优秀评选制度方案

优秀评选制度方案
优秀评选制度方案

金中镇丰厚小学优秀班集体、优秀班主任评选制度

为了使学校班级管理工作科学化、民主化、平等化,确立以人为本的教育观,培养师生的团队精神,形成良好的班级风气,促使学校班级工作更加富有实效,做到及时客观肯定班主任工作绩效,制定本制度。

一、优秀班集体,优秀班主任基本要求:

1、班主任教师以学习为中心,以提高学生全面素质为目标,带出的班级、学生自觉能力强,学习习惯好,具有团结奋进的良好班风。

2、积极开展各种活动,主题教育活动成效显着,形成严明自学的纪律和良好的行为规范。

3、班级有集体与学生个人整合一致的共同奋斗目标。

4、班级有受学生拥戴,能带领全班同学,为实现目标努力工作强有力的班干部队伍。

5、班级各学科成绩进步明显,班级综合考评成绩突出,居年级组前茅。

二、评选办法

1、每学期评选出优秀班集体,优秀班主任。

2、《金中镇丰厚小学班主任工作考评细则》是评选优秀班集体,优秀班主任的章法,也是做为教职工评优、选模、晋职、晋级的法码。

金中镇丰厚小学优秀班主任评选制度

一、评选条件:

1、所带班级在本学期被评为优秀班集体。

2、认真履行班主任岗位职责,班主任工作考核名列前茅。

3、有较高质量的创建班集体的经验总结或专题论文。

4、模范为人师表,受到教师、学生和家长的拥戴好评。

5、有一年以上的班主任工作经历。

二、评选办法:

1、每学年由校德育领导小组依据评选条件及考核结果,提出推荐意见,经校务会议讨论通过,授予“校优秀班主任”的称号,并给予相应的奖励。

2、当年校“优秀班主任”数不超过全体班主任数的10%。

3、两年内被评为校“优秀班主任”者方可推荐参加镇“优秀班主任”的评选。

金中镇丰厚小学优秀教师评比表彰制度

??? 为全面贯彻落实党和国家的教育方针,推动我校教育事业又好又快发展,鼓励广大教师、教育工作者献身我校教育事业,为弘扬正气,树立典型,激励先进,带动全体,经研究决定,于每学期末表彰奖励一名优秀教师。

一、评选条件

1、全面贯彻党和国家的教育方针,模范履行教师义务,严格遵守教师职业道德规范和教师行为准则。

2 、尊重,关心,爱护全体学生,尤其关心爱护后进生,转化后进生效果明显。

3 、善于学习,勤奋工作,遵循教育规律,在实践中总结出育人方法和先进经验。

4、教书育人,服务育人,管理育人,教育教学成绩突出。

5、热爱,尊重,了解和严格要求学生,保护学生身心健康,建立和谐的师生关系和良好的人际关系。

6、尊重领导,团结同志,服从大局,工作有创新。

二、评选办法

根据评选条件自荐和民主推荐相结合,经校委会确定,公示一周。

三、奖励办法

表彰奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则,在学期初或学期末召开全学期工作总结表彰大会,向获得表彰的优秀教师颁发荣誉证书及奖金。

丰厚小学镇级优秀班主任推荐名单

丰厚小学教师年度考评方案二O一0年全体教师讨论通过

年度优秀员工评选制度及标准

2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; (1)对公司忠诚,为人正直,遵纪守法; (2)遵守考勤纪律,无早退、旷工记录; (3)工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务; (4)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用; (5)完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; (6)维护公司利益,讲团队贡献,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好榜样,起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个: (1)工作积极热心,经常受到客户表扬; (2)深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工(需到综合管理部报备); (3)良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,熟练掌握本职岗位的服务技

年度优秀评选方案

有限公司 年度优秀评选方案 一、评选目的 为鼓励进步,表彰先进,树立积极向上的企业文化,充分调动员工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、评选范围 “年度优秀员工”评选范围:公司毕业入职满一年员工。 “明日之星”评选范围:公司在职员工,含实习生。 三、评选名额 1.“年度优秀员工”和“明日之星”的评选均以部门为单位,分为系统工程部、产品部和职能部门(含质量部、市场部、行政部、财务部)。 2.部门中符合评选资格的人员人数在10人以下,可推选1名候选人;部门中符合评选资格的人员人数在10人以上(含),可推选2名候选人。 四、评选标准 1.年度优秀员工需同时具备以下条件: (1)毕业入职满一年的员工;

(2)关心公司长远建设、关爱同事、有团队精神和主人翁意识、责任心强; (3)工作忠于职守,能自觉完成本职工作,工作效率高,执行力强,工作业绩出色; (4)具有熟练的专业技能和较好的专业知识,勤于和善于学习,能不断更新自己的知识结构; (5)工作态度积极主动,不计较个人得失,本职工作扎实,在公司和同事中树立良好形象并起带头作用; (6)积极参加公司的各类培训活动; (7)全年基本绩效考核平均分在98分以上(含); (8)全年事假时间在5天以内(含),迟到(早退)2次以内; 2.明日之星需同时具备以下条件: (1)短时间能很好适应岗位工作,工作态度积极,得到同事的尊重和认可; (2)在短时间内能较快的了解部门及本职工作的业务流程,专业技术水平进步较快,能超额完成任务; (3)在工作中能积极给予好的建议,为公司发展提供创新理念; (4)热爱集体,团结同事,乐于助人,有主人翁意识; (5)积极参加公司组织的各项培训活动; 五、评选方法及流程

员工管理年度优秀员工评选办法

(员工管理)年度优秀员工 评选办法

年度评优管理办法 一、目的 为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,特制定年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工,包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件; 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,且以数量化的业绩为准; 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展,特成立评定小组,人数应占职工人数的20%。 (壹)评定小组成员: 组长:总经理 副组长:副总经理 小组成员: ①各部门经理、副经理; ②人力资源部;

③职工代表(工龄于3年之上由职工民主选举产生)。 (二)职责: 1、审核各提名人的工作汇报情况; 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 (1)优秀员工必须具备以下条件(权重80%): ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上,副总经理于公司任职时间半年之上,(优秀施工员于公司任职时间半年之上); ②遵守考勤纪律,年总出勤率于96%(含)之上; ③年度员工绩效考核指标于90分之上的; ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报,业绩的80%为该部门关键

业绩指标,20%为个人工作业绩指标,总体指标80%完成为达标,考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 (2)优秀员工其它评选条件(权重20%): ①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感; ②遵守公司规章制度,诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力,计划系统,能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动,工作效率高,沟通能力强,较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献,成本意识、奉献意识较强,不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作,于维护企业和员工共同利益,维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求: (1)年度先进工作者 ①评选对象:部门副经理以下岗位员工(除市场部项目经理及工程部项目经理); ②推现比例:制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%;职能部门合且为壹个单位,评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的,年度个人关键业绩指标于90%之上的; ④工作执行力强,业务能力强,工作积极勤奋,能出色的完成工作任务。

年度优秀员工评选制度

**********第〔201101〕01号 签发: *********2010年度优秀员工评比制度 一、评选目的: 为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进之目的,通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业“以人为本”的文化底蕴,提升团队的凝聚力。 二、评选原则: 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件: 评选范围:*******旗下公司,加盟商体系。 四、评选标准: 见下表。 五、评选办法: 1、****系统内,各部门主管按本部门人员3%的比例,推荐本部门优秀员工(不够1人按1人计),并注明理由,然后由人力资源部汇总,上交总经理评定,继而最终确认优秀员工。 2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同,分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程: 各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单 七、评定奖项: 整体分为三大版块:品牌一线员工,生产一线员工,服务支持系统; (以部门为单位,按“第五条”评选办法确定。) 五大奖项: 1、品牌一线员工奖项分类:(12名) (1)“年度***之星”奖:2名(1+1) (2)“年度优秀店长”奖:5名(3+2) (3)“年度优秀店员”奖:5名(3+2) 2、生产一线员工奖项分类:(2名) “年度优秀生产标兵”: 2名(*****厂、****厂各一名) 3、服务支持系统奖项:(8名) “年度优秀员工”:8名 ****事业部(客服部、拓展部、带动MC)、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****(仓管、业务、技术部)、******厂业务部、采购部、开(研)发部、*****贸易等; 4、“年度最佳团队”奖项:1个;以专柜、部门为单位,由总经办评比产生; 5、“总经理特别提名”奖项:3名;由总经理综合全年个人表现,直接提名授奖。 八、奖励办法 1,所有获奖的员工,均颁发“荣誉证书”一本,;另外给予300元/人的现金奖励。 2,获得“年度最佳团队”殊荣的团队,团队奖励人民币600元,由第一负责人合理分配

2017年度表彰评选方案

2017年度表彰评选方案 一、评选目的 为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队,达到表彰先进、激励后进的目的,加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业以德为本的企业文化,提升团队的服务意识和凝聚力。 二、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则,依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。 三、奖项设置 奖项设置:优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖 四、各奖项申请要求及重点考核指标 1.《优秀新人奖》 1.1申请要求 “优秀新人奖”入职3个月以上,一年以内,五级(不含)以下员工; 1.2重点考核指标 1.2.1在短时间内适应工作岗位,了解业务流程,态度积极主动,并顺利或超额完 成领导交予的任务; 1.2.2工作勤恳,善于学习,业务水平及能力短期内提高明显,进步较快; 1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均 有良好的业绩;

1.3评选方式 1.3.1各项目处及总部根据评选标准,推荐合适人员,并提交相关材料; 1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单;1.3.3评分占比标准:部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%; 1.3.4评分依据:“绩效成绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质 检平均分,“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分; 2.《优秀员工奖》 2.1申请要求 “优秀员工奖”入职一年以上,五级(不含)以下员工; 2.2重点考核指标 2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处,能积极配合其他部门的工作,公司各部 门评价良好,得到各员工的认同; 2.2.2具有较强的工作能力,尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作,个人绩效 突出; 2.2.3工作中为部门献计献策,能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作 岗位职责 2.3评选方式 2.3.1各项目处及总部根据评选标准,推荐合适人员,并提交相关材料; 2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单; 2.3.3评分占比标准:部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%; 2.3.4评分依据:“绩效成绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质 检平均分,“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分; 3.《优秀管理奖》

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321

优秀员工评选标准以及制度

优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的1名员工,各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期:

制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度

第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; 1.品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象; 2.遵守考勤纪律,请假小于等于4天; 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误; 4.爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示 范带动作用; 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; 6.为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个:

2013年度优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、具有创新精神,并在工作中有突出表现; 4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新; 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作; 6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年 内无重大过错受到处罚的; 7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。); 8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬; 9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化; 10、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况; 11、全年旷工次数为0次;

四、评选步骤 1、资格遴选:由办公室对公司员工进行资格遴选,并将获得资格遴选的员工名单进行公示, 公示期为三天,如无异议,即认定结果有效; 附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评:各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公 示过的本中心遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本中心总人数的30%,不 足1人按1人计算; 附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》 附件3 《年度优秀员工入围投票》 附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评:各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评,被复评人员必须是公示过 的本中心入围人员,高分者得,比例为本中心入围人员的30%,不足1人按1人计算; 附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》 附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》 附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评:公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。 评审小组成员名单: 附件9《年度优秀员工最终评审投票》

公司优秀员工评选方案35833

湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的: 为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强向上管理和自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义: 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工,遵守公司的各项管理规章制度,他们影响和带动周围的员工为公司努力工作,奋力拼搏,是公司建设发展的骨干和力量,是员工的代表。 三、评选原则: 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围: 公司所有正式员工或处在试用期(两个月以上)特别优秀员工。 五、评选条件: 1、工作态度:遵守公司各项规章制度,尽职尽责,勤奋好学,工作认真负责; 2、对公司的忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,忠于公司; 3、工作成绩:出色完成本职工作和上级交办的各项工作,职责内工作完成好,工作效率高,做事情讲究方法; 4、工作能力:工作执行能力强,处理问题灵活; 5、工作原则:工作责任心强,做到言行一致,原则性强; 6、出勤状况:无迟到早退,无经常请假情况; 7、团结同事:同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。

六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%(进位取整数) 例如:雨晴宜昌办公室目前在职人数8人,评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成: (1)、公司高管1人(2)、公司各部门负责人(3)、考核专员 3、委员会的职责:(1)、召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;(2)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出:评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程:(1)、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》:(2)、各评议方本着客观、公平原则进行评议;(3)、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;(4)、总经理审批。 3、输出:《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 3、处于普通评定范围内的部门按1:6比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行

优秀员工评选管理规定

优秀员工评选管理规定 优秀员工评选管理办法总则 目的 为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。 适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 一线员工 制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等; 研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等; 营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。 管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责

各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。 评选标准 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 基本条件 优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。 在事业部连续工作以上; 遵守考勤纪律,总出勤率在.%以上; 品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为; 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误; 热爱某某,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽; 完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。

公司优秀员工评选办法

公司优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的,企业文化建设,每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动,评比办法如下: 一、评比范围: 1、优秀员工、优秀管理人员:本集团所有员工、管理人员; 2、先进集体:以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位; 二、优秀员工、优秀管理人员评比条件 1、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下; 2、工作业绩突出; 3、年累计考核无c等; 4、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 5、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 7、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 8、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 9、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高; 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 四、名额设置与分配 1、推选出银员工候选人:a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e 部门2名; 2、在候选人中推选2名金牌员工,其余全部为银牌员工 3、优秀管理人员1名; 4、先进集体1个; 5、子公司总经理,公司直属部室主任属中高级管理人员,不参加员工评选,参加管理人员评选。 6、以上名额配置为暂行规定,以后每年可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织 1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。 领导小组成员有:董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人;董事长任组长;总裁、副总裁任副组长;两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。 2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责; 3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;

2018年度先进集体和先进个人评选方案

2017年度先进集体、先进个人评比方案 为了鼓励先进,激发员工的工作积极性、创造性,经公司研究决定,对在2017年度生产、经营工作中业绩突出、成绩显著,为推动企业发展做出贡献的先进集体(班组)、先进个人、质量标兵、销售状元、优秀管理者进行表彰。具体要求如下: 一、指导思想 坚持从客观实际出发,以工作业绩为主,兼顾平时表 现,本着公平、公正、公开的原则,以全面围绕生产经营工作为主线,评先进、数典型,发扬成绩,查找不足。 二、评比范围 1、先进集体以部门(班组)为单位参加评选; 2、在本公司参加工作满一年以上,有资格参与评比。 三、评比内容及条件 在评比当中,财务部与研发中心有一票否决权。 (一)先进集体(班组)条件 1?能从大局出发,服从整体利益,内部团结,形成合力,未发生集体上访事件; 2.能严格管理,规范有序地协调本部门的工作,完成或超额完成规定任务; 3?能认真遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度,?积极组织参加公司的各项活动和公益事业; 4?未发生设备、人员安全事故和质量事故。

5?由所服务部门及主要考核部门推选,遵循宁缺毋滥的原则。 (二)先进个人条件 1?各部门主管以下; 2?遵守公司的各项规章制度; 3?热爱本职工作,保质保量完成或超额完成领导交给的各项任务成绩突出; 4?遵纪守法,严格遵守企业各项规章制度,出勤率高,团结同志, 积极参加集体有益活动; 5?能认真做到安全文明生产(工作),未发生安全事故。 (三)质量标兵条件 1、遵守公司的各项规章制度,有较强的事业心; 2、在技术质量工作中有创新并取得显著成效的; 3、在一年的工作中没有发生质量问题。 (四)优秀管理者条件 1?各部门主管以上及班组长员工; 2?认真落实公司的各项决议,能为公司的发展提出合理性决策; 3?热爱本职工作,保质保量完成或超额完成管理部门的日常工作并使团队积极向上,成绩突出; 4?遵纪守法,严格遵守企业各项规章制度,出勤率高,团结同志, 积极参加集体有益活动; 5?能认真做到安全文明生产(工作)未发生安全事故。 四、评比方法及名额 1?由本部门推荐,经总经理办公会研究确定; 2?先进集体(班组)1个,由各部门、车间推荐,最终由办公会确

部门优秀员工评选制度

部门优秀员工评选制度 根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选制度。 一、参选人员 1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。 二、优秀员工参选资格 1、工作时间满1个月,无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、 2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。 三、优秀员工名额 1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人 2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人 四、优秀员工评选方式 1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待,以投票的得票数最多者,评出月度优秀员工。 2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、

预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。 3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。 4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。 五、投票规则 1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。 2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参与投票。 3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。 六、评选相关要求及操作流程 1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。 2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档,做为晋升和加薪的参考依据,在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。 七、奖励方式

每月优秀员工评选办法

开心捞优秀员工评选标准 为了提高员工工作质量、充分调动员工的积极性,发挥每个员工的主观能动性及上进心,增强内部之间的凝聚力,展现优秀员工风采,树立开心捞的对外形象,公司决定开展评选优秀员工活动。 一、优秀员工评选范围:开心捞时尚火锅各店前厅所有员工。 二、优秀员工设置 1、每月优秀星级员工:公司将以月为单位,评选出每月优秀星级员工;时 间在次月2日之前完成,企划部将在次日进行公布。 三、优秀员工评选办法及奖励 1、评选办法: (1)人数设置1-3名。 (2)进行星级制评选办法:分为一星、两星、三星(为最佳优秀员工)。(3)星级的晋升:一星晋升为二星,二星晋升为三星,层层叠加。 (4)星级的评判:前厅主管根据员工的工作实际,对工作优秀的员工晋级。 将晋级的员工上报总经理审批,总经理做员工最终星级的评判。 (5)晋级的员工要通过考试考核,公开竟争、合理录取,内容分三个方面:□1演讲形式:围绕“开心捞时尚火锅”如业务技能方面、接待操作、语言表达等。 □2提问形式:员工要回答相关的业务知识和菜品知识。 □3现场操作形式:员工要按标准的服务操作程序进行实操,同时要善于处理随机应变的意外情况和宾客的投诉。 (6)考核将由总经理、经理、主管及监督人员共同参加。 2、奖励: (1)公司企划将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月(三颗星的员工照片贴在最中间)。 (2)获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励;获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励;获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。 3、奖励设置: 每月10日召开员工大会,总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。 四、评选的标准 (一)一星 1、以店为家,安心工作,在本餐厅工作満1个月以上者。 2、服务主动、热情、耐心、诚实、周到、卫生。 3、服从领导安排,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工。 4、主动热情的接待每一个宾客,常受到宾客的好评。 5、有较强的学习能力,有端庄的仪容仪表。。 6、在服务过程中面带微笑,有较强的语言表达能力。 7、能虚心听取他人意见和批评与自我批评。

先进工作者评选管理办法

2012 [先进工作者评选管理办法(初稿)] 先进工作者评选管理办法 (2) 附则 (8) 附件 (8)

先进工作者评选管理办法 第一条. 目的 为倡导“激情工作、快乐生活”和“做人/晶莹剔透、做事/水滴石穿”的企业文化,鼓励全体员工积极向上、团结友爱的集体活动,使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展年度“先进工作者评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使集和装饰的生产经营充满活力。 第二条. 适用范围 本办法适用于公司全体员工 第三条. 评选范围及定义(如不符合要求,可空置奖励) 1.先进工作者(个人)不担任管理职务的职员,以下统称“优秀员工”: 分别设:1)优秀新人进步奖, 2)工作积极分子,, 3)优秀员工; 2.优秀管理人员:担任管理职务的人员; 3.年度优秀团队奖:以部门为单位进行评比。 第四条. 评选项目 4.个人项目:优秀员工、优秀管理人员。 5.团体项目:年度优秀团队奖。

第五条. 评选活动作业流程 全体员工部门负责人/主管评比小组总经理第六条.

优秀员工评选程序 1.优秀员工由各部门按照20%的比例提报,不足5人的部门可提报1人,10人以内提 报2人,超过10人按照比例计算,按照四舍五入的原则确定提报人数。 2.各部门确定优秀员工人选时,应在部门内部组织开展民主评议,部门主管或经理负 责组织填报《优秀新人/工作积极分子/优秀员工申报表》(见附件一),呈送综合管 理部。 3.综合管理部审核各部门申报人选,经评选小组统一后呈报总经理审批。 第七条.优秀员工申报基本条件 1.优秀新人奖评选基本条件-设1-2名 ●入职六个月以上一年不到; ●在职期间无旷工、无受违纪处罚; ●能遵守公司规章制度,按《员工手册》要求自己,对本职工作认真负责,坚持执行工作的各项操作标准; ●工作积极主动,爱岗敬业,能保持激情工作的心态和事业进取心; ●服从工作安排,高效、准确地完成且能配合同事完成工作任务,无较大过失; ●积极参与公司组织的各类培训、活动,不断开阔视野并努力提高自身综合素质 ●与同事相处融洽,有团队精神和集体荣誉感,普遍得到领导同事的认可。 2. 工作积极分子评选基本条件; ●入职一年以上,且满足优秀新人的基本条件; ●工作中团结同事,为人正直诚信,得到大家的认同; ●能严以律己,遵守公司规章制度,严格按《员工手册》要求自己,并给别的员工做好表率及模范带头作用; ●对工作有激情,做事有责任心,能积极主动支持与配合身边的同事,带动其他员工的积极性和提高综合技能; ●积极提高本职专业知识,在本职岗位工作成绩突出,且为企业创造价值; ●年度内无任何质量、安全事故发生。 3.优秀员工评选基本条件 ●入职两年及以上,且连续二次评为工作积极分子者; ●具备较高的思想素质和较高的职业道德,具有较强的责任感与敬业精神;

某商场年度优秀员工评选办法

某商场年度优秀员工评选办法 1、总结全年员工工作表现状况;评估员工全年工作业绩;有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。 2、范围 本商场员工(不含专柜导购员) 3、职责 3.1 行政部 拟定评选方案,统筹、协调评选事宜。 3.2 各部门 3.2.1 认真总结、客观评价,合理申报候选人 3.2.2 配合有关评估工作 3.3 评选委员会 主持评估和评选工作,确定最终人选。 4 、内容 4.1 成立评选委员会 评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成,共计12人。 4.2 确定评选种类和入选数量 4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个,分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”; 4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员,包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。 4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选,包括:营运部经理、副经理;收银主管、副主管;防损部经理、副经理。 4.2.4 参加服务标兵选举的必须是200 5. 6.1前入职公司工作的员工。 4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。 4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为: 4.2.6.1 公司领导层1名;部门负责人2名。该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。 4.2.6.2 其他人员8名。参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。 4.2.7 上述人选因评选实际情况,经评选委员会审批后确定。

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案 一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工工作的积极性 2、弘扬公司文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进 3、加强员工对公司的认同感、归属感,同时也为公司的长远发展储备人才 二、评选原则 公平、公正、公开 三、评选标准 1、优秀管理人员评选标准: A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用 C、有较强的领导和管理能力,能够团结同事,受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强,能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属,使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动 2、优秀员工评选标准: A、能够严格执行作业流程,能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉,并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度 D、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬 F、个人行为符合公司的优员工标准规范

G、积极参加公司组织的各项活动 四、成立评选小组 1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评选小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,达到客观、公平。 2、评审小组的组成;公司领导X人,工作室负责人X人,人力资源部X人 五、评选程序 优秀管理人员评选方式:优秀管理干部候选人由总经理提名,由评选小组评选出年度优秀管理干部人员 优秀员工评选方式: 1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人,由评选小组评选出年度优秀员工 2,原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工 六、奖励办法 1,在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工,并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内 2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励;优秀员工奖获得X元的现金奖励 3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期,休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期,休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象,若发现弄虚作假,则当事人取消评选资格 2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通,对有保密要求的事宜不得外泄

评选制度公司优秀员工评选制度

优秀员工评选制度 为提高公司全体员工的积极性和工作效率除了对在工作中表现突出的员工给予精神鼓励外,每月评选一名月度优秀员工并给予一定的经济奖励,以此增强凝聚力,加强员工的工作积极性和竞争意识。 一.月度优秀员工评比标准: 1.适用对象 凡在魅力程序工作3个月以上副店长(含)以下的正式员工; 2.职业道德 (1)能当面向上级反应问题,不私下说长道短,搬弄是非; (2)对上级安排的工作,能积极配合并完成,不推诿扯皮,不偷懒取巧; (3)自觉并带头遵守公司的各项规章制度; (4)能指出他人工作中的失误,并帮助其改正; (5)对同事恶意攻击或诬告,故意讲不利于团结的话,经核实后,不得参加优秀员工评比 3.工作能力及工作业绩 (1).遇到问题或困难时判断准确,并能及时处理或解决问题或困难; (2). 在实际工作中常有好的工作建议或方法被采纳; (3).不能完成本店当月平均基本业绩的,不得参加优秀员工评比; 4.劳动纪律 (1)本月内有请假一天以上或调休三天以上(含三天)不得参加优秀员工评比; (2)本月如有迟到或早退者不得参加优秀员工评比;

(3)本月有违纪行为的员工不得参加优秀员工评比; 二.评选流程 每月30号各店提报1名员工作为月度优秀员工的候选人,在次月10号前开店长会评比选出当月优秀员工,2天的公示期(各店长宣布),如有异议,可用电话,QQ 短信等方式反应,每月1名,如当月评选不出优秀员工,当月不再评选。 三.奖励办法 (1)开员工大会表扬,并当场奖励200元现金; (2)连续三个月或当年五次以上被评为优秀员工者,将列入年度优秀员工的评选,并提名为骨干后备人员。 2014-5-15

XX年度先进评选方案

XX公司建厂十周外暨2011年度总结表彰大会 先进评选方案 目的为了全面开展创优、争先的活动,表彰先进的生产者、工作者。激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。 一、适用范围:公司全体员工。 二、权责:1、副总、车间主任、部门主管先进个人的初评。 2、行政部对入选者进行相关资格审查 3、总经理进行复审 4、董事长核准并签发表彰通报 三、评比时间: (1)初评时间,2011-12-10为班组、车间、部门评审的初评时间。 (2)行政部审核时间,2011-12-13,由行政部对相关人员的资格进行审查。 (3)复审:2011-12-15,召开总经理办公会,对相关人员进行复审。 (4)最终审核:2011-12-20,董事长进行最终审核和核准。 四、奖项数量设置: (一)2011年度先进个人奖项设置: (1)优秀班、组长:4名 (2)优秀员工:15名 (3)优秀管理者:10名 (4)优秀客户经理:4名 (二)建厂十周年奖项设置: (5)功勋奖:不限 (6)杰出贡献奖:2名 五、奖项说明 (1)优秀班、组长: 参评范围:奖励人数4名,参评人员各车间班、组长 参评条件:A、截止评选日,任班、组长半年以上人员 B、认可公司文化、热爱本职工作

C、工作业绩突出,班组无重大事故发生,班组职工团结一致、勤奋好学、积极向上;树立良好公司形象。 (2)优秀员工: 参评范围:设立奖项15名。参评人员为公司全体员工,以普通员工为主。 参评条件:A、公司聘任正式员工,截至评选日,在公司工作满半年以上。 B、认可公司文化,热爱本职工作 C、工作业绩突出,能在本职岗位上兢兢业业,克己奉公,全心全意为公司服务。 D、本年度事假病假7天以内,迟到五次以下,无早退、矿工现象 (3)优秀管理者: 参评范围:奖励人数10名,参评人员为公司全体行政管理人员。 参评条件:A、公司聘任正式员工,截止评选日,在公司工作满半年以上人员 B、认可公司文化,热爱本职工作 C、能在本职岗位上兢兢业业,克己奉公,全心全意为公司服务 D、本年度事假病假在7天以内,迟到五次以下,无早退、矿工现象 (4)优秀客户经理: 参选范围:奖励人数4名,参评人员为公司全体销售人员。 参评条件:A、公司聘任正式员工,截止评选日,在公司工作满一年以上人员 B、认可公司文化,热爱本职工作 C、销售业绩突出,销售额及销售利润率在公司销售人员中名列前茅,截止2011年12月15日之前。 (5)功勋奖: 参评范围:设立奖项不限,参评人员为公司全体员工。 参评条件:A、在公司工作连续满十年,截止2002年1月1日之前入职的员工。 (6)杰出贡献奖: 参评范围:设立奖项2个,参评人员为公司全体员工。 参评条件:A、在公司工作连续满6年以上的员工。 B、能为公司未来的发展奠定坚实的基础。 六、评选办法

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