项目管理在昆钢新区工程建设中的应用
项目管理在工程建设中的作用
项目管理在工程建设中的作用整理的项目管理在工程建设中的作用，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理在工程建设中的作用一、认清项目管理的现状。
1、我国项目管理的系统研究，行业实践起步较晚，是因为相关部门不够重视，相关法律法规不够健全，项目管理人员负责素质普遍较低。
2、国际市场有完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程全过程都有严格的制度，对参建人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规、规范施工，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。
我国与国际市场的差距还很大，必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准，才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理。
同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨。
二、现场管理一般原则。
1、自身要具备相应的管理技能。
如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，利用规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。
特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
2、要了解现场。
施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题并处理问题。
3、要讲究方法。
管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。
做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
4、处理问题要果断及时。
施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。
对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。
解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。
5、抓施工管理要超前思考，超前运作。
把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。
项目管理法在建筑工程管理中的应用 贾云龙
项目管理法在建筑工程管理中的应用贾云龙摘要：在建筑工程施工管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理与施工的联系，确保工程施工管理过程得到有效的落实。
在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。
本文探讨了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用项目管理法的重要意义不言而喻。
但是要想让项目管理法有效的作用于具体工程项目的每个环节，需要从负责人选择方面、制度健全方面、监督管理方面、人才培养方面等综合全面的把握和改进，才能将项目管理法的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。
最终有利于建筑工程行业的整体进步。
1 关于项目管理法的叙述项目管理法就是在项目经理的决策和帮助以及负责下，进行组织和管理，对于施工人员做好多方面的合理性的分配工作，以此尽最大努力保障工程的进度，不断的缩短工期，在一定的规定的期限内完成施工工作，同时还需要保障施工的质量要求达到建筑的标准。
项目管理法适合在建筑工程中使用，但是不是所有的工程都适合，需要按照工程的进度确定项目管理的方式。
项目管理法需要项目经理按照工程的特点进行合理的预测，包含对工程的进度以及质量标本还有成本方面的控制指导，促使每一个部分都能够进行更为高效性的运作，保障施工的效率和施工的质量。
项目管理的方式能够对工程的有效性运行起到积极的促进作用，还能够促进科学性管理的实现，让建筑企业在竞争激烈的市场上占有重要的位置。
项目管理法当中的项目负责人是非常关键的核心性人物，也是对整个工程进行决策负责的人员，因此项目管理人员需要有经验的，并且具备管理和协调能力的人，可以在庞大的复杂的工程中有更多团队性意识，掌握先进的技术理念，达到事半功倍的效果，也能够减少资源和成本的浪费。
项目管理在工程建筑施工中的应用
项目管理在工程建筑施工中的应用项目管理在工程建筑施工中起着至关重要的作用。
在一个建筑项目中，涉及到的各种工程工作和任务非常繁琐和复杂，需要严格的组织和协调才能保证项目的顺利进行。
项目管理的目的是通过合理规划和有效管理，确保项目按时完成，质量达标，并控制成本，同时还需要充分考虑风险管理和质量安全等方面的问题。
在工程建筑项目中，项目管理的第一步是项目规划。
在项目规划阶段，项目经理和团队成员需要对整个项目进行详细的规划和设计。
包括确定项目目标、制定项目计划、确定资源需求、编制工作分解结构(WBS)等。
通过项目规划，能够清晰地了解项目的要求和目标，为后续的工作提供了有力的指导。
项目管理在工程建筑施工中还需要合理分配资源。
一个工程项目通常会涉及到大量的资源，包括人力、物力、财力等。
在项目管理中，需要将这些资源合理地分配到不同的工作任务中，以确保项目的高效进行。
在分配人力资源时，需要根据工作的紧急程度和重要性，以及团队成员的能力和经验，来合理安排任务的执行顺序和分工。
在工程建筑施工中，风险管理也是项目管理的重要组成部分。
工程建筑项目可能面临各种各样的风险，包括工程质量问题、安全事故、环境污染等。
项目管理需要通过有效的风险管理措施，预防和减轻这些风险的发生，并及时应对风险事件。
在项目启动阶段，可以通过对项目风险进行全面评估和分析，制定相应的风险应对措施，并建立风险管理的长效机制，以确保项目的成功实施。
项目管理在工程建筑施工中的应用还需要注重质量控制。
在一个工程项目中，质量问题可能导致项目进度延误、工作重做或者法律纠纷等严重后果，因此质量控制非常重要。
项目管理需要通过制定相应的质量控制措施，监督和检查工程施工过程中的质量问题，并及时采取纠正措施，以确保项目的质量达到预期要求。
建设项目管理中的应用与作用
建设项目管理中的应用与作用在建设项目管理中，科学、有效的项目管理应用具有重要的作用。
它可以帮助规划、组织和实施项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高建设项目效率，降低风险。
本文将探讨建设项目管理的应用与作用。
一、项目前期管理项目前期管理是建设项目的重要组成部分。
在项目前期，需要进行项目可行性研究、项目目标明确、资源调配等工作。
项目前期管理要对项目进行全面、系统的规划和策划，明确项目的目标和路径。
它能够有效地避免重复、过度建设，提高项目的经济效益。
二、进度管理在建设项目中，进度管理是一项重要的工作。
通过制定合理的项目进度计划，可以合理安排每个工作任务的开始和结束时间，确保项目按计划进行。
同时，进度管理工作还能够及时发现和解决项目进度延误的问题，提高项目进度管理的效能。
三、成本管理成本管理是建设项目管理的核心内容之一。
它通过对项目成本进行有效控制，保证项目成本不超出预算，确保项目的经济效益。
成本管理包括项目预算编制、成本控制和成本核算等环节。
科学、合理的成本管理可以避免成本超支，提高项目的经济效益。
四、质量管理质量管理是建设项目管理的重要环节。
项目质量直接关系到工程的安全、稳定运行以及用户满意度。
通过全面、系统的质量管理，能够确保项目按照标准和要求进行。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量评估等环节。
科学、严谨的质量管理能够提高建设项目的质量，减少工程质量事故的发生。
五、资源管理资源管理是建设项目管理的重要内容。
它包括人力资源、物资资源、财务资源和技术资源等的合理配置和利用。
通过科学、有效的资源管理，能够提高建设项目的效率，降低成本，提高综合竞争能力。
六、风险管理风险管理是建设项目管理的重要环节。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险和挑战。
通过风险管理，能够对项目可能面临的风险进行分析、研判和应对，减少风险对项目的影响。
科学、系统的风险管理可以提高项目的成功率，降低项目的风险。
综上所述，建设项目管理中的应用与作用是多方面的。
项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨
项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨摘要：钢铁工业是我国的重要支柱产业之一，是提升国民经济发展的重要力量。
钢铁工业在发展的同时还对其他的产业产生联动作用，比如煤炭工业、冶金工业、运输工业采掘工业等。
所以对于钢铁工业的发展成为了众多国家备受关注的产业。
将钢铁工业发展同国内的其他产业有机地联系在一起，合理调配各个产业部门的比例关系，以钢铁工业为龙头，带动其他企业的连锁性发展，无疑钢铁工业成为国家的战略性产业。
关键词：项目管理模式；钢铁企业；项目管理从本质上讲就是在一定条件和要求下的多种资源优化配置过程。
项目管理综合运用了现代管理科学的许多理论与方法。
一、项目管理项目是指在一定的约束条件下(主要是限定资源、限定时间等)，具有特定目标的一次性任务。
广义上讲，人类的任何活动都是受一定条件约束的，也都具有自觉或不自觉的行为目的。
尽管项目的约束条件和目标是比较特定的，但仍然可以看出项目是一个外延很广的概念，本论文所讨论的是狭义的项目概念，亦即建设工程项目，其是项目的一个很重要的分支，具有项目的典型特征。
工程项目的约束条件很多，其中最主要的是投资、工期及质量，由此引出了建设工程三大控制，即：投资控制、进度控制和质量控制。
项目管理就是项目管理者在一定的主观与客观限制条件下，根据项目特征，按照客观规律的要求，并运用系统工程的观点、理论和方法，对项目发展过程进行组织管理的活动。
项目管理就是要保证三者结构关系的均衡性与合理性。
对项目管理的简单理解就是管理项目或“管”项目，更深层次的理解就是项目管理可以看成是一种应对不确定性和变化的管理技术。
早期的项目管理，项目决策和管理主要是考虑项目的成本和进度，而对于风险考虑得很少。
这大概是因为过去变化比较缓慢，因而项目的不确定性和风险比较小。
一些国际管理专家也指出，新的项目管理与传统的项目管理的不同之处就在于强调了项目风险管理技术，能否开展对风险的有效控制是区分现代和旧时代管理的一个主要标志。
浅谈钢铁企业的工程项目管理
浅谈钢铁企业的工程项目管理摘要:钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。
本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题,分析钢铁企业工程项目管理的特点,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施,以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。
钢铁工业是最重要的基础工业,是国民经济的支柱产业。
同时,钢铁工业的发展也有赖于煤炭工业,采掘工业,冶金工业、动力、运输等工业部门的发展。
因此很多国家都把钢铁工业的发展放在非常重要的地位,并把这种发展与国民经济各部门的发展相互协调起来,保持正常的比例关系。
在内需拉动下,将来3年可能是中国钢铁行业最佳发展机遇期,而在将来9年内,中国钢材的实际需求增长将保持年均7.57%的增速。
将来几年,钢铁工业还将维持高速增长,还会有大量的工程项目开工建设,本文围绕钢铁企业工程项目建设谈一些粗浅的熟悉。
一、钢铁企业工程项目建设现状及工程项目管理的特点(一)企业已经成为自主投资的主体。
随着经济体制改革的不断深入,钢铁企业的经营机制已经得到转换,已经成为依法自主经营、自负盈亏,自我发展、自我约束的企业法人,项目投资由企业自主决策。
20XX年上半年,中国钢铁行业完成固定资产投资1251.6亿元,其中自筹资金占82.1%,国内银行贷款占12.3%,外资占1.8%,国家预算内资金占0.1%,其他来源占3.7%,钢铁企业已经成为工程项目自主投资的主体,对工程项目建设担当全都的责任,政府只是从环保,安全等方面进行依法的监督和引导。
(二)合规项目和违规项目并存。
随着钢材价格的上涨,钢铁企业的投资欲望也随之升温,钢铁行业近年来渐渐成为了中国宏观调控的重点行业之一。
20XX年国家出台了一系列遏制投资膨胀、收紧土地和信贷闸门的措施。
在20XX年又颁布了《钢铁产业发展政策》,指导规范钢铁产业发展。
有的企业的新建投资项目得到了政府核准,有的企业则没有,X省铁本项目就是一个生动的例子。
钢结构行业的建筑施工与项目管理
钢结构行业的建筑施工与项目管理钢结构作为一种先进的建筑技术，广泛应用于各类建筑项目中。
它具有重量轻、强度高、施工速度快等优势，因此在大型工业与商业建筑领域得到了广泛的应用。
然而，钢结构建筑施工与项目管理对于整个施工过程中的规范性和项目进展的控制至关重要。
本文将探讨钢结构行业的建筑施工与项目管理。
一、施工准备阶段在钢结构建筑的施工准备阶段，项目管理人员需要进行详细的准备工作。
首先，他们需要与设计师、结构工程师和建筑师密切合作，确保施工图纸和设计满足安全和质量要求。
其次，项目管理人员还需要与供应商、承包商和专业人员进行沟通，确保物资和人员的供给符合施工计划。
二、施工过程钢结构建筑的施工过程需要严格按照设计图纸和施工方案进行。
首先，施工人员需要进行场地的准备工作，包括清理和平整地基，确保施工顺利进行。
接下来，将钢材和其他构件按照计划进行装配、焊接和固定。
在施工过程中，安全是最重要的考虑因素之一。
项目管理人员需要确保施工现场符合相关的安全标准，并采取措施来保障工人的工作安全。
此外，他们还需要监督施工进展，确保施工过程按照计划进行，并及时解决施工中的问题。
三、项目管理钢结构建筑项目的管理是确保项目按时按质完成的关键。
在整个项目周期内，项目管理人员需要进行全面的计划、组织和协调工作。
他们需要制定和执行项目计划，安排资源和人员，并监督施工进展和质量控制。
同时，项目管理人员还需要与业主、设计师和承包商之间进行有效沟通，及时解决问题和协调不同利益方的需求。
他们还需要管理项目的成本和预算，确保项目在合理的预算范围内完成。
四、质量控制钢结构建筑的质量对于工程的安全和持久性至关重要。
因此，在施工过程中，项目管理人员需要监督和控制施工质量。
他们需要确保施工过程符合相关的标准和规范，并进行定期的检查和测试。
此外，项目管理人员还需要确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
如果发现问题，他们需要采取纠正措施，并与相关方面进行沟通和协调，确保质量问题得到妥善处理。
新区炼铁项目工程建设与管理
成１ ０ ０ ０ 万 吨钢铁产 能的 主体工程 之一 ，有利于 实现
主业优强 、提 高企业 可持续 发展能力 。
高炉主要技术经济指标 ：高炉有效容积２ ５ ０ ０ ｍ ； 年平均利用系数２ ． ３ ｔ ／ ｍ ｄ ，日平均生铁产量５ ７ １ ５ ｔ ／ ｄ ； 设计风温 ≥１ ２ ０ ０ ｏ ｃ；燃料ｔ １ ＂ ， ５ ２ ｏ ｋ ｇ ／ ｔ ￣ ；高炉一代寿命
化 集 成 了多项 具有 国 内外 炼铁 先进 水平 的技术 及装
备 ，各 项经 济 指标 的设 置充分 体现 了当代炼铁 技术
的进步和水平。高炉采用高温 、高压、富氧 、喷吹
的冶 炼工艺 ；烧结 矿分级 人 炉 、提高熟 料率 ；新 型
昆钢科 技
２ ０ １ ３ 年 第１ 期
并罐 无 料钟 炉顶 设备 ；高 风 温顶燃 式 热风 炉 ；将优 质 国产 耐材 、铜 冷却 壁 和联 合软水 密 闭循 环冷 却 系 统 集为 一体 的长 寿 炉体 ；煤气 干 法 除尘 ；采用 烟气 余 热 利用 及煤气 余 压发 电装 置 回收 二次 能源 ；铁 水
关键词 工程 项 目管理 设计 安全 质量 投 资 进度
Ｃｏｎｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｏｎ ａ ｎｄ Ｍａ ｎａ ｇｅ ｍｅ ｎｔ ｏｆ Ｉ ｒ ｏｎ‘ ＿ ・ 。 ｍａ ｋｉ ｎｇ
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｎ Ｎｅ ｗ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｐ ａ ｒ ｋ
ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ，ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｐ ｒ ｅ ｖ ｅ ｎ ｔ ｔ ｈｅ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ， ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｉ ｒ ｏ ｎ —ｍａ ｋ ｉ ｎ ｇ
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Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｏ ｒ Ｎｅ ｗ
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Ｈｅ Ｃ ｈ ｕ ｎ － ｍｉ ｎ ｇ Ｇｅ Ｊ ｖ － ｎ ａ
标 ，并尽 可 能 降低成本 费 用 的一种 必要 的项 目管 理
过程 。获 取效 益是 企业 经 营 的本 质 表现 ，成 本管理 影 响着其 项 目盈利 空 间 的大小 。工 程项 目的成本 管
理工 作是 工程 项 目制造 成本 的控 制 ，因此 ，指 挥部
为保证 投资 可控 性 ，指挥部 取消 工程 签证 ，所 有 现场 签证全 部改 为设 计变更 和 补充设计 ，即设计
２ ０ １ ３ 年第２ 期
昆钢科技 Ｋ ｕ ｎ ｇ ａ ｎ ｇ Ｋ ｅ ｊ ｉ
２ ０ １ ３ 年５ 月
项 目管理在 昆钢新 区工程建设 中的应用
何春明 葛居娜
（ 昆钢新 区项 目工程 建设指挥部 ）
摘 要 昆钢新 区建设 采用项 目管理 方式，抓好 关键管理原则 ，高质、高效的完成工程项 目建设 。 关键词 工程建设 项 目管理
备水 平高 、环保 标 准严 、运 行成 本低 、质量 好 、投 资省 、工期短 的总体要 求， 这就 注定 了新 区工程项 目
管理 是一 项庞 大 的系统工 程 ，它具有 时 间性 、独 特
新 区建 设 指 挥 部 以项 目集 群 管 理 的方 式 ，按 照工艺 区域划 分为 六个专 业项 目部 ：烧结 项 目部 、
ｎｅ ｗ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ ｐ ａ ｒ ｋ ｗａ ｓ ｃ ｏ ｍｐ ｌ ｅ ｔ ｅ ｄ ｈ ｉ ｇ ｈ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｅ ｆ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｌ ｙ ．
Ｋｅ ｙ Ｗｏ ｒ ｄ ｓ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ； ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
（ Ｎ ｅ ｗ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｐ ａ ｒ ｋ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｈ ｅ ａ ｄ ｑ ｕ ａ ｒ ｔ ｅ ｒ ｏ ｆ Ｋ ｕ ｎ ｇ ａ ｎ ｇ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｇ ｒ ａ ｓ ｐ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｋ ｅ ｙ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｉ ｎ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ｓ ，ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ
炼铁项 目部 、炼钢 项 目部 、型材项 目部 、棒材 项 目
性 、复杂 性 三个特 征 。新 区建设 指挥 部 以项 目集群
管 理 的方式 ，项 目运 作不 采用 Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包方 式 而是
Ｅ、Ｐ 、Ｃ 分别组织 的方式 ，这在昆钢工程建设管理模
式 上是一 次创 新 ，在这样 的模 式下 ，昆钢新 区建设
遗 漏进 行补充 设计 ，现 场施 工变更 及设 计错 误进 行
要 求 项 目经 理 对 每 个 要 素 环 节 都 进 行 成 本 支 出控 制 ，为 了不 让 总成本 费 用超 过公 司制 定 的工程 制造 成 本 控制 预算 ，要对 整 个采 购过 程实 施资 源 Nhomakorabea 购编
大方 坯连铸 机 、１ 条棒 材生 产线 、１ 条 型材生 产线及
１ 前 言
武钢 集 团昆 明钢铁股份 有 限公 司淘汰落 后 、结 构调整技术 改造新 区工 程项 目是在２ ０ ０ ７ 年８ 月武 钢集 团 与昆钢 集 团通 过 战略合作 ，重 组 昆钢股份 后提 出 来 的 ，在 工程建 设之 初 ，集 团公 司领 导就提 出了装
２ ０ １ ３ 年第２ 期
何春明
葛居娜 ：项 目管理在 昆钢新 区工程建设 中的应用
２ ． １ 成本管理
质量 、工 期三大 职 责 ，同时规定 所有 工程进 度款 必 须 经 过 监 理 审 核 才 能报 到各 个 项 目部 进 行 审 核 办 理 ；还 选 择 了两 家具 备工 程造 价审计 的公 司分 项 目 进 行工 程过 程审 计 ，所 有 隐蔽工 程造 价审计 现场检
查核 实 ，所 有工程 量及造 价需进行 审计后认定 。 ２ ． １ ． ４设计变更管理
成 本 管 理 是 指 在 满 足 质 量 、工 期 等 合 同要 求
的前 提 下 ．对 项 目实 施 过 程 中所 发 生 的 费 用 通 过
计划 、组 织 、控 制和协 调 等活 动实 现预 定 的成本 目
其配套辅助设 施。
２ 昆钢新 区工程建设 项 目管理
项 目管 理是在 一个规 定 的时间 范 围内 ，为 了完 成 一个 既定 的 目标 ，并通 过特殊 形式 的 临时性组 织 运 行机制 ，通 过有效 的计 划 、组 织 、领导 与控制 ， 充分利用既定有 限资源的一种系统 管理方法 。
部 、公 辅项 目部 和一个综 合 管理部 ，实行 项 目经理 负责制 ，在 对各个 项 目部进行 界 面划分 和投 资核定 后 ，将 工程 建设过 程 的成本 、进度 、安 全 、质 量 、 廉 政 建设 、竣 工 验 收 六 个 方 面 纳 人项 目经 理 责任
制 ，进行量化 管理 和考核 。
项 目有效 控制 投资 ，成本 远远 低于投 资概 算６ ０ 亿、 工程 进展顺利 ，于２ ０ １ ２ 年６ 月全 面交工 ，完美建 成 主
体 生产设 施 ：综合 原料 场 、１ ×３ ０ ０ ｍ 烧结 机 、１ 座
２ ５ ０ ０ ｍ 高炉 、２ 座１ ２ ０ ｔ 转炉 、１ 台小方坯 连铸机 、１ 台