变电站工程施工作业指导书

******电力工程有限公司变电站工程施工作业指导

目录

一、工程概况及特点 (2)

1.1工程概况 (2)

1.2工程特点 (2)

二、施工现场组织机构 (2)

2.1公司对现场的保障作用 (2)

2.2工程主要负责人简介 (2)

2.3各部门主要职责 (3)

2.4施工现场工程管理 (4)

三、施工现场平面布置图 (5)

3.1施工现场总平面布置图 (5)

3.2施工平面布置说明 (5)

四、施工方案 (6)

4.1施工准备 (6)

4.2主要工序和特殊工序施工方法 (8)

4.3工程成本的控制措施 (9)

4.4加强现场安全、质量管理 (9)

五、工期及施工进度计划 (10)

5.1工期规划及要求 (10)

5.2保证工期的主要措施 (10)

5.3主要安装设备供应计划表 (10)

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (12)

6.1质量目标 (12)

6.2质量管理组织机构及主要职责 (12)

6.3质量管理的措施 (13)

6.4质量管理及检验的标准 (14)

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (15)

7.1安全管理目标 (15)

7.2安全管理组织机构及主要职责 (15)

7.3安全管理制度及办法 (16)

7.4本工程安全薄弱环节相应安全技术措施 (16)

7.5消防管理 (17)

八、境保护及文明施工 (18)

8.1环境保护 (18)

8.2加强施工管理，严格保护环境 (18)

8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 (18)

8.4文明施工考核、管理办法 (18)

九、计划、统计和信息管理 (18)

9.1目标 (19)

9.2计划、统计报表的编制与传递 (19)

9.3信息管理 (19)

一、工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

按具体工程描述

●建设单位：

●设计单位：

●监理单位：

●承包单位：

●总工期：

二、施工现场组织机构

2.1公司对现场的保障作用

我公司将本工程列为2003年度输变电生产计划中的重点项目，将实行项目管理，成立变电项目组部,项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程施工部、管理部等两个部门，在项目经理直接领导下开展工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。

我公司拟组建本工程的项目经理部，于2003年2月10日正式开工，2003年3月27日完工

为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部；项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工机具、车辆、和资金的使用等方面将对本项目经理部实行优先保证：其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻电力公司和建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。

2.2工程主要负责人简介

2.2.1项目经理

2.2.2项目总工

2.3各部门主要职责

2.3.1项目经理

2.3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。

2.3.1.2自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2.3.1.3科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。2.3.1.4对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。

2.3.1.5协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

2.3.1.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

2.3.1.7定期向公司领导汇报工作，定期与业主单位等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。

2.3.2项目总工程师

2.3.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。

2.3.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

2.3.2.3认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的IS09002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。

2.3.2.4主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。

2.3.2.5定期与建设单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。

2.3.3工程施工部

2.3.3.1负责安全、技术、质量及施工工作。

2.3.3.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。

2.3.3.3解决施工中出现的技术难题。

2.3.3.4参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。

2.3.3.5定期检查安全和质量，对安全、质量问题及时进行整改。

2.3.3.6负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。

2.4施工现场工程管理

2.4.1根据施工队历年安全、质量、施工效率情况确定施工队。

2.4.2在项目经理、项目总工的领导下，由生产部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；

2.4.3本工程严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；

2.4.4实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；

2.4.5编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；