投标部门年终工作总结
投标岗位年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里,我作为投标岗位的一员,始终秉承着公司“诚信、专业、高效、创新”的经营理念,兢兢业业,全力以赴。
在此,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地展望未来,提升自我。
二、工作回顾(一)投标项目管理1. 投标计划制定与执行在过去的一年里,我根据公司业务发展需求,结合市场动态,制定了详细的投标计划。
在执行过程中,我严格按照计划进行,确保每个投标项目都能按时完成。
2. 投标文件编制在投标文件编制方面,我注重细节,力求做到完美。
从项目背景、技术方案、财务分析到合同条款,每一个环节都反复推敲,确保文件质量。
3. 投标文件审核与修改在投标文件编制完成后,我主动与相关部门沟通,对文件进行审核和修改,确保文件内容准确无误。
(二)招标信息收集与分析1. 招标信息收集我密切关注各类招标网站、行业论坛和政府公告,及时收集招标信息,为公司提供丰富的投标资源。
2. 招标信息分析在收集到招标信息后,我对其进行分析,筛选出符合公司业务发展需求的招标项目,为投标决策提供依据。
(三)投标报价管理1. 报价策略制定在投标报价方面,我根据项目特点和竞争对手情况,制定合理的报价策略,确保公司在竞争中取得优势。
2. 报价审核与调整在报价过程中,我主动与财务部门沟通,对报价进行审核和调整,确保报价合理且具有竞争力。
(四)投标团队协作1. 内部协作在投标过程中,我积极与公司内部各部门沟通协作,确保项目顺利进行。
2. 外部协作在与其他单位或个人进行合作时,我注重沟通,维护公司形象,确保合作顺利进行。
三、工作亮点1. 投标成功率显著提高在过去的一年里,我参与的投标项目成功率显著提高,为公司创造了良好的经济效益。
2. 项目质量得到客户认可我所负责的投标项目,在实施过程中得到了客户的高度认可,为公司树立了良好的口碑。
3. 个人能力得到提升通过不断的学习和实践,我的专业技能和综合素质得到了显著提升。
投标部年终总结(通用5篇)

投标部年终总结〔通用5篇〕投标部年终总结〔通用5篇〕投标部年终总结1光阴荏苒,岁月如梭,紧张繁忙的202_年已经完毕。
回忆202_年度,经营部在公司领导高度重视和正确领导下,在公司各职能部门的大力支持和亲密配合下,认真贯彻执行公司有关规定和制度,坚持进步自身业务素质,积极拓展各项业务。
各项工作有方案有步骤进展,呈现出较强的开展场面,现将个人202_年度经营部主要工作汇报如下:一、主要完成的工作:1. 完成工程报名22个;2. 完成工程投标及准备资料30份;3. 完成公司资质,人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新;4. 转退保证金工程30个;5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;6. 检察院办理无行贿犯罪证明假设干份;7. 完成202_年度经营部收费工程统计,共计收费30.0350万元;8. 完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。
二、工作中发现的问题:1.投标工程较多经常忘记工程保证金是否转退,每个自己负责的工程制作一个工程一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续;2.为方便合同移交管理,制作合同移交登记表,方便查阅;3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了,整理并制作一览表;4.个人工作事项多和杂,用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。
三、工作中的一些建议:目前投标过程中,对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格,经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标做标书的工作,而是全体人员的任务,是做好每一件工作的任务。
如资质证件的借用在办公室,保证金的办理需财务部配合等。
部门间衔接要更加严密。
实现全员经营形式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位考虑,保证在施工程质量,为业主提供满意的效劳,强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识,开展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
投标年终工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年中,我们团队紧紧围绕公司发展战略,积极投身于投标工作中,取得了显著的成果。
现将本年度投标工作总结如下:二、工作回顾1. 投标数量与质量提升本年度,我们共参与投标项目XX个,其中中标项目XX个,中标率达到了XX%。
在投标数量上,我们实现了稳步增长;在投标质量上,我们注重每一个细节,力求做到尽善尽美。
2. 投标团队建设为提高投标工作效率,我们加强了投标团队建设。
通过内部培训、外部交流等方式,提升了团队成员的专业技能和综合素质。
同时,我们优化了团队结构,确保了各环节的顺畅衔接。
3. 投标流程优化我们对投标流程进行了全面梳理和优化,简化了审批环节,缩短了投标周期。
同时,我们引入了信息化管理手段,提高了投标资料的管理效率。
4. 投标策略创新针对不同项目特点,我们制定了针对性的投标策略。
通过市场调研、竞争对手分析等手段,精准定位投标方向,提高了投标成功率。
三、工作亮点1. 成功中标重大项目本年度,我们成功中标了XX项目,该项目总投资XX亿元,为公司带来了丰厚的经济效益。
2. 创新投标方式在XX项目中,我们采用了“联合体投标”的方式,充分发挥了各方优势,成功中标。
3. 提升企业品牌形象通过积极参与投标,我们不断提升企业在行业内的知名度和美誉度。
四、存在问题及改进措施1. 问题部分团队成员对投标政策理解不够深入,导致投标资料出现错误。
2. 改进措施加强投标政策培训,提高团队成员的专业素养;完善投标资料审核制度,确保资料准确无误。
五、展望未来展望新的一年,我们将继续努力,不断提升投标工作水平。
具体措施如下:1. 加强团队建设持续优化团队结构,提升团队成员的综合素质。
2. 深化市场调研深入了解市场需求,精准定位投标方向。
3. 创新投标策略结合行业发展趋势,不断优化投标策略。
4. 强化风险防控加强投标过程中的风险识别和防控,确保投标工作顺利进行。
总之,过去的一年,我们在投标工作中取得了丰硕的成果。
投标办年终总结(通用8篇)

投标办年终总结投标办年终总结(通用8篇)日子如同白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,经过过去一年的努力,我们已然有了很大的进步,现在的你想必不是在做年终总结,就是在准备做年终总结吧。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?下面是小编帮大家整理的投标办年终总结(通用8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
投标办年终总结1自20xx年12月至今,积极收集招投标项目的相关信息和跟进招标信息,收集整理出与我公司相关的中标结果,现将招投标工作从投标的前期准备工作(包括物价、产品目录增补)、参与投标项目、中标结果汇总、目前进行中的项目、工作中存在的问题和改进的建议以及销售业务方面等六个部分汇报如下:一、投标前期准备工作1、招标目录提前增补工作(1)陕西第四批(增补)药品集中网上采购愈风宁心滴丸目录的增补。
(2)江苏省卫生厅发布公告,药品确定全省集中采购目录(征求意见稿),对未在目录里面的愈风宁心滴丸和安宫降压丸进行增补工作。
(3)内蒙古药械统一网上招标采购招标发布招标目录,对没在目录中的止咳橘红丸、琥珀还睛丸、儿童清肺丸、复方养参王浆胶囊、调经丸等进行了增补。
(4)在新疆维吾尔自治区网上药品集中采购第二批药品品种中对愈风宁心滴丸、益肾兴阳胶囊、香砂养胃颗粒进行了增补工作。
2、基准价格的申诉(1)在广西药械网上采购中,广西参照黑龙江、陕西、山西、江西、云南、广东六省市平均价与去年广西挂网价对比值取最低值作为限价,小金丸公布的产品基准价价格过低,积极进行申诉,准备各种有利于产品价格的资料,和当地代理商、招标办进行沟通协调,最终申诉成功,价格得到提高,这对于小金丸在广西市场的销售及其周边地区投标报价起到至关重要的作用(2)陕西第四批(增补)药品集中网上采购中,陕西标的价参考数据范围涉及面较广,既参考其省各地级市最后一次中标价和各县级实际采购价,也参考其周边地区的中标公示数据,愈风宁心滴丸在此次限价过程中价格过低,进行申诉,申诉已通过。
投标部年度工作总结范文(精选5篇)

投标部年度工作总结范文(精选5篇)投标部年度工作总结范文篇1xx年转眼已过去一半,今年是公司工程项目建设的关键一年,我们发挥各自的优势为公司的安全用气、市场开发、工程建设等工作贡献自己的一份力量。
回顾上半年本人的工作情况,现总结如下:一、20xx年上半年工作完成情况1、编制工程预算跟随着公司市场开发的脚步,上半年已编制完成复烤厂、板桥部队、青阳生态酒店、西安隆基气化站配套收费工程预算。
编制完成堡城南路、东城大道、惠通路拆改工程、青阳路二标段、东环路管道保护方案的工程成本预算。
2、招投标工作完成纬五路中压燃气管道、保山工贸园区配气站及高压管道上报省公司工程管理部编制工程量清单和最高限价的工作,并完成招标。
3、合同上线完成监理合同上线、审批、签订工作:鼎隆·御景东方住宅小区燃气工程、义乌国际商贸城(1—4锦绣家园项目)配套天然气工程、保山智苑社区B地块供气工程、老旧小区改造之奥新三期、红花一期燃气配套工程、保山市棚改项目廖官园天然气供气工程、保山市棚改项目沈官园天然气供气工程、保山市东城大道中压天然气管道工程、纬五路中压燃气管道工程、纬三路中压燃气管道工程(经二路至青西路段)、保山市惠通路(龙马药业至大保高速段)中压燃气管道工程、保山市康浩加气站中压天然气供气管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司(保山单晶硅项目)供气工程。
4、上报固定资产投资计划向经营计划部上报第一季度、第二季度固定资产投资计划。
二、20xx年下半年工作计划1、配合市场营销中心的开发对象和工程建设的进程编制工程造价;2、完成保山门站的结算工作,并结合公司今年的目标,完成庭院小区和中压管道的相关结算工作;投标部年度工作总结范文篇2时光飞逝,转瞬间,又到了20xx年的年终岁尾。
过去的一年,在指挥部领导的正确引领和部门领导的具体指导下,合同招标部的各项工作任务都取得了较好的成绩。
我作为指挥部的一分子,能为指挥部的发展贡献一点微薄的力量,心里感到无比的欣慰和自豪。
投标_年度工作总结(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,投标工作已成为企业获取项目、扩大市场份额的重要手段。
在过去的一年里,我司在投标工作中取得了显著的成绩,现将年度投标工作总结如下:二、工作回顾1. 投标策略优化(1)针对不同项目特点,制定了差异化投标策略,确保投标文件更具竞争力。
(2)加强与合作伙伴的沟通,提高联合体投标的成功率。
(3)深入研究行业政策,把握市场动态,确保投标方向与国家战略相契合。
2. 投标团队建设(1)选拔和培养了一批具备丰富经验和专业素养的投标人员,提高团队整体实力。
(2)加强内部培训,提高投标人员对项目需求、行业规范和投标技巧的掌握。
(3)建立完善的人才激励机制,激发团队成员的工作积极性。
3. 投标文件质量提升(1)严格按照招标文件要求,确保投标文件内容完整、准确。
(2)注重投标文件格式美观,提高企业品牌形象。
(3)针对重点项目,邀请行业专家进行评审,确保投标文件质量。
4. 投标过程管理(1)严格执行投标流程,确保投标工作有序进行。
(2)加强投标过程中的沟通协调,提高工作效率。
(3)密切关注招标动态,及时调整投标策略。
三、工作亮点1. 投标成功率显著提高。
在过去的一年里,我司成功中标多个项目,市场份额稳步提升。
2. 投标团队实力增强。
通过内部培训和外部交流,团队成员的综合素质得到显著提高。
3. 企业品牌形象得到提升。
在投标过程中,我司严格遵守行业规范,展现出良好的企业形象。
四、不足与改进1. 投标信息收集不够全面。
在今后的工作中,要加强市场调研,全面掌握行业动态。
2. 投标文件质量仍有待提高。
在今后的工作中,要继续加强内部培训,提高投标人员综合素质。
3. 投标团队协作有待加强。
在今后的工作中,要加强团队建设,提高协作效率。
五、展望未来在新的一年里,我司将继续加强投标工作,不断提升企业竞争力。
具体措施如下:1. 深入研究行业政策,把握市场动态,制定科学合理的投标策略。
2. 加强投标团队建设,提高团队整体实力。
招标投标年终总结范文(精选6篇)

招标投标年终总结招标投标年终总结范文(精选6篇)岁岁年年花相似,年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻,回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢?下面是小编精心整理的招标投标年终总结范文(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
招标投标年终总结1一、牢记岗位职责,顺利的完成了在职期间的各项分管工作。
回顾即将过去一年,我负责的工作主要有:组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。
在我任职经济标编制主管的这一年来,对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾,要说取得了一些成绩,主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。
主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作,但是却需要极大的耐心和细心。
虽然在工作过程中承受着很大的精神压力,但与此同时也给了我更上一层楼的动力,让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
回顾20xx年,虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元,但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。
虽然在工作中出现了很多小问题,但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。
总而言之,与公与私,20xx年都是一个丰收年。
二、勤加学习,积极参加各项集体活动,不断提高自身综合素质。
身为经济标编制主管,必须做到业务精通、思想进步、品德高尚,面对困难时积极解决问题,面对诱惑时绝对忠诚于公司。
为了不断提高自己的综合素质,我坚持参加公司组织的各项集体活动,并在业余时间参加造价工程师课程的学习,加强自身知识储备,培养全面发展的能力。
三、存在的不足和改进措施一是业务不够精通,缺乏全面分析工程成本分析的能力,尤其是在措施项目费计算方面,现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作;二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况,在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象,没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心;三是工作沟通能力不足,遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报,缺乏主动跟领导沟通的自觉性;四是工作抗压能力不足,情绪自我调节能力差。
年终投标工作总结5篇

年终投标工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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投标部门年终工作总结投标部门负责着公司项目的取得,进行投标部门年终工作总结能使投标部门更好地进行投标工作的开展。
投标部门年终工作总结是为大家带来的,希望对大家有所帮助。
屈指算来,我到公司已近一年多的时间,经过领导关心、同事们的帮助和我自己的努力,顺利的完成了今年的工作。
现在融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了了解。
作为投标部的职员,应该做好以下工作:工程信息登记备案、工程信息跟踪、封标,平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理等工作。
其次,我对这一年来的工作做了一个小结。
第一,态度决定一切。
我会以充分的热情来干好每一件工作。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
第二,学习无止境。
职业生涯只是个人生涯的一种延续,重要的是如何运用到工作中,并进一步提高、升华。
活到老,学到老。
对于我这样的老职工而言,想要跟上社会的步伐,就必须不断的学习。
起初,电脑我用的不是很熟练,现在投标报名都用的上电脑,新的系统也是今年开始实施的,投标慢慢的由纸质版的投标文件转变成电子版的软件进行投标,这都是需要学习,慢慢的我也熟练掌握了技巧,能够很快速的在北京建设工程信息网上进行报名,查询工程信息,下载相关文件等工作。
第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容,就是工程信息登记备案和合同管理工作。
是一种比较枯燥的工作,但是是很需要人的细心和责任心。
封标不仅仅在工作时间,很多时候我都带着公章回家,因为合作单位有些时候是需要周末封标,甚至晚上到深夜封标,我从来没有跟领导抱怨,说过一声苦,因为这就是我的工作。
其实,如果用心多思考一下,接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。
当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。
在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。
总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充**、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。
以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
第二篇:投标部门年终工作总结无意间一回头,xx年即将过去。
在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。
我为自己是公司的一员而感到幸运,也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。
在这一年来,在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下,我牢记自己的岗位职责,认真完成自己应尽的义务,圆满的完成了领导交办的工作,现就将这一年来的工作情况总结如下:一、牢记岗位职责,顺利的完成了在职期间的各项分管工作。
回顾即将过去一年,我负责的工作主要有:组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。
在我任职经济标编制主管的这一年来,对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾,要说取得了一些成绩,主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。
主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作,但是却需要极大的耐心和细心。
虽然在工作过程中承受着很大的精神压力,但与此同时也给了我更上一层楼的动力,让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
回顾xx年,虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元,但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。
虽然在工作中出现了很多小问题,但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。
总而言之,与公与私,xx年都是一个丰收年。
二、勤加学习,积极参加各项集体活动,不断提高自身综合素质。
身为经济标编制主管,必须做到业务精通、思想进步、品德高尚,面对困难时积极解决问题,面对诱惑时绝对忠诚于公司。
为了不断提高自己的综合素质,我坚持参加公司组织的各项集体活动,并在业余时间参加造价工程师课程的学习,加强自身知识储备,培养全面发展的能力。
三、存在的不足和改进措施一是业务不够精通,缺乏全面分析工程成本分析的能力,尤其是在措施项目费计算方面,现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作;二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况,在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象,没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心;三是工作沟通能力不足,遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报,缺乏主动跟领导沟通的自觉性;四是工作抗压能力不足,情绪自我调节能力差。
针对上述种种不足,在今后的工作中我会进一步加强学习业务知识,改掉没耐心不细心的毛病,多跟领导沟通交流,努力使自己更加成熟,早日做到能独当一面,做领导的好助手。
四、下年度的工作展望总结过去,展望未来,建宇公司的发展前景一片光明。
xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。
在以后的工作中,作为公司投标工作的排头兵,我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定,充分发挥个人主观能动性,不断学习新技术、新经验,尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。
总之,这一年的工作是充实的成功的,如果有做的不好的地方,希望领导和同事们指出,以便及时更正。
一年之际在于春,在即将到来的xx年的春天,我将会更加努力,爱岗敬业,遵守执业道德行为规范,本着认真负责的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的能力,为公司的发展添砖加瓦。
再次感谢各位领导和同事的支持和帮助,我将在新的一年里继续努力,不断提高自己的专业水平,虚心向大家学习,不断努力,争取再上一个新台阶。
第三篇:投标部门年终工作总结市招投标管理办公室自组建以来,在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,坚持科学的发展观,切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作,取得了较好的成效。
今年8至12月份,共实施招标9次,市场价2782万元,实际支付2297.81万元,节约资金484.19万元,节约率为17.4%。
进一步加强了对全市公共资源的招投标管理,规范了招投标行为,真正实现了阳光操作,提高了公共资源的使用效率,维护了公共利益。
主要工作情况是:一、完善机构建设,完成组建工作。
根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神,8月份招投标管理办公室成立。
成立后,首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习,学习先进的管理运作经验,为下一步我市招投标工作规范有序运作奠定基础。
回来后,借鉴外地先进经验结合我市具体情况,进一步完善了各项组织机构。
一是完成了借调人员工作,先后调进工作人员两名,充实了队伍。
二是起草制定了《关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见》,确立了政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管的原则,建立了统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制,明确了管理范围。
三是专门召开了职能移交会议,实现了职能、人事、财务、资产的移交工作,完成了党组织的完善和党员组织接收工作。
二、加强硬件软件建设,规范招投标行为。
为使招投标各项工作走向正规,真正体现公开、公平、公正原则,财政投资17万元,建成了高标准的评标室开标室,设立电子大屏,用于信息发布和开标过程的公示。
将专家评标区设置成相互独立的区域,并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督,开标结果扫描复制,下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取,临时通知,用无情的电脑来控制有情的人脑。
网站及招投标系统的建设正在进行,建成后对进一步提高工作效率,方便招投标各方操作,提高政策的透明度,提高对全市公共资源的使用效率,起到重要的作用。
通过硬件设施的完善,进一步创新了管理体制,杜绝了暗箱操作行为的发生,有效维护了招投标当事人的合法权益,规范了招投标行为,体现了市委市政府推行阳光工程建设的主旨。
此外,招投标管理办公室成立以来,注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的提高,加强日常管理和教育,增强工作人员的服务意识,组织工作人员拓展学习层面,更新知识结构,提高业务水平和依法监督能力。
从软件上保证了招投标工作的规范运行。
三、招投标制度建设进一步加强1、在《招标投标法》和《政府采购法》的基础上,立足于我市实行招投标综合监管的工作实际,借鉴和吸取外地的先进经验,依法制定了基本的招投标办法,对招标范围、规模标准以及监督管理体系均作了规定,在交易规则、监管范围、资格预审方式、综合评标专家库的建设、评标委员会组成上都有新的突破,对加强使用国有资金项目的监督管理,提高国有资金投资效益,将起到积极促进作用。
2、规范操作程序。
对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度、备案管理等一系列制度进行了修改,规范了操作程序,使招投标交易更加规范,保证招投标活动公开、公平、公正的进行。
3、改进交易规则。
积极推进招投标方式的转变,在一些项目招投标中实施了无标底招标和工程量清单报价方式。
提高了招标的透明度,方便了竣工结算,取得了较好的效果。
四、招投标市场行为进一步规范1、强化日常监管。
在招投标过程中实行事前核准,事中监督,事后备案,加强对招投标重点环节的日常监管。
在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格,以简化手续,提高效率。
2、严格执法监督。
加大了对违法违规行为的检查力度。
对规范招投标市场行为,维护三公原则起到了重要的保障作用。
XX年我市招投标工作取得了一些成绩,但也存在一些不容忽视的问题,如专家库建设问题,仍滞后于整个招投标工作;招投标制度的规范,各项纪律,执行有待于进一步加强;工作人员的业务水平有待于提高等等。
为此,市招投标管理办公室确定了下一步的工作思路,如下:XX年全市招投标工作总的思路将按照政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管的原则,本着统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制,着力于加强监督管理,完善操作规程,鼓励公平竞争,树立阳光形象,进一步创建统一开放、竞争有序的招投标市场。
一、进一步加强制度建设。
XX年年,在现有制度基础上,制定比较完善的招投标规章制度,下一步将制定工程建设招投标办法,政府采购办法,土地拍卖办法,产权交易办法,将各项招投标活动纳入规范化法制化轨道,保证各项招投标活动有法可依,切实维护公共利益,维护招标单位利益,维护投标方利益。