知识管理在企业中的运用
知识管理在企业中的重要作用
知识管理在企业中的重要作用随着信息时代的到来，知识管理成为了企业管理的重要组成部分。
知识管理是指通过组织和管理企业内部的知识资源，以促进企业创新和竞争力的提升。
在当今激烈的市场竞争中，知识管理能够帮助企业快速适应环境变化、提高生产效率和提升产品品质，从而赢得竞争优势。
首先，知识管理可以促进企业的创新能力。
在一个知识密集型的企业中，创新是生存和发展的关键。
通过收集、整合和传播知识，企业能够快速掌握市场信息，并将其转化为创新的产品和服务。
知识管理可以激发员工的创造力和创新意识，鼓励他们分享经验和想法，从而形成一个良好的创新环境。
通过建立知识创新的平台和激励机制，企业能够吸引和留住高素质的知识型员工，推动创新能力的持续提升。
其次，知识管理可以提高企业的生产效率。
在传统的生产模式中，员工往往需要花费大量时间和精力去寻找所需的知识和信息。
而知识管理通过建立知识库和知识共享平台，将分散的知识资源整合在一起，提供便捷的查询和获取方式，节省了员工的时间和精力。
员工可以根据自身所需，快速获取所需的知识和信息，提高工作效率。
另外，知识管理还能够避免重复劳动，减少资源浪费，进一步提高生产效率。
此外，知识管理还可以提升企业的产品品质和服务水平。
在现代经济中，产品品质已经成为消费者选择一个品牌的重要指标。
知识管理通过收集和总结客户反馈以及员工的经验，形成持续改进的机制，帮助企业不断优化产品设计和生产流程，提高产品的质量和可靠性。
同时，知识管理还可以提升企业的服务水平，通过建立客户服务知识库和客户关系管理系统，将客户的需求和反馈快速传达给相关部门，加强与客户的沟通和联系，提升客户满意度。
最后，知识管理还可以帮助企业建立核心竞争力。
在一个知识密集型的市场环境中，企业的核心竞争力在于其所拥有的知识和经验。
通过知识管理，企业可以建立起自己的知识优势，使其不易被竞争对手所模仿，从而获得持续的竞争优势。
同时，知识管理还可以帮助企业培养和吸引高素质的知识型人才，建立起稳定的知识团队，进一步巩固企业的核心竞争力。
知识管理对企业的作用。
知识管理对企业的作用。
知识管理是指企业通过使用有效的管理工具和方法，有效地整合、实现、把握和利用企业内各方面的知识资源，以满足企业组织的需要，改进组织能力，提高企业发展水平的综合管理活动。
企业通过把握、利用企业内知识资源的潜力，实现知识的有效流动，推动企业发展，增强企业竞争力，增强企业的核心能力，实现企业的长期发展，从而起到促进企业可持续发展的重要作用。
一、增强企业核心竞争力：
因为知识管理可以帮助企业把握、利用企业内的知识资源，实现知识的有效流动，有效利用企业现有的知识资源，有利于企业不断的提高知识水平，增强企业核心竞争力。
二、促进企业发展：
通过把握、利用企业内知识资源的潜力，可以整合各部门的资源，提高知识分享和利用效率，有效地推动企业发展，有助于企业更好地将有限的资源投入到知识的创新中，帮助企业发展更快、更好的走在行业前沿。
三、加快创新步伐：
企业有效地利用知识管理工具和方法，可以加快企业的创新步伐，帮助企业更快的实现知识的转化，根据需求迅速地建立或更新知识体系，从而为企业发展提供更有效的支持，把知识转化为绩效和实质收益。
四、促进企业可持续发展：
知识管理的实施可以促进企业可持续发展，通过把握企业内不断变化的知识，企业可以及时做出更恰当的决策，帮助企业避免发生风险，从而实现企业的长期发展。
综上所述，知识管理对企业的作用十分重要。
它可以增强企业的核心竞争力，促进企业发展，加快创新步伐，促进企业的可持续发展，以实现企业的长期发展。
因此，企业应当重视知识管理工作，制定有效的知识管理体系，做好企业内知识的把握和利用，以提高企业的竞争优势。
知识管理在企业组织中的作用
知识管理在企业组织中的作用知识管理是一个相对年轻的领域，其主要目的是将组织内员工的知识和经验转化成有用的信息，进而为企业创造价值。
这是一个非常重要的概念，因为一家企业想要成长和成功，必须要有良好的知识管理系统。
下面将阐述在企业组织中，知识管理的作用。
1. 改进效率知识管理可以改善企业的效率，通过共享知识、避免错误、提高生产力和减少重复工作，优化组织流程，从而提高工作质量和效率。
特别是对于涉及到高风险、高难度或者需要非常高的专业技能的工作，知识管理可以促进员工之间的合作和相互学习，从而提高企业的执行力。
2. 优化团队实力知识管理帮助企业建立一个知识档案，清晰地记录每个人的技能和经验，这样可以更好地匹配人员和任务。
还可以帮助企业更好地开发和管理人才，评估员工的能力和为员工提供培训机会，同时吸引和保留有才华的人才。
3. 提升创新能力知识管理向企业提供了一个更好的方式，来收集、借鉴和利用失散的或者尚未加以利用的创新资源。
企业可以充分利用自己的知识库，从而在市场中获得巨大的竞争优势。
通过知识检索和新技术的引入，企业可以更好地资源整合，加快创新速度，从而占领市场制高点。
4. 提高满意度知识管理可以改善企业体验，因为员工更容易获得必要的信息，从而更快地完成任务。
还可以减少误解和错误理解，进而提高员工的满意度和自豪感，从而更易于吸引和留住人才。
此外企业还可以培养更多的知名品牌内部文化，提升企业形象。
5. 改善决策过程知识管理可以为企业提供决策支持，因为它提供了对企业的内部和外部环境的全方位的、透明的了解。
如果一个企业采用了良好的知识管理流程，则能够更好地评估市场潜力和难度，更容易使企业的战略计划适应市场变化。
总结知识管理使得一个企业可以更加高效地利用自身的知识资源，从而提高自身的运营效率和全面实力。
虽然知识管理系统的实施和使用需要花费一定的费用和人力，但是从中获得的收益和获益远远超出了成本。
不管企业如何规模大小，有好的知识管理系统都能使它更加出类拔萃，持续成长和取得成功。
知识管理在我国医药企业质量管理中的应用探讨
知识管理在我国医药企业质量管理中的应用探讨一、知识管理在医药企业中的应用情况知识管理是指通过合理的收集、整理、传递和应用知识，以提高组织的绩效和创新能力。
在医药企业中，知识管理主要体现在以下几个方面：1. 知识共享：医药企业内部拥有大量的专业知识和经验，通过知识共享平台、内部培训等方式，可以将这些知识资源进行整合和共享，以提高企业员工的整体素质和工作效率。
2. 知识创新：医药领域的技术和知识更新换代较快，通过知识管理，可以及时跟踪新技术、新理论和新方法，促进企业创新能力的提升。
3. 知识保护：医药企业的核心技术和专利信息需要得到保护，通过知识管理的技术手段和管理制度，可以有效地保障企业的核心竞争力。
4. 知识评价：通过知识管理系统，可以对企业内部的知识资源进行评价和分析，找出知识的优势和劣势，为企业决策提供可靠的数据支持。
二、知识管理对医药企业质量管理的意义和作用1. 提高产品质量：医药企业生产的产品涉及人民群众的生命健康，产品质量的稳定和可靠性至关重要。
通过知识管理，可以及时更新产品的生产技术和质量标准，加强对生产过程的监控和管理，提高产品的质量和合格率。
2. 加强研发创新：医药企业的核心竞争力在于产品的研发创新能力，通过知识管理，可以有效整合和利用企业内部和外部的技术资源，提高研发效率和创新能力，加快新产品上市的速度。
3. 提升员工素质：医药企业的质量管理需要有一支高素质的员工队伍，知识管理可以通过内部培训、知识分享等方式，提升员工的专业知识和技能水平，为企业的质量管理提供强有力的人才支持。
4. 降低成本提高效率：通过知识管理，可以减少企业内部的信息孤岛，避免重复开发和研究，提高生产和研发效率，降低企业的成本和风险。
1. 缺乏完善的知识管理体系：目前，我国医药企业在知识管理方面存在体系不完善、机制不够健全的问题。
为此，医药企业需要加强对知识管理的重视，建立完善的知识管理体系，促进组织内部知识资源的高效运转。
知识管理在企业中的应用
知识管理在企业中的应用知识管理在企业中的应用2023年，随着经济的快速发展，企业竞争环境的日益激烈，知识管理在企业中的应用变得越来越重要。
知识管理指的是通过对企业内外部各种知识资源的整合、利用和创新，实现企业知识的提炼、传递和创造，从而实现企业的长期竞争优势。
知识管理的应用范围很广，可以从企业文化、组织结构、人力资源、信息技术、市场营销等多方面入手，从而实现知识的创新和价值的提升。
以下是几种典型的知识管理应用案例。
一、企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是企业心灵的坐标。
企业文化建设是从人本出发，以创建良好的企业环境，培养有素质有责任感的员工，创造出有价值、可持续发展的企业为目标的一种文化建设方式。
知识管理在企业文化建设中的应用，可以通过渗透到文化之中，让员工感受到知识管理的重要性，提高员工的知识管理意识和能力。
二、组织结构优化成功的知识管理需要实现结构优化以提高产出效率，创新企业管理模式，将前端及时推送任务到员工中，高效率地反馈信息，持续维护企业地合作力。
有效的结构优化可以减少重复性的工作和成本，提升内部人员的工作效率和工作质量，从而提高整个企业运作效率。
三、人力资源管理企业在进行知识管理时，应该尽可能的将拥有人才的员工，合理地安排在各项工作中，以更快地推进项目进度，提高企业的生产效率。
此外，企业应该从招聘和培训方面入手，建立合理的员工增长体系，鼓励员工不断的学习和进步，培养员工的创新意识和团队协作能力。
四、信息技术应用随着信息技术的发展，企业的信息化水平不断提高，企业可以通过采用现代化的信息技术手段来构建整个知识管理的应用系统,如云计算技术、大数据、物联网技术、等,在传递、发掘、整合、分析和加工企业各类数据上实现更有效的知识管理，提高生产效率和高速运作企业的能力。
五、市场营销创新知识管理中的市场营销创新，是指制定更多有价值、更有竞争力、更适于市场环境的营销战略和计划，确保企业在市场中处于更有优势的地位。
知识管理对企业的作用。
知识管理对企业的作用。
知识管理是指企业在运作过程中对知识的获取、组织、存储、共享和应用等方面的管理活动。
它旨在帮助企业有效地利用和开发知识资源，从而提高企业的竞争力和创新能力。
知识管理对企业的作用是多方面的。
知识管理可以帮助企业提高决策的准确性和效率。
在今天的信息时代，企业面临着大量的信息和知识，如何从中筛选出对企业发展有用的知识成为了一项重要的任务。
通过知识管理，企业可以对这些知识进行有效的收集、整理和分析，从而为决策提供有力的依据。
同时，知识管理还可以通过建立知识库和专家系统等工具，提供实时的决策支持，帮助企业管理层做出更加明智的决策。
知识管理可以提高企业的创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力之一，而知识是创新的基础。
通过知识管理，企业可以将分散在各个部门和个人之间的知识进行整合和共享，促进知识的交流和创新的合作。
此外，知识管理还可以帮助企业从市场和竞争对手中获取有价值的知识，为企业的创新提供新的思路和灵感。
知识管理可以提高企业的学习能力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断学习和适应新的知识和技术。
通过知识管理，企业可以将学习的成果进行记录和总结，形成企业的知识资产。
这些知识资产不仅可以帮助企业解决当前的问题，还可以为未来的发展提供宝贵的经验和教训。
同时，知识管理还可以通过培训和学习的方式，提高员工的知识水平和技能，从而增强企业的学习能力。
知识管理可以促进企业的组织学习和文化建设。
在知识管理的过程中，企业需要建立一个良好的学习和分享的氛围，鼓励员工主动地参与到知识的共享和交流中。
通过知识管理，企业可以打破部门之间的壁垒，促进不同团队之间的合作和协同，提高整个组织的学习效率和创新能力。
此外，知识管理还可以通过建立知识分享和学习的机制，培养企业的学习文化，从而为企业的可持续发展奠定基础。
知识管理对企业的作用是多方面的。
它不仅可以帮助企业提高决策的准确性和效率，还可以提高企业的创新能力、学习能力和组织学习能力。
知识管理在企业内部流通中的应用
知识管理在企业内部流通中的应用随着科技的快速发展和信息时代的到来，知识管理已经成为各大企业普遍使用的管理策略。
知识管理相当于是对企业内部的知识进行管理、保护和传递的过程。
知识管理最基本的任务就是把企业过去各个部门或个人吸收到的知识整合起来，形成一个系统化的知识结构框架，以便于企业的合理使用和创新。
本文将探讨知识管理在企业内部流通中的应用及其重要性。
随着企业规模的扩大以及业务模式的复杂化，企业人员之间存在着知识流通缺乏的问题，导致知识浪费和重复工作的产生。
而知识管理就是对企业内部知识的传递、分享、创新和转化进行有效管理，以实现知识资产的最大化利用。
企业内部的知识流通是知识管理的关键环节，因为知识无法流通的话，企业内部就会出现多重知识，而无法实现资源的最佳利用。
知识管理的内部流通应用在企业内部知识管理中，流通是一个重要的环节，因为它直接决定了知识的传播效率和使用价值。
在知识管理的内部流通方面，有以下几种方式：1.内部专家知识论坛企业可以组建内部专家知识论坛，通过这种方式，内部专家可以分享他们的经验和知识，并与其他专家进行讨论。
这种方法可以帮助企业构建一个知识分享的平台，促进专业知识在企业内部的流通和交流。
2.内部网络分享平台企业内部可以建设一个网络分享平台，各部门和员工可以发布和分享知识、技术和经验，实现信息共享和知识传递。
通过这种方式，企业可以建立起一个便于知识管理和内部交流的网络平台。
3.内部培训和教育企业可以组织内部培训和教育，帮助员工提高专业素质和技术水平，促进知识在企业内部的流通和转化。
通过内部培训和教育，员工的知识技能可以得到不断提升，企业可以使员工成为知识高峰和资源贡献者。
4.内部跨部门合作企业可以通过内部跨部门合作的方式，将业务协同，实现资源共享和协同合作，促进知识在企业内部的流通和创新。
通过合作，企业可以更好地利用知识和人才的优势，提高企业的竞争力。
知识管理的重要性在企业内部知识管理的实践中，知识管理内部流通是最重要的一环。
知识管理在企业中的应用与实践
知识管理在企业中的应用与实践随着科技的不断发展，以及全球经济的不断增长，企业的知识管理变得越来越重要。
对于一个企业来说，知识是一种非常宝贵的资产，它可以帮助企业更好地创造价值，提高竞争力，迎接市场的挑战。
本文将探讨知识管理在企业中的应用与实践，帮助企业更好地管理自己的知识资产。
前言随着信息化的发展，企业所面临的竞争压力越来越大。
如何更好地利用企业内部的知识资产，增强企业的核心竞争力，成为了所有企业所面临的一项重要任务。
知识管理正是一种有效的方法，可以帮助企业更好地管理自己的知识资产，提高企业的核心竞争力。
本文将从以下几个方面，探讨知识管理在企业中的应用与实践。
知识管理的定义知识管理是一种管理思想和管理方法，它可以帮助企业更好地管理、组织、获取、分享和利用知识。
知识管理的目的是提高企业的创新能力和竞争力，通过有效地管理知识来创造更多的价值。
知识管理包括知识获取、知识储存、知识分享、知识应用等过程，这些过程都需要企业内部的各个部门进行协作，形成一种相互支持的知识管理体系。
知识管理的应用价值知识管理可以带来许多价值，它可以帮助企业更好地理解自己的业务，提高产品或服务的质量，增强企业的知名度，提高客户满意度，最终实现企业的持续发展。
下面是知识管理的应用价值的详细解释：1. 帮助企业更好地了解自己的业务。
知识管理可以帮助企业更好地了解自己所从事的业务，从而更好地把握市场的动向和竞争情况。
通过对企业内部的知识资源进行分类、整理和利用，企业能够更好地了解自己的产品或服务，以及客户的需求，从而制定出更为科学的市场营销策略。
2. 提高产品或服务的质量。
知识管理可以帮助企业更好地积累和整合内部和外部的经验和知识，从而提高产品或服务的质量。
企业可以通过对产品或服务的不断改进和优化，不断提高客户的满意度，最终赢得更多的市场份额。
3. 增强企业的知名度。
通过知识管理，企业可以把自己内部的专业知识和技能，也可以把自己的业务模式推向外部世界，从而扩大企业的知名度和影响力。
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随着知识经济的到来，知识正在作为企业的重要竞争优势资源在市场的激烈竞争中发挥绝对作用。
企业的生存要素发展为以知识资本作为企业生存乃至发展的核心竞争要素，因此，对于知识资本的管理成为企业管理中的一项新的管理内容，从这个角度出发，通过分析知识管理在企业中的现状，新时代的知识管理随着知识经济时代的到来，知识管理作为企业管理的新模式悄然兴起，成为企业界最为关注的课题。
很多企业更是将知识管理上升到战略的高度，把能否管理好知识这种独特而无限的资源作为企业可持续性发展的重要指标。
而对于知识的积累与创新，有赖于一套成熟的知识管理系统。
知识管理的内涵知识管理作为一个全新的管理范式，至今没有形成一个统一的定义，各方面的转接学者从不同的角度给出了多种定义。
知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。
知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。
知识管理的内容就是围绕着如何获取知识、消化知识、应用知识和创新知识这几步来应用到企业的管理层面。
概况来讲，知识管理就是基于企业的层次，强调知识作为一种无形的资产对企业的重要性，注重于知识管理的可行性与可操作性，期望知识管理能使得企业更具竞争力，为企业的生存发展带来益处。
企业管理中引入知识管理的必要性近年来，企业都在强调“以人为本”，非常重视人的重要性。
人作为一个知识的载体而存在，有价值的经验、方案和技巧，都保留在员工的大脑中，为企业发挥着作用。
当员工离开企业时，同时存放在员工大脑中的知识也离开了企业。
企业不得不重新培养新人，将他培养成一个有知识的员工，但并不长久又会面临同样的问题。
尤其在IT等高科技企业，知识员工的流失对于企业而言是一项重大的损失。
而从竞争角度看，市场竞争越来越激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断获得新知识，并用知识为企业和社会创造价值；同时，企业要为客户创造价值；另外，环境存在不确定性，表现在由于竞争而导致的不确定性和由于模糊性而带来的不确定性，在动态的不确定环境下，技术更新速度加快，学习已成为企业得以生存的根本保证，组织成员获取知识和使用知识的能力成为组织的核心技能，知识已成为企业获取竞争优势的基础，成为企业重要的稀缺资产；而在全球化的浪潮中，企业的经营也要求企业具有交流沟通能力以及知识获取、知识创造与知识转换的能力，知识创造、知识获取和知识转换依赖于企业的学习能力，学习是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键。
企业不仅仅是一个经济实体，同时也是一个知识实体。
应该将企业作为公司的知识载体而不是员工的大脑。
如何将这些知识有效和高效地利用起来，达到企业知识创新的目的，就是知识管理的目标。
而企业在进行知识管理过程中要遵从积累是知识管理的基础，共享是知识管理的价值体现，创新是知识管理的最终追求这个原则。
知识管理在企业中的现状分析从指导思想上看，知识管理的定义没有统一的版本，而且多数不够严谨，对企业的应用造成困难；从技术角度看，建立知识管理的技术多种，但缺少科学、统一而规范的分类标准。
而现阶段我国企业在实施知识管理过程中也毫不例外地存在难点：1．企业机制不灵活，人力资源得不到优化和有效配置。
2．大多数企业存在全员素质偏低、人才结构老化、知识陈旧、观念落伍等制约企业发展的障碍。
3．长期以来，我国不少企业仍采用传统的经验式的模式进行生产、经营和管理，与复杂多变的市场形势不相适应，由此造成管理手段、经营方式落伍，企业长期处于低水平运作状态，难以发展。
4．我国企业信息采集手段普遍落后，运用现代化信息手段重视不够，导致一些企业对市场反应迟钝，灵敏度不高，错失发展良机。
战略实施----知识管理加速企业战略扩张有鉴于知识管理的现状，企业管理者必须制定知识管理战略，其发展方向定为人力资源、信息技术与组织结构这三大主题，三者紧密结合，应用知识解决管理组织中的问题，取得进一步发展，更好运用于企业运营。
而企业制定知识管理战略应该配合其总体竞争战略，并且把知识管理战略放在企业商业战略的核心地位，企业的知识战略管理应该集中在下述6个方面：1、知识成为企业核心资产知识作为企业的无形资产，充分发挥企业拥有的专有知识的潜在价值和优势，使企业的无形资产价值最大化。
通过对这些资产的保护和更新，使其成为企业利润的增长点，并借此形成企业的核心竞争力。
2、把企业知识管理战略作为商业战略的核心对于以销售知识为主，知识资本是其竞争力的核心的企业来说，如咨询行业，知识是企业产品和服务的基础，因此，企业的知识管理水平对企业有至关重要的影响。
在这类企业中，知识管理战略的目的是推动知识的流动和共享，提高企业的效率，在更好地为客户服务的同时降低了生产成本。
3、利用网络平台传播和共享知识对于大部分企业来说，在生产、制造以及销售等企业活动中都面临着知识的再利用问题。
它既包括对以前积累的知识和经验的再利用，也包括一些成功经验的再利用。
企业要想在短期和长期的运作中取得成功，取决于它是否能快速地获得所需知识。
因此，企业应该有意识、有目的、有系统地积累、组织、存储和重组企业的知识，建立共享和开发知识的激励机制。
让员工之间的知识共享，共同构建公司的知识库。
4、整合知识资产为了业务间可以畅通无阻，企业可利用网络技术，将企业运作的所有环节都连在一起，打破原来知识孤立、知识累赘和知识流失以及无法有效利用的状况；打破原有的上下级之间、部门之间的交流壁垒，使整个企业实现快速的实时通信和沟通。
信息得到最快的反馈与处理，提高企业的运作效率。
5、以客户为中心的知识管理战略对信息密集型企业来说，客户是企业生存的基础。
当企业面临着订单迅速增加、销售人员积累了大量的实践经验或企业要在与以往相似的市场中满足消费者的需求这些情况的时候，就应该采用这一战略。
以客户为中心的企业知识战略管理的主要目标是提高客户满意度、增强客户的忠诚度或者通过利用以往的经验达到降低销售成本、拓展市场并提供个性化服务的目的。
6、以知识创新为中心的知识管理战略为了提高研发及应变能力，企业除了要建立良好的知识跟踪和分析系统外，还要有一种“激励创新，包容失败”的企业文化，给创新人员提供宽松的创造空间。
同时，企业还要形成以项目或目标为核心的创新团队运作机制，使企业专有知识的创造过程有众人参与，这种方法既有利于培养人才，传播创新火种，又可以避免由于少数人垄断专有知识而给企业带来损失。
面对市场-----知识管理要以市场为核心市场使企业一方面可以把知识作为产品来获利，另一方面也可以利用知识制造产品，而且知识还可以使企业的产品得到更有效的宣传，增加潜在客户的购买欲望和对产品的信心。
企业的知识管理要针对市场，而不是知识体系本身。
知识的所有者希望有效利用知识，并使其市场价值最大化；与此同时，知识管理也必须面向应用领域。
但在实际生活中，只有知识的创立者才了解知识体系的结构，因此必须将知识市场化和实用化，使知识的潜在使用者能够了解其应用价值，并将知识用于价值创造中。
而对知识管理特征的分析和基本职能的研究为企业进一步面对市场，如何实施有效的知识管理奠定了基础。
企业如何实施知识管理认识知识管理仅仅是开始，关键是要成功地实施知识管理。
对于企业来讲，正确地认识知识管理是重要的，但要取得经济效益，就要关注如何将知识管理成功地运用到企业的运作中，为企业解决经营中的实际问题，使其为企业利润的的增长点，这样才能为企业带来勃勃生机才会显示其优越性。
因此，知识管理战略要获得成功，就必须按照以下的实施策略有效执行。
策略一：建立知识管理部门，设立知识主管CKO知识作为企业的重要资产，需要建立专门的知识管理部门机构来进行有效的管理。
有了知识的专职管理部门，才能对知识进行收集、分类，建立面向知识的技术基础，并监督知识的流向和使用，提高知识的利用效率，在企业内部创造一种良好的创新机制和氛围。
策略二：改造组织结构，建立灵活、高效、柔性的知识型组织结构企业的组织结构，直接影响组织的绩效。
在知识经济时代，信息网络蔓延到各行各业，企业和企业之间以及企业和消费者之间的关系变得直接起来。
经济的全球化和企业竞争的激烈都迫使企业必须适应知识经济的要求建立灵活、高效、柔性的知识型组织结构。
利用网络对企业的显性知识进行管理，对企业的隐性知识进行分享，让知识在企业中广为传播和利用，让员工将工作和学习融为一体，这不仅使知识管理成为可能，而且降低了实施知识管理所需的成本。
策略三：创建有效的知识运行机制，营造良好环境无论是员工个人的创新还是群体的创新，都必然会与一个广阔的环境背景有关，都需要有一种利于创造力充分发挥的特定工作氛围，这是创造力滋生的肥沃土壤。
因此要创造一种充满激情的工作环境，创造这样一种氛围，是从整体上开发员工头脑资源、调动创新积极性的长效措施。
因此，就必须创建有效的知识运行机制，促进知识创新、共享与应用高效有序运转，鼓励员工参与知识共享机制、知识宽松交流机制、创新失败宽容机制、外部知识内化。
策略四：通过建立各种合作形式访问外部知识库，建立递增收益网络在知识经济时代，存在着收益递增率即提高资源效率的投资越多，获得的边际效益将越多。
企业之间就有必要以各种形式来加强联系，建立一个递增收益网络。
企业的知识流动和更新中存在的知识链则是一种更进一步的合作，成功的知识管理不仅在于对知识链中的各个环节进行管理，而且在于优化各个环节之间的关联，加快知识的流动速度，使知识成为企业永不枯竭的资源。
策略五：重视人才管理，构建激励机制在知识经济时代，企业应该认识到人既是知识存储的载体，又是知识创新的主体。
人力资源管理是知识管理的重要组成部分，引进、储备、培养人才对于企业至关重要。
应建立完善的激励机制，从物质和精神两个方面采取平衡高效的组合激励措施来调动员工的积极性。
结束语在全球经济一体化的今天，企业的竞争将主要是企业知识创新能力的竞争，知识管理是一种管理理念和方法，需要组织去学习和理解，同时需要一定的工具去配合和应用。
在企业内部建立一套可服务于企业运作的知识管理系统，使之成为企业进行数字化、网络化、协同化管理的平台，与企业市场、销售等集合起来可以提高企业的利润，和其他管理思维结合可以提高工作效率。
同时，知识管理系统的建设为集团全体员工提供了一个“脑力激荡”的平台，鼓励思想自由、培育创新精神，使企业核心的文化快速的传播和影响每一个人；集团运用系统实现了个人知识、组织知识的迅速复制和共享，使分公司的规范化管理得以迅速见效，借用信息化平台加快了企业的效率，从而降低成本，提高收入，提升企业盈利能力。
知识管理在企业中的应用是一门博大精深的学问，在企业里需要正确的运用和切入这种管理方法，使其为企业服务，增大效益。