项目管理提升活动总结(3篇)
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队努力工作，成功完成了我们的项目。
在这个项目中，我们遇到了许多挑战，但我们团队的合作和努
力使我们能够克服这些困难，取得了成功。
首先，我们在项目启动阶段花了很多时间进行规划和准备工作。
我们制定了详细的项目计划，明确了每个阶段的目标和任务，并分
配了适当的资源。
这确保了我们在整个项目期间能够保持良好的进度，并最终按时完成项目。
其次，我们团队之间的沟通非常顺畅。
我们定期举行会议，定
期更新项目进度，并及时解决了一些出现的问题。
这种开放和透明
的沟通方式使我们能够及时调整计划，以应对变化和挑战。
另外，我们团队的合作精神也是我们成功的关键因素。
每个人
都积极参与，并愿意互相帮助。
我们相互信任，相互支持，这使得
我们能够在压力下保持高效率的工作，并最终实现了我们的目标。
最后，我们在项目结束时进行了全面的总结和汇报。
我们对项
目的整个过程进行了回顾，总结了我们的成功经验和不足之处，并
提出了改进的建议。
这将有助于我们在未来的项目中更好地应对类似的挑战。
总的来说，我们的项目管理总结汇报显示了我们团队的优秀表现和卓越成就。
我们的成功离不开大家的努力和合作，我为我们的团队感到骄傲。
希望我们能够在未来的项目中继续保持这种优秀的表现，取得更大的成就。
管理提升活动的工作总结范文（3篇）
管理提升活动的工作总结范文企业管理提升活动总结总结一：企业管理提升活动总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真____开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。
一、管理提升活动开展情况。
管理提升活动开展以来，科技园区认真学习____北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。
(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。
科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强____领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、____建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。
北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速____召开管理提升活动动员大会，____北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。
(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。
科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，____召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。
部门管理提升年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升部门管理水平为核心，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度部门管理工作总结如下：一、工作回顾1.加强组织领导，完善管理体系（1）成立部门管理提升领导小组，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
（2）建立健全各项管理制度，如《部门工作职责》、《绩效考核制度》等，为部门管理工作提供制度保障。
（3）定期召开部门会议，分析工作形势，研究解决工作中存在的问题，确保各项工作稳步推进。
2.提升团队素质，加强人才培养（1）开展各类培训活动，提高员工业务技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加各类专业培训，拓宽知识面，提升专业能力。
（3）注重内部人才培养，为部门发展储备人才。
3.优化工作流程，提高工作效率（1）梳理部门工作流程，精简不必要的环节，提高工作效率。
（2）加强部门间沟通协作，形成工作合力。
（3）运用信息化手段，提高工作效率。
4.强化质量管理，提升工作水平（1）严格执行质量管理制度，确保各项工作质量。
（2）开展质量检查，及时发现并解决问题。
（3）加强质量培训，提高员工质量意识。
5.加强安全生产管理，确保生产安全（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强现场安全管理，消除安全隐患。
二、工作亮点1.部门管理水平显著提升。
通过加强组织领导、完善管理体系，部门管理水平得到明显提高。
2.团队素质得到提升。
通过开展各类培训活动，员工业务技能和综合素质得到明显提高。
3.工作效率得到提高。
通过优化工作流程，部门工作效率得到显著提升。
4.工作质量得到保证。
通过强化质量管理，各项工作质量得到有效保证。
5.安全生产得到加强。
通过加强安全生产管理，确保了生产安全。
三、存在的问题1.部门间沟通协作仍有待加强。
2.部分员工业务技能和综合素质有待提高。
3.工作流程仍有优化空间。
工程项目管理提升_讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨工程项目管理提升的话题。
工程项目管理是企业发展的重要环节，对于提高企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
在此，我将从以下几个方面展开论述。
一、工程项目管理的重要性1. 提高企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化项目管理，企业可以降低成本、提高效率、提升质量，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 实现可持续发展工程项目管理涉及到资源的合理配置、环境保护、社会责任等方面。
通过提升项目管理水平，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动可持续发展。
3. 提高员工素质工程项目管理需要具备专业知识、技能和团队合作能力。
通过加强项目管理，企业可以培养一批高素质的员工，为企业发展提供有力保障。
二、当前工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识和前瞻性思维，导致项目管理效率低下。
2. 组织架构不合理一些企业的组织架构设置不科学，部门职责不清，沟通协调不畅，影响项目管理效果。
3. 人才队伍建设滞后工程项目管理需要一支高素质的专业团队。
然而，部分企业人才队伍建设滞后，缺乏专业人才，影响项目管理水平。
4. 质量控制不严格工程项目质量直接关系到企业的信誉和品牌。
然而，一些企业在质量控制方面存在漏洞，导致工程质量问题频发。
三、工程项目管理提升策略1. 转变管理理念企业要树立创新、高效、可持续的发展理念，将项目管理作为企业核心竞争力的重要组成部分。
同时，要关注行业发展趋势，积极引进先进的管理理念和方法。
2. 优化组织架构根据企业实际情况，科学设置组织架构，明确各部门职责，加强沟通协调，提高项目管理效率。
3. 加强人才队伍建设企业要重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，打造一支高素质的工程项目管理团队。
同时，要注重员工职业发展规划，激发员工积极性。
4. 严格质量控制建立健全质量管理体系，从设计、施工、验收等环节严格把关，确保工程质量。
2024年管理工作总结(3篇)
2024年管理工作总结回顾公司十年发展历程，我们荣幸地庆祝其十周年纪念。
伴随着企业持续增长与壮大，我们对各部门的管理架构进行了逐步优化。
在过去的一年中，作为技术部工艺管理的主要负责人，我针对实际需求，对工艺管理的不足之处进行了改进。
以下是我过去一年工作成果的总结：1. 制定《工艺管理制度》为确保工艺管理的规范化和严谨性，我们于____年____月____日正式发布了《工艺管理制度》，明确了工艺制定、执行和监督的流程，为日常工艺操作提供了明确指导。
2. 工艺控制强化①针对生产过程中产品检验超时问题，我们在____年____月____日组织了技术部与生产部的跨部门会议，制定了产品检测的送样流程及《产品检测时间记录单》的操作程序。
经过三个月的实施，此问题得到了有效解决。
②我们对p5系列《产品研磨工艺操作记录》进行了修订，增加了对研磨过程中的细度和温度参数的控制，实现了该工序的量化管理。
③在产品工程师的指导下，我们编写了《p5系列回收料生产工艺操作规程》，于____年____月____日开始执行，确保了回收物料再生产过程的标准化。
④完成了所有在产产品及大部分半成品的《工艺卡》制作和悬挂，以指导生产操作。
⑤全年共发出三份《工艺问题通知单》，分别在____年____月____日、____月____日和____月____日，及时发现并纠正了违反工艺纪律的行为，维护了工艺管理的严肃性。
3. 工艺试验与改进①我们于____年____月____日实施了《p551、p561、p571出料规定》的改进，允许在原材料配方不变且连续生产不少于二釜的情况下，第二釜及后续批次可在检验过程中同步进行后续工序，试验结果证明此改进能提高生产效率，同时保证产品质量。
相关试验记录见《工艺试验通知单》编号：J（SY）-001-10。
②p511、p531、p532生产工艺的合成和研磨工序改进工作自____年____月____日开始，至今已通过____次QC小组会议进行分析和讨论，p511的改进接近完成，p531和p532的改进工作也将按计划推进。
“四化”管理提升工作第一阶段总结(3篇)
“四化”管理提升工作第一阶段总结在这个快速发展的时代，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。
为了适应和应对这样的挑战，许多企业开始采取“四化”管理的方式，以提升管理效能和组织竞争力。
本文将对“四化”管理提升工作的第一阶段进行总结。
第一阶段的工作主要集中在了“机制化”方面。
机制化是指将企业的管理制度和流程标准化，并且通过科学的方式对其进行管理，以确保管理效能的持续提升。
在第一阶段的工作中，我们主要做了以下几个方面的工作。
首先，我们对企业的管理制度进行了全面的梳理和优化。
通过深入了解企业的内外部环境以及目标和战略，我们对现有的管理制度进行了全面的梳理和分析。
在此基础上，我们对制度中存在的问题和不足进行了深入的思考和研究，并且根据实际情况提出了优化的方案和建议。
通过优化管理制度，我们可以更好地发挥企业各级管理者的作用，提高管理效能。
其次，我们对流程标准化进行了全面的推进行动。
通过对各个业务流程的分析和优化，我们制定了一系列的流程标准化方案，以确保企业的核心业务能够按照既定的流程和标准进行运行。
在制定这些方案的过程中，我们注重考虑了企业内外部环境的变化和需求的变化，以确保方案的科学性和可操作性。
通过流程标准化的推行，我们可以提高工作的效率和质量，减少资源的浪费，并且提升企业的竞争力。
第三，我们加强了绩效管理和激励机制的建设。
绩效管理和激励机制是保证企业管理效能的重要手段。
通过对绩效管理的全面梳理和优化，我们明确了各级管理者的工作目标和要求，并且制定了相应的考核标准和评价体系。
在激励机制的建设方面，我们通过引入符合市场需求的激励方式和手段，提高了员工的积极性和主动性。
通过加强绩效管理和激励机制的建设，我们可以更好地发挥员工的能动性和创造力，从而推动企业的不断发展和进步。
最后，我们加强了信息化建设和技术支持的力度。
信息化是企业管理的重要手段之一，通过信息化建设，我们可以实现对信息的快速获取和处理，提高管理的准确性和时效性。
承包商管理提升工作总结【3篇】
承包商管理提升工作总结【3篇】篇一：深化管理理念，提升承包商管理水平在过去的一段时间里，我们一直致力于提升承包商管理工作，通过深化管理理念，取得了一定的成绩。
以下是我们提升承包商管理工作的几点总结：首先，加强与承包商的沟通和协作。
我们建立了定期沟通和协作机制，与承包商进行定期会谈，了解他们的需求和问题，并及时进行解决。
通过双方的有效沟通，我们能够更好地协调工作，保证项目的顺利进行。
其次，注重培训和提升承包商的技能。
我们认识到承包商是项目的重要组成部分，他们的技能水平直接关系到项目的质量和进度。
因此，我们定期组织培训班，提升承包商的技能水平。
同时，我们也与相关机构合作，为承包商提供培训和专业知识的支持，帮助他们提升工作能力。
再次，加强对承包商的监督和管理。
我们建立了完善的监管机制，对承包商进行监督和评估，及时发现和解决问题。
我们对承包商的工作进度、质量和安全进行全面监测，确保他们按时完成工作，并保证项目的质量和安全。
最后，加强对承包商的激励和奖励机制。
我们制定了一系列激励和奖励政策，对优秀的承包商进行表彰和奖励，激励他们发挥出更好的工作能力。
通过激励和奖励，我们能够激发承包商的积极性，提升他们的工作效率和质量。
总之，通过深化管理理念，我们在承包商管理工作中取得了一定的成绩。
但是，还存在一些不足之处，需要进一步加强。
我们将继续努力，不断提升承包商管理水平，为项目的顺利进行提供更好的保障。
篇二：加强承包商管理，提升项目管理能力近期，我们对承包商管理工作进行了总结和分析，发现了一些问题和不足之处。
为了提升项目管理能力，我们制定了以下改进措施：首先，加强对承包商的合同管理。
我们将制定更加详细和严格的合同，明确双方的责任和义务。
在合同签订前，我们将进行全面的风险评估和预案制定，为项目的顺利进行提供保障。
其次，加强对承包商的监督和检查。
我们将建立定期的检查机制，对承包商的工作进行全面的监督和检查。
我们将注重承包商的工作进度、质量和安全，及时发现和解决问题。
管理提升心得体会范文(精选3篇)
You can be cunning, sleek, and foolish, but you must stick to a bottom line, which is called character.简单易用轻享办公（页眉可删）管理提升心得体会范文（精选3篇）管理提升心得体会1这次公司组织管理干部素质提升培训，我深入领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个范围。
随着企业的壮大，人力资源怎样跟上往，是摆在目前企业发展的重大题目之一，企业要发展，人力资源必须跟上，这样就要求大家怎样建立好培训机制，管理干部结合实际情况公道搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每个人，要让每位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，迅速掌控题目的实质、提出解决方案，避免一样的事情再次发生，保证生产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份往了解关心下属，经常与员工交换沟通，解决员工反应较为突出的题目，在不违反公司规章制度的情况下尽可能为员工所想;想员工之所想解决职员流失的重要题目，你才能做好有效的管理。
刘总授课给我们解决了很多思惟及工作方式的办法，怎样才能到达目的，在某一种事情上碰到困难时，换个思惟来解决题目，终究到达目的，凡发现题目要思考题目全面、有序，把题目进行细化量化，一直量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，时间对每一个人来讲都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这8.64万秒决定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事!所以，我们做任何事情的标准，不是某件事有无意义，而是某件事是不是最成心义。
怎样减少时间的浪费，充分掌控时间的人就可以决定他一生的命运;兼顾安排进步时间的利用率，过剩时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每分每秒，就是确保天天都在做正确的事情，在规定的时间内尽量完成上级下达的任务。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直致力于推进项目管理工作，以确保项目顺利完成并达到预期目标。
在此，我想对我们团队的努力和成就进行总结汇报。
首先，我们成功地完成了项目规划阶段。
在这个阶段，我们与客户和相关利益相关者进行了充分的沟通和协商，确保项目目标和范围得到清晰定义，并制定了详细的项目计划和时间表。
通过团队的协作和努力，我们成功地完成了项目规划阶段，并为项目的后续实施奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目执行阶段取得了显著的进展。
团队成员们积极主动地完成了各自的任务，并及时解决了出现的问题和挑战。
我们通过有效的沟通和协作，确保了项目进度的顺利推进，并保证了项目交付的质量和效果。
最后，在项目收尾阶段，我们进行了全面的总结和评估。
我们对项目的整体成果进行了审查，并总结了项目管理过程中的经验和教训。
我们认真倾听了客户和利益相关者的反馈意见，并对项目管理工作进行了全面的总结和汇报。
总的来说，我们团队在项目管理方面取得了显著的成绩。
我们的努力和付出得到了客户和利益相关者的认可和赞赏。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升项目管理能力，为客户提供更优质的服务和成果。
谢谢大家的辛勤付出和支持！让我们一起为项目管理工作的成功继续努力奋斗！。
项目管理工作总结 项目管理工作总结国家电网(十五篇)
项目管理工作总结项目管理工作总结国家电网(十五篇)项目管理工作总结项目管理工作总结国家电网篇一李平老师曾经说过，我可以走技术路线，也可以走管理路线，一切靠自己。
真的很佩服老师看人的眼光，很犀利。
我知道我现在不是没有能力做好，而是我自己没有做到，一直在庙外徘徊，拒绝努力前进。
从大一到现在，专业技能一直是我的短板。
原因很简单，因为我懒，不肯花时间去做。
以前不知道自己想做什么，现在有了明确的目标。
可以说软件项目管理的课程给了我很多启发，让我从混乱的思绪中看清了自己最想要的是什么。
我一直很喜欢管理，也会花很多时间在上面，从大一到现在，从来没有改变过。
技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但是现在我清楚了，没有技术，就没有管理！没有技术来管理是不可能的，也是不现实的。
在这个行业，技术是一切的基础。
无论你想成为工程师还是管理者，技术都是起步的基础。
而我这次经历的项目让我明确了这一点。
在这个小项目中，虽然我们在两周内开发了软件并交付了，但仍然存在许多问题。
在这样一个小项目中，由于需求、设计、代码、文档所产生的问题，每一个看似容易，却需要真实的经验、熟悉的业务和语言能力作为基础。
在这个项目中，我负责软件配置管理。
在文档整理过程中，我认真阅读了他们的需求分析、概要设计、数据库设计、模块设计等文档，参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写工作。
在这个过程中，我明确了技术的真正意义，技术对我的指导作用，以及如何在自己的学习道路上走下去！整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、软件项目团队中的人员安排应职责明确，并有配套的管理记录，组织好每个人的工作进度，随时更新，以便于开发人员和测试人员之间的沟通。
2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。
3.对业务的熟悉有助于定义需求，只有定义了需求，项目才能更顺利地进行。
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项目管理提升活动总结（3篇）项目管理提升活动总结（通用3篇）项目管理提升活动总结篇1光阴似箭、时光飞逝，回想工作这几年来，在公司领导的关怀及同事们的支持下，工作中牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务，现将这几年的工作思想、工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、主要工作经历20__年公司，一直在公司办公室工作，20__年8月认定为助理工程师，期间因业务需要被借调至项目部任技术员，从事施工技术管理工作。
主要负责施工技术资料及安全资料的整理工作，其次，协助技术负责人对施工现场的技术、质量全面管理，并参与工程的施工组织等技术工作，同时参与施工组织设计编写、施工技术交底、隐蔽工程验收、技术标编写、合同起草、处理设计变更及现场签证、审核工程量及工程造价等工作。
二、工作心得在工作中加强质量的事前、事中及事后控制，同时深刻了解把握施工进度的控制方法及措施，使质量控制得到了有效的保证，也取得了良好的效果，也积累了相当的工作经验，使工程项目的三大目标得到有效的控制，顺利的完成了建设任务；在进度计划控制中，也取得了相当的工作经验，很好的把握工艺之间的逻辑关系、人力、材料、机械的投入及组织关系，将学校所学的理论与实践紧密的结合在一起，积累了一定的工作成果。
在现场技术管理工作中，加强执行、贯彻相关行业标准、上级质量主管部门下发的文件及公司质量技术管理规范的学习，不断的提高业务素质和现场技术管理水平，理论结合实际，积极的参与到工程的质量和技术控制工作。
详尽掌握施工图纸，对现场施工人员的操作及质量完成情况进行细致的监督检查，发现问题及时纠正。
在工作实践过程中，熟练掌握了各种规范、图集、标准、法律法规，实现了对各项施工工作的有效指导，提高了个人的综合管理素质、技术素质，确保了项目的顺利实施。
在参与施工方案时我知道必须熟读图纸，把图纸吃透，编写过程中要遵循图纸及规范为优化施工组织方案，必须翻阅有关书籍，向有经验的.老工程技术人员多请教学习，始终抱有技术无止境，没有最好，只有更好的态度去完成各项技术工作。
随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。
我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通过这么多年的摸爬滚打，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。
施工前期施工图纸的核对是相对重要的，在核对中发现一些问题并提出好的利于改善的建议并及时反馈，才能进行下一步工作——即根据施工图纸并结合现场实际情况编制切实可行的施工方案、作业指导书编制及物资材料总需量的计划，再及时跟进掌握单位的施工进度，并核对施工图中的预留件数量及其相关的技术要求和标准，以免在后期的施工时造成不便或返工。
工作中，我勤奋好学，勇于钻研技术，能够在前辈的指导下，掌握房屋建筑工程的施工规范、规程、技术评定标准，业务上本着认真为建设单位热情服务，遵照施工合同要求，严格按照建筑工程施工技术规范及操作规范、工作程序，履行职责。
以老前辈严谨负责的工作作风为标准，严格要求自己，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实施工程序，根据工程实施不同情况，积极主动提出合理化建议，让建设、监理单位认可项目部的工作成果，使工程处于受控状态。
我一直以积极的心态认真的对待自己的工作，在施工过程中主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。
在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。
在从事的各项工作中都能尽职尽责完成上级领导交付的各项工作，在实践中积累经验。
在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求管理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。
任助理工程师专业技术职务期间，凭借在学校所学的专业理论知识和多年工作经验，不断总结、不断提高，利用休息时间还积极参加公司组织的各种专业教育培训活动，先后取得了安全员、二级建造师执业资格等证书。
在不断自我完善提高的同时，不忘主动与同事、同仁们进行交流和总结，加强凝聚力，促进团队整体进步。
三、日常工作职责和工作标准在部门经理的领导下，负责工程的现场管理工作；对相关专业施工单位进行考察并出具考察意见、协助合同预算部的招投标工作；熟悉合同，严格控制工程的施工质量、进度和安全；参加施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。
审核现场计量、技术核定，并上报批复；组织并工地例会和各类生产安全的专题会以及专项技术研讨会，参加现场各单位召开的协调会；组织安排现场施工生产，巡视施工现场，妥善安排日常施工现场管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对各道施工工序及进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行监控与检查，严把质量关；对项目部工作进行合同执行情况的监督管理；按工程建设的质量控制，进度控制、投资控制要求，提出合理化建议；进行各阶段工程的验收和移交工作。
在工作中遵守作息时间，协助部门员工团结合作、积极工作；热爱本职工作，有良好的职业道德，奉公守法，能吃苦耐劳，学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。
努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
四、思想认识坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索和追求，树立正确的人生观、价值观，服务社会，努力实现自我价值。
积极上进，端正工作态度，认真对待每一次学习培训。
认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。
通过学习，理解了公司对做好施工质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面制度有要求是为了更好发展壮大企业文化及综合实力，也是对自身的工作方向方法提出了实际性的要求。
明确了公司今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求才能把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。
五、正确认识自己，找出差距和不足在这工作这几年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想认识，积极乐观面对工作和生活。
在工作方面，思路不够清晰，对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。
对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。
要进一步加强对公司规章制度的再学习、再认识、再领会。
在学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。
对学习和培训后没有立即运用和操作，导致今天学明天忘得现象。
今后我将对学习的知识点内容，按记忆周期进行再学习，再巩固。
六、提升计划在今后不断提升自身综合素质，为公司发展作出贡献。
随着公司的快速发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识更广更深。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高思想文化素质和业务水平技能，为公司的发展做出应有的贡献。
1、加强各项规范、规定学习，提高个人工作质量及自身素质。
2、加强自己的管理，组织协调能力。
3、要创新性的开展工作，多动脑想办改进工作方法，提高工作效率。
4、当遇到工作难题，难解决的事尽量自己想办法解决，尽量少让领导增加烦恼。
5、做各项工作之前，先提前做好计划，按照计划进度执行。
6、在施工过程中严格按照各项规范规定执行，坚决完成公司制定的工程工期进度。
以上为我个人的工作总结，我坚信在公司这段时间里所获得的实践经验对我终生受益，在以后的工作中不断得到验证，在以后的日子我会不断的加强学习，把我所学到了理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示知我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位领导和同事给予指教，但我还将一如既往，扎根施工一线，不断提高自己，朝着我的目标：一个技术全面的项目管理者努力。
项目管理提升活动总结篇2一、工作完成情况（一）深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活动，以项目带动促经济发展。
修改完善了“四比两看一落实”相关制度，健全了重大项目周例会汇报制度，区领导及重大项目建设领导小组成员定期对重点项目督查、走访，深入一线掌握工程动态，搞好协调服务。
建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大项目建设工作制度化、规范化。
继续开展好“四比两看一落实”活动，认真推进重点项目的进展。
对拟列入区52个投资超亿元的重大招商项目，重点进行跟踪推进。
每月定时向市局、区委、区政府上报项目进度。
在52个区重点招商项目中城中村改造项目13个，科研教育服务项目2个，房地产项目2个，工业项目12个，合村并城项目1个，预计投资1313亿元。
重大项目建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点项目建设更是如火如荼，其对增强发展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作用。
由于新上项目的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元项目中，商业物流项目达到了17个。
特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等项目的商业体量都在20万平方左右。
这些大的商业区项目建设必将带动整个中原区商业的飞速发展。
（二）在跟踪重大项目进展的同时，组织好全区对重点项目观摩活动，第一季度观摩活动1次。
通过多次路演，制定了详细的观摩方案和合理的观摩路线，并全程参与项目讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。
（三）根据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一落实”活动擂台赛，并根据考核细则每月对推进较好的10个指挥部上报区目标办进行通报表扬。
（四）其他工作：1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资项目及2个省重点招商引资项目建设情况和存在问题；2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商项目进展情况表及手续办理进度表；3、结合重点项目中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建设用地计划统计表；4、迎接市跨越式发展督察组考核我区全年重点项目跨越式发展工作；5、做好每月5个商贸物流工程项目进展情况的上报工作；二、下一步工作打算一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深入开展“四比两看一落实”活动，进一步抓好项目跟踪，督促项目落地，争取重大项目建设上取得新突破；二是完善重点项目动态管理制度，统计、汇总全区招商引资项目进展情况并定期进行通报；三是做好新引进的落地项目审批、建档，同时做好获奖项目的申报审核工作；四是按照《中原区招商项目准入审批实施细则》要求，规范项目准入程序，对入住我区的项目严格把关；五是继续组织好全区重点项目半月例会工作；六是做好各级部门及省、市、区领导的重点项目观摩、督查工作，定期报送跨越式发展重点项目的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。