预算管理模式
公共预算管理的基本模式
公共预算管理的基本模式
公共预算管理的基本模式包括：
1.计划制定阶段：政府通过制定年度预算、五年规划等计划，规划国家经济发展、社会福利支出、公共服务开支等方面的支出，准确估算收入和支出，并确定合理的财政政策和控制措施。
2.预算执行阶段：政府根据预算计划实施预算执行，按照各项支出计划开出支票或转账，及时支付基本公共服务费用、社会福利、教育、医疗等方面的支出，同时监管部门对公共支出的实时监控。
3.财务报告阶段：政府通过制定财政报告，及时向社会公开官方财务信息和政策解读，向公众汇报政府在预算执行过程中的财政状况和效果，使社会对政府预算的监督得以实现。
4.预算评估阶段：政府通过对预算执行中的效果、成本、效率等方面进行评估，不断完善预算管理机制，提升公共资源配置的效率和效益，为未来预算管理提供有力的支持。
集团型预算管理的模式
集团型预算管理的模式预算管理对于集团型企业来说至关重要。
集团型企业通常拥有多个业务部门，地理分布广泛，经营范围广泛。
为了实现整体协调和资源优化配置，集团型企业需要采用有效的预算管理模式。
本文将介绍几种常见的集团型预算管理模式，包括集中式、分散式和混合式预算管理模式，并分析其优缺点。
一、集中式预算管理模式集中式预算管理模式是指由集团总部统一制定和管理预算的方式。
集团总部通过制定预算指标、分配资源、监控绩效等手段，对下属各个业务部门进行绩效评估和控制。
这种模式的优点在于能够实现整体协调和资源的统一配置，降低决策的重复性和冲突性。
同时，由于集团总部具有较强的权力和资源优势，能够为各业务部门提供更多的支持和协助。
然而，集中式预算管理模式也存在一些缺点。
首先，由于集团总部对各个业务部门具有较强的控制力，可能导致各个业务部门的创新能力和主动性不足，限制了企业的发展潜力。
其次，集中式预算管理模式需要集团总部具备较高水平的预算制定和管理能力，否则可能出现决策失误和资源浪费的情况。
二、分散式预算管理模式分散式预算管理模式是指将预算制定和管理权力下放到各个业务部门的方式。
各个业务部门根据自身的业务特点和市场环境制定预算，自主决策并承担相应的责任和风险。
这种模式的优点在于能够激发各个业务部门的积极性和创造力，适应市场需求的变化。
同时，分散式预算管理模式能够提高决策的灵活性和反应速度，减少集团总部的管理负担。
然而，分散式预算管理模式也存在一些问题。
首先，分散式预算管理模式可能导致各个业务部门的预算目标不一致，难以实现整体的资源协调和优化。
其次，由于各个业务部门的预算制定能力和管理水平可能存在差异，可能出现预算编制不合理和资源浪费的情况。
三、混合式预算管理模式混合式预算管理模式是指集中式和分散式预算管理模式的结合。
在这种模式下，集团总部保留对战略层面的预算制定和管理权力，对下属各个业务部门进行整体的控制和协调；同时，各个业务部门在战术和运营层面保留一定的自主权，根据自身的实际情况进行预算制定和管理。
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式【案例背景】中原油田作为中国石油天然气集团公司的下属单位，是中国最大的油田之一。
随着油田规模的不断扩大和业务的日益复杂化，财务管理对于中原油田的发展变得尤其重要。
本文将对中原油田的预算管理模式进行分析，并探讨其在高级财务管理中的应用。
【预算管理的概念和意义】预算管理是指企业在一定的时间范围内，根据经营目标和计划，编制、执行和控制各项经济活动所需的资金计划、收支计划和财务计划的管理活动。
预算管理对企业的发展具有重要意义，它可以匡助企业实现有效的资源配置、提高经营效益、降低风险等。
【中原油田的预算管理模式】中原油田在财务管理中采用了一套高效的预算管理模式，主要包括以下几个方面：1. 预算编制：中原油田每年制定年度预算，根据企业的战略目标和经营计划，确定各项预算指标。
预算编制过程中，中原油田充分考虑市场环境、行业竞争、技术创新等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：中原油田将预算分解为各个部门和岗位的预算，责任人按照预算执行，完成各项业务活动。
预算执行过程中，中原油田注重绩效评估和激励机制，通过设立奖惩制度，激励员工积极履行预算责任。
3. 预算控制：中原油田建立了严格的预算控制机制，通过预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
预算控制过程中，中原油田注重风险管理，通过制定预算控制策略和应对措施，降低风险对企业的影响。
4. 预算评估：中原油田定期对预算执行情况进行评估，分析预算目标的实现情况和原因，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。
预算评估过程中，中原油田注重数据分析和业务洞察，通过科学的评估方法，提高预算管理的精细化水平。
【中原油田预算管理模式的优势】中原油田的预算管理模式具有以下几个优势：1. 提高资源利用效率：通过预算管理，中原油田能够合理配置资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
2. 优化经营决策：中原油田的预算管理模式能够为决策者提供准确的财务数据和预测信息，匡助他们做出科学、合理的经营决策。
企业全面预算管理的特征和管理模式研究
大众商务企业管理全面预算管理是推动企业可持续性发展的重要模式，尤其在当前市场竞争愈加激烈的背景下，通过全面预算管理能够更好地实现企业对资金的管理，优化企业管理效果。
在新时期，企业全面预算管理呈现不同的特征，以下对其进行分析说明。
一、企业全面预算管理的特征（一）预算管理的全面性全面性是当前企业预算管理的明显特征。
企业在制订预算计划的过程中，唯有从各个方面做好预算工作，包括财务、经营以及资金预算控制，才能更好地推动企业的平稳运行[1]。
全面的预算管理能够控制各项活动的编制、分析和考核，进而强化每一环节的预算管理工作。
但从整体上来说，企业的全面预算管理是一个错综复杂的过程，涉及不同部门和人员的工作。
因此，在管理的过程中对团队意识有较高的要求，才能为预算管理奠定良好基础。
（二）预算管理的协调性企业的预算管理涉及方方面面。
因此，为了更好地提升预算管理的综合效果，就需要做好每一个环节的协调配合，合理配置各个部门的人员，提升预算管理计划编制的详细性和科学性。
企业的预算管理，关乎企业的各项资金和资源，因此，在预算管理工作开展的过程中，需要把企业的生产部门融入预算控制中，才能优化预算管理的实际效果。
（三）预算管理的系统性企业的预算管理还呈现系统性的特征，包括横向和纵向两个方向。
在横向的预算管理中，需要企业各个部门相互协作，为提升工作效率、缩减工作成本奠定良好基础。
而在纵向的预算管理过程中，涉及预算计划的编制、控制以及奖惩，使企业预算管理的各个环节联系起来，进而使其呈现明显的系统性[2]。
（四）预算管理的战略性企业全面预算工作的开展，旨在对企业内部的资金支出情况进行系统化的管理，合理利用内部资源，提升企业资源利用效率。
全面预算管理是推动企业可持续性发展的重要管理工具，因此，在企业运行的过程中需要以全面预算为战略方向，在战略决策制定的过程中，需要以预算结果为基本导向，进而推动企业实现战略目标和发展方向。
二、企业全面预算管理的模式（一）基于销售预算的预算管理模式企业的预算管理以企业的发展战略为核心，通过多种方式实现企业经济效益最大化的目标，同时，形成以利润预算为核心的管理模式，促进企业的健康发展。
预算管理模式的创新与应用
预算管理模式的创新与应用随着市场经济的发展，企业预算管理模式也在不断创新和改进。
传统的预算管理模式通常是以静态、层级、和结果为导向的，但近年来，越来越多的企业开始采用动态、协作、和过程为导向的预算管理模式，以适应不断变化的市场环境和提高企业的绩效表现。
一、传统预算管理模式的问题1. 静态的预算管理模式传统的预算管理模式通常将预算制定和实施分为两个独立的阶段，即财务部门制定预算方案并向各个部门下发，部门会根据预算方案来制定自己的预算计划，最终提交给财务部门汇总。
这种管理模式显然是一种静态的管理模式，无法适应市场环境的快速变化和不确定性。
2. 基于层级的预算管理模式传统的预算管理模式往往是一种层级性的管理模式，这种模式中财务部门会将预算方案向下层级推行，各个部门按照预算方案进行预算计划的制定，这种方式会导致上下层级之间的信息传递和沟通不畅，部门之间缺乏协作和合作的精神，使得企业无法迅速适应市场的变化。
3. 结果导向的预算管理模式传统的预算管理模式往往是一种结果导向的管理模式，即专注于实现企业的财务目标，这种管理模式对于企业的长期发展是有限的，因为财务目标无法反应企业增长的动态过程，不能及时地响应市场环境和消费者需求的变化。
二、动态、协作、过程为导向的预算管理模式1. 动态的预算管理模式动态的预算管理模式能够适应市场环境的变化和不确定性，企业应该采用动态的预算管理模式，以便迅速地对市场环境变化做出反应。
企业可以使用灵活的预算制定方式，如逐月或逐季修改预算方案，而不是半年或一年修改一次，这种方式可以使企业的预算更加准确地反映市场需求。
2. 协作的预算管理模式协作的预算管理模式可以解决部门之间信息传递和沟通的问题。
财务部门和各个部门之间需要建立协作关系，共同制定预算方案，以确保所有部门都能了解企业的财务目标，并在开支和投资方面做出合理的决策。
同时，企业应该建立一个反馈和审查机制，以便及时调整预算计划，使其更加符合市场需求和企业战略目标。
预算管理模式研究
预算管理模式研究随着我国经济的不断发展和进步，企业管理也日益受到重视。
而在企业管理中，预算管理是一项非常重要的工作。
预算管理可以帮助企业有效地规划和利用资源，实现全面的经济指标和业务目标，并为企业的稳健经营提供可靠的保障。
预算管理模式的选择是关键在实际的生产经营中，企业可以根据自身情况采用不同的预算管理模式。
目前，企业一般采用的预算管理模式主要包括：1.传统预算管理模式：这种模式是依据过去的业绩和现有情况制定预算计划，具有较为固定的指标和规划，从而有利于规避风险和稳定收益。
但是，传统预算管理模式缺乏灵活性，不适合快速反应市场环境的变化。
2.追踪预算管理模式：这种模式适用于需要快速响应市场变化的行业，它基于实际生产和销售数据追踪和调整预算指标，更强调预算的灵活性和实时性。
但是，此种模式相对而言成本较高，对企业管理水平和技术水平要求较高。
3.活动基本预算管理模式：此种模式是以活动为中心的预算管理模式，重点在于按照企业目标进行预算划分和管理，更加灵活和具有针对性。
但是，采用此种模式需要明确的预算目标和科学的预算标准，否则难以进行有效的管理。
以上几种预算管理模式各有优缺点，企业可以根据自身情况进行选择，建立适合自己的预算管理模式。
如何有效地实施预算管理？选择合适的预算管理模式只是企业预算管理的一部分，更为重要的是实施。
预算管理实施需要注意以下几点：1.明确预算目标：企业在制定预算前需要明确预算目标，即根据市场需求和产品特点明确销售目标、成本目标等，并根据具体业务制定销售计划及相关经济指标。
2.严格管理过程：预算管理需要进行经验积累和分析，通过经验和数据分析完善管理过程。
需要制定详细的管理制度和流程，以保证管理规范和运作稳定。
3.不断调整预算：预算管理需要具有动态性，随着市场环境的变化不断调整，不断发现和解决问题。
企业需要对预算进行周期性、定量和定性的分析和调整，以保证预算及时有效。
4.加强协调和沟通：预算管理需要加强协调和沟通，要求各部门必须充分理解企业预算目标和重要性，并通过协调沟通加以统一。
五大预算管理模式
五大预算管理模式！墙纸企业你不可不知为了适应变幻莫测的墙纸市场，企业应该找准自己的管理重点，选择最优的预算管理模式。
根据专业人士分析，可以分为以下五种预算管理模式：现金流量预算管理模式、成本控制预算管理模式、销售为主预算管理模式、目标利润预算管理模式、资本支出预算管理模式。
从经营特点来看，现金流量预算管理模式财务特征是大量应收帐款回收，而潜在投资项目未确定，产生大量净现金流量。
对于快速消费品或者酒类的产品，包括现在很多虚拟制造提的很凶的一些模式，现金流量达到了现金为王的概念。
一旦断掉，就死悄悄。
资本预算管理模式是以现金流入流出控制为核心，通过对现金流量的规划和控制来达到对企业内部各项生产经营活动的控制。
较为适用于业务迅速发展、企业组织处于扩张阶段的企业管理，或大型企业集团的内部控制。
从经营特点来看，成本控制预算市场增长减慢，具有较高且稳定的销售份额。
墙纸企业场相对稳定的情况下，收益大小取决于成本这一相对可控因素，成本管理策略影响期望利润高低的实现程度，净现金流量为正且较为稳定。
这是一个企业发展到相对成熟的阶段。
很多成本有历史数据来支撑，可以借鉴历史来评价现在的很多成本行为。
但是，由于很多成本的变化和材料的变化，或者有些工艺等变化，使之不具备参考性。
资本预算管理模式的内在逻辑，既然市场价格基本稳定，企业要想获得期望收益，必须在成本上挖潜力。
强调成本管理是企业管理的核心与主线，以企业期望收益为依据，以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本，在以总预算成本为基础，分解到涉及成本发生的所有责任单位或管理部门，形成约束各预算单位管理行为的分预算成本。
以目标成本为中心的预算体系适用于产品寿命周期较长，且产品发展已处于成熟期，市场需求较为稳定，企业竞争优势主要来源于较低的成本。
一般的水电站运营，火力发电厂运营，人均得生产产能均有很成熟的历史数据来支撑，一般估计来给定岗和定员，八九不离十。
从经营特点来看，资本支出预算业务渐为市场接受，市场需求总量直线上升。
预算管理模式
预算管理模式预算管理是一种重要的管理模式，它帮助企业或组织有效地管理和控制资金，并进行合理的资源分配。
预算管理模式的实施可以帮助企业实现盈利目标、管理成本、提高绩效和规避风险等目标。
本文将介绍预算管理的基本概念、重要性和实施步骤，并提出一些建议，帮助企业更好地实施预算管理。
预算是企业在特定时期内为实现其目标制定的计划和资源分配方案。
预算管理是指通过有效地制定、执行和监控预算，为企业管理和决策提供依据，并确保企业能够按计划进行运营。
预算管理涉及多个方面，包括财务预算、营销预算、人力资源预算等。
预算管理的重要性不言而喻。
首先，预算管理可以帮助企业控制成本。
通过制定预算，企业可以对各项费用和支出进行明确的控制和管理，避免不必要的浪费和滥用。
其次，预算管理可以帮助企业实现盈利目标。
通过合理地分配资金和资源，企业可以提高效率，提高生产能力，从而增加销售收入和利润。
此外，预算管理可以提高绩效。
制定明确的目标和指标可以激励员工的积极性，促进团队合作，提高整体绩效。
最后，预算管理可以帮助企业规避风险。
通过对各项预算进行监控和分析，企业可以及时发现和解决问题，避免经营风险和损失。
为了有效地实施预算管理，企业可以按照以下步骤进行操作。
首先，制定预算策略和目标。
企业应该明确制定预算的目标，如降低成本、提高效率、增加销售收入等，并确定实现目标的策略和措施。
其次，收集和分析相关数据。
企业需要收集和分析各项数据，包括历史财务数据、市场数据、竞争数据等，以便制定合理的预算。
然后，制定详细的预算计划。
企业应该制定各项预算，并确保其与策略和目标一致。
此外，预算应该具体、明确，并包含必要的细节和解释。
接下来，执行预算计划。
企业应该按照预算计划的要求进行资金和资源的分配和使用，并确保各项预算得到有效执行。
最后，监控和评估预算执行情况。
企业应该对预算执行进行定期的监控和评估，及时发现和解决问题，并作出调整和改进。
实施预算管理需要注意一些关键要点。
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预算管理模式同义词：什么是预算管理模式、预算管理模式是什么、目录•什么是预算管理•预算管理模式的比较•企业如何选择预算管理模式什么是预算管理回目录企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
预算管理四种模式的基本操作程序、适用范围及其优缺点。
预算管理模式的比较回目录一、以销售为核心的预算管理模式1、以销售预测为基础的预算基本上是按“以销定产”的体系编制的。
预算的起点是以销售预测为基础的销售预算；然后再根据销售预算考虑期初、期末存货的变动来安排生产；最后是保证生产顺利进行的各项资源的供应和配置。
在考核时以销售收入作为主导指标考核。
2、以销售为核心的预算管理模式的预算体系，主要包括：销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算、利润预算和现金流量预算。
3、以销售为核心的预算管理模式适用范围：主要适用如下企业：以快速增长为目标的企业。
处于市场增长期的企业。
季节性经营的企业。
4、以销售为核心的预算管理模式的优点主要有：符合市场需要，能够实现以销定产。
有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率。
有利于不断提高市场占有率，使企业快速增长。
以销售为核心的预算管理模式的缺点主要有：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展。
可能会忽略成本降低，不利于提高企业利润。
可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。
二、以利润为核心的预算管理模式1、以利润为核心的预算管理模式的特点是：企业“以利润最大化”作为预算编制的核心，预算编制的起点和考核的主导指标都是利润。
2、以利润为核心的预算管理模式的预算体系基本上与以销售为核心的预算管理模式相同。
主要包括利润预算、销售预算、成本费用预算、现金预算。
3、在利润预算模式下，利润预算的确定是关键。
编利润预算的一个关键点就是合适地确定预算利润数。
一般方法为：预算利润数=投资人投入资本总额×投资人要求的必要报酬率或：预算报酬率一企业上年利润实际数×(1+利润调整系数)4、以利润为核心的预算管理模式的适用范围以利润为核心的预算管理模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业；大型企业集团的利润中心。
5、以利润为核心的预算管理模式的优缺点：优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理。
有助于明确工作目标。
有利于增强企业集团的综合盈利能力。
缺点主要有：可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只颐追求高额利润，增加企业的财务风险和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。
三、以成本为核心的预算管理模式以成本为核算的预算管理模式就是以成本为核心，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。
在以成本为核心的预算管理模式下，预算编制主要包括三个基本环节：设定目标成本，分解落实目标成本；实现目标成本。
1、目标成本的设定是整个以成本为核心的预算管理模式的起点，设定方式一股有：修正方式：在企业过去达到的成本管理水平上，结合企业未来成本挖掘的潜力及相关环境的变化，对历史成本指标进行适当的修正，以得到当期目标成本的方式。
倒挤方式：目标成本=预期收益-预期利润目标单位成本=预期单位产品售价-预期单位产品利润2、以成本为核心的预算管理模式的适用范围：产品处于市场成熟期的企业；大型企业集团的成本中心。
3、以成本为核心的预算管理模式的优缺点主要有：优点主要有：有利于促进企业采取降低成本的各种办法，不断降低成本，提高盈利水平。
有利于企业采取低成本扩张战略，扩大市场占有率，提高企业成长速度。
缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发；可能会只顾降低成本，而忽略产品质量。
四、以现金流量为核心的预算管理模式以现金流量为核心的预算管理模式就是主要依据企业现金流量预算进行预算管理的一种模式。
现金流量是这一预算管理模式下预算管理工作的起点和关键所在。
实践中，以现金流量为核心的预算管理模式有两种形式：一是企业日常财务管理以现金流量为起点的预算管理模式，另一种则是产品处于衰退期的企业以现金流量为核心的预算管理模式。
这二者均对企业的现金流量管理极为重视。
1、以现金流量为核心的预算管理模式的预算体系，主要由以下几项组成。
(1)现金流量预算现金流量预算以现金流量预算为核心的预算管理模式中预算编制的起点，也是最为关键的环节。
在合理、科学、准确地编制现金流量预算的基础上，企业还应当据以编制相应的包括资产负债表等预算在内的财务预算。
所谓现金流量预算是按照收付实现制的原则来全面反映企业生产经营活动的一种预算。
现金预算依据的数据资料主要有：业务预算、资本预算、利润预测或预计利润表、筹资计划及现金收支的历史资料等。
编制的方法主要有：现金收支法和净收益调整法。
(2)经营预算经营预算包括销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算以及利润预算等在内的各项预算。
(3)资本预算资本预算包括固定资产支出预算、对外投资支出预算。
(4)筹资预算根据经营预算、资本预算、筹资渠道合理确定和编制筹资预算。
以现金流量为核心的预算管理模式的适用范围和优缺点：适用范围：第一产品处于市场衰退期的企业；第二财务困难的企业；第三重视现金回收的企业。
2、以现金流量为核心的预算管理模式的优缺点有：有利于增加现金流入；有利于控制现金支出；有利于实现资金收支平衡；有利于尽快摆脱财务危机。
3、以现金流量为核心的预算管理模式的缺点有：预算中安排的资金投入较少，不利于企业高速发展；预算思想比较保守，可能错过企业发展的有利时机。
以上各种预算管理模式在实际工作中并无绝对的界限，不是那么泾渭分明的，往往需要结合运用。
企业如何选择预算管理模式回目录由于预算管理一头连着市场，一头连着企业内部，而不同的市场环境与不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。
因此，企业要根据自身发展阶段，选择适合自身需要的预算管理模式。
开发投产期：以资本预算为核心在开发投产期，企业面临着极大的经营风险，这种较高的经营风险来自两方面：一方面是大量的现金流出，净现金流量为绝对负数，这一时期的现金投入包括研究与开发费用、市场研究费用和固定资产投入，在此期间进行市场研究，可以为产品研制成功后的战略决策提供依据、减少市场增长和成熟期的不确定性，而产品开发成功并决定投产后，企业即面临着大量的固定资产投资。
另一方面是新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性、较大的投资及较大的风险。
因此，开发投产期的不确定性，企业需要从资本预算开始介入管理全过程，以资本投入为中心的资本预算也就成为该阶段主要的预算管理模式。
市场增长期：以销售为起点随着产品逐渐为市场所接受，市场需求总量直线上升，这时产品发展进入市场增长期。
尽管对产品生产技术的把握程度都较为确定，但这一时期企业仍然面临较高的经营风险，这主要是由于这一时期需要大量的市场营销费用投入，而市场成熟期的现金流入大小仍然不确定，净现金流量为负数或处于较低水平。
这一时期管理的重心是通过市场营销，来开发市场潜力和提高市场占有率。
这一时期的市场营销费用的投入仍然属于针对整个寿命期的长期投资，而从其作用来说，包括了两个部分：有助于整体市场迅速扩大的市场投入和有助于本企业市场占有率提高的竞争投入。
前者一般是以行业或产品的先驱者为主，例如，国内新近兴起的果汁饮料市场，市场营销活动包括两个方面：一方面是关于果汁饮料本身的优势宣传，以使大众对这一种新兴饮料感兴趣和认同；另一方面则是关于特定品牌的宣传，以使本企业的产品销售能在市场中有较快的增长。
尽管新产品开发项目效益主要取决于成熟期的净现金流量，但在成熟期产生效益的竞争优势往往是在增长期形成的，所以，这一时期战略成功的关键是在达到成熟期前形成自身的可持续的竞争优势，获取较高的市场占有率。
因此，在市场增长期，以销售为起点编制销售预算，以销定产，编制生产及费用预算，进而编制财务预算，是帮助企业提高市场应变能力、提高竞争优势的主要策略之一。
市场成熟期：以成本控制为起点在这一阶段，市场增长速度减缓，由于有较高且较为稳定的销售份额，现金净流量也为正数，且较为稳定，经营风险相对较低。
企业面临的市场风险有两个：一是成熟期长短变化所导致的风险；二是成本降低风险。
前者是不可控风险，而后者是可控风险，也就是说，在既定产品价格的前提下，企业收益大小完全取决于成本这一相对可控因素。
成本降低风险是指当其他企业的竞争优势全部来自于总成本领先战略时，成本对企业收益的威胁。
因此，成本控制至关重要，以成本为控制点，以成本为预算起点的成本管理模式也就应运而生，其内在的逻辑为：成本预期——现实售价——期望利润。
对于成熟期产品而言，期望利润的高低以及能否实现的程度完全不取决于定价策略，而是相反，取决于成本管理策略，邯钢经验正是基于这一逻辑而展开的。
可见，以市场为导向、以企业成本预算为起点的预算管理模式，对于大多数产品处于成熟状态的企业，具有重要的指导意义。
衰退期：以现金流量为起点衰退期的生产经营特征在于，原有产品已经被市场所抛弃，或者被其他替代产品所替代，市场趋于。
这一时期的财务特征主要是大量应收账款收回，而潜在的投资项目并未确定，因此有大量的现金流量(正值)产生。
如何针对其经营特点，做到监控现金有效收回、收回现金的有效利用等，均应成为管理的重点。
以现金流量为起点的预算管理，以现金流入流出控制为核心，是这一阶段的生产经营特征所决定的，具有必然性。