办公楼改造施工方案
办公楼维修改造施工方案
办公楼维修改造施工方案一、工程概述本次办公楼维修改造工程旨在提升办公楼的使用功能、安全性和美观度，为员工提供一个更加舒适、高效的工作环境。
该办公楼位于_____，建筑面积为_____平方米，共_____层。
由于使用年限较长，部分设施设备老化，墙面、地面等出现不同程度的损坏，需要进行全面维修改造。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，组织技术交底和图纸会审。
制定施工方案和施工进度计划，明确各施工阶段的技术要求和质量标准。
进行现场勘察，了解原有结构和设施的情况，为施工提供准确的依据。
2、材料准备根据施工图纸和施工进度计划，编制材料采购计划。
采购优质的建筑材料和构配件，确保材料的质量和规格符合要求。
对进场材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
3、施工机具准备根据施工需要，配备齐全的施工机具和设备。
对施工机具进行调试和维护，确保其性能良好，能够正常运行。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织专业施工队伍。
对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其技术水平和安全意识。
5、现场准备清理施工现场，拆除原有不需要的设施和障碍物。
搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
接通施工用水、用电，保证施工的正常进行。
三、施工流程1、拆除工程拆除原有门窗、墙面装饰、地面铺装等。
拆除原有电气、给排水管道和设备。
拆除过程中要注意保护原有结构的完整性，避免对周边环境造成影响。
2、结构加固工程对原有结构进行检测和评估，确定需要加固的部位。
采用合适的加固方法，如粘贴碳纤维布、增设钢梁等。
加固施工要严格按照设计要求和施工规范进行，确保结构的安全性。
3、水电改造工程重新规划和布置电气线路和插座，满足办公设备的用电需求。
更换给排水管道和卫生洁具，确保用水安全和排水畅通。
4、墙面工程对墙面进行基层处理，如清理、找平、刮腻子等。
涂刷墙面涂料或粘贴壁纸，使墙面美观整洁。
5、地面工程铺设地砖、木地板或地毯等地面材料，根据使用功能和美观要求进行选择。
办公楼维修改造施工方案
办公楼维修改造施工方案办公楼的维修改造，听上去似乎是个不那么吸引人的话题，但它关乎每一个在这个空间里工作的人。
想象一下，每天走进办公楼，看到的不是破旧的墙壁、斑驳的地面，而是一个干净、舒适的环境，这样的工作氛围会让人心情大好，工作效率自然也会提高。
那么，如何有效地进行办公楼的维修改造呢？一、现状分析1.1 设施陈旧首先，我们得先了解现有办公楼的状况。
大多数办公楼都是几年前甚至十几年前建成的，随着时间的推移，很多设施都显得有些落后。
比如，空调系统常常不够高效，导致夏天冷气不足，冬天取暖又不均匀，影响员工的舒适度。
而电路老化也时常造成频繁的故障，给日常工作带来困扰。
1.2 空间利用不当再说说空间的利用。
有些办公楼在设计时，空间布局考虑不周，导致各个部门之间的沟通不够便利。
例如，有些部门被安排在楼的两端，走来走去耗费时间，而一些会议室的设置又显得狭小，不够灵活。
这些问题不仅降低了工作效率，还影响了员工的合作氛围。
二、改造方案2.1 设施升级针对这些问题，改造方案的第一步就是设施的升级。
我们可以引入新的空调系统，不仅可以提升能效，还能提供更加舒适的室内环境。
同时，电路系统也要进行全面的检修和更换，确保安全和稳定。
这样一来，员工就能在一个更加宜人的环境中工作，心情自然会好很多。
2.2 空间重新规划接下来是空间的重新规划。
根据不同部门的需求，我们可以将相关部门的办公区域进行合理的调整，尽量让沟通更为便利。
比如，将市场部和销售部靠得近一点，这样他们能更迅速地交换信息。
会议室的设计也可以更为灵活，可以考虑引入可移动的隔断墙，方便不同规模的会议需求。
2.3 绿色环境建设最后，我们还要注重办公楼的绿色环境建设。
可以在办公楼内引入一些绿色植物，比如常春藤、绿萝等，既能美化环境，又能净化空气。
此外，还可以考虑在楼顶或阳台上设置一个小花园，让员工在繁忙的工作间隙有个放松心情的地方。
这样的环境，不仅让人感到舒适，还能提高整体的幸福感。
学校办公楼维修改造施工方案
学校办公楼维修改造施工方案为了进一步满足学校各项工作的需求，并提高学校办公楼的使用舒适度，学校决定对办公楼进行一次维修改造。
根据实地勘查和专业技术评估，现将施工方案如下：一、改造目的1.提高办公楼的使用舒适度，改善办公环境，提高工作效率和员工士气；2.改善办公楼的消防和安全设施，使建筑更加安全可靠；3.增强办公楼的节能和环保性能，减少对环境的影响；4.增加办公楼的功能，为学校各项工作提供更好的支持和服务。
二、维修改造内容1. 照明系统的改造将办公楼内的旧照明系统更新换代，改为可调节的智能照明系统，能够根据办公室内的实际使用情况，调节照明强度和灯光颜色，提高照明舒适度，同时减少能耗。
2. 空调系统的改造将现有的空调系统进行改善，更新更加节能环保的空调设备，采用变频调速技术，实现节能和舒适度的平衡；同时改善空调管道和散热器，以增加散热效果，保证楼内温度平衡、稳定。
3. 增强消防安全设施对现有的消防设施进行检查、维修和更新，增加消火栓数量和灭火器器械的数量，以确保办公楼每个区域都能得到及时的救火救援。
4. 窗户玻璃的更新窗户玻璃更新采用中空玻璃，能够有效的隔音隔热，除此之外还具有防风、防火的作用。
5. 门禁管理系统的改造将原有的门禁系统更新为智能化门禁管理系统，配备手持式考勤机，实时监控员工出入情况，并提供员工考勤查询和报表导出功能。
6. 电缆管线的规划及改善电缆线路的规划和改善将会是整个改造工程中的重中之重，将对现有的电缆管线进行清理和整理，并重新规划和布线，以确保电流稳定流动，电器设备运转正常，提高整个办公楼的安全性。
7. 加装安全巡逻系统在强化门禁管理的同时，增加安保人员的巡逻，提高办公楼的安全保障。
三、工程进度本次维修改造的工程将分多个阶段进行，分阶段分别进行改造，分期分批进行验收。
具体的工期时间表如下：1. 确认方案及计划（3天）。
办公楼维修改造工程施工方案范本
办公楼维修改造工程施工方案一、项目背景本项目旨在对位于城市中心的一幢办公楼进行维修改造，以满足现有业主的使用需求和市场需求。
该办公楼共有28层，建筑面积达20万平方米，是当地的标志性建筑之一。
二、施工内容本次维修改造工程主要包括以下几个方面：1. 办公室内部改造对现有办公室的墙体、地面、天花板进行重新装修和翻新，更新办公室内部设施，以提升办公空间的品质和舒适度。
2. 外墙修缮对外墙进行清洗、烤漆处理、填缝、刷油漆等，使其恢复亮丽的外表面貌，同时加强防水、防风和隔音效果。
3. 钢结构加固对办公楼主体结构和加强节点等地方进行钢结构加固，以提升楼房的抗震性和稳定性。
4. 消防安全改造对现有楼层的消防设备进行升级改造，并增加消防通道和逃生楼梯，以提高楼房的消防安全等级。
三、施工方案针对以上几个方面的施工内容，制定了以下施工方案：1. 办公室内部改造•第一步：拆除旧墙体、旧地面和旧天花板，出清垃圾。
•第二步：进行电路布线、水路布置等基础设施工程。
•第三步：重新砌墙、铺地面、装饰天花板等。
在此过程中，应注意材料的选用和安全施工。
2. 外墙修缮•第一步：进行外墙清洗和光面处理，可采用高压水枪清洗、砂光机处理等方法。
•第二步：填缝、处理老化处和破损处，选用耐候性好的防水材料。
•第三步：进行钢结构加固，以提升外墙的抗震性和稳定性。
•第四步：进行刷漆，防水、隔音效果和美观度。
3. 钢结构加固•第一步：进行结构体的检测和定位。
•第二步：对结构体进行加固处理，可选用钢筋、钢板等材料。
•第三步：加固节点处进行特殊加强，以保证结构体的稳定性和安全性。
4. 消防安全改造•第一步：完善现有消防设备，增加灭火器、喷淋系统等设备。
•第二步：增加消防通道和逃生楼梯，保证疏散通道的畅通。
•第三步：进行消防演练和安全培训，提高员工的消防意识和应变能力。
四、施工过程中的注意事项•严格按照相关法规和安全操作规程进行施工，确保施工过程中的人员和物品安全。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案范文
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程，包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。
工程总面积为5000平方米，共计15层，预计工期为6个月。
二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制，施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。
•预备工作：确定工程方案，确定施工图及施工计划，制定安全施工与环境保护措施，同时确定主要的施工机具、材料和人员需求，制定严格的施工监理制度。
•主体施工：安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等，按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。
•竣工工作：对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。
2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质，并在管理方案实施前经过评审和批准，各类管理人员如下：•业主：负责监督工程质量和安全，对施工活动建立安全管理制度。
•总包单位：负责全程施工，实行统一管理。
•施工单位：负责实际施工工作，落实管理方案。
•监理单位：负责监督工程质量，协调项目各方单位之间的关系。
2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损，同时保护环境，采取以下措施：•建立安全生产和环境保护责任制，强化对施工人员的安全教育和培训。
•在施工现场设立安全警示牌和安全通道，保证施工现场有良好的通风和照明。
•设立警示线、管制站、施工通道，确保施工现场的安全性。
•施工现场应当进行定期查看，对危险因素进行及时发现并进行报告。
2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成，施工过程分期实施，进度计划如下：•第1个月：进行工程准备及预备工作，包括确定方案、签订合同等。
•第2-4个月：主体工程施工阶段，包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。
分阶段进行，每两周定期检查其进度。
•第5个月：进行润色与竣工整理，包括验收、清理施工现场、整理资料等。
•第6个月：竣工工作，包括业主审查验收等。
办公楼改造工程施工方案范本
一、工程概况项目名称：XX办公楼改造工程项目地点：XX市XX区XX路XX号项目规模：建筑面积XX平方米项目内容：办公楼内部空间调整、设备更新、外墙维修、室内装修等项目工期：预计XX个月二、施工组织设计1. 施工单位施工单位名称：XX建筑工程有限公司项目负责人：XX施工人员：XX人2. 施工组织机构（1）项目经理部（2）工程技术部（3）质量安全管理部（4）物资设备部（5）财务部（6）综合办公室三、施工方案1. 施工准备（1）现场勘查：对办公楼进行全面勘查，了解现有建筑结构、设备、装修等情况。
（2）施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确施工要求、技术规范和质量标准。
（3）编制施工组织设计：根据现场勘查和施工图纸，编制详细的施工组织设计。
（4）施工材料、设备采购：根据施工组织设计，采购所需的材料、设备。
2. 施工进度安排（1）第一阶段：施工准备阶段（1个月）（2）第二阶段：主体结构改造阶段（2个月）（3）第三阶段：设备更新阶段（1个月）（4）第四阶段：室内装修阶段（2个月）（5）第五阶段：外墙维修阶段（1个月）（6）第六阶段：竣工验收阶段（1个月）3. 施工工艺（1）主体结构改造：拆除部分墙体，增加隔断，调整空间布局。
（2）设备更新：更换电梯、空调、照明等设备。
（3）外墙维修：对墙体进行粉刷、修补，更换门窗等。
（4）室内装修：墙面、地面、吊顶等装修。
4. 质量保证措施（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工。
（2）选用优质材料，确保工程质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（4）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
5. 安全保障措施（1）制定安全管理制度，加强安全教育。
（2）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
（3）加强施工现场的消防、用电、高空作业等安全管理。
（4）建立健全应急预案，确保安全事故发生时能够及时应对。
四、施工保障措施1. 人员保障：组织专业施工队伍，确保施工质量。
2. 设备保障：配备先进的施工设备，提高施工效率。
办公楼改造工程施工组织部署方案
办公楼改造工程施工组织部署方案一、前期准备工作1.1项目背景分析对于办公楼改造工程，首先需要明确项目的背景和目标。
包括原有办公楼存在的问题和需要解决的需求，改造后的办公楼要达到的功能和效果。
1.2组织机构建立成立改造工程项目组，明确各成员的职责和权限，确定项目组的组织结构和工作流程。
其中包括项目经理、设计师、施工人员、材料采购人员等。
1.3施工方案制定根据项目背景和目标，由设计师制定施工方案。
方案中包括改造的范围、时间计划、材料选择、施工方法等内容。
二、施工组织部署2.1施工队伍组织与施工方案制定同时，根据项目的规模和要求选择合适的施工队伍。
施工队伍要具备相关的从业资质和经验，并且有较高的综合素质和施工技术。
2.2材料采购和供应根据施工方案中确定的材料清单，由材料采购人员负责采购和供应相关材料。
采购人员需要与供货商进行沟通，确保材料的质量和供应的及时性。
2.3施工进度计划根据项目的时间计划，由项目经理制定详细的施工进度计划。
计划中包括各项工序的开始和结束时间、工期的预估、工序之间的依赖关系等，确保施工工程按时完工。
2.4安全措施和管理施工过程中，要严格遵守国家和地方相关的建筑安全法规和标准，同时制定详细的安全措施和管理制度。
施工人员要经过相关的安全培训，严禁违规操作和使用不合格材料。
2.5施工质量管理施工过程中，设立质量检查组和质量验收组，定期对施工工程进行质量检查和验收，确保改造后的办公楼达到设计要求和标准。
2.6环境保护和卫生管理施工过程中，要重视对环境的保护和卫生的管理。
施工现场要做好周边环境的保护措施，严禁倒排污水、乱扔废弃物等行为。
2.7成本控制和预算管理根据项目的预算，由项目经理负责成本的控制和管理。
及时统计施工过程中的成本支出和费用，确保施工工程的资金控制在预算内。
三、项目实施3.1施工准备在施工开始之前，需要进行施工现场的准备工作。
包括施工设备的进场、材料的堆放、施工现场的平整等。
办公楼维修改造工程施工方案
办公楼维修改造工程施工方案一、工程概况本次办公楼维修改造工程计划对办公楼进行全面维修改造，包括大厅、楼梯间、办公室、卫生间等区域的改造工作。
工程总建筑面积约为5000平方米，计划工期为3个月。
二、工程内容1.大厅改造：拆除原有的大厅地面和天花板，更换石材地面和新型吊顶，重新设计大厅布局，增加接待处和休息区，提升大厅整体形象。
2.楼梯间改造：更新楼梯扶手和楼梯踏板，重新粉刷楼梯墙面，安装新型照明设施，增加灭火器装置，提升楼梯间的安全性和美观度。
3.办公室改造：拆除原有办公室隔墙和地面，重新设计办公室布局，安装新型隔墙、落地玻璃窗，更换电线、电缆和照明设施，提升办公室的舒适度和便利程度。
4.卫生间改造：拆除原有卫生间设施，重新设计卫生间布局，更换洁具、地砖和墙砖，安装新型水龙头和马桶，提升卫生间环境的清洁度和舒适度。
三、施工方案1.施工组织（1）成立工程项目组，负责工程的具体实施，包括工程进度、质量控制等。
（2）确定施工队伍，包括项目经理、施工队长、技术人员等，提供足够的人力资源。
（3）编制详细的施工计划和工程进度表，确保工程按时完成。
2.安全措施（1）设置明显的施工警示标志，提醒过往人员注意施工区域。
（2）严格遵守劳动保护法规，提供必要的劳保用品，确保施工人员的安全。
（3）定期进行安全会议和安全教育，提高施工人员的安全意识。
3.施工过程（1）大厅改造：按照设计方案，逐步拆除旧装修材料，然后进行地面、天花板和墙面的施工，最后安装新型装修材料，如地砖、吊顶等。
（2）楼梯间改造：先进行楼梯踏板和扶手的更换，然后进行墙面的处理和粉刷，最后安装新型照明设施。
（3）办公室改造：拆除原有隔墙和地面，然后按照设计方案进行新的隔墙和地面的施工，最后进行电线、电缆、照明设施的安装。
（4）卫生间改造：拆除原有卫生间设施，然后进行地面、墙面和吊顶的施工，最后安装新型洁具、水龙头和马桶。
四、质量控制1.建立质量控制小组监督工程质量，对施工过程中的每个环节进行检查和验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工程概况XXX办公楼改造装修工程，地址位于XXX建设单位为XXXXX本工程建筑面积4110吊，框架剪力墙结构，地下1层，地上6层，檐高21米。
工程内容包括办公楼地下一层至地上六层装修工程以及电气工程。
工程质量要求符合国家标准及北京市地方标准，质量等级标准为优良。
本工程计划开工日期2007年2月18日，计划竣工日期2007年4 月27日，总工期69日历天。
、编制依据1.1《施工招标文件》。
1.2本项目施工图纸。
1.3现行施工验收规范、规程和标准，北京市有关建筑技术、质量和安全的规定。
1.4根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。
1. 国家及北京市有关安全、文明施工规范、规定《建筑安装工程施工及验收规范》《建筑装饰工程施工验收规范》《地面与接面工程施工及验收规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《电气装置工程施工及验收规范》《建筑安装工程质量检验评定标准》《建筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工高处作业安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》《电气装置安装工程1m 及以下配线工程施工及验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》三、施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓" 工程质量，安全文明施工，确保工期" 这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。
科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。
1.项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．的项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
2．项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，等工作。
项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。
材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。
工具设备的管理，以及配套使用等项工作。
3、材料管理措施（1）材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
（2）凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
（3）为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
（4）所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
（5）加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
（6）材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
（7）现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
4、资料管理措施（1）加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。
（2）对各种资料要有专人妥善保管好。
（3）对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录（包括材料代用、更改记录）、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。
（4）认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。
5）要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作5、质量管理措施（1）本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一" 的方针，树立企业的良好形象。
（2）质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
（3）施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
（4）公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。
（5）质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。
6、安全管理措施（1）凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
（2）使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
（3）现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
（4）照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
（5）使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
（6）拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
（7）现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
（8）设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
（9）施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
（10）施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
（11）施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
（12）现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M距明火不小于10M 不得在太阳下爆晒。
（13）服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
7、现场文明管理措施1 ）现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐2）保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净（3）做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内（4）工具间内零星材料堆放整齐。
（5）施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
（6）做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
（7）服从和执行现场综合管理措施。
8、节约措施（1）加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
（2）施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
（3）避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。
做到活完场地清。
（4）加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
5）合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
四、施工管理1、技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
建立以项目工程师为首的质量保证体系。
严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。
严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。
2、生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
3、劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡（卡上附照片、姓名、职务、工种）, 为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。
4、材料设备管理各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。
5、各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系五、施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定投入合理的劳动力，主要表现在以下几方面：a.在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b.从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c .各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d.做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。
六、施工进度计划安排施工进度：（施工进度计划表另附）工期保证措施：（一）从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期只有天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。
（二）施工进度的三级动态控制措施：1.一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。
凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
3．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
（三）在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
（四）合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。
（五）严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。
（六）各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。
（七）严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。
（八）切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，七、施工准备1．设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。