红黑商战心得体会
关于红黑商战心得体会（精选3篇）
关于红黑商战心得体会（精选3篇）关于红黑商战篇1在如今竞争激烈的某市房地产市场上有两家最大的公司A和B。
政府现在有6块地准备出让，地理位置都不错，特别是其中有两块还是市中心风水宝地，银行也准备贷款给这两家公司，A和B都纷纷跃跃欲试准备一决高下，拿下这些地。
政府对于出让这6块地做了以下规定：1、两家公司每轮各有红黑牌一张，双方通过出牌决定用地归属。
2、双方同时出红牌，则这块地谁也不给，双方各亏30万保证金；双方同时出黑牌，则这块地由双方共同开发，政府奖励双方各30万；一方出红一方出黑，则地给红方，政府奖励其30万，黑方亏损30万。
3、第三块地位于市中心，奖励或亏损结果乘以3为实际所得；第六块地是市中心绝版好地，交易后的结果乘以6为实际所得。
如果你作为A或者B公司的总经理，请问如何进行出牌？这个取材于“囚徒困境悖论”的经典案例，让我们见识到了人性的善恶、商战的残酷、博弈的重要、信任的艰难，在这3天的培训过程中，红与黑的选择，对我的震撼、内心触动之深，至今历历在目。
在这个看似简单，却意味深长的游戏中，我被推举为“A公司”的总经理，负责组织员工讨论、公司盈亏、最后出牌等工作，责任十分重大。
在第一轮出牌前的讨论中，我和“公司”员工一致认为，要将坚决打败“B公司”为作为胜负的关键，于是大家一起讨论如何能赢，一起研究，很快被我们发现了“致胜保平”的得分规则是每局出“红”，就能保平或必赢，（这里的赢，后来我才知道，仅仅是打败“B公司”），于是大家一致通过，每局出“红”，就这样我们义无反顾，一条道“红”下去了。
当我们的“A公司”在第一轮结束的时候，看到“B公司”出了黑牌，赚了30万后，十分高兴，那时的我们，只是知道了“对方出黑牌，自己出红牌”这件事，并不知道对方“黑牌”的用意。
但是，在这个时候，“公司”内部有员工突然意识到并提出了一个惊人的观点，我们这场商战，如果都是红下去，对于双方来说，都是一个双输的结果，到最后大家都是亏损，就算打败了“B公司”，我们也欠了银行一大笔钱，“公司”也要倒闭。
2023年红黑商战心得体会模板
2023年红黑商战心得体会模板标题：2023年红黑商战心得体会引言：近年来，随着互联网和科技的飞速发展，红黑商战愈演愈烈。
作为一名从业者，我积极参与并见证了2023年的红黑商战。
在这一年中，我深刻认识到红黑商战的复杂性和挑战性，并从中汲取了宝贵的经验和教训，下面将就这些心得体会进行总结与分享。
一、红黑商战的竞争日趋白热化2023年的红黑商战可谓竞争激烈，各大企业纷纷加大了投入和力度。
与此同时，黑产也越发狡猾和高效。
在这样的环境下，企业不仅要竞争对手拼产品、拼品牌，更要时刻警惕黑产对企业业务和声誉的威胁。
心得体会：1. 提升核心竞争力是根本：在红黑商战中，唯有具备强大的核心竞争力，企业才能稳固立足。
产品质量、服务体验、技术创新等方面的提升，能够为企业赢得用户认可，也是对黑产最有效的防御。
2. 不断创新为竞争牢固根基：在红黑商战中，没有止境的创新是企业持久竞争的关键。
在2023年，我所在企业不断推陈出新，在产品研发、市场营销、数据分析等方面进行了大胆尝试，有效提升了企业在市场中的竞争优势。
3. 建立有效的合作网络：面对黑产的威胁，单打独斗无法解决问题。
2023年，我所在企业不仅与其他企业联手打击黑产，还积极与政府、法律机构等建立合作关系，共同维护市场的正常秩序，取得了良好的效果。
二、红黑商战的风险与挑战红黑商战中存在着各种风险与挑战，其中最主要的就是黑产对企业的影响。
黑产手段日益高明，企业常常是在不知不觉中受到攻击。
为此，企业需要具备高度的警惕性和创新能力。
心得体会：1. 全员参与安全防护：在红黑商战中，任何一个环节的疏漏都可能导致企业被黑产攻击。
因此，我所在企业向全员普及网络安全知识，注重员工的安全意识培养，有效提升了整体安全防护能力。
2. 加强技术保障：红黑商战中，技术力量是企业抵御黑产攻击的有力支持。
2023年，我所在企业加大了对技术投入的力度，建立了强大的技术保障团队，有效识别和遏制黑产行为。
2023年红黑商战心得体会范本
2023年红黑商战心得体会范本2023年，是我参与红黑商战的一年。
在这一年里，我亲身经历了红黑商战的残酷与激烈，也收获了许多宝贵的经验和教训。
以下是我对这一年红黑商战的心得体会。
首先，红黑商战是一场无情的竞争。
在这场竞争中，没有朋友，只有敌人。
每个人都在为了自己的利益而奋斗，毫不留情地将对手踩在脚下。
在红黑商战中，不仅需要智慧和勇气，更需要保持冷静和清醒的头脑。
只有准确判断形势，抓住机会，才能在这场竞争中生存下来。
其次，红黑商战需要全方位的准备和规划。
在这场战役中，每一个细节都可能决定胜败。
因此，充分的准备和周密的规划是非常重要的。
在参与红黑商战之前，我研究了行业动态和竞争对手的情况，制定了详细的战略和计划。
这让我在红黑商战中更具竞争力。
同时，我也时刻关注市场和消费者需求的变化，及时调整战略和方案，确保自己在不断变化的环境中立于不败之地。
再次，红黑商战是一场持久的战争。
在这场战争中，没有暂时的胜利，只有长期的抗争。
每一天都是一场战斗，每一次胜利也只是一个里程碑。
在红黑商战中，我们需要保持持久的奋斗精神和顽强的意志，不断追求卓越，不断超越自我。
只有坚持不懈地努力，才能在这场残酷的战争中取得最终的胜利。
最后，红黑商战需要团结和合作。
在这场战争中，没有一个人可以独善其身。
只有团结一致，共同协作，才能取得胜利。
在红黑商战中，我与我的团队密切合作，相互信任，共同奋斗。
我们充分发挥各自的优势，分享信息和资源，共同应对对手的挑战。
正是因为有了团队的支持，我才能在这场商战中获得成功。
通过参与红黑商战，我不仅收获了成功，也学到了许多宝贵的经验。
我明白了红黑商战的残酷和激烈，也深刻体会到了团结和合作的重要性。
我相信，只要我们保持坚持和进取的精神，不断提升自我，就能在红黑商战中取得更大的成就。
2024年红黑商战心得体会范本(2篇)
2024年红黑商战心得体会范本在要求我们带上腰带的那刻起，就已经各种猜测素质拓展的环节，团队建设、袋鼠跳、信任背摔、生命之旅。
我们都有抵触心理，不想不愿意做这些游戏、活动或者称他为培训。
可是一想到活动结束后的感动、满足，心情就顿时开朗起来，还隐藏着丝丝的期待。
穿上迷彩服，就有黑云压城城欲摧的感觉，肢体在肥大的外衣下闪烁着，每一个声音，每一次转头，每一回跺脚，都是我们拓展期间最明媚的举动。
经过一上午的餐前一支歌和餐前一首诗，基本口号和动作，以及教官给我们讲的小故事大寓意，都深入到每一位队员的心中，我们终将会以最大的热情、最好的姿态来迎接这两天的活动。
团队建设应该说是拓展的必须环节，我们以三营九队的形式进行了多轮展示，大家的呼声以及积极程度赋予了为我们整个黄科大团队最青春靓丽的色彩。
领袖风采应该说是最有争议的环节，但是它的效果以及所能达到的意义是任何活动都不能替代的，报数本来是一件不起眼的事情，但是把它放到要速度、质量和竞争的舞台上来的话，就赋予他集中、高效和责任的力量，但是在这里承担责任的却是队长和政委，翻倍的俯卧撑惩罚才是大家接受不了的，谁都想突破上一轮的成绩，都想赢，然而把胜负定在____秒甚至是____秒左右确实让我们压力很大，我们的失误，队长政委做出牺牲，是谁都于心不忍。
教官还是一样的严词厉色，我们是无力的，谁不想冲上前替了他们，谁不想拼了命保护他们，可是呢，规则在，命令在，我们在潜移默化的市场规定下，只能是遵守，服从，我们可以打破，但我们更需要的是团结，是合作，是共同突破困难，而不是逃避。
我们愤怒过，争吵过，赌气过，但我们还是一个团队，一个目标，一样坚定的走下去。
种种被迫，下午压缩到一个活动，毕业墙是大家最期待的，因为他集挑战、团结、互助、牺牲、合作为一体，以班级为整体，更具有凝聚力，作为两天素质拓展的总结性活动，我们或多或少对他有另一层意义上的期待。
面对____米高的围墙，我们唏嘘过，退缩过，但我们还是向前了。
红黑商战心得体会
红黑商战心得体会红黑商战是指市场上的竞争双方，一方被称为红队，一方被称为黑队。
红队和黑队之间进行激烈的竞争，互相角逐市场份额和利益的分配。
在这样的商战中，我深切地感受到了商战的残酷和挑战，同时也学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，在红黑商战中，市场营销的重要性不言而喻。
营销是商战胜利的关键。
通过精准的定位、全面的市场调查、创新的产品设计和巧妙的市场推广，可以有效地提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的消费者，争夺更大的市场份额。
而对于黑队来说，通过招兵买马，扩大市场渗透力，建立更广泛的销售网络也会大大增加胜算。
其次，产品的质量和创新是红黑商战中的核心竞争力。
在面临激烈竞争的市场环境中，只有不断提升产品的质量和创新能力，才能满足不断变化的市场需求，赢得消费者的青睐。
红队在推出新产品时，需要尽可能地满足消费者的需求，提供更多元化、个性化的选择。
而黑队则要在原有产品的基础上进行改进和创新，以顺应市场的发展变化。
同时，红黑商战也考验着管理团队的智慧和能力。
在面对竞争对手的挑战时，一个有战略眼光、团结一致、善于调动资源的管理团队，能够更好地应对各种挑战和变化，制定出更有针对性和灵活性的策略，提高组织机构的执行力和应变能力。
而在黑队，则需要具备更高强度的组织力，善于协调各部门之间的关系，保持团队的稳定性和凝聚力。
此外，在红黑商战中，市场情报和竞争情报的收集与分析也是非常重要的。
只有了解和把握竞争对手的动态和市场发展趋势，才能够更好地制定自己的市场策略，预测市场动态，做出正确的决策。
在红队中，需要建立起一个完善的市场情报系统，进行持续、深入的市场调研和市场分析，及时掌握市场的最新动态；而在黑队中，则需要加大对竞争对手的监视力度，不断收集和整理有关红队的情报，为自己的战略决策提供有力的支持。
总的来说，红黑商战是市场竞争中的一种特殊形式，它要求参与者具备敏锐的观察力、灵活的思维和高度的执行力。
通过这次商战的体验，我深刻理解到了市场营销的重要性，产品的质量和创新能力对于企业的核心竞争力的重要性，以及管理团队的战略规划和组织管理对于企业的决定性作用。
红黑商战心得体会范文
红黑商战心得体会范文红黑商战是指互联网平台之间的竞争战争，红色代表共产党，黑色代表国民党，集中体现了中国共产党领导并取得最后胜利的历史。
而在商战中，红色代表市场份额大，黑色代表市场份额小。
由于市场份额大的企业在竞争中拥有较大的资源和影响力，能够更好地借助资本力量进行扩张和打击对手，从而在商业竞争中取得优势和胜利。
红黑商战给我留下了深刻的印象，同时也让我有了一些心得体会。
首先，红黑商战体现了市场竞争的残酷性。
在这场商战中，红色企业凭借强大的资源和资本优势，常常能够在竞争中抢占市场份额，进一步巩固自己的地位。
而黑色企业则因为市场份额相对较小，更难以在激烈的竞争中立于不败之地。
这使得商战中的黑色企业面临巨大的压力，需要更加努力地寻找自身的发展机会，才能在竞争中生存下来。
其次，红黑商战也体现了市场力量的重要性。
在商战中，红色企业通过强势的市场份额，拥有更多的资源和资本，能够更好地借助市场力量对竞争对手进行打击和压制。
而黑色企业则面临着资源相对匮乏的困境，只能通过灵活的策略和创新来寻找突破口。
这也说明了在商业竞争中，市场力量对企业的影响和决定作用。
此外，红黑商战也体现了创新的重要性。
在竞争激烈的商战中，红色企业往往已经形成了自己的商业模式和成功的经营策略，通过不断创新和优化，进一步提高市场竞争力。
而黑色企业则需要通过突破传统观念和思维，不断创新和改进，才能在商业竞争中找到自己的位置。
因此，创新是黑色企业在红黑商战中脱颖而出的重要因素。
此外，红黑商战也给我一些启示和思考。
首先，我认识到了自身的不足。
在商业竞争中，资源和资本的重要性不容忽视，这使得市场份额大的企业拥有更多的优势和机会。
因此，我需要意识到自身的资源和资本的匮乏，积极寻找机会来弥补不足。
同时，也要不断提高自身的能力水平，以适应竞争的需要。
其次，我认识到了团队的重要性。
在红黑商战中，企业通过强大的市场力量和资源，能够形成强大的团队，进一步提高竞争力。
红黑博弈心得体会（三篇）
红黑博弈心得体会红黑博弈是一种古老而又经典的棋类游戏，由于其简单规则和深入思考的策略，使其成为了数百年来备受喜爱的游戏之一。
在多年的玩耍中，我不仅从中领悟到了许多智慧和策略，还体会到了一些与现实生活有关的思考方式和态度。
以下是我个人对红黑博弈的一些心得体会：首先，红黑博弈教会了我如何充分考虑局势和形势判断。
在游戏的过程中，每一步都需要仔细斟酌，考虑对方的行动和自己的得失。
通过观察和分析，可以更好的判断出局势的发展趋势和潜在的威胁，从而制定出更具针对性的策略。
这样的思考方式在现实生活中也同样适用，在面对各种问题和挑战时，我们需要全面考虑各种因素，并做出明智的决策。
其次，红黑博弈培养了我的耐心和毅力。
在红黑博弈中，每一步的选择都非常重要，有时候甚至需要花费很长时间来思考。
然而，通过长时间的思考和等待，我们可以找到更好的策略和行动路径。
这个过程需要耐心和毅力，而这两个品质对于我们在现实生活中取得成功也是至关重要的。
无论是工作、学习还是生活，都需要我们保持耐心，并且坚持下去，直到达到我们的目标。
此外，红黑博弈也教会了我如何处理失败和挫折。
在游戏中，我们并不总能获得胜利，有时甚至会遭遇连续的失败。
然而，失败并不是可怕的，重要的是我们如何从失败中吸取教训，并找到逆境中的希望和机会。
在红黑博弈中，每一次失败都是一次宝贵的经验，通过反思和总结，我们可以发现自己的不足之处，并且在下一次的挑战中有所提升。
这样的思维方式和应对策略同样适用于现实生活中，只有敢于面对失败，并从失败中找到快乐与进步。
最后，红黑博弈也教会了我团队合作和竞争的平衡。
虽然红黑博弈是一种对抗性的游戏，但是它也需要我们与对手进行合作，寻找共同的利益和目标。
在游戏的过程中，我们可以与对手共同创造更多的机会，互相借力，形成合作的局面。
然而，红黑博弈也让我明白，在与对手竞争的过程中，我们不能放松警惕，需要始终保持一定的竞争意识和敏锐度。
这样的平衡对于现实生活同样重要，我们需要在合作和竞争中找到平衡点，既要与他人合作，又要有竞争力，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
2024年红黑商战心得体会
2024年红黑商战心得体会标题：红黑商战2024年心得体会引言：2024年，我有幸身经百战，在红黑商战中一路前行。
这场商业大战充满激烈的竞争和无尽的挑战，带给我无数的经验和启示。
在经历了一系列的成功和失败后，我汇总了一些心得和体会，在这里与大家分享。
一、市场洞察力是成功的关键在红黑商战中，市场洞察力是取胜的关键。
只有深入了解市场需求和趋势，才能抓住商机，制定相应的策略。
而在信息爆炸的时代，获取准确和及时的市场情报尤为重要。
因此，我在2024年注重提升自己的市场洞察力，学习新的市场研究方法和工具，以更好地把握市场动态。
二、产品和服务的创新是核心竞争力在红黑商战中，优质的产品和服务是吸引客户和击败竞争对手的战略武器。
2024年，我深刻意识到创新能够为企业带来巨大的竞争优势。
因此，我致力于不断创新，改进产品设计和功能，提升服务水平，满足客户的需求和期望。
同时，我也尝试借助科技的力量，将人工智能、大数据等新技术应用到产品和服务中，以更好地满足市场需求。
三、团队合作是实现目标的保障在红黑商战中，一个强大的团队可以为企业带来巨大的力量。
2024年，我更加重视团队合作的重要性。
我认识到，只有团结协作，形成紧密的合作关系，才能发挥每个成员的优势，实现共同的目标。
因此，我注重团队建设，培养团队成员的沟通能力、协作能力和创新能力，以应对各种挑战。
四、风险与收益并存，决策是关键在红黑商战中，每一次决策都有风险和收益。
2024年，我意识到在快速变化的市场环境下，快速决策是至关重要的。
然而，为了降低风险并获得更大的收益，决策需要慎重考虑，基于有效的数据和分析。
我不断提升自己的决策能力，学习风险管理和商业分析的方法，以更好地应对不确定的商业环境。
五、执行力是取胜的关键在红黑商战中，执行力是取胜的关键。
好的战略和计划并不足以带来成功，只有落地执行后，才能产生真正的效果。
2024年，我深知执行力的重要性，注重培养自己和团队的执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：拓展训练心得---黑红商战衍生看红与黑------“红帆队”队长集团人资部张沁在如今竞争激烈的某市房地产市场上有两家最大的公司a和b。
政府现在有6块地准备出让，地理位置都不错，特别是其中有两块还是市中心风水宝地，银行也准备贷款给这两家公司，a 和b都纷纷跃跃欲试准备一决高下，拿下这些地。
政府对于出让这6块地做了以下规定：1、两家公司每轮各有红黑牌一张，双方通过出牌决定用地归属。
2、双方同时出红牌，则这块地谁也不给，双方各亏30万保证金；双方同时出黑牌，则这块地由双方共同开发，政府奖励双方各30万；一方出红一方出黑，则地给红方，政府奖励其30万，黑方亏损30万。
3、第三块地位于市中心，奖励或亏损结果乘以3为实际所得；第六块地是市中心绝版好地，交易后的结果乘以6为实际所得。
如果你作为a或者b公司的总经理，请问如何进行出牌？这个取材于“囚徒困境悖论”的经典案例，让我们见识到了人性的善恶、商战的残酷、博弈的重要、信任的艰难，在这3天的培训过程中，红与黑的选择，对我的震撼、内心触动之深，至今历历在目。
在这个看似简单，却意味深长的游戏中，我被推举为“a公司”的总经理，负责组织员工讨论、公司盈亏、最后出牌等工作，责任十分重大。
在第一轮出牌前的讨论中，我和“公司”员工一致认为，要将坚决打败“b公司”为作为胜负的关键，于是大家一起讨论如何能赢，一起研究，很快被我们发现了“致胜保平”的得分规则是每局出“红”，就能保平或必赢，（这里的赢，后来我才知道，仅仅是打败“b公司”），于是大家一致通过，每局出“红”，就这样我们义无反顾，一条道“红”下去了。
当我们的“a公司”在第一轮结束的时候，看到“b公司”出了黑牌，赚了30万后，十分高兴，那时的我们，只是知道了“对方出黑牌，自己出红牌”这件事，并不知道对方“黑牌”的用意。
但是，在这个时候，“公司”内部有员工突然意识到并提出了一个惊人的观点，我们这场商战，如果都是红下去，对于双方来说，都是一个双输的结果，到最后大家都是亏损，就算打败了“b公司”，我们也欠了银行一大笔钱，“公司”也要倒闭。
这个观点的提出，让我们所有人都陷入了沉思，是啊，我们究竟是为了什么才去拿地的，仅仅是为了打败对手，不是，我们的目的不是应该共同合作，双方最后共同达到盈利的目的吗，对方也是为了这个目的，才在第一轮出黑的，面对他们的良苦用心，心中有愧呀。
也许只有这个时候，我们才真真切切地体会到，自己的一次红牌给对方造成了多大的伤害,也只有到了这个时候，我们才算是真正的知道了“出黑牌的用意”，可是这，会不会太晚了呢？于是，在第二轮，我们出了黑牌，而对手，却对我们采取了报复行为，出了红牌，于是，在第二轮结束时，我们双方都回到了0元的起点线上。
在第三轮3倍收益的环节，我做出了一个，可能在我这一生中都不会后悔的选择，我选择了出黑牌，我选择了自己的良心，我相信，人性本善，我们的目的是合作和共赢，不管“b公司”是选择合作还是报复，我只要对的起我的良心，宁可天下人负我，不可我负天下人。
可惜的是，“b公司”出了红牌，并且在接下来的3轮中，轮轮都出红，最后的结果是：双方都“亏了”两百多万。
这就是我们在“红与黑”的选择中，我们所作出的抉择。
“囚徒困境悖论”这个博弈论经典的前提是两名囚徒由于隔绝监禁，并不知道对方选择；而即使他们能交谈，还是未必能够尽信对方不会反口。
这里涉及到两个问题，沟通和信任。
这就是，“红与黑”选择所反应出的人性。
人的一生，待人处世其实就是在不断地玩着红黑商战，在不断的做出“红与黑”的选择。
在工作中，我们会遇到形形色色的商业交易，这个时候对商誉的维护问题就好比商战中的第一轮出牌，十分重要，信任是良好合作的开端，商誉一旦破坏，信任基础就会崩塌，就会形成恶性竞争，造成双输的局面。
在生活中，对同一个人也好，不同的人也好；对认识的人也好，不认识的人也好；只要有一次，你能够让他真正地知道“你为我出黑牌”，一次就够了，那么当你们以后再见面，再次“玩起红黑游戏”的时候，都将是清一色的“双黑”结果。
这就是信任的魅力。
如果再让我和“b公司”玩一次的话，我一定会全部出黑，可是，生活中没有“如果”，很多时候，对手是不会给你下一次机会，通常都是一局就定输赢的。
所以沟通必须从现在开始。
红黑商战正是反映了沟通缺失所带来的恶果，只有真正的相互了解，相互接纳，才能最终相互搀扶着，一同双赢。
司汤达在1830年写出了不朽的名著《红与黑》，我感觉自己在“红与黑”的抉择中，也好比于连·索雷尔，需要在市长夫人和玛蒂尔德小姐之间做出的选择，甚至和于连一样，在人性的贪欲面前，我也曾经堕落过，我出过无数的红牌，但是万幸的是，经过这场培训，我看清了信任和沟通的重要性，于连说过“我爱过的真理?现在它在哪里？?到处都是伪善，至少也是招摇撞骗，”因此，他“丧失”了信任和沟通，最后被玛蒂尔德小姐提着自己的头回家；而我，通过“红与黑”的洗礼，这次珍贵的培训经历，使得我在今后的生活中，终于找到了自己的座右铭---“三杯吐然诺，五岳倒为轻。
”篇二：红黑商战“红黑商战”主题－竞争、合作、共赢一、课程背景：任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。
企业经营要的是利润和业绩。
面对全球企业间的竞争，单个企业参与竞争不足取胜，必须要与行业其他企业形成稳定的战略合作伙伴关系，才能在竞争中求得生存和发展，因此，我们在面对竞争时的决策和行动，决定着我们最终的结果。
商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。
主要目标是让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态，培养双赢与竞合思想。
该课程引入中国后，结合中国市场与企业情况，进行再开发，使之更符合中国企业实际。
至今，已有国有、民营、合资、外资等各类企业万余人参加此课程，也给此课程积累了大量案例。
二、课程目标：1、针对高级管理团队：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维；了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识；2、针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。
职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。
可以体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成，培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。
培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向，与内部竞争问题，建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识，双赢意识。
3、针对基层管理团队：通过商战模拟，体验市场竞争与战略决策过程，认识竞争中心态变化。
超越单纯“是非”观，调整心态，厘清目标。
体验市场竞争的残酷性与现实性，认识竞争的意义与普遍性，合作的形成与必要，培养在竞争中合作的意识。
认识更深层面的合作。
了解双赢意识。
三、课程大纲：1、情景模拟：每队为一个集团公司，每一位队员为集团公司董事会董事，队分为两组，为集团公司下属的两个子公司。
根据队的不同，形成两两竞争关系。
2、课程布臵：目标：争取最大盈利。
规则：全体一致同意。
活动进行六轮，每一轮权重逐渐增大，利润留存累积。
每一轮有三种选择，红、黑或空，双方决策产生四种结果。
3、活动进行：各团队自行决策，培训师记录每轮决策及结果。
4、公布商战结果：5、发表部分：公司代表上台发言，阐述决策思路与过程，以及心得。
6、培训师点评与总结：人真正的“敌人”是自己；道德只能约束讲道德的人，法律才是利益的保障；不谋全局，不足以谋一隅；竞争是目的是发展自己；竞合：双赢之路；退一步海阔天空：相逢一笑泯恩仇：突破思维定势。
四、课程收益：1、将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂；2、学习突破小团队的局限，高屋建瓴地建立和培养高层次合作关系；3、商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。
五：课程对象：各企事业单位的各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理人员，进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预提拔的管理人员均属于培训对象。
六、活动过程简要说明：1、这是在管理和经营培训中非常经典的一个游戏活动，在全世界都很流行。
这个游戏能把现实生活中，人们在心理和行为上的一些问题和误区充分的反映出来，即：对与错、是与非、你死与我活、我死也不让你好活、人们在本来可以互惠互利的格局中，反而变得不知如何处理。
2、什么叫“争取最大盈利”。
从极端的情况看，游戏可以有三种结果：双方均一红到底，各亏损6300万（此种情况过去经常发生）；一方均出红，另一方均出黑，那么，出红的赚1亿零500万，能得到利益的最大化，出黑的则亏掉1亿零500万（此种情况极少发生）；双方都出黑，各赚6300万。
（从市场的平均利润看，每个公司各有6300万可挣，这是可行的，也是双方可以接受的结果）。
以三个队为例，若六家公司全出黑，六家总共盈利3亿7800万。
实际做活动过程中，六家总利润远低于这个值。
3、游戏过程中看，一般学员在活动过程中，目标不断飘移，心态对个人和团队决策的影响很明显。
例如想双赢的人，往往考虑过于简单。
而经历丰富一些的人，容易落入算计对方的陷阱。
而意识较好的个体很难对团队的决策产生决定性影响，即使有，也因与对方的博弈和与自已的斗争，横生变数。
总的来说，各种表现越丰富的团队，团队内争论和与对手较量越激烈的竞争对手，体验会更深刻。
4、室内体验式活动；5、3-4小时；6、40-60人最佳,不少于25人,不多于100人。
课程报价：10000元/天篇三：素质拓展—红黑商战铭德课程项目：红黑商战一、目标：? 学员目标：通过活动引发学员的反思，激发对寻找生命中究竟追求什么的求知欲。
? 导师目标：强化团队建设，提升学员对导师的认同！? 团长目标：监控好团队的整体状况，并关注助教的表现。
? 助教/队长目标：维持好整场秩序，关注学员的表现。
? 摄影目标：拍摄一些细节，如学员激烈争论的场景和认真思考的画面。
二、适合人群和情景：? 中学生、成人；? 团队建立的中、末期。
三、针对的问题：团队的凝聚力不强；队员参与活动的自信心不足，目标感不强。
四、导师要求：语言平缓而有感染力的引导，投入自己的真实情感。
五、内容及流程：全体参加者按自愿或讲师指派，组成两组。
并选出组长，可以在游戏过程中随时被罢免，由其他人担任！coach：接下来是所有人一起去玩一个游戏。
当你听到“游戏”你会想到什么？coach：这个游戏是一个关于个人分析能力、个人决策能力的游戏。
我会告诉你们怎么玩？在讲解完之后会告诉你们这个游戏的规则是什么？玩这个游戏的目的和赢的方法是什么？这个游戏的名字叫——红黑游戏。