砚北煤矿班组核算实施细则
煤矿工区加强班组建设实施细则
煤矿工区加强班组建设实施细则第一篇：煤矿工区加强班组建设实施细则加强班组建设实施细则班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。
为推进班组建设健康发展，不断提高班组管理水平，努力培育高素质、高技能员工队伍，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿科学发展、安全发展、和谐发展，皮带工区特制定以下加强班组建设的实施细则。
一、指导思想加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，检查改革创新，不断完善加强班组建设的管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，努力打造勤学苦练、革新改造、岗位成才的创新型班组；制度健全、遵章守纪、执行有力的安全型班组；岗位文明、规范有序、环境整洁的清洁型班组；节能减排、增收节支、效益显著的节约型班组；以人为本、班务公开、团结互助的和谐型班组，切实加强基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争力，推动运河煤矿健康发展和长治久安。
二、管理职能与分工（一）、管理体制：1、班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
2、工区成立班组建设领导小组：组长：副组长：成员：3、班组建设领导小组的基本职责是：（1）贯彻实施工区班组建设领导小组的工作部署；（2）审查批准工区班组建设的工作规则；（3）定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报；（4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案；（5）审查对先进、优秀、标兵班组的表彰、奖励和推荐上报工作。
4、工区班组建设领导小组设专人负责工区班组建设的组织，协调等日常管理工作。
5、各班组组长按其管辖范围负责班组建设的日常管理工作。
其主要职责是：（1）制定本单位班组建设规划，并组织实施；（2）制定本单位班组建设开设达标的考核标准及奖励办法，并组织实施；（3）督促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的开展；（4）协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓好落实工作；（5）组织对班组定级的考核，申报及表彰奖励等具体事宜。
公司班组核算及科目负责制管理办法
某某公司班组核算及科目负责制管理办法（试行）第一章总则第一条为加强某某某某有限责任公司（以下简称公司）财务管理，全面提升班组管理水平，规范班组行为，安全、优质、高效地完成生产及工作任务，提高全员的成本意识，切实降低营运成本，特制定本办法。
第二条本办法所指班组包括工区、站、班组。
第三条班组核算是全体职工直接参加企业经营管理的一项重要内容，也是企业实行全面经济核算的基础。
班组核算是以班组为单位，由班组长负责，在专业技术人员指导下的一种班组成员人人参加、人人负责的群众性生产经营活动。
是将成本费用层层分配到班组，并指定专人负责的核算方法，由班组申领、使用材料，鼓励班组开展修旧利废，实行节约有奖，超支受罚。
第四条班组核算包括班组材料核算和班组低值易耗品核算。
第五条科目负责制是指将总成本费用按科目落实到责任人，由责任人负责核算该科目费用的使用情况，再对科目的支出情况进行预算执行情况分析和同期比较分析，查找科目支出情况异常变动的原因并提出合理化建议和改进措施。
第六条根据费用的性质及利于控制的方便程度，生产用电、生产用水、生产用燃料、生产用工具备品、生产用机械设备维修、劳动保护、办公费、差旅费、其他费用、管理费用、营业外支出等科目实行科目负责制，其他科目实行班组核算。
第二章各部门职责第七条计划财务部职责（一）负责制订和修订班组核算及科目负责制管理办法。
（二）负责班组核算及科目负责制的指导、监督、检查和考核工作。
（三）负责制订班组核算和科目负责制的奖惩标准。
（四）下达各单位的年度财务预算，并针对各个时期的生产情况，适当地调整预算。
（五）核定班组材料库存定额，并对库存定额执行情况进行监督、检查和考核。
第八条生产技术部职责（一）组织开展班组核算和科目负责制工作。
（二）根据公司下达的年度财务预算，向各班组下达材料费分解预算，针对各个时期的生产情况，适当地调整材料费指标。
（三）负责落实各工区、站、班组的科目负责人，检查科目负责制执行情况。
砚北煤矿安全管理制度
一、总则为加强砚北煤矿安全生产管理，保障矿工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立砚北煤矿安全生产管理委员会，负责全矿安全生产工作，下设安全生产办公室，具体负责日常安全生产管理工作。
2. 各部门、车间、班组要设立安全生产责任制，明确各级领导和职工的安全职责。
三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）矿长是安全生产第一责任人，对全矿安全生产工作全面负责。
（2）各部门、车间、班组负责人对本单位安全生产工作负直接责任。
（3）全体职工要严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。
2. 安全生产教育培训（1）新职工入矿后，必须接受岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对职工进行安全教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。
4. 安全生产设施与设备管理（1）确保安全生产设施与设备符合国家规定标准，定期进行检查、维护和保养。
（2）禁止使用不合格、损坏或超期的安全生产设施与设备。
5. 应急管理与救援（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
6. 安全生产奖励与处罚（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和职工进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由砚北煤矿安全生产管理委员会负责解释。
3. 各部门、车间、班组应根据本制度制定具体实施细则。
煤矿班组成本核算管理制度
煤矿班组成本核算管理制度一、制度目的为规范煤矿班组成本核算管理，提高成本核算效率，降低成本，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全公司各煤矿班组。
三、管理原则1.成本核算管理应遵循公开、公正、公平的原则；2.班组成本核算应基于成本控制的理念；3.班组经理或者代理应保证费用的真实性、完整性、准确性。
四、核算方法1.成本科目明细按月统计、核算；2.成本费用包括：工资、津贴、补贴、物资费用等；3.成本核算时，应建立详细的核算清单，并进行核对和审核；4.成本核算应与实际支出和标准支出相比对，及时发现、分析并纠正偏差。
五、责任部门1.班组经理或者代理应对班组成本核算负责；2.财务部门应对班组成本核算进行监督和审核。
六、核算流程1.班组经理或者代理负责各项费用的采购和使用，并保留所有票据和单据；2.班组经理或者代理在每月底将费用票据和单据进行分类，归档；3.财务部采集班组的费用票据和单据，并进行清查核对；4.财务部审核后，将成本核算报告发送给班组经理或者代理；5.班组经理或者代理对成本核算报告进行确认，并向上级管理层报告。
七、管理措施1.定期对班组成本核算进行检查评估，发现问题及时整改；2.加强班组经理或者代理的成本核算管理培训；3.加强对班组经理或者代理的考核，对于经济效益好的班组应给予奖励。
八、制度监督1.人事部门对班组经理或者代理进行岗位考核，包括成本核算管理；2.财务监督部门对班组成本核算进行抽查和审核。
九、附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改，经领导批准后，方可进行。
砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案（二篇）
砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案一、___机构为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组：组长：矿长书记副组长：全体副矿长成员。
各副总工程师，各科室、区队负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。
办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。
协调解决工作中出现的矛盾和问题，督促检查活动实施情况及考核工作，确保活动目标顺利完成。
二、工作目标（一）安全管理目标：原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重伤率在年初指定指标的基础上下降___%，千人负伤率在年初制定指标的基础上下降___%，杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年1量不达标对商品煤销售的影响，煤质灰分达到___%以下，煤质全水分达到___%以下，低位发热量争取达到5000大卡。
（六）经营管理目标：全年实现利润___亿元以上，确保可控费用在年初预算基础上降低___%。
四、具体工作措施（一）安全管理方面（责任人：赵志勇、马世杰、孙新旭、包彦明、李宏、南雄）1.安全管理方面（1）严格落实各项安全生产管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同时期，结合安全管理薄弱环节开展安全大检查，及时堵塞安全漏洞，整改隐患，靠实安全责任。
（2）加强动态（范本）安全管理，深入开展安全大检查、安全质量标准化达标等活动。
（3）靠实安全生产责任，加大隐患排查力度，全力落实整改工作。
强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患。
大力开展反“三违”活动，建立判别标准、查“三违”根源，追究___责任、抓层层监管，完善教育和惩处机制、杜绝“三违”现象。
（4）严格执行矿安全生产委员会下发的《砚北煤矿动态（范本）巡查管理办法（试行）》、《砚北煤矿“安全联保”工作管理办法（试行）》和《砚北煤矿走动式培训管理办法（试行）》三项管理制度，进一步落实安全生产责任制，加强作风建设，强化现场安全生产管理，提3（2）突出重点和难点，努力破解矿井“一通三防”技术难题。
班组成本核算实施办法
班组成本核算实施办法班组是企业各项经济技术指标的直接承担者，是企业最根本的核算单位。
为加强班组成本核算，对成本实行全面预测、分析和控制，最大限度地降低生产成本，提高经济效益，特制定本实施办法。
第一条、主生产车间班组成本核算的内容是变动成本，包括主要原材料、辅助材料和燃料动力消耗。
要把实物量转化为价值量；辅助车间班组核算的主要内容是进行费用的控制，如能源费用（水、电、汽）、材料费（机、物、料）、办公费以及修理费。
第二条、班组成本核算要以生产班组为单位。
有计量的，要以计量数据为依据，无计量的，要通过科学的界定办法，分清班组的经济责任，分别承担经济指标。
第三条、班组长是班组核算的第一人责任人。
负责对班组成员进行成本意识教育，对核算进行组织、指导、检查、分析，提出控制成本的具体要求和措施，对各岗位职工完成经济指标的情况进行考核，并实施奖惩。
第四条、生产班组要确定一名政治思想好、业务水平较高、工作责任心较强的同志为兼职核算员。
负责每天对班组工人的生产记录卡进行复合并填写“班组核算表”，一式两份，经班长审核后，一份留存，一份交车间核算员。
第五条、班组核算员要认真地将日报、旬报、月报准确及时地向班组成员张榜公布核算结果。
第六条、班组工人要立足本岗，精心操作、保证安全生产。
要清楚班内的成本发生点，通过对生产过程的有效控制，降低成本，认真完成自己承担的经济指标。
要认真填写生产记录卡，下班时交给核算员，原始记录要真实准确，严禁弄虚作假。
第七条、班组要把成本核算作为班前、班后会的重要内容，对本班组的核算结果进行讲评，肯定成绩，找准问题，明确努力方向。
第八条、班组成本核算要做到日核算、旬分析、月总结，对照盈亏点、对照同行业先进水平，总结经验，找出差距，针对生产中的薄弱环节，加强管理，完善措施，不断降低生产成本。
第九条、班组成本核算重在控制，各车间要把本部门的成本发生点按班组分解。
第十条、班组核算要落实到班组的每一个成员，同时要培养班组核算的骨干，使班组核算真正成为车间成本管理的工具。
班组经营核算考核制度
班组经营核算考核制度1. 制度目的班组经营核算考核制度是指对公司班组的经营活动进行核算和考核，以提高班组的经济效益和管理水平。
本制度的主要目的有以下几点：1.通过对班组经营活动进行计划编制、经营管理和核算考核，促进班组成本控制和经济效益的提高；2.整合班组各项经济活动，推动班组进行全面协作，营造良好的经营管理氛围；3.增强班组成员的经济责任感，提高班组成员的经济素质和经营素质。
2. 制度适用范围本制度适用于公司下设的各个班组及其管理人员，具体负责人员为班组长。
3. 制度内容3.1 班组经营计划编制1.每个班组应按月编制经营计划，计划内容包括生产任务、销售任务、成本支出、收益情况等；2.经营计划应参考公司年度经济目标，并充分考虑实际生产、市场需求以及相关政策等因素；3.经营计划应根据班组实际情况进行适当调整，并及时汇报上级管理人员。
3.2 班组经营管理1.班组经营管理应以生产经营为中心，确保生产、销售、成本、收益各环节的有效衔接；2.班组应建立健全的材料配送、生产计划、成品检验等流程管理制度；3.班组应加强生产安全管理，确保生产作业符合相关标准和规定。
3.3 经济核算和考核1.班组应按月进行经济核算和考核，核算内容包括生产成本、销售收入、利润水平、成本费用占比等；2.班组核算应遵循科学合理、公正公平、透明度高的原则；3.经济核算和考核结果应由上级管理人员审阅，并及时反馈给班组负责人。
4. 制度执行1.班组负责人应牢固树立经济意识，认真执行本制度；2.班组负责人应全面负责班组的经济管理工作，力争达到或超额完成经济指标；3.班组成员应积极配合班组负责人的经济管理工作，减少浪费现象，提高工作效率。
5. 制度监督1.公司应加强对班组的监督管理，对违反本制度的行为及时予以处理；2.班组负责人应定期对班组的经济管理工作进行自我检查和总结，提高工作水平；3.公司应建立制度评估机制，定期对本制度的执行效果进行评估。
煤矿班组核算管理工作流程
煤矿班组核算管理工作流程
车集矿班组核算管理相关单位工作职责、工作标准1经营科
1.1工作职责
1.1.1负责制定班组核算考核办法、考核细则和工作标准。
1.1.2负责指导、检查班组核算工作。
1.1.3负责提出班组核算考核意见。
1.2工作标准
1.2.1及时修订班组核算考核办法、考核细则和工作标准。
1.2.2及时指导、检查班组核算工作。
1.2.3及时提出班组核算考核意见，不影响工资结算。
1.2.4以上资料用A4打印报表，数据准确，字迹清楚，签字完整。
2区队
2.1工作职责
2.1.1负责按班组核算工作标准开展工作。
2.1.2接受经营科班组核算工作指导和检查。
2.1.3负责对班组核算检查发现问题进行落实整改。
2.2工作标准
2.2.1严格按工作标准要求开展班组核算工作。
2.2.2及时接受经营科班组核算工作指导和检查。
2.2.3按规定时间对班组核算检查发现问题进行落实整改。
1.2.4 以上资料用A4打印报表，数据准确，字迹清楚，签字完整。
3劳资科
3.1工作职责
3.1.1负责班组核算考核结果的兑现。
3.2工作标准
3.2.1及时兑现班组核算考核结果。
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砚北煤矿班组核算实施方案（修订）
为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。
一、班组核算的指导思想、原则及意义
1、指导思想
围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基
础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效
益稳步增长。
２、班组核算的原则
制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则；
3、班组核算的意义
班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是
矿井安全生产和经营管理的源头。
班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。
二、班组核算基础内容：
1、组织机构的建设
（1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。
区队核算小组需设核算员1名（可由文书兼职）、安全质量验收员1名、材料员1名。
（2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组
的核算工作。
班组需设兼职核算员1人、兼职安全质量验收员1人，协助班长抓好班组成本核算和安全质量工作。
２、班组划分
（1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作
安排、便于区队执行考核。
（2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。
区队在选拔出班组长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。
（3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。
３、定额分解
（1）各区队依据本队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分解，下达给本队各班组。
（2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。
4、完善健全制度、台帐
（1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核评价班组及个人工作状态的标准和依据。
具体内容如下：
①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支部书记岗位
责任制、生产副队长岗位责任制、安全副队长岗位责任制、技术副队长岗位责任制、机电副队长岗位责任制、跟班队干管岗位责任制；区队核
算领导小组组长工作职责、副组长工作职责、班组长岗位责任制文书（核算员）岗位责任制、安全质量验收员岗位责任制、材料员岗位责任制、保管员岗位责任制、群检员岗位责任制、青安岗员岗位责任制、各固定工种岗位责任制（包括本队所有工种、岗位）
②安全类：包括本队所有与安全相关的制度、措施、作业规程。
③生产类：包括本队所有与生产相关的制度、措施。
④设备管理类：包括本队所有与机电设备相关的制度、措施。
⑤操作规程：包括本队所有工种的操作规程。
⑥工资、材料管理类：包括本队班组核算管理制度（实施细则）、工资、奖金分配方案、班组工资结算考核办法、班组奖罚管理办法、班组材料核算管理办法、材料领用、消耗管理制度、库房（检修车间）管理制度、修旧利废管理制度、水电费消耗管理制度、其它费用管理制度等。
⑦劳动纪律：包括用工管理、值班管理、请销假管理、考勤管理、日常行为规范、岗位行为细则、准军事化管理等。
⑧考核标准：包括本队各岗位、工种考核标准和细则。
⑨精细化管理实施办法
（２）各区队应按矿上要求，完善健全区队各类台帐，具体内容如下：
班组核算班清卡、班组核算台帐、班组现场管理单、班组奖罚统计台帐、班组核算水费考核表、班组核算电费考核表、库存材料管理台帐、职工当班收入分配台帐、请销假台帐、增收节支台帐、工器具个人台帐、班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表、生产任务台帐、区队材料
消耗台帐等。
（3）队上于2010年9月9日前完成制度编制工作，并将电子版及
文字版报送企业管理科424室。
（4）以上各类制度、台帐由各区队负责编制、填写，矿上统一印制。
5、建立区队制度、台帐档案
建立区队档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月
装订成册。
具体建档内容如下：
①矿颁发的相关管理制度、办法等按类型分类存放。
②区队制订的管理制度办法由矿上统一印刷，下发区队存档。
③各类台帐按类型，分月装订。
三、班组核算具体内容
1、班组核算内容包括班组生产任务完成情况，班组人工费、材料费、水电费及其它费用消耗考核情况，班组安全和质量标准化管理情况，班组现场管理情况，制度执行情况。
2、区队班组核算制度、考核细则制订格式及要求见附件一。
四、部门在班组核算管理中的职责
1、企业管理科：对全矿班组核算工作进行全面管理。
内容包括班
组核算制度、班组核算实施方案和考核细则费的制定，成本费用的分解，对班组核算工作的监督、检查、指导及班组核算的考核，全矿材料
管理，经营分析会的组织召开等。
2、人力资源科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。
内容包括全矿工资管理，对班组长、核算员、材料员的聘任，对班组工
资分配方案的审定，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
3、财务科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。
内容包括对全矿成本费用的统计、分析，班组台帐的规范，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
4、机电动力科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。
内容包括对全矿机电设备管理，对区队水、电费的分解，对区队各作业场所水、电表的安装，对区队作业场所水、电费消耗计量核定和监督，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
5、生产技术科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。
内容包括对全矿生产任务进行分解，对各区队每月生产任务的制定，对作业现场的质量管理，对区队质量标准化的检查和验收，对各区队月底生产任务完成情况的统计，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
6、调度室：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。
内容包括对日常安全生产进行调度协调指挥、及时排除生产中出现的事故、隐患等问题，对区队每月生产任务下达作业计划，对月度生产任务完
成情况进行统计、考核，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
7、党群工作部：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。
内容包括对开展班组核算工作重要性的宣传，对班组核算成果的报道，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
8、其它部室：按本部门工作职责配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
五、考核细则
依据岗位职责、操作规程、作业规程、质量标准及各项管理制度等为标准，对班组及个人进行工作考核。
详见附件二
六、工作要求
1、机电动力科制订水、电表安装措施，并组织安装，于9月5日前完成。
2、区队每月召开一次大会，由队长向全队成员报告当月任务指标完成情况，传达矿各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核
奖惩情况，接受员工监督。
3、各区队按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌，对所属
区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。
4、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成牌板，实行目视化管理。
5、各队要及时、准确的填写班组各种记录台帐，并有专人负责。
当班水、电消耗由电工负责抄写，班长、跟班队长签字确认；当班工作任务完成情况、材料消耗、安全质量奖罚由核算员填写，班长、跟班队长签字确认；当班职工绩效得分由班组长下班后考评，报核算员填写，当
班职员签字确认。
6、班组长要根据矿和区队下发的费用考核指标，层层分解，落实
到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。
7、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，
对有突出贡献的员工，向区队和矿上及时汇报，以作表彰。
8、各生产部门将矿制定的月生产计划及时下发至各区队，由区队
长根据本月生产作业计划和检修计划合理调配分解到各班组，确保各
项任务目标顺利完成。
9、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对不能完
成当班工作量和安全质量不合格工程进行分析，并做好相关记录。
10、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前对当班职工进行绩效考评，并及时将考评结
果予以公布。
11、企业管理科、人力资源科、财务科定期指导、制定、调整区队各班组的综合成本单价和各项消耗定额，严格材料管理，杜绝以领代
耗，加强库存材料管理。
12、各区队每月将班组成本核算情况汇总，以表格形式上报企业
管理科，企业管理科结合每月一次的班组核算工作专项检查结果向考
核办提供考核资料，以便对各队进行月度考核。
附：砚北煤矿班组核算制度格式及要求
砚北煤矿班组考核细则
砚北煤矿班组核算台帐。