我国中小企业成本管理问题分析本科毕设论文
中小企业成本管理的问题及对策【论文】
中小企业成本管理的问题及对策摘要：随着经济的发展，我国中小型企业数量不断增多，产能过剩的问题严重，通过供给侧改革的实施使得我国产能过剩的问题得到缓解。
其中降低企业的成本，是中小企业新时代发展下提升企业竞争力的关键措施。
本文主要对中小企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策一、中小企业成本管理中存在的问题(一)中小企业成本管理环境不良中小企业在成本管理的过程中会受到环境的影响，首先从企业的大环境来看，政府在成本管理中提供的政策和法规过于片面，使得很多的成本管理内容脱离法律和政策的管理范围。
同时企业的成本管理与经济环境也具有紧密的联系性，国家和地区在经济结构、水平等方面对企业储备资金具有重要的影响。
这也是企业成本管理中需要着重考虑的问题。
此外，企业的外部文化环境也会对企业的成本管理产生一定影响，成本管理的实施需要由全体员工的参与，而员工的文化水平和能力等决定着企业的管理效率和质量[1]。
但是中小企业由于各方面的限制，人才的招聘存在制约，导致企业的文化环境建设不完善。
(二)中小企业的战略化成本管理水平低从中小企业的成本管理情况来看，管理思想和模式都比较老化，没有将企业的成本管理与企业的战略目标进行有效的结合。
同时企业在成本管理中主要的管理部门为财务部门。
其他部门对成本管理的认识不足，不了解成本管理的理论、方案和执行办法，导致企业的成本管理制度和方案难以在企业的各个部门有效落实，导致企业的成本管理形式化严重。
从企业的战略发展角度来看，中小企业的成本管理还停留在传统的管理形式阶段。
主要以生产成本管理为主，没有对成本的性质进行细致的划分，导致成本管理缺乏针对性。
从企业领导层来说，在财务管理中主要是通过财务管理部门进行汇报，而企业在经营决策的制定中很少会要求财务人员的参与，导致财务信息无法及时在企业战略中得到有效应用[2]。
同时企业的战略性政策也无法及时传达到财务部门，无法指导财务部门成本管理计划的制定，导致企业内部成本管理工作开展缺乏依据。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
中小企业成本管理毕业论文
中小企业成本管理毕业论文中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
下文是店铺为大家整理的关于中小企业成本管理毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!中小企业成本管理毕业论文篇1关于中小企业成本控制研究摘要：成本控制对于中小企业的生存和发展具有重大意义。
结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，并从成本控制的诸环节入手，指出了中小企业加强成本控制的途径。
关键词：中小企业，成本控制，成本战略成本控制是企业生存和发展的基础。
随着经济体制和经济环境发生的巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力。
从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。
从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。
从这种情况看，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素，也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。
通过提高成本管理的理念，改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。
一、成本控制的基本理论成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。
成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。
企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本;在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。
成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。
成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。
产品成本是成本控制的落脚点，成为日常成本控制的重点内容，对生产各要素成本控制实施控制的结果，最终会通过产品成本体现出来。
成本控制按对象内容可以分为：工程项目的成本控制;产品设计和改造过程中的成本控制;产品生产过程中的成本控制;供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。
浅谈我国中小企业成本核算中存在的问题与对策毕业论文
本科毕业论文（设计）浅谈我国中小企业成本核算中存在的问题与对策Introduction to our country small and medium-sized enterprise cost accounting problems and countermeasures诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师指导下独立研究取得的成果。
毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
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保密的毕业论文在解密后也遵守此规定。
`□公开□保密( 年)作者签名：签字日期：指导教师签名：签字日期：摘要随着经济全球化的迅速发展，中小型企业面对我国市场经济的不断变化，其内部会计核算工作的问题越来越多。
尽管一些中小企业针对市场环境的变化对自身的财务管理进行了改善，但会计核算方面仍旧存在着一定的问题，这些问题如果不及时进行整治，很可能影响企业的内部财务秩序，并影响企业的发展。
中小型企业财务管理的重中之重就是成本控制和成本核算，这是中小型企业实现财务管理目标的一种重要手段。
我国现阶段中小型企业的财务管理尚不完善，缺乏成本控制意识，并没有制定有效的成本控制制度，这便有了一系列有待解决的成本核算问题，使中小企业的发展受到一定程度上的限制。
本文对我国中小企业管理及发展中存在的成本核算问题进行深入地探析，提出了改善这些问题的对策，希望能进一步对中小企业的发展起到积极的促进作用。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文
中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。
同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。
中小企业成本管理的问题与对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。
一、目前中小企业成本管理存在的问题（一）个别企业领导成本意识不强。
具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。
凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。
（二）未能及时收集原始成本数据。
大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。
有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。
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JIANGXI AGRICULTURAL UNIVERSITY本科毕业论文（设计）题目：我国中小企业成本管理问题分析学院：经济管理学院姓名：朱华芳学号： 20102840专业：财务管理年级： 2010级指导教师：廖小官职称：讲师二0一三年十二月摘要成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，已经成为中小企业发展中一个突出的问题。
对中小企业成本管理理论与方法的进行研究,对指导成长型中小企业成本的实际工作,提升企业成本管理工作效率和质量,具有重要的指导意义。
本文首先定义了成本管理的相关概念，并介绍了国内外成本管理体系和方法的研究。
依据我国中小企业成本管理的现状具体提出中小企业存在成本管理观念落后，成本管理方法陈旧及成本资料不真实等问题，并提出造成这些问题的因素。
藉此提出解决改善我国中小企业成本管理的一些措施和新的成本管理方法。
最后以资阳正力实业有限责任公司为案例，就其面临的传统成本管理问题，提出运用全面成本管理理论来改善。
关键词：中小企业；成本管理；全面成本管理AbstractCost management as an important part of enterprise management, the development of SME has become a prominent issue. SME cost management theory and methods to study the actual cost of the work to guide the growth of SME, improve cost management efficiency and quality, an important guiding significance.This article first defines the concepts of cost management and introduces researches cost management system and methods. Cost management based on the current situation of China's small and medium enterprises SME proposed the existence of specific cost management concept behind the outdated method of cost management and cost information is untrue and other issues, and proposed factors causing these problems. Propose solutions to take some measures to improve cost management of small and go and new cost management methods. Finally, a positive force for the purpose of Yang Industrial Co., Ltd. is the case, then they face the traditional cost management problems, propose the use of a comprehensive cost management theory to improve.Key words :smes;cost management; total cost management目录摘要 (II)1 绪论 (5)1.1 选题意义和目的 (5)1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1国外研究现状 (5)1.2.2国内研究现状 (6)1.3成本管理概述 (7)1.3.1成本管理的定义 (7)1.3.2成本管理对中小企业的重要性 (7)2 我国中小企业成本管理存在的问题 (8)2.1 成本管理观念落后 (8)2.2 成本管理方法陈旧 (9)2.3 中小企业成本管理体系松散 (9)2.4 成本资料存在失真 (9)3 导致中小企业成本管理问题的原因分析 (10)3.1 主观性较严重 (10)3.2 成本管理中的局限性 (10)3.2.1成本管理局限于生产经营过程 (10)3.2.2成本管理局限于生产成本管理 (10)3.3 成本管理人才缺乏 (11)4 改善我国中小企业成本管理思路及措施 (11)4.1正确定位企业成本管理主体 ................... 错误！未定义书签。
4.2 树立现代成本效益观 (11)4.3 拓宽成本管理的范畴 (12)4.4 选择先进的现代成本管理办法................. 错误！未定义书签。
4.4.1 引进先进的成本管理方法 (13)4.4.2建立现代化的成本管理信息系统.......... 错误！未定义书签。
5 全面成本管理在中小企业的运用 (13)5.1 企业背景资料 (14)5.2全面成本管理流程成本管理实证分析 (14)5.2.1采购成本和储存成本 (14)5.2.2 工艺成本 ............................. 错误！未定义书签。
5.2.3 质量成本 ............................. 错误！未定义书签。
5.2.4 制造成本 ............................. 错误！未定义书签。
5.2.5 废品成本 (18)5.2.6 运输成本 (18)5.3 结论 (19)参考文献附录致谢 (20)1 绪论1.1 选题意义和目的中小企业是我国数量最多最活跃的企业群体，是社会主义市场中不可或缺的组成部分。
它在扩大就业、活跃市场、增加收入、技术创新，稳定社会等方面有着不可替代的作用。
但很多中小企业存在着内部制度不健全，生产规模小，人员素质参差，企业管理水平不高等问题，阻碍了自身的发展。
成本管理作为企业管理的重要组成部分，因此改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量势在必行。
中小企业有着巨大的发展空间，所以在发展之初就需要加强成本管理。
通过引进先进的成本管理理念和采取科学的管理方法来完善成本管理体系，逐步挖掘降低成本的潜力，从而获得更大的市场竞争力和盈利空间。
中国是世界上发展速度最快的国家，有着极活跃的市场环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的发展动力，就必须在成本管理方面重点突破。
本文是为拓展中小企业的发展前景，通过分析中小企业成本管理现状，具体提出中小企业存在成本管理观念落后，成本管理方法陈旧及成本资料不真实等问题，并提出造成这些问题的因素。
藉此提出解决改善我国中小企业成本管理的一些措施和新的成本管理方法。
1.2 国内外研究现状1.2.1国外研究现状成本管理思想最早起源于20世纪50年代，在20世纪80年代，由英国学者肯尼斯·西蒙兹最早提出相对完善的成本管理理论，他以企业在市场中的竞争地位为基础，对战略成本管理进行了描述，他认为这种成本管理是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。
之后，美国哈佛商学院教授迈克尔•波特教授提出了运用价值链来进行战略成本分析。
美国管理会计学者杰克•桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔•波特的研究成果基础上使战略成本管理思想更加具体化，他提出战略成本管理的基本模式，其要求首先从战略的角度分析其成本产生于那些地方，了解产品成本的链接，然后从行业、市场和产品等三个不同的层面上定位分析，确定企业采取的竞争战略，从而确定成本管理的方向，并将战略成本管理定义为“成本信息在战略管理各个阶段的管理性运用”。
欧洲的克兰菲尔德大学（1995）提出了战略成本管理模式，其主要特点是将战略成本管理作为问题诊断和战略定位方案选择的工具，根据成本效益原则，对待选方案进行评估、规划和执行，最后对执行结果进行评价并进行修改，开始下一轮的循环，这样可以通过改进企业成本管理水平来提高企业的竞争力。
该模式认为战略成本管理工具包括竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业态势分析、成本动因分析、面临的挑战评估以及确定战略管理的目标。
英国的罗宾•库珀和斯拉莫得(1998)提出了以作业成本为核心的战略成本管理模式，这种模式主要是从作业成本制度的角度出发，同时以作业成本制为主线对企业经营过程价值链的各个阶段采用战略成本管理，他认为战略成本管理是一种为了降低成本和加强战略管理的方法，建议企业从企业内部各部门、企业外部、竞争对手、企业所处的行业等诸多方面通过使用作业成本法来获得可信赖的成本信息，并向企业的员工开展成本对于企业竞争力的重要性的教育。
爱德华 J.布洛切（1999）提出了战略成本管理是成本管理信息在企业战略管理和管理职能履行等方面的应用，并阐述了成本信息对于企业的主要作用在于对管理的四项职能的服务，即对“战略管理”、“计划与决策”、“管理与经营控制”、“财务报告”的服务。
对成本战略管理的构成体系，布洛切认为应该由战略定位和战略考核组成，并且在分析企业战略定位和战略考核时，布洛切选取了平衡积分卡和价值链分析等工具。
1.2.2国内研究现状由于收计划经济的影响，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平不高，我国对成本管理的研究尚不成熟。
但伴随着国际上对战略成本管理研究的深入，国内对战略成本管理的研究也有了一些研究成果。
西南财经大学会计研究所“战略成本管理课题组”发表了“战略本管理的基本框架”等论文，他们从战略成本管理产生的经济背景和现实意义出发，初步说明了战略本管理的先进性。
将孙子兵法的战略思想引入了战略成本管理模型的研究。
对国内战略成本管理做出了重要贡献。
夏宽云（2000）在桑克的理论基础上拓展了战略成本管理的内涵，对战略成本管理进行了详细的研究和介绍，他强调战略成管理是在提高企业竞争优势的同时进行成本管理。
刘子先分析了我国制造企业成本管理存在问题，提出了引进作业成本管理、产品寿命周期成本理论和全面成本管理理论，主张采用系统性与继承性方法推进企业成本管理。
甘宗平（2005）在通过对战略成本管理和传统成本管理的分析和对比，指出了传统的成本管理模式已经无法适应现代企业战略管理的需要，战略成本管理在新的经济环境中有着无比的优越性和先进性，企业应该顺应形势由传统成本管理向战略成本管理转变。
但在具体的研究方法上，国内的研究并没有与实证分析相结合，只停留在纯粹的理论分析上，且对战略成本管理的研究也严重滞后于实践。
1.3成本管理概述1.3.1成本管理的定义成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面, 任何企业都应实施有效的成本管理, 才能在市场经济下稳步前进。