中层管理者领导力的三个层次解读
领导力的三个层次
领导力的三个层次在人类社会的发展过程中,领导活动可以说无处不在,它影响着一个社会发展的进程和方向,是社会各项事业发展的助推器。
而领导力则是领导活动中重要的功能性范畴,是领导活动高效的内在动力,更是领导活动持续的生命力。
下面小编给大家介绍领导力的三个层次。
领导力第一层次：个体领导在一对一的状态下，领导成功与否取决于对部属意愿和能力的准确判断和评估。
不同的人，意愿和能力是不同的;同一个人，在不同的事项上、不同的时间、不同的环境，意愿和能力表现也是不同的。
评判公式中耗费心力与有效行动都与此有关，意愿低，没有动力就难以产生有效行动;有意愿，没能力，同样难以产生有效行动，这两种状态下，所耗费的心力当然就大了。
意愿不同、能力不同，所需的领导技巧和风格也不相同。
意愿和能力有四种组合(图表1)，组合不同，领导技巧也不同。
对于有意愿有能力的部属，只需要有效的授权;对于有意愿没有能力的部属，需要的是教导、指导、培训;对于有能力没意愿不愿意做事的部属，授权、控制都是不合适的，需要采取沟通与激励与等措施来了解部属的心结之所在并改变部属的意愿和能动性;对于没做事的意愿、也没有做事能力的部属，原则上应该淘汰，如果因为种种客观原因无法实现，则只能是指挥与控制，给予一些程序性的事务，并采取强制性的手段来保证。
对于不同个性的个体，只考虑意愿与能力是不够的，还需要不同的领导风格表现。
不同的人有不同的个性、性格，这种特质对工作或任务的完成是有深刻影响的，所谓“性格决定命运"。
对于不同个性的部属，领导者要适时调整自己的领导风格，虽然领导者的领导风格是由自己的个性决定的、是相对固定的，但对不同特质的部属，应该体现出一定的差异性，只有这样，领导才更有效。
根据已有的心理学和行为学的成果，以性格是外向还是内向、行为注重人际关系还是工作(任务)本身这四个要素，我们可以划分出四类人格特质：这四种特质组合起来，大致可以将人分为四种类型：控制型(D)、社交型(I)、稳定型(S)、分析型(C)。
管理者的三层境界
管理者的三层境界
管理者的三层境界是指管理者在不同阶段对于自己和对于组织管理的认知和处理方式的不同变化，可分为以下三层：
1. 自我导向型管理者：处于第一层境界的管理者主要关注个人的职业成长和个人利益，其管理风格通常是命令式和掌控式的。
他们关注自己的职场成功，但不太关注团队的成功和员工的发展。
这样的管理者缺乏自我意识和成熟度，需要通过实践和反思来提升自己的管理能力。
2. 合作导向型管理者：第二层境界的管理者开始意识到组织目标的重要性，管理思路变得更为开放和协作。
他们在管理过程中注重团队协作和成员的成长发展，通过与团队成员的合作来实现组织目标。
这种管理者需要具有一定的人际沟通和倾听能力，能够带领团队一起实现目标。
3. 使命导向型管理者：第三层境界的管理者以组织的使命和价值观为导向，注重以科学、人性化的管理理念来实现组织目标。
他们有较高的自我意识和人际沟通能力，能够领导员工朝着共同的目标努力，同时关注员工的成长和发展。
这种管理者需要具备领导力和战略规划能力，在面对复杂的组织管理问题时能够做出明智的决策。
总之，管理者的三层境界是一个发展过程，管理者能够不断提升自己的认知和管理能力，从而不断为组织的成长和员工的发展做出贡献。
领导力高手秘籍：中层管理者的三度修炼
领导力高手秘籍：中层管理者的三度修炼(生意场讯)中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。
然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为流砥柱而获得不断成长。
其原因何在？在我看来，后者往往通过三度修炼实现了从“夹心层”向“中坚层”的转变。
三度修炼又是什么呢？从“中煎”、“中艰”到“中坚”也。
中层是中“煎”力量。
作为中层管理者，准确进行自我角色定位是职场立足的基础。
中层本身就意味着身处中间：上有高层、下有员工，面临双层考验，一方面，要准确领悟高层的战略意图，这考验是中层的领悟力；另一方面，要周密安排下属工作，做到统筹兼顾并取得实效，这考验的是中层的执行力。
因此中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调。
因此作为中层务须明白：哪些事情是我必须要做的，哪些事情则不是我应该做的；我是对谁汇报工作，谁又向我汇报；我支持辅助那些人，我又需要谁的支持辅助等。
不明白这一点，中层就很会感到压力如排山倒海一样接踵而来。
可以说，煎熬是中层成长的必经路径，否则中层永远成长不起来。
中层是中“艰”力量。
有人曾形象的说中层是：上有严管，下有骄兵，旁边还有人竞争；没有财权，没有人事权，只有做事权。
在上下煎熬之下，中层必须如履薄冰、艰难成长。
所谓艰难困苦玉汝其成，很多优秀管理者都在煎熬中艰苦卓绝的奋斗，不独培养自己的超世之才，也养育坚忍不拔之志。
在此环境下，中层经理人的七项能力迅速提高：领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、授权能力、判断能力和创新能力。
这为他们在职场中稳步前进奠定了坚实基础。
中层是中“坚”力量。
作为企业骨干，中层应该有效实现三种身份的协调：在领导面前，做一个负责任的下属，要充分与之沟通，并对交代的任务不折不扣的去完成；面对下属，做一个引路人，始终考虑帮助员工发展与成长，更好的培养和发挥他们的个人特长；面对同事，则要多站在全局的角度多站在同事的角度思考问题，并及时与之沟通协调。
领导力-领导力的三个层次
领导力的三个层次领导力的功能是什么呢？企业必须以有限的资源来实现许多的计划，这些计划依赖不同层次的人去完成，如何有效促使一个团队完成计划，这便是领导的主要功能。
判断领导力的强弱，基本上可以用一个公式来说明，领导效能＝有效行动÷耗费心力，亦即让部属产生有效行动，主管所需耗费的心力。
举例来说，当一个老板要部属取消休假，留下来进行一项重要任务，这位老板需要耗费多少口舌？要在心理琢磨多久？解说时要编多少理由？部属会心悦诚服接受，还是面带难色的忍受？当他留下来进行工作时，是否会全心全意工作，或是做不出结果？最终将部属做出的成果与主管所耗费的心力对比，就可以知道领导效能好不好。
所以一位好的领导者，他能以较低的心力，完成较大的成果。
基本上每个企业家每天的时间与心力都是有限的，因此领导效能的高低，便直接影响到企业发展的速度与规模，拥有领导力，便拥有企业发展的核心动力。
那么影响主管耗费心力的又是哪些要素呢？主要的是部属的意愿与能力，也就是"肯不肯"与"行不行"，当部属的意愿不足，主管会很费力，当部属能力不足时，执行效果不佳，到时主管还要费力收拾烂摊子，唯有部属的意愿与能力都很高时，主管领导起来才能得心应手。
所以，领导力的关键便在于如何提高部属的意愿与能力。
部属的意愿与能力受到许多因素的制约，包含对主管的信任程度，岗位的安排是否恰当，心理感觉是否舒服，对付出与回报觉得是否公平，公司对他的培养是否充分等等，其中的关键并不是主管做了什么，而是部属感觉到的是什么。
所以要提高领导力，必须了解员工的心理，并从多方面着手，才能促使员工的意愿与能力达到最佳状态。
以下介绍高层主管提高领导力的三层次作法，一是行为层次，二是管理层次，三是战略层次。
首先探讨行为层次的作法，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。
第一要让部属感觉与众不同，感觉到他很重要，有一位工厂的仓管员在公司服务三十年，要退休时上台领奖并且发表感言，他说："三十年前，进公司时，当时老总特别约见我，告诉我我的工作很重要，因为公司所有值钱的产品都要靠我保管。
中层管理者领导力的三个层次
中层管理者领导力的三个层次中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的脊柱但中层的问题往往也是高层最头疼的。
在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。
下面是小编为大家带来的关于中层管理者领导力的三个层次的知识，欢迎阅读。
中层管理者领导力的三个层次其实中层管理者的领导力由三个层次可以表示：即个人领导力、团队领导力、组织领导力。
下面我们就对这三个层次进行解读：1)组织领导力组织是价值观彼此认同的人聚集在一起，并且实现自我价值的平台。
每个人的自我价值都要在其中得到实现，而且个人价值观最大化是一只无形的手，这只手在调动个人的能力和兴趣，同时，也在调动社会的资源。
由于一个人做事的最大动力是自我价值实现，因此，在为组织做出贡献的同时，自己也在直接或间接地，利用组织来实现自我价值。
与组织的价值观一致，才会获得高层的信任，才能获得更多任务委派，能力才会得到提升。
如果能力和价值观符合组织和高层的要求，自然就会晋升到高层的位置。
2)团队领导力团队领导力是自己牢牢站稳了，才会有魅力吸引其他人，具备情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队。
情商是人们对自己感情和情绪的一种管控能力，不论企业的中层还是高层，首先应该学会认识他人的情绪，站在利益相关人的角度考虑：换位、到位、不错位、不越位。
中层管理者要学会移情换位。
组织如同金字塔，压力是自上而下传递，因此，塔顶端的压力是最大的。
当你抱怨高层对自己过于急躁时，用情商的原理就可以理解，上级正面临着更大的压力，自己也就会心平气和。
3)个人领导力个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火，才能释放出光和热，那么怎样的心态才算是阳光心态呢?它是一种与环境相适应的积极心态，在任何环境下始终保持平和、温暖、有力、向上。
一个人就是一块砖，加入了一个组织，就是参与了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想到自己也在压别人。
各层级管理干部领导力模型
各层级管理干部领导力模型一、引言领导力是管理者在组织中实施有效管理的基础。
不同层级的管理干部需要具备不同的领导力。
本文旨在构建一个各层级管理干部领导力模型，以便于培养和提升管理干部的领导能力。
二、高层管理干部领导力模型1.战略规划能力：高层管理干部应具备制定、实施和调整组织战略的能力，能够把握市场趋势，洞察竞争对手，并合理配置资源以实现战略目标。
2.决策能力：高层管理干部应具备科学的决策能力，能够在复杂多变的环境中做出明智、果断的决策，并承担决策带来的责任。
3.团队建设能力：高层管理干部应具备团队建设能力，能够组建高效、协作的团队，发挥团队成员的优势，提升团队整体绩效。
4.沟通能力：高层管理干部应具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达自己的思想和意图，并倾听他人的意见和建议。
5.激励能力：高层管理干部应具备激励能力，能够激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中发挥最大的潜力。
6.解决问题的能力：高层管理干部应具备解决问题的能力，能够识别、分析并解决组织中出现的重大问题。
7.自我管理能力：高层管理干部应具备良好的自我管理能力，能够保持良好的情绪和心态，应对工作压力和挑战。
8.学习能力：高层管理干部应具备学习能力，能够不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
三、中层管理干部领导力模型1.战略执行能力：中层管理干部应具备将高层战略转化为具体计划和行动的能力，确保组织战略的有效实施。
2.决策能力：中层管理干部应具备在职责范围内做出合理决策的能力，能够根据实际情况做出判断和选择。
3.团队管理能力：中层管理干部应具备团队管理能力，能够有效地领导团队、激发团队成员的潜力，推动团队目标的实现。
4.沟通能力：中层管理干部应具备良好的沟通能力，能够有效地沟通信息、协调关系，促进部门之间的合作。
5.激励能力：中层管理干部应具备激励能力，能够调动员工的积极性和创造力，推动员工实现个人和组织目标。
6.问题解决能力：中层管理干部应具备问题解决能力，能够及时识别、分析并解决工作中出现的问题。
领导力的三个层次——初级：领导业务——别...
领导力的三个层次——初级：领导业务——别...
领导力的三个层次
——初级：领导业务——
别人跟着你，是因为跟着你有肉吃。
如何理解有肉吃的这个意思。
就是大家知道跟着一个优秀的领导者，有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，能够从胜利走向胜利。
在这个层面上，我们评价领导者的价值，重点是能不能带领大家完成超越，实现业务上的目标。
这个层次非常重要，这是第一个层次。
——中级：领导他人——
员工跟着你是因为跟着你会有一种归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情，这样的团队是具有黏性的。
大家都可以想象，当你的员工要离开你的时候，他们会非常的舍不得。
当你要离开你的员工的时候，作为领导者也会舍不得，这就是一种归属感，这个归属感特别珍贵，特别珍惜。
领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种归属感的人际关系，人际的黏性。
——高级：领导价值观——
就是价值观的共鸣，我们叫它领导价值观。
别人为什么要跟着你去拼，为什么要这么努力？其中最根源、最核心的东西，是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。
这些事情对你有意义，对我也非常有意义，是不愿意放弃的，不可以妥协的这些事情，所以大家有共同的价值观来走到一块，这个叫价值观的共鸣。
中层领导必须具备的三种管理能力
中层领导必须具备的三种管理能力在对同一事情处理的方法上,有无经验的中层领导处理后会产生不同的效果。
而要真正处理好你和员工的关系,就要多积累经验。
1.具有管理会议的能力开会过程中,会出现各种问题。
为了提高开会的效率和质量,中层领导就要注意学习相关的解决方法(1)打破冷场,关键在主持人：主要技巧有①提出大家感兴趣的,但又紧贴主题的一些问题来活跃会场气氛；②向思想活跃的人提问题,以引起讨论；③用实例引申出问题,让大家产生兴趣；(2)处理分歧的技巧:首先,中层领导不仅要正确对待与会者的不同意见,还要鼓励大家各执己见。
但是,中层领导应该保持清醒的头脑,要注意不同的声音,千万不要以为这是小异而置之不理。
然后,把分歧的意见加以归纳、整理,让与会者明确分歧的焦点。
那么你就会发现,所的分歧只是看问题的角度不同而已,并没有实质上的分歧。
最后,引导大家对各种对立意见的优缺点进行分析比较,进行价值判断,逐步缩小差距,消除隔阂。
与此同时,在全体与会者各自的分析、比较、价值判断的基础上,中层领导进行全面的总结,形成决议供大家统一执行。
(3)所谓跑题,就是离开议题所做的发言：当会议出现这种情况时,中层领导应该尽快找出原因,采取适当的措施对会议过程的管理决定着会议的好坏。
会议管理的主要环节在时间上可以划分为：会议前——精心准备、会议中——严密组织、会议后——抓紧落实。
三个阶段不管问题出现在哪一个环节,都是不成功的。
总之,管理会议的能力是中层领导必备的,也是管理能力中的一种。
2.善于冷处理的能力何为冷处理,冷处理即在事情处理时机不成熟,或在做主动处理不合适的时候,采用的一种“冷却”处理手段,通过该手段的实施达到无为而治的实际效果。
冷处理有很多种方法,如推托、装糊涂、沉默等。
冷处理的生命在于灵活。
根据具体情况具体分析,使用时要有随机性和针对性。
不能照搬照套,机械搬用。
有时情况急迫,你却不说一句话,会给人一种无动于衷、麻木不仁的印象。
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时，也在调动社会的资源。 由于一个人做事的最大动力是自我价值实 现，因此，在为组织做出贡献的同时，自己也在 直接或间接地，利用组织来实现自我价值。与组 织的价值观一致，才会获得高层的信任，才能获 得更多任务委派，能力才会得到提升。如果能力 和价值观符合组织和高层的要求，自然就会晋升
存在，才能使自己的生活得到保障，并拥有了发 展的平台。虽然处于中层，但是毕竟已经从基层 上升到了这样的高度，还有多少人处于自己曾经
奋斗过的路程当中。
2.领导力 领导力是自己牢牢站稳了，才会有魅力吸引 其他人，具备情商和影响力，能够引领其他成员，
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就会形成。情商是人们对自己感情和情绪的一种 管控能力，不论企业的中层还是高层，首先应该 学会认识他人的情绪，站在利益相关人的角度考
中层干部是企业乃至所有组织的核心力量， 是连接"头脑"和"四肢"的"脊柱"但中层的问题 往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最
累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎
指挥。其实中层管理者的领导力由三个层次可以
表示：即个人领导力、领导力、组织领导力。下
面我们就对这三个层次进行解读：
1.个人领导力 个人领导力是自己领导自己的能力，要想领 导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来 实现你内心是一团火，才能释放出光和热，那么 怎样的心态才算是阳光心态呢？它是一种与环 境相适应的积极心态，在任何环境下始终保持平 和、温暖、有力、向上。
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一个人就是一块砖，加入了一个组织，就是 参与了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想 到自己也在压别人。你所经历的，别的"态存在于组织之中。也许自己也 在抱怨，生活中上有老下有小，工作中上挤下压， 生活和工作压力都很大，但正是因为有了组织的
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要 性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从 谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非
置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培
训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。
然而，我们不得不承认，中层领导力缺失所引起
的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍
等问题仍然非常突出。
虑：换位、到位、不错位、不越位。
中层管理者要学会移情换位。组织如同金字 塔，压力是自上而下传递，因此，塔顶端的压力 是最大的。当你抱怨高层对自己过于急躁时，用
情商的原理就可以理解，上级正面临着更大的压 力，自己也就会心平气和。 3.组织领导力 组织是价值观彼此认同的人聚集在一起，并 且实现自我价值的平台。每个人的自我价值都要 在其中得到实现，而且个人价值观最大化是一只 无形的手，这只手在调动个人的能力和兴趣，同
在组织中，中层处于"上挤下压"的位置。在 现实中，很多中层都抱怨，自己是"成绩看不出， 毛病一大堆"。一方面，中层的苦恼需要上下级 移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者， 也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、 以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和 谐、与组织的和谐。
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