生产日报表的规范填写课程
生产日报表怎么写
生产日报表怎么写如何快速做好《生产日报表》现在,很多企业已经在规范使用MRP ,ERP系统进行生产管理,但是由于纸质生产日报表方便查阅,便于沟通使用,低成本,再加相当部分企业还未上ERP系统,所以《生产日报表》的使用还是很普遍,必需的。
《生产日报表》的填写/上报,也就成了生产部门每日的一个重要日常工作。
生产部门相关人员,每天早上上班工作的第一件事,就是填写生产日报表。
生产管理人员,计划管理人员,上班第一件事就是查阅《生产日报表》。
那么如何快速准确做好《生产日报表》呢?一.生产日报表设计一定要简洁,不要过于复杂,不要让它承载过多的功能。
所谓《生产日报表》,也叫《产量日报表》,顾名思义,就是对昨天或者当天生产产量的一个总结汇总。
填写昨天或者当天当班(两三班倒的)生产了哪些产品,多少产量,累计产量多少,投入多少人力,人均产量多少,生产哪些订单。
不要过于复杂,设置过多栏目,填写过多内容。
想把所有关于订单以及生产计划的所有信息,数据都体现在它上面,给生产日报表赋予太多的功能,那种做法不可取。
甚至有些公司还会将计件产量相关数据填在上面,此表还用来计算员工计件工资,此种做法更不可取。
计件表需要的是详细,第一手原始记录,一般在月底结工资前出数据即可,员工产量数据要非常准确,便于查证;日报表需要的是快速,规范,整洁的表单,与《生产计划表》关联,对接。
二者目的不同,使用方法/人员/时间都不同,不宜合在一起。
分开做表反而更有效率。
就像家里使用的家用电器,不要有太多功能。
有太多功能的电器,往往功能质量不高,使用反而不方便,使用寿命也比较短。
二.如何快速填写:1. 要在整个生产部门树立“全员统计,一人汇总”的思想,要让全体员工明白,填写日报表不单是生产主管或者生产部统计员的事,是整个生产部门或者整条生产线/整个生产班组的事情。
要设计,规定好协助获取产量数据的相关岗位/人员的职责,甚至是生产线全员统计,设计好生产线全员这方面的职责以及绩效考核标准。
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
生产表格填写规范培训
1.填写字迹清晰、表格内容完整，不能乱涂乱划，数据记录要真实、准确，不良 元件位置判断正确。
2. 《SMT检测日报表》须计算出产品生产过程的不良率，以PPM（百万分之一） 的方式计算。
3.填写《SMT/DIP检测日报表》的最基本作用：问题反馈。须知：目检岗位最重 要的：不是检板，不是修板，而是反馈，反馈工作不到位只会导致更多的不良 品出现。想尽量杜绝，想最少修板，只有及时将问题暴露给能解决问题的人帮 忙处理，才能将不良率降到最低。
二十四.空白的《静电手腕带测试记录表》讲解
二十五.合格的《静电手腕带测试记录表》范例
二十六.不合格的《静电手腕带测试记录表》范例
二十七.《静电手腕带测试记录表》填写的注意事项和要求
• 注意：
生产作业员须在上班前或开始生产前完成静电环测试，记录 时必须字迹清晰，按表格的“备注”栏要求勾选。生产负责人或 组长必须在每天上午9：00前确认作业人员测试和记录的结果， 如有NG的立即更换、人员缺席作记录等。
要求：
《烙铁温度/电动螺丝刀扭矩测试记录表》由生产作业员填写（不准 代别人记录，）。电烙铁或电批的参数设置范围请遵循本岗位的《作业 标准》执行，如不一致或实际生产需要更改时须经工程部工艺工程师同 意并重新修订《作业标准》方可，否则按《生产部绩效考核标准》给予 处罚。属生产过程控制记录文件，交由生产部文员保存。
为重点关注，一定在每2个小时记录一次阶段数量，有异常马上记录 工时损耗原因，特殊或须详细描述的记录在备注栏，工时统计项作 为整拉一天的绩效情况如实地反映在报表上。
• 要求：
《生产日报》须由负责人或组长填写，如记录有误或虚报、假报 等由生产组长承担相应责任，负责人填写完报表后组长须认真检查 并分析和统计“工时统计”一栏，报表须在当天下班前作完，于次 日8：10前交至经理处，由生产经理审核并上交，文员保存。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度背景介绍生产日报表是企业生产管理和生产运营管理的重要一环。
生产日报表反映了企业生产运营的关键性能指标，包括产量、合格率、损失、成本、人力及设备利用率等。
通过对生产日报表数据的分析，不仅可以协助企业生产管理部门及时发现并解决生产过程中存在的问题，也可为企业决策层提供准确的数值参考，支持企业战略的推进。
为了规范生产日报表的填报过程、确保数据的准确性和时效性，制定生产日报表填写制度是必不可少的。
本文将对制定生产日报表填写制度的相关要点进行阐述，以供企业生产管理部门参考。
制度内容填报时机每日生产日报表应在当日工作结束后的第一个小时内完成，原则上不得拖延至第二天填报。
填报数据来源生产日报表的数据来源应来自于生产车间、生产线等第一现场，数据的准确性及时性应得到保障。
填报人员各生产车间的班组长及生产管理人员应是生产日报表的填写对象，他们应对每日生产数据的准确性、可靠性和完整性负责，并确保其名下所有生产记录材料的存档。
填报流程生产日报表的填报流程如下：1.填写生产日报表汇总表；2.每个车间或生产线底下的班组长及生产管理人员填写各自车间或生产线的生产日报表明细表；3.当天加班生产数据由当班生产管理人员填写，隔夜加班生产数据由第二天上班第一个小时的生产管理人员填写，需要在填写时间栏中清楚标注；4.班组长或生产管理人员填写完成后将各生产日报表明细表汇总到生产日报表汇总表，并提交到生产管理办公室。
特殊情况的处理1.当天生产数据如有误差，应在填写人员发现之后及时进行申报，经技术部门确认后在生产日报表明细表中进行更正，并在汇总表中注明；2.生产车间、生产线及设备异常等特殊情况发生时，填报人员需及时进行记录并上报相关部门；3.各车间或生产线填写的生产日报表明细表及汇总表在完成后应进行存档，以备日后参考。
制度执行为了确保生产日报表填写制度的执行效果，企业生产管理部门应加强对生产日报表填写工作的组织领导和日常监督管理，制定相关考核制度，对填写规范、及时、准确的车间及生产线予以表彰，对违反规定、存在数据造假、通报后仍未改正的车间及生产线予以惩戒处理。
生产相关报表的制作及填写培训资料
生产相关报表的制作及填写培训资料1、生产日常报表1.1要求：及时、准确、真实1.2目的：反应各生产单位的当日的实际产能及生产中存在的问题1.3具体报表的填写内容及步骤：1.3.1每小时将投入与包装情况、生产不良情况公布在生产线状况板中1.3.2每日对当日生产情况、入库情况作出详细机头状态报表1.3.3回收工时是以当日每种机型的完成数乘以完成数标准S/T与当日每种机型的包装数乘以包装数标准S/T之和1.3.4投入总工时是以当日正常投入时间（7.2H）乘以当日出勤的人数1.3.5状态报表中常用的恒等式：累计投入=今日投入+昨日累计投入=昨日累计投入+今日状态机累计完成数=待包装数+累计包装数累计入库=今日入库+昨日累计入库累计包装数=今日包装数+昨日累计包装今日完成数=今日累计完成数-昨日累计完成数=待包装数+累计包装数=今日包装数+今日待包装数-昨日待包装数待入库=累计包装-累计入库待投=批量-累计投入待入库=批量-累计入库计划差异=当日计划-当日入库（由于客观原因不能入库的，计划差异=当日计划数-当日包装）投入工时=当日出勤数人数*出勤时间回收工时=装配线完成数*S/T(装配线标准S/T)+包装线包装数*S/T(包装线标准S/T)生产效率=回收工时/投入总工时生产能率=回收工时/（投入总工时-无作业工时）计划达成率=当日入库（包装）数/当日计划数2、首件确认表2.1要求：及时、准确、真实2.2目的：通过对首件的装配和检验,从作业员状况\生产设备仪器状况、生产工具状况、生产工艺、生产现场及物料状况等几方面确认生产状况是否正常，以保证每日生产持续稳定地进行。
2.3职责：首件检验进行的条件：A.每日(每班)生产的初件B.每批初件C.重大工艺改进D.材料变更(包括重点物料的批次性变更)E.软件长升级、更改及新软件的试用F.换线（换机型、换颜色）G.设计更改H.其它2.4工作流程：3、员工考勤及加班申请表3.1员工考勤的具体操作步骤：A.将生产线员工出勤卡交部门文员，由总经办统计出本月公体日、节假日及其他注意事项B.根据员工出勤卡对全线人员的出勤做出节假日、公体日标识C.计算方法：日常加班计算方法：14分钟以内将不按加班半小时计算例如：17：30分下班，生产线员工17：44分打卡则该日出勤为8H；15分钟以加班半小时来计算例如：17：30分下班，生产线员工17：45分打卡，则该日加班为0.5H；如员工18:15分打卡,则该日加班1.0H；公休日加班：以上班卡开始计算，除整点外，其他计算方法按照日常加班计算方法相同例如：今日从8：30——10：45，则今日加班时间为2.5H；出勤天数的计算方法：例如：某员工今日16：00下班，则今日缺勤1.5H，缺勤天数=1.5/8=0.19天每日加班、缺勤、公体日加班汇总在小计处：A.将员工的每日缺勤状况用明显颜色标出B.在员上考勤卡上部分汇总员工日常加班、公休日加班、节假日加班、缺勤等C.汇总完毕后，发还员工自已核对，降低错误率D.生产线所有员工无差错后由部门文员汇总3.2加班申请表的具体操作步骤：A.确定加班人员加班原因B.确定工作完成所需的时间C.确定加班人员D.填写加班申请表E.当班线长签名确认无误,交由制造课主管审核,生产部主管批准F.将加班申请表交部门文员处存档4、返工通知单4.1目的：对产品的返工进行有效的过程控制，以保障产品的返工质量4.2职责品质控制部职责：A.负责提出返工通知B.负责拟制正式肃清报告C.负责制定返工的重点检验项目及实验项目D.负责对生产线操作进行监督和质量保证生产技术部职责：A. 负责分析返工机器的故障原因A.负责提出返工方案、制定返工工艺指导书B.负责进行现场指导C.对返工后的物料出具体的分析处理报告PMC部：A. 负责根据《批量返工通知》制作并发出《返工制造单》A.负责根据《批量返工通知》对生产线办理发料和领料事宜生产部：A.负责实施返工方案B.负责确认物料的准备情况C.负责提交返工人工费用D.SMT车间(牵涉到SMT机器)返工的具体措施由SMT车间具体制定,生产技术部只制定出4.3返工流程：4.3.1大批量返工的流程详见《批量返工流程》4.3.2小批量返工的流程详见《OQC抽检出的不合格品（批）处理程序》4.4返工方案的提出4.4.1经品质控质部负责人或其授权人批准发出《批量返工通知》和《物料肃清报告》知会生产技术部、生产部和PMC部4.4.2生产技术部根据品质控质部的《批理返工通知》知会PE部，拆机分析，在1个工作日内提出返工方案（包含需要准备的物料），同时知会QE，对方案的可行性进行验证4.4.3返工方案经品质控质部QE负责人会签、生产技术部部长批准，附《批量返工通知》一同发出4.4.4生产线负责根据PE制定的返工方案准备物料,并根据返工方案进行批量作业,生产线负责人在《首件检验记录》上签字4.4.5生产技术部负责提交返工过程中出现问题的解决方案以及物料处理意见,生产部负责提交返工的人工费用4.4.6对返工中再发现其他的问题,按正常生产流程的处理4.5《物料品质异常联络书》的发出时机及流程？4.5.1原材料、设备等发生不良直接影响正常生产时4.5.2当产品质量发生异常，同一不良数连续达到5PCS4.5.3生产过程中发现产品质量存在重大问题或缺陷时4.5.4生产线发出《生产中物料品质异常联络书》要按填写要求认真填写，并按规定的反馈流程进行传递4.5.5流程为：A.确定生产线某种物料出现品质异常,统计相关数量、来料信息（供应商、LOT）；B.如实填写《生产中物料品质异常联络书》，运用5W2H记录物料异常事实；C.将《生产中物料品质异常联络书》交课室主管审核交课室文员，由课室文员给品质控质部来料控制课并跟踪回复4.6无作业工时通知单4.6.1目的：降低生产成本，提高生产效率，推动各部门（课室）的工作，提高管理水平，增强公司产品在市场上的竞争力4.6.2具体内容详见公司文件汇编-----《无作业工时确认流程》。
生产日报表规范
情形一：借出组上班10H,借入组上班8H： 请假/加班的申请、审批等人
1.如生产需要，借出组召回原组别加 班
2.如生产不需要，借出组员只借正班 小时（8H），借出员工虽接入组下班
事行政权限均属于借出组。 发生借入借出，双方密切联 系与沟通，忽略大意=错误
情形二：借出组上班8H,借入组上班10H：
1.借出组给员工填写加班单（日报表
精品课件
❖7.工时---借出/借入工时
借出工时：借入工时：生产任务临时需求， 生产任务临时需求，
借给其他部门组别人 从其他部门组别借入
员产生的工时
人员产生的工时
精品课件
❖7.1借出/借入工时影响 举例：B组从A组借张三临时帮忙
投入工时： 考勤工时：
投入工时： 考勤工时：
精品课件
❖7.2借出/借入工时不一致情形
生产日报表执行规范
二O一六年10月7日 精品课件
目录
CONTENTS
11
填写规范
2
人力及工时概念理解
3
错误规避及惩处
精品课件
❖ 1. 填写规范 清晰、清楚、整洁、干净、无误
禁止：涂改、脏乱、污渍、褶皱
必知道/清楚： 一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法
精品课件
❖ 2.工时----投入工时
投资： 结果：
投的多与少与财力有关
回报与管理、经营有关，
投资>回报
投资<回报
投资=回报
人资系 统
正班工时
加班工时
刷卡工
投时入工时=实配人力*日标准时数+借入工时+培训工时-借出工时
-请/旷工时
投入工时=考勤工时+借入工时+培训工时-借出工时
《生产日报表规范》课件
提高数据准确性建议
制定详细的数据采集标准
明确各项数据的来源、计算方法和取值范围，确保数据的一致性 和准确性。
建立数据核验机制
对关键数据进行双重核验，避免因人为错误导致的数据误差。
培训员工提高数据录入技能
定期开展数据录入培训，提高员工的数据录入准确率。
提高报表提交效率建议
简化报表格式
日报表的种类
01
根据记录的信息不同，日报表可 以分为产量日报表、质量日报表 、成本日报表等。
02
根据使用方式的不同，日报表可 以分为纸质版和电子版，电子版 日报表可以通过计算机软件进行 数据录入、处理和分析。
02
生产日报表规范要求
报表格式规范
统一格式
所有生产日报表应采用 统一的格式，包括表头 、数据区域、备注等部
报表提交延误问题
总结词
报表提交延误可能会影响生产进度的监控和调整，进而影响生产效率和产品质量。
详细描述
报表提交延误可能是由于各种原因造成的，如工作量大、时间安排不合理等。为了解决这个问题，需 要制定合理的报表提交时间和周期，加强催报和考核机制，确保报表按时提交。同时，优化工作流程 和分工，提高工作效率也是必要的措施。
分。
字体和字号
报表中的文字应使用宋 体或黑体，字号不得小
于12号。
颜色规范
报表的颜色应遵循企业 VI标准，避免使用个人
偏好颜色。
数据展示
数据应按照实际发生时 间顺序排列，便于查看
和对比。
报表数据填写规范
01
02
03
04
数据准确性
所有数据应真实、准确，不得 随意填写或篡改数据。
数据完整性
报表中的每一项数据都应填写 完整，不得留空或用0代替。
各类生产报表的制作及填写规范范文
各类生产报表的制作及填写规范范文1、生产日常报表1.1要求：及时、准确、真实1.2目的：反应各生产单位的当日的实际产能及生产中存在的问题1.3具体报表的填写内容及步骤：1.3.1每小时将投入与包装情况、生产不良情况公布在生产线状况板中1.3.2每日对当日生产情况、入库情况作出详细机头状态报表1.3.3回收工时是以当日每种机型的完成数乘以完成数标准S/T与当日每种机型的包装数乘以包装数标准S/T之和1.3.4投入总工时是以当日正常投入时间（7.2H）乘以当日出勤的人数1.3.5状态报表中常用的恒等式：累计投入=今日投入+昨日累计投入=昨日累计投入+今日状态机累计完成数=待包装数+累计包装数累计入库=今日入库+昨日累计入库累计包装数=今日包装数+昨日累计包装今日完成数=今日累计完成数-昨日累计完成数=待包装数+累计包装数=今日包装数+今日待包装数-昨日待包装数待入库=累计包装-累计入库待投=批量-累计投入待入库=批量-累计入库计划差异=当日计划-当日入库（由于客观原因不能入库的，计划差异=当日计划数-当日包装）投入工时=当日出勤数人数*出勤时间回收工时=装配线完成数*S/T(装配线标准S/T)+包装线包装数*S/T(包装线标准S/T)生产效率=回收工时/投入总工时生产能率=回收工时/（投入总工时-无作业工时）计划达成率=当日入库（包装）数/当日计划数2、首件确认表2.1要求：及时、准确、真实2.2目的：通过对首件的装配和检验,从作业员状况\生产设备仪器状况、生产工具状况、生产工艺、生产现场及物料状况等几方面确认生产状况是否正常，以保证每日生产持续稳定地进行。
2.3职责：首件检验进行的条件：A.每日(每班)生产的初件 B.每批初件 C.重大工艺改进 D.材料变更(包括重点物料的批次性变更) E.软件长升级、更改及新软件的试用 F. 换线（换机型、换颜色）G. 设计更改H. 其它2.4工作流程：PE 或生产技术员进生产工艺及生产工艺流程，并对首件的不良品进行原因分析，将分析结果填写在检验及分析部门样中的不良原因分析及处理栏中 生产线线长填写《首件检验记录》中的“申请部门”一栏相关内容。
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生产日报表的规范填写
一、报表填写的时间
生产日报表的填写工作在每日凌晨开始，主要由夜班电气人员负责统计，在早7点统计计算完毕。
二、日报表包含的内容
生产日报表包括机组发电量报表、#1机组主要参数报表、#2机组主要参数报表、输煤系统日报表、脱硫系统日报表、化学系统日报表等18份分项报表（分项报表在本教程中不做讲解）
三、图解填写报表顺序
1.在接班后输煤值班人员会向值长报送输煤接班情况，在这个
简易报表中我们要注意的是库存煤量、耗煤量、来煤量这三
个数据，并做一记录。
2.值长电脑桌面有一《十一月分配煤表》文件，此文件为输煤
系统每次上煤的详细记录，在夜班接班后会由输煤人员发至
值长电脑，注意此文件不要进行任何的修改。
3.打开此文件后，我们需要记录的是#1机24小时上煤量及#2
机24小时上煤量这两个数据，并核对上方数据是否完成，否者应通知输煤人员及时更新，并核对煤量合计数据是否与先前报送的耗煤量数据一致。
（我厂机组正常运行工况耗煤量
在每日5000吨左右）此数据为“电子皮带秤”记录数据。
4.接班后化验人员会对制水数据进行统计填报【制水报表】并
发给值长处
5.打开【制水数据】记录水塔补水量、中水总量、自来水量、
生产自来水量、白庄单日水量、热网补水量、除盐水制水量、
除盐水补水量并核对日期是否正常。
6.打开桌面“常用文件----月末报经营部报表”打开文件后会
有小指标统计、机组6KV电量统计、厂用电量统计三个报表，我们要依次对他们填写。
7.打开电气小指标报表，通过继保工程师站提取的机组分段发
电量的数据，对上一个班的发电量、高厂变电量、励磁变电量进行计算，计算完毕后填入下方图片的红色横线处，其他
数据不要进行修改
8.从继保工程师站内提取6KV四个高压段各开关的电量，并进
行记录后填写至6KV电量统计报表
9.将当日继保工程师站提取的数据填写至红色横线区域，注意
名称的对应，填写完毕后注意检查蓝色横线区域内的自动运
算数据是否正常，否则进行检查。
10.记录工程师站的机组单日发电量、励磁变单日用电量、高厂
变用电量数据，填写至“厂用电量统计”报表中
11.将工程师站的数据进行计算后填入左侧报表中，注意红线区
的数据有中班进行填写，并纪律右侧两小红圈的白庄电量累
计、自601用电量两个数据
12.注意核对数据及自动生成的“全厂电量”是否自动生成。
13.将上述报表及数据填写记录完毕后要继续填写生产日报表。
14.将“报表（误删）”文件依次打开。
15.选择相应的年份报表文件打开。