温州两家人侯三寿结局是什么破产了吗侯三寿的原型是温州成功有名的企业家吗.doc
五年级《话说温州》——实业名家
看了许漱玉的“起步之旅”， 你有什么感受？
1933年，许漱玉已经积累了十余万元 资金，于是他在五马街西面开了一家 百货商店——“博瓯百货商店”。
Hale Waihona Puke 1933年，许漱玉又买下旧房子30余间，建 起一座钢筋水泥的三层楼房。同时把7家店 面合并在一起，又把最中间的两间店面加 高到五层。 一楼为百货市场，二楼为餐馆，三楼为电 影院。 他给一楼的百货商店取名为“云章博瓯万 物联合大市场”，店门上全部装上玻璃， 非常气派！
许漱玉在开设”许云章布店“后， 仅用了4年时间就积累了八九千元的资 金。于是他决定自己造楼房、扩大业 务。 1919年，买下五马街十余间矮屋， 拆建成两座三层楼房——这是温州首 次出现高层楼房，在当时引起了轰动！
温州素有”七山二水一分田“的说法。 温州人均土地资源十分匮乏，人均耕地不 足3分。”穷则思变“，生存环境迫使温州 人从事工商业。于是，瓯越大地较早地就 形成了商业文化，人们纷纷走上了经商之 路。 温州大地出现过许多企业家，他们为温 州的经济与社会发展做出了突出贡献。 本单元我们来认识三位实业名家，他们 都是二十世纪初温州商界的代表。
许漱玉天资聪慧，办事勤恳、机灵， 且谨小慎微，挺讨店老板喜欢。于是， 老板常携带他赴上海采购布料，时间 一久，他便学会了布料选购、进货渠 道、账务结算等专业技能，于是经理 就放心让他独挡一面地赴沪办货。
一次，许漱玉见一批失水的布料作削 价处理，认为有利可图，便大胆地 “吃”进200匹。 可货抵温后，老板却大发雷霆，认为 他未经请示，擅自作张，进失水布不 仅有失商店声誉，而且卖不出就要亏 本。就硬要他立即把这批布料如数退 回上海。
《温州两家人》热播的命题研究
《温州两家人》热播的高考命题研究浙江省乐清市外国语学校李平讲述当代温商重塑“诚信”精魂的情怀大剧《温州两家人》，由孔笙、孙墨龙执导，郭涛、任程伟、袁咏仪、陈丽娜领衔主演。
该剧于2015年11月26日在央视一套播出。
和《温州一家人》不同，此次《温州两家人》放眼全球，直击21世纪的中国社会，从经济持续高速增长到产业结构调整，从中国加入世贸组织到国际上发生金融危机，剧中故事不仅涉及民企“走出去”、海外反倾销、光伏产业升级、电商创业等热点经济现象，还讲述了民企“二代”从迷惘中逐步成长，最终找到自身社会担当的鲜活故事。
中国入世后，温州制衣的侯三寿和制鞋的黄瑞诚，都面临着企业要做强做大必须转型升级的困境。
黄瑞诚一直佩服头脑灵活的侯三寿，多次提出合作，侯三寿却压根瞧不起他，二人在邀请前总统代言、收购酒店、开发西川河工业园等事件上展开了激烈竞争。
侯三寿贪大求快，盲目发展，一味扩张，结果在金融危机的剧烈冲击中，资金链断裂，遭到重创破产；而黄瑞诚却在抓住发展契机，壮大企业，扩大市场份额的同时，时刻保持警醒，求稳求实，在金融危机来临时，顺利应变避险。
身处逆境的侯三寿，仍不忘翻身还债，历经波折，终于在黄瑞诚的帮助下，使倒闭的企业起死回生，开始偿还债务，重塑“诚信”二字的精魂。
他们的后代黄小威、侯小帆也都成长为新一代温州企业家，成为振兴温州企业的新生力量。
温州人如何评说《温州两家人》胡剑谨：中共温州市委常委、宣传部部长.向世界讲述温州故事是最好城市宣传片央视一套选择了《温州两家人》作为年度压轴大剧，说明了温州的影响力非常大。
《温州一家人》和《温州两家人》两部以地方名字打头的电视剧居然两次在央视一套黄金档播出，这在任何一个省份、地方都没有，只有温州。
《温州两家人》是高度接近现实的创业创新大剧。
这个剧浓缩了改革开放的历程，讲述了温州两家人创新创业的故事，展现了大爱温州、道德高地的城市形象，折射出温州国际化、时尚化、信息化、生态化、都市化的城市风采。
2003中国富豪劫 侯丽萍
2003中国富豪劫侯丽萍：苍凉陨落科学投资内地首家在香港上市的民营中药企业——正中药业，于2003年7月25日被香港联交所勒令停牌，大股东易主，前后历时3年，计1000多天，侯丽萍成为香港资本市场一颗流星。
因为丈夫的疯狂套现，导致侯丽萍最终成为2003年最伤心的富豪。
当侯丽萍的丈夫石岳明被人软禁逼债、控股的股票高台跳水、如日中天的公司突然成为他人的囊中之物，变故与打击接二连三地袭来，侯丽萍和她的丈夫，无奈之下，一个返回其老家太原重拾旧业，一个远渡重洋到加拿大疗养舔伤。
医药起家现年47岁的侯丽萍，2001年就以7.3亿人民币的资产被《福布斯》选为中国内地富豪，排名第69位。
侯丽萍是在一个偶然的机会成为著名老中医石广济的入室弟子，后嫁给石广济的儿子石岳明，侯的生命际遇由此开始。
1987年11月，侯丽萍向亲友借款10万元组建太原市类风湿性关节病医院，这是中国第一家此类专科医院，也是山西首家股份制中医专科医院。
1994年，她成立了山西泰和制药有限公司。
1996年组建山西正中实业集团。
集团成立后，资金不足，加上当时侯丽萍准备推广自己研制的3种新药，按常规每种最少需要5000万元，3个项目需要1.5亿元。
侯拿不出这些钱，正在万分苦恼之际，她看到了一本讲述风险投资和风险投资家故事的杂志。
于是就拿着自己的项目跑出去了，从香港到新加坡，再到华尔街，再之后，她找到了新加坡发展亚洲融资有限公司，后者开始为她谋划运作海外融资。
1999年11月4日，正中药业在香港主板上市。
此时，侯丽萍和她的公司走进大众视线，并创下多项第一：山西民企第一家上市企业；山西民企第一家在境外上市企业；内地第一家在香港主板上市的中药企业。
苍凉陨落对于侯丽萍和她的医药帝国的迅速陨落，坊间媒体称罪魁是石岳明。
2000年7月25日，正中药业在香港联交所上市。
上市首日，正中药业便一飞冲天。
股价由0.85港币上冲至1.54港币，当日收盘于1.50港币，侯丽萍及石岳明的财富也因此扶摇直上。
温州富豪30年演义
温州富豪30年演义
俪依
【期刊名称】《上海投资》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】浙江温州，人杰地灵，历代人才辈出，近60年，这里几乎成为了中国富豪的制造地。
然而，循迹而去，这里既无晋商票号之兴衰，又无徽商的贾道儒行，更未有粤商之早开风气，一切的财富故事，似乎始于上世纪80年代初：一个挖路人，一批浪迹天涯的掘金者，继而是一群带着财富漂移的寻梦人。
【总页数】5页(P30-34)
【作者】俪依
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F124.7
【相关文献】
1.旺旺30年财富传奇台湾富豪蔡衍明的米果帝匡 [J], 贺大卓
2.温州民间资本演义 [J], 张国云
3.温州科技创新奋进在没有硝烟的战场——改革开放30年温州科技创新启示录[J], 温州市科技局
4.三个温州富豪的生死游戏 [J], 王杰
5.“温州改革开放30年系列论坛”之“改革开放30周年与温州创业创新实践”论坛 [J],
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乔致庸和胡雪岩两个家族的创业故事
两个家族的创业故事晋商与徽商是中国历史上著名的两大商业群体，乔致庸与胡雪岩是他们的代表人物。
乔致庸是乔家经商第三代人，生于嘉庆二十三年(1818)，卒于光绪三十三年(1907)，享年89岁。
乔家商业从第一代乔贵发起家，到第三代由乔致庸大手笔经营，使乔家成为商业巨族，故致庸可谓乔家殷实家财的奠基人。
乔致庸是乔贵发第三子乔全美的次子，幼年读书很用功，中秀才后，曾雄心勃勃要走举人、进士的仕途。
可是天命难违,不久长兄致广夭亡，父亲也相继去世，他便成了乔氏家族中三门的大梁。
于是弃儒从商，走上了经商之路。
乔致庸经商既有雄才大略,又多谋善断，更重要的是非常会用人，常常提拔年轻俊才来担任乔家商号的新掌柜，是一位广受敬重的商场高手。
乔家在包头开办的复盛公商号，在他的策划下发展为复盛公、复盛西、复盛全、复盛协、复盛锦、复盛兴、复盛和等庞大的复字号商业网络，基本上垄断着包头商业市场，故包头有“先有复字号，后有包头城”之说。
光绪十年(1884)，乔致庸适应时代发展要求，创立了汇通天下的大德通、大德恒票号。
在乔致庸的经营下，乔氏商业遍及全国各大商埠及水陆码头，业务繁荣，财多势旺，成为商场巨贾。
乔致庸成为商场巨贾的一个重要原因是他善于用人，面对有创业心态的年轻人，他会放手让其经营商号，甚至付给资金，助其在新的地方开创生意。
他甚至培养出了中国第一任银行行长。
乔致庸的经商理念是“一信、二义、三利”。
即以信誉徕客，以义待人，信义为先，利取正途。
乔致庸尤善于用人，这是他经商成功的一个重要原因。
如礼遇聘请阎维藩。
阎原为平遥蔚长厚票号福州分庄经理，阎与年轻武官恩寿交往密切，当恩寿为升迁需银两时，阎自行做主曾为恩寿垫支银两10万两。
为此阎维藩被人告发，并受到总号斥责。
后恩寿擢升汉口将军，不几年恩寿已归还了所借蔚长厚之银，并为票号开拓了业务。
但阎维藩因曾经受到排挤和总号斥责丧失了对蔚长厚的感情，决计离开蔚长厚返乡另谋他就。
乔致庸知道阎维藩是个商界难得人才，便派其子备了八抬大轿、两班人马在阎维藩返乡必经路口迎接。
温州鞋与火的故事
温州鞋与火的故事作者：孔令泉来源：《人民文摘》2008年第07期从杭州火烧假冒伪劣温州鞋，到温州鞋商点燃诚信之火，改革开放以来，每个温州鞋商都不会忘记“火”的故事。
这个故事，陪伴着温州鞋商走过了20多年。
第一把火：羞辱之火在第一把火还没有烧起的很长一段时间里，余阿寿只是一个家庭作坊式皮鞋厂的老板。
他12岁做制鞋学徒，在业界以手艺精湛、童叟无欺闻名。
上世纪80年代初，余阿寿的制鞋厂慢慢扩大时，周围冒出的制鞋厂如雨后春笋，随之伴生的是遍地开花的假冒伪劣皮鞋——有人竟用马粪纸制鞋。
余阿寿对此备感忧虑，这种担忧很快得到了应验。
1987年，商业部原部长胡平的女儿在武汉一家商场买了双新皮鞋，穿了一天鞋底就脱胶，成了名副其实的“一日鞋”。
身为商业部长的胡平在女儿面前颜面尽失。
也是在这一年，温州市市长收到一对东北新人给他寄来的一双破鞋：温州人拿这种劣质皮鞋坑人，当市长的脸红不红？原来新郎在婚宴上，刚买的温州皮鞋开了帮，里面塞的全是马粪纸。
典型的例子是震动全国的武林广场怒烧温州鞋事件：1987年8月8日，杭州市下城区工商局执法人员在该市武林广场，一把火烧毁了5000多双温州产的劣质皮鞋。
之后，全国各地对温州鞋一片喊打声。
许多城市商场明示“本店拒售温州鞋”，许多地方都把温州鞋作了撤柜处理。
温州皮鞋行业到了生死关头。
第二把火：雪耻之火面对全国各大城市商场一片喊打声，温州鞋商不得不寻求贴牌生产，搞假合作。
与此同时，54岁的余阿寿把公司交给了儿子余进华打理，自己作为行业协会会长全身心投入温州鞋业的整治和创品牌上。
1993年，余进华一掷千金，成为第一位敢在中央电视台广告中打出温州产皮鞋的企业家，轰动了整个业界。
而当时，打广州、上海牌的贴牌生产在温州鞋界成风。
存活下来的或新办的温州鞋厂，开始钻研制鞋工艺。
“康奈鞋业”的创始人郑秀康在1990年用120万元买了温州制鞋史上第一条绷帮流水线。
郑秀康在第二年又花了几百元，请当时的广告公司设计了“康奈”商标，如今这个昂首挺胸的人头像商标早已为人们所熟知。
陈后强：企业倒闭,难言的痛
陈后强：企业倒闭，难言的痛作者：来源：《印刷经理人》2016年第01期近两年，企业倒闭、老板跑路的现象层出不穷，在这方面，东莞已经被推到风口浪尖，在某些方面，温州，或者说苍南，与东莞遭受着同样的考验。
两个典型据我所供职的苍南印刷协会调查，2014年的苍南企业倒闭潮应该是从2013年下半年开始的，2014年初印刷许可证年检时，苍南印刷企业共有1298家，到2015年初数量是1261家，也就是说，2014年苍南倒闭的企业共有37家。
但在2015年一年，我们掌握的苍南印刷企业倒闭的数字为六七家，与2014年差别很大，这个数字带给我们更多讯号。
若说苍南印刷企业的具体发展情况，这让我想起前段时间看的一部电视剧《温州两家人》。
这部电视剧中的很多情节都比较符合前些年温州企业转型升级的情况。
剧中两个主人公侯三寿和黄瑞诚，侯三寿贪大求快，盲目扩张，最终遭受重创破产；黄瑞诚善抓机遇，求稳求实，在金融危机中顺利避险；后来侯三寿在黄瑞诚的帮助下偿还债务，重塑诚信。
电视剧是对现实的高度概括和艺术呈现，但剧中的很多人物和情节在苍南确实是客观存在的，都能找到对应的影子。
有像剧中的黄瑞诚一样稳扎稳打、成功应变的企业，比如浙江诚德包装科技股份有限公司。
在别的企业投资房地产、新能源、煤矿的情况下，他们稳扎稳打，这几年发展得很好。
2008年诚德包装公司产值4500万元，进入苍南县工业百强企业，2009年产值达6000多万元。
20lO年突破亿元。
2011年1.3亿元，2012年1.6亿元，2013年2.2亿元，2014年破3亿元，到2015年已达到3.37亿元；这些年诚德包装的增长速度始终保持在20%～30%，发展势头非常强劲。
虽然2015年的增长速度稍微放缓了一些，但这个企业稳扎稳打，几乎没有受到外界的影响。
去年被《印刷经理人》杂志评为最佳雇主印刷企业，前些天他们挂牌新三板。
成为温州首家登陆新三板的印刷企业。
我给诚德包装的总结是“以专取胜，以新取胜，以质取胜”。
冯立果：温州模式死于政府掠夺之手
温州的企业倒闭潮越闹越大，越来越多的企业家选择了抛弃厂房设备跑路，也有企业家选择了跳楼自尽。
这让我们联想起政治教科书里说的“经济危机”。
事实上，本来这场危机是可以避免的，因为许多学者、机构在今年四五月份的调研都表明，这是一场比2008年还要严重的中小企业危机，需要政府采取针对性的救助措施，但由于政府讳疾忌医或者闭目塞听，总之像鸵鸟一样把眼睛和耳朵埋在沙漠里，任凭事态发展，才酿成今日之祸。
温州企业家的跑路和跳楼，标志着中国这一自生自发于20世纪70年代的温州模式，正在衰落。
温州模式留给中国的除了少数几个知名的大企业如德力西、正泰、人民电器等，大多数温州企业可能永远只能以中小企业的身份继续生存或死亡。
温州模式兴起于地方政府的不干预温州这个海防前线的一个穷乡僻壤之地，居然成为一种经济模式，实在出乎中央计划者的意料，因为中央既没有给温州配置诸多政策资源，也没有建设许多国有企业。
但恰恰因为缺少了中央政府的直接干预和管制，温州这种以工带农的“小商品大市场”模式才可能得以发展。
阅读温州经济发展史，不难发现温州民营经济即使在计划经济鼎盛时期也有相当程度的发展，这与地方政府的“无为”和变通有很大关系；文革结束后，除了1984年前后遭受的短暂挫折（八大王的冤假错案）外，温州民营经济三十年来高速发展，地方政府则完全扮演了一个自由市场经济中“守夜人”的角色，比如只打击假冒伪劣，不干涉企业内政。
因此温州模式的实质是“民有、民营、民享、民富”。
这种市场经济中的“政企关系”是今天许多经济学家仍然梦寐以求而不得的。
“无为而治”的政府管理，最大限度发挥了温州人血液中的商业文化基因和企业家精神，不但使温州经济成为一种模式，更使得中国制造的商品畅销全球各地，从而成为中国最早实施“走出去”战略的企业群体。
温州模式被逼无奈之下转向虚拟经济温州模式的基本特征有三。
第一是具有无可比拟的创业精神。
不夸张地说，除了军火贩毒，天下没有温州人不敢干的生意。
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温州两家人侯三寿结局是什么破产了吗侯三寿的原型是温州成功有名的企业家吗
温州两家人侯三寿结局是什么破产了吗侯三寿的原型是温州成功有名的企业家吗
电视剧《温州两家人》由郭涛饰演的侯三寿，是一个从小做服装生意，工于心计擅长经商，最后把自己的服装品牌打造成了民族品牌厂家的老板。
那么侯三寿最后的结局是什么呢，
侯三寿最后的结局
在电视剧《温州两家人》中，由郭涛饰演的侯三寿头脑灵活，但贪大求快，盲目发展，没有听取黄瑞诚的劝阻，结果在金融危机的剧烈冲击中，资金链断裂，遭到重创破产。
身处逆境的侯三寿终于发现自己的不足，努力工作努力还债，最后在黄瑞诚的帮助下使倒闭的企业起死回生
侯三寿的原型是温州成功有名的企业家吗？
在采访的时候有记者问道：“剧中人物原型是否来自温州最有名的企业家，比如正泰集团的南存辉?”编剧李涛说：“南存辉的确是温商的代表人物，但是你在剧中会看到很多个‘南存辉’，
因为主角是天下温商的结合体，我们把很多个人的故事按在他的身上，是个虚构人物。
就像第一部的‘阿雨’一样，天下温商都看到了自己的影子。
”。