采购施工组织设计
施工组织设计的项目采购管理
施工组织设计的项目采购管理一、引言随着建筑行业的发展，施工组织设计在项目实施中起着至关重要的作用。
其中，项目采购管理作为施工组织设计的重要组成部分，对项目的成功实施以及成本控制起着决定性的影响。
本文将探讨施工组织设计的项目采购管理，分析其意义与流程，并提出一些建议与措施。
二、意义与目标项目采购管理旨在最大化项目利益，确保项目采购过程的顺利进行，并达到质量、成本、进度等各项管理目标。
其具体意义包括：1. 优化资源配置：通过采购合理利用市场资源，提高项目的资源配置效率。
2. 控制成本风险：科学规划采购流程，有效防范采购成本的风险。
3. 提升施工质量：选择优秀的供应商和服务商，保证项目施工质量。
4. 保障项目进度：合理制定采购计划，确保供应能够及时满足项目进度要求。
5. 加强合作伙伴关系：与优秀的供应商建立长期合作关系，为今后的项目提供更多机会。
三、流程与步骤项目采购管理一般包括以下几个主要的流程与步骤：1. 采购需求确定：明确项目采购需求，包括物资、设备、工程服务等多个方面。
同时，评估市场供应能力与资源情况。
2. 采购策划：编制项目采购策划书，确定采购目标、范围、时间、成本、质量等关键要素。
并综合考虑采购方式、供应商评选标准等因素。
3. 供应商选择：结合采购策划的要求，评估并选择供应商，并与其进行合作洽谈，最终确定采购合同。
4. 合同签订：根据采购策划和供应商谈判的结果，制定正式采购合同，并与供应商签订。
5. 供应管理：在供应商履约过程中，对供应商进行监督与评估，确保供应商按合同要求提供服务与产品。
四、建议与措施1. 建立完善的采购管理制度：制定并完善项目采购管理的相关规章制度和操作流程，明确各项工作职责与要求，确保采购流程规范有序。
2. 加强市场调研与供应商评估：在确定采购需求之前，加强市场调研，掌握市场行情和供应商能力，并对供应商进行全面的评估，以选择优秀的供应商。
3. 注意风险管理：在采购过程中，要及时识别和评估采购风险，并采取相应措施进行预防和应对，以降低风险带来的不利影响。
工程采购管理方案施工组织
工程采购管理方案施工组织一、前言工程采购管理是指对工程项目施工所需的材料、设备、工作机具、劳务以及其他资源进行有效的组织和管理，以确保项目按时按质按量完成的一种管理活动。
施工组织则是对工程项目施工活动进行合理的分工和安排，以确保施工生产的顺利进行。
本文将通过对工程采购管理和施工组织的理论分析，结合某工程项目的实际情况，制定出相应的采购管理方案和施工组织方案，以期达到更好的工程施工效果。
二、工程采购管理方案1. 采购计划的制定在工程项目施工之前，首先需要对工程项目所需的材料、设备、工作机具、劳务等资源进行全面的调研和分析，确定所需采购的种类和数量。
采购计划的制定应考虑到工程项目的实际情况，充分考虑到施工周期、技术要求、质量标准和成本控制等因素，合理安排采购时间和数量，并形成详细的采购计划。
2. 供应商的选择供应商的选择直接关系到工程项目施工的质量和进度。
在选择供应商时，应结合采购计划，对优质供应商进行全面的调查和评估，选择具有一定生产能力和信誉良好的供应商。
此外，还应考虑到供应商的地理位置、交货周期、服务质量等方面的因素，并形成供应商清单。
3. 采购合同的签订在确定了供应商之后，应与供应商签订正式的采购合同。
采购合同应明确规定双方的权利义务，合同金额、交货时间、质量标准、验收标准、包装和运输方式等内容。
采购合同的签订要做到合同条款清晰明确、责任义务明确、保障双方利益的目的。
4. 采购过程的监督采购过程的监督是工程采购管理中的一个重要环节，其目的是确保采购过程的合规性和有效性。
监督的重点是对供应商的生产能力、交货周期、质量标准和合同履行情况进行跟踪和检查，及时发现并解决问题。
同时，还要对采购过程中的资金使用、合同履行和进度控制等方面进行监督，确保采购过程的顺利进行。
5. 采购成本的分析在采购管理中，需要对采购成本进行全面的分析和控制，以确保采购成本能够最大限度地降低。
其中包括对采购价格、运输费用、库存成本、质量成本和交易成本等方面进行全面的分析和控制，以实现采购成本的最低化。
招标用的施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX建设项目1.2 工程地点：XX市XX区XX街道1.3 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等业态。
1.4 工程结构：框架剪力墙结构1.5 工程工期：合同工期为XX个月二、施工组织原则2.1 严格执行国家有关建设工程施工的法律法规和标准规范。
2.2 坚持科学施工、文明施工、安全施工、绿色施工的原则。
2.3 强化质量管理，确保工程质量达到设计要求。
2.4 优化施工组织，提高施工效率，确保工程按期完成。
2.5 注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
三、施工部署3.1 施工组织机构3.1.1 成立以项目经理为组长的施工组织机构，下设施工、质量、安全、进度、材料、设备、财务等职能部门。
3.1.2 各部门职责明确，相互协作，确保施工顺利进行。
3.2 施工顺序3.2.1 按照先地下后地上、先主体后附属、先结构后装饰的原则进行施工。
3.2.2 主体结构施工与装修施工穿插进行，提高施工效率。
3.3 施工进度计划3.3.1 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
3.3.2 实施动态管理，根据实际情况调整施工进度。
四、施工技术措施4.1 施工方案4.1.1 根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工质量。
4.1.2 采用先进的施工技术，提高施工效率。
4.2 施工工艺4.2.1 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，施工工艺包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程等。
4.2.2 装修施工：采用涂料、瓷砖、石材等材料，施工工艺包括墙面、地面、顶面等装饰工程。
4.3 施工质量控制4.3.1 严格按照国家有关工程质量标准进行施工。
4.3.2 建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量控制。
4.3.3 定期进行质量检查，确保工程质量。
五、施工安全管理5.1 安全管理制度5.1.1 建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
5.1.2 定期开展安全教育培训，提高全员安全意识。
(完整版)施工组织设计中的材料采购计划
(完整版)施工组织设计中的材料采购计划施工组织设计中的材料采购计划（完整版）1. 引言施工组织设计中的材料采购计划是确保施工项目顺利进行的重要组成部分。
本文档旨在提供一份完整的、可操作的材料采购计划，以满足施工项目的需求。
2. 项目概述本项目是指X公司在Y地的建筑施工项目。
该项目总规模为*，预计施工时间为*。
项目需要涉及多种材料，包括但不限于：*，预计施工时间为*。
项目需要涉及多种材料，包括但不限于：- xxxxxxxx- xxxxxxxx- xxxxxxxx3. 材料需求分析根据项目概述和设计文档，我们对所需材料进行了详细分析。
根据分析结果，确定了以下材料的需求量和规格：- xxxxxxxx- xxxxxxxx- xxxxxxxx4. 供应商选择为了确保材料的质量和供应的稳定性，我们经过仔细考虑和比较，选定了以下供应商：- 供应商A：xxxxxxx- 供应商B：xxxxxxx- 供应商C：xxxxxxx5. 采购计划基于材料需求分析和供应商选择，我们制定了以下采购计划：5.1 采购时间表5.2 采购数量和金额根据材料需求分析和供应商报价，我们确定了以下采购数量和金额：- xxxxxxxx：采购数量为xxxxxx，金额为xxxxxx- xxxxxxxx：采购数量为xxxxxx，金额为xxxxxx- xxxxxxxx：采购数量为xxxxxx，金额为xxxxxx6. 资金管理为了有效管理采购资金，我们制定了以下措施：- 按照材料采购计划，合理分配和使用采购资金；- 对采购资金进行跟踪和监督，确保资金使用的透明度和合规性；- 定期与财务部门沟通，及时了解项目资金情况。
7. 风险管理在材料采购过程中，可能会面临以下风险：- 供应商未能按时供货；- 材料质量不符合要求；- 材料价格波动导致预算超支。
为了有效管理这些风险，我们采取了以下措施：- 建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估；- 与供应商签订合同，明确交货时间和质量要求；- 建立预算监控机制，及时掌握材料价格波动情况。
(完整word版)采购施工组织设计
目录第一章工程概况一、编制依据二、编制范围三、遵循的规范和标准四、工程概况第二章工程奋斗目标一、质量目标二、工期目标三、工程成本造价控制目标四、安全生产目标五、文明施工目标六、技术创新目标第三章施工组织机构一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责第四章施工方案与技术措施一、测量工程施工方案二、新建物理防护网工程施工方案（一）土方开挖施工（二）浆砌砖施工（三）混凝土基础施工（四）防护网立柱、边框及斜撑制安施工（五）钢板网安装施工三、新建生物隔离带工程施工方案（一）土方开挖施工（二）种植土回填施工（三）混凝土垫层施工（四）预制混凝土施工（五）绿篱隔离带龙骨施工（六）苗木栽植施工（七）苗木养护施工第五章质量管理体系与措施一、质量控制目标二、质量管理体系三、质量保证措施第六章安全管理体系与措施一、安全管理体系二、安全施工管理措施三、施工安全保证措施五、安全应急预案六、突发治安、公共卫生事件紧急预案七、施工临时用电八、施工临时消防第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、环境保护管理制度三、环境保护措施四、减少噪音、防尘及降低环境污染的措施第八章工程进度计划与措施一、工程进度计划二、工期保证措施第九章资源配置计划一、劳动力配置计划二、材料组织及采购计划三、施工机械组织计划第十章冬雨季施工技术措施一、冬季施工安排二、雨季施工安排三、高温季节施工措施四、夜间施工措施第十一章地下管线及地上地下设施的加固措施第十二章文明施工措施一、文明施工组织管理二、文明施工组织管理措施第十三章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况一、编制依据1、《**》采购文件。
2、采购文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。
3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。
采购施工组织设计方案
采购施工组织设计方案一、引言在进行任何施工项目之前，采购施工组织设计方案的制定是至关重要的。
采购施工组织设计方案旨在确保项目的有效实施和管理，从而最大程度地提高项目的成功率和效率。
本文将介绍采购施工组织设计方案的重要性并提供一个示例方案。
二、方案内容及目标1. 方案内容（1）人员组成：列出项目所需的各种专业人员和技术人员，并指定他们的职责和角色。
（2）资源分配：分析项目所需的资源，包括资金、设备和材料，并安排合理的分配计划。
（3）工期安排：确定项目的时间范围，并制定详细的工期计划，确保项目的顺利进行。
（4）风险管理：识别项目中可能出现的风险，并提供相应的应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。
（5）质量控制：制定质量控制措施，确保项目交付的工作符合预期的质量标准。
（6）沟通和协调：确定各项工作之间的关系，并建立有效的沟通和协调机制，以确保项目的正常运行。
2. 方案目标（1）提高项目的执行效率，减少浪费和不必要的成本。
（2）确保各项工作按照计划顺利进行，减少项目延期风险。
（3）提高项目执行过程中的质量标准，确保工作符合预期要求。
（4）建立和维护高效的沟通和协调机制，确保项目团队间的信息畅通。
（5）最大限度地减少项目风险对工作进展的影响，确保项目的成功完成。
三、示例方案为了说明采购施工组织设计方案的具体内容和形式，我们提供以下示例方案：1. 人员组成项目经理：负责项目的整体计划和协调工作。
质量控制员：负责质量检查和控制，确保施工符合标准。
监理工程师：负责监督施工进程，并提供技术支持和指导。
工程设计师：负责项目设计和工程图纸的编制。
施工队：包括瓦工、木工、电工等各类施工人员。
2. 资源分配根据项目的要求和预算，确定所需的物资和设备，并制定相应的采购计划。
确保项目所需资金及时到位，并确保合理使用。
3. 工期安排根据项目的规模和具体情况，制定详细的工期计划，并安排合理的施工进度。
确保各项工作间的协调与配合，避免延误和冲突。
采购施工组织设计方案
目录第一章工程概况一、编制依据二、编制范围三、遵循的规范和标准四、工程概况第二章工程奋斗目标一、质量目标二、工期目标三、工程成本造价控制目标四、安全生产目标五、文明施工目标六、技术创新目标第三章施工组织机构一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责第四章施工方案与技术措施一、测量工程施工方案二、新建物理防护网工程施工方案（一）土方开挖施工（二）浆砌砖施工（三）混凝土基础施工（四）防护网立柱、边框及斜撑制安施工（五）钢板网安装施工三、新建生物隔离带工程施工方案（一）土方开挖施工（二）种植土回填施工（三）混凝土垫层施工（四）预制混凝土施工（五）绿篱隔离带龙骨施工（六）苗木栽植施工（七）苗木养护施工第五章质量管理体系与措施一、质量控制目标二、质量管理体系三、质量保证措施第六章安全管理体系与措施一、安全管理体系二、安全施工管理措施三、施工安全保证措施五、安全应急预案六、突发治安、公共卫生事件紧急预案七、施工临时用电八、施工临时消防第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、环境保护管理制度三、环境保护措施四、减少噪音、防尘及降低环境污染的措施第八章工程进度计划与措施一、工程进度计划二、工期保证措施第九章资源配置计划一、劳动力配置计划二、材料组织及采购计划三、施工机械组织计划第十章冬雨季施工技术措施一、冬季施工安排二、雨季施工安排三、高温季节施工措施四、夜间施工措施第十一章地下管线及地上地下设施的加固措施第十二章文明施工措施一、文明施工组织管理二、文明施工组织管理措施第十三章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况一、编制依据1、《**》采购文件。
2、采购文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。
3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。
EPC施工组织设计1
EPC施工组织设计1EPC施工组织设计1EPC（工程采购施工）施工组织设计是工程项目施工阶段的重要环节，它是在前期设计的基础上，根据工程的实际情况，制定出一套科学、合理的施工组织方案，全面细致地安排和指导施工过程中各项工作的具体内容和步骤，为顺利完成工程施工提供有力的保障。
EPC施工组织设计包括了施工组织设计的一般性要求和具体的施工组织设计内容。
一般性要求包括确定施工总承包单位、施工组织设计编制的依据和要求等。
具体的施工组织设计内容包括安全生产组织、施工方法与工艺、施工机械设备的配置、物资和材料的供应、劳动力组织、施工进度计划、质量控制等方面。
在EPC施工组织设计中，安全生产组织是最重要的一个方面。
要根据工程的实际情况，制定出一套全面有效的安全生产组织方案，包括施工现场的安全环境、人员的安全教育培训、安全事故预防和应急预案等。
只有确保了施工过程的安全，才能保证工程的顺利进行。
施工方法与工艺是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工进度和质量的保证。
在施工方法与工艺中，要明确施工的具体步骤和操作流程，确定各个工序的施工要点和关键环节，统筹考虑施工的顺序和先后关系，合理安排施工资源，提高施工效率和质量。
施工机械设备的配置是施工组织设计中非常重要的一环。
要根据工程的规模和特点，合理选用施工机械设备，确定设备的数量和类型，并进行具体的布置和组织利用。
只有充分利用好现代化的施工机械设备，才能提高施工效率，降低施工成本。
物资和材料的供应是施工组织设计中需要重点考虑的方面。
要根据工程的实际需要，及时采购和供应施工所需的物资和材料，保证施工过程中的物资供应的及时性和稳定性。
只有保证了施工物资供应的充足，才能保证施工进度的正常进行。
劳动力组织是施工组织设计中不可忽视的一个环节。
要根据工程的规模和特点，合理估算和配置所需的劳动力，包括技术工人和普通劳动者，制定出一套科学的劳动力组织方案，并做好人员的培训和管理工作。
招标文件的施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称：XX项目2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化业态。
4. 项目总投资：约XX亿元人民币5. 项目工期：XX个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。
2. 科学组织、合理布局、文明施工的原则。
3. 高效、优质、低耗、环保的原则。
4. 依法施工、诚信履约的原则。
三、施工组织设计总体安排1. 施工组织机构成立项目指挥部，下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。
各部门负责人及主要管理人员由甲方、乙方及监理单位共同指定。
2. 施工进度计划根据项目规模和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工现场布置施工现场应按照“安全、文明、整洁、有序”的原则进行布置，合理划分施工区域，设置必要的安全设施和警示标志。
4. 施工质量管理严格执行国家有关施工质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到优良标准。
5. 施工安全管理加强施工现场安全管理，严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
四、施工组织设计主要内容1. 施工准备（1）施工图纸会审组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。
（2）施工组织设计编制根据施工图纸、现场实际情况及甲方要求，编制施工组织设计。
（3）施工队伍组建根据项目规模和工期要求，组建一支具有丰富施工经验的专业施工队伍。
（4）施工设备、材料准备根据施工进度计划，提前准备施工设备、材料，确保施工顺利进行。
2. 施工过程控制（1）施工进度控制严格执行施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）施工质量控制加强施工过程质量控制，严格执行国家有关施工质量标准。
（3）施工安全管理加强施工现场安全管理，严格执行国家有关安全生产法律法规。
（4）施工成本控制加强施工成本控制，确保项目投资效益。
3. 施工结束（1）工程验收组织工程验收，确保工程质量达到优良标准。
施工组织设计的项目采购与采购管理
施工组织设计的项目采购与采购管理项目采购在施工组织设计中扮演着至关重要的角色。
通过有效的采购策略和管理，可以确保项目顺利进行，材料与设备按时到位，并且质量达到要求。
本文将探讨施工组织设计中的项目采购与采购管理，并提出一些相关的建议。
一、项目采购的重要性项目采购是指为了完成项目目标，从外部购买所需的物资、设备和服务。
它在施工组织设计中的重要性不可低估。
首先，项目的成功与否与所使用的材料和设备质量有很大关系。
通过项目采购，可以确保从可靠的供应商处获得高质量的材料和设备。
其次，项目采购还与项目的进度和成本控制密切相关。
只有经过合理的采购策略和管理，才能确保物资的及时供应，避免因供应链中断而导致的项目延期或成本增加。
二、采购策略的制定在施工组织设计中，采购策略的制定是确保项目采购顺利进行的重要步骤。
首先，需要明确采购的范围和目标。
根据项目的具体需求，明确需要采购的材料、设备和服务类型，并确定所需的数量和质量标准。
其次，需要进行供应商的选择和评估。
通过市场调研和竞争性招标等方式，筛选出符合要求的供应商，并进行综合评估，选择最合适的供应商进行合作。
最后，需要制定采购合同和条款。
采购合同应体现供应商和采购方之间的权责关系，确保双方利益的平衡和合作的顺利进行。
三、采购管理的重要环节采购管理是项目采购过程中必不可少的环节。
它涵盖了采购的计划、执行和控制等方面。
首先，需要制定详细的采购计划。
采购计划应包括采购的时间安排、数量要求和采购流程等内容，确保采购按照计划有序进行。
其次，需要建立严格的采购执行机制。
通过与供应商建立良好的沟通和协调机制，确保采购过程中的信息流畅和问题及时解决。
同时，采购执行还需要进行供应商交货质量和进度的监督和检查，确保供应商能够按时交付满足质量标准的产品。
最后，采购管理还需要进行采购成本的控制。
通过有效的预算编制和支出监控，确保采购成本控制在合理范围内，避免不必要的浪费和额外支出。
四、建议与总结在施工组织设计中，项目采购与采购管理是确保项目顺利进行的重要因素。
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目录第一章工程概况一、编制依据二、编制范围三、遵循的规范和标准四、工程概况第二章工程奋斗目标一、质量目标二、工期目标三、工程成本造价控制目标四、安全生产目标五、文明施工目标六、技术创新目标第三章施工组织机构一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责第四章施工方案与技术措施一、测量工程施工方案二、新建物理防护网工程施工方案（一)土方开挖施工（二）浆砌砖施工（三）混凝土基础施工(四)防护网立柱、边框及斜撑制安施工（五)钢板网安装施工三、新建生物隔离带工程施工方案（一)土方开挖施工（二）种植土回填施工(三）混凝土垫层施工（四）预制混凝土施工（五)绿篱隔离带龙骨施工(六)苗木栽植施工(七)苗木养护施工第五章质量管理体系与措施一、质量控制目标二、质量管理体系三、质量保证措施第六章安全管理体系与措施一、安全管理体系二、安全施工管理措施三、施工安全保证措施五、安全应急预案六、突发治安、公共卫生事件紧急预案七、施工临时用电八、施工临时消防第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、环境保护管理制度三、环境保护措施四、减少噪音、防尘及降低环境污染的措施第八章工程进度计划与措施一、工程进度计划二、工期保证措施第九章资源配置计划一、劳动力配置计划二、材料组织及采购计划三、施工机械组织计划第十章冬雨季施工技术措施一、冬季施工安排二、雨季施工安排三、高温季节施工措施四、夜间施工措施第十一章地下管线及地上地下设施的加固措施第十二章文明施工措施一、文明施工组织管理二、文明施工组织管理措施第十三章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况一、编制依据1、《＊*》采购文件。
2、采购文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。
3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。
4、招标期间招标单位与投标单位所有来往的补遗资料。
5、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。
6、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验.二、编制范围《＊*》采购文件所规定的全部工程内容。
三、遵循的规范和标准本投标文件施工组织设计遵循的主要规范、标准。
四、工程概况计划工期:签订合同之日起40日历天内，养护期为交工验收后半年；计划开工时间:已签订合同时间为准,计划竣工日期:已签订合同时间为准。
质量要求：合格采购范围：详见工程量清单及施工图纸.第二章工程奋斗目标一、质量目标本工程质量目标:合格.公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量,都必须高度重视.坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，争创优质样板工程。
二、工期目标我公司在接到本工程采购文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制,结合本工程特点及采购文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排,有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工工期的前提下,对工期提出了工期目标。
我公司计划于40日历天内完成招标范围内的全部工程。
三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序"和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果.通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。
四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤,创建《安全施工标准化》施工工地。
五、文明施工目标达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求。
现场设相应的文明施工标志标牌等。
六、技术创新目标本工程是我公司公路工程的样板。
我公司将本工程列为示范重点工程,并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段.在实施过程中，将运用计算机及相关软件作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
第三章施工组织机构本工程若我公司中标，将在公司总经理、技术负责人统一部署和职能处室协同配合下,由项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有丰富施工经验的项目经理部施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现.组织机构设置大体如下:一、组织机构保证体系我们将在公司经理领导下，根据本工程特点，组织少而精的人员，派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进行管理;派经施工经验丰富的项目经理（建造师）担任本工程的项目经理，由长期从事技术负责工作的工程担任本工程的技术负责人,组建一个人员精干、工作能力强的项目部.二、现场组织机构三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工.为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。
2、主要负责人职责（1）项目经理（建造师)代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任.岗位职责如下：①全面主持项目执行机构的日常工作；②在投标阶段，组织编制投标文件;③项目实施过程的全职组织者和指挥者；④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；⑾负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；⑿负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。
岗位职责：①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；④组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；⑦协助项目领导和组织创优工作；⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；(3）施工员①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作,对本项目的施工调度和现场施工组织负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案.③对本项目工程全过程进行施工技术交底,技术控制和技术指导。
④组织技术文件资料收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。
（4)质检员①深入现场,负责本单位施工项目的施工质量管理工作，严格执行专业现行有效的规程规范、标准及技术文件，收集整理技术资料和表格,及时提供施工现场使用，对本单位施工项目,按规程规范、技术文件进行监督检查并作好记录.②参加工程会检，负责本单位施工项目的质量检查，整理和编写工程质检资料.③负责施工项目的质量管理,与上级部门的联系和协调。
④参与施工项目的施工方案、作业指导书中质量保证措施及质量标准和体系的编制。
⑤对施工项目的特殊过程严格监督检查。
⑥对施工项目在施工过程中不按规程规范、标准施工的进行严格监督纠正，对不按规定纠正的，有权停止其施工，在质量方面行使否决权，公正无私，秉公办事，对不合格的质量问题提出整改意见，并书面报公司、工程队及班组.⑦参与施工项目的质量事故调查、分析和处理，并对处理过程及结果进行严格监控、检查、评价。
⑧参与QC小组活动的开展和推广，负责施工项目的质量总结。
⑨负责本单位贯标工作，随时检查班组的贯标工作。
⑩经常与上一级质检人员联系，并书面汇报本单位施工项目的质量和贯标工作情况。
（5）材料员1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策,搞好现场材料供应与管理，满足生产要求.2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。
3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。
4、严格限额领料制度,做好材料核算工作。
分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因并上报项目经理。
5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。
6、保持库房内的整洁,工作细心，收发及时准确。
7、建立建全各种台帐，帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。
做好月、季、年终盘点工作，及时向财务部门提供资料。
（6）安全员1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训,持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
2、检查督促该工程的施工现场和部门，认真贯彻党和国家政策的安全法规，安全技术操作规程和企业的安全规章制度，正确使用安全设施，安全防护用品、用具等。