总承包商的合同管理
EPC工程总承包项目合同管理
EPC工程总承包项目合同管理1. 引言随着经济的发展和技术的进步，越来越多的企业开始采用EPC（工程总承包）模式来进行大型工程项目的管理和实施。
在EPC工程总承包项目中，合同管理是至关重要的环节，它涉及到各种合同文件的编制、签订、变更和执行，对于保证项目的安全、质量和进度具有重要意义。
本文将介绍EPC工程总承包项目合同管理的基本概念、主要内容和注意事项，以期为相关人员提供一定的指导和参考。
2.1 EPC工程总承包项目EPC工程总承包项目是指由一家承包商（通常是一家工程建设公司）负责工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分工作。
承包商在项目实施过程中需要与业主签订合同，并按照合同的要求来管理和执行工程项目。
2.2 合同管理合同管理是指对合同文档的编制、签订、变更和执行等工作的管理过程。
在EPC工程总承包项目中，合同管理的目标是确保合同双方的权益得到保护，合同约定的工作能够按时、按质、按量完成。
3.1 合同的编制与签订在EPC工程总承包项目开始之前，承包商需要对合同进行详细的编制工作。
合同应包括项目范围、工程量清单、工期要求、质量标准、支付方式、风险责任分担等内容。
合同的签订需要经过双方的谈判和协商，以确保各方的权益得到保护。
3.2 合同的变更管理在EPC工程总承包项目中，由于各种原因，合同的内容可能会发生变更。
在进行合同变更前，应对变更进行评估、审批和备案，确保变更的合理性和合法性。
合同变更后，需要及时调整工期、资源配置和成本计划等。
3.3 合同的执行和验收合同的执行是指按照合同约定的要求进行工程项目的实施。
承包商需要组织工程团队、采购材料和设备，并按照项目计划进行施工。
在工程完成后，需要进行验收工作，确保工程质量与合同约定相符。
3.4 合同索赔和争议解决在EPC工程总承包项目中，合同索赔和争议解决是一个常见的问题。
在合同管理过程中，双方可能会存在合同履行的瑕疵或者意见分歧。
此时，需要通过协商、调解和仲裁等方式解决争议，以确保双方的权益得到维护。
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法第一章总则第一条：为规范和强化EPC总承包项目合同的管理，确保项目合同的履约和质量，维护各方的合法权益，依据相关法律法规和合同约定，制定本管理办法。
第二条：本管理办法适用于EPC总承包项目合同的签订、履约和管理等方面的工作。
第二章合同签订第三条：EPC总承包项目合同的签订应当符合国家法律法规和政策要求，合同内容应当明确、合理、具体，确保公平公正。
第四条：合同签订前，承包商应当对项目进行充分的调研和评估，确保自己拥有必要的技术和能力来完成项目。
第五条：合同签订应当明确工期、质量、付款方式、索赔条件等重要条款，避免合同履约过程中的纠纷。
第三章合同履约第六条：承包商应当按照合同约定的工期和质量要求，按时按质完成工程项目，并保证工程的安全可靠。
第七条：合同履约过程中，若发现任何问题或风险，承包商应当及时向项目经理报告，并采取措施进行处理，确保项目的顺利推进。
第八条：若发生不可抗力或其他正当合理的情况，影响项目履约的，承包商应当及时向甲方报告，并寻求双方共同解决方案。
第九条：甲方应当根据合同约定及时支付工程款项，承包商也应当按照合同约定的要求提交工程质量验收报告。
第四章合同变更和索赔第十条：在项目履约过程中，如需对合同内容进行变更，双方应当提前协商一致，并由双方签署书面变更协议。
第十一条：合同履约过程中，若发生索赔事件，双方应当先行协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决争议。
第五章合同管理第十二条：甲方应当建立健全EPC总承包项目合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同的有效执行。
第十三条：承包商应当建立健全项目合同档案，记录项目的各个阶段、各方的沟通与事务，并按要求备案。
第十四条：甲方和承包商应当进行定期的项目合同履约检查，发现问题及时整改，确保项目的顺利进行。
第六章法律责任第十五条：违反本管理办法的行为，一旦发现，将依照国家法律法规和合同约定，承担相应的法律责任。
epc总承包合同管理措施
epc总承包合同管理措施EPC（工程采购施工）总承包合同是指业主将工程项目的设计、采购和施工等阶段交由一家承包商负责完成的合同。
在实施EPC总承包项目时，采取合适的合同管理措施可以保证项目的顺利进行，确保工程质量和项目进度的达到。
1. 建立完善的合同管理体系为了有效管理EPC总承包合同，项目方应建立完善的合同管理体系。
该体系应包括合同管理机构的设置和职责分工，合同管理规范、流程和相关文件的制定，以及合同管理人员的培训和考核等方面。
通过合同管理体系的建立，可以明确管理责任，规范合同管理流程，提高管理效率。
2. 确定合同的关键节点和管理要点针对不同的EPC总承包项目，项目方应根据项目特点和合同的具体内容，确定合同的关键节点和管理要点。
这些关键节点包括合同签订、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收等。
在每个阶段，项目方应明确合同管理的重点和要求，确保各个环节的衔接顺利，防止出现漏项和差错。
3. 建立合同变更管理制度在EPC总承包项目中，由于项目的特殊性和复杂性，往往会面临合同范围变更的情况。
为了规范合同变更的管理，项目方应建立相应的合同变更管理制度。
该制度应明确变更申请、审批和执行的流程，规范变更的评估和审核方法，保证变更的合理性和合法性。
合同变更的管理制度能够有效地控制项目风险，避免合同纠纷的发生。
4. 做好合同的质量管理合同的质量管理是EPC总承包项目中非常重要的一环。
项目方应根据合同要求，制定质量管理计划，并监督承包商的质量控制措施的执行情况。
合同的质量管理包括施工流程的控制、材料的选择和验收、质量检测和试验等。
定期进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量的达标。
5. 建立合同支付和结算管理制度合同支付和结算管理是EPC总承包项目的重要组成部分。
项目方应建立合同支付和结算管理制度，明确支付和结算的流程和要求。
合同支付和结算管理制度要求承包商按照合同约定和工程进度，提供相应的报账资料和证明材料。
工程总承包项目的合同管理
工程总承包项目的合同管理工程总承包是一种常见的工程管理方式，它主要指由一个承包商负责全部工程的设计、施工、监理等工作。
这种方式将设计、施工、监理等各个环节整合在一起，减少了施工过程中的沟通和协调成本，提高了工程质量和效率。
而在工程总承包项目中，合同管理是保障项目顺利完成和减少风险的重要手段之一。
首先，合同的签订应该根据国家法律法规和相关标准、规范进行。
这包括招标公告、招标文件、合同模板、技术规范、施工图纸等文件。
在签订合同之前，双方必须对合同的内容进行认真审查和评估，特别是在工程技术、工程质量、工期、费用等方面一定要明确、详细。
其次，对于工程变更、索赔等要求，双方应当明确协商。
因为在工程总承包项目中，各个环节都交给了承包商，施工过程中可能会出现一些不可预见的情况，需要进行变更和索赔。
变更和索赔的要求应当在合同中做好规定，以避免双方之间的理解和沟通不畅导致各种纠纷。
第三，应该建立严格的工程验收制度，以确保工程质量。
验收应该根据合同的内容和相关标准规范进行，并明确验收标准。
同时，在验收过程中需要重点关注的工程质量问题应该作为重点考虑。
第四，应建立好的沟通与协调机制，确保各个环节之间的顺畅。
工程总承包项目中，由于施工过程中负责的具体工作很可能都承包给了不同的公司或部门，所以沟通与协调的工作就显得尤为重要。
需要明确每个工作环节的职能和责任，建立预处理机制，紧急情况下要有应急方案。
综上所述，工程总承包项目的合同管理是工程成功完成的重要保障之一，需要双方的共同努力。
在合同的签订、变更索赔、质量验收、沟通协调等方面，都需要各方严格遵守合同内容和相关标准规范，以确保项目的成功完成。
工程总承包合同管理案例
工程总承包合同管理案例咱先来说说老王的事儿。
老王是个工程总承包商，接了个盖写字楼的大工程，这就签了工程总承包合同。
一、合同签订阶段。
1. 合同条款那叫一个复杂。
老王一开始看合同的时候，那眼睛都花了。
光是关于工程质量标准的条款，就密密麻麻写了好几页。
比如说，写字楼的混凝土强度等级，不仅要达到国家规定的C30，还得在抗压测试中的离散系数不能超过某个特定数值。
这就好比你去买苹果，不仅要苹果够大够红，还得每个苹果之间的大小差异不能太大。
老王当时就想，这合同条款简直像个紧箍咒，可又不能不签啊。
2. 合同价格的博弈。
甲方呢，想把价格压得低低的。
老王心里苦啊，他得算成本啊。
他就跟甲方说：“您看啊，这建筑材料的价格波动可大了，就像股市一样。
要是按照您给的这个低价，万一钢材价格涨了，我可就赔本赚吆喝了。
”最后经过一番讨价还价，双方定了一个相对合理的价格，还约定了价格调整的条款。
如果钢材价格波动超过一定比例，合同总价就得跟着调整，这就像是给双方都吃了颗定心丸。
二、合同执行阶段。
1. 工程变更的烦恼。
工程干到一半，甲方突然说要加个地下停车场。
老王一听就头大了，这可不是小事情啊。
按照合同规定，工程变更得走一系列流程。
老王得先评估这个变更对工程进度、成本和质量的影响。
他算了算，这地下停车场一加，得重新设计排水系统，还得增加不少建筑材料，而且工期肯定得延长。
他就赶紧给甲方出了个变更方案，包括增加的成本预算和延长的工期天数。
甲方看了之后，还觉得老王要价高了，又开始了新一轮的谈判。
老王就说：“您这突然加个停车场，就像我本来做个小蛋糕，您突然要改成大蛋糕，材料和时间肯定都得多花呀。
”2. 工期管理的挑战。
这个写字楼工程的工期可是写得死死的在合同里。
老王手下的工人有时候会因为各种原因误工，比如说天气不好，或者是设备突然坏了。
有一次，起重机坏了，这一修就是好几天。
老王急得像热锅上的蚂蚁，因为按照合同，如果工期延误，他得给甲方交违约金。
2023修正版EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法EPC总承包项目合同管理办法1. 管理范围及目的本办法适用于EPC（工程、采购和施工）总承包项目合同的管理。
其目的在于规范合同管理流程、确保项目顺利进行，并最大化实现项目目标。
2. 定义2.1 EPC总承包项目合同EPC总承包项目合同是指由一方作为总承包商，与另一方作为业主签订的，由总承包商负责工程设计、采购设备及材料、以及实施工程施工等全部责任的合同。
2.2 合同管理合同管理是指对EPC总承包项目合同的全过程进行监督、控制和执行的活动，以确保合同条款得到完全履行。
3. 合同管理流程3.1 合同签订阶段- 检查合同的法律效力和合法性。
- 核对合同中的项目范围、工期、费用等内容，确保与业主的要求一致。
- 确定合同的履行计划和资源需求。
- 确定合同的风险和控制措施。
3.2 合同履行阶段- 设立项目合同管理团队，明确各成员的职责和权限。
- 根据合同要求，提供相关的工程设计和采购计划。
- 确定工程进度，并进行监督和控制。
- 按照合同要求，进行工程质量管理和安全管理。
- 合同变更管理：对合同范围、工期、费用等内容进行变更时，需按照合同规定进行审批和执行。
- 合同支付管理：根据工程进度完成情况，及时向业主申请支付款项。
3.3 合同竣工阶段- 完成工程验收，并进行验收报告的编制。
- 准备竣工资料，包括各类技术文件、设备清单等。
- 编制结算报告，根据合同要求进行结算工作。
- 进行项目总结和经验总结，为后续项目提供参考。
4. 合同管理要求4.1 管理团队组建要求- 确定合同管理团队的组成人员和职责，并进行适当的培训。
- 每个成员要熟悉合同内容和要求，严格按照合同执行。
- 合同管理团队需与业主保持良好的沟通和协调。
- 定期召开合同管理团队会议，对合同执行情况进行讨论和分析。
4.2 合同履行要求- 严格按照合同要求，完成工程设计、采购和施工等各项工作。
- 做好工程进度计划和资源管理，确保按时交付工程。
建筑工程总承包的合同管理
建筑工程总承包的合同管理
引言
在开始任何建筑工程之前，总承包商与业主之间必须签订一份详尽的合同。
这份合同应当涵盖所有关键要素，包括工程的范围、质量标准、时间表、价格条款、变更管理流程以及风险分配等。
合同范围定义
合同应清晰界定工程项目的范围，详细描述要建设的建筑物的类型、规模、功能和预期性能。
同时，应明确指出不在总承包范围内的工作，以避免日后的误解和纠纷。
质量与标准
合同中应明确规定工程质量标准，包括必须遵守的国家或地方的建筑规范、行业标准以及特殊的技术要求。
还应约定如何进行质量控制和检验，以及如何处理不合格的工程。
工期与进度
工期是合同中的重要部分，应详细列出项目的起止日期、重要里程碑的完成时间以及延期的条件和后果。
进度计划应作为合同附件，以便双方监督和调整。
价格与支付
合同应明确工程的总价、计价方式（如固定总价、成本加成等）、支付条件和时间节点。
同时，应注明如何处理额外工作或变更订单导致的成本变化。
变更管理
建筑工程往往难以避免变更。
合同应包含变更管理的流程，包括变更请求的提交、评估、批准以及实施后的调整机制。
风险管理
合同应识别潜在的风险因素，如不可抗力、材料供应中断等，并明确这些情况下的责任归属和处理方式。
争议解决
合同应提供争议解决的机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现问题时快速有效地解决争端。
结语。
工程总承包合同与总承包管理
工程总承包合同与总承包管理随着我国工程建设事业的快速发展，工程总承包模式逐渐成为主流。
工程总承包模式是指业主将工程项目的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给一家承包商，由承包商负责完成整个工程项目的一种合同模式。
在这种模式下，工程总承包合同和总承包管理起着至关重要的作用。
一、工程总承包合同工程总承包合同是业主与承包商之间签订的一份具有法律效力的文件，它明确了双方在工程项目中的权利、义务和责任。
工程总承包合同主要包括以下几个方面的内容：1. 合同主体：明确业主和承包商的名称、地址、法定代表人等基本信息。
2. 合同标的：具体描述工程项目的范围、规模、地点、内容等。
3. 合同价格：确定工程项目的总价款、付款方式、付款进度等。
4. 合同工期：明确工程项目的开工日期、竣工日期及工期延误的违约责任。
5. 质量标准：规定工程项目的质量要求、验收标准等。
6. 违约责任：约定双方在违反合同约定时的责任和赔偿方式。
7. 争议解决：确定双方在发生争议时选择的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
8. 合同的变更、解除和终止：规定合同变更、解除和终止的条件、程序及相应的法律后果。
9. 合同的附则：包括合同的生效、解除、终止时间、合同份数、签字盖章等。
二、总承包管理总承包管理是指承包商在工程项目实施过程中，对设计、采购、施工等环节进行全面协调、管理和控制的活动。
总承包管理的主要任务包括：1. 项目策划：根据业主的需求和工程项目的特点，制定项目实施计划和策略。
2. 设计管理：组织设计单位进行工程设计，确保设计质量、进度和投资控制。
3. 采购管理：负责工程项目的材料、设备采购，确保采购质量、价格和供应进度。
4. 施工管理：对施工现场进行统一管理，确保施工质量、安全和进度。
5. 进度管理：监控工程项目的实施进度，确保项目按计划推进。
6. 成本管理：控制工程项目的成本，确保项目投资控制在预算范围内。
7. 质量管理：全面负责工程项目的质量控制，确保项目满足质量要求。
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99年版FIDIC彩虹族合同条件的特点与比较1999年，国际咨询工程师联合会正式出版了四本新的FIDIC彩虹族合同条件：即《施工合同条件》（新红皮书）、《工程设备和设计－建造合同条件》（新黄皮书）、《EPC（设计－采购－建造）》交钥匙项目合同条件（银皮书）以及《合同的简短格式》（绿皮书）。
下文中将采用“新红皮书”“新黄皮书”“银皮书”和“绿皮书”的简称。
这四本新的合同条件是FIDIC经过多年的调查研究与准备才出台的。
随着国际上工程建设规模的逐步扩大以及业主方对项目管理模式的要求不断多样化，FIDIC感到其原有的几本合同条件已经不能适应形势，于是委托英国里丁大学对《土木工程施工合同条件》（1987第四版，1992年修正版）（红皮书）在全球各地的使用情况进行了调查研究，调查对象包括业主、承包商、咨询公司、金融机构等相关各方，而后以调查结果和里丁大学提出的建议为依据，经过多位专家研究，制定了四本新版的FIDIC合同条件。
我们相信这一套新的合同条件将会被一些国际金融组织和许多国家的国际工程项目广泛采用，因此有必要对它们尽快了解和熟悉。
一、99年新版合同条件的特点1．在编排格式上统一化FIDIC早期版的“红皮书”脱胎于英国的ICE合同条件，因此直到第四版，其许多条款的顺序、标题、内容甚至编号都与ICE合同条件雷同。
99年新版合同条件跳出了这个框框，“新红皮书”、“新黄皮书”、“银皮树”都采用了FIDIC1995年出版的“桔皮书”的基本模式：通过条件部分均分为20条，条款的标题以至部分条款的内容能一致的都尽可能一致（“绿皮书”作了精简）；定义（除“绿皮书”外）均分六大类编排，条理清晰，能一致的定义内容也尽量一致。
这就使得FIDIC彩虹族合同条件作为一个整体更为标准化、系统化、也更加便于使用者学习、理解、记忆和运用。
这四本新编写的合同条件均标明1999年第1版，以示与过去版本的区别。
2．条款适用的项目种类更加广泛这四本合同条件的书用范围大大拓宽。
如“新红皮书”不只是用于土木工程施工，还可运用于机械、电器等多类工程的施工；“新黄皮书”、“银皮书”可用于“设计—建造”或“EPC（设计—采购—建造）交钥匙”等总承包类型的工程项目；而“绿皮书”则可用于各类中小型工程。
这样这四本合同条件就可适用于目前国际上较通用的大多数类型的项目管理模式。
3．条款的内容作了较大的改进和补充据笔者初步统计，“新红皮书”与“红皮书”比较，完全采用“红皮书”内容的只有33款，对条款的内容作了补充或较大改动的有68款，而新编写的则有62款。
又如“新红皮书”对关键词的定义增加到58个（“红皮书”只有32个），其中有30个是“红皮书”没有定义的。
由此可见变动之大。
4．在编写思想上也有了一些变化以前的版本将并非每个用户都要用到的内容都编入了专用条件，而新版本则尽可能地在通用条件中作出比较全面而细致的规定，如关于预付款、调价公式、有关劳务的某些具体规定均被写入了通用条件。
FIDIC的编写者认为，如果这些规定不适用，用户可以将其从通用条件中删去，这样做要比让用户在需要时在专用条件中自行编写这些规定更为方便。
5．新版本对业主、承包商双方的职责、义务以及监理工程师的职权都作了更为严格而明确的规定，提出了更高的要求。
6．新版合同条件在语言上比以前的来版本简明，其正式版本—英文版中很少出现以前那些陈旧拗口的古英语用词，句子的结构也相对简单清楚，因此更易读、易懂。
二、四本99年新版FIDIC合同条件的比较以下是从适用范围和业主的参与程度、合同管理方式、质量管理、风险的分担和价格方式五个方面对上述四本合同条件作一简单比较。
1、适用范围和业主的参与程度“新红皮书”适用于主要由业主方（或委托工程师）进行设计，承包商基本只负责施工（可能也会做少量的设计工作）的工程项目。
这种形势下业主方（依靠其雇用的监理工程师）对项目的管理工作参与较多，对项目从头到尾都要进行较细致的控制和监督。
“新黄皮书”适用于由承包商做设计并进行施工的总承包项目。
如果采用这种合同方式，业主只需在“业主的要求”中说明工程的目的、范围和设计等方面的技术标准，由承包商按此要求进行设计、提供设备并进行施工，完成的工作只有符合“业主的要求”才会被业主接收。
业主对项目进行中的工作参与较少，只要是要把好工程完工后的检验关。
这种合同方式目前主要运用于包括电力和（或）机械工程的项目。
“银皮书”适用于在交钥匙的基础上进行的工厂或电厂的实施以及其它相关设施的提供、或基础设施项目和其他类型的开发项目的实施。
如果业主对项目的最终造价和施工时间的确定性要求很高，往往采用这种EPC交钥匙合同模式。
“银皮书”中规定承包商要负责实施所有的设计、采购和建造工作：即在“交钥匙”时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。
由于此种合同模式出现时间不长，许多管理上的作法还不统一，业主在项目进行过程中参与的程度也不尽相同，但总的趋势是向着业主只进行总体控制的方向发展。
“绿皮书”适用于投资相对较低的、一般不需要分包的建筑或工程项目，但是对于投资较高的工程，如果其工作内容简单、重复，或建设周期较短，此格式也同样适用。
此合同条件最为灵活，既可由业主或其代表—工程师提供设计，也可由承包商提供部分或全部设计。
条款数比其他三种少得多，文字也简明的多。
2、合同管理方式在“红皮书”和“新黄皮书”中，均由工程师负责合同管理工作。
工程师的地位相对独立，他享有的权利和应履行的职责在合同中都有明确的规定或可由合同必然推得，他做出的决定必须符合合同的规定并应努力做到公正。
在“银皮书”中，则没有独立的工程师这一角色，而由“业主的代表（Employer’s Representaive）”管理合同。
他代表着业主的利益，所享有的权利和应履行的职责都由业主分派。
与“新红皮书”模式下的工程师相比，他的权利较小，有关延期和追加费用方面的问题一般都由业主来决定；也不要求其像工程师那样必须公正地做出决定。
“绿皮书”中规定可由业主只派一人进行合同管理，或委托一个公司或个人作为业主的代表履行某些管理职责，也可请独立的工程师进行项目管理。
3、质量管理“新红皮书”对工程质量的控制是通过对工程的检验来进行的，包括：施工期间的检验和竣工检验。
如果专用条款里有规定，对工程某些部分还要进行竣工后的检验。
工程被业主接收后，在缺欠通知期内，承包商应负责修补有其工作不当引起的质量问题。
“新黄皮书”中对施工期间检验的规定与“新红皮书”完全相同，但因为设计由承包商进行，工程项目中设备安装和调试又往往占很大比例，因此非常注重竣工检验。
承包商要以此进行试车前的测试、试车测试、试运行，而后才能通知工程师进行包括性能在内的竣工检验以确定工程是否符合“业主的要求”及“性能保证表”的规定。
此外“新黄皮书”还将竣工后的检验也单独列入到通用条件中。
“银皮书”对质量的控制也是通过施工期间的检验、竣工检验和竣工后的检验进行的。
并且为了证实承包商提供的工程设备和仪器的性能及其可靠性，“竣工检验”通常会持续相当长的一段时间。
“绿皮书”在通用条件中仅对施工期间的检验作了扼要的规定，如果业主计划在接收前进行任何测试，则需在规范中说明。
4、风险的分担“新红皮书”划分工程实施中的责任和风险的原则是：一般由业主承担政治风险（如战争、军事政变等），社会风险(如罢工、内乱等)，经济风险（如物价上涨、汇率波动等），法律风险（立法的变更等）和外界（包括自然）风险等等，以及不可抗力出现时承包商的直接损失，而其余风险由承包商自己承担。
“新黄皮书”分担风险的原则与“新红皮书”基本一致，只是因为承包商要负责设计，所以自然承担了由此产生的风险。
在“银皮书”中项目的绝大部分风险都是由承包商承担的，如“新红皮书”合同模式中的外界风险、经济风险、设计风险以及以业主在“业主的要求”中说明的其它风险都分摊给了承包商。
因此承包商在报价中计入的风险费往往很高，他对风险的管理也就成为最终能否盈利盈利多少的重要决定因素。
业主支付的价格较高，但保证了工程最终造价的确定性。
“绿皮书”中将业主的责任总结为16条，其风险分担原则与“新红皮书”相似，当然业主可以通过其它合同文件进一步明确或改变这种安排。
5、价格方式“新红皮书”采取传统的单价合同，并在通用条件中规定了调价公式。
“新黄皮书”采用总价合同方式。
但如果适用法规发生变化或工程费用出现涨落，合同价格将随之作出调整。
如果工程的某些部分要根据提供的工程量或实际完成的工作来进行支付，其测量和估价的方法应在专用条件中进行规定。
“银皮书”也采用总价合同方式，但是和“新黄皮书”比较，其最终价格更为固定，只有在某些特定风险（如政治风险、社会风险和法律风险）出现时，业主才会花费超过合同价格的款额，这也正是EPC合同模式最初形成的根本原因。
“绿皮书”则没有规定计价的方式，到底采用总价方式、单价方式还是其他方式，应在附录中列明。
此外，“绿皮书”没有专用条件部分,只在备注（Notes）中提供了一些在特殊情况下可选用的范例措辞。
所有必要的附加规定、要求和资料都应在协议是附录中给出。
当然，考虑到项目的实际情况，如果要修改或增加某些条款，用户也可自行编制“专用条件”部分。
1999年新版FIDIC彩虹族合同条件出版发行还不久，如何对其作更深入地把握、如何在实践中将其恰当的运用还需我们积极的去进行探索和研究。