《蝶变——营销精英成长训练营》
《超级银行营销员蜕变训练营》
超级营销员蜕变训练营1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》。
赵阳《自我驱动 巅峰成长-营销精英心智力锤炼》(1天)
自我驱动巅峰成长--营销精英心智力锤炼[课程背景]新冠疫情全球蔓延，世界经济遭受重创，商业规则已在悄然发生变化，营销模式也在快速迭代。
作为前沿阵地的营销人，最先感知腥风血雨的市场残酷，但营销人肩负着企业使命，具备不屈不挠的战斗精神，相信在“力出一孔”的团队聚合力号召下，导向冲锋，定会突出重围。
疫情终将过去，而胜利之前的黑暗却让人倍受煎熬。
对于全国15000万营销人员来讲，唯有静下心来，冷静思考，关心客户，苦练内功，坚定信心才能成功。
丘吉尔说：“不要浪费任何一场危机”。
疫情之下，批量人才失业或面临重新就业，对于公司来讲，除了加强人才库建设，开发、维护新老客户外，还应尝试开展新的业态，探索新的业务模式，让老业务赋能新业务，打造新的增长极。
本课程结合老师18年市场营销、营销团队管理经历，结合客户公司现状而开发，课程内容深入浅出，通俗易懂，侧重实战，即学即用。
适用对象：销售管理人员、一线销售员、立志从事销售工作人员授课方式：采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动；授课时间：1天/6小时[课程收获]1．塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态；2．驱除负面的消极情绪，建立积极坚定的信念；3．树立正确的工作定位，挖掘最大的销售潜能；4．培养对销售事业的热情，全力以赴投入工作；5．面对疫情影响销售业绩，快速提升团队士气。
【前言】●面对疫情影响，业绩下滑，做为一线营销人员，你绝地反击了吗？●红军长征路上，面对国民党军队的围追堵截，凭什么成功突围？[课程大纲]⏹真实案例：在贫瘠的西北市场，我是如何从“0”做到“1.38亿”业绩的？第一讲：梦想-心灵深处那束光【现状诊断】那些曾经激动不已的梦想，还能让你夜不能寐吗？刚入行做销售，也曾豪情万丈，时至今日，有没有被现实磨平棱角？巅峰心态，激情飞扬，曾经自信满满的你，是否有一些倦怠？1、不要被别人偷走了你的梦想1）弄清楚我们为什么出发（动机），要到哪里去或成为什么样子（目标）2）嘲笑、质疑你的人，他们的想法是对的，因为他们做不到，故而觉得你也做不到2、把梦想写不来，把目标阶段化3、拜最好的老师，当最好的学生1）做一个让人舒服的人，别人才会帮你2）少些指点，多些请教3）分享快乐，聚集能量4、任何时候都要做有价值的事，交往有价值的人1）自我定位（我是谁）2）擅于分类（我谁是一伙的）第二讲：意志-苦仗硬仗出良将【现状诊断】战略方向大致正确，战术制定切实可行，剩下的就是意志较量，市场竞争激烈的环境下，你是否目光如炬、虎虎生威，越挫越勇？1、三种不同的心智模式1)成功者心智模式（自燃型）2)普通人心智模式（可燃型）3)失败者心智模式（不燃型）2、不同的心态决定不同的人生1)怨妇心态●受害者思维●劳动者2）国母心态●掌控者思维●奋斗者3、职业成熟度1）不抱怨的心态2）换位思考，理解别人3）积极主动的解决问题4、控制情绪，适时减压，学会自我对话1）转移视线2）适度宣泄3）走出去，亲近自然⏹视频：踢猫效应5、工作减压方法1）多角度看待问题2）自我觉醒3）关注圈VS影响圈4）积极的自我暗示⏹练习：列举最近一周工作或生活中关注圈与影响圈⏹练习：路怒症ABCDE的心智模式6、销售人员的三段心路历程1）V型2）U型3）L型7、销售人员的三个瓶颈1）怕2）没话说3）不会见招拆招8、面对拒绝时的心理策略1）把客户当老师2）客户开发倒计时3) 拆分每一次成交金额⏹测试：逆商（AQ）测试第三讲：奋斗-冲锋陷阵的战狼【现状诊断】努力到竭尽全力，拼搏到感动自己，幸福生活都是靠奋斗而来的，有没有撸起袖子加油干？1、狼和羊的区别（奋斗者VS劳动者）2、找到自己的优势1）外向型销售人员优势2）内向型销售人员优势4）整合型销售人员优势3、构建以奋斗者为本的狼性文化1）相信自己2）相信公司3）相信产品4）相信客户⏹讨论：“我”、“公司”、“客户”怎么排位？4、头狼与狼群的最佳组合1）主动性2）概念思念3）成就导向4）影响力5）坚韧性⏹视频：错把平台当本事5、销售团队建设1) 荣辱与共2) 榜样的力量3) 独特的文化4) 陪伴⏹案例分析：疫情下，某公司营销部门调整休假制度，营销人员有抵触情绪，怎样变激励？第四讲：目标-心中不灭的火焰【现状诊断】目标有没有落实到每天？每天的销售业绩达成如何？如果没有达成，采取什么措施补救？有没有刻意训练自己？1、目标制定的依据1)宏观政策2)行业趋势/市场洞察3)竞争对手业绩分析4)过去三年的数据5)公司实力与运营能力2、目标制定的方法1）从时间节点制定2）从目标类别制定3）从市场区域制定4）从产品类型制定5）从通路渠道制定⏹视频：从阿里销售铁军看目标达成3、任务分配-做好过程控制1）销售进度统计2）市场分析3）销售战术调整4、时间管理-聚集业绩目标1）不同象限的时间管理策略●重要且紧急●重要不紧急●紧急不重要●不紧急不重要⏹练习：目标制定-根据今年销售任务制定明年销售目标第五讲：感恩-成全公司造就自己【现状诊断】“鞋子再新只能穿在脚上，帽子再破也要戴上头上”，记住你的个人成就是依托组织平台展示的。
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
必读的创业书籍
必读的创业书籍创业永久都是一个高风险的经济活动，尤其是在创业者自身缺乏良好的认知时更是如此。
胜利CEO们常常会推举的一个习惯就是读书，下面是我为大家收集的关于必读的创业书籍。
盼望可以关心大家。
必读的创业书籍《从0到1：开启商业与将来的隐秘》：彼得·蒂尔《从0到1：开启商业与将来的隐秘》是Paypal联合创始人、亿万富翁彼得·蒂尔(Peter Thiel)的经典之作。
这本不厚的书探讨了找到创新的独特方式的重要性，还商量了建立一个有独角兽潜力的初创企业都有哪些方法。
《精益创业：新创企业的成长思维》：埃里克·莱斯《精益创业：新创企业的成长思维》给商业世界介绍了一种精益的方法，并展现了如何利用它从零开头建立一个宏大的公司。
这本书出版后，精益创业的方法获得了成千上万的追随者。
这是我们书单上的又一本经典。
《10%企业家：无须辞职，亦可创业》(本书暂无中文版)：Patrick J. McGinnis《10%企业家：无须辞职，亦可创业》这本书对企业家精神供应了一个不同的看法，是一本许多人都会需要的书。
提出了在全职工作进行的同时(至少在创业刚开头的时候)新创立一个企业的很多论据和案例，对《精益创业》这本书的方法是一个很好的补充。
《创业维艰：如何完成比难更难的事》：本·霍洛维茨《创业维艰：如何完成比难更难的事》的本·霍洛维茨(Ben Horowitz)是硅谷最好的风险投资公司之一安德森·霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)的传奇创始人。
经受了创业者在初创企业的进展中必需面对的困难状况，在书中毫无保存地奉上了自己的创业阅历。
《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》：约翰·杜尔《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》的约翰·杜尔(John Doerr)是一位亿万富翁、风险投资家和企业家，他推广了目标与关键成果法(Objective Key-Results)，这本书结合了OKR这一奇异的方法论和世界上最宏大公司的案例。
《狼企营销体系》产品介绍
辅导模块
模块一： 狼企营销战略规划
课程收益
1 、企业战略定位 2 、营销战略目标 3 、产品定位 4 、客户分类 5 、市场进程规划 6 、差异化制定 7 、市场定位 8 、认知定位
模块二： 狼企组织发展战略规划
1 、组织架构 2 、市场划分 3 、市场进程规划 4 、绩效考核 5 、销售激励 6 、销售薪酬
15 、如何才能彻底，导入狼企营销体系？ ——因为狼企营销体系，是目前国内唯一 一家，也是第一家“立体 辅导” + “互生落地” + “ 100 天固化”模式，即，营销总裁班 + 营销中坚班 + 落地班 + 互生落地会 +151 集视频 +13 本落地教 材，固化形成习惯。 ——所以，狼企营销体系引领中国培训行业进入落地时代，成为培 训行业落地的首选，把培训落地直接转变成企业效益。
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集团介绍
【三藏狼企理念】
我们的愿景：中国“狼企体系建设”第一平台。 我们的方针：打造狼型企业，激活内在动力，实现业绩倍增。 我们的使命：解放老板，成就员工，企业腾飞，自动运转。 我们的宗旨：全心全意为中小民营企业服务。
07
《狼企营销体系》
全方案简介
《 狼 企 营 销 体 系 》 全 方 案 ， 致 力 于 打 造 狼型组织，提高市场竞争力，同时破解中小 民营企业上课无用论、回去无法落地、落地 无法固化、落地不持久、持久就僵化、无法 创新等一系列问题。《狼企营销体系》全方 案专门为您，打造“思想统一、上下同欲、 业绩倍增、企业自转”的狼型组织。 为 此 ， 三 藏 老 师 历 时 两 年 时 间 专 门 拍 摄
狼企营销 总裁班
狼企营销 中坚班
第一步 课程
狼企营销 落地执行
蝶变笔记知识点总结
蝶变笔记知识点总结
1. 明确目标：《蝶变》告诉我们，成功的第一步是要明确自己的目标。
只有明确了自己想
要达到的目标，才能有方向地努力，才能发挥自己的潜能，实现自己的价值。
2. 拥有积极的心态：积极的心态是成功的关键。
无论遇到什么困难和挑战，都要保持乐观
的心态，相信自己能够克服困难，取得成功。
3. 不断学习和成长：《蝶变》强调了不断学习和成长的重要性。
成功的人都是持续学习、
不断进步的人。
只有不断地学习和积累，才能不断提升自己的能力，实现自己的目标。
4. 善于沟通和合作：沟通和合作是实现成功的重要因素。
成功的人不仅要有自己的目标和
计划，还要善于与他人沟通合作，发挥团队力量，共同实现目标。
5. 勇于面对挑战：成功的道路上充满了挑战和困难，但是《蝶变》告诉我们，只有勇于面
对挑战，才能克服困难，实现成功。
6. 坚持不懈：坚持不懈是成功的关键。
《蝶变》告诉我们，只有坚持努力，不放弃，才能
最终取得成功。
以上是我在阅读《蝶变》中总结的一些关键知识点，这些知识点不仅可以帮助我实现成功，也可以帮助其他人在人生的道路上取得成功。
我相信，只要我们努力学习和实践，《蝶变》中的知识点一定能够帮助我们实现梦想，成为更好的自己。
sdfgvfdsh销售精英2天一夜疯狂训练sdfg
ACTI ,安利营销精英的训练营
规范师资
为保证高质量的教学效果，安利的每一类课程都有严格的学员资格划分，让最需要的人上最匹配的课程；同时，对培训中心的讲师队伍也实施严格的把关、培养与认证，并通过学员评分制、场次把关、年度进修与复核等方式，不断加强对培训讲师队伍的培养与管理。
全员覆盖：混合式培训受欢迎
ACTI针对不同阶段学员开设了各类面授培训，仅2009年，面授培训开课总计2900多场次，参加学员118.9万余人。但仅凭ACTI和各地分公司开办的课堂，远远无法满足数十万培训对象的需求。ACTI不满足于做“围墙里的书斋”，而是要建造一所“没有围பைடு நூலகம்的大学”。
学员不但可以通过互联网参与公司主导的学习，还打破了时间和地域的限制，在教育网上为自己制定学习计划，学习各类开展业务必备的知识和技能。
名师巡讲
对于大量因地域、职级或名额限制，无法到ACTI本部参加培训的营销人员来说，“名师巡讲”送课到市，弥补了他们的遗憾。
该项目于2007年11月首次推出，邀请各著名院校专家学者及业内知名讲师，带着与业务发展相匹配的各类课程，前往各地巡回面授。整个项目覆盖销售/服务、自我管理、市场拓展三大类，例如，销售/服务方面的“赢在销售的关键时刻”、“客户服务和关系管理”以及新推出的“开发你的人脉金矿”，自我管理方面的“卓越沟通”、“态度就是竞争力”，市场拓展方面的“教练式领导”、“商道”、“从问题到成果的路线图”，20多门课程帮助广大学员在销售实战、服务、情商管理、自我认知、领导力、教练辅导、目标管理等多方面获得提升，推动各阶段直销员有效获取所需的知识技能，这一形式受到各地营销人员的热烈欢迎。
丰富的培训资料
迄今为止，安利（中国）策划和发放的培训资料已多达120余种，通过安利各地店铺向全国营销人员发放，为基层营销人员提供了丰富的学习资源――如体现安利创办人理念与核心价值观的“安利企业文化丛书”、以提升营销人员销售技能及综合素质为主的营销类图书套装、以资深营销人员演讲形式呈现的“营销人员业务讲座系列CD”等等。
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蝶变——营销精英成长训练营
课程背景：
随着国家政策的不断变化，保险行业的规模、地位以及销售方式都发生了巨大的变化。
而寿险营销人员的专业能力、行业认知与企业信心，将直接决定企业的销售业绩。
在新的市场形势下，如何转变营销人员销售思路，提升营销素质是每家寿险公司当下所面对的重要命题。
本课程以营销人员的道、法、术为讲授主线，运用行动学习，翻转课堂，角色扮演，项目实操等促动式教学技术，帮助企业员工夯实理论基础，掌握销售技巧，拓宽营销视野，提升队伍信心，力图为保险公司建立一支有信心、懂技术、能吃苦、敢行动的营销队伍
课程收益：
1.道——掌握营销的意义，了解营销人员的成长历程，明确营销人员的成长需要过程，不可能一蹴而就
2.法——掌握顾问式营销的流程与方法，帮助学员转变营销思路，变推销为营销
3.术——夯实营销与客户管理基本功，明确营销各个环节的操作要点
4.战——通过实战演练，随堂完成当前产品的合理营销话术与正确的客户管理方法，并制订自己的营销成长行动表
课程模型：
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：入司时间3个月以上销售人员
课程方式：讲师讲授，案例分析，实操项目，角色扮演，翻转课堂，行动学习
课程大纲
团队建设
课堂项目：应聘
课程导入
课堂项目：气球逃生
一、蝶变——营销员的成长历程
1.营销是什么？
1）营销的本质
2）营销的四大核心理念
案例分享：六世祖惠能
3）寿险营销变化趋势
2.营销人员能力建设的四大阶段
1）无意识无能力->有意识无能力
案例分析：客户的烦恼
2）有意识无能力->有意识有能力
3）有意识有能力->无意识有能力
3.营销人员蜕变的五大法则
1）聚焦圈与关注圈法则
案例分享：其他银行与其他保险公司
小组研讨：销售人员的聚焦圈
2）销售人员成长的的AKSH法则
态度(Attitude）——正确的保险销售态度
知识(Knowledge）——基本的保险专业知识
技能(Skill）——充分的保险销售技巧
习惯(Habit）——良好的保险销售习惯
案例分享：从赌徒到主席
二、专业——顾问式营销流程及要点详解
1.获得信任——顾问式营销六大同步技术
1）藏好你的獠牙——承诺同步
角色扮演：选购相机
2）乡音总是亲切——语言同步
案例分析：澳大利亚人民站起来
3）亦步亦趋——行为同步
角色扮演：究竟哪里疼？
4）你和客户是一伙的——情绪同步
角色扮演：火锅店的大爆发
5）共同的爱好——经历同步
案例分析：四分卫与跑锋
6）最专业的人——介绍同步
小组研讨：客户的转介绍话术
2.剖析需求——SPIN提问法则
案例分析：难言之隐
小组研讨：分类保险产品SPIN问题设计3.言之有物——产品讲解ADET法则1）明确优势
2）展示数据
3）分享案例
4）温馨提示
小组研讨：分类保险产品讲解话术
4.戒骄戒躁——异议处理黄金理论
案例分析：你们都是骗子！
5.快速成交——签单促成的三大诀窍1）双赢方案——退一步海阔天空
案例分析：去哪儿的困惑
2）肯定结果——拆掉客户的楼梯
3）工具先行——时间分秒必争
小组研讨：如何体现自己的专业性
三、成熟——客户维护与客户管理技术
1.客户关系的第一步——KYC详解
1）KYC对于客户关系的重要性
案例分析：保险深度与保险密度
2）KYC的信息收集
2.客户分类的五大模式
1）按照产品需求分类
2）按照兴趣爱好分类
3）按照客户风格分类
4）按照地理区域分类
5）按照职业领域分类
3.客户维护与客户管理
1）管理的核心是人——客户群的建立与管理案例分析：红包雨
2）从兴趣出发——客户活动的组织与召开案例分析：一起踏青，一起出单
3）以我为中心——影响力中心建设
案例分析：证券公司的客户群
4）别让好事变坏事——客户赠礼的话术
角色扮演：送杯子
4.成为客户的长期理财助手
1）谁说不能只薅一只羊？
案例分析：人的一生应该购买的七张保单2）家庭综合保障方案设计案例分析
小组研讨：家庭综合保障方案话术设计
行动学习
蜕变从行动开始
课程总结
致谢张老师TTT实战专家
香港科技大学MSC理学硕士
四川大学工学硕士
CICE中国高级寿险管理师
CTA中国培训师大联盟TTT授权讲师
DISC沟通技术授权讲师、授权顾问
中邮保险全国“十佳明星内训师”
中邮保险全国“核心课程研发师”
曾任：中邮保险股份有限公司丨市场经理
曾任：中邮保险股份有限公司丨培训管理、高级内训师
曾任：成都农村商业银行总行丨高级内训师、培训管理
曾任：亚信联创科技股份有限公司（NASDAQ上市企业）丨软件工程师
张振远老师先后就职于中国邮政集团、成都农村商业银行、亚信联创科技股份有限公司等国内知名金融及科技企业，历任软件工程师、培训讲师、培训管理负责人、市场经理等职务，具有10年的企业培训管理、培训课程开发与讲授、市场营销策划与营销经验。
老师擅长以市场角度把握培训需求与课程方向，运用TTT体验教学手法，以“做中学”为核心进行课程讲授，充分调动学员积极性，达到组织绩效提升的培训效果。
目前已先后为多家国内知名银行、邮政企业、保险企业等单位提供各类各类企业培训、拓展训练、产宣会累计400余场，受训人数超2万人，客户好评率长期维持在96%以上。
●曾为中邮保险四川分公司完成全省培训管理体系与培训课程体系搭建，根据组织需求开发职业基础类、营销管理类、TTT类、企业文化类等课程共计20余门，为企业完成各类授课累计1500余课时。
●曾负责四川省邮政公司、邮储银行四川省分行精英销售队伍与内训师队伍建设工作，全面负责队伍的选拔、认证、管理和培训工作，为企业培养了500余人的精英销售队伍与200余人的内训师队伍。
●曾为成都农商银行总行完善培训管理体系，优化E-learning线上课程管理制度，完成新开业分行、新员工、管培生等各类培训项目20余个。
实战案例：
★四川省邮政公司丨TTT企业内训师建设项目
通过企业调研与需求分析，开发了企业专属阶段性培训课程。
通过初级、中级、高级三次六期培训，内容涵盖内训师基本技能、课程设计与开发、课程呈现工具详解等内容，帮助企业选拔的100余名学员实现从一无所知到具备课程讲授与课程开发能力的企业内训师，培训获得了公司一致好评。
★成都农商银行丨PPT提升训练营。