碧桂园工程造价全过程管理制度(土建工程)_522
工程造价相关管理制度
工程造价相关管理制度一、总则为加强工程造价管理，提高工程造价监测与控制水平，确保工程项目的质量、效益和安全，制定本制度。
二、管理机构1. 设立工程造价管理部门，主要负责工程项目的造价管理工作，包括价格评估、开支控制、成本核算等。
2. 工程造价管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，负责编制和实施相关的管理制度和规定。
3. 工程造价管理部门应与各相关部门保持密切联系，形成协调合作的工作机制。
三、岗位设置1. 设立工程造价师职位，具备相关专业知识和经验，负责工程项目的成本估算、招投标工作等。
2. 设立造价技术员、造价助理等辅助人员，配合工程造价师开展具体工作。
3. 严格按照要求，设置专职和兼职岗位，保证工程造价管理工作的高效进行。
四、工作流程1. 工程项目立项阶段，工程造价管理部门参与编制初步预算，确定项目投资规模和预算控制目标。
2. 工程设计阶段，工程造价管理部门参与设计评审，对设计方案进行造价分析，提出成本控制建议。
3. 工程施工阶段，工程造价管理部门负责编制施工合同价款、变更估价、工程进度款支付等。
4. 工程竣工阶段，工程造价管理部门进行工程验收工作，确保项目的质量和造价符合合同约定。
五、监督检查1. 工程造价管理部门应建立健全的监督检查机制，定期对工程项目的造价核算和管理情况进行审查。
2. 充分发挥内审、外审等监督作用，及时发现并纠正工程造价管理中的问题和矛盾。
3. 定期组织开展造价管理评审和奖惩工作，激励员工提高工作质量和效率。
六、信息管理1. 建立工程造价管理信息系统，实现信息的集中管理和共享，提高工作效率和管理水平。
2. 严格保护工程造价管理信息的安全性和保密性，防止信息泄露和损失。
3. 注重信息的更新和升级，确保工程造价管理信息系统的稳定和可靠性。
七、质量改进1. 注重员工培训和技能提升，加强工程造价管理团队的建设和队伍的素质提高。
2. 积极开展理论研究和实践探索，不断完善工程造价管理理论体系和方法体系。
工程造价规章管理制度
工程造价规章管理制度第一章总则第一条为规范企业工程造价管理工作，提高工程造价管理水平，保障企业经济效益，特制订本规定。
第二条本规定适用于企业内的各类工程项目，包括建设工程、装修工程、设备采购、维修工程等。
第三条工程造价管理是指根据建设工程的投资规模、性质和要求，结合国家相关政策法规和企业的实际情况，通过科学的方法和手段来组织、协调和实施工程项目的造价的过程。
第四条工程造价管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保工程造价的合理、合法和经济。
第五条企业工程造价管理工作应当根据具体情况制定相应的规章制度，详细规定组织机构、人员职责、工作流程和监督措施。
第六条企业应当建立健全工程造价管理体系，建立、完善、科学的工程造价管理制度，明确各项机构的职责和权责。
第七条企业应当加强对工程造价管理人员的培训和考核，提高其专业素养和工作能力。
第八条企业应当加强与工程监理、审计等部门的协作，实现工程造价管理工作的科学规范。
第二章工程造价管理机构第九条企业应当设立专门的工程造价管理部门，负责公司各类工程项目的造价管理工作。
第十条工程造价管理部门应当配备专业的工程造价管理人员，包括注册造价工程师、造价员等，确保工程造价管理工作的专业性和规范性。
第十一条工程造价管理部门的职责包括但不限于：（一）负责组织编制工程项目的造价预算和控制方案；（二）监督、检查工程项目的造价计算和核算过程；（三）统计、分析公司各类工程项目的造价数据，为企业的决策提供参考依据；（四）协助项目部门解决工程造价方面的问题和纠纷。
第十二条企业可以根据实际情况设立工程造价管理委员会，负责审定各类工程项目的造价预算和控制方案，提高工程造价管理工作的透明度和科学性。
第三章工程造价管理流程第十三条工程项目的造价管理流程包括但不限于：（一）项目立项阶段，工程造价管理部门应当与项目部门协同工作，确定项目的投资预算和控制方案；（二）工程设计阶段，工程造价管理部门应当参与工程设计的评审工作，确保设计方案符合工程造价标准；（三）招标阶段，工程造价管理部门应当协助企业进行招标文件的编制，确保招标文件的合理性和规范性；（四）施工阶段，工程造价管理部门应当监督施工单位的造价计算和核算工作，提出必要的整改意见；（五）竣工阶段，工程造价管理部门应当定期统计、分析工程造价数据，为项目部门提供决策支持。
碧桂园工程部如何管理制度
碧桂园工程部如何管理制度1. 工程部职责和组织架构工程部的职责是对公司的建造、研究和物业管理等工程业务进行具体组织、计划和管理，负责施工进度、质量、成本、安全、文明施工等各项工程管理任务。
工程部的组织架构应当清晰明了，包括总经理及副总经理、工程经理、项目经理、工程技术人员等职位设置。
2. 工程部管理制度工程部应当建立一系列相关的管理制度，包括工程质量管理制度、工程进度管理制度、工程安全管理制度、工程成本管理制度、工程施工管理制度等。
这些管理制度应当明确规定工程部的各项管理任务、工作职责和流程，确保各项管理工作有章可循，有条不紊地开展。
3. 工程部人员培训和考核工程部的工作人员应当具备相关的专业知识和技能，为了提高员工的能力和素质，工程部应当建立健全的员工培训计划。
培训内容包括技术培训、安全培训、管理培训等，定期组织员工参加相关培训。
同时，对员工定期进行考核，评估员工的绩效表现，及时发现并纠正问题，提高团队整体绩效。
4. 工程部的项目管理工程部的主要任务是对项目进行全面规划、设计和管理，确保项目能够按时高质量完成。
因此，工程部需要建立严格的项目管理制度，包括项目立项、项目策划、项目实施和项目验收等全过程管理。
通过项目管理制度，建立项目进度、质量、安全、成本等综合管理机制，提高项目的整体管理水平和效率。
5. 工程部的技术创新随着科技的不断发展，工程施工技术也在不断创新。
工程部应当注重技术研究和创新，引入新技术、新材料和新工艺，提高项目的施工质量和效率。
建立技术研发机构或团队，积极开展技术创新活动，不断提升工程部的技术水平和竞争力。
6. 工程部的绩效考核和激励机制为了激励员工的积极性和提高绩效表现，工程部应当建立完善的绩效考核和激励机制。
制定科学合理的绩效考核指标，根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚，并推行绩效工资制度，建立激励员工的长效机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
7. 工程部的安全管理安全是工程部工作中最重要的一环，工程部应当建立健全的安全管理体系，加强安全生产教育和培训，落实安全责任制，加强施工现场安全监督和检查。
建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制随着建筑行业的快速发展，建筑项目工程造价管理变得愈发重要。
好的造价管理不仅可以保证工程质量，还可以控制工程成本，提升工程效益。
全过程造价管理是指在建筑项目的全过程中，通过采集、分析、评估、控制和优化的手段，对各阶段的工程造价进行全面的管理与控制。
下面我们就来看看建筑项目工程造价全过程管理与控制的重要性和具体措施。
1. 保障工程质量：好的造价管理可以提前预判工程造价，确保项目在合理的预算范围内进行，并在工程实施中持续优化。
从而保证工程的质量和安全。
2. 控制工程成本：通过精准的成本测算和控制，可以避免在项目实施中出现资金链断裂和超支的情况，为项目成功竣工提供资金保障。
3. 提升工程效益：全过程管理可以使项目在工程设计、实施和运营过程中得到充分的优化和调整，提升工程效益和竞争力。
4. 保证工程进度：通过科学合理的全过程管理和控制手段，可以保证工程在合理的时间范围内完成，不会出现因为资金问题而拖延工程进度的情况。
二、建筑项目工程造价全过程管理的具体措施1. 成本测算：在项目立项之初，需要对项目的各个环节进行成本测算，包括前期投资、招标造价、合同金额等。
可以通过市场调查、价格指数预测、历史数据分析等手段，对项目的建设成本进行预测。
2. 成本控制：在工程实施过程中，需要严格控制各项费用的支出，包括材料采购、施工人工、管理费用等，避免产生不必要的浪费和超支。
3. 变更管理：在项目实施中，难免会出现设计变更、施工变更等情况，需要及时对变更造价进行评估和管理，避免因变更而导致的成本增加和工期延误。
4. 资金保障：及时妥善解决工程资金问题，保障工程的顺利实施。
可以通过资金储备、融资渠道、合理的资金分配等手段，保证项目的资金供应。
5. 造价风险评估：在项目实施的全过程中，需要对各项造价风险进行及时评估和应对。
包括货币贬值、政策调整、施工环境变化等因素，都会对工程造价产生影响，需要及时做出应对措施。
碧桂园集团工程造价管控办法
工程造价管理部的工作流程及指引第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要第一部分碧桂园招标模式指引一、总承包工程招标模式指引碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式：(1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式；(2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率；(3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。
以下是各专业工程招标模式详细说明：1、土建及装修工程的招标方式1.1 毛坯土建1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干。
【释义】：a、综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、总承包管理配合及服务费（本合同已约定除外）、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用以及为满足本合同第要求所需要的费用。
结算时不得调整。
b、投标人按招标人提供的工程量清单填报综合单价，工程量不得修改。
目的是保证各投标单位在统一量的情况下进行报价，以便投标报价的对比。
c、对招标人提供的招标文件中，写明是暂定综合单价的，须按招标人提供的暂定综合单价计(如门窗工程)，不得随意修改其暂定价来报价。
d、招标时会将承包范围中各户型参考何招标清单户型进行明确，投标报价时需注意。
e、招标定标后，对发包人提出的投标不平衡报价，投标人需配合发包人进行不平衡报价调整。
1.1.2除模板及脚手架外的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干，由承包人综合考虑自行报价。
【释义】：a、承包人须根据实际情况自行报价，如有错漏概由承包人负责，结算时不得调整（承包人如中途退场，未完成合同约定的施工范围工程内容，则需扣减未完成部分工程量相对应的措施费用）。
b、工程质量检验检测及材料检验试验费（含发包人指定品牌材料），由承包人负责交纳其费用，由承包人在投标报价的措施费中考虑。
全过程工程造价管理制度
全过程工程造价管理制度一、前期立项阶段在工程项目的前期立项阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对项目进行初步概算，明确工程建设的总体预算，从而为项目的后续工作提供可靠的依据。
同时，针对项目的复杂程度和特殊性，制定相应的管理措施和规定，保证前期预算的准确性和有效性。
1. 制定预算编制规定在前期立项阶段，管理部门应制定预算编制规定，明确预算编制的程序和要求，包括预算编制的依据、方法和步骤，以及相关的资料和资料准备要求等。
同时，要求项目部门根据实际情况制定详细的预算编制计划，明确责任人和时限，并对计划进行严格的监督和检查。
2. 开展初步概算工作基于前期项目资料和相关技术资料的搜集和分析，工程造价管理部门应组织专业技术人员进行初步概算工作。
要求技术人员根据项目特点和实际情况，采用适当的概算方法和手段，对项目的总体进度和主要工程量进行估算和分析，确定工程建设的总体预算，并形成初步概算报告，作为项目预算的依据。
3. 设定项目预算目标在初步概算的基础上，根据项目的实际需求和预期效益，确定项目的预算目标，包括总体预算和各个阶段的分项预算。
同时，要求项目部门认真对预算目标进行分析和研究，合理确定各项经济指标和工程量标准，确保预算目标的科学性和合理性。
4. 制定项目预算管理计划针对项目的特殊情况和需求，制定预算管理计划，明确各项预算的编制和管理要求，包括编制计划的时限和责任人，预算审核和批准程序，预算执行和监督控制措施等。
同时，要求项目部门按照计划落实预算编制和管理工作，并对计划的执行情况进行定期检查和评估。
5. 设立预算管理机构和岗位根据项目的规模和复杂程度，设立相应的预算管理机构和岗位，明确各个管理机构和岗位的职责和权利，包括预算管理部门、预算编制组、预算审核组、预算执行组等。
同时，要求各个管理机构和岗位的负责人合理分工，密切配合，确保预算管理工作的顺利进行。
二、设计阶段在工程项目的设计阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对设计方案进行成本控制和经济性评估，确保设计方案符合工程预算的要求，同时满足工程质量和经济效益的双重标准。
工程造价管理制度及流程
工程造价管理制度及流程一、引言工程造价管理是工程项目管理中的一个重要环节，它是通过科学的方法对工程项目中的造价进行管理，包括项目的预算、投资管理、成本控制等一系列工作。
一个完善的造价管理制度及流程对于项目的可持续发展和利益最大化具有重要意义。
本文将介绍工程造价管理制度及流程的重要性、制度建立的原则、管理流程及实施过程等方面内容。
二、工程造价管理制度的重要性工程造价管理是工程项目管理的主要内容之一，保证了项目在投资、成本、质量等方面的合理性和可控性。
良好的造价管理制度可以从以下几个方面为工程项目提供保障：1. 保证项目的投资合理性：通过严格的预算管理和投资控制，确保项目的资金投入合理、有效，最大程度地提高资金利用率。
2. 优化项目成本结构：通过成本分析和控制，合理分配项目资源，降低项目成本，提高项目效益。
3. 提高项目预测能力：通过科学的方法和工具对项目造价进行预测和评估，提高项目的预算准确性和可靠性。
4. 增强项目管理能力：通过严格的成本控制和效益评估，提高项目管理水平，实现项目的全过程控制。
5. 促进项目可持续发展：通过优化项目成本结构和效益评估，达到经济效益、环境效益、社会效益的统一，促进项目可持续发展。
以上几点说明了工程造价管理制度在工程项目管理中的极端重要性，为了更好地发挥其作用和效果，需要建立完善的管理制度及流程。
三、工程造价管理制度建立的原则在建立工程造价管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 科学性原则：制度及流程应基于科学的方法和技术，确保造价管理的合理性和可行性。
2. 全过程原则：制度及流程应从项目的规划、设计、施工、投产等全过程角度进行管理，保证全过程的成本控制。
3. 客观公正原则：制度及流程应做到客观公正，避免人为因素的影响，确保造价管理的公平性和透明性。
4. 可操作性原则：制度及流程应具有良好的可操作性，方便项目管理人员进行实施和管理，确保项目的有效运作。
5. 先进性原则：制度及流程应具有先进性和时效性，及时吸收和应用新技术、新工具，提高管理效率和管理水平。
碧桂园土建工程结算造价管理
感谢聆听！
16 施工进场的原地面标高-必送
26 块料铺贴由水泥砂浆改为瓷砖胶
7 工程洽商记录
17 施工范围-必送
27 确认项目有无出现承包单位甩项的联系单-必送
8 监理工程师通知或发包人施工指令
18 甲供材料领料单
28 其他有关影响工程造价、工期等资料
9 会议纪要
19 工程联系单
二、结算资料提交要求
参照 资料要求及 模板提交。
土建工程结算造价管理
福建区域成本管理部 2018年5月
土建工程结算造价管理
结算造价管
结算审核权限及审核时限 结算资料提交要求及常见问题
前言
为了提升结算资料的提交质量，保 证项目能一次性提交真实、完整的结算 资料，从而提高结算审核效率，使公司 能尽快了结项目的收益情况，特开展本 次结算造价管理宣贯。
序号
资料内容
序号
资料内容
序号
资料内容
0 施工单位送审结算资料签收表-必送
10 现场签证单
20 清单未列项综合单价报价
1
承包人预（结）算工作保证书（或授权委托书）必送
11 材料设备单价呈批审核单
21 因特殊原因现场实际未按图施工的证明资料
2 工程结算书及电子盘-必送
12 集团（区域）造价部发出的计价文件及联系单 22 结算容易产生争议的部位做法证明资料
别墅应按楼栋分 开编制
仅需注明工期延 误天数， 不需填 写工期延误原因
三、常见问题分析
7 施工进场的原地面标高 需有前期工程部负责人签字
前期工程部签字
纸质版不清晰时，需同 时提供CAD版
作为结算资料时需三方 签字盖章
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。
新项目总承 包招标流程
集团主导招 标
旧项目新地块 总承包招标流 程
区域主导招标
区域主导的专 业分包和零星 工程招标流程
区域主导招标
招标管理
（三）总包及专业零星工程施工范围的划分
总包施工范围 专业及零星工程施工范围
土建总包与分包施工界面划分
招标管理
工程预算管理 （三）、工程预算的提交资料要求
区域及项目部应要求总包单位提供预算的同时要提 交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格计 算稿。
工程预算管理
（四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视
①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方 可计费； ②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加， 要求转化成签证,方可计费；
工程预结算送审流程文件
工程预算管理
（二）、工程预算提交及审核时间要求
1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算 书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行。
2、预算书表格格式
3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完 成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。
4、基础土方工程量重点注意事项(不能办理签证）
2、专业分包工程和零星工程
专业分包工程和零星工 程的招标划分（共32项）
招标管理
由成本管理中心其它部门跟进四项工程
大市政配套工程 除总包外的室内精（简）装修
工程
干挂外墙石材工程
大型土方工程、 基坑大开挖土方工程
集团市政配套部 集团精简装修监督部 集团石材工程监督部
集团前期工程部
招标管理
（二）工程招标流程
工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2011版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
2、工程承包方式（2010版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
招标管理
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价 与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总 部备案)
招标管理
（十二）总承包管理及配合费
新版规定
旧版规定
二、工程预算管理
工程预算管理
（一）、工程预/结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
招标管理
（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读
招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快 三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模 拟清单的形式，采用清单承包方式：
招标管理
土建工程
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模 板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑 面积单方造价包干。
过程管理
1、有疑难问题陷人困境又不便直言陈述的，应在签字意见 栏中用文字简述，留有余地，以防今后说不清；
2、签字的文件属较大事件的，应备存或记录在案；
3、对无印章、无签字、无日期或日期不符、文字说明较为 含糊、明显超报工程量或工程款项、夸大业绩的文件，均要 问明原委，提出改正意见，经审核符合要求后再签字。
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系 数。
招标管理
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程 结算全费用综合包干单价。
碧桂园工
程造价全
过程管理 制度(土建
工程)
目的
为更好的让区域人员及项目
开展工作，响应集团三级管控， 明确相关责任和要求。
一、工程招标管理
二、工程预算管理
目
三、过程管理
录 四、进度款审核管理
五、工程结算管理
六、创优100%及区域考核与台帐要求
一、招标管理
招标管理 （一）工程类型划分
1、总承包工程
（四）区域专业及零星工程招标注意事项
碧桂园集团职能中心文件 (2012年7月23日成本中心文件)
招标管理
（五）毛坯与精简装修的施工内容
毛坯与精简装修对比表
招标管理
（六）装修界面划分
装修界面划分规定
招标管理
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
招标管理
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
招标管理
三、过程管理
过程管理
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合 同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签 字把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说 明的尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。 同时，字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任， 有时是要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点 事项：
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计 院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。 参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程 造价超过300万元由集团工程招标管理部主导）
3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工 程采用全费用综合单价包干的承包方式。
工程预算管理
工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。