成本管理培训课程
成本控制管理课程培训
成本控制管理课程培训本次培训介绍尊敬的各位学员，大家好！欢迎参加本次“成本控制管理课程培训”。
本次培训旨在帮助企业提高成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
通过培训，学员将掌握成本控制的基本概念、方法和技术，提升成本控制能力。
本次培训分为四个部分：成本控制概述、成本控制方法、成本控制技术和成本控制实践。
第一部分：成本控制概述。
本部分将介绍成本控制的基本概念、作用和重要性。
学员将了解到成本控制对企业经营发展的影响，明确成本控制的目标和意义。
第二部分：成本控制方法。
本部分将讲解常用的成本控制方法，包括标准成本法、实际成本法、目标成本法和作业成本法等。
学员将学会如何选择合适的成本控制方法，并掌握各种方法的操作技巧。
第三部分：成本控制技术。
本部分将介绍成本控制的相关技术，如成本核算、成本分析、成本预测等。
学员将通过案例学习，掌握这些技术的应用，提高成本控制的准确性和有效性。
第四部分：成本控制实践。
本部分将通过实际案例分析，让学员了解到成本控制在公司运营过程中的应用。
学员将学会如何根据实际情况制定成本控制策略，并学会如何评估和调整成本控制措施。
本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论、互动游戏等环节，让学员在轻松愉快的氛围中掌握成本控制的知识和技能。
参加本次培训，您将获得：1.系统的成本控制知识体系；2.实用的成本控制方法和技巧；3.丰富的成本控制实践经验；4.提升个人和企业的成本控制能力。
让我们一起加入本次培训，共同学习，共同进步，为企业的可持续发展贡献力量！期待大家的积极参与和圆满收获！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下，成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。
然而，许多企业在成本控制方面存在一定的困难，如成本控制观念滞后、成本控制方法不科学、成本控制技术不足等。
为了帮助企业解决这些问题，提高成本控制水平，我们特举办本次“成本控制管理课程培训”。
成本知识沟通培训
成本知识沟通培训一、培训背景在当今社会，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何提高企业的竞争力和盈利能力已成为重要课题。
成本控制是提高企业盈利能力的重要途径之一。
而成本知识作为成本控制的基础，其对企业的作用不可忽视。
因此，开展成本知识沟通培训，提高员工的成本意识和知识水平，对企业而言具有重要意义。
二、培训内容1. 成本概念与分类成本是企业生产和经营活动中发生的各种费用，其包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
这部分内容将对成本的概念进行阐述，并介绍各类成本的特点和计算方法，帮助员工建立成本意识和了解成本分类。
2. 成本控制与降低成本控制是企业管理中非常重要的一环，而成本控制的核心是成本降低。
这一部分将介绍成本控制的方法和途径，帮助员工了解如何通过改进管理、优化流程、提高效率等方式降低成本，提高企业盈利能力。
3. 成本与企业盈利成本和企业盈利密切相关，只有掌握好成本，企业才能更好地提高盈利能力。
这一部分将介绍成本与企业盈利之间的关系，帮助员工建立正确的盈利观念，理解成本对盈利的影响，提高盈利意识。
4. 成本知识在企业管理中的应用成本知识在企业管理中有着广泛的应用，通过合理控制和降低成本，能够促进企业的发展和提高市场竞争力。
这一部分将重点介绍成本知识在企业管理中的应用，帮助员工了解如何运用成本知识进行管理决策，提高企业管理水平。
三、培训目标1. 帮助员工建立成本意识，了解成本对企业的重要性；2. 提高员工的成本知识水平，掌握成本计算方法和成本控制技巧；3. 培养员工的盈利意识，理解成本与盈利之间的关系；4. 增强员工的管理决策能力，提高企业管理水平。
四、培训方式1. 理论讲授：通过专业讲师进行理论讲授，介绍成本知识和成本控制方法；2. 案例分析：结合实际案例，进行成本控制和管理决策分析，帮助员工理解成本知识在实际工作中的应用；3. 讨论交流：组织员工进行讨论交流，分享成本管理经验，促进学习氛围；4. 视频播放：播放相关视频，生动形象地展示成本控制的实际操作，增强学习效果。
生产车间成本控制培训课程
生产车间成本控制培训课程在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
为了提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力，生产车间的成本管理是至关重要的。
为了帮助员工更好地掌握成本控制的理念和方法，我们开展了生产车间成本控制培训课程。
该培训课程主要包括以下内容：1. 成本控制的基本概念：介绍成本控制的定义、目的和重要性，让员工了解成本控制对企业的影响。
2. 成本管理工具：介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作，使员工能够熟练掌握这些工具。
3. 生产效率与成本控制：介绍如何通过提高生产效率来降低成本，包括有效利用资源、降低废品率、提高设备利用率等方法。
4. 成本控制的实践案例：通过真实的成本控制案例分析，让员工学习到如何在实际工作中运用成本管理知识，提高工作效率。
5. 培训课程结束后，我们将进行实际操作和模拟练习，让员工能够真正掌握成本控制的技能。
该培训课程将有助于提高生产车间员工的成本控制意识和技能，帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力。
我们相信，通过这次培训，员工们将能够更好地参与到企业的成本控制工作中，为企业的发展贡献力量。
生产车间成本控制培训课程的目标是帮助员工深入理解成本控制的重要性，掌握成本控制的方法和工具，从而提高生产效率，降低成本，以更好地满足市场需求，增强企业竞争力。
在培训课程中，我们将注重理论结合实践，通过案例分析和实际操作，引导员工学以致用，将成本控制的理念和方法融入到日常工作中。
首先，我们将深入讲解成本控制的基本概念。
成本控制是指企业在生产经营活动中，通过合理的计划、实施、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的管理活动。
通过掌握成本控制的基本概念，员工可以更好地理解成本控制的重要性，以及如何在日常工作中应用成本控制的方法。
其次，成本管理工具是成本控制的重要手段。
在培训课程中，我们将介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作。
成本管控培训课件(精)
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
成本管理培训课程
成本管理培训课程
成本管理培训课程是一种专门针对企业管理人员和财务人员的培训课程，旨在提高其成本管理能力和知识技能。
这种培训课程常常包括以下内容：
1. 成本概念和成本分类：介绍成本的基本概念，不同类型的成本以及它们在企业中的应用。
2. 成本计算方法：介绍不同的成本计算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等，以及它们在不同情况下的使用。
3. 成本控制技术：讲解成本控制的核心技术，包括成本核算、成本预测、成本控制和成本分析等，帮助学员掌握如何有效地管理和控制成本。
4. 成本决策分析：介绍成本决策分析的方法和工具，如差异分析、边际成本分析和成本-利润-收益分析等，帮助学员在决策
时更好地考虑成本因素。
5. 成本管理系统：介绍建立和操作成本管理系统的方法和技巧，如成本核算软件和成本管理报表等，帮助学员更好地跟踪和管理成本。
6. 案例分析和实践操作：通过实际案例和实践操作，让学员将理论知识应用于实际情境，提高其解决实际问题的能力。
通过参加成本管理培训课程，企业管理人员和财务人员可以提
升其成本管理能力，更好地规划、控制和决策成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
成本管理培训课程
成本管理培训课程（实用版）目录1.成本管理培训课程概述2.成本管理培训课程的目标3.成本管理培训课程的内容4.成本管理培训课程的益处5.如何选择合适的成本管理培训课程正文一、成本管理培训课程概述成本管理培训课程是针对企业和组织中的管理人员，帮助他们掌握有效控制和管理成本的方法和技巧，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
这类课程通常由具有丰富经验和专业知识的培训师授课，通过讲解理论知识、案例分析和实践操作等方式，使学员能够更好地掌握成本管理的核心理念和方法。
二、成本管理培训课程的目标成本管理培训课程旨在帮助学员实现以下目标：1.理解成本管理的基本概念和原则，熟悉成本分类和成本核算方法。
2.学会制定成本预算和成本控制计划，有效控制和管理企业成本。
3.掌握成本分析和成本优化技巧，提高企业的成本效益。
4.培养良好的成本管理意识和习惯，提高企业管理水平。
三、成本管理培训课程的内容成本管理培训课程的内容通常包括以下几个方面：1.成本管理基本概念：成本的定义、分类和计算方法，成本管理的原则和目标等。
2.成本预算和控制：预算编制方法，成本控制策略和方法，预算执行和监控等。
3.成本分析和优化：成本分析方法，成本优化策略和技巧，成本降低案例分析等。
4.成本管理实务：成本核算和报告，成本管理信息系统，成本管理制度建设等。
四、成本管理培训课程的益处参加成本管理培训课程，企业和组织可以实现以下益处：1.提高员工的成本管理能力，增强企业的成本控制能力。
2.降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
3.促进企业管理水平的提升，提高企业整体运营效率。
4.培养具有成本管理意识和能力的人才，为企业的长远发展奠定基础。
五、如何选择合适的成本管理培训课程在选择成本管理培训课程时，企业和组织需要考虑以下几个方面：1.课程内容：确保课程内容符合自身需求，涵盖成本管理的基本知识和技巧。
2.培训师资质：选择具有丰富经验和专业知识的培训师，保证课程质量。
成本管理部内部培训计划
成本管理部内部培训计划一、前言成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营发展和盈利能力有着决定性的影响。
因此，对成本管理部门的工作人员进行定期的内部培训是非常必要的。
本文旨在为成本管理部门的内部培训制定一份详细的计划，确保培训的全面性和系统性，提高员工的工作能力和水平，为企业的长远发展打下良好的基础。
二、培训目标1. 确保成本管理部门员工掌握成本管理的基本理论知识和实际操作技能，能够准确、高效地完成工作任务；2. 帮助员工了解公司的经营战略，理解成本管理对企业盈利能力的重要意义，提高员工的使命感和责任感；3. 提升员工的专业素养和综合能力，促进员工的自我成长和发展；4. 培养员工的团队合作精神，加强部门之间的合作与交流，提高工作效率。
三、培训内容1. 成本管理基础知识培训（1）成本概念及类型；（2）成本与费用的区别；（3）成本核算方法；（4）成本控制与管理。
2. ERP系统应用培训（1）ERP系统的功能与特点；（2）ERP系统在成本管理中的应用；（3）ERP系统操作技能培训。
3. 成本控制方法培训（1）成本控制的原则和方法；（2）成本控制的技术手段；（3）成本控制的实践操作。
4. 经营成本管理培训（1）企业经营成本分析方法；（2）成本与价值链管理；（3）保持成本管理驱动力。
5. 绩效考核与激励培训（1）成本管理人员绩效考核标准；（2）激励与考核的关系；（3）激励机制的建立与运行。
6. 团队合作与沟通培训（1）团队协作意识培养；（2）有效沟通与表达技巧；（3）问题解决能力培养。
四、培训方法1. 理论讲解通过课堂教学、讲座等方式进行成本管理理论知识的讲解，让员工全面掌握相关知识。
2. 案例分析通过真实案例分析，让员工了解成本管理在实际经营中的应用，提高员工的实际操作技能。
3. 应用实践开展成本管理的实际操作训练，让员工在真实的工作环境中应用所学知识，提高实际应用能力。
4. 演练训练通过角色扮演、团队合作等形式的训练，培养员工的团队合作精神和问题解决能力。
物流成本管理与控制培训
物流成本管理与控制培训1. 引言物流成本管理与控制在现代企业的运营中起着至关重要的作用。
有效管理和控制物流成本可以提高企业的竞争力，降低运营成本，并提升整体运营效率。
本文档旨在提供一套完整的物流成本管理与控制培训课程，帮助企业员工了解和掌握相关的管理方法和技巧。
2. 课程目标本课程的目标是让学员能够：•理解物流成本管理与控制的重要性•掌握物流成本的分类和计算方法•学习物流成本管理的策略和技巧•熟悉物流成本控制的关键环节和方法•培养物流成本管理与控制的思维和能力3. 课程内容3.1 物流成本管理的概述•理解物流成本管理的概念和重要性•学习物流成本管理的原则和目标3.2 物流成本的分类和计算方法•掌握物流成本的分类方法•学习物流成本的计算方法和指标体系3.3 物流成本管理的策略和技巧•熟悉物流成本管理的策略和方法•学习物流成本管理的技巧和工具3.4 物流成本控制的关键环节和方法•理解物流成本控制的关键环节•学习物流成本控制的方法和手段3.5 物流成本管理与控制的思维和能力培养•培养学员的物流成本管理与控制思维•提升学员的物流成本管理与控制能力4. 培训方法和工具本培训课程将以讲授、案例分析、讨论等方式进行，以培养学员的实际操作能力。
在培训过程中，将使用以下工具和资源：•PowerPoint演示文稿•课堂讨论手册•案例分析材料•示例工具和表格5. 培训计划本培训课程将按照以下计划进行：•第1天：物流成本管理概述和分类•第2天：物流成本计算方法和指标体系•第3天：物流成本管理策略和技巧•第4天：物流成本控制关键环节和方法•第5天：物流成本管理与控制思维和能力培养6. 评估和反馈为了评估培训效果和识别改进的机会，将进行以下评估和反馈活动：•培训前的预测测试•培训中的小组讨论和案例分析评估•培训后的知识检测•学员满意度调查7. 结束语物流成本管理与控制是企业运营中非常重要的一部分，通过合理管理和精确控制物流成本，企业可以有效提升竞争力，并实现可持续发展。
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B-809 (P) 用量：5支 单位成本：3.00元 采购提前期：2天
C-357 (P) 用量：0.7KG 单位成本：40元 采购提前期：4天
1 电焊 2 外协电镀 每件3元
(下页)
(接上页) A-210在工作中心02中生产：
准备费率：20元 人工费率：30元 附加百分比：35% 机器附加：6元 工艺流程有两道： 1 装配与包装
子件2 用量：5个 单位成本：1.20
该父件 的物料
成本
物料成本的计
算 练习题
某产成品
半成品1 单位用量：2
半成品2 单位用量：3
原材料1 单位用量：3支 单位成本：1.50元
原材料2 单位用量：5个 单位成本：0.76元
原材料1 单位用量：4支 单位成本：1.50元
原材料3 单位用量：7个 单位成本：4.60元
物料成本的计算步骤(一)
1. 输入/调整采购物料成本 2. 输入/调整工作中心的人工费率和附加费率 3. 输入/调整工艺流程文件 4. 工艺流程成本累加 (当前成本集). 5. 调整物料附加成本 (当前成二)
7. 输入/调整产品结构或配方 8. 产品结构成本累加 (当前成本集) 9. 检查与调整成本 10. 复制当前成本集到总帐成本集 11. 重估WIP值和未结销售订单
准备人工附加成本 = 准备时间/订货量×(工作中心人工附加费 + 工作中心准备费率×人工附加费%/100)
2 加工人工附加成本的数学公式是： 加工人工附加成本 = 加工时间×(工作中心人工附加费 + 工作中心人工费率 × 人工附加费%/100)
3 人工附加成本的数学公式是： 人工附加成本 = 准备人工附加成本 + 加工人工附加成本
➢ 成本的构成要素
1 物料成本 2 人工成本 3 附加成本 4 间接成本
MFG/PRO中成本的计算方法 (五)
• 每一个地点可以有不 同 不 成1的同本1X-X成的0X2本 地X19产集 点-0成， 可21品每 以3 个 有物不料同在的
成本 SITE1 SITE2 要素 上海 厦门
MFG/PRO中成本的计算方法 (六)
物料成本的计算(二)
1.4.9 原材料成本的录入 13.5 维护制造件的产品结构 1.4.7 指定制造件所使用的产品结构 1.4.7 确定正常生产条件下制造件的生产率 13.12.13 产品结构成本的累加 13.12.1 成本累加冻结/解冻
物料成本的计
算 例题
父件
• 要求：
请计算
子件1 用量：3个 单位成本：2.10
• 要求： 计算某 产成品 的成本
人工成本的计算(一)
人工成本的计算(二)
14.5 工作中心的人工费率维护 14.13.1 工艺流程中的准备时间与加工时间设定 1.4.7 指定制造件所使用的工艺流程 1.4.7 确定正常生产条件下制造件的生产率 14.13.13 工艺流程成本的累加
附加成本的计算(一)
标准成本的制订 计算标准成本与实际成本的差异 分析成本差异的原因 标准成本与差异的帐务处理 向成本负责人提交成本控制报告
MFG/PRO中 成本的计算方 当前法成本(三集)的计算方法
当前成本集的计算方法有： 1 Last 最后价格法 2 AVG 移动平均法 3 None 不用计算方法
MFG/PRO中成本的计算方法 (四)
制造件的附加成本是由两部分组成，一部分是人工附加成本， 一部分是机器附加费组成。
每一个父件的附加成本计算数学公式是：
附加成本 = (每道工序的附加成本/工序合格率) = ((人工附加成本+机器附加成本）/工序合格率)
人工成本累加后，系统将其成本放于人工成本中的 “本层”处。
附加成本的计算(二)
人工附加费的计算也包括准备人工附加与加工人工附加成本。 1 准备人工附加的数学公式是：
MFG/PRO中 成本的计算方
法 (二) 总帐成本集的计算方法
总帐成本集的计算方法有： 1 STD 标准成本法 2 AVG 移动平均法
标准成本法
1标准成本是通过精确的调查、 分析与技术测定而制定的用于 评价实际成本、衡量工作效率 的预计成本。
22 标准成本系统是为了克服
标准成本系统的实施
实施步骤：
成本管理培训课程
信誉·热诚·伙伴·知识
培训议程
➢MFG/PRO中成本的计算方法 ➢物料标准成本的制定 ➢成本的记录与差异的分析 ➢练习与问答
MFG/PRO中成本 的计算方法 (一)
每种物料两种成本集
在MFG/PRO中，每一种物料都有两种成本集--“总帐成本集”与“当前成本集”。
1 总帐成本集：系统用于记帐的成本集 2 当前成本集：系统用于分析的成本集 这两种成本集可以使用不同的成本计算 方法。
要求：1.准备时间与加工时间、标准订量由大家 自己指定。请大家计算A-210的单位成本。 2.某客户订A-210有500件，接单生产。 请记录系统的成本计算流程，分析系统生 成的会计分录并分析差异。 3.请你针对出现的差异提交一份报告，指 出公司管理有什么问题，并如何改进。
成本的记录与差异的分析
采购 加工单 销售 采购发票 成本报表
请记好笔记！ 切记
会计分录笔记
会计分录笔记
会计分录笔记
练习与问答
A-371在工作中心01中
A-210 (M)
生产：
产成品
准备费率：10元
人工费率：30元
A-371 (M) 用量：2件
C-470 (P) 用量：3只
附加费率：8元 机器附加：18元 工艺流程有两道：
附加成本的计算(三)
机器附加成本的计算的数学公式是： 机器附加成本 = (准备时间/订货量 × 每道工序机器数
+ 单件加工时间) × 机器附加费率
注：用户手册上的公式有误！
转包成本的计算
转包成本是从物料的转包工序中设定的转包成本计算而来。 系统将其值放在成本主数据中的“本层”。
间接成本的计算
间接成本是根据已经计算好的物料成本、 人工成本、附加成本、转包成本的基础上按 照一定的百分比计算而来。
制定标准成本的来源
要素 来源 名 称
物料 物料清单 成本
MFG/PRO物料标准成本的制定
物料成本的计算 人工成本的计算 附加成本的计算 间接成本的计算 转包成本的计算
物料成本的计 算(一)
• 成品的物料成本是根据产 品的物料清单计算而来，
• 从物料清单最低层向上层滚加。
• 每一个父件的物料成本