质量信得过班组申报材料与质量先进事迹范文汇编.doc
石油质量信得过班组申报材料范文
石油质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们来聊聊我们这个超酷的石油班组，那可是石油质量信得过的超棒团队呢！一、班组简介。
我们班组就像是一个石油界的超级战队，成员来自五湖四海，大家凑一块儿那就是缘分，更是为了共同守护石油质量这个伟大的使命。
组里有经验丰富得像石油界老古董（当然这是夸他知识渊博啦）的老张，干活麻利得像闪电侠的小李，还有细心程度堪比超级侦探的小王，等等等等。
大家各有所长，就像七巧板一样，组合在一起就形成了这个强大的班组。
二、质量理念深入人心。
1. 独特的教育方式。
说到质量理念，我们可不是干巴巴地讲大道理。
我们有自己独特的“教育秘籍”。
比如说，我们把石油质量的重要性编成了顺口溜：“石油质量顶呱呱，安全环保全靠它。
要是质量出了差，大家全都要抓瞎。
”每次开班会的时候，大家就像念儿歌一样念上几遍，不知不觉中，这质量意识就像种子一样，在每个人心里扎了根。
2. 实际案例警醒。
而且我们还特别喜欢分享实际案例。
老张就经常给我们讲他年轻时候遇到的因为石油质量不过关而引发的各种小事故。
他讲得那叫一个绘声绘色，就像在讲恐怖故事一样，大家听了之后都直冒冷汗。
从那以后，每次工作的时候，都会不由自主地想起那些案例，然后更加严格地把控质量关。
三、严格的质量管理制度。
1. 流程规范得像教科书。
我们班组的工作流程那可是规范得不像话。
就好比你按照菜谱做菜一样，一步都不能差。
从石油的开采、运输到最后的加工，每一个环节都有详细的操作指南。
比如说在开采环节，对于油井的压力控制，精确到小数点后两位，那可真是一点儿都不含糊。
要是有人想偷懒或者不按照流程来，就像破坏了一个精密的机器，整个班组都会群起而攻之呢。
2. 层层把关像接力赛。
我们的质量把关就像接力赛一样，一棒接一棒，十分严密。
首先是一线的工人师傅们，他们就像守门员一样，在第一时间发现并排除一些基本的质量隐患。
然后是专门的质量检测小组，他们拿着各种高科技的检测设备，像给石油做全身检查一样，把那些隐藏得很深的小问题都给揪出来。
质量信得过班组申报材料范文,最新
质量信得过班组申报材料范文,最新在我们的学校里，就有像质量信得过班组一样厉害的小集体呢。
就拿我们班的图书管理小组来说吧。
这个小组负责管理我们班级的图书角。
图书角刚设立的时候，书乱糟糟的，有的书破了，有的书还找不到了。
可是这个小组的同学们可认真啦。
小组里的小明，他每天早上都会早早地来到学校，先把前一天大家还回来的书一本本整理好。
他会把书按照大小排得整整齐齐，就像小士兵站队列一样。
有一次，他发现一本故事书的封面快掉了，他就从家里带来了胶水，小心翼翼地把封面粘好。
他一边粘一边说：“这本书可有意思啦，要是破破烂烂的，大家都不想看了。
”还有小红，她负责登记同学们借书还书的情况。
她有一个小本子，上面清清楚楚地写着谁什么时候借了哪本书，什么时候还的。
有一回，有个同学说自己还了书，可是小红在本子上没找到记录。
她没有随便就相信那个同学，也没有责怪他。
她耐心地在图书角找了好几遍，最后在一个角落里发现了那本书。
她笑着对那个同学说：“看，书在这儿呢，下次可一定要放回正确的地方哦。
”这个图书管理小组还会定期检查图书的质量。
他们会把书拿出来翻一翻，看看有没有缺页的，有没有被乱画的。
如果发现有书页折角了，他们就会轻轻地把角抚平。
因为他们的认真负责，我们图书角的书越来越干净整齐，大家也越来越爱看书了。
这就像那些质量信得过班组一样。
质量信得过班组就是一群认真负责的人聚在一起，把自己负责的事情做到最好。
不管是做东西，还是像我们图书管理小组这样管理东西，都要保证质量。
我们班的卫生小组也是这样。
他们每天都把教室打扫得干干净净。
扫地的同学会把每个角落都扫到，连桌子底下的小纸屑都不放过。
擦黑板的同学会把黑板擦得黑亮黑亮的，一点粉笔灰都不留。
因为有了这些认真负责的小组，我们的班级变得更好了。
就像那些质量信得过班组，他们认真工作，让整个企业或者单位变得更好。
我们在学校里也要向这些小组学习，不管做什么事情，都要认真对待，这样我们的学校就会充满活力，我们自己也能变得更优秀。
质量信得过班组(事迹材料)
质量信得过班组(事迹材料)创建质量型班组提高市场竞争力XXX推荐XXX水泥车班事迹材料XXXXXX水泥是2008年9月组建XXX时成立的，该班组曾连续两年获得XXX基层建设“标杆班组”荣誉称号。
2008年以来，在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%，优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号，三年创效1.3亿元，无交通、环保和工程质量事故。
一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径。
XXX水泥车班有4台固井水泥车，4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和4名副操作手12人组成。
他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任务。
特别是XXX重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。
为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。
班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度QC小组申报制度”，为了发挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位职责。
他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。
进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。
完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。
班长员XXX同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。
全国质量信得过班组申报材料
全国质量信得过班组申报材料ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：信得过班组申报材料质量信得过班组推荐材料一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。
班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。
因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。
70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。
班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人；助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。
较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。
丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。
在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。
质量考核表综合考核表但是，这样的成绩并不让我们满意。
我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。
因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。
作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。
我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。
在这样一个充满人格魅力的领导身边，丙班上下一心，众志成城，不断的进取，创新。
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文我们这个团队，别看平时人不多，可真是个“铁打的班子”，每个人都是干一行、爱一行的典型代表。
大家都心往一处想，劲往一处使，工作起来那叫一个默契，仿佛天生就该站在同一个战线上。
说实话，我们班组不是什么大公司里的明星团队，也没有什么华丽的背景，但我们有的是热情和责任感，什么“质量第一”的理念，早就融入了每个人的血液里。
大家都知道，想要做好一件事，光靠说可不行，得实打实地做。
我们也确实做到了。
说到质量，我们这个班组可是“拿手好戏”。
每天的工作，大家都能按时按质完成，最关键的是，从不掉链子。
你看我们，每天早晨进厂，互相打招呼的方式就能看出些端倪。
大家的脸上，挂着的不是疲惫，而是满满的自信。
说我们“信得过”一点也不夸张，大家互相帮助，互相监督，哪里有疏漏，大家都会第一时间指出来，绝不放过任何一个细节。
毕竟，谁都知道，要是质量出了问题，客户不满意，那可就麻烦了。
所以我们每一个人都拿出了十二分的认真，不敢有丝毫松懈。
我们班组的特点就是，大家的工作态度都特别端正。
对待质量问题，绝不马虎。
哪怕是最细小的环节，大家都会细心去琢磨，做到精益求精。
记得有一次，我们正在调试一个设备，怎么调也不太对劲，大家都开始忙得不可开交。
一个同事看了一眼，眉头一皱，觉得可能是零件有点偏差。
于是大家都停下手中的活，开始从头到尾检查，终于发现了问题所在。
这个问题看起来不大，但如果不及时修正，可能会影响到后面的工作。
我们当时都松了一口气，心想，幸好有大家在一起，发现了这个小细节。
这也让我们每个人更加明白了一个道理，质量不是别人给的，而是自己做出来的。
我们这一点，一直都保持得很好的。
班组成员之间的默契，也让我们在工作中省下了很多时间和精力。
不管是有什么困难，大家都会一起商量，集思广益，找到最合适的解决方案。
记得有次，某个设备出现了小故障，我们几个就围坐在一起，把问题分解成一个个小部分，逐一分析。
说实话，这样的工作方法，效率比单打独斗要高得多。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
电厂运行质量信得过班组申报材料
电厂运行质量信得过班组申报材料我们这个电厂的“质量信得过班组”，说实话，大家心里都有数。
咱们这个班组不大，但一做事就特别靠谱，什么叫“靠谱”？就是你交给我们啥事，绝对不掉链子，绝对不出纰漏。
大家都知道，电厂是24小时不停歇的地方，每天得确保设备平稳运行，稍有不慎，可能就会出问题。
可我们班组，从没让人失望过。
这一点，连厂里的领导都夸过我们几回了。
先说说我们这帮兄弟姐妹。
咱们班组的成员，个个都有真本事。
说到“真本事”，这不是空口无凭，大家都能看得见。
那设备，得上哪儿去修，遇到啥样的故障，哪个小工具要用，大家心里都清楚得很。
也许有些新来的同事觉得我们干的活儿琐碎，整天不见天日地守在机房里，可你要知道，这个电厂不就是因为有了我们的辛苦付出，才能这么平稳地运作嘛。
记得刚入厂时，我就被我们班组的那个老王给震撼了。
老王从没抱怨过，干活是没得说的，活儿做得又快又好，所有的设备都能照顾得妥妥的。
每当有新设备进厂，他就成了“老大”，什么设备，什么零件，他一眼就能看个大概，简直像是设备的“活字典”。
别看老王看起来很朴实无华，话不多，却总是带着那股子不服输的劲儿。
我们常说他是班组的“定海神针”，有他在，大家心里都踏实，知道工作肯定能按时完成。
我们这个班组的成员不仅专业能力强，而且彼此之间的默契也是不言而喻。
大家的配合，真的是天衣无缝。
你看看这个团队，不管是日常巡检，还是设备维护，大家都能“心有灵犀一点通”，别的班组可能要花好几个小时，我们一个小时就能搞定。
大家说，我们班组合作的时候，就是一台精密的机器，每一个人都发挥着至关重要的作用，不容有失。
而且有时候咱们玩笑开得太多，笑声总是能传到整个厂区去，搞得周围的人也跟着笑，气氛相当轻松。
再有，咱们班组的工作态度绝对是没得说的，谁能做到这么坚持这么专注呢？试想一下，长年累月地在那样高温、潮湿、灰尘弥漫的环境里工作，大家不说疲劳都不行。
可你看，咱们每个人的脸上还是一副风轻云淡的模样，工作起来却从不马虎。
质量信得过班组材料 (1)
以质量为中心争创质量信得过班组钢结构车间、钳工组一、班组简介钳工组现有14人，其中班长1人、电工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔，成品构件的除锈、喷漆、装车，肩负着车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。
钳工组在车间领导带领下，紧紧围绕公司发展各项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。
钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。
二、打造金牌班组，推进班组建设钳工组始终以“改进生产工艺，提高生产效率，提高产量，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出一流班组！1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，钳工组利用“5S”管理为抓手，促进班组生产和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展作业现场的定置管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》，在工作现场划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等等多个标示区。
作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。
努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。
2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。
钳工集思广益，大家共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。
包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等，开展一次班组岗位练兵技术比武，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量信得过班组申报材料与质量先进事迹范文汇编
质量信得过班组申报材料
以质量为中心争创质量信得过班组**供电公司**供电部继电保护班一、班组简介**供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着**市及市属六县（市）工农业生产和人民生活的供电任务。
**供电部是隶属于**供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。
继电保护班则是**供电部一个重要生产班组，肩负着**西部**、荥阳、巩义两市一区。
共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。
同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。
继电保护班人员素质较高，19名成员中：本科7名、专科7名；工程师9名、助工8名；技师5名、高级工14名。
继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自20**年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建设**供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组！
1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。
为落实新颁《安规》要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。
大型技改工程中配臵
了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业安全。
努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。
2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。
继电保护班集思广益，大家共同编制完成了《继电保护班管理制度汇编》，并经上级批准实施。
包括《继电保护班工作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。
在设备仪器管理上班组除了制定《继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法》外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。
3、以人为本，民主管理在组织建设上继电保护班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。
设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。
每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。
民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。
班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展绩效考核，和谐竞争班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《继电保护班绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗
位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。
这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，其中20**年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成。
三、以工作质量为中心，加强标准化作业继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。
1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心继电保护装臵是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。
为了最大限度发挥全班人员的安全质量观念，班组提倡“人人都是安全质量监督员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。
每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。
工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。
试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。
工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。
在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%。
其中20**年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100％；备用电源自投装臵动作6次，正确6次，正确率100％。