人力资源管理信息系统案例介绍.doc
人力资源管理信息系统案例介绍7
人力资源管理信息系统
案例介绍
中信网络科技股份有限公司
目录
1.中国建设银行(1)
2.中粮集团(5)
3.中华人民共和国外交部(7)
4.中国中信集团(10)
5.上海农村商业银行(12)
6.江苏银行(14)
7.北京金隅集团(16)
8.承钢集团(18)
9.钓鱼台国宾馆(20)
中信网络科技股份有限公司目前已经实施的人力资源系统项目包括中国建设银行人力资源数据集中系统、上海农村商业银行人力资源管理信息系统、中粮集团人力资源管理系统、中信集团人力资源管理系统、江苏银行人力资源管理系统、外交部干部司综合业务系统、外交部培训业务系统、外交部行政司工
勤人员管理系统、承钢集团人力资源管理系统、北京金隅集团人力资源管理信息系统、钓鱼台国宾馆人力资源管理信息系统等。
1.中国建设银行
客户名称：中国建设银行股份有限公司
项目名称：中国建设银行人力资源数据中心项目(HRDC)
客户简介：
中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务，在中国银行业居于市场领先地位。
中国建设银行分支机构覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京和首尔设有海外分行，在纽约和伦敦设有代表处，子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司（原美国银行（亚洲）有限公司）、中国建设银行（亚洲）有限公司、中德住房储蓄银行和建信基金管理公司。
项目概况：
随着中国金融市场向外资银行以及其它金融机构的进一步开放，越来越多的全球性金融巨头开始向中国市场加大投入力度，中国金融市场的国际化竞争已经悄然拉开序幕。
面对来自中国本土的国际化竞争压力，中国建设银行清醒地意识到：作为服务性行业，中国建设银行的核心竞争力归根结底来自于人才竞争力。
在这样
的背景下，建行决定开发建立HRDC项目，建立HR数据中心，以保证在逐步实现人才的储备和培养保持与企业发展同步匹配的同时，更为贯彻建行战略执行、构筑核心竞争优势打下坚实的基础。
项目内容：
1、建立HR数据中心（HRDC），全面提高基础性业务的信息处理时效性、准确率和共享程度，拉短信息传递链条。
2、建立薪酬体系，实现对本部和下属分行薪酬的管理和监控。
3、建立绩效管理体系，全面推广到其他分行。
4、大幅度提高人力资源管理和决策的质量。
5、有效改善人力资源部门的服务，推进全面人力资源管理。
分布实施规划：
第一期实现：建立建行数据集中平台，实现人力资源部部分基础业务信息化。
主要实施功能包括组织机构管理、岗位管理、员工管理、报表系统、后备人才管理、党务管理、领导查询、员工的自助门户、合同管理、调配管理、薪酬管理以及初步绩效管理，建立人力资源数据中心，初步实现部分核心业务处理。
第二期实现：全面建立建行人力资源业务处理系统。
主要实施功能包括招聘管理、绩效考核、决策支持指标和报表以及扩展人力资源门户，并根据实际情况对一期已建设内容进行补充和完善。
第三期实现：完善战略人力资源管理体系。
主要实施功能包括培训管理、人力资源规划、绩效管理、员工职业生涯规划、能力素质管理等模块建设，建
立完善的决策支持体系。
系统实施情况:
中国建设银行人力资源数据集中系统目前完成一期、一期优化和二期建设，即将进行系统三期建设。
●一期项目情况：
一期项目于2006年3月开工，2006年9月完成系统测试，2006年11月实现全行上线运行。
一期项目主要实现功能包括：组织机构管理、岗位管理、员工管理、合同管理、绩效管理、薪酬管理、档案浏览、后备人才管理、党务管理、决策支持信息、报表系统、系统管理和运行管理。
●一期优化情况：
目前正在实施的一期应用优化项目于2007年11月开工，于2008年7月上线。
一期优化项目实现主要功能包括：人力资源综合处理系统应用优化项目包含：弹性福利模块优化、信息确认模块优化、员工自助模块优化、运行管理模块优化等。
●二期项目情况：
二期项目于2008年8月开工。
于2008年11月上线。
二期项目主要实现功能包括：招聘管理、招聘网站同步接口、年薪确认、个税申报、报
表升级、薪酬管理升级、系统升级、领导查询信息发布审核等。
三期项目情况：
三期项目计划于2009年5月中旬开始。
三期项目以培训管理为主要开发内容，主要开发包括：需求管理、计划管理、项目管理、报名管理、考务管理、考试管理、培训资源管理、在线学习接口、档案管理、预算管理等。
使用部门、人员:
部门：总行人力资源部、各地分行人力资源部；
人员：HR专业人员，应用系统各业务模块，进行各业务管理和处理；机构领导、部门领导，应用领导查询，其他员工，应用自助系统，进行全员参与。
系统部署情况：
中国建设银行人力资源数据集中系统部署模式，总部信息处理中心设置多台中心服务器，作为总部的中心数据服务器集群和Web、应用服务器集群，并配置磁带机进行数据备份，双机热备可以保证系统的稳定和数据的安全。
所有下属单位利用多种网络连接方式与总部网络相联组成企业的Intranet。
所有用户都通过浏览器方式（WEB SERVER）访问总部应用服务器及数据服务器操作使用人力资源数据集中系统。
目前系统使用两台8路CPU 16G内存的IBM P590服务器，使用weblogic8应用服务器+oracle9i数据库服务器，前置F5负载均衡器。
报表服务器独立部署。
目前使用情况
涵盖建行系统700多家银行，HR专业用户超过7000人，自助用户超过8万人，员工数据超过50万人（包括临时用工和部分不在岗人员），通过这个项目的实施，实现了全行全国范围内人力资源管理的集中部署、统一管理和规范流程。
软考-高级信息系统项目管理师人力范文
论信息系统项目人力资源管理摘要2009 年5 月，我作为项目经理，参与了××物流公司条形码项目。
该项目是为了提升××物流公司日常业务运作中，货物流转交换的准确性和及时性，解决该公司现有业务运作中的货物差错率高、装卸效率低、记录颗粒度粗等问题，进而提升整体运营服务质量；实现××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
作为该公司的重点战略项目，项目总投资2000 万元，项目工期为2 年，系统主要实现了以下功能：1）对货物流转交换过程中的每一个环节的扫描，实现货物运输全过程跟踪处理功能；2）基于计划与实际扫描结果的比对，实现装卸差错及时发现，及时解决；3）货物异常处理；4）提送货任务的指派与管理。
2011 年6 月，该项目通过了客户的验收，赢得了甲方的好评，成为公路运输行业实施条码技术的成功案例；得到业内的一致认可。
本文结合作者的实际经验对项目的人力资源管理，主要从制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队，以及管理项目团队这几个方面进行论述。
正文2009 年5 月，我参与了××物流公司条形码项目建设，该项目应××物流公司由低端运输向高端公路快运转型的战略而立项，是2009 年该公司的重点项目。
项目建设周期为2 年，由2009 年5 月开始，到2011 年6 月验收结束，项目总投资为人民币2000 万元。
其目标是建立一套高效实用的条码系统，全面提高流转交换的准确性和及时性，降低差错，提升运营服务质量，实现由低端运输向高端公路快运转型的战略目标。
系统采用C/S 架构，服务端应用采用J2EE+Oracle 的模式开发，服务器使用HP 的580G7，操作系统为Redhat 企业版Linux 5.4，数据库使用Oracle 11g R2 并做RAC，中间件采用IBM 的Websphere 并做集群。
终端应用基于Microsoft 的Windows CE 平台，采用C#语言开发；运行于PDA 上。
人力资源数字化案例
人力资源数字化案例随着现代技术的快速发展和与之相关的信息化进程在各大企业掀起了一股数字化革命，人力资源数字化的趋势也越来越明显。
以下针对人力资源数字化的案例进行分析。
案例：浙江省某申报事项受理中心的人力资源数字化背景：该事项受理中心是一个政府部门，负责申报相关事项的市民可在该中心办理手续。
作为一个致力于优化公共服务、提升政务水平的部门，该中心开始尝试数字化人力资源管理。
目的：实现一体化管理，提高工作效率和服务质量具体实施方案：1.引入人力资源信息系统：该系统整合了招聘、考试、培训、管理等方面的内容，使工作人员可以在一个平台上全面查看和了解员工的信息和情况，简化沟通和协作流程，提高工作效率。
2.定制化培训方案：根据员工需求和中心发展需要，制定个性化的培训方案，提高员工素质和综合能力，为中心未来发展奠定基础。
3.数字化档案管理：将员工档案纳入数字化管理，发挥电子档案的便利性和效率，减少传统管理模式下的出勤统计、审批等繁琐步骤。
结果：数字化人力资源管理将目光更为聚焦到中心核心业务上，全面提高工作效率、服务质量，为公众提供更加优质的服务。
分析：以上案例说明我们数字化人力资源管理的优势：1.系统化管理：数字化人力资源的管理可实现从招聘到员工离职的全过程管理，实现更优化和高效的运营。
2.数据分析：数字化人力资源管理不仅可以方便地记录、统计和分析员工数据，还能及时预警和发现问题，并提供数据支持和参考，为管理和决策提供有效帮助。
3.培养人才：数字化人力资源管理还可助力制定和实施有针对性的人才培养计划，帮助员工不断提升技能和能力，为企业未来的发展提供源源不断的人才储备。
总结：数字化人力资源管理是适应数字化时代的必要升级，以此提升企业的工作效率和服务质量，为企业未来发展奠定良好的基础。
公共部门人力资源管理信息化和外包的案例
公共部门人力资源管理信息化和外包的案例
案例一：
某地政府决定将人力资源管理信息化，并开始外包部分相关工作。
他们与一家专业的信息技术公司合作，建立了一个全面的人力资源管理系统。
通过这个系统，政府可以进行招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等各个方面的操作和管理。
这个系统不仅大大提高了政府的工作效率，节省了人力资源管理的成本，还极大地提升了工作的透明度和公正性。
案例二：
某市教育局决定将人事管理业务外包给一家专业的人力资源服务公司。
通过外包，教育局将人事管理工作交给专业的团队来处理，他们负责招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面的工作。
这样，教育局可以将精力集中在核心教育业务上，减轻了管理负担，同时还能依靠专业团队的专业知识和技术储备，提高管理水平和效果。
案例三：
某地税务局决定将人事管理信息化，并开始外包部分相关工作。
他们与一家专业的人力资源管理公司合作，建立了一个完整的人事管理系统。
通过这个系统，税务局可以进行人员招聘、培训、绩效考核、薪资发放等方面的操作和管理。
此外，他们还将一部分低层次的人事工作外包给专业的人力资源服务公司，如招聘初级职位等。
这样，税务局不但提高了工作效率和管理水平，减少了管理成本，还能更好地发挥专业团队的优势，提升整体管理质量。
管理信息系统案例分析
详细描述
ERP系统是一种集成的管理信息系统，旨在实现企业内外部资源的整合与优化。 它通过整合财务、采购、生产、销售等业务流程，提高企业的运营效率和决策水 平。
案例二：客户关系管理（CRM）系统
总结词
提升客户满意度和忠诚度
详细描述
CRM系统是一种以客户为中心的管理信息系统，旨在提升客户满意度和忠诚度。它通过整合客户信息、销售线索 、市场营销活动等，提供全面的客户视图，帮助企业更好地满足客户需求。
。
管理信息系统的历史与发展
历史
管理信息系统的发展经历了从手工管理、文件系统管理到数据库系统理信息系统正朝着智能化、云计算、大数据等方向发 展，为组织的管理和决策提供更加全面和准确的信息支持。
02
管理信息系统案例选择
案例一：企业资源规划（ERP）系统
总结词
管理信息系统案例分析
汇报人： 202X-12-24
contents
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统案例选择 • 管理信息系统案例分析方法 • 管理信息系统案例分析实践 • 管理信息系统案例总结与展望
01
管理信息系统概述
定义与特点
定义
管理信息系统（MIS）是一个综合性 的系统，用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部和外部的管理信息 。
03
管理信息系统案例分析方法
管理信息系统案例分析方法
• 请输入您的内容
04
管理信息系统案例分析实践
案例一：ERP系统的实施与效果分析
总结词
ERP系统在企业资源管理中的重要作用
详细描述
ERP系统通过整合企业内外部资源，优化生产、物流、 销售等环节，提高企业运营效率和资源利用率。
HRM系统人力资源管理应用案例分析
HRM系统人力资源管理应用案例分析概述本文将分析一个实际的案例，介绍HRM系统在人力资源管理方面的应用和效果。
案例背景公司ABC是一家中型企业，拥有1000名员工。
在人力资源管理方面，他们面临一些挑战，例如招聘流程复杂、员工信息管理不准确等问题。
为了解决这些问题，他们决定引入HRM系统。
HRM系统的功能和应用HRM系统是一款管理人力资源的软件，它具有以下功能和应用：1. 招聘管理：HRM系统能够帮助公司优化招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排等环节。
通过自动化的流程，简化了招聘工作，并提高了工作效率。
2. 员工信息管理：HRM系统提供了一个集中管理员工信息的平台，包括个人资料、工作经历、薪资信息等。
员工可以进行自助查询和修改，减少了繁琐的人工操作。
3. 考勤管理：HRM系统能够记录员工的考勤情况，包括请假、加班、出差等。
通过自动化的考勤记录和统计，有效地减少了人为错误和纠纷，提高了考勤管理的准确性。
4. 培训管理：HRM系统提供了培训管理模块，包括培训计划、培训资源、培训评估等。
公司可以根据员工的需要和发展计划，组织和安排相关培训活动。
效果分析引入HRM系统后，公司ABC取得了以下效果：1. 招聘效率提升：通过HRM系统的自动化流程，招聘时间缩短。
同时，招聘信息的准确性也得到了提升。
2. 员工满意度提高：员工可以方便地查询和修改个人信息，也可以随时了解自己的考勤记录。
这提高了员工对公司的满意度和归属感。
3. 薪资管理准确性提升：HRM系统的薪资管理功能可以根据员工的考勤情况自动计算薪资，并减少了计算错误的可能性。
4. 培训效果提升：通过HRM系统的培训管理模块，公司能够更好地组织和安排培训活动，提高员工的培训效果和能力水平。
结论综上所述，HRM系统在人力资源管理方面的应用可以帮助企业解决一系列挑战，并取得良好的效果。
对于公司ABC而言，引入HRM系统是明智的决策，也可为其他公司提供借鉴和参考。
人力资源管理信息系统案例介绍
人力资源管理信息系统案例介绍中信网络科技股份有限公司目录1.中国建设银行 (1)2.中粮集团 (5)3.中华人民共和国外交部 (7)4.中国中信集团 (10)5.上海农村商业银行 (12)6.江苏银行 (14)7.北京金隅集团 (16)8.承钢集团 (18)9.钓鱼台国宾馆 (20)中信网络科技股份有限公司目前已经实施的人力资源系统项目包括中国建设银行人力资源数据集中系统、上海农村商业银行人力资源管理信息系统、中粮集团人力资源管理系统、中信集团人力资源管理系统、江苏银行人力资源管理系统、外交部干部司综合业务系统、外交部培训业务系统、外交部行政司工勤人员管理系统、承钢集团人力资源管理系统、北京金隅集团人力资源管理信息系统、钓鱼台国宾馆人力资源管理信息系统等。
1.中国建设银行客户名称：中国建设银行股份有限公司项目名称：中国建设银行人力资源数据中心项目(HRDC)客户简介：中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务，在中国银行业居于市场领先地位。
中国建设银行分支机构覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京和首尔设有海外分行，在纽约和伦敦设有代表处，子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司（原美国银行（亚洲）有限公司）、中国建设银行（亚洲）有限公司、中德住房储蓄银行和建信基金管理公司。
项目概况：随着中国金融市场向外资银行以及其它金融机构的进一步开放，越来越多的全球性金融巨头开始向中国市场加大投入力度，中国金融市场的国际化竞争已经悄然拉开序幕。
面对来自中国本土的国际化竞争压力，中国建设银行清醒地意识到：作为服务性行业，中国建设银行的核心竞争力归根结底来自于人才竞争力。
在这样的背景下，建行决定开发建立HRDC项目，建立HR数据中心，以保证在逐步实现人才的储备和培养保持与企业发展同步匹配的同时，更为贯彻建行战略执行、构筑核心竞争优势打下坚实的基础。
人事信息管理系统案例分析
《管理信息系统》结课大作业《人事信息管理系统》学生姓名学号所属学院信息技术工程学院专业信息管理与信息系统班级12信管班目录1、项目背景与意义 (1)2、可行性研究 (2)3、需求分析 (3)3.1系统需求分析 (3)3.2系统性能要求分析 (4)3.3 建立系统用例模型 (5)3.4 建立系统动态模型 (6)4、总体设计 (8)4.1 数据库概念模型设计 (8)4.2数据流图 (9)4.2.1基本图形符号 (9)4.2.2系统的数据流图 (10)4.3系统接口设计 (10)5、系统界面设计 (11)5.1系统总体流程图 (11)5.2 登录窗体 (11)5.3添加内部调动信息窗体 (11)6、总结 (12)7、参考文献 (12)人事信息管理系统案例分析1、项目背景与意义当代的社会中，办公自动化进入社会的每一个角落已经势不可挡，而人事管理系统是办公自动化的一个小小体现它为人事管理大量又繁杂的员工数据工作提供了方便，提高了人事管理工作的效率，为办公自动化的普及奠定了基础。
一套行之有效的高校人事管理信息系统不仅是建设好企业和单位的一项重要的基础工作,也是实现单位现代化管理、加速决策科学化的重要途经，实现人事资源信息的统一管理,做到能查所查、能改所改、能用所用。
并对企业和单位的行政管理工作起到了积极有力的促进作用。
随着我国人事制度改革的进一步深入,全球性人才竞争日趋激烈,人才流动频率日益加快,建立合理、科学的人事管理信息系统,实现人力资源的有序管理与高效利用,是二十一世纪企业和单位人事管理工作发展的必然趋势,也是企业，单位提高管理水平,增强竞争力的重要举措。
企业，单位人事管理系统主要包括对人事信息的添加、修改、删除和查询等功能的实现,以及对用户权限的限制,增加了系统的安全可靠性,使得人事档案信息的管理更加规范化,提高了工作效率，使人事管理员得以摆脱繁重的日常工作。
系统准确、全面的数据存储和数据分析,为领导科学决策提供了参考，系统便捷的信息采集和查询功能,为员工管理和查看个人信息提供了方便。
人力资源管理信息系统
目录1项目概述 (1)2系统需求分析 (1)2.1 系统功能需求 (1)2.1.1系统功能描述 (2)2.1.2功能模块划分 (2)2.2 系统数据需求 (2)2.2.1系统的概要设计 (2)3数据库设计 (6)3.1数据表的创建(数据字典) (6)3.2 E-R图 (8)3.2 数据流图的设计 (8)4详细设计 (10)4.1 管理员的设计 (10)4．1．1管理员登录页面 (10)4．1．3添加用户 (15)4．1．4公告管理 (16)4. 1 .5添加公告 (17)4.2 部门经理的设计 (17)4.2.1查看本部门员工信息 (17)4.2.2对本部门员工进行考勤管理 (18)4.2.3 员工工资模块 (19)5系统实现 (20)5.1软件测试的方法 (20)5.2模块测试 (21)6 总结 (21)参考文献 (23)1项目概述人力资源管理信息系统( Human Resource Management Information system ，简称HRMIS)是将以计算机为基础的管理信息系统应用于人力资源管理而形成的一种现代化的人力资源管理方法和手段，是对信息技术与人力资源管理技术结合的最佳定义。
本系统使用开发工具创建Web应用程序。
采用C#开发语言，使SQLServer2008数据库访问技术和三层架构实现人力资源信息的便捷管理。
它基本满足了人力资源管理者和员工对功能的需求，对员工工资，考勤等都有较详细的功能实现，使其从纷杂的事物中解脱，彻底解决了浪费时间和劳动量的问题，提高企业整体工作效率；登录后对权限进行了设置，提高了系统的安全性，保证人事信息的安全，适应网络化社会对企业自身发展的要求，对企业的系统建设有较大意义。
目的和意义人力资源管理信息系统的目的和意义在于：1．充分利用网络资源，进一步优化和再造管理流程，使人力资源的管理更为高效和科学，数据更为准确，满足人力资源部提升服务和管理水平的要求，使人力资源的管理更为高效和科学，数据更为准确;2．增强员工自助服务的功能，提高业务的透明度及员工的参与程度，简化人力资源事务性的管理流程，使人事劳动部门的管理人员有更多的时间和精力用于人力资源的战略规划；3．建立流程引擎和角色管理机制，增加面向用户的流程变更管理和用户管理的功能；4．健全安全机制，完善安全监控及审计功能；5．增强系统可视化的设计，提高用户的可操作性，尽可能减少用户培训；6．决策支持：完善人力资源决策支持系统，使基于人力资源系统数据的决策更为直观和精确，确定管理人员能够及时快捷地获得决策所需的信息。
人力资源管理信息化建设案例
随着信息技术的快速发展，人力资源管理信息化建设已经成为企业提升竞争力的重要手段之一。
以下是一个人力资源管理信息化建设案例：
某公司为了提升人力资源管理效率，采用了人力资源管理信息系统。
该系统涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬等多个模块，实现了人力资源管理的自动化和智能化。
通过该系统，企业可以在线发布招聘信息，接收简历，并进行自动化筛选和面试安排。
系统还可以根据员工的绩效和能力评估，自动生成薪酬和福利报表，提高了薪酬管理的准确性和效率。
此外，系统还提供了员工培训和发展计划，帮助员工提升技能，为企业的长远发展打下坚实的基础。
通过人力资源管理信息化建设，企业可以提高人力资源管理的效率和质量，更好地吸引、留住和激励人才，提升企业的竞争力。
管理信息系统案例1通用.doc
管理信息系统案例1案例一新东航的信息助推器整合之后的新东航，是如何利用信息系统助推其从巨亏走向盈利，完成漂亮转折的？两家ST的上市公司中国东方航空股份有限公司（以下简称东航）和上海航空股份有限公司（以下简称上航），一个亏损严重资不抵债，一个长期亏损即将退市，问题的关键是两个烂苹果如何做成一盘好沙拉？估计找来全世界的顶尖高厨也束手无策。
2008年，东航曾巨亏139亿元，创下民航史上最大亏损纪录。
2009年以来，东航遭遇了一系列大事件：东航与上航的合并及整合、上海世博、东航加入天合联盟、虹桥二号航站楼的落成运营等。
这对背着“扭亏为盈”艰巨任务的东航更是挑战。
就在不到1年的时间里，2010年7月12日，东航宣布：上半年，东航集团盈利22.13亿元，成功甩掉“ST帽子”。
此次盈利是东航10年来的最好成绩。
更重要的是，东航实现了主营业务的盈利。
从史上最大亏损到目前为止最好盈利，东航只用了1年多时间就完成这样的大转折。
东航称2010年盈利主要受益于上半年航空需求的逐渐复苏、世博需求的刺激，以及“东上整合”协同效应。
当然东航内部的一系列变革也不可小视。
现在，东航内部的员工喜欢自称为“新东航”。
这个“新东航”不仅仅是指东上合并之后的东航，也是区别于那个官化的、整体效率不高的2009年之前的东航。
由上而下的急速变革2009年，既是东航的转折点，也是蔡阳人生的转折点。
2009年10月初，蔡阳登上香港到上海的航班，这条航线其实他已经往返过多次。
但这一次，意义却不同。
这次他要去上海就职，担任东航的CIO，开启他新的人生旅途。
蔡阳来东航其实是一个偶然。
2009年上半年，当时还在国泰航空工作的蔡阳偶尔看见一则东航全球招聘CIO的报道。
当他来参加这个考试，也不过是试试看。
涉及新东航的五大战略之一，这个由东航集团总经理刘绍勇大力倡导的全球招聘过程是慎重的、缓慢的。
从年初直至秋天，重重的面试、笔试之后，蔡阳成为东航CIO的首要人选。