施工现场质量管理制度24583
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度一、总则为了提高施工现场的施工质量，确保工程的安全和可靠性，维护工程建设单位和施工单位的合法权益，制定本施工现场质量管理制度。
二、质量管理责任1.工程建设单位应指定质量管理人员，负责施工现场的质量管理工作。
2.施工单位应配备专业的质量管理人员，负责组织和实施施工现场的质量控制和监督工作。
3.监理单位应派驻专业的质量监督人员，对施工现场的质量进行监督和检查。
三、施工现场质量管理流程1.施工前的准备工作：a.工程建设单位与施工单位共同制定施工方案，明确施工的具体要求和标准。
b.施工单位进行验收，满足施工要求后方可开始施工。
c.施工现场设立质量管理小组，明确责任和权限，并制定相应的工作计划。
2.施工过程中的质量管理：a.施工现场设置质量检测点，对施工过程进行实时监测和检验。
b.施工单位按照质量控制计划进行施工，保证施工质量和安全。
c.施工单位与质检部门共同进行质量验收，确保施工合格。
d.施工单位及时整改质量问题，并记录整改措施和结果。
3.施工后的质量管理：a.施工单位配合工程建设单位进行竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
b.施工单位提供完整的质量资料和施工记录，供工程建设单位备查。
c.施工单位维护工程质量，及时处理客户投诉和质量问题。
四、质量管理措施1.质量培训：a.工程建设单位和施工单位定期组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
b.施工单位对新进人员进行入职培训，并进行合格证书的颁发。
2.质量检测设备：a.施工单位配备专业的质量检测设备，确保施工过程中的质量得到有效控制。
b.施工单位定期检查和保养检测设备，确保其正常运行和准确性。
3.现场巡检：a.质量管理人员定期进行现场巡检，发现质量问题及时整改，并做好记录。
b.施工单位按照质量管理人员的要求执行质量整改措施。
4.质量记录：a.施工单位按照质量管理的要求进行质量记录，包括施工日志、报表和检测结果等。
b.施工单位建立施工档案，记录施工过程中的质量问题和解决措施，供备查。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度第一篇：施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量就要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性和先进性。
5、施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，已达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人进行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的管件，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
1)开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题有班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
2)认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理主要包括工程交底、技术管理、参建方管理、材料设备管理、工作面移交管理、过程质量管理、成品保护管理、验收管理及总结提升、质量预警机制及质量问题处理、质量管理奖罚规定等。
一、工程交底1、进场交底承包单位首次现场会应进行质量管理交底。
2、工序交底工序交底应在工序实体样板的基础上进行交底且应于现场工序施工前进行，在基础阶段，项目部应主责审核承包单位的工序样板规划。
项目部应主责推进重点工序实体样板及交底，重点工序包括防水工程（含地下室底板、侧墙、顶板；主体外墙、卫生间、阳台、窗、屋面）、外墙工程、首个装配式标准层结构样板。
重点工序实体样板方案由承包方编制，报监理单位审核、报项目部审批。
承包单位技术负责人向班组长进行交底时，项目部及监理单位进行监督，交底记录报建设单位项目部备案。
班组长向工人进行交底时，监理应进行监督。
一般工序、实体样板及交底，由监理单位和施工总承包单位进行主责推进，对于精装修工程的墙地面铺贴工程，承包方应将墙地面铺贴平面设计图纸在工作面（户内以每户为单位，公共区域为楼层为单位）进行展示；景观硬铺装工程，承包方应将地面铺贴平面设计图纸在工作面（以每个流水施工段为单位）进行展示。
一般工序/实体样板及交底方案由承包方编制，报监理单位审批、报项目部备案，并由监理单位抽查落实情况，交底记录报监理备案。
3、对监理的交底对监理的交底是指为加强监理对合同条款和建设单位现场管理要求的理解，保证监理按照合约及管理要求开展工作的交底。
交底时间为监理单位进场后3日内。
交底内容包括但不限于：建设单位方项目管理体系、监理人员及资质要求、各项管理目标、对监理单位的管理要求（分为施工准备阶段、施工阶段、保修阶段）、监理工作奖惩管理细则要求、监理单位廉洁要求等。
二、技术管理1、图纸会审参建方进场后，项目部应组织召开并委托监理主持图纸会审及设计交底会议，由监理形成会议纪要及图纸会审记录，并交各方签字盖章确认。
施工现场工程质量管理制度（三篇）
施工现场工程质量管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理，提高施工质量，保证施工工程的质量目标得到实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类施工工程。
第三条工程质量管理的基本原则是：质量第一，安全第一，科学管理，全员参与，继续改进。
第二章质量目标第四条施工现场的质量目标是按合同和设计要求的，确保建筑结构的安全、耐久和精确度，保证工程的质量达到合格水平。
第五条施工现场的质量目标分为以下几方面：1. 施工过程中的质量目标：包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。
2. 现场组织管理的质量目标：包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。
3. 现场设备管理的质量目标：包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。
第三章组织管理第六条施工现场的管理工作应按照施工计划安排，以确保施工进度和质量目标的实现。
第七条施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质，并经过培训合格。
第八条施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表，以便查阅和参考。
第九条施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议，对施工进度和质量目标进行评估和分析。
第四章施工工艺控制第十条施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行，确保施工工艺的正确性和合理性。
第十一条施工工艺控制应注意以下几个方面：1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具，确保施工工艺的顺利进行。
2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握，确保施工工艺的合格。
3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用，确保施工工艺的可靠性。
第五章材料控制第十二条施工现场的材料应符合相关标准和质量要求，确保施工过程中材料的质量和安全。
第十三条材料控制应注意以下几个方面：1. 材料的选择应符合设计要求和施工规范，确保施工过程中材料的正确性和可靠性。
2. 材料的验收应按照相关规定进行，确保材料的质量和安全。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度一、总则为了保证工程施工的质量，确保工程的安全、可靠、高效完成，现制定本施工现场质量管理制度。
二、管理责任1.项目质量管理部门应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，并定期进行质量管理培训。
2.施工现场负责人应全面负责施工现场质量管理工作，组织质量检查，确保施工过程中的质量问题及时发现、处置。
3.施工企业应引进先进的施工技术和设备，确保施工质量符合国家和地方的标准要求。
4.工程监理单位应严格按照监理合同履行监理职责，确保施工质量符合设计要求。
三、质量控制1.施工现场应按照设计文件要求施工，不得擅自更改设计方案。
2.施工过程中，应制定详细的施工工艺和施工控制措施，确保施工质量。
3.施工现场应配备专职质量检查员，对施工工艺、材料、设备等进行监督和检查，对存在质量问题的部分及时整改。
4.每个施工节点应按照规定的程序和要求进行验收，验收合格后方可进行下一步施工。
四、质量监督1.工程监理单位应对施工现场进行定期监督检查，记录并及时向项目质量管理部门汇报检查结果。
2.项目质量管理部门应定期组织质量安全检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
3.质量问题的整改应及时落实，质量管理部门应建立整改台账，追踪整改情况。
4.对存在严重质量问题的施工工序，可以采取停工整改的措施，直到问题解决并经过验收合格后方可继续施工。
五、质量记录1.施工现场应建立质量档案，包括设计文件、施工计划、质量检查记录、质量整改记录等内容，并及时进行归档。
2.施工现场应建立质量检验点和抽样检验制度，确保施工质量的监控和控制。
3.施工现场应定期向项目质量管理部门汇报施工质量情况，及时跟进问题的解决情况。
六、违反规定处理对于违反本质量管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括责令整改、暂停工程或解除合同等措施。
七、附则1.本质量管理制度适用于本公司所有施工现场。
2.本质量管理制度的解释权归本公司所有。
施工现场质量管理制度24583
施工现场质量管理制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
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施工现场质量管理制度
一、技术交底制度
项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度
原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度
在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。
工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下
道工序的施工。
六、施工人员持证上岗制度
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
七、进行多层次的质量检查制度
（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。
（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认
八、推行样板间、样板层制度（样板开路制度）
为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。
样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。