某保险公司营销服务部筹备申报支公司可行性报告.doc
设立产险中心支公司的可行性报告
**产险**省分公司**（中心）支公司设立申请材料联系人：办公电话：手机号码：报告时间：年月日关于设立**产险**中心支公司的可行性报告中国保监会**监管局：依照2009年10月1日开始施行的《保险公司管理规定》（保监会令[2009]1号）中对保险公司分支机构的管理相关要求，**产险**省分公司申请将**产险**省分公司营业本部改建为**中心支公司。
现对在**设立中心支公司的可行性汇报如下：一、**市概况**市是**省的省会，简称*。
**市地处**省的中部，市东西两面群山夹峙，中部为*河冲积扇平原，**自北而南穿市而过，把全市化为东西两半。
市境总面积6988公里，其中市区面积1460公里。
全市辖3个城区：南城区、北城区、河西区；2个郊区：南郊区、北郊区；3个县：**县、**县、**县；1个县级市：**市。
据2009年人口抽样调查，年末全市总人口350.18万人。
作为**省能源重化工基地的中心城市**，随着改革开放的不断深入和现代企业制度的逐步建立，全市工业发展迅速，省会城市地位明显提高，着力打造都会城市的目标愈加明朗。
改革开放以来，**市建设规模逐步扩大，农业和乡镇企业都得到了长足的发展。
2009年实现地区生产总值1545.24亿元，按可比价格计算，比上年增长2.6%。
全部工业增加值501.04亿元，农林牧渔业总产值50.30亿元，第三产业增加值838.60亿元，增长10.2%。
第三产业在三产中的比重再次超过一半，达到54.3%。
第三产业中，金融保险业增加值152.30亿元，增长33.6%。
在全市GDP2.6%的增长速度中，拉动作用最大。
全市人均生产总值达到44319元，比上年增长1.9%，城市居民人均可支配收入达到15607元，比上年增长2.5%；农民人均纯收入6828元，增长7.4%。
城乡居民收入比为2.29比1，与上年的2.4比1相比，收入差距进一步缩小。
截止09年末，全市全年货物运输量为13558.9万吨，其中铁路货运量4955.5万吨，公路货运量8600万吨，航空货运量3.4万吨；旅客运输量为4627万人次，其中公路客运1883.8万人次，公路客运2280万人次，航空客运463.2万人次。
保险公司筹建项目可行性研究报告
保险公司筹建项目可行性研究报告保险公司筹建项目可行性研究报告（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）保险公司筹建项目可行性研究报告目录第一部分项目概况 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目单位 (1)1.3投资金额 (1)1.4投资时间 (1)1.5项目筹建过程介绍及我方需配合的工作 (1)第二部分项目背景 (3)2.1主发起人概况 (3)2.2组建原则、公司定位、经营范围和运行模式 (4)2.3设立公司架构设置方案 (5)2.4公司发展战略 (7)2.5政策监管要求及对运营的影响 (7)2.5.1 农业保险的政策监管 (7)2.5.2 监管对农业保险公司影响分析 (8)第三部分某某农业保险现状 (10)3.1某某农业保险发展历程 (11)3.2某某农业保险的具体内容 (12)3.3某某农业保险的发展水平 (12)3.4某某农业保险存在的问题 (14)第四部分已经运营的农业保险公司情况简介 (15)4.1上海安信农业保险股份有限公司 (15)保险公司筹建项目可行性研究报告4.1.1上海安信股东构成 (15)4.2吉林安华农业保险股份有限公司 (16)4.2.1吉林安华股东构成 (17)4.3黑龙江阳光农业相互保险公司 (17)4.4安徽国元农业保险股份有限公司 (18)4.4.1安徽国元股东构成 (19)4.5总结 (20)第五部分政策、市场分析 (22)5.1政策分析 (22)5.1.1国家有关农业保险政策分析 (22)5.1.2某某省有关农业保险政策分析 (23)5.2市场空间分析 (24)5.2.1某某农业保险市场空间分析 (25)5.2.2某某财险市场空间分析 (26)5.2.3某某农村保险市场分析 (27)5.2.4利润潜量预测 (27)第六部分业务规划及盈利预测 (29)6.1业务规划 (29)6.1.1农业保险 (29)6.1.2涉农及商业保险 (29)6.2盈利预测 (30)6.2.1收入预测 (30)保险公司筹建项目可行性研究报告6.2.2支出预测 (30)6.2.3利润预测 (31)6.2.4利润情况说明 (33)第七部分某某参股中原农业保险筹建的可行性分析 (34)7.1农业保险符合中央战略部署和某某发展，发展前景广阔 (34)7.2农业保险符合我国保险业发展要求 (34)7.3某某省农业大省的地位需要专业的农业保险公司 (35)7.4某某省各级政府大力支持，农业保险公司的筹建和成功运营有很大希望 (35)7.5保险监管部门积极推动农业保险，有利于农业保险的长期发展 (36)7.6发展农业保险可以稳定农业生产，发展农村经济，提高农业国际竞争力 (36)7.7发展农业保险有利于促进健全某某省地方金融体系 (36)7.8有助于构建更加稳定和长期发展的公司多元化架构 (37)7.9参股农业保险有助于提高某某的社会形象、地位和影响力 (37)第八部分风险揭示及应对措施 (38)8.1 某某保险公司筹建的风险及应对措施 ·····································错误！未定义书签。
关于成立xxx保险业公司可行性分析报告（2）
关于成立xxx保险业公司可行性分析报告（2）关于成立xxx保险业公司可行性分析报告xxx科技发展公司摘要xxx保险业公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1120.0万元，占公司股份64%；B公司出资630.0万元，占公司股份36%。
xxx保险业公司以保险业产业为核心，依托A公司的渠道资源和B 公司的行业经验，xxx保险业公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。
xxx保险业公司计划总投资6802.05万元，其中：固定资产投资4772.64万元，占总投资的70.16%；流动资金2029.41万元，占总投资的29.84%。
根据规划，xxx保险业公司正常经营年份可实现营业收入13962.00万元，总成本费用10959.19万元，税金及附加114.91万元，利润总额3002.81万元，利税总额3531.90万元，税后净利润2252.11万元，纳税总额1279.79万元，投资利润率44.15%，投资利税率51.92%，投资回报率33.11%，全部投资回收期4.52年，提供就业职位232个。
认真贯彻执行“三高、三少”的原则。
“三高”即：高起点、高水平、高投资回报率；“三少”即：少占地、少能耗、少排放。
第一章总论一、拟筹建公司基本信息（一）公司名称xxx保险业公司（待定，以工商登记信息为准）（二）注册资金公司注册资金：1750.0万元人民币。
（三）股权结构xxx保险业公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1120.0万元，占公司股份64%；B公司出资630.0万元，占公司股份36%。
（四）法人代表苏xx（五）注册地址xx新兴产业示范区（以工商登记信息为准）（六）主要经营范围以保险业行业为核心，及其配套产业。
（七）公司简介xxx保险业公司由A公司与B公司共同投资组建。
财产保险公司筹建各中支公司的可性行报告(1)_1
财产保险公司筹建各中支公司的可性行报告(1)××××财产保险公司××分公司20XX年筹建十个市州中心支公司的情况报告随着我国经济的快速发展，特别是加入wto后全面开放的我国保险业面临着新的机遇和挑战，加快发展已成为各家保险公司的主题。
在总公司的直接领导、关心支持下，××分公司已如期开业。
现根据××经济发展和××分公司业务发展的需要，拟对20XX年设立中心支公司的情况报告如下：一、宏观经济形势支持我们在××快速发展改革开放以来，××保险业发展突飞猛进，取得瞩目成绩。
保险业在××一直处于上升的发展势头，乘着加入wto 和西部大开发的东风，整个经济形势为各行业提供了巨大的商机。
特别是党的十六大召开后，党中央提出要坚持高举邓小平理论伟大旗帜，走全方位的改革开放道路，开拓创新，与时俱进，以经济建设为中心，对内对外营造良好的发展环境，使国民经济健康、持续、稳步地发展，以全面建设小康社会。
党中央的正确决策，为银行、证券、保险业的发展奠定了良好的基石。
同时，新《保险法》明年1月1日将正式施行，它履行了入世的承诺，加强了对被保险**益的保护，在加强监管的基础上支持国内保险事业的发展并逐步与国际接轨。
这些对我们加快保险业发展起到重要的政策支持作用。
二、××得天独厚的经济环境，支持我们快速下设机构（一）××的经济基础××地处西南，是西部大省，人口占西部10省区的30%，国内生产总值占31%。
至20XX年底，全省辖21个市、州，140个县，面积万平方公里，人口8600万，国内生产总值4300亿元，城镇、农村居民人均可支配收入分别为5894元和1904元。
从国家统计局公布的20XX年10月的数据来看，××在工业增加值、固定资产投资、地方财政收入（支出）等数据均位居西部省区之首，但就城镇居民可支配收入（支出）而言，在西部省区仅位居中游。
保险公司可行性报告
保险公司可行性报告篇一：财产保险分支机构设立的可行性论证报告某财产保险股份云南分公司某中心支公司可行性论证报告中国保险监督管理委员会云南监管局：某财产保险股份总部设于云南省昆明市，根据中国保监会要求，开业两年内，公司在云南省某市内开展业务。
为进一步突出公司总部的管理职能，实现精心耕耘云南的开展思路，力争短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力，申请设立云南分公司某中心支公司。
公司对该地区的保险市场进行了充分的调研和论证，在分析市场形势和内在因素的根底上，制定了分公司的三年业务开展规划。
一、某市情简介某市，古称永昌，位于云南省西南部，历史文化开展悠久，是我国走入南亚、东南亚大通道的咽喉要地，也是我国振兴西部地区经济建设开展战略的“桥头堡〞前沿地；市府所在隆阳区距省会昆明486公里，国境线长167.78公里，内与大理、临沧、怒江、德宏四州市毗邻，国土面积19.637平方公里，其中，坝区占8.21%，山区占91.79%；气候属低纬热带季风气候，年温差小，日温差大，年均气温14-17℃；降水充分，干湿明显，分布不均，年降雨量700-2100毫米。
最低海拔535米，最高海拔3780.9米，平均海拔1800米左某辖隆阳区、腾冲县、昌宁县、龙陵县和施甸县一区四县，2街道24镇46乡；隆阳区面积5.011平方公里，腾冲县面积5.845平方公里，昌宁县面积3.888平方公里，龙陵县面积2.884平方公里，施甸县面积2.009平方公里，全市总人口252.7万，居住在城镇的人口为57.2万，占22.82%；居住在乡村的人口为193.4万，占77.18%；其中：隆阳区90.4万、腾冲县66.7万、昌宁县34.1万、龙陵县28.2万和施甸县33.3万；有少数民族36个，少数民族人口24万；某籍在国外的华人、华侨有28.9万人，是云南省第一大侨乡，也是云南华侨最多的一个行政区。
二、某市经济开展情况〔一〕2022年该市经济开展情况2022年，全市全年实现生产总值319.6亿元，按可比价格计算，比上年增长13.1%。
营销服务部的可行性分析报告
营销服务部的可行性分析报告第一部分 C市宏观经济环境及保险市场概况一、C市概况——————————————（C市的介绍，省略）。
C具有良好的发展条件和投资环境，区位优势得天独厚。
铁路、公路、水路、港口齐全，成为浙北的交通枢纽。
农业资源丰富，现代工业体系基本完备，市场网络格局已经形成。
电力充沛，是华东地区重要的能源基地。
开放型经济发展迅速，全市拥有11个省级经济技术开发区，外商投资企业(2104)家，2008年累计合同利用外资(25.58)亿美元，实际利用外资(12.22)亿美元。
2008年以来，C按照“干在实处，开好新局”的要求，认真落实科学发展观，大力实施“六大战略”，有力地促进了经济社会平稳协调发展。
2008年，全市实现生产总值1343.1亿元，四年年均增长14.8%。
全市城镇居民人均可支配收入17828元，农民人均现金纯收入8952元，分别比2002年增长55.1%和61.8%。
完成财政总收入165.1亿元，其中地方一般预算收入81.5亿元。
C拥有众多的文化名胜，省、市、县级文物保护单位130处，旅游资源丰富，潮、湖、河、海自然风光极为优美,荣膺省级历史文化名城称号。
经过20余年的改革开放，C市的经济建设和社会发展均取得了辉煌的成就。
二、2008年C市寿险市场发展状况2008年C寿险市场共有11家寿险公司，即中国人寿、平安人寿，太平洋人寿、新华人寿、泰康人寿、民生人寿,太平人寿、光大永明人寿、生命人寿、中宏人寿、中德安联人寿等，2008年全市合计寿险保费为206660 万元，比上年增长13.55 ％，排列B 第三位。
2008年度C市各寿险公司保费收入状况表单位：万元公司名称总保费保费收入营销人力(人) 个险新契约团险银代国寿136992 17878 21466 23224 2615 太平洋32119 2636 14746 3442 555 平安25424 5789 2124 1388 562 泰康3367 1395 70 425 599新华4632207 298 2092 131太平1675 386 107 804 70 民生799 313 14.24 5.31 194 生命984 212 34 737 254 光大永明13.8 13.8 27 中宏197 197 96 中德安联455 61 394 69 合计206660 29089 388602 32512 5172 从上表可以看出，中国人寿占有较大优势，平安、太平洋其次，其他公司所占比例还比较低，这也为A人寿提供了一定的发展空间和机遇。
某保险公司可行性报告
XX 保险代理有限公司xx 分公司筹建可行性报告唐山保监分局：2001 年 12 月 11 日，中国正式加入世界贸易组织，成为其第143 个成员。
入世十年来，我国对外经贸取得了长足发展，尤其是出口贸易规模加速扩张表现得十分抢眼。
同样在这十年间，我国内地外资保险公司数量增长很快，已达 47 家，占保险公司总数的 1/3 以上，但其业务规模市场占有率很低，仍不足 5% 。
探讨这背后的主客观原因对于深化我国保险业的国际化程度有着重要意义。
一、保险中介是保险市场发展的趋势（一）我国保险专业中介的现状1、目前制约我国保险专业中介的因素在欧美保险业发达国家，保险专业中介早已成为保险营销的主渠道，实现的保费收入占总保费的60%以上，但在我国仅为 5% 多点，制约中介做大做强的原因有资本实力、专业能力、市场环境等内外部因素，其中一个重要的深层次原因就在于缺乏一种整合市场的力量。
2、保险产销分离已经开始继首家全国性保险专业销售机构—大童保险销售服务公司获保监会批准设立后，“深圳华康保险代理有限公司” 2010 年 1 月也获得了期待已久的保监会批复，成为国内首家以“保险代理公司”命名的全国性保险专业代理机构，旗下 17 家子公司一次性转身成为“分公司”。
业内专家表示，大型保险中介跨地区经营权的获批和全国化经营的趋势，不仅加速中介行业洗牌，同时也将进一步引领保险业产销分离。
3、我国保险市场三十年发展情况截止 2010 年 11 月，我国保险业原保险收入 13440.35 亿元，比恢复商业保险的 1980 年的 4.6 亿元增长 2920 倍。
保险主体由人保 1 家发展为专业财险公司中资 34 家、外资 19 家，专业人身险公司中资33 家、外资 28 家，专业养老险公司 5 家，应当说我国的保险市场在30 年间发展迅速，但是保险市场出现哑铃式发展，一方面是保险主体的迅速发展，一方面是保费资源的迅速发展，但是与之配套的保险中介环节却发展迟缓。
保险公司可行性研究报告
保险公司可行性研究报告一、研究目的保险行业是金融领域的重要组成部分，保险产品的设计和销售对于企业和个人的财务安全至关重要。
本文旨在对保险公司的可行性进行研究，从市场需求、竞争环境、经营管理、风险控制等方面进行全面分析，以提供创办保险公司的决策依据。
二、市场需求分析1.人口结构变化：随着人口老龄化趋势的加剧，老年保险市场需求增加；2.医疗保障：人们对医疗保险需求增加，保障医疗费用的能力成为人们选择保险产品的重要因素；3.财产保险：随着经济水平的提高，人们对财产保险需求增加，房屋、汽车等财产的保障需求增大；4.商业保险：随着市场竞争加剧，企业对商业保险的需求不断增加，包括财产险、责任险等。
三、竞争环境分析1.市场竞争格局：我国保险市场属于饱和状态，已有很多保险公司在市场上有一定的竞争力；2.产品创新竞争：在市场上，各保险公司不断进行产品的创新，以满足不同客户群体的需求；3.价格竞争：保险公司在市场上进行价格竞争，谋求市场份额的扩大；4.渠道竞争：保险公司在销售渠道上进行竞争，如代理人渠道、直销渠道等。
四、经营管理分析1.财务状况：保险公司的财务状况对其可行性有着重要影响，包括资金实力、盈利能力等；2.管理团队：保险公司的管理团队对于公司的运营有着重要的作用，需要具备丰富的保险行业经验和管理能力；3.运营风险：保险公司在运营过程中存在着各种风险，包括投资风险、财务风险、市场风险等，需要做好风险管理工作；4.合规风险：保险公司在市场上的合规风险对其经营活动产生重要影响，需要遵守相关法律法规，确保合规经营。
五、风险控制分析1.投资风险：保险公司的投资风险主要包括股市波动、利率波动等，需要进行有效的风险控制；2.保险风险：保险公司的核心业务是承担风险，需要进行有效的风险评估和管理；3.市场风险：市场环境的变化对保险公司的经营活动有着重要影响，需要及时调整业务策略，有效应对市场风险；4.经营风险：保险公司的经营活动存在着各种风险，如管理风险、人员风险等，需要进行有效的风险控制。
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人寿分公司本部营销服务部申报支公司的可行性
报告
人XX股份有限公司本部营销服务部于年月顺利开业以来，一直按照总、分公司相关文件要求，遵循保监局监管政策，规范经营，严格管理。
为向广大市民提供优质的寿险服务，现营销服务部应发展的需要申报升级成支公司。
根据分公司本部营销服务部总体发展思路和精神，计划在年四季度发展为支公司规模，并做出如下发展规划：
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一、服务部基本情况
（一）、地理位置和相关概况
（二）、宏观经济环境分析与预测
地处北部，是全市面积最大、人口最多的新型城区。
实现农业大区向经济强区的跨越，不仅是事关全局的大事，而且事关全市全面建设小康社会目标的实现。
一、审视区情：既是资源大区又是经济欠发达地区
自古就有"无陂不成镇"的美誉，是全市乃至全省的资源大区（县），其最具优势的要数土地、人文和生态三大资源。
（一）丰富的土地资源。
（二）独特的人文资源。
（三）珍贵的生态资源。
二、寿险市场状况与格局
（一）、同业经营状况分析
区目前有中国人寿、XX 人寿、人寿、XX 人寿、XX 人寿、太平人寿等、合众人寿家寿险公司，年营销标保推算约万元以上，银行保险近亿元（均据不完全统计）。
中国人寿支公司于年成立，现有人力多人，月规模保费一般在多万元以上，但少的时候只有几十万元；
XX 人寿营销服务部于年成立，现有人力人左右，月平台基本保持在万元以上；
XX 人寿年初进入，营销服务部建制，刚开始一直表现平平，但现在月均平台基本上保持在万左右
XX 人寿年成立,人力人左右，月均业务平台万左右。
人寿营销服务部于年月经保监局批准正式成立。
年月，该服务部承保标保万元，月均实动人力人，月均保费万元；年月月，服务部承保标保万元万元，月均保费万元；
同业公司的优势和劣势对比表
（表二）
中国人寿
国有品牌，历史较长,客户的认同度较高;团队氛围较好，队伍稳定，协作性较强;营销员人数较多，机构网点密度大，市场占有率较高;中层骨干比较稳定，管理人员福XX.
没有鲜明的企业文化，机制落后，XX 能力不强;行政色彩较浓，无完整的培训体系，趸缴保费比例达，业务员销售能力不强，产能较低，业务靠激励刺激业绩。
太平人寿
立足核心城市稳固发展,步子比较稳健,也有相对健全的营销管理体系。
公司内外勤收入相对较高。
企业文化建设不够,产品亏损对客户的信心打击较大;进入市场较晚。
XX 人寿
XX 人寿
较宽松的经营环境，城区和乡镇发展齐头并进，XX 具有较强的竞争优势。
管理相对不够严谨，品牌宣传力度较
弱。
XX 人寿
领导班组成员有一定政府背景，比较团结，业务员相对稳定，业务员数量与人寿持平。
领导班组成员专业能力不强，没有系
统的培训体系，业务员进取心不强，无明确的销售策略，趸缴占保费的，业务员的收入较低，讲师及训练人员缺乏。
资金实力很雄厚，宣传力度较大，内外勤薪
资收入相对较高。
团队稳定，管理规范，平台稳定。
团队比较老化，负责人不够专业。
（二）公司发展战略
人寿营销服务部已成立年多，年服务部的基本目标是实现达到类服务部标准，月份标准保费已达到万，本年度一定能提前达成年初设定万目标，预计全年完成标准保费万。
营销服务部经过年半的发展，已经基本成功跃上万元类营销服务部行列，但限于职场、干部力量、营销员服务半径及后续服务等一系列因素影响，依靠现有人力继续做大做强，已经遇到一定瓶颈。
因此，需要从机构XX方面作适当考虑，将营销服务部升级为支公司。
（一）三年业务发展计划：
根据营销服务部现有人力和产能情况，营销服务部未来三年发展规划为：
年－月，共个月，服务部逐步铺设个乡镇网点。
年人力保持在－人，每个网点月均保费万元，全年争
取实现营销保费收入－万元，并跃上系统前列。
年营销人力保持在－人，每个网点月均保费－万元，全年争取实现营销标保万元。
（三）、筹建方案
（一）机构名称
人XX股份有限公司分公司支公司
（二）指导思想
秉承总公司“专业化、规范化、国际化”的发展战略，严格遵守保险监管法规及公司规章制度，稳健经营，严格成本控制，加强风险防范，努力提高经济效益；以客户为中心，努力铸造品牌，服务社会，谋求长远发展。
（三）支公司负责人：李承丹。
（李承丹简历附后）
、筹建策略
（）、队伍建设
）、从年月开始筹建乡镇网点，祁家湾、王家河、武湖、XX、杨店、XX、五岭七个网点，争取年底对接营销服务部。
）、借助公司强大品牌优势，以差异化，专业化形象进入乡镇市场吸引当地优秀人才加盟我司。
）、同业中优秀的营销员可作为我司中坚力量的选拔对象。
、市场困难点：
）、当地保险市场竞争较为激烈，且缺乏相应的行业管理机制，以致于规范经营、专业经营的氛围较为淡薄。
）、当地写字楼很少，职场选址不具有优势。
）、服务部已运营年多，升级成支公司对原来的业务员及新加盟的伙伴都是一个挑战。
、市场空白点：
（）、核心城区开发并不够深入，尚有潜力。
（）、现有的同业竞争激烈,应加强相应的专业训练。
（）、行销队伍的加强和先进的客户服务理念及营销理念还有待加强。
、经营战略：
（）、营销人力发展策略
以同业聘才计划和公司基本法为纲要，一方面在同业中挖掘合适的人
才作主管储备；一方面吸引没有从业经历的人员进行培养。
（）、培训策略
遵照公司系统培训模式，定期举办不同层级的培训。
（）、品牌建设策略
借助在长期以来的良好声誉，继续专业诚信经营，并且联合各乡镇网点服务部做好相应的宣传，捍卫公司品牌。
（）、市场策略
立足核心城区，稳步拓展乡镇。
三、的优势分析
随着社会保障制度改革，保险以逐步走上法制化，规范化轨道，国家医疗保险及社会保险局限性，使商业补充医疗保险、商业补充养老保险市场需求量将会大增，发展前景广阔。
（一）、优秀的公司品牌文化
中国已经加入，很快民族保险公司将直接面对在资金、技术和人才实力强大的外资保险公司的挑战，人XX股份有限公司作为七家全国性的保险公司之一，在中国保监会的指导下，与各家保险公司一起共同维护，发展中国的保险业。
（二）、以人为本的团队建设
良好的企业文化，在年月筹建营销服务部时就得到了规范的传承，打下扎实的根基，六年多以来，无论是分公司内还是在当地市场，都建立了稳固的文化根基，团队具有向心力，员工具有诚信品质和学习精神。
（三）、终身利益的基本法
适宜于营销团队发展的基本法也给予了积极上进的营销伙伴以良好的成长空间，学习基本法享受基本法，借助基本法不断晋升，已成为一种良性循环，非常有利于团队建设。
（四）、成熟的筹备负责人
负责人李承丹具有多年从业经历，而且有着较为丰富的积累和资历，在当地也有稳定的人脉关系。
七、三年发展规划
（一）、三年的市场份额及排名
第一年（年）：市场份额（新契约保费占比）排名第名
第二年（年）：市场份额（新契约保费占比）排名第名
第三年（年）：市场份额（新契约保费占比）第名
（二）、三年业务、人力发展规划
三年的人力发展计划表
（表六）
（表七）。