碧桂园造价板块(签证变更)系统流程操作指引
碧桂园计划管控系统操作指引

密码:BIP密码
兼容模式设置方法:
(1) (3) (4)
(2)
(5)
4
一、基本信息
1.设置、登陆-登陆路径
(1)衔接集团BIP登陆
(2) 单独页面登陆
5
一、基本信息
2.角色类型
说明: 1、区域、项目设立操作用户、普通用户、关键用户,定义及权限划分详见下表;
碧桂园集团计划管控系统操作指引
运营中心
V1
1
系统服务支持小组
组长: 姚云翔
组员: 钟家欣 杨鑫
2
目录
一、基本信息
1. 设置、登陆 2. 角色类型 3. 管控流程
二、系统操作
1. 系统桌面
2. 计划预警、警示 3. 计划填报 4. 计划审批
5. 统计查询 6. 考核管理 7. 计划查看
8. 形象进度 9. 手机端
5. 统计查询 6. 考核管理 7. 计划查看
8. 形象进度 9. 手机端
三、开发分期、交付分区、批 次划分原则
1. 总体思路 2. 划分原则及方法 3. 案例 4. 补充说明
13
二、系统操作
3、计划填报-填报流程
操作人
计划填报人
计划填报流程
预警、警示 中期预警
到期预警 延误警示
任务填报
中期填报
到期填报 延期填报
操作用户 操作用户 普通用户 普通用户
权限
查看、填报、审批 查看、填报、审批、维护系统、创建计划
查看、填报、审批 查看、填报、审批 查看、填报、审批 查看、填报、审批 查看、填报、审批
查看、填报、审批、创建计划 查看、填报、审批 查看、提醒 查看、提醒
6
一、基本信息
碧桂园成本管理系统签证变更业务操作指引

分摊合约规划对应 的变更申报金额
8
目前新增功能,预计合同可以新增签证变更,预计合同不需要拆分合约规划; 但是合同归档后,需要通过合约规划重新归集拆分变更金额。
内部资料禁止外传(成本管理中心成本信息化项目组)
2.2 、新增设计变更事前审批-系统操作
合同执行
设计变更 新增变更
录入信息
发起审批
审批中
9
将含税金额全部拆分进【业务类别明细】。 系统会自动带出合同的业务类别, 也支持手动修改
碧桂园集团成本信息化项目
ERP成本管理系统签证变更业务操作指引
成本管理中心成本信息化项目组
内部资料禁止外传(成本管理中心成本信息2化0项17目.组04)
目录
一 业务运行方案 二 系统落地与操作
三 常见问题
内部资料禁止外传(成本管理中心成本信息化项目组)
一、明源移动工程协同解决方案
工程联系单 完工确认单 产值申报
内部资料禁止外传(成本管理中心成本信息化项目组)
2.2 、新增设计变更事前审批-系统操作
合同执行
设计变更 新增变更
录入信息
发起审批
审批中
10
先选计量方式再新增工程量清单。 事前审批的工程量清单是非必填的。
可以进行更多操作导出批量编辑,但是如果初始界面是没有任何数据的: 需要先选择了计量方式,保存后才能导出。否则选了计量方式后没有保存直接
二级目录
(一) 协 同 平 台 签 发 数 据 (二) 新 增 签 证 变 更 (三) 补 录 签 证 变 更 (四) 签 证 关 联 变 更 及 转 补 充 协 议
内部资料禁止外传(成本管理中心成本信息化项目组)
2.2、新增设计变更事前审批-系统操作
签证变更与合同价预算造价金额BIP送审流程

签证变更与合同价预算造价金额BIP送审流程报审内容:本流程报审内容包括签证变更统计明细表和合同价预算统计明细表。
流程说明:有区域造价/成本部门:由项目指定人员发起——项目总经理审核——区域造价合约/成本经理审核并上传初审造价——区域成本管理责任人审阅——传阅项目财务经理和区域财务指定人员——成本管理中心审核小组审核成本管理中心负责范围内的部分并上传复核造价(赵惠茹统筹)——抄送流程各环节人员和财务资金中心谭剑、郑海霞无区域造价/成本部门:项目指定人员发起——项目总经理审核——区域成本管理责任人审阅——传阅项目财务经理和区域财务指定人员——成本管理中心审核小组审核成本管理中心负责范围内的部分并上传复核造价(赵惠茹统筹)——抄送流程各环节人员和财务资金中心谭剑、郑海霞流程图如下:操作流程指引发起人点击流程管理节点:【按类别】—【财务审计资金类】—【财务类】—【财务成本管理类】—【签证变更与合同价预算造价金额送审流程】,如下图:点击新建进入流程后在【基本信息】页签输入:主题(年度月度区域名称项目名称签证变更和合同价预算造价月度送审表)等内容。
(注意后面点红色星号*的为必输项)进入【审批内容】页签输入:发起人、项目总经理、区域造价合约/成本经理(区分是否有造价合约/成本部门)、区域成本管理负责人、项目财务经理和区域财务指定人员等信息,并上传附件1、签证变更造价月度送审表和与表内容对应的签证变更资料。
2、合同价预算造价送审表(注:合同价预算由项目部联系相关部门及人员按原流程线下审核。
本流程需项目部填写相关部门审核后的数据,然后相关部门复核《合同价预算造价送审表》上报数据是否准确)。
3、送审签证变更或合同价预算必要说明事项。
进入【流程】页签1、因系统已预设了审批流程及节点(人员在【审批内容】页签已录入),发起人无需设置,因此检查审批内容无误后则可直接点击提交则可。
2、区域造价合约/成本经理、集团成本中心上传审核结果后点击提交。
碧桂园动态成本检查要点及指引

科目拆分错误每发生一份扣1分,合计10分; 成本归集错误每发生一份扣1分,合计10分;
淆、潜在风险较高事项
合同、无合同费用、签证、变更、付款、结算资
料要求每月及时更新 核对将合同付款情况计入合同台帐中,无合同费
无合同费用(包含工程类费用及非工程类费用、 其中非工程类费用包含三费一税等)
用(包含工程类费用及非工程类费用、其中非工 程类费用包含三费一税等)计入无合同费用台账
补录时间与签证变更实施时间间隔在2个月内的的每份扣0.5分; 补录时间与签证变更实施时间间隔超2个月的,每份扣1分。 按区域季度内纳入考核的所有项目累计后平均计。(开工-结算后评估) 4、抽查结算资料,如发现系统没有的签证变更,每份扣3分; 5、检查发现无理由将签证变更打包签零星合同的,按金额扣分,50万以内,扣3分, 50~100万扣6分,100~200万扣9分,200~300万扣12分,500万以上扣15分。
序号 指标类 别
动态成本管控要点 基础业务
1 合规 上报及时性
2
线上线下一致性(总成本)
3
合同、签证、变更、结算
及时登记及时刷新
合同台帐中
4
预估变更与预估结算金额
依据充分并实行动态调整
5
待发生成本台帐
明确计算依据和详细说明
动态成本
数据质量
6
动态表内数据准确性
计算、链接公式准确
7
科目准确拆分和归集
已发生
《动态成 月度动态成本变动分析
10
本及经营 每月上报动态表附带对项目风险分析 指标变动
台账》
风险项指: 1、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行; 2、因销售变化可能造成的成本增加或超支; 3、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支; 4、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策; 5、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质; 6、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷(如设计、工程管理存在的漏洞等); 7、其他可能造成成本超支的事项。 评估报告应明确(包括但不限于): 1、事由或过程; 2、对成本的影响额,是否会引起成本超支; 3、事件产生原因; 4、应对措施。 上报时限:当存在风险事项时,风险报告随当月动态成本表一并上报。
碧桂园变更签证考核评分办法

15日历天内发起线上开工前工联单审批流程
一天扣1分
1.2 事前申请流程到项目部未在15日历天内未完成审批的
比规定时间延迟 一天扣1分
2.1 事前申请流程签证变更原因描述不明确,对签证变更有效性审核有影响 发现一次扣2分
真实性
2.2 属于无效签证申请,项目部审批通过的
发现一次扣10分
2.3 因项目管理不当而增加了无效成本
得分情况
合计扣 罚分数 最后得
分
各分项扣分数总和: 100-合计扣罚分数(计至0分则止,不计负分)
发现一次扣2分
备注:a.以线上资料为考核资料:考核月完成的流程不发生扣分项则为满分100分,扣分项累加,每个流程 扣至0分止;考核月流程考核得分为各流程的平均分。
b.区域成本管理部在审核的过程中就发现的问题进行评分,每月20日前对上月完成事前审批流程及完成完 工确认审批流程的签证变更流程项作考核统计;
b.区域成本管理部在审核的过程中就发现的问题进行评分,每月20日前对上月完成事前审批流程及完成完工确 认审批流程的签证变更流程项作考核统计;
c.每月30日前将本月考核的签证变更台帐与考评结果备案至集团成本管理中心工程造价管理部。
签证变更事前申请打分情况说明: 1. 2.
1 扣罚分数
0 100 土建
碧桂园集团签证变更管理 项目整体得分表(2017上线版)
b.区域成本管理部在审核的过程中就发现的问题进行评分,每月20日前对上月完成事前审批流程及完成完工确认审批流程的签证 变更流程项作考核统计;
c.每月30日前将本月考核的签证变更台帐与考评结果备案至集团成本管理中心工程造价管理部。
区域:福建区域
碧桂园集团签证变更完工确认流程考核评分表(2017上线版)
工程变更与签证办理工作流程

工程变更与签证办理流程第一条、为了明确设计变更和工程签证办理的流程,依据公司有关管理制度和相关合同条款,制定本流程。
第二条、设计变更办理流程1、设计单位、监理单位、发包人、承包人均可以根据现场情况就现有设计图纸提出优化和建议。
发包人、监理工程师、设计单位、承包人等对工程变更进行洽商,形成初步意见。
必要时,可要求公司招标和预结算部或造价咨询单位对变更工程进行成本评估。
由设计部或者工程部填写《工程变更发包人审批表》进入发包人内部审批流程。
如果内部审批结果是同意变更,则进入下一步流程;否则本次变更动议终止。
2、如果设计变更需设计单位出图,则由设计部(必要时可以会同工程部参与)联系设计单位出具设计变更图纸;如果无需设计单位出图,则由设计部(必要时可以会同工程部参与)以“工程联系单”的形式明确变更内容。
3、设计变更文件经审查后转交监理公司,由工程总监签《工程变更令》,发各有关承包人。
公司内部确定设计文件的分送部门是:行政部(档案管理员)、设计部、工程部、招标和预结算部并送造价咨询公司。
4、承包人收到设计变更文件后,在合同约定的时间内,递交工程变更合同价及工期变更的相关文件,填写《工程变更申报审批表》至监理公司。
监理工程师审核签署意见后,报发包人工程部,由工程部填写《工程变更发包人审批表》签署意见后进入发包人内部审批流程。
5、审批完成后,相关部门和人员填写《工程变更申报审批表》,再由发包人工程部、监理公司返回承包人,做为工程进度款支付及竣工结算的依据。
第三条、工程签证办理流程1、种类。
①因设计单位修改设计图纸引起的合同外增加的已完、拆除、返工等。
②发包人委托的合同外增加工程③承包人根据现场实际提出的合同外增加工程。
④非工程变更引起的合同外增加。
2、因设计单位修改设计图纸引起的合同外增加的已完或返工部分签证,按实际完成的工程量计入结算。
承包人在接到设计变更图纸后,在合同约定的时间内,根据现场实际填写《工程签证单》,标明设计变更单编号以及此次签证内容,交监理公司,监理工程师审核签署意见后,报发包人工程部,由工程部填写《工程变更发包人审批表》签署意见后进入发包人内部审批流程。
三:碧桂园集团设计变更、现场签证考核办法(试行)

三:碧桂园集团设计变更、现场签证考核办法(试⾏)
附件1
碧桂园现场签证单、设计变更单考核评分表区域及项⽬:苑区:现场签证单或设计变更单编号:
评分⼈员签名:
⽇期:
附件2
项⽬设计变更、现场签证台帐.xls 设计变更、现场签证资料考评流程
注意事项:
1、各区域每⽉按上述流程提交考评资料。
2、本流程仅⽤于公司对各区域的设计变更及现场签证资料的真实性、完整性、及时性的考评,每⽉项⽬
管理部负责将设计变更及现场签证资料核对⽆遗漏后按时提供区域。
3、本流程送审资料(均为电⼦版)包括:与设计变更及现场签证单原件⼀致的电⼦彩⾊扫描件(含签证
附件附图)、《项⽬设计变更、现场签证单台帐》、⾸次上报资料应同步提供相关合同电⼦版(含总包合同、专业分包合同、零星分包合同、补充协议等)。
统⼀要求在BIP系统上报(项⽬设计变更、现场签证台帐格式详见附表)。
4、设计变更、现场签证上交资料及考评流程详见管理指引。
碧桂园集团签证变更资料样板

资料要 求
资料涉及部门签认
设计变更洽商记录
注意 /
说明:须提交原件,若为复印件则需项目总经理(或委托人)签字并加盖“与原件一致”章及项目章。
择按图计算,不选 择现场收方 2.收方需三方现场 测量确认,工程量 需大写
现场收方单
说明:须提交原件,若为复印件则需项目总经理(或委托人)签字并加盖“与原件一致”章及项目章。
1.9.现场签证资料样板-责任通知单
责任通知单
结算时
资料提 发生必须提交 交性质
资料要 求
1.项目部签认
2.监理签认 3.责任方签认
1.1.现场签证资料样板-现场签证单
现场签证单
结算时资料 提交性质
必须提交
资料要求
1.项目部、监理、区域成本 部、区域总(或授权人)分 别签字确认 2.特殊情况的示范区III、IV 类工程可由区域技术部、大 运营组长审批
注意
适用于展示区装修、园建
现场签证单
工程技术部负责人 签字
大运营组长签字
说明:须提交原件,若为复印件则需项目总经理(或委托人)签字并加盖“与原件一致”章及项目章。
自动设定日期
1.6.现场签证资料样板-现场签证申请单
现场签证申请单
结算时 资料提 交性质
资料要 求
注意
发生必须提交
1.区域成本管理部负责人签认 2.项目部工程经理、项目副总 签认 3.区域总裁签认 4.运营中心总签认
1、预估造价大于100万元需 填写此表 2.一、二类区域区域总终审, 三类区域总审批,运营中心 总终审。
2.3.设计变更资料样板-设计变更实施前、中、后照片
施工前 设计变更实施前、中、后照片
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
签证设计变更流程操作指引(一)、工程协同平台操作指引1、系统初始化【均在电脑端进行操作】(1)新增用户使用人:甲方项目管理员(一般是项目成本负责人);在用户管理处,可以直接添加用户,选择角色与岗位;(是否内控账号:是,则代表为虚拟账号,不会有短信等通知到手机;否,代表正常账号,会有短信等消息提醒)点击引入ERP用户,可以直接从ERP中进行用户引入;使用模板批量新增:上述是一个一个逐步新增的,如果项目上线阶段,可以批量进行导入;①来到项目团队管理页签;②点击导出/导入:可以通过导出的模板进行团队信息完善,完善后导入即可;(2)项目团队分配①当你是通过用户管理而新增的用户,新增后还需要将新增用户移到对应项目分期中,新增用户才能看到该分期下的数据与进行审核。
② 如果没有移到对应的分期,新增用户是没有任何权限的。
③ 通过模板导出导入的方式新增的用户,因为本身就是基于项目团队导出导入的,所以导入后默认已在对应的项目中。
(3)账号修编a、在用户管理页签,通过编辑,可以修改基础信息:姓名、手机号;b、通过“更多”,可以修改绑定信息:解绑/绑定ERP账号、重置密码;(4)建立虚拟账号特殊情况背景:①集团要求工联单签发前需要经过“甲方现场工程师、工程部经理、项目副总”审批才允许签发,但个别项目没有项目副总;②同理完工单签发需要经过监理审批,但内判的监理单位只是挂名,无明确人进行审批。
处理方式-建立内控账号:①项目副总不存在:在用户管理添加用户,虚拟一个手机号,选择为内控账号,名字写“无“,审批的时候审批人选”无”即可自动通过流程。
②内判监理:在用户管理添加用户,虚拟一个手机号,选择为内控账号,名字写真实的监理名称,项目管理员重置密码,审批时由项目管理员登陆监理账号手动进行审批通过。
2、注册与认证(1)注册首先登陆的同事要先进行注册(如果管理员已提前配置在系统就可直接登录,第一次登录用手机验证码登录,会让你重置密码的)【一个账号只能注册一次,正式版请使用真实的账号与密码】【登录账号是绑定手机设备的,一个账号一个月只能更换一次登录手机。
一台手机可以切换登录多个账号。
】点击“我要认证”后,来到角色选择页签,开发商代码“bgy”,按角色进行选择:①选择甲方、监理:是以项目作为申请权限的,授权后即可查看整个项目分期上数据与业务;③选择乙方合同负责人:是以合同作为申请权限的,一个账号可以申请多个合同,可以跨项目申请。
按合同对应将有效的授权书上传至系统。
③选择乙方现场工程师:由乙方合同负责人来审批,先是乙方合同负责人认证通过了,才能通过乙方现场工程师;乙方现场工程师要申请的合同权限,必须由乙方合同负责人先申请后才能进行授权。
(2)审批认证甲方项目管理员负责审批:甲方现场人员(甲方工程师、工程部经理、项目副总、项目总助等)、监理(监理、总监)、乙方合同负责人;乙方合同负责人负责审批:乙方现场工程师。
在消息页签,点开认证审核待办,确认信息是否有误,点击同意即可进行授权,如果是授权合同,申请人写漏了或写错了,可以通过添加更多合同手动进行其他合同的授权。
3、事前申请工联单发起与工程指令单打印【此处以现场签证为例】(1)发起事前申请工联单①在工作台,可以选择是发起“现场签证”或“设计变更”,点击进去即可看到相应的数据。
如点击进去现场签证后,可以看到现场签证的数据。
注意:默认筛选条件为“工程联系单-项目现场审批中”,如果要看其他状态的数据请手动调整筛选状态。
②点击界面右下方的“+”号,即可发起业务单据,可以选择发起“工程联系单”或“完工确认单”。
③完善数据即可发起,注意:时间是默认为当天发起时间的,不允许修改。
故需要及时发起。
④注意审批岗位:国内业务规定了以下岗位必须经过审批后,才能签发至ERP 进行地产内部审批:“甲方现场工程师—工程部经理—分管工程项目副总—签发人(项目成本负责人(线下应提前介入))签发⑤ a 、针对隐蔽工程可拍照上传图片,图片可以做标注;b 、由设计变更引起的签证申请必须上传设计变更资料。
⑥业务规范实例(2)签发至ERP审批项目现场审批完,审批人可以点击签发,把数据签发至ERP,如果还需要继续审批可以点击转交。
签发后,签证变更数据会去到签发人的ERP待办处。
(3)打印《工程指令单》事前申请审批流审批完成后,系统自动生成《工程指令单》。
项目及时打印出《工程指令单》,盖项目部章后下发施工单位施工。
施工单位接收时应签字盖章作结算附件依据。
打印需要满足的条件:①、在ERP审批归档。
②、只能在协同平台的电脑端进行打印。
注意:打印单据里面的名字与时间都是系统自动获取的,不需要线下签字,盖章即可。
4、完工单发起与《完工确认单》打印【此处以现场签证为例】(1)发起完工确认单①在工作台,可以选择是发起“现场签证”或“设计变更”,点击进去即可看到相应的数据。
如点击进去现场签证后,可以看到现场签证的数据。
注意:默认筛选条件为“完工确认单-项目现场审批中”,如果要看其他状态的数据请手动调整筛选状态。
②点击界面右下方的“+”号,即可发起业务单据,可以选择发起“工程联系单”或“完工确认单”;④必须是对应的工联单在ERP审批归档后才能发起完工单;完工单也可以直接在审批归档的工联单界面最下方直接发起。
④完善数据即可发起,注意:时间是默认为当天发起时间的,不允许修改,故需要及时发起。
⑤注意审批岗位:国内业务规定了以下岗位必须经过审批后才能签发至ERP进行地产内部审批:“监理—总监—甲方现场工程师—工程部经理—分管工程项目副总—签发人(项目成本负责人(线下应提前介入))签发⑥a、施工单位完成工程指令单内容15日历天内(如属隐蔽工程必须在隐蔽前报监理及项目管理部现场签认)发起完工确认流程;b、完工单附件:工程草签单(简图与工程量收方记录等)须经现场三方签名确认,扫描PDF或照片后上传;经施工方编辑整理的工程量计算稿及现场彩色照片可直接上传Excel及Word版(上传前不要求盖章签字);c、集团要求确定工程量或工程量计算方式;施工单位应同步报价,区域初审,但结算以集团审结为准。
(2)签发至ERP审批项目现场审批完成后,签发人可以点击签发,把数据签发至ERP,如果还需要继续审批可以点击转交。
签发后,签证变更数据会去到签发人的ERP待办处。
(3)打印《完工确认单》完工确认审批流程审批完成后,系统自动生成《现场签证/设计变更完工确认单》。
定期将《现场签证/设计变更完工确认单》打印出来,现场三方盖章后作为结算依据。
打印需要满足的条件:a、在ERP审批归档。
b、只能在协同平台的电脑端进行打印。
注意:打印单据里面的名字、时间及审核意见都是系统自动获取的,不需要线下签字,盖章即可。
4、工程量清单编辑工程量清单:事前审批时非必填,完工确认时必填。
工程量清单明细数量较多的情况,建议在电脑端编辑。
电脑端可通过导出导入的标准模板的方式进行批量编辑。
5、购买管理(1)购买充值卡并进行充值。
【充值卡只允许乙方合同负责人购买,购买后可以对自己充值或对自己团队下的乙方现场工程师进行充值。
一张卡可以充值一个账号一年的有效期;2000元一张。
可以理解成类似以前的话费充值卡】【发票类型按各自需求自由选定,不知道选什么类型的可以咨询贵公司的财务需求】(2)有效期转移【用于人员发生了更替的账号有效期转移,同样只能由乙方合同负责人操作】【转移是有效期内的,不能频繁转移,目前为每两个月可转移一次】(二)、ERP签证变更操作指引1、新增事前申请工联单【此处以现场签证为例】(1)从协同平台签发从协同平台签发的数据会直接进入待办中,可直接在待办双击进去发起。
【签发过来的数据都可以在“合同执行-合同变更”模块进行查询】【从协同平台签发的数据:‘基础信息、附件、工程量清单’都能自动带过来,支持手动修改;发起前需要操作‘拆分合约规划、拆分业务类别明细’】(2)ERP操作【上线后新数据必须经协同平台】路径:合同执行-合同变更-双击打开(一般方式都是直接从协同平台签发待办,直接在待办发起。
如果签发人不小心把待办取消,或者签发人绑定的是其他人的ERP账号,则有签证变更权限的同事可以手动在系统按此路径发起。
)完善基础信息:【变更编号在ERP自动生成,不允许修改】发起前需要先拆分合约规划以及业务类别明细:拆分合约规划:可分摊金额为申报金额的不含税值,必须要求把可分摊金额完全分摊,即保证‘待分摊金额为0’;【注意:签证变更存在功能,合同未归档也能提前发起签证变更。
当合同未归档即“未审核、审核中”时,发起签证变更时是不需要拆分变更金额进入动态的。
合同后续审批归档后,即通过合约规划重新归集来拆分提前发起的签证变更金额进入成本】发起时需要拆分业务类别明细:业务类别明细的金额汇总,确保等于申报金额的含税金额即可。
明细内容会自动从合同带出。
工程量清单【事前申请的工程量清单为非必填,完工确认为必填】工程量清单会自动把协同平台的数据带过来。
可以进行“更多操作”导出批量编辑,但是如果初始界面是没有任何数据的:需要先选择了计量方式,保存后才能导出;而选了计量方式后没有保存直接导入,会提示“计量方式”为空。
完善信息后发起审批即可:(3)打印《工程指令单》当ERP上事前申请流程审批完成,归档后即可打印《工程指令单》,需要在协同平台电脑端(详见协同平台操作指引)。
2、发起完工确认【此处以现场签证为例】必须事前申请流程审批完成后才能发起完工确认流程。
(1)从协同平台签发从协同平台签发的数据会直接进入待办中,可直接在待办双击进去发起。
【签发过来的数据都可以在“合同执行-合同变更”模块进行查询】【从协同平台签发的数据:‘基础信息、附件、工程量清单’都能自动带过来,支持手动修改;发起前需要操作‘拆分合约规划、拆分业务类别明细’】(2)ERP操作完工确认【上线后新数据必须经协同平台】路径:合同执行-合同变更-完工确认页签(一般方式都是直接从协同平台签发待办,直接在待办发起。
如果签发人不小心把待办取消,或者签发人绑定的是其他人的ERP账号,则有签证变更权限的同事可以手动在系统按此路径发起。
)完善基础信息:【变更编号是从事前审批直接带过来的,不允许修改】拆分合约规划:拆分合约规划:可分摊金额为申报金额的不含税值,必须要求把可分摊金额完全分摊即保证‘待分摊金额为0’;发起时需要拆分业务类别明细:业务类别明细的金额汇总,确保等于申报金额的含税金额即可。
明细默认会和事前审批一致。
工程量清单【事前申请的工程量清单为非必填,完工确认为必填】工程量清单会自动把协同平台的数据带过来。
可以进行更多操作导出批量编辑,但是如果初始界面是没有任何数据的:需要先选择了计量方式,保存后才能导出;而选了计量方式后没有保存直接导入,会提示“计量方式”为空。