工作流程梳理

工作流程梳理
工作流程梳理

二、工作流程的梳理:

1、整改流程:

情况一、第一次来看房或第一提出整改问题的情况:

第一步:由管家通知负责整改的工程人员带业主看房,如果呼不到工程或迟迟未到,由管家带业主看房。如果管家能说服业主自己看房的,可以让业主拿钥匙自己看,从管家

台出去钥匙做好借用记录;

第二步:对看房后业主提出的问题,能够解释不必整改的就不用记录,业主需要整改的管家可以选择1)直接录入天问系统并在整改台账上登记;或者2)填写《业主建议记

录表》并在台账上及天问上登记录入,然后将填写的《业主建议记录表》由管家存

入业主档案袋;

第三步:对录入天问的整改问题,由语音中心将返单后的业主整改名单通过电子版的方式传到“衡信物业”群共享,各管家自行下载或打印,并对返单后的问题1)安排分派

负责整改的工程人员复查;或者2)由管家自己进行复查;

第四步:复查后已处理的问题由管家在天问系统上自行关闭并回访,没有处理的问题通过电子版发送至语音中心陈琴,由语音中心对问题进行协调跟进;

第五步:对再次协调后的需要再次复核的问题,按照第三步、第四步骤执行,直至问题关闭回访后为止;

情况二、已看过房屋并提出了整改问题的情况:

第一步:由管家根据业主的要求来确认是否需要人员陪同业主看房,如果需要,由管家通知负责整改的工程人员带业主看房,如果呼不到工程或迟迟未到,由管家带业主看房。

如果管家能说服业主自己看房的,可以让业主拿钥匙自己看,从管家台出去钥匙做

好借用记录;

第二步:对业主之前提出的整改问题还没有处理的,对小的整改问题管家能及时协调的,立即协调施工方或地产工程部处理;对大的问题由管家在整改日常台账上进行记录或

查看,告知业主我们的协调时间,并做好解释工作;对业主闹得比较凶的业主直接

报到管家领班或工程主管来处理,对呼不到或没上班的情况向更高一级领导汇报;第三步:对看房后业主提出的问题,能够解释不必整改的就不用记录,业主需要整改的管家可以选择1)直接录入天问系统并在整改台账上登记;或者2)填写《业主建议记

录表》并在台账上及天问上登记录入,然后将填写的《业主建议记录表》由管家存

入业主档案袋;

第四步:对录入天问的整改问题,由语音中心将返单后的业主整改名单通过电子版的方式传到“衡信物业”群共享,各管家自行下载或打印,并对返单后的问题1)安排分派

负责整改的工程人员复查;或者2)由管家自己进行复查;

第五步:复查后已处理的问题由管家在天问系统上自行关闭并回访,没有处理的问题通过电子版发送至语音中心陈琴,由语音中心对问题进行协调跟进;

第六步:对再次协调后的需要再次复核的问题,按照第三步、第四步骤执行,直至问题关闭回访后为止;

工作原则:1、整改问题不能推到地产客服或售楼部(设计缺陷的除外);2、需要上级处理的情况,管家需准备1)情况说明;或者2)该户的所有整改问题协调记录,以

便上级了解情况;3、需要上级处理的情况,必须由管家亲自将业主带到上级处,

先向上级汇报了情况后再回到楼栋;上级自行到管家台来处理的除外。

2、文件存档流程:

情况一、纸质版存档:

第一步:由管家在次月的5日15:00前将上月的档案分类按记录时间顺序装订成册。

第二步:由管家领班负责收集各楼栋装订成册的档案,并统一粘贴档案封面。

第三步:管家领班负责将楼栋日常工作档案进行统一存档。

管家需存档案:1)业主服务需求登记表;2)管家工作日志;3)委托代管物品登记表;

4)客户回访记录表;5)楼栋管家巡查表;6)钥匙借用登记表;

管家档案记录要求:1)所有纸质记录需用黑色签字笔记录;2)记录表格不能留空白,除“备

注”栏外;

其他纸质档案要求:1)情况说明;2)业主建议与要求;3)业主资料变更材料等直接存入

业主档案盒内。

情况二、电子版存档:

第一步:由管家在每月月底16:00前将每月电子台账发送至管家领班;

第二步:由管家领班负责对各栋电子台账进行汇总存电子档案;

管家电子台账档案:1)日常整改台账;2)超期整改未处理台账;3)房屋设计缺陷台账;4)

巡查综合记录台账;5)客户细分台账;

3、装修违规管理流程:

情况一、有违规装修需求的业主:

第一步:对正在装修或准备装修的业主,咨询或打算采取违规装修的业主,管家在接到此内请况后,应主动联系业主,向业主明确表明违规需求是物业管理明确禁止的,告知

业主装修违规材料禁止放行进入,强行进入或已进入的将进行停工处理;

第二步:将该户的情况通报给分派的装修工程人员,在管家工作日志上做好备案,并将该户作为重点装修巡查对象;

第三步:由楼栋管家将该户情况直接向上级汇报,并协调上级与业主沟通的时间,通过提前梳理来防范违规装修的出现。

情况二、已经出现装修违规的业主:

第一步:对已经出现装修违规的业主,首先调查业主的身份背景:1)VIP客户,将该户直接移交管家领班或工程领班张鹏程;2)非VIP客户,由管家向业主进行违规装修

的电话告知,协调并约定业主处理的时间,同时由装修巡查工程人员发违规整改通

知书;

第二步:管家与负责装修巡查的工程人员按约定时间处理违规装修,处理方式:1)听取业主违规装修的考虑和想法;2)对业主合理的考虑和想法初衷可以表示肯定;3)必

须拆除的,按公司要求向业主表明拆除;必须恢复的,按公司要求向业主劝告恢复;

不给业主任何改变的幻想。4)向业主做好相应的解释工作,力求业主理解,因为

只要有一户出现违规的装修设计,就不可能制止其他同类的问题,如此下去,整个

小区将被破坏。

第三步:如果在第二步无法完成的情况下,由楼栋管家拟好该户的情况说明,记录事件的整个处理经过,并对违规现场附图,通过逐级上报的方式进行处理。

4、业主入住流程:

在业主办理开气证明时,咨询业主是否入住。

情况一、业主办理了开气,但未入住:

第一步:在通气当天,管家及工程或秩序为业主申请一副对联或“福”字,经业主同意,将对联或“福”字用胶水张贴在入户门上;

第二步:给业主致电或上门回访,恭喜新房装修完工。

情况二、业主办理了开气,已约定了入住日期:

第一步:在通气当天,管家及工程或秩序为业主申请一副对联或“福”字,经业主同意,将对联或“福”字用胶水张贴在入户门上;

第二步:管家及秩序主动上门为业主预约搬家时间,并为业主提供搬家所需的帮助。

第三步:管家应将某户的搬家时间报至语音中心。

第四步:业主搬家当天,管家应检查负一楼大厅卫生及该户楼层卫生,管家与工程应提前在负一楼大厅出入口或电梯口迎接业主搬家,在业主第一件家具进户后,管家及工程

即可回岗。

财务工作重点及流程梳理

财务工作重点及流程梳理 每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候,越容易出现差错,因此会计应将每月的工作进行归类,区分轻重缓急。现以增值税一般纳税人为例,列举每月会计应该注意的工作重点: 第一项 增值税税额计算 (一)积极核对销售业务,尽快填开销项发票,确定当月销项税额。 销售是企业日常工作的重点,是企业经营的核心。销售发票是财务记账,确定业务发生的合法凭据,因此企业在发生销售业务时应尽快给对方开 具发票,确定当月销售情况。 一个业务从合同签定,到公司发货、对方验收确认、发票填开是有一 段时间的,这段时间又因为客户的大小、业务往来的频率、各公司验收程序 的不同存在差异。 做为企业的财务人员,特别是负责税务工作的人员,必须对企业日常 销售业务的处理相当明确,熟悉主要客户的开票要求,能够在满足客户要求 的同时,又不耽误本公司正常的工作处理。为了很好的协调双方的工作,会 计人员应当在每月20号左右就开始核实当月开票税额,将应该开具发票的 业务尽早完成,企业若是需要对方给其开具发票应尽快联系,不要拖到月底 再同对方交涉。

企业财务人员月底时还应核对税控系统内的数据是否开具正确,有无编码、税率错误,及时进行修正,还要注意实际作废发票与税控系统内数据是否相符。 (二)认真核对当月进项发票,保证发票及时认证或者勾选确认,确定当月进项税额。 通常商品要比发票提前到达企业,企业在收好货物的同时还应确认发票的开具情况,在规定时间未收到发票时应与对方联系,索要发票。 进项发票只有通过认证或者勾选确认通过之后,方能进行抵扣税额。注意扫描认证发票需在月底之前进行,勾选确认发票方式可以在申报前进行。因此企业会计应在规定时间及时办理,确定当月进项税额。 第二项 月初需要准备增值税纳税申报 增值税纳税申报的时间每月1-15日,但是为了应对突发情况,财务人员一般尽量提前进行申报。 增值税纳税申报需要注意的事项: 注意填写申报表的顺序,附表一本期销售情况明细里注意有些税率需要有税目支持,请提前做好税种变更,差额征税需要提前登记,优惠备案也请注意时限,尽量提前完成。认证和勾选确认的进项发票请及时填入附表二进行抵扣。 第三项 计提附加税及相关费用

关于梳理日常管理业务流程的通知

关于梳理日常管理业务流程的通知 矿属各单位、科室: 根据集团公司《关于梳理日常管理业务流程的通知》(神宁办〔2012〕110号),为顺利实现日常业务全部上网办理,取消日常业务纸质办理形式,现就有关事项通知如下: 一、各单位、科室接通知后,抓紧梳理目前纸质上报、审批的业务流程,提交本单位日常管理业务流程需求。对每一项业务流程绘出流程图(见附件1),并制出对应的业务审批表格(见附件2)。 二、业务流程梳理原则 (一)“谁实施管理、谁梳理流程、谁提出需求”原则。日常业务最后审批单位或部门按照工作职责划分,对本单位负责(或牵头负责)的日常管理(含单位内部管理)进行流程梳理,提出业务流程需求。 (二)“实事求是、便于操作、效率为先”原则。各单位以目前日常业务管理实际为依据梳理流程,尽量简化流程中的审批环节,特别是必选环节,便于流程上线运行后提高工作效率。 (三)“应有尽有、全面覆盖”原则。各单位要对目前的工作流、业务流进行全面梳理,凡是形成流程类的业务,全部梳理提交流程需求。 三、各单位管理的其他信息化系统中已经开发的审批、上报业务流程,本次不再梳理,但涉及到“线下”的业务流程要进行梳理,并提出流程需求,同时注明与本需求关联的“线上”业务流程。 四、各单位于6月12日将业务流程需求通过RTX报党政办公室(联系人:张武刚,2431468)

附件:1.OA系统二期开发业务流程图(参考样式) 2.OA用户申请单(参考样式) 二〇一二年六月八日 附件 1 OA系统二期开发业务流程图 (参考样式) 一、月报审批流程类 (一)名称:业务月报审批流程(宁东洗煤厂) 制表→科长审核→分管领导审核→厂长签发→上报集团相关部门 (二)名称:基层单位上报的月报、年报(煤化工安健环保部) 各单位安全管理科室技术人员编写技术月报→安全管理科室负责人审核→各单位主管领导批准→公司安环质保部分管技术人员审核、编写公司安全月报、年报→安环质保部负责人审批→公司主管领导签发→报神华、神宁集团相关部门 二、结算审批类 (三)名称:水电费结算审批流程(水电公司) 抄表录入生产结算表→用户确认(相关单位)→水电公司财务→矿动力科科长签字→机电矿长→矿长→矿财务会计→财务科长→进入ERP (四)名称:集团造价中心审批流程

客服中心工作流程梳理

电商部客服中心接待流程 网络客服软件接单 网络客户在线咨询(留言咨询)---及时回复跟进---查询是否可以注册---提供公司对公收款账号给客户---同财务人员咨询确认---收到客户转账后分配相关业务员进行办理--- 纸质版寄送(寄付OR到付?) 网络客户新下订单---及时咨询跟进客户提交相关资料---安排相关业务员进行办理---回复客户---拍照电子版发给客户让客户确认付款---纸质版寄送(寄付OR到付?) 电话呼入 电话呼入客户咨询---在线给予基本咨询----安排相关业务员进行办理---提供公司对公收款账号给客户---同财务人员咨询确认---收到客户转账后分配相关业务员进行办理--- 纸质版寄送(寄付OR到付?) 来访登记 对于来访咨询人员做好相关登记(根据客服中心相关表格规范填写),对于该客 户提出的相关业务严谨务实进行查实回复,原则上接到客户咨询30分钟内必须给予查询回复并根据客户打款情况及时安排相关业务人员进行办理。确保每一步都有专业人 员进行接待回复,不断层。 二次跟进 对于符合相关办理条件但并未马上办理的,第二天及时跟进咨询,对于客户提出的疑 问顾虑及时给予反馈并做好相关的记录工作(客户二次跟进情况登记表)。对于客户 提出的是否可以适当优惠原则上第一次可按话术进行消除顾虑并做好登记。两天后如 依然没有进行办理的,则给予10%的费用优惠减免,进行二次跟进成交。 相关话术:

我们公司是(泉州地区)13年从业经验的专业知识产权机构,无论从公司实力还是后期服务上您都可以放心,不打价格战也是为了给您提供更好的服务,如果不能成功办理的话,我们可以免费为您再申请一次,为您免去后顾之忧。 (*先生/*小姐):由于是第一次合作,这边特别向总部给您申请了10%服务费的减免,希望有机会可以给您提供专业的服务。 第一时间回复原则 每天上班后第一时间打开网站收集客户信息后台(网站客户电话提交模块),及时查看400电话后台查询未接电话,并做好回访工作,及时做好相关工作(后续流程参照以上业务流程)。 谁先接待谁负责到底原则 对于客服人员,秉承谁接待谁负责原则,不推诿,不懈怠,对于不懂的未了解的相关业务知识找到相关人员进行咨询并给予及时回复跟解答。不以我们不清楚或业务员不在等相关理由推脱。 积极引导原则 对于大型客户在成交后,可以将我公司的现有业务范围再发一份给客户,提醒客户如有相关的需求可以及时联系我们。如是大型的企业则可以将工作群里相关的政策性扶持通知发送给企业,做好客户的二次开发。 不分客户原则 对于之前归属是业务员的老客户,同样做好咨询接待服务工作,不因没有业绩抽成而懈怠,客服主任定期进行客户聊天记录的抽查,如出现以上问题给予严肃处理。

(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)

江西某汽车销售有限公司 内 部 工 作 流 程 图 目录 人事招聘流程图 (2) 转正申请/考核流程图 (3)

员工内部培训管理流程图 (4) 员工离职管理流程图 (6) 绩效考核管理流程图 (7) 员工考勤管理流程图 (8) 员工竞争上岗管理流程图 (9) 晋升晋级管理流程图 (10) 人事调整管理流程图 (11) 工作奖罚管理流程图 (12) 工作目标管理流程图 (13) 员工薪酬管理流程图 (14) 员工福利管理流程图 (15) 员工激励管理流程图 (16) 人事档案管理流程图 (17) 保密管理流程图 (18) 劳动关系管理流程图 (19) 员工满意度管理流程图 (20) 员工职业生涯管理流程图 (21) 人力资源诊断管理流程图 (22) 人力资源成本管理流程图 (23) 人力资源危机管理流程图 (24) 人力资源战略管理流程图 (25) 人力资源计划管理流程图 (26) 职务分析管理流程图 (27) 人力资源改进管理流程图 (28) 文件管理流程图 (29) 办公用品采购及管理流程图 (30) 保安工作流程图 (31) 一般客户接待流程图 (32) 按揭客户接待流程图 (33) 进车流程图 (34) 展厅展车钥匙管理流程图 (35) 售后服务工作流程 (36) 人事招聘流程图

转正申请/考核流程图

员工内部培训管理流程图

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核最后由总经理审批。 ● 《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部,同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。 ● 由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。 ● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。 ● 接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。 ● 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 ● 效果评估后作出相对应的措施并实施 (如再训,补考等工作的开展) 员工离职管理流程图 审批外部培训申请 外部培训实施 培训考试及证书和 相关资料 转 训 签订外部培训协议 培训效果评估及反馈

行政工作流程梳理

行政工作流程梳理 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

行政工作流程梳理 1、办公用品管理 ●每月不定期办公用品采购 ●员工不定时的办公用品申请、发放 ●办公用品正常损坏维修 2、固定资产管理 ●固定资产增加的流程申请管理 ●固定资产维护、维修、保养、管理 ●办公设施的申请、维护、管理 ●办公区域改造、维护 3、车辆管理 ●公司车辆保险、出险、理赔等 ●公司车辆保养 ●定期车辆停车费 ●公司车辆加油卡管理,定时续费、分配 4、物业管理(房租、电、水、设备维修、办公环境维护) ●硅谷、世纪科贸、中科科仪大库的租金、物业费、合同、手电费等●霄云里锦秋物业协调、办公区装修、电路改造、水路维修等 ●定期缴纳各类电费、水费等费用的流程 ●办公环境、办公区保洁的管理与处理 5、外联事项管理(电话费、手机费、网费等)

●联系管理、分配IP密码和密码变更,每月统计费用明细、缴费 ●每月固定电话费统计、缴纳与开票;CDMA费用统计填入工资软件 ●网站域名、ICP备案申报、网络空间管理 6、公司福利 ●节假日公司福利 ●客户礼品 ●内部培训提升 ●公司组织的员工考试工作 7、考勤管理(王菲菲) ●新入职员工的OA、mail、考勤、胸卡等建立,离职员工账号禁用等,员工 邮箱维护 ●每天远程桌面将考勤数据下载到软件上并OA同步 ●每月初连接HP服务器、统计考勤并填入工资软件 ●每周统计出勤情况并公布 8、其它临时事件 前台兼行政助理岗位职责 1、前台事务管理 电话接待、传真收发、资料打印、前台区域保洁、票据报销、 ●接待来访客人,对非公司人员进入,主动询问,了解来访目的及机构,姓 名,进行记录 ●负责总机电话的接听和转接,在受理电话时,认真听取对方需求,必要时 应做好详细记录

工业企业各部门业务流程梳理图(流程图)

工业企业各部门业务流程梳理图

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9)

1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16) 3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20)

4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

财务工作重点及流程梳理

财务工作重点及流程梳理-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

财务工作重点及流程梳理 每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候,越容易出现差错,因此会计应将每月的工作进行归类,区分轻重缓急。现以增值税一般纳税人为例,列举每月会计应该注意的工作重点: 第一项 增值税税额计算 (一)积极核对销售业务,尽快填开销项发票,确定当月销项税额。 销售是企业日常工作的重点,是企业经营的核心。销售发票是财务记账,确定业务发生的合法凭据,因此企业在发生销售业务时应尽快给对方 开具发票,确定当月销售情况。 一个业务从合同签定,到公司发货、对方验收确认、发票填开是有一段时间的,这段时间又因为客户的大小、业务往来的频率、各公司验收程 序的不同存在差异。 做为企业的财务人员,特别是负责税务工作的人员,必须对企业日常销售业务的处理相当明确,熟悉主要客户的开票要求,能够在满足客户要 求的同时,又不耽误本公司正常的工作处理。为了很好的协调双方的工 作,会计人员应当在每月20号左右就开始核实当月开票税额,将应该开具发票的业务尽早完成,企业若是需要对方给其开具发票应尽快联系,不要 拖到月底再同对方交涉。 企业财务人员月底时还应核对税控系统内的数据是否开具正确,有无 编码、税率错误,及时进行修正,还要注意实际作废发票与税控系统内数 据是否相符。 (二)认真核对当月进项发票,保证发票及时认证或者勾选确认,确定当月进项税额。 通常商品要比发票提前到达企业,企业在收好货物的同时还应确认发票的开具情况,在规定时间未收到发票时应与对方联系,索要发票。 进项发票只有通过认证或者勾选确认通过之后,方能进行抵扣税额。注意扫描认证发票需在月底之前进行,勾选确认发票方式可以在申报前进行。因此企业会计应在规定时间及时办理,确定当月进项税额。

流程图制作规范

教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范 秘书室管考科制 931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三: (一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。 (二)更换人手时,按图索骥,容易上手。 (三)所有流程在绘制时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,乃参考美国国家标 准协会(American National Standards Institute, ANSI)系统流程图标准 符号,选定部份常用图形,作为本规范流程图制作符号;及参考道勤企业管理 顾问有限公司「效率会议」标准流程,作为本规范流程作业要项及流程图之范 例。 二、本规范对于流程图绘制方式,采用由上而下结构化程序设计(Top-down Structured Programming)观念,亦即流程图的结构,由循序、选择及重复三 种结构所组成,以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图,选取 各种图示绘制;其中最常用者,有下列八种,说明如下:

肆、流程图结构说明: 一、循序结构(Sequence) (一)图形: (二)意义:处理程序循序进行。 (三)语法:DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 (四)实例:

沐浴部日常工作服务流程

沐浴部日常工作服务流程 一、上岗前 1、准备上班(先打卡) (1)、全体员工必须提前换好工作服(点名前) (2)、自我检查仪容仪表,女员工以化好淡妆为准 (3) 、带好笔记本,油笔,打火机等辅助服务的用具 2、班前例会 (1)点名(认真按照考勤制度去做); (2)认真听取上级领导的工作安排。(认真记录开会要点) (3)有无事情汇报,有的话举手示意。(听取上班奖惩记录) (4)例会结束时整齐喊出企业口号并的击掌三声。 二、接班 (1)、认真检查所负责区域的卫生是否合乎要求,如没有达到标准,可不接岗。(如交接结束后发现卫生没有合格直接处罚当班人) (2)、认真交接好,区域内所用的用具,和所出售的商品,如用具有损坏或丢失应立即上报于部门主管进行调查。 (3)、认真检查所有设备、设施,灯具,是否正常工作,如有损坏通 知主管立即报修。 (4) 、盘点备品,即时补充。(所有客用毛巾,浴服回收放到库房内) (5)、将上一班次未做完工作,仔细了解,认真分工,进行到底。 (6)、把上班所发生的事情和公司下达的新命令人证交接给下一班(对发生的事情下一班要注意并完善工作,对上级和公司的新指令要安排下去)。注:以上几点要点对认真交接,否则后果自负。 三、开始上班 1、鞋部.上班前先清点拖鞋.客鞋的数量,交接客鞋及专用手牌 (1)、按照正确站位姿势战位恭候宾客的到来。 (2)、宾客到来时.鞋部接待员清楚的报出客人的数量,鞋台人员马上拿出相对应的拖鞋并清楚记录发牌的号段及准确人数。 (3)、宾客到来时,接待员要热情有礼貌并鞠躬问候“先生/女士您好、欢迎光临您请这边坐一下换鞋”同时要配上手势。 (4)、鞋部发牌员根据人数把手牌发给接待员,接待员以半跪式为客人服务:“您好请您换一下鞋:并依次将手牌发给客人帮客人代在手腕上,同时促销擦鞋:”“您的皮鞋需要保养一下吗?”擦鞋的价位要向客人说清楚,鞋夹夹在客人的鞋上,交给鞋台里面的人员放到与手牌号相应的鞋柜里。 (5)、接待员用手势指引客人到一更并与一更接待员做好交接并说:“祝您沐浴偷快”。 (6)、平台员要根据发牌员的记录开台,并核对清楚。

流程图的画法及要求

流程图的绘制方法及要求 为了使程序文件(管理制度)中的工作流程绘制美观且格式统一,特编写此文件,希望能够对您的流程图绘制给予一定的指导与帮助。 一、流程图绘制软件 建议流程图绘制使用微软Office 办公软件中的Visio软件进行。 二、打开VISIO软件开始您的绘制工作 1点选流程图中的跨职能流程图 2弹出绘图窗口及“流程图”工作框,见下图,点选“垂直”并根据流程涉及部门数量填写“带区的数目”,点击“确认”。 然后出现下图:

3在<职能>填写流程中的涉及部门或岗位。开始流程图的绘制。 4流程绘制应使用“基本流程图形状”进行绘制,包括“准备(开始)”、“流程(具体事项)”、“判定”等等。 其中常用图形有: 在流程绘制过程中,如需强调的流程步骤,可以增加底色强调。 5流程图绘制示例 在流程图绘制软件中根据实际情况进行绘制,其中流程图形状应选择正确。

6流程图编写(word中) 制作完毕后。进入标准编辑的word中,绘制流程。 首先插入表格 列包括:“大阶段”、“各涉及流程部门”、“岗位”、“记录”,如果流程对时间节点要求很高,则需增加一列“时间节点”。故,插入列的数量为“涉及部门数+3or4,行数设置3行即可。 行的数量根据流程图中纵向的步骤来设,譬如上图中涉及了12步,则设12+2(表头)行即可。 然后按照下图表格,将表格合并。

将流程图“Ctrl+C”,放置在“流程图”位置。然后适当的调整图片大小以及行高、列宽。最终即可形成流程图。 接下来在表格顶部右上方增加“本流程责任单位:XXXXX”。流程图的绘制完成。 注:如果流程涉及步骤较多,一页无法显示完成,则在流程图黏贴时,分成相应页面即可。(表头每页必须相同)。

工作流程梳理

二、工作流程的梳理: 1、整改流程: 情况一、第一次来看房或第一提出整改问题的情况: 第一步:由管家通知负责整改的工程人员带业主看房,如果呼不到工程或迟迟未到,由管家带业主看房。如果管家能说服业主自己看房的,可以让业主拿钥匙自己看,从管家 台出去钥匙做好借用记录; 第二步:对看房后业主提出的问题,能够解释不必整改的就不用记录,业主需要整改的管家可以选择1)直接录入天问系统并在整改台账上登记;或者2)填写《业主建议记 录表》并在台账上及天问上登记录入,然后将填写的《业主建议记录表》由管家存 入业主档案袋; 第三步:对录入天问的整改问题,由语音中心将返单后的业主整改名单通过电子版的方式传到“衡信物业”群共享,各管家自行下载或打印,并对返单后的问题1)安排分派 负责整改的工程人员复查;或者2)由管家自己进行复查; 第四步:复查后已处理的问题由管家在天问系统上自行关闭并回访,没有处理的问题通过电子版发送至语音中心陈琴,由语音中心对问题进行协调跟进; 第五步:对再次协调后的需要再次复核的问题,按照第三步、第四步骤执行,直至问题关闭回访后为止; 情况二、已看过房屋并提出了整改问题的情况: 第一步:由管家根据业主的要求来确认是否需要人员陪同业主看房,如果需要,由管家通知负责整改的工程人员带业主看房,如果呼不到工程或迟迟未到,由管家带业主看房。 如果管家能说服业主自己看房的,可以让业主拿钥匙自己看,从管家台出去钥匙做 好借用记录; 第二步:对业主之前提出的整改问题还没有处理的,对小的整改问题管家能及时协调的,立即协调施工方或地产工程部处理;对大的问题由管家在整改日常台账上进行记录或 查看,告知业主我们的协调时间,并做好解释工作;对业主闹得比较凶的业主直接 报到管家领班或工程主管来处理,对呼不到或没上班的情况向更高一级领导汇报;第三步:对看房后业主提出的问题,能够解释不必整改的就不用记录,业主需要整改的管家可以选择1)直接录入天问系统并在整改台账上登记;或者2)填写《业主建议记 录表》并在台账上及天问上登记录入,然后将填写的《业主建议记录表》由管家存 入业主档案袋; 第四步:对录入天问的整改问题,由语音中心将返单后的业主整改名单通过电子版的方式传到“衡信物业”群共享,各管家自行下载或打印,并对返单后的问题1)安排分派 负责整改的工程人员复查;或者2)由管家自己进行复查; 第五步:复查后已处理的问题由管家在天问系统上自行关闭并回访,没有处理的问题通过电子版发送至语音中心陈琴,由语音中心对问题进行协调跟进; 第六步:对再次协调后的需要再次复核的问题,按照第三步、第四步骤执行,直至问题关闭回访后为止; 工作原则:1、整改问题不能推到地产客服或售楼部(设计缺陷的除外);2、需要上级处理的情况,管家需准备1)情况说明;或者2)该户的所有整改问题协调记录,以 便上级了解情况;3、需要上级处理的情况,必须由管家亲自将业主带到上级处, 先向上级汇报了情况后再回到楼栋;上级自行到管家台来处理的除外。

流程梳理方法

流程梳理方法 首先,我们重温下流程的定义:流程是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动序列,将明确的输入转换为明确的输出,从而实现为客户创造和向客户交付价值(产品和服务)的业务目的。 根据流程的定义我们可以获取四点信息: 流程是业务流的一种直观的体现,是优秀实践经验的总结和固化,流程通过不断的重复执行可以使得不同团队在执行流程时能够获得成功的可复制性; 业务活动是相互关联的,是要围绕流程目标创造价值的,没有创造价值的活动就是冗余的; 业务流各作业活动的输出是数据,数据包括结构化数据和非结构化数据(文档资料等),数据是信息的载体,要想获取准确的信息,就要求数据一定是准确的,理想的境界是每个作业环节匹配其独特价值输出下游需要的刚刚好的信息,不冗余,不缺失,满足下游业务环节的质量要求; 客户不单指终端的客户,对于流程与流程之间,下游流程就是上游流程的客户。 明确流程定义后,就要到对流程进行设计与开发了。流程的开发管理是一套独立的流程,会被其他流程所调用。例如流程开发管理流程会被项目管理流程所调用,因为项目的最终达成要落实在流程的变化上,项目需要什么业务能力,就要建立与之适配的流程加以固化。当然,流程开发管理流程同项目管理流程一样,也要经过需求分析及开发、集成验证、试点、推行几个阶段。以下将针对流程需求分析及流程开发具体方法、步骤进行详细展开说明。一、业务需求分析 流程开发的第一步,先要对业务需求进行全面分析,识别出最完整的业务流,目的是确保业务需求定义完整、清晰,且能够平衡和调和不同业务的需求差异,并可以将所有业务活动及场景全面覆盖,为方案设计和试点确认提供基础。需求分析共计分为四个步骤:定边界、识活动、识场景、理规格。 1、定边界 在对流程需求进行分析时要考虑到业务目的,并结合流程架构说明识别业务的上下游关系、输入输出和业务环境依赖。华为一期外贸产研销流程规划项目已经输出顾家L1-L3顶层架构设计,在进行需求分析时,要考虑到已有的流程架构,结合流程架构卡的边界,明确流程设计的边界,原则上不能出现流程断点、流程重复等情况,保证流程之间接口清晰。

各部门工作细则及流程样本

材料仓库工作细则 ( 考核内容) 一: 原材料及采购产品进货细则: 1: 原材料或采购产品到公司后仓管及时通知质检人员根据送货单进行检验, 不合格品退回供应商并严禁入库。 2: 检验合格后仓库管理员根据《送货单》对原材料进行过磅秤或点数, 原料过磅中必须两人以上监秤。 3: 根据仓库摆放要求入库, 仓库管理员及时填写《入库单》, 入库单中必须有仓库管理员( 两人) 、质检员、供应商的签字才有效, 并附上送货单。 4: 原材料及采购产品入库后仓库管理员及时做好标识, 标识卡上填写好相应的材料规格型号或产品编号及名称, 并注明重量或数量。 5: 仓库管理员及时整理《入库单》, 并输入到电脑中, 以便月底统计及盘点。 二: 外协加工作业细则: 公司外协加工工序主要是酸洗、清洗、烂锡、电镀、抛光等。对外协加工产品出库前要求统一标准箱摆放, 箱中数量一定严格规定的数量摆放, 不符合要求严禁外出。 1: 仓库管理员根据公司统计开的《内部交接单》对外协件入库, 当天外加工的产品能够不入库, 但必须放在指定的位置。 2: 仓库管理员根据生产安排提前一天通知外协单位来公司取料。3: 出库前过磅、或点数。 4: 仓库管理员填写《出库单》, 并有仓库管理员及外协单位人员的

签字。 5: 外协加工产品进货后要及时通知质检人员进行检验。不合格品拒收, 退回外协厂返工。 6: 检验合格后及时通知公司统计并和统计一起进行过磅或点数, 并根据《出库单》核对重量或数量。发现重量或数量差距太大, 拒绝入库。 7: 过磅或点数后仓管填写《入库单》, 《入库单》中必须有统计、仓管、质检人员的签字才有效。 8: 产品可由统计直接通知车间入库。 三: 辅助材料进货及领用细则: A: 辅助材料进货细则: 1: 仓管根据公司采购人员采购凭据入库, 采购人员必须有《采购申请单》及收据或发票才能入库。并核查采购申请单是否经过审批。2: 核实采购的辅助材料是否和《采购申请单》上的要求一致, 规格、数量、质量是否满足要求, 不符合要求严禁入库。 3: 符合要求的辅助材料填写《入库验收单》。 4: 辅助材料入库, 并按照要求摆放, 填写标识卡, 注明当日入库数量及库存数量等信息。 5: 《入库验收单》电脑汇总。 6: 定期盘点库存, 针对常见材料如果数量库存为零或数量不足及时审请采购。 B: 辅助材料领用细则: 1: 仓管可根据员工出具的《物品领用通知单》才能出库, 领用单上必须有领用人和签发人的签字有效。

整理调度员工作流程

整理调度员工作流程

第五章调度员的工作流程 1.岗前准备 1.1提前到岗,清理整顿工作环境卫生,进入工作前的准备状态。 1.2与上班调度员进行班前会沟通,快速了解前日车辆计划及当日车辆调度、运行情况,与上班调度员一起做好班前调度会的准备。 1.3参加车队队长组织的班前会,认真听取队长布置的工作任务,记录好当天分配的各港口、各类货源信息。明确计划任务,积极参与会议提出的各类问题的解决。 1.4班前会结束后做好与上班调度员的交接班工作,交接过程中必须明确上班车辆运行过程中的计划完成情况,回程货物配载情况、车辆临时停运情况、货源计划临时改变情况、车辆在厂、途中维修情况、以及其他遗留事项。认真填写车辆运行计划表,双方交清接明后签字,并经车队长检查确认后,上班调度员方可离岗,当班调度员进入工作状态。 1.5当班调度员对上班调度员交代的遗留事项逐项进行落实,做到心中有数。 2.车辆运行调度流程 2.1驾驶员待车辆安检员检查合格后持出门证到调度员处接受调度命令,调度员根据值班经理货源分配计划,提前预控,安排好车辆运行,向单车驾驶员下达调度命令并告知驾驶员装货地点、卸货地点、货主名称、联系电话、装卸货要求及货主的特殊

要求等内容,并将车号及时报给值班经理。 2.2将参与运行车辆的车号、装卸货起止地点及货主联系方式等信息录入电脑程序,详细记录车辆运行动态。 2.3运输散货时,根据客户要求及路面情况、天气状况叮嘱驾驶员做好充分的准备工作,保证不发生撒漏、污染等货损状况。 3.车辆运行过程控制流程 3.1登记车辆各类运行台帐,详细记录车辆运行的各种信息,明确运量、收入、费用、安全提醒、安全检查、修车时间、休息时间、保养情况、维修情况、驾驶员违章违纪情况、驾驶员动向等内容,为驾驶员绩效考核提供真实数据。 3.2通过GPS监控系统,了解掌握车辆运行动态。对于运输贵重物品的车辆,实行24小时监控,在运输途中不得停车,如发现GPS离线或者异常停车的,立即询问原因,如实需停车,立即通知辖区办事处,派人前去落实。及时发现非正常运行车辆运行情况,第一时间与现场驻外办工作人员以及驾驶员进行沟通,查明原因,并实时作出运行计划调整,确保车辆运行畅通。 3.3.做好驾驶员运行过程的安全监控,通过GPS、电话等多种形式提示驾驶员安全注意事项,遇天气突变、冰雪路面、雨雾天气、道路阻塞、查车等情况,接到停放车通知后应及时向运行车辆的驾驶员进行限速或停驶的安全提醒,确保安全运行。 3.4做好突发事件的应急处置。对车辆中途抛锚、路阻、交通事故以及出现货损、货差等突发情况应及时向车队长、值班经理进行汇报,并提出处理意见,按照领导的指示及时处置突发情况。

ERP标准化业务流程图

业务流程方案
一、销售部分:
(一) 销售合同管理流程:
标准业务流程
页脚内容1

业务编号
业务流程方案 流程适用
范围
SA-001 称
业务名
销售合同管理
所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点
岗位
系统操作
权限
理 相关岗位 及权限
销售助 总调室
销售订单增加、审核 存货目录、产品结构
录入、审核、 关闭
录入、审核
财务项 目核算员
项目目录
录入
相关部门或岗位
销售业 务员
销售助理
总调室调度人员
财务项目核
算员







户签
订销
售合

存 货项 目增 加
产 品是否 存在
录 入销售订 单
审 核销售订 单
关 闭销售订 单
存 货、产 品结 增构加增存货档 案、产品加结申构 请
增 加项目目 录
发 货
物 料需求
描 1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。所有的销
售订单必须填写销售合同审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。总调室调度人 述员在接到销售合同审批单后,根据订单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料
需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构;根据销售合同审批单上总调室
增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象
项目的项目目录;
页脚内容2
2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订 单(见表:PR-SA--02),录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销 售订单进行审核;

行政工作流程梳理

行政工作流程梳理集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

行政工作流程梳理 1、办公用品管理 每月不定期办公用品采购 员工不定时的办公用品申请、发放 办公用品正常损坏维修 2、固定资产管理 固定资产增加的流程申请管理 固定资产维护、维修、保养、管理 办公设施的申请、维护、管理 办公区域改造、维护 3、车辆管理 公司车辆保险、出险、理赔等 公司车辆保养 定期车辆停车费 公司车辆加油卡管理,定时续费、分配 4、物业管理(房租、电、水、设备维修、办公环境维护) 硅谷、世纪科贸、中科科仪大库的租金、物业费、合同、手电费等 霄云里锦秋物业协调、办公区装修、电路改造、水路维修等 定期缴纳各类电费、水费等费用的流程 办公环境、办公区保洁的管理与处理 5、外联事项管理(电话费、手机费、网费等) 联系管理、分配IP密码和密码变更,每月统计费用明细、缴费 每月固定电话费统计、缴纳与开票;CDMA费用统计填入工资软件 网站域名、ICP备案申报、网络空间管理 6、公司福利 节假日公司福利 客户礼品 内部培训提升 公司组织的员工考试工作 7、考勤管理(王菲菲) 新入职员工的OA、mail、考勤、胸卡等建立,离职员工账号禁用等,员工邮箱维护 每天远程桌面将考勤数据下载到软件上并OA同步 每月初连接HP服务器、统计考勤并填入工资软件 每周统计出勤情况并公布 8、其它临时事件 前台兼行政助理岗位职责 1、前台事务管理 电话接待、传真收发、资料打印、前台区域保洁、票据报销、 接待来访客人,对非公司人员进入,主动询问,了解来访目的及机构,姓名,进行记录

负责总机电话的接听和转接,在受理电话时,认真听取对方需求,必要时应做好详细记录 负责签收和发放快递、信件、报纸,仔细核对,发现问题及时解决、补缺协助各部门进行资料打印和传真的收发;相关设备及时添加打印纸 协调会议室的预约和安排 负责定期更新员工通讯录 负责公司相关费用的整理和均摊 负责公司名片的统计和印制 负责监督公司公共设施的维护与安排维修 保持前台的清洁卫生,维护办公区域卫生环境、监督卫生保洁的清洁情况负责监督公司资质陈列情况,及时更新 负责公司各类表格管理 2、办公用品管理 每月不定期办公用品采购 员工不定时的办公用品申请、发放 办公用品正常损坏维修 3、固定资产管理 固定资产增加的流程申请管理 固定资产维护、维修、保养、管理 办公设施的申请、维护、管理 4、车辆管理 公司车辆保险、出险、理赔等 公司车辆保养 定期车辆停车费 公司车辆加油卡管理,定时续费、分配 5、其他临时性工作

工作标准流程及流程图汇总(DOC 44个)

工作标准流程及流程图汇总(DOC 44个)

从垄断走向国际竞争——中国机车车辆工业发展展望 一个令人自豪的事实是,我国铁路上跑的火车全部是我国自己制造的。我国机车车辆工业去年打破垄断以后,竞争机制初显,企业积极建立现代企业制度,力求在国际竞争中打主动仗。 机车车辆工业是制造火车头和车厢等铁路钢轨以上产品的产业。新中国成立以前,我国没有自己的机车车辆工业,铁路产品主要依赖进口。在国家的大力扶持下,我国机车车辆工业从无到有,迅速成长为国民经济中的一支重要力量,确保了6.8万公里铁路上跑的都是我国自己制造的产品。 我国有近40家生产机车车辆及配套产品的企业,实行垄断式的封闭性经营,所有企业归中国机车车辆总公司领导,总公司直归铁道部领导,整个行业没有竞争动力。产业结构、产品结构不适应市场的矛盾日益突出。众多“ 大而全”、“小而全”的企业重复生产同一产品,能力富裕,资源浪费,产品开发慢,生产成本高,经济效益差,抵御风险能力弱。去年,

中国机车车辆集团总公司重组为南、北两大公司后,与铁道部脱钩。脱钩重组后,每个机车车辆企业头上没有了保护伞,直接感受到了市场竞争的压力和挑战。 机车车辆企业抬头看市场了。中国北方机车车辆工业集团公司总经理崔殿国分析说,脱钩重组打破了国外企业、其他企业进入铁路市场的壁垒,中国机车车辆市场份额将被重新分割。尤其是今后加入世界贸易组织后,国际知名的机车车辆制造企业或以政府贷款为优惠条件,或以租赁经营为手段,或以合资合作为跳板,将联手把产品、资金、技术推入国内市场,这对我国的机车车辆工业势力带来严峻的挑战。 体制转换也为中国机车车辆工业带来了发展的机遇。我国机车车辆企业必须加快内部改革、调整,实现思维模式、管理体制、运行机制以及资产结构、产品结构、组织结构的变革和转换,才能适应市场挑战。政企分开虽然使企业失去了行业保护,增大了经营压力,但同时也使企业有了自主经营、自我发展的空间,有了培育核心竞争力的基础。 高速客车将成为今后市场竞争热点和先进技术代表。崔殿国说,北方机车车辆集团公司将瞄准国际水平和国际分工,加入国际经济大循环,在内燃机车、客车、货车保持国内领

员工招聘工作标准流程图

员工招聘工作标准流程图 第一阶段:确定人员需求阶段 第二阶段:制定招聘计划阶段 第三阶段:人员甄选阶段 第四阶段:招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料。 (3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料,进行初试 (1) 进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2) 符合基本条件者可参加复试(面试。 2、面试程序: (1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: e人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; e部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; e人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。 (3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

人力资源管理工作流程图及工作标准篇DOC

人力资源管理工作流程图及工作标准 目录 一、员工招聘流程图 (4) 员工招聘工作标准 (5) 新员工试用转正流程图 (9) 新员工试用转正工作标准 (10) 员工入职、离职流程图 (11) 员工入职、离职工作标准 (12) 二、劳动用工流程图 (13) 劳动用工工作标准 (14) 劳动合同签订流程图 (15) 劳动合同签订工作标准 (16) 档案管理操作流程图 (17) 档案管理工作标准 (18) 纪律通报操作流程图 (19) 纪律通报工作标准 (20) 三、定岗定员操作流程图 (21) 定岗定员工作标准 (22) 劳动定额操作流程图 (23) 劳动定额工作标准 (24) 四、工资发放流程、工资调整流程图 (25) 工资发放流程、工资调整工作标准 (26)

社保缴纳操作流程图 (29) 社保缴纳工作标准 (30) 员工绩效考核流程图 (31) 员工绩效考核工作标准 (32) 员工奖励、处罚通报流程图 (33) 员工奖励、处罚通报工作标准 (34) 员工请假(休假)办理流程图 (35) 员工请假(休假)办理工作标准 (36) 五、中层管理人员聘任(解聘)流程图 (37) 中层管理人员聘任(解聘)工作标准 (38) 中层后备人员聘任(解聘)流程图 (39) 中层后备人员聘任(解聘)工作标准 (40) 高技能人员聘任(解聘)流程图 (41) 高技能人员聘任(解聘)工作标准 (42) 专业技术人员聘任(解聘)流程图 (43) 专业技术人员聘任(解聘)工作标准 (44) 六、入职培训操作流程图 (45) 入职培训工作标准 (46) 员工培训操作流程图 (47) 员工培训工作标准 (48) 青年人才培训操作流程图 (50) 青年人才培训工作标准 (51)

工作标准流程及流程图汇总21

大客户及会展业务的具体工作与流程 一、业务拓展流程 1、大客户业务开发流程:大客户资料收集与分析→客户销售策略与设计→客户需求挖掘与服务产品介绍宣传→建立互信与超越期望→确定成功销售途径→面对面的销售活动→销售谈判→签定服务合同→客户服务组织实施→客户关系管理。 2、会展业务开发流程:会展业务信息收集分析→会展服务产品与会展项目策划→会展产品与项目宣传→销售推广→销售谈判→签定服务或合作合同→客户服务或会展项目实施组织→会展现场管理与控制→客户关系管理。 二、业务拓展问题与控制 1、业务拓展制约因素:产品种类、产品功能、产品价格、产品品牌、服务质量、广告宣传、消费心理、消费习惯、营销方式、人才素质; 2、业务拓展的关键要素:行业信息、技术资讯、资金支持、人才素质、业务班子、销售政策、品牌信誉、创新观念; 3、业务拓展成本项目:(略) 三、业务拓展合作的筛选和评估流程 项目的筛选与评估是业务合作工作中最关键的一环。一般来讲,在对项目进行选择时,要进行下面三方面的工作:业务拓展行业选择;投资阶段选择;投资项目评估。业务拓展与产品合作的选择原则:

1、合作选项:技术门槛高、创新产品、高成长性、核心竞争力。 2、不作合作选项:竞争激烈的产品;易于盗版假冒的产品;没有技术亮点、没有知识亮点的产品;市场份额1%以下、利润率10%以下、增长速度50%以下的产品;相似众多、人才平庸、志向短浅的行业。 四、业务拓展项目与计划: 1.银行合作项目; 2.中航信合作项目; 3.中国邮政合作项目; 4.保险合作项目; 5.工商机构合作项目; 6.税务机构合作项目; 7.贸促会合作项目; 8.电信运营商合作项目; 9.中国旅游合作项目; 10.中国奥运合作项目; 11.迪斯尼合作项目; 12.中美CEO峰会

相关文档
最新文档