领导力的5个层次读后感
领导力五力模型读后感
领导力五力模型读后感领导力对于一个企业管理者来说无疑是必备的，特别是刚起步的中小型企业，企业规模小，资金也比较紧缺，如果企业管理者的领导力不足，会让高素质人才对企业的发展不抱希望，望而却步，而这对中小型企业来说，如果不能招徕到高素质人才，没有左膀右臂替企业管理者分担重任，企业管理者就很难有闲余的时间去做更长远的规划，让企业扩大规模，做大做强。
然而许多企业管理者想提升领导力却不知如何下手，先来了解一下领导力五力模型，提升自我从认识自我开始！读领导力五力的后感：主要包括前瞻力、控制力、决断力、影响力和感召力。
（一）前瞻力前瞻力是企业管理者对行业未来的预测和把握能力。
企业管理者要不断学习，把公司主营业务的行情了解通透，才能有自己独特的眼光发现需求，进而才能带领企业在竞争中脱颖而出，成为业内的佼佼者。
（二）控制力控制力说的是企业管理者有效控制企业的发展方向、战略布局实施过程和成效的能力。
小到员工的日常任务分配，部门的项目完成进度，大到整个企业的季度目标，这些都需要企业管理者有统筹全局的控制力。
（三）决断力企业的发展过程中必定有许多需要企业管理者做出抉择的时间段，比如企业的产业扩展，企业转型等大方向的决策，当然也会有一些突发的事件和问题需要企业管理者快速并且有效做出的决策，有些决策也许就决定了企业的生死存亡，所以企业管理者的决断力是十分重要的。
（四）影响力影响力顾名思义就是企业管理者积极主动地影响下属和员工的能力。
影响力要求企业管理者对下属和员工的需求和行为动机有一定的洞察能力和把握能力，出现问题及时进行有效的沟通，才能让企业人员人心安稳，促进企业的稳定发展。
（五）感召力感召力可以说是企业管理者最本色的领导能力，在领导学理论中是最经典的特质论研究的核心主题。
感召力与企业管理者的个人修养有很大的关系，需要长时间的学习和沉淀。
领导力五力模型让企业管理者清晰地认识自身的领导力水平，意识到自己的领导力短板，才能更好地提升自己，全面均衡地发展自己的领导能力，才能吸引人才留住人才，为自身企业发展和规划奠定基础。
五强领导心得体会感悟(3篇)
第1篇作为一名领导，我深知自己的责任重大。
在日常工作中，我始终坚持“五强领导”的原则，即：思想强、能力强、作风强、纪律强、品德强。
以下是我对“五强领导”心得体会的感悟。
一、思想强思想是行动的先导，作为一名领导，必须具备坚定的政治立场和正确的思想观念。
在实际工作中，我始终坚持以下几点：1. 坚定理想信念。
作为一名党员领导干部，我始终坚定共产主义信仰，始终把党的利益放在首位，自觉维护党的团结和统一。
2. 提高政治觉悟。
我注重学习党的基本理论、基本路线、基本纲领，不断提高自己的政治觉悟，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
3. 坚持实事求是。
我始终坚持一切从实际出发，实事求是地处理问题，不断提高自己的判断力和决策能力。
二、能力强领导能力是领导工作的核心，作为一名领导，必须具备较强的组织协调能力、决策能力和创新能力。
1. 组织协调能力。
我注重团结协作，充分发挥团队作用，调动各方面积极性，形成工作合力。
2. 决策能力。
我注重调查研究，广泛听取意见，提高决策的科学性和准确性。
3. 创新能力。
我敢于突破传统观念，勇于创新，积极探索新思路、新方法，不断提高工作效率。
三、作风强作风是领导形象的重要体现，作为一名领导，必须注重作风建设，以身作则，树立良好的形象。
1. 艰苦奋斗。
我始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，深入基层，了解群众需求，解决实际问题。
2. 廉洁自律。
我严格遵守党纪国法，自觉抵制各种诱惑，保持清正廉洁。
3. 公正公平。
我公正用权，公平处事，关心群众，关爱员工，树立良好的领导形象。
四、纪律强纪律是执行力的保障，作为一名领导，必须严格遵守党的纪律和国家的法律法规。
1. 严守政治纪律。
我始终坚定政治立场，严守党的政治纪律，坚决维护党的团结和统一。
2. 严守组织纪律。
我自觉服从组织安排，严守组织纪律，做到令行禁止。
3. 严守工作纪律。
我严守工作纪律，认真履行职责，确保工作高效有序进行。
五、品德强品德是领导魅力的源泉，作为一名领导，必须具备高尚的品德，以身作则，树立良好的榜样。
中层领导力读后感 领导力的5个层次读后感
中层领导力读后感领导力的5个层次读后感【--个人述职报告】" 个人领导力 " 还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次。
下面给大家分享领导力的5个层次，谢谢阅览。
书是在12年时，Eddy Kwork的，看完后觉得很赞，也给很多人过。
年前又买了一本，凑个数重新来读了，收获还是挺多的。
书中对管理的层次进行了明确的划分，虽然划分可能不大准确，但至少具有可参照性。
管理从来就是没有止境的实践，好多人常常会停止而不自知。
从权利领导、认同领导、成果领导、培养型领导、影响型领导，一步一个实践，层层递进。
这次感受最深的，是书中结尾所描述的“熔炉时刻”。
“熔炉时刻”描述了每个人成长的关键节点，也同时揭示了大部分重复劳动的原因。
从珍惜“熔炉时刻”到创造“熔炉时刻”，提高团队的凝聚力，提高个人的管理能力，因为管理是一门艺术，是一门实践的艺术。
书中还提到了“影响圈”以及“28原理”等内容，但个人不大认同书中所提的“影响圈”的标准，可能作者的圈子都比较优秀，所以个人不认同他的标准。
书是和一个朋友借的。
这书可以说写得也好也不好。
好的地方在于，本书的中心思想确实清晰明确。
读了之后，确实学到了东西。
说不好，那是因为：也不知道是翻译问题，还是作者本身的写作问题。
这书看着有点散，一页一页说的内容看似和小标题有关，实际好像又没多大关系。
最后导致我通览了一遍，记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。
但我觉得这样收获也不小，因为这两页纸的东西，我之前确实不知道。
从知识内容考虑，给这个书4星。
老外写书我觉得有一个特别大的优点：核心思想在最开始就全部给你了，并且简单介绍一下这个核心思想的意义。
后面会分章节对每一个核心点进行深入细致的探讨和论述。
如果你非常忙，没时间看完他，那么快速浏览一下核心思想，好好思考一番，这就够了。
如果有时间通读本书，那么在对论述内容进行阅读的过程中，会加深你对该核心思想的理解和认知程度。
领导力培训有感领导力的5个层次
黄沙鳖养殖技术之成鳖饲养在南方，幼鳖经过4～5个月的温室控温、控湿、加强哺育后，到4月中旬个体可长到200克左右。
此时，幼鳖池正处于高密度环境，必需准时举行分池饲养，即进入成鳖养殖期。
（1）放养前的预备工作放养前应检修成鳖池的排灌系统，泥塘养殖的要修理塘堤、堵蛇洞、除杂草，设饵料台、晒背台，预备好捕获幼鳖的工具等，并举行养殖池及各种设施、用具的常规消毒。
成鳖池开头注水为50～70厘米深，以后随鳖成长而逐渐加深水位。
（2）放养办法挑选晴天风和日丽的日子，将幼鳖从温室移入成鳖池放养。
首先把温室鳖池的水放干，当心地把幼鳖捉入盆中，举行分规格选择，保证放入同一池中的幼鳖规格匀称，以防大小不一而引起争食和互相残杀，影响生长和成活率。
将选择合格的幼鳖计数和称重记下后，用塑料筐装好，放入消毒池（药液池）举行体表常规消毒，然后取出快速送到成鳖池边，把筐放倒让幼鳖自动游到水中。
同时把规格最小的幼鳖仍放入温室内继续精养，以加速其生长，待其稍大后再移入露天池饲养。
其它，对病、弱、伤、残的幼鳖则集中于专池让其养息和接受治疗。
幼鳖放养密度的大小直接影响成鳖的个体规格和群体产量。
合理的放养密度能最大限度地发挥成鳖个体的增重潜力，从而大幅度提升单位面积的产量。
普通放养密度，水泥池每平方米放养5～8只，土池每平方米放养4～5只。
（3）投喂①投喂应坚持“四定”原则：第一，定时。
夏初和秋季上午8～9时、下午4～5时投喂，盛夏时节上午7～8时、下午5～6时投喂。
其次，定位。
饵料投在固定饵料台上，以避开铺张和污染水质。
第三，定量。
刚放养时水温26℃左右，协作饲料天天投喂量占鳖体重的1%～2%；水温28℃以上时，投喂量控制在鳖体重的2%～3%。
动物鲜活料普通占鳖体重的5%～7%，可按照水温柔鳖的实际摄食状况灵便掌控。
第四，定质。
投喂养分丰盛、新奇的饲料，不投喂腐败变质的饲料。
②不同生长时期对饲料的要求：前期（平均每只重250克）投喂协作饲料；中期（平均每只重400克）投喂协作饲料兼喂动物鲜活料；后期（平均每只重500克以上）投喂动物鲜活料，特殊是以冰鲜鱼、淡水杂鱼、虾、螺、蚌、蚬肉等为主，以保持黄沙鳖本来的野生风味和提升商品鳖的价格。
领导力升级感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断变革和创新。
在这个过程中，领导力的重要性愈发凸显。
领导力不仅是推动组织发展的重要力量，更是激发员工潜能、凝聚团队向心力的重要手段。
近期，我有幸参加了一次领导力培训，通过学习与实践，我对领导力有了更深刻的认识，以下是我的一些感悟和心得体会。
一、领导力的定义与内涵领导力是指领导者运用自己的智慧、能力、魅力和影响力，引导、激励和协调团队成员，实现组织目标的过程。
领导力的内涵包括以下几个方面：1. 智慧：领导者应具备丰富的知识储备、敏锐的洞察力和正确的判断力。
2. 能力：领导者应具备良好的组织、沟通、协调、决策和执行能力。
3. 魅力：领导者应具备高尚的人格魅力、坚定的信念和积极向上的精神风貌。
4. 影响力：领导者应具备强大的影响力，能够激发团队成员的潜能，凝聚团队向心力。
二、领导力升级的重要性1. 应对市场竞争：在激烈的市场竞争中，领导力成为企业生存和发展的重要保障。
只有具备优秀领导力的领导者，才能带领团队在竞争中脱颖而出。
2. 提升组织绩效：领导力能够激发团队成员的积极性和创造力，提高组织整体绩效。
3. 促进团队建设：领导力有助于营造和谐、高效的团队氛围，增强团队凝聚力。
4. 塑造企业文化：领导力是企业文化的重要组成部分，优秀领导者能够传承和弘扬企业文化。
三、领导力升级的途径1. 深化学习：领导者要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
可以通过阅读书籍、参加培训、交流学习等方式，拓宽视野，丰富知识。
2. 增强执行力：领导者要注重自身执行力，以身作则，带领团队高效完成工作任务。
3. 提高沟通能力：沟通是领导力的核心要素之一。
领导者要学会倾听、表达、协调，与团队成员建立良好的沟通渠道。
4. 激发团队潜能：领导者要善于发现团队成员的特长和潜力，激发他们的积极性和创造力。
5. 塑造良好人格：领导者要具备高尚的人格品质，以身作则，树立良好的榜样。
四、领导力升级的心得体会1. 深刻认识到领导力的重要性：通过培训，我深刻认识到领导力对于组织发展的重要性，以及自身在领导力方面的不足。
领导力之路领导梯队的五个层次的启示
领导力之路领导梯队的五个层次的启示领导力之路：领导梯队的五个层次的启示领导力在任何组织中都是至关重要的。
一个成功的领导者不仅能够推动团队朝着目标迈进，还能够开拓未来，激发团队成员的潜力。
然而，如何培养优秀的领导者呢？本文将探讨领导梯队的五个层次的启示，帮助我们了解领导力的发展过程。
第一层次：基层领导力基层领导力是从身边的小事做起的，包括对自己的管理以及对身边的人的影响。
在这个层次，领导者必须具备良好的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理和决策能力。
此外，他们还应该懂得倾听和理解他人，并能够有效地沟通。
通过培养基层领导力，领导者能够赢得团队成员的尊重和信任。
第二层次：团队领导力团队领导力是在一个小团队中展现的。
在这个层次，领导者需要具备领导和协调团队成员的能力。
他们应该能够制定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。
此外，他们还应该善于团队合作，能够建立良好的协作关系，促进团队的凝聚力和合作精神。
第三层次：中层领导力中层领导力涉及到对更大规模的团队的管理。
在这个层次，领导者需要具备更强的组织和计划能力。
他们应该能够设定整体战略，并将其转化为有效的行动计划。
此外，他们还应该懂得培养下属的潜力，发掘和提拔优秀的人才。
中层领导者的成功与否往往关乎整个组织的发展方向。
第四层次：高层领导力高层领导力是在整个组织层面上发挥作用的。
在这个层次，领导者需要具备全面的战略眼光和决策能力。
他们应该能够预见未来趋势，并及时调整组织的发展方向。
此外，他们还应该具备危机管理和变革管理的能力，以应对外部环境的不断变化。
高层领导者的成功在于他们能够创造一种创新的组织文化，激励员工为组织的长远发展而努力。
第五层次：跨界领导力跨界领导力是在组织之外发挥作用的。
在这个层次，领导者需要能够跨越不同的组织和行业，发挥影响力。
他们应该能够与其他组织的领导者建立合作关系，并共同推动某一共同目标的实现。
跨界领导力需要领导者具备广泛的人际关系和协调能力，以及对不同行业和领域的深入了解。
《领导力》读后感
《领导力》读后感近期，我读了《领导力》这本书，使我受益匪浅。
下面我就该书的结构、主要观点、不足以及基于它对现实的思考的谈谈我的几点感受。
首先，讨论一下该书的结构问题。
该书首章主要是引出论题即“当你处于最佳领导状态的时候，你会做什么？”针对这个问题，作者通过对很多个现实生活中的案例进行分析，得出了最佳领导的五个行为习惯，分别是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
这五个行为习惯下包括明确价值观、树立榜样等十种具体的领导行为。
这个阶段的阅读过程是一种从实例提炼观点，消化观点，进而接受观点的过程。
开始读本书直至最后，我真不得不说是有一种柳暗花明的感觉。
好的东西从来都不是突然到来的，需要一个过程。
唯有在细细了解了前文所述之后，方才会觉得这个观点是那么能慰藉读者的心灵。
我佩服作者在文章结构上这一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人们心理需求的安排。
其次，该书的主要观点问题。
本书主要探讨的是“当你处于最佳领导状态时，你会做什么？”这个问题，我的理解就是最佳领导的行为艺术。
作者给出的答案是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五个行为习惯。
这五个行为习惯中的每个行为习惯对应两种具体的行为，分别是明确价值观，树立榜样、展望未来、感召他人、寻找机会、尝试并承担风险、促进协作、增强他人的能力、认可他人的贡献、庆祝价值的实现和胜利。
最后的一个观点是：“领导是每个人的事”。
下面先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。
按照毛泽东同志的说法，领导就是出主意的人，我比较赞同这种说法。
领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。
曾经在网上看到过这样一句的话普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年。
不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。
再说领导力，我认为它应该是一种促使领导能高效履行职责，最终实现目标的各种感性和理性的渠道和力量。
《领导力》读后感-《领导力》读后感心得体会
《领导力》读后感-《领导力》读后感心得体会领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。
甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。
下面，小编在这给大家带来《领导力》读后感范文五篇，欢迎大家借鉴参考!《领导力》读后感【1】近期，我读了《领导力》这本书，深有感触，相信会对我日后的工作产生深远的影响。
领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。
此书详细的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。
主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些？如何成为领导者？以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽的阐述。
本书共七部分，十三个章节。
卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人尊重的领导者的品质，其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。
作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。
第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。
第三，要有冒险和改革精神。
把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。
通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。
往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。
第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。
第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。
同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。
如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。
那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力的5个层次读后感
" 个人领导力" 还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次。
下面给大家分享领导力的5个层次读后感，谢谢阅览。
领导力的5个层次读后感一
书是在12年时，Eddy Kwork推荐的，看完后觉得很赞，也给很多人推荐过。
年前又买了一本，凑个数重新来读了，收获还是挺多的。
书中对管理的层次进行了明确的划分，虽然划分可能不大准确，但至少具有可参照性。
管理从来就是没有止境的实践，好多人常常会停止而不自知。
从权利领导、认同领导、成果领导、培养型领导、影响型领导，一步一个实践，层层递进。
这次感受最深的，是书中结尾所描述的“熔炉时刻”。
“熔炉时刻”描述了每个人成长的关键节点，也同时揭示了大部分重复劳动的原因。
从珍惜“熔炉时刻”到创造“熔炉时刻”，提高团队的凝聚力，提高个人的管理能力，因为管理是一门艺术，是一门实践的艺术。
书中还提到了“影响圈”以及“28原理”等内容，但个人不大认同书中所提的“影响圈”的标准，可能作者的圈子都比较优秀，所
以个人不认同他的标准。
领导力的5个层次读后感二
书是和一个朋友借的。
这书可以说写得也好也不好。
好的地方在于，本书的中心思想确实清晰明确。
读了之后，确实学到了东西。
说不好，那是因为：也不知道是翻译问题，还是作者本身的写作问题。
这书看着有点散，一页一页说的内容看似和小标题有关，实际好像又没多大关系。
最后导致我通览了一遍，记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。
但我觉得这样收获也不小，因为这两页纸的东西，我之前确实不知道。
从知识内容考虑，给这个书4星。
老外写书我觉得有一个特别大的优点：核心思想在最开始就全部给你了，并且简单介绍一下这个核心思想的意义。
后面会分章节对每一个核心点进行深入细致的探讨和论述。
如果你非常忙，没时间看完他，那么快速浏览一下核心思想，好好思考一番，这就够了。
如果有时间通读本书，那么在对论述内容进行阅读的过程中，会加深你对该核心思想的理解和认知程度。
而且你也有可能在阅读过程中，收获其他的知识。
好，简单介绍一下我对这本书核心思想的理解：首先，你在公司获得了一个领导的头衔，无论大小，从领导层次来看，你只是入门级的。
没有职称，你无法保证别人会听你的调遣。
甚至有时候即使你有职称，别人都未必会听你的。
接着，领导人开始了解自己身边的每一个同事，了解他们除工作外的至少三四件事情，诚心地帮助他们，替他们着想，赢得良好的人际关系。
这时，你就进步到了第二阶段- 人
们追随你，因为他们自己想要追随你，你帮助他们实现人生目标，他们对你产生了信任。
第三层，需要一些冒险精神，你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值，做出贡献。
这样，那些高产能的人会自觉地追随比自己领导力、影响力更强的人- 也就是你。
此时你才有机会带领大家同舟共济，一起打开新的局面。
当然，说冒险精神的原因是，你可能会失败，无法带领大家成功创造新的价值，这样你可能会跌回领导力的第二或第一层。
可为了更加优秀，你必须这么做。
这时，你得学会一件事：一个人的智慧永远都无法和所有人集体的智慧相媲美。
作为一个领导，承认自己不知道某事的答案是没关系的，这也恰恰是打开真诚大门的钥匙。
对第四层领导人的要求和我之前看的一本《高效能人士七个习惯》不谋而合：你要培养新的领导人，让他们来协助你，或者说，协助整个组织完成新的突破。
这一层里，你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。
如果一件事，你的下属可以做到你80%那么好，那你就应该让他来做。
你必须学会从完美主义进化为现实主义。
首先你带着他做一遍，然后辅助他，让他自己做一遍，最后，全权交给他。
也许这些人才无法被培养成功，或者培养成功跳槽了。
但多数时候，我们都应该试一试。
因为实践证明，大多数人会继续追随你，因为你对他们的培养使他们登上人生新的巅峰，人们追随你，是因为你对他们所做的一切。
第五层领导人，我没细看。
因为我觉得我也到不了了。
简单说，就是努力培养出更多的第四层领导人，这样开枝散叶，好比大雁V字型飞翔式的企业结构。
如果对领导力感兴趣的人，建议好好读一下每一层次开篇对这个层次的介绍。
应该说，还是会有收获的。
领导力的5个层次读后感三
书是和一个朋友借的。
这书可以说写得也好也不好。
好的地方在于，本书的中心思想确实清晰明确。
读了之后，确实学到了东西。
说不好，那是因为：也不知道是翻译问题，还是作者本身的写作问题。
这书看着有点散，一页一页说的内容看似和小标题有关，实际好像又没多大关系。
最后导致我通览了一遍，记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。
但我觉得这样收获也不小，因为这两页纸的东西，我之前确实不知道。
从知识内容考虑，给这个书4星。
老外写书我觉得有一个特别大的优点：核心思想在最开始就全部给你了，并且简单介绍一下这个核心思想的意义。
后面会分章节对每一个核心点进行深入细致的探讨和论述。
如果你非常忙，没时间看完他，那么快速浏览一下核心思想，好好思考一番，这就够了。
如果有时间通读本书，那么在对论述内容进行阅读的过程中，会加深你对该核心思想的理解和认知程度。
而且你也有可能在阅读过程中，收获其他的知识。
好，简单介绍一下我对这本书核心思想的理解：首先，你在公司获得了一个领导的头衔，无论大小，从领导层次来看，你只是入门级的。
没有职称，你无法保证别人会听你的调遣。
甚至有时候即使你有职称，别人都未必会听你的。
接着，领导人开始了解自己身边的每一个同事，了解他们除工作外的至少三四件事情，诚心地帮助他们，替
他们着想，赢得良好的人际关系。
这时，你就进步到了第二阶段- 人们追随你，因为他们自己想要追随你，你帮助他们实现人生目标，他们对你产生了信任。
第三层，需要一些冒险精神，你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值，做出贡献。
这样，那些高产能的人会自觉地追随比自己领导力、影响力更强的人- 也就是你。
此时你才有机会带领大家同舟共济，一起打开新的局面。
当然，说冒险精神的原因是，你可能会失败，无法带领大家成功创造新的价值，这样你可能会跌回领导力的第二或第一层。
可为了更加优秀，你必须这么做。
这时，你得学会一件事：一个人的智慧永远都无法和所有人集体的智慧相媲美。
作为一个领导，承认自己不知道某事的答案是没关系的，这也恰恰是打开真诚大门的钥匙。
对第四层领导人的要求和我之前看的一本《高效能人士七个习惯》不谋而合：你要培养新的领导人，让他们来协助你，或者说，协助整个组织完成新的突破。
这一层里，你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。
如果一件事，你的下属可以做到你80%那么好，那你就应该让他来做。
你必须学会从完美主义进化为现实主义。
首先你带着他做一遍，然后辅助他，让他自己做一遍，最后，全权交给他。
也许这些人才无法被培养成功，或者培养成功跳槽了。
但多数时候，我们都应该试一试。
因为实践证明，大多数人会继续追随你，因为你对他们的培养使他们登上人生新的巅峰，人们追随你，是因为你对他们所做的一切。
第五层领导人，我没细看。
因为我觉得我也到不了了。
简单说，就是努力培养出更多
的第四层领导人，这样开枝散叶，好比大雁V字型飞翔式的企业结构。