供电公司部门绩效合同
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
市区供电公司专职绩效合同(绩效合同+行为规范)v1
上海市电力公司市区供电公司绩效合同＋行为规范（专职层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
签订绩效合同和行为规范过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同和行为规范，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同和行为规范签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200 月日至200 月日考核人声明：∙签订本绩效合同和行为规范过程前，我已与部门主任进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现∙签订本绩效合同和行为规范前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同和行为规范的所有约定并达成共识∙被考核人履行其绩效合同和行为规范过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：∙签订本绩效合同和行为规范过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现∙考核双方均充分了解本绩效合同和行为规范的所有约定并具备共同理解∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同和行为规范并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标附：绩效目标衡量标准第二部分：行为规范绩效评估附：行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位考核期限：从至第三部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定。
某电力公司的绩效合同范本
市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人：妙章部门：调度所岗位：所长考核人：严健勇部门：岗位：副总经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：•签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：•签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标附：绩效目标衡量标准第二部分：评估总结一、考核期总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？按期初勾通的目标要求；“迎峰度夏”工作、年度安全生产及各项年度量化考核指标，均达到了目标值要求，并有一定幅度提高。
2、哪些目标还未达到？在绩效考评中，凡是定性考核的项目，如“学习成长”类实施效果不明显，有待分析提高。
某电力公司的绩效合同(doc 9页)
某电力公司的绩效合同(doc 9页)上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言••被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：•签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明1 2 3 4 5运营调度电网事故处理有效性20% 1、地调所累积安全天数763天2、地、区二级调度全年无误调度、误操作事故。
0.2×5 全年处理事故11起，均能做到正确，迅速。
特别是“8.16”事故处理得到电力公司嘉奖运营通讯\远动自动化设备运行率15% 1、选遥控投远100%。
2、遥控动作正确100%。
3、按周诚减载容量投入114.58%0.15×5 全年的通讯/远动指标均高于电力公司考核指标共有考核指标七项，其中达到100%有五项。
财务国有资产营理有效性10% 全年按时间结点完成了年度通信、运动工程十一项目，并已资产决算0.1×3运营运方、继保、负荷予测菅理有效性15% 1、继保整定准确率100%2、短期预测准确率96%0.15×5 继保、运方考核有五项量化指标均高于考核要求，短期预测准确率提高一个百分点运营区调菅理有效性15% 全公司调度年操0.15×3量85万步以上做到了安全无事故体现了管理有效财务部门预算完成率5% 正常0.05×2客户类满意度10% 未测评学习成长类推进部门绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10% 按要求完成0.1×3总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系调度电网事故处理有效性20%1.安全天数2.误调度、误操作事故1分：累积调度所安全100天以上，当月无考核事故2分：累积调度所安全200天以上，当月无考核事故3分：累积调度所安全300天以上4分：累积调度所安全一年以上，每次事故处理均能做到正确迅速5分：地、区二级调度安全连续一年以上，且无误调度误操作发生通讯\远动自动化设备运行率15%1.遥控投运率2.遥控动作正确率3.按周减载容量投入率1分：通讯\远动自动化有二项低于市电力公司下达的考核指标2分：通讯\远动自动化有一项低于市电力公司下达的考核指标3分：通讯\远动自动化各项考核指标均能符合和满足市电力公司下达的考核指标4分：在满足三分的基础上，有一项超过考核指标5分：在满足三分的基础上，有二项超过考核指标国有资产营理有效性10%1分：各建设项目的顺序流程是否合格2分：各建设项目的时间节点是否满足计划要求3分：各建设项目的质量是否规范4分：各建设项目的各类归挡资料是否齐全5分：各建设项目峻工后是否及时办理资产入帐运方、继保、负荷预测管理有效性15%1.日方式编制2.继保整定3.负荷预测1分：日方式编制、继保整定较无差错，负荷预测管理低于市电力公司下达指标的二个百分点2分：日方式编制、继保整定较合理，负荷预测管理低于市电力公司下达指标的一个百分点3分：日方式编制、继保整定合理，负荷预测管理达到市电力公司下达的指标4分：日方式编制、继保整定完善，负荷预测管理在满足三分的基础上，超过市电力公司下达的考核指标的一个百分点5分：日方式编制、继保整定正确率100%，负荷预测管理在满足三分的基础上，超过市电力公司下达的考核指标的二个百分点区调菅理有效性15% 1分：区调管理欠缺、服务不主动、受到下级调度投诉。
电力市场拓展绩效规定规定合同
郴电国际永兴分公司电力市场拓展关键绩效合同为确保郴电国际永兴分公司营销块关键绩效项目的顺利完成，现分公司与电力市场拓展关键绩效项目组签订绩效合同，具体内容如下：一、绩效项目组成员联系领导：唐丁顺责任领导：刘卫锋雷腾云绩效项目经理：马林绩效项目组成员：王爱军冯万民黄新友朱小日陈青郭远鹏戴丽萍曹继虎二、绩效工作目标1、本年新增销售电量800万KWH；2、本年度新增用电容量200KVA的大用户5个，新增用电容量315KVA 的大用户2个，新增用电容量500KVA及以上的大用户1个。
完成新增用户销售电量200万KWH；3、业扩报装工作规范高效。
4、11月上旬与郴州钜达冶炼公司签订供用电合同。
三、考核评分标准与奖罚1、新增用电量指标为800万KWH，实际完成用电量与指标每增加（或减少）10%，奖（或扣）1分。
供转区接管按每接管100KVA用电容量加0.2分的比例进行奖励，供电接管工作须按计划完成相应的工作，否则每推迟1个月，扣2分。
2、新增用电容量200KVA及以上的大用户5、新增用电容量315KVA 及以上的大用户3个，新增用电容量500KVA及以上的大用户2个，每少新增1个扣5分，每多拓展1个大用户奖3分；新增的大用户本年度新增销售电量200万KWH，新增销售电量每增加（或减少）1%，奖（或扣）1分。
3、业扩报装管理考核：高压用户业扩报装超过工作规定时限的情况不多于10例，否则每多一例扣0.5分；低压业扩超过时限的情况不多于20例，否则每多10例扣1分。
4、年终由分公司牵头责任领导和营销块主管领导组织相关人员对照上述考核标准进行考核验收，绩效奖金按50000元×考核分÷100进行奖励，绩效奖金分配原则和权限参照分公司绩效管理责任状进行。
四、其它事项1、本绩效合同如遇责任人变动，其继任者对本合同负有同等责任。
2、本合同一式两份，签字后生效。
郴电国际永兴分公司经理签字：绩效经理签字：二〇〇九年月日。
国网绩效协议书
国网绩效协议书甲方（公司）：_____________________乙方（员工）：_____________________鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，乙方为甲方正式聘用的员工，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司工作期间的绩效考核及奖励事宜，经协商一致，达成如下协议：第一条绩效考核1.1 甲方将根据公司的绩效考核制度对乙方的工作表现进行定期评估。
1.2 绩效考核将涵盖乙方的工作质量、工作量、团队合作、创新能力等方面。
1.3 考核结果将作为乙方职位晋升、薪酬调整及奖励发放的重要依据。
第二条绩效奖励2.1 甲方将根据乙方的绩效考核结果，给予相应的奖励。
2.2 奖励形式包括但不限于现金奖励、职位晋升、额外假期等。
2.3 奖励的发放将遵循公平、公正的原则，并在考核周期结束后的合理时间内进行。
第三条绩效改进3.1 若乙方的绩效考核结果未达到甲方的要求，甲方将提供必要的指导和支持，帮助乙方进行绩效改进。
3.2 乙方应积极配合甲方的绩效改进计划，并努力提高自身的工作表现。
第四条协议的变更与解除4.1 本协议的任何变更或补充，应由双方协商一致，并以书面形式确认。
4.2 如遇不可抗力或其他特殊情况，导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
第五条争议解决5.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
5.2 若协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第六条其他6.1 本协议自双方签字或盖章之日起生效。
6.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：_________________ 日期：____年____月____日。
供电公司绩效合同
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
供电公司绩效合同
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
Enterprise management information
供电公司绩效合同
【精品】【专业】【实用】Fine quality Major Practical
供电公司绩效合同
基本信息:
被考核人姓名：部门：安全技术部岗位：主任
考核人姓名：部门：经理室岗位：生产副经理
考核期限：
考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
♦签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
*在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名:
第一部分：岗位绩效目标
附：绩效目标衡量标准
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?
二、下一考核期内的目标设定。
xx供电局员工绩效合同
生技科
6%
99%
99%
99%
99%
99%
4
变电设备事故率
生技科
15%
0
≤1125次/台•年（35kV以上）
≤225次/台•年（35kV以上）
≤1125次/台•年（35kV以上）
≤0.045次/台•年（35kV以上）
5
固定资产帐卡物相符率
生技科
10%
≥98%
≥98%
≥98%
≥98%
≥98%
2
开展三个操作中心对口竞赛活动
3
开展人人专一项活动
三、能力发展计划（此栏由评估者和被评估者在进行绩效计划时共同讨论沟通后制定）
对被评估者的能力发展要求
被评估者要求上级提供的帮助
1、要求参加有关管理知识的再培训
2、上级主管定期谈话，给予工作指导
3、职能科室多为基层单位解决实际问题
安保科
6
2
实施内部绩效管理，绩效合同签订率100%，考核率100％。
人资科
6
3
发挥党员模范作用，完成保持共产党员先进性教育活动。
局办
6
4
单位成员团结协作，职工队伍中不发生警告及以上处分。
人资科
6
5
加强行风建设，争创富阳市“满意单位”评选进步奖，客户满意率95％及以上。
局办
6
6
实施EAM工程，完成相关任务。
受约人签字：直接主管签字：
签署日期：签署日期：
考核内容
一、平衡计分卡绩效指标（总权重60%）
信息来源
权重
一季度
二季度
三季度
四季度
年计划值
目标值
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxx市电力公司市区供电公司
绩效合同
（本部部室主任层级）
前言
绩效管理是xxxx市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是xxxx市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：xxxx 部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
考核期限：从200 月日至200 月日
考核人声明：
•签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：
被考核人声明：
•签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的，包含公司总经理及协管副总）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：岗位绩效目标
附：绩效目标衡量标准
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的目标设定
精品
可编辑。