订单合同评审程序中英文对照版
客户需求评审程序(中英文版本)
6.3品保部职责：Responsibilities of QA dept.
分析、评估产品质量要求和其所需的检测方法和手段，提供证据以满足顾客或不能满足和合
contract /order correctly and analyze our company’s capacity to meet requirements in contract /order
and bring forward conclusion of feasibility of manufacturing new products and risk analysis
properly when customers are not satisfied with the price our company municate
and negotiate with customers when we still can not meet their requirements
6.2工程部职责：Responsibilities of engineering dept
6.2.1正确理解合同/订单或订单的技术和其参数要求，分析公司对满足合同/订单或订单在技术方面
的能力，提出新产品制造可行性和风险分析及评估的结论；
Engineering dept isresponsible tounderstand requirements for parameters and technology in
and evaluation
合同订单评审程序文件
合同订单评审程序文件合同订单评审程序文件1. 双方基本信息甲方：（公司名称/个人姓名）地址：联系人：电话：传真：电子邮件：乙方：（公司名称/个人姓名）地址：联系人：电话：传真：电子邮件：2. 各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：（例如，合同供应商、服务提供商、销售商、等等）权利：（例如，销售、提供服务、开发、等等）义务：（例如，按照合同要求提供产品或服务、保证产品或服务质量、等等）履行方式：（例如，按照合同要求进行发货、提供服务、开发、等等）期限：（例如，合同开始和结束时间、各项任务完成时间、等等）违约责任：（例如，违约罚款、解除合同、承担损失、等等）乙方身份：（例如，合同客户、服务接收方、采购方、等等）权利：（例如，购买产品、获得服务、订购、等等）义务：（例如，按照合同支付费用、按照合同要求提供信息或资料、保证支付能力、等等）履行方式：（例如，按照合同要求进行付款、提供信息或资料、等等）期限：（例如，支付时间、需要提供信息或资料的时间、等等）违约责任：（例如，未按时支付费用要承担违约金、承担因为不提供信息或资料而产生的损失、等等）3. 需遵守中国的相关法律法规合同双方在履行本合同时，需遵守以下法律法规：（列出相关的法律、法规、标准等等）4. 明确各方的权力和义务本合同中，甲、乙双方的权利和义务如下：（列出甲、乙方各自在本合同中的权力和义务）5. 明确法律效力和可执行性本合同在签署后具有法律效力，并且双方应认真履行合同中的约定。
若其中任何一方违反了本合同的约定，应当承担相应的违约责任，并且双方应尽最大努力协商解决争议。
若协商无果，则应向法院提起诉讼。
6. 其他（可根据具体情况添加其他条款）以上是本合同订单评审程序文件中应包含的内容。
本合同评审程序文件应由管理部门严格执行，以确保所有合同的合法性和有效性。
1(合同评审)
2) Supporting process / Management processes for CRP顾客相关的主要过程和支持性程3) Input (I) 输入 /Output (O) 输出4) Perform-ance indica-tors绩效指标5) References toQM documenta-tion相关质量文件6) ISO/TS16949:2002 – refer-ence相关的ISO/ TS16949: 2002条款Item审核内容Related record相关记录/表单7) Audit observations, objec-tive evidences and findings8) Rat-ing(NR,OFI,nc,NC)合同评审过程（I）：订单、顾客要求、顾客未明示的要求、法规要求、特殊特性要求、产能/技术、品质、设备能力、开发协议；（O）：满足顾客要求的定单、销售计划合同评审及时率、评审准确率CP-72-01客户要求和特殊特性控制程序CP-72-02合同评审程序7.2组织是否编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：∙文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的？∙必要时对文件进行评审与更新，并再次批准？∙确保文件的更改和现行修订状态得到识别？∙确保在使用处可获得适用文件的有关版本?∙确保文件保持清晰、易于识别?∙确保外来文件得到识别，并控制其分发?防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识?∙文件控制清单或类似的文件∙文件批准权限∙文件批准记录∙不同场所文件的易于获得性∙文件场所知识∙文件的可获得性∙废弃文件的储存和处理∙内部和外部文件的通知/分发过程已修订文件的评审和批准processes for CRP顾客相关的主要过程和支持性程绩效指标相关质量文件ence相关的ISO/ TS16949: 2002条款OFI,nc,NC)品质记录管理（I）记录要求、数据分析（O）质量记录清单、完整的质量记录记录填写符合率CP-42-02品质记录程序4.2.4组织是否建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据?记录是否保持清晰、易于识别和检索?组织是否编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制?组织是否把记录看成是一种特殊类型的文件,并必须依据4.2.7和4.2.8中提出的要求进行控制?∙质量管理体系记录∙记录维护体系，包括记录的处理∙质量管理体系记录的易读性∙质量管理体系记录的识别∙根据顾客/法规要求规定的记录保存期限∙保存期满后，对记录的处理∙包括对废旧文件的标识∙每一个质量手册中维护和控制的质量记录的证据文件和资料控制(I)ISO/TS16949的要求;文件新建或修订、顾客图面的更改、文件记录的要求及数据分析（O）指导书/指示书的批准、配布、应用；文件发放登记记录；文件更改记录；记录保存文件的不符合项数；外来文件评估的及时率CP-42-01文件控制程序CP-42-02品质记录程序4.2.3组织是否编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：∙文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的？∙必要时对文件进行评审与更新，并再次批准？∙确保文件的更改和现行修订状态得到识别？∙确保在使用处可获得适用文件的有关版本?∙确保文件保持清晰、易于识别?∙确保外来文件得到识别，并控制其分发?∙防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识?∙文件控制清单或类似的文件∙文件批准权限∙文件批准记录∙不同场所文件的易于获得性∙文件场所知识∙文件的可获得性∙废弃文件的储存和处理∙内部和外部文件的通知/分发过程∙已修订文件的评审和批准processes for CRP顾客相关的主要过程和支持性程绩效指标相关质量文件ence相关的ISO/ TS16949: 2002条款OFI,nc,NC)培训管理（I）岗位空缺需求、组织机构调整、业务流程调整、法律法规要求（O）劳动合同、组织机构与职责、工作责任书、培训计划、培训考核及记录人员流动率CP-62-01培训管理程序6.2.2组织是否：∙确定从事影响产质量工作的人员所必要的能力?∙提供培训或采取其他措施以满足这些需求?∙评价所采取措施的有效性?∙确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献?保持教育、培训、技能和经验的适当记录?组织是否建立并保持形成文件的程序,识别培训需求并对所有从事对产质量有影响的工作的人员都进行培训?对从事特殊工作的人员是否根据所受教育,培训,技能或经历进行资格考核?a)组织是否关注满足顾客特定的要求和培训?∙作业描述∙每一个职位的资格∙培训计划∙培训记录依据ISO/TSl6949:2002编制的质量手册∙用培训记录补充分配给员工的任务的类别∙员工记录∙与员工交谈-员工的培训满足顾客规定要求的证据processes for CRP顾客相关的主要过程和支持性程绩效指标相关质量文件ence相关的ISO/ TS16949: 2002条款OFI,nc,NC)采购管理（I）：生产计划、物料需求采购计划（O）：合格的供应商、满足ISO/TS16949要求、保证产品或材料的纳期、质量、成本、数量的交付顾客投诉及时处理率、顾客投诉及时反馈率CP-74-01采购管理控制程序7.4组织是否确保采购的产品符合规定的采购要求?组织对供方及采购的产品控制的类型和程度是否取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响?组织是否根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方?组织是否制定选择、评价和重新评价的准则?组织是否保持评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录?(7.4.1)组织中用于零件制造的所有采购的产品或材料均是否满足适用的法规的要求? (7.4.1.1)∙组织进货检验∙供方检验∙在供方现场的审核∙由采购的产品对随后的产品文职或最终产品的影响决定的控制方法∙选择系统∙性能等级系统∙组织的供方手册∙选择系统∙性能等级系统∙由组织执行的供方的第二方审核结果∙批准的供方记录∙政府和环境组织的审核结果∙供方内部审核∙符合的凭证或证书∙供方的审核7.4.1.2组织的供方是否通过经认可的第三方认证机构的ISO 9001:2000认证?组织是否以供方符合ISO/TS 16949:2002技术规范为目的进行供方质量体系开发?∙供方ISO9001:2000证书的复印件∙供方开发过程∙分承包方开发的证据。
合同签批流程手续模板
合同签批流程手续模板英文回答:The process of contract signing and approval involves several steps and procedures. It is important to have a standardized template to ensure consistency and efficiency. Here is an outline of the contract signing and approval process:1. Drafting the contract: The first step is to draft the contract, which includes all the necessary terms and conditions agreed upon by the parties involved. This is usually done by the legal team or the contract manager.2. Review and revisions: Once the initial draft is prepared, it goes through a review process. Various stakeholders, such as the legal team, finance department, and business heads, review the contract to ensure its accuracy and compliance with legal requirements. Any necessary revisions are made at this stage.3. Internal approval: After the review and revisions, the contract is sent for internal approval. This involves obtaining approval from the relevant departments and individuals within the organization. The approval process may vary depending on the organization's hierarchy and internal policies.4. External review and negotiation: In some cases, the contract may require external review and negotiation. This occurs when the contract involves third parties, such as vendors, suppliers, or clients. The legal team may negotiate the terms and conditions with the external party to ensure a mutually beneficial agreement.5. Signatures and execution: Once all the necessary approvals and negotiations are completed, the contract is ready for signing. The parties involved in the contract sign the document to indicate their agreement and acceptance of the terms. The signatures can be physical or electronic, depending on the organization's policies and technological capabilities.6. Distribution and storage: After the contract is signed, it is distributed to all relevant parties. Each party receives a copy of the executed contract for their records. It is important to store the contracts securely and maintain a proper record-keeping system for easy retrieval in the future.中文回答:合同签批流程涉及多个步骤和手续。
合同订单评审管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的通过对合同进行评审，明确合同要求，满足客户需要，确保合同顺利执行，按时向客户交付符合要求的产品。
2.0适用范围适用于本公司所有销售合同，订单，客户需求，客户投诉，客户满意度，和相关信息的评审。
3.0职责3.1业务部负责组织合同评审：3.1.1提供合同评审资料；3.1.2评审过程跟踪，协调评审中出现的问题；3.1.3当评审内容中出现不能满足客户要求时，将信息反馈给客户；3.2业务部负责同客户的最终沟通和合同确认。
3.2.1负责对不能满足客户要求的信息与客户协商，取得一致意见；3.2.2负责对产品价格、合同的正确性和完整性评审。
3.2.3负责裁定合同评审结论。
3.3品管部负责对检验能力和方式等内容评审，资材部负责对物料供应、生产部对生产能力、工程部对工艺、技术能力评审。
3.4在合同评审内容中出现不能满足合同要求且业务部无法协调时，由总经理裁定。
4.0定义:A类订单：特殊要求——对于有特殊要求或是没有量产过的产品/订单。
B类订单：一般要求——已经量产过，无特殊更改的常规订单。
5.0工作流程见附件。
6.0说明：当接到顾客建议、投诉或提出退货要求时,业务部人员需将客户投诉、意见记录在《客户投诉意见处理单》中，交品管部组织生产部、工程部等相关部门按《纠正与预防措施控制程序》进行处理,总经理审批后，业务人员回复给顾客，直至客户满意为止。
7.0相关文件：《客诉管理办法》《纠正与预防措施控制程序》8.0相关表单：《订单/合同》《订单评审表》《生产命令单》《生产计划与排程》《内部事务联络单》合同订单评审作业流程：。
IATF16949合同订单评审程序
文件制修订记录1.0目的通过对顾客合同、订单等内容进行有效评审，确保公司能够完全理解顾客要求,包括明示的、隐含的要求，能够按合同或订单要求交付合格的产品。
2.0范围适用于公司所有顾客合及订单的评审与管理作业。
3.0权责3.1 市场部：负责外部合同或订单的受理，组织合同评审，以及对合同或订单的跟踪落实和对外处理事宜。
常规订单的最终批准,确定评审是否通过,当有异常或无法决断时,应呈交公司总经理予以最终批准,并注明批准的意见3.2 PMC/物控：评审已量产产品是否满足顾客订单之成品、物料库存状况，并明确评审意见。
3.3 研发技术部：评审订单所要求的技术工艺和设备能力、产品及过程风险评估和法律法规的符合性等是否满足，并明确评审意见。
3.4 品质体系部：评审订单所要求的品质测试能力、检验标准是否满足，并明确评审意见。
3.5 采购：当仓库无备存库存成品或订单生产所需的相关物料时,则评审采购物料的交期是否能够满足订单的要求,并明确评审的意见3.6 制造部：评审现有制造过程能力（人员、设备、环境）是否能够满足交期,并明确评审意见。
3.7 公司总经理：综合上列各部门意见，对订单给予最终批准，并注明批准意见。
3.8 项目经理/负责人：若该订单为公司新设立项目产品，则最终批准为该项目最高负责人。
4.0定义4.1合同：本文中顾客合同仅指顾客书面或口头的对公司产品或服务有采购需求的合同。
4.1.1《顾客合同评审表》适用于首次交付顾客、新项目/新规格产品、重大条款变更顾客合同评审。
4.2订单：本文中订单指将顾客合同转为公司内部订单后进行评审的订单。
4.2.1《订单评审表》适用于本公司内部对连接器、组件类订单评审。
5.0流程图：见下页。
合同审批表(中英文版)ApprovalSheetforContract
合同审批表（中英文版）Approval Sheetfor Contract一、合同基本信息 Basic Information of the Contract1. 合同名称（中文）：____________________Contract Name (English): __________________2. 合同编号：____________________Contract Number: __________________3. 合同双方：甲方（中文）：____________________乙方（中文）：____________________ Parties of the Contract: Party A (English):____________________Party B (English):__________________4. 合同签订日期：____________________Contract Signing Date: __________________5. 合同有效期：从__________________至__________________Contract Valid Period: From __________________ to__________________二、合同内容摘要 Abstract of the Contract Content1. 合同标的（中文）：____________________Subject Matter of the Contract (English):__________________2. 合同金额（中文）：人民币____________________元Contract Amount (English): ____________________ RMB3. 付款方式（中文）：____________________Payment Method (English): __________________4. 履行地点（中文）：____________________Performance Place (English): __________________5. 违约责任（中文）：____________________Liability for Breach of Contract (English):__________________三、审批意见 Approval Comments1. 审批部门（中文）：____________________Approval Department (English): __________________2. 审批人（中文）：____________________Approver (English): __________________3. 审批日期：____________________Approval Date: __________________4. 审批意见（中文）：____________________Approval Comments (English): __________________四、合同风险评估 Contract Risk Assessment1. 合同风险点（中文）：____________________Contract Risk Points (English): __________________可能的风险描述（中文）：____________________ Description of Potential Risks (English):__________________风险应对措施（中文）：____________________ Risk Mitigation Measures (English):__________________2. 合同争议解决方式（中文）：____________________Dispute Resolution Method (English):__________________预期解决时间（中文）：____________________ Expected Resolution Time (English):__________________五、合同履行监督 Contract Performance Supervision1. 负责部门（中文）：____________________Responsible Department (English): __________________2. 监督人（中文）：____________________Supervisor (English): __________________3. 监督措施（中文）：____________________Supervision Measures (English): __________________定期检查（中文）：____________________Regular Inspection (English): __________________异常处理流程（中文）：____________________ Exception Handling Process (English):__________________六、合同变更与终止 Contract Amendment and Termination1. 合同变更条件（中文）：____________________Conditions for Contract Amendment (English):__________________变更程序（中文）：____________________Amendment Procedure (English): __________________2. 合同终止条件（中文）：____________________Conditions for Contract Termination (English):__________________终止程序（中文）：____________________Termination Procedure (English): __________________七、附件 Appendices1. 合同（中文）：____________________Contract Text (English): __________________2. 相关法律法规（中文）：____________________Relevant Laws and Regulations (English):__________________3. 其他支持文件（中文）：____________________Other Supporting Documents (English):__________________请各相关部门在审批表上签字确认，以确保合同审批流程的完整性和合法性。
Contract Review Procedure合同评审程序(中英文)
1.0 PURPOSE 目的1.1 To completely know and understand all requirements from customers, and ensure that we cansupply good parts to customers per contracts, so a contract review process is required before the contract being signed, which is applied for all RFQs, Purchase Orders, or Frame Agreement etc.对公司产品的每一份销售合同在签订前都必须进行合同评审，以充分了解和理解顾客的所有要求，确保按合同规定的要求向顾客提供满意的产品。
2.0 SCOPE 范围2.1 For all RFQs that we attended.适用于公司参与的所有询价项目；2.2 For all contracts, PO for samples& batch production parts, PO changed or cancelled etc.适用于公司产品的销售合同、样品订单及量产订单，订单的修改/取消的评审。
3.0 DEFINITIONS定义3.1 RFQ program: means all RFQs that Cheersson.询价：所有公司参与的客户的询价项目。
3.2 Purchase Order/ frame agreement/Nomination Letter (including PO for samples & tooling etc.)采购订单/框架合同/项目定点授权书：客户通知并授权公司启动项目开发的正式合同文件，包括样品订单、模具订单等。
3.3 Rolling Release: once a part in batch production phase, customer usually issue their rollingrelease via web and also the forcast for future 2~4 weeks.滚动订单：产品进入批量生产阶段后，由客户直接在网络上每周更新并下达的需求指令以及未来2~4周的需求预测等。
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订单评审程序
令狐采学
Purchase order Review Procedure
1、目的
Purpose
为保证公司能满足客户的要求，并能及时合理安排生产，故对客户所下之订单进行有效评审，特制定本程序。
This procedure is stipulated in order to meet customers’ requirements, assort production reasonable and timely and ensure to review customers’ order an d requirements effectively.
2、适用范围
Scope
适用于公司所有客户订单的评审。
Be applicable to all customers’ order review.
3、定义
Definition
无
No
4、订单评审过程图
Purchase order review flow chart
作业内容
Procedure
输入部门：外部客户 Input: External customer 过程客户：外部客户 Process clients: customer 支持部门：工厂技术 使用资源
Resources
1、 计算机网络
Computer & internet
2、 电话 过程责任者： Related principle: 市场部经理。
其能力和资格见《岗位职务说明书》 Market manager, Specified requirements see job 过程输出： Procedure output: 1、 订单签定回传 PO confirmation & transfer back 2、 订单评审表 PO review sheet
3、 生产通知单
如何做（方法／程序／技术）： How(methods/procedure/t echnology 1、《订单评审程序》
支持过程：无
6、附加说明
Additional notes
市场部应每月按时将本月的客户订单和已交货订单汇总后交财务部，以便财务部做财务报表和成本分析。
Market dept. supervisor should collect customer order information like delivered or not delivered to financial dept. every month, and then financial dept. can make financial reports and perform cost analysis accordingly.
7、参考文件
Bibliography
7.1 《报价管理程序》
Quotation management procedure 8、使用表单
Related sheet
8.1 《订单评审表》
PO review sheet
8.2 《生产任务通知单》
Production order
8.3 《订单更改通知单》
PO revision notification。