总承包项目合同管理
EPC工程总承包项目合同管理
EPC工程总承包项目合同管理1. 引言随着经济的发展和技术的进步，越来越多的企业开始采用EPC（工程总承包）模式来进行大型工程项目的管理和实施。
在EPC工程总承包项目中，合同管理是至关重要的环节，它涉及到各种合同文件的编制、签订、变更和执行，对于保证项目的安全、质量和进度具有重要意义。
本文将介绍EPC工程总承包项目合同管理的基本概念、主要内容和注意事项，以期为相关人员提供一定的指导和参考。
2.1 EPC工程总承包项目EPC工程总承包项目是指由一家承包商（通常是一家工程建设公司）负责工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分工作。
承包商在项目实施过程中需要与业主签订合同，并按照合同的要求来管理和执行工程项目。
2.2 合同管理合同管理是指对合同文档的编制、签订、变更和执行等工作的管理过程。
在EPC工程总承包项目中，合同管理的目标是确保合同双方的权益得到保护，合同约定的工作能够按时、按质、按量完成。
3.1 合同的编制与签订在EPC工程总承包项目开始之前，承包商需要对合同进行详细的编制工作。
合同应包括项目范围、工程量清单、工期要求、质量标准、支付方式、风险责任分担等内容。
合同的签订需要经过双方的谈判和协商，以确保各方的权益得到保护。
3.2 合同的变更管理在EPC工程总承包项目中，由于各种原因，合同的内容可能会发生变更。
在进行合同变更前，应对变更进行评估、审批和备案，确保变更的合理性和合法性。
合同变更后，需要及时调整工期、资源配置和成本计划等。
3.3 合同的执行和验收合同的执行是指按照合同约定的要求进行工程项目的实施。
承包商需要组织工程团队、采购材料和设备，并按照项目计划进行施工。
在工程完成后，需要进行验收工作，确保工程质量与合同约定相符。
3.4 合同索赔和争议解决在EPC工程总承包项目中，合同索赔和争议解决是一个常见的问题。
在合同管理过程中，双方可能会存在合同履行的瑕疵或者意见分歧。
此时，需要通过协商、调解和仲裁等方式解决争议，以确保双方的权益得到维护。
工程总承包合同管理包括什么
工程总承包合同管理包括什么一、合同范围与内容工程总承包合同应明确项目的范围、内容和要求。
这包括工程的设计、采购、施工、安装、调试等各个环节。
同时，还应明确双方的责任和义务，以及违约责任的承担方式。
二、质量管理合同中应包含对工程质量的具体要求和标准。
这包括设计质量、施工质量、材料质量等方面的规定。
还应明确双方在质量管理方面的责任，如监理方的监督职责、承包方的质量保证措施等。
三、成本控制合同中应明确项目的预算和结算方式。
这包括工程量的计算方法、单价的确定方式、费用支付的时间和条件等。
同时，还应规定双方在成本控制方面的责任，如变更订单的处理、索赔的处理等。
四、进度管理合同中应明确项目的工期要求和进度计划。
这包括工程的开始时间、结束时间、重要节点的完成时间等。
同时，还应规定双方在进度管理方面的责任，如延期的处理、加班加点的费用支付等。
五、风险管理合同中应包含对项目风险的识别和分配。
这包括自然灾害、政策变化、市场波动等不可抗力因素的风险。
同时，还应规定双方在风险管理方面的责任，如保险的购买、风险的分担等。
六、争议解决合同中应明确双方在发生争议时的解决方式。
这包括协商解决、调解解决、仲裁解决等方式的选择。
同时，还应规定争议解决的程序和时间限制，以确保项目的顺利进行。
七、合同变更与终止合同中应包含对合同变更和终止的规定。
这包括合同变更的条件和程序、终止的原因和后果等。
同时，还应规定双方在合同变更和终止方面的责任，如赔偿金的支付、工程的移交等。
八、保密与知识产权保护合同中应包含对保密信息和知识产权的保护条款。
这包括商业秘密、技术秘密等方面的保护措施。
同时，还应规定双方在保密和知识产权保护方面的责任，如违反规定的处罚措施等。
EPC总承包项目合同管理办法2023简版
EPC总承包项目合同管理办法EPC总承包项目合同管理办法一、背景介绍在建设领域，EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包项目合同是一种常见的合作模式。
EPC总承包项目合同是指由一家企业负责整个工程项目的设计、采购和施工等全过程的管理，以确保工程的质量和进度。
为了规范EPC总承包项目合同的管理，提高合同执行的效率和顺利性，制定了本管理办法。
二、目的和范围本管理办法的目的是为了确保EPC总承包项目合同的有效执行，规范合同管理的流程和各方的权责，保证项目的顺利进行。
本管理办法适用于所有采用EPC总承包模式的工程项目。
三、合同签订3.1 合同主体EPC总承包项目合同由业主和承包商签订，并要求经过法律审核。
3.2 合同内容EPC总承包项目合同应包括以下内容：- 工程范围和目标- 工程总承包价格和支付方式- 设计标准和要求- 施工周期和工期计划- 质量控制计划和验收标准- 合同变更和索赔管理- 风险分担机制- 合同终止和解除的条款- 其他相关条款四、合同管理流程4.1 合同审核在签订EPC总承包项目合同之前，业主应组织相关专业人员对合同内容进行全面审核，确保合同条款的合理性和完整性。
4.2 合同执行在合同签订后，业主和承包商应按照合同内容进行工程实施和供货，确保按时按质完成工程项目。
4.3 合同变更管理如果在工程实施过程中需要进行合同变更，业主和承包商应按照合同约定的变更管理程序进行变更申请和审批，并及时调整合同条款和价格。
4.4 合同支付管理根据合同约定，业主应按照工程进度和验收情况及时支付承包商的款项，并保留一定比例的支付保证金以确保工程质量和合同履行。
4.5 合同验收在工程完成后，业主应组织相关专业人员对工程质量进行验收，确保合同约定的质量标准得到满足。
五、合同管理的注意事项5.1 规范合同流程业主和承包商应按照合同管理流程的要求进行合同签订和执行，确保各方的权益得到保障。
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法第一章总则第一条：为规范和强化EPC总承包项目合同的管理，确保项目合同的履约和质量，维护各方的合法权益，依据相关法律法规和合同约定，制定本管理办法。
第二条：本管理办法适用于EPC总承包项目合同的签订、履约和管理等方面的工作。
第二章合同签订第三条：EPC总承包项目合同的签订应当符合国家法律法规和政策要求，合同内容应当明确、合理、具体，确保公平公正。
第四条：合同签订前，承包商应当对项目进行充分的调研和评估，确保自己拥有必要的技术和能力来完成项目。
第五条：合同签订应当明确工期、质量、付款方式、索赔条件等重要条款，避免合同履约过程中的纠纷。
第三章合同履约第六条：承包商应当按照合同约定的工期和质量要求，按时按质完成工程项目，并保证工程的安全可靠。
第七条：合同履约过程中，若发现任何问题或风险，承包商应当及时向项目经理报告，并采取措施进行处理，确保项目的顺利推进。
第八条：若发生不可抗力或其他正当合理的情况，影响项目履约的，承包商应当及时向甲方报告，并寻求双方共同解决方案。
第九条：甲方应当根据合同约定及时支付工程款项，承包商也应当按照合同约定的要求提交工程质量验收报告。
第四章合同变更和索赔第十条：在项目履约过程中，如需对合同内容进行变更，双方应当提前协商一致，并由双方签署书面变更协议。
第十一条：合同履约过程中，若发生索赔事件，双方应当先行协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决争议。
第五章合同管理第十二条：甲方应当建立健全EPC总承包项目合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同的有效执行。
第十三条：承包商应当建立健全项目合同档案，记录项目的各个阶段、各方的沟通与事务，并按要求备案。
第十四条：甲方和承包商应当进行定期的项目合同履约检查，发现问题及时整改，确保项目的顺利进行。
第六章法律责任第十五条：违反本管理办法的行为，一旦发现，将依照国家法律法规和合同约定，承担相应的法律责任。
总承包项目合同管理
总承包项目合同管理
总承包项目合同管理是指对总承包项目中的合同进行监督和管理的过程。
这个过程包括合同的签订、履行和变更等环节。
在总承包项目中，合同管理是必不可少的，因为这些项目通常涉及多个参与方，包括总包方、分包方、设计方、监理方等。
通过合同管理，可以确保各方按照合同约定履行各自的责任和义务，从而保证项目的顺利进行。
合同管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同签订：包括制定合同文件、审核合同条款、协商签订合同等环节。
在签订合同之前，需要对合同条款进行仔细审查，确保各方的权益得到有效保护。
2. 合同履行：包括监督工程进度、质量和安全等方面的履行情况，确保项目按照合同约定完成。
在合同履行过程中，需要与各方进行有效的沟通和协调，解决合同履行中的问题和纠纷。
3. 合同变更：在项目进行中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
变更可能涉及工程量、时限、费用等方面的调整，需要确保变更符合法律法规和合同约定，并且经过各方的协商和签字批准。
4. 合同索赔：当发生项目延期、质量问题或其他影响项目正常进行的情况时，可能会产生索赔要求。
在这种情况下，需要及时处理索赔要求，并与各方进行协商，解决纠纷。
总体来说，总承包项目合同管理是一个复杂的过程，需要对合同进行全程监督和管理，确保项目按照合同约定顺利进行，同时解决合同履行中的问题和纠纷。
这需要具备一定的法律、管理和协调能力。
epc总承包合同管理措施
epc总承包合同管理措施EPC（工程采购施工）总承包合同是指业主将工程项目的设计、采购和施工等阶段交由一家承包商负责完成的合同。
在实施EPC总承包项目时，采取合适的合同管理措施可以保证项目的顺利进行，确保工程质量和项目进度的达到。
1. 建立完善的合同管理体系为了有效管理EPC总承包合同，项目方应建立完善的合同管理体系。
该体系应包括合同管理机构的设置和职责分工，合同管理规范、流程和相关文件的制定，以及合同管理人员的培训和考核等方面。
通过合同管理体系的建立，可以明确管理责任，规范合同管理流程，提高管理效率。
2. 确定合同的关键节点和管理要点针对不同的EPC总承包项目，项目方应根据项目特点和合同的具体内容，确定合同的关键节点和管理要点。
这些关键节点包括合同签订、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收等。
在每个阶段，项目方应明确合同管理的重点和要求，确保各个环节的衔接顺利，防止出现漏项和差错。
3. 建立合同变更管理制度在EPC总承包项目中，由于项目的特殊性和复杂性，往往会面临合同范围变更的情况。
为了规范合同变更的管理，项目方应建立相应的合同变更管理制度。
该制度应明确变更申请、审批和执行的流程，规范变更的评估和审核方法，保证变更的合理性和合法性。
合同变更的管理制度能够有效地控制项目风险，避免合同纠纷的发生。
4. 做好合同的质量管理合同的质量管理是EPC总承包项目中非常重要的一环。
项目方应根据合同要求，制定质量管理计划，并监督承包商的质量控制措施的执行情况。
合同的质量管理包括施工流程的控制、材料的选择和验收、质量检测和试验等。
定期进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量的达标。
5. 建立合同支付和结算管理制度合同支付和结算管理是EPC总承包项目的重要组成部分。
项目方应建立合同支付和结算管理制度，明确支付和结算的流程和要求。
合同支付和结算管理制度要求承包商按照合同约定和工程进度，提供相应的报账资料和证明材料。
工程总承包合同管理工作
工程总承包合同管理工作
工程总承包合同是业主与承包商之间就工程项目的建设、施工、交付及保修等方面达成的协议。
它明确了双方的权利和义务，是双方合作的基础。
因此，从合同的起草到执行再到最后的结算，每一步都需要精心管理和谨慎操作。
合同起草阶段是基础。
在这一阶段，业主和承包商需要明确工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等关键条款。
还应考虑潜在的风险因素，如不可抗力、材料价格波动等，并在合同中做出相应的约定。
为了保障双方的利益，合同中应包含详细的违约责任和争议解决机制。
合同执行阶段的管理同样重要。
业主方需设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的执行工作，定期检查工程进度和质量，确保与合同约定相符。
同时，对于合同中的变更、索赔等问题，应及时处理并做好记录，避免日后产生纠纷。
合同的变更管理也是不可或缺的一环。
在工程建设过程中，由于设计调整、市场变化等原因，合同内容可能需要相应调整。
此时，双方应遵循合同约定的变更程序，签订书面的变更协议，并由相关管理人员审核确认。
风险管理是合同管理中不可忽视的部分。
承包商应建立风险评估和应对机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行规避或减轻。
例如，通过购买保险、设置预备金等方式来分散风险。
合同的结算工作是整个合同管理的收尾阶段。
当工程项目完工后，双方应根据合同约定进行工程量的核算和费用的结算。
在此过程中，应保持透明公正，确保双方利益不受损害。
EPC工程总承包项目合同管理
目录摘要 (2)第一章绪论 (3)1.1 EPC工程总承包项目合同研究意义 (3)1.2 EPC工程总承包项目合同国内外发展历程 (3)1.2.1 EPC工程总承包项目合同国外的发展历程 (3)1.2.2 EPC工程总承包项目合同国内的研究现状 (5)1.3 EPC工程总承包项目合同的发展趋势——目标合同 (5)1.3.1 EPC工程总承包项目目标合同的概念 (5)1.3.2 EPC工程总承包项目目标合同的产生 (6)1.3.3 EPC工程总承包项目目标合同特点 (6)第二章EPC工程总承包项目合同管理概述 (9)2.1 EPC工程总承包项目合同的概念和类型 (9)2.1.1 EPC工程总承包项目合同概念 (9)2.1.2 EPC工程总承包项目合同的基本框架 (9)2.1.3 EPC工程总承包项目合同的类型 (10)2.2 EPC工程总承包项目合同特点 (11)第三章 EPC工程总承包项目合同的管理过程 (13)3.1 EPC工程总承包项目合同的成立与策划 (13)3.2 EPC工程总承包项目合同的履行 (13)3.3 EPC工程总承包项目合同的担保 (14)3.3.1工程保险的基本概念 (14)3.3.2工程保证担保相关法律 (15)3.3.3履约保证担保中存在的问题 (16)3.4 EPC工程总承包项目合同的变更 (17)3.4.1 工程变更的定义。
(17)3.4.2 工程变更原因、目的及内容 (17)3.4.3 变更的条件 (18)3.4.2 工程变更的处理程序 (18)3.4.3工程变更的价款确定 (19)3.5 EPC工程总承包项目合同的索赔 (19)3.5.1 EPC合同条件下业主索赔的因素 (19)3.5.2 承包商向业主提出索赔 (20)3.5.2 合同下承包商风险防范 (23)3.6 EPC工程总承包项目合同的争端解决 (23)3.6.1EPC合同争议的类型 (23)3.6.2 争议解决程序 (26)3.7 EPC工程总承包项目合同收尾管理 (27)第四章 EPC工程总承包项目合同风险 (28)4.1 EPC工程总承包项目合同风险的产生 (28)4.2 EPC工程总承包项目合同风险的防范 (30)4.2.1 业主风险防范 (30)4.2.2 承包商风险防范 (32)第五章总结 (34)摘要本文先讨论了EPC工程总承包项目合同管理的意义，之前的发展状况以及今后的发展趋势。
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2）工程总承包合同 总价合同（包干合同） 私人投资项目 基础设施项目 项目风险主要由承包商承担 业主的管理比较宽松 （一般包括设计合同的相关要求）
6、工程分包施工承包合同的选择与 使用
1）固定总价合同
工期短、施工图详细的项目
实际是：市场影响小，工程量变化小
的项目 合同固定本质是对承包商管理风险的 制约
合同结构分解策划
-合同结构与项目工作任务分解 合同管理目标策划 -履约风险的管理 合同责权利的合理确定 -履行合同的利益平衡
2、总承包合同要求的交底
交底的内容---利益的协调与明确 交底的实施
合同交底与项目管理的技术交底的集成 合同交底的质量、安全、进度、环境与承 包的平衡 合同交底应落实合同责任及其后面的风险 管理
2）工程项目总承包价格的确定 工程质量，包括产品功能的前瞻性 工程进度 工程总承包项目的市场、政策变化风险 工程风险的考虑 工程总承包项目的市场、政策变化风险
3）工程内部构造和外部条件 设计方案是工程内部构造的直接体现 --设计的可施工性与设计标准、功能的结合 程度 --设计与工程内部构造变更的可能性 外部条件影响设计、施工总承包方案 --市场的消费心理、业主意图、社会价值观 的变化
进度的资源保证与开源节流 进度与质量的衔接 进度与高品质的衔接点考虑 进度与成本的集成 设计与施工集成化的考虑
8、设计、施工、采购、试运行一体 化策划
一体化的集成优势 一体化的目标、实施、检查、改进的集成 ---可以激发激情，提升激情 ---创新是看到所有人能看到的，想到没有人能想 到的
1）投标文件的编制原则 符合招标文件要求 符合法规要求和企业能力水平 报价应该严禁冒险和赌博 ---风险的适宜性 ---低价与高价策略的合理确定
2）编制要点 满足项目可行性研究报告、设计概念 等的要求 考虑现行材料预算价格 符合企业内部制定的取费的规定 价格调整系数 不可预见费用
1）合同应变性谈判 未来的风险预测、措施准备 2）合同索赔条件谈判 关注闭口合同的风险 3）合同变更条件谈判 图纸、工程量、市场、不可抗力 4）合同风险的谈判
7、工程总承包项目合同签约 签约是明确双方责任和业务的重 要过程 签约是乙方承诺的信用开始
1）工程总承包项目合同签约的条件 合同条款双方已经达成一致 没有含糊不清的内容
5、项目可能中标的标底分析与考虑
（1）总承包项目投标的考虑因素 1）工艺和工程量的可能变化 2）工程设计规划、图纸的问题分析 3）市场价格的调整变化 4）技术的提升与市场产品的前瞻性 5）竞争对手的竞争 6）可持续经营与发展的考虑
（2）工程总承包项目总价包干的确定 1）工程质量（产品功能）、进度、安全、 环境、社会责任等需求 2）勘察、设计、施工、采购、试运行需求 3）市场和政策风险 4）相关利润和税金
5、项目的招标内容与合同设置
1）合同类型的选择
在招标文件中规定
针对分包项目风险合理的选择合同类 型 针对总承包商的分包管理能力合理选 择合同类型
2）合同风险的预防
风险的合理规避
变更风险 市场风险 质量、进度、安全、环境、社会责任 风险
3）投标人的资格预审 业绩 资质、质量业绩、进度绩效、履约绩 效 资格 资质、同类型项目成果 能力
5）招标文件的工程质量要求 分部分项质量标准 国外规范、国内规范 控制和验收技术规范 规范、标准实施的正确方法（项目针对 性的二次策划），及其风险的规避
6）项目可行性研究报告和项目建议书 或工程造价分析与工程量清单（施工 图总承包） 勘察设计及其概算 工程量与施工图纸及其预算 工程量清单及其遗漏的可能性
4）投标文件的评价 标底与最高控制价 成本与报价的合理衔接 评标标准的合理性 标准的依据、方法、内容 标准基础：投标人的工序标准、消耗定额 劳动生产率的高低 评标专家的构成
5）合同条款的设置 合同条款的完整性 标准施工招标文件，施工合同示范文本---关注专用条款 合同条款的协调性 ----关注重要条款的协调性
具体要求见《工程总承包项目合同示范文 本》
3，工程总承包分包合同 （1）分包合同类型 设计分包和施工分包 （2）施工合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同
4，工程总承包主要合同的基本特征
1）施工合同的合同特点 风险共同承担原则 合同组成 合同文件优先解释顺序 通用和专用条款（专用条款的重要性） 适用：工期长、造价高、业主提供设 计图的项目
4、合同的实施责任分解 责权利的平衡 5、设计、施工、采购、试运行的集 成 ----交叉实施 6、合同的不可抗力与索赔
7、合同的修改和补充、完善 8、合同实施的管理控制 变更、协调的接口控制 9、案例
五、工程总承包分包合同控制
1、项目分包的合同条件
项目分包的因素
质量、进度、价格、环境 项目分包的合同条款 采用的合同类型、风险、合同结构 项目分包条款的应变性
产品的竞争力与市场预测的衔接 项目全生命周期的风险考虑 总承包项目竞争对手的能力 各种风险 总承包企业的竞争需求
ห้องสมุดไป่ตู้
（3）总承包项目在合同条款中关注的重点 因素 1）包干总价的合理性 2）项目的竞争力 3）项目产品相关风险的有效规避
6、工程总承包合同谈判 1）利益的博弈与平衡的过程 2）价值观、理念与技术、技巧的 集成过程 3）可持续经营与发展的相互融合
4、工程总承包项目管理规划目标
1）目标---决定正确的事情 2）实施---把事情做正确 3）目标是管理实施的目的性(既包括方 向，又包括细节） 合同履行关键过程的控制 合同履行与项目效益管理目标的协 调
5、工程总承包合同管理措施与资源 控制
工程项目合同管理措施的策划 ---合同价与企业经营成本匹配的资源提供策 划
7）招标文件的工期 设计、施工工序 工序的集成化实施的可能性 设计与施工的一体化实施 施工作业面数量与工作面移交时间
8）合同履约条件 合同的计量支付条款 合同索赔条款 合同价格调整 合同不可抗力的风险处理
9）工程安全环境社会责任要求 安全环境社会责任目标 --劳工权利、员工待遇、工作纠纷处理 相关所需费用估计 --是否具有竞争力和吸引力，降低风险
工程总承包项目 合同管理
李 君
教授级高级工 程师
一、工程总承包项目与合同
1、业主项目招标文件评估 评估业主的意图 评估业主项目的风险 对比投标人自己的能力 确定经营的方向性决策（作正确 的事情,确保决策正确）
1）承包方式 不同的承包方式要求投标人具有不同 的管理能力。 施工承包 设计施工一体化承包—工程总承包 各种特许经营项目承包
2、工程项目总承包风险识别与评价
1）市场风险 2）政策风险 3）造价风险 4）质量风险 5）工期风险 6）资金风险 7）设计与施工需要集成的风险
3、工程项目总承包项目合同文件的形 成 1)工程项目投标是项目管理的起点 2)项目管理的风险很大程度上是投 标过程产生的 3)投标文件应是能力、技巧、前瞻 性的有机深度融合
--工程作业条件 --地形地质水文条件 --施工现场平面及电信、水电供应情况 --工程附近的原来建筑物 --其他
4）工程的专业和规模 专业不同决定了不同的专业标准、技 术规范、计价规则、管理规程、企业 资质条件等 不同规模和资源状况决定了标段的划 分,标段的合理选择体现了投标人的控 制能力
一体化的集成策划实施 系统化的价值观、系统化的思维、系统化的分析 提炼、系统化的提升创新
9、工程总承包项目合同管理方法
一体化的实施
资源化的项目管理方式 以总承包为龙头的全生命期的管理 一体化的操作 标准化、专业化、国际化的操作方法 案例
四、工程总承包合同履约管理
1、项目结构与合同结构 工作任务与责权利的接口 2、合同结构的管理因素分析 责任大、后果严重的因素 3、合同的责权利确定
2）总承包合同的特点 a总价包干 b具体风险主要由总承包商承担 （业主承担潜在风险） c总承包商的权利比较大 d总承包商必须通过自己的优化整合能力抵御合同风险 包括：工艺、方法的优化 进度的缩短与成本的降低 质量品质的提高
2、工程总承包合同示范文本
工程总承包合同示范文本的特点 覆盖总承包项目的全过程 合同双方责任清楚 充分考虑了国家的体制问题 责权利设置相对合理 存在可操作性的缺陷
2）工程总承包项目合同的特点 项目总价的确定 项目生命期风险的预测 设计与市场、设计优化与成本优化 项目变更条款的设置 总承包商的责任与业主总价变更
5、菲迪克有关工程总承包合同标准 条件
1）施工合同 各类大型复杂工程 业主负责大部分设计工作 承包商可以负责部分设计工作 工程师支付工程款 单价合同 业主承担主要风险
工程项目管理措施的实施 ---实施过程的底线管理 ---底线的技术、资源、管理三因素的集成
6、工程总承包项目质量、进度、造 价的合同控制
质量、进度、造价的集成关系
质量标准、技术规范的合理应用 集成控制的一体化实施 一体化的成本管理考虑 案例
7、工程总承包合同的进度控制
进度与资源的消耗
3）编制方法 定额方法 社会平均劳动生产效率 资源消耗平均水平 清单方法 企业竞争能力的体现，风险管理的体 现。在统一的清单基础上规定工程量
4、工程项目总承包投标策略 投标策略应考虑： 合同内容的需要 合同变更的可能 合同风险的规避
1）不平衡报价方法（施工） 2）多方案报价方法 3）增加建议方法 4）突然降价方法 5）无利润报价方法
3、工程总承包项目合同风险分析
勘察设计的合同风险 -建设期的项目风险 勘察、设计方案 采购、施工方案 试运行方案 -全生命周期的项目风险 产品的市场生存期 -勘察设计分包合同风险