电商分销商业计划书
电商营销商业计划书范文
电商营销商业计划书范文尊敬的评委和业务合作伙伴们：大家好！我是XX公司的市场总监，我非常荣幸能够向大家介绍我们的电商营销商业计划书。
本计划书主要围绕着我们公司电商渠道的发展和营销策略进行展开，旨在提高公司的销售额和市场份额以及品牌知名度的提升。
一、市场现状分析目前，电商市场正在快速发展，消费者对于网购的需求也在不断增长。
根据统计数据显示，中国电商市场的年增长率超过20%，而传统零售市场的增长率只有不到5%。
随着互联网技术和物流的不断进步，电商市场的前景非常广阔。
二、目标市场及竞争对手分析我们公司的目标市场主要是中等和中高端消费者群体，他们追求品质和服务的提升，同时他们在网购方面的消费习惯也非常成熟。
我们的竞争对手主要是一些大型电商平台，他们拥有强大的资源和用户群体，在市场竞争中具有一定的优势。
三、产品定位与特点我们公司主要销售高品质、高性能的电子产品，如智能手机、平板电脑、智能手表等。
我们产品的主要特点是质量可靠、功能强大、外观时尚，能够满足消费者对于科技产品的追求。
四、营销策略1. 广告推广：通过线上和线下的广告推广，增加品牌曝光度，提高消费者对于我们产品的认知度和信任度。
2. 优惠促销：定期推出折扣活动、优惠券等促销方式，吸引消费者进行购买。
3. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌的社交影响力和口碑传播效果。
4. 定制化服务：针对一些重要客户，提供定制化的产品和服务，以增加客户的忠诚度和满意度。
五、渠道建设1. 官方电商平台：建设并维护自己的电商平台，提供方便快捷的购物体验。
2. 第三方电商平台：与一些大型的电商平台合作，扩大产品的销售渠道，增加销售额。
3. 实体店铺：在一些消费热点地段开设实体店铺，提供产品的实体展示和售后服务。
六、团队建设为了保证电商营销的顺利进行，我们将建设一支专业的团队，包括市场营销经理、电商运营人员、客服人员等，他们将负责推广、运营和维护我们的电商渠道和品牌形象。
电商商业计划书范文
（2）沟通机制建立及优化：2个月内完成；
（3）营销活动策划团队组建及创新：3个月内完成；
（4）物流网络布局优化及合作加强：4个月内完成；
（5）品牌宣传力度加大：持续进行，每季度评估效果并调整策略。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场状况及公司战略，下阶段工作目标如下：
（1）明确学习目标，针对业务需求，提升相关技能；
（2）利用业余时间，学习专业书籍，参加线上课程；
（3）向同事和行业专家请教，汲取实践经验；
（4）定期总结所学知识，进行自我评估，调整学习计划。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
为提高沟通协调能力，我将采取以下措施：
（1）学习沟通技巧，提高表达能力，使沟通更加顺畅；
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队效能，我们将从以下方面优化团队结构：
（1）明确团队成员职责，确保各项工作有序推进；
（2）根据团队成员特长，合理分配工作任务，发挥个人优势；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）定期评估团队效能，针对问题进行调整，确保团队高效运转。
为营造积极向上的团队氛围，我们将实施以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（2）定期组织团队活动，增进团队成员之间的友谊；
（3）表彰优秀团队成员，激发团队活力；
（4）关注团队成员心理健康，提供必要的心理支持。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下方面加强团队沟通：
（2）团队沟通不畅：沟通机制不健全，部分成员信息传递不及时；
（3）营销活动策划不足：策划团队对市场趋势把握不准，缺乏创新；
商务分销方案策划书模板3篇
商务分销方案策划书模板3篇篇一《商务分销方案策划书》一、方案背景阐述制定该分销方案的背景和原因，例如市场趋势、竞争状况、企业目标等。
二、目标设定明确分销方案要达成的具体目标，如销售增长目标、市场份额提升目标、客户拓展目标等。
三、产品与服务介绍详细说明拟进行分销的产品或服务的特点、优势、适用范围等。
四、目标市场分析1. 对目标市场进行细分，确定主要的客户群体。
2. 分析目标客户的需求、购买行为和消费习惯。
五、分销渠道设计1. 确定主要的分销渠道，如经销商、代理商、零售商等。
2. 说明各渠道的选择依据和优势。
六、分销商招募与管理1. 制定分销商的招募标准和流程。
2. 明确分销商的权利和义务。
3. 建立分销商的培训和支持体系。
七、定价策略制定合理的产品或服务价格体系，考虑成本、市场需求、竞争等因素。
八、促销与推广计划1. 拟定针对分销商和终端客户的促销活动方案。
2. 确定推广渠道和宣传方式，如广告、公关、线上推广等。
九、销售激励政策设立针对分销商的销售激励措施，以提高其积极性和销售业绩。
十、风险管理1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、渠道风险等。
2. 制定相应的风险应对措施。
十一、实施计划制定详细的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。
十二、绩效评估与反馈建立绩效评估指标和体系，定期对分销方案的实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。
十三、预算分配列出实施该分销方案所需的各项费用预算，包括渠道建设费用、促销费用、培训费用等。
篇二《商务分销方案策划书》一、项目概述1. 项目背景简要介绍项目开展的背景和原因。
2. 项目目标明确阐述通过分销方案期望达成的具体目标，如销售增长、市场份额扩大等。
二、市场分析1. 目标市场对目标市场的特点、规模、需求等进行详细分析。
2. 竞争态势分析主要竞争对手及其优势、劣势。
3. 市场趋势探讨市场的发展趋势和潜在机会。
三、产品与服务1. 产品特点描述产品的独特卖点和优势。
微商城分销策划书3篇
微商城分销策划书3篇篇一微商城分销策划书一、前言随着移动互联网的普及和电子商务的快速发展，微商城已经成为了一种非常流行的电商模式。
为了更好地推广和销售我们的产品，我们计划在微商城平台上开展分销业务。
本策划书将详细介绍我们的分销策略、运营模式、推广方案等内容，旨在帮助我们快速拓展市场，提高品牌知名度和销售额。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是年轻人群体，他们具有较高的消费能力和较强的购物欲望。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于高品质、个性化的商品需求也越来越大。
微商城提供了一个便捷的购物平台，可以满足消费者的多样化需求。
三、分销策略1. 招募分销商：通过线上线下多种渠道招募分销商，要求分销商具有一定的网络推广能力和客户资源。
2. 制定分销政策：制定合理的分销政策，包括分销佣金、奖励机制等，激励分销商积极推广我们的产品。
3. 提供培训支持：为分销商提供产品知识、销售技巧等方面的培训支持，帮助分销商提高销售能力。
4. 建立分销商管理体系：建立完善的分销商管理体系，对分销商进行定期考核和评估，及时发现和解决问题。
四、运营模式1. 商品采购：与供应商建立合作关系，采购优质商品，确保商品的品质和价格优势。
2. 店铺搭建：搭建专业的微商城店铺，设计美观、易用的界面，提高用户体验。
3. 订单处理：及时处理客户订单，确保商品按时送达客户手中。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
五、推广方案1. 社交媒体推广：利用微博、、抖音等社交媒体平台进行推广，发布商品信息、活动信息等，吸引用户关注和购买。
2. 搜索引擎优化：通过优化网站关键词，提高微商城在搜索引擎上的排名，增加流量和曝光率。
3. 网络广告投放：在各大流量平台投放广告，提高品牌知名度和曝光率。
4. 合作推广：与其他优质品牌或平台进行合作推广，扩大品牌影响力。
六、盈利分析1. 销售收入：通过销售商品获得销售收入。
商务分销方案策划书模板3篇
商务分销方案策划书模板3篇篇一商务分销方案策划书模板一、前言随着市场竞争的加剧，企业需要寻找更多的销售渠道和合作伙伴，以提高产品或服务的市场占有率。
商务分销模式作为一种有效的营销手段，已经被越来越多的企业所采用。
本方案旨在为企业提供一个完整的商务分销方案，帮助企业实现销售目标，提升品牌影响力。
二、目标1. 确定商务分销的目标市场和客户群体。
2. 制定分销渠道策略，包括线上和线下渠道。
3. 设定分销人员的招募和培训计划。
4. 设计分销激励机制，提高分销人员的积极性。
5. 制定分销业绩评估和考核标准。
三、分销渠道策略1. 线上渠道建立官方网站和电商平台，展示产品和服务信息。
利用社交媒体和搜索引擎广告，提高品牌知名度。
与电商平台合作，开设旗舰店或专营店。
2. 线下渠道寻找代理商和经销商，拓展销售网络。
参加各类展会和促销活动，展示产品和服务。
与相关行业合作，开展联合推广活动。
四、分销人员招募和培训1. 制定分销人员的招募标准和流程。
2. 进行分销人员的培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
3. 建立分销人员的绩效考核机制，激励分销人员积极工作。
五、分销激励机制1. 制定分销人员的提成制度，根据销售业绩给予相应的奖励。
2. 设立月度、季度和年度销售奖励，激励分销人员达成销售目标。
3. 提供培训机会和职业发展通道，激励分销人员长期合作。
六、分销业绩评估和考核1. 建立分销业绩评估指标体系，包括销售额、市场占有率、客户满意度等方面的指标。
2. 定期对分销业绩进行评估和考核，及时发现问题并采取措施解决。
3. 根据分销业绩考核结果，对分销人员进行相应的奖励和惩罚。
七、风险评估和控制1. 分析商务分销模式可能面临的风险，如市场风险、渠道风险、人员风险等。
2. 制定相应的风险控制措施，如市场调研、渠道管理、人员培训等。
3. 建立风险预警机制，及时发现和处理风险事件。
本商务分销方案策划书旨在为企业提供一个完整的商务分销方案，帮助企业实现销售目标，提升品牌影响力。
电商商业计划书（5篇）
电商商业计划书（5篇）第一篇：电商商业计划书电商商业计划书时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的电商商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电商商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
网站定位：高校电子商务门户网站，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
电商商业计划书范文
电商商业计划书范文一、执行摘要本电商企业致力于通过互联网平台，为消费者提供高品质的商品和服务。
我们的目标是利用先进的电子商务技术，打造一个便捷、高效、安全的在线购物环境。
通过不断的市场调研和产品创新，我们计划在三年内实现盈利，并在五年内成为行业内的领导者。
二、公司概述公司名称：XX电子商务有限公司成立时间：2023年注册资本：500万元人民币法定代表人：XXX公司地址：北京市XX区XX路XX号三、市场分析1. 市场定位：我们的目标市场是追求高品质生活的中高端消费者群体，他们注重商品的质量和购物体验。
2. 市场规模：根据市场调研报告，预计未来五年内，电子商务市场规模将保持年均20%的增长率。
3. 竞争对手分析：目前市场上的主要竞争对手包括A公司和B公司，他们分别占据了市场份额的30%和25%。
四、产品与服务1. 产品策略：我们的产品线涵盖了服装、家居、电子产品等多个领域，所有产品均经过严格的质量控制。
2. 服务策略：提供7天无理由退货、24小时在线客服等优质服务，确保顾客满意度。
五、营销与销售1. 营销策略：通过社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、内容营销等多种方式提升品牌知名度和吸引潜在顾客。
2. 销售策略：采用会员制度和积分奖励机制，提高顾客忠诚度和复购率。
六、运营计划1. 供应链管理：与多家知名供应商建立长期合作关系，确保产品供应的稳定性和成本效益。
2. 物流配送：与知名物流公司合作，提供快速、准确的配送服务。
七、财务计划1. 资金需求：预计初期需要融资1000万元人民币，用于网站建设、市场推广和库存采购。
2. 收入预测：预计第一年销售额达到2000万元，第二年增长至5000万元。
八、风险评估与应对措施1. 市场风险：通过多元化产品线和灵活的市场策略，降低市场风险。
2. 运营风险：建立严格的质量控制体系和客户服务体系，提高运营效率。
九、附录1. 市场调研报告2. 财务预测表3. 法律文件十、结束语我们相信，通过不断的努力和创新，XX电子商务有限公司将能够实现其商业目标，并为消费者带来更加优质的购物体验。
2024年电商销售工作计划书
2024年电商销售工作计划书一、引言随着互联网的迅猛发展，电子商务（E-commerce）已经成为现代商业的主要形式之一。
作为销售团队的负责人，我将在2024年的电商销售工作计划书中，列出我们的目标、策略、实施计划以及评估措施，以确保团队的成功。
二、目标设定1. 销售额目标：2024年在电商平台实现销售额增长30%，达到X万元。
2. 用户增长目标：2024年增加30%的新用户，提高用户复购率至X%。
3. 市场占有率目标：在行业内增加市场占有率至X%。
三、市场分析1. 目标用户群体：详细分析目标用户的特征、需求，为产品和服务定位提供依据。
2. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、定价、促销活动、用户评价等进行深入研究，以获取竞争优势。
3. 市场趋势分析：关注电商行业的发展趋势，如移动端、社交媒体等的兴起，以及消费者对于品牌、品质、服务等的需求变化。
四、市场策略1. 产品定位：根据目标用户的需求，调整产品定位，提供高品质、有差异化竞争力的产品。
2. 促销策略：制定有效的促销方案，包括折扣、满减、赠品等，吸引用户购买。
3. 广告投放：优化广告投放策略，结合用户画像，选择适合的渠道和内容，提高广告的点击率和转化率。
4. 售后服务：建立高效的售后服务体系，增加用户的满意度和忠诚度。
5. 社交媒体营销：积极利用社交媒体平台，开展品牌宣传、互动活动，增加用户粘性。
五、销售实施计划1. 产品优化：收集用户反馈和市场需求，对产品进行优化和升级。
2. 渠道拓展：与电商平台合作，寻求更多的渠道合作机会。
3. 用户运营：通过数据分析和个性化推荐，提高用户粘性和复购率。
4. 培训和培养销售团队：通过培训和激励措施，提高销售团队的销售能力和专业素养。
5. 客户关系管理：建立完善的客户档案，维护客户关系，提供个性化的服务。
6. 数据分析与优化：根据销售数据进行分析和优化，不断完善销售策略和运营方式。
六、评估和改进措施1. 销售数据分析：定期分析销售数据，评估销售目标的完成情况，并提出改进意见。
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电商分销商业计划书篇一：电子商务企业商业计划书(完整版)电子商务商业计划书目录第一节公司基本情况及未来发展战略1.1公司基本情况1.2创业人员的背景及素质 1.3公司的发展规划第二节公司产品及市场分析2.1公司产品、特点及优势 2.2行业和市场2.3公司的独特性和市场竞争力第三节融资需求和财务预测3.1公司目前的财务状况和资本结构 3.2融资需求 3.3财务分析汇总表 3.4财务分析第四节公司运营和管理4.1公司发展战略4.2公司的组织结构和管理模式 4.3人力资源规划 4.4产品开发管理 4.5市场策略 4.6资本运营第五节投资方的介入和退出5.1投资方在公司经营管理中的地位和作用 5.2资本退出第六节风险及对策6.1风险 6.2对策2第一节公司基本情况及未来发展规划1.1公司基本情况 1公司的成立与目标桂林艺品轩文化传播有限公司是一家集设计、生产、加工、销售为一体的综合性公司、成立于XX年，原名艺品轩竹木工艺厂，公司以历史文化名城--广西桂林市为中心，辐射全国进行品牌布局于经营；现已在全国多个地区拥有众多长期合作伙伴。
目前，公司主要经营：竹雕笔筒、竹简、竹雕画、竹艺灯具、根雕茶几、茶盘，木雕摆件等等一系列具有深刻文化内涵的艺术品和工艺品。
公司现有资产500万元，是桂林市与电子商务紧密联系的新兴企业。
（1）注册地址：象山区环城南二路38号S-3栋1层22号商铺（2）注册资本：叁拾伍万元（3）法定代表人：XXX （4）成立时间：XX年1月2经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率，弘扬民族文化。
3长期目标：秉承中华五千年文化，不断创新并准确的进行市场定位，设计、开发符合潮流且时尚并具有个性化的高品质产品，我们将秉承认真、求实、发展的态度去做好每一个产品，并不断追求卓越。
在未来的合作中，携手合作伙伴共同发展、共同创造崭新的价值！4公司的市场发展过程：公司自成立以来，一直秉承着远大的宗旨和目标，以精湛的工艺为不同的客户群体设计、生产、加工竹雕笔筒、竹简、竹雕画、竹艺灯具、根雕茶几、茶盘，木雕摆件等一系列具有深刻文化内涵的艺术品，并通过B2B和B2C的方式在全国各地以及港澳台地区进行销售，甚至对外出口。
公司将立足桂林，积极开拓全国市场。
5公司的股本结构36公司主要经营状况单位：万元/人民币1.2公司创业人员的背景和素质。
董事长，XX，男，33岁，高级经济师，经济管理专业硕士研究生。
总经理，XXX，男，34岁，大学本科。
，在工艺品行业工作多年，既懂工艺品技术，又有管理、经营和指挥才能。
销售总监，XXX，女，大学本科，市场营销专业。
负责网络网下销售。
会计主管，XX，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规。
1.3公司发展规划 1、公司三年发展规划XX年，完成资金、形象、工艺、人才四大建设。
实现销售收入400万元，税前利润达到150万；XX年，完成电子工艺新产品开发，实现销售收入600万元，税前利润达到400万元；XX年，完成新产品上市进行下一步规模扩大。
实现销售收入700万元，税前利润达到500万元。
第二节公司产品及市场分析2.1产品、特点及优势 1产品公司主要经营竹雕笔筒、竹简、竹雕画、竹艺灯具、根雕茶几、茶盘，木雕摆件等一系列具有深刻文化内涵的艺术品和工艺品。
满足不同消费者的需求，并不断改进产品的外观和实用性。
现已开发的产品是：竹雕笔筒、竹雕画、竹简、竹艺灯具摆件；4根雕茶几、茶盘、根雕摆件；木雕摆件；奇石雕正在开发产品：玉石雕、玉器；玛瑙水晶饰品以及树脂雕刻品；麻布画、丝帛画；丝织刺绣工艺品待开发产品：艺术电子茶具套装；电子喷泉石雕鱼缸；2特点及优势（1）技术先进。
拥有精湛的不同材料如树脂的、金属的、木质的、石质的、塑料的、布料的制做技术和工艺，模具、雕刻、编织样样精通。
工艺品以手工制作的为贵，而且技术和工艺要求也比较严谨。
我公司拥有高超的技术和实践经验，使用模具和机械设备制作的工艺品效率高。
（2）产品美观独特。
公司设计、生产、加工的竹雕、根雕、石雕工艺品模仿中国吉祥物形状，雕刻得栩栩如生，形态各异美观，色泽既有朴素典雅的味道又有艳丽缤纷的美感。
最特别是以桂林山水以及桂林风俗为主题，具有独特的风味人情。
（3）功能实用。
生产的各种材质工艺品不仅美观大方，且功能实用。
类似于笔筒装笔，灯具照明以外，对家居和企业的摆设装饰显得建筑美观大方，锦上添花。
各种风俗人情的装饰和工艺品用于礼品赠品，显出对客人的尊重和主人的品味。
2.2行业和市场 1我国工艺品行业现状WTO背景下的中国工艺品行业面临着很大的机遇和挑战，工艺品是一个最崇尚个性化的行业，缺少个性差异，行业将难以生存。
近年来，我国工艺品出口增长迅猛，目前已经成为世界上最大的工艺品和出口国之一。
国内工艺品正在以20%的速度持续发展，成为全球最具竞争力的工艺品生产和出口贸易中心之一。
加入WTO以来，我国工艺品行业得到了长足发展，但也暴露了许多急需解决的问题，如产品雷同、假冒成风、缺少设计创新能力等。
个性化是工艺品行业发展的共同方向。
工艺品是一个最崇尚个性化的行业，缺少个性差异，行业将难以生存。
但由于工艺品行业的企业规模普遍较小，跟风模仿的短视行为屡见不鲜，大大扼杀了部分企业的创新激情。
为了企业本身及行业的持续健康发展，工艺品企业应强化自身的设计创新能力，加强分工协作，生产与众不同的个性化产品。
2工艺品行业前景规范竞争环境，强化行业自律。
由于工艺品行业包含十分广泛的产品范畴，缺少行业组织的对口管理，企业之间的无序竞争，市场推广上的急功近利时有发5篇二：电子商务平台商业计划书XXX电子商务资源平台发展规划方案书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人XXX电子商务资源平台信息技术有限公司目录目录 ................................................ ................................................... .................3第一部分投资背景分析 ................................................ ........................................5第二部分宗旨与目标 ................................................ ............................................6第三部分行业分析 ................................................ ................................................7第四部分平台架构分析 ................................................ ........................................84.1 总体目标 ................................................ ................................................... ..... 84.2 总体架构 ................................................ ................................................... ..... 8第五部分实施计划 ................................................ .. (8)5.1 商务基础平台建设 ................................................ ........................................ 95.2 网上交易平台建设 ................................................ ...................................... 115.3 增值应用平台建设 ................................................ ...................................... 135.4 决策分析平台建设 ................................................ ...................................... 15第六部分赢利分析 ................................................ (166).1 商务基础平台 ................................................ .............................................. 166.2 网上交易平台 ................................................ .............................................. 166.3 增值应用平台 ................................................ .............................................. 166.4 决策分析平台 ................................................ .............................................. 17第七部分发展资源预算 ................................................ ........................................187.1 人力资源 ................................................ ................................................... ... 187.2 客户资源 ................................................ ................................................... ... 187.3 设备资源 ................................................ ................................................... ... 187.4 发展资金 ................................................ ................................................... ... 19第八部分建设团队介绍 ................................................ ......................................208.1建设团队人员组织结构 ................................................ ............................... 208.2建设团队人员介绍 ................................................ ....................................... 208.2.1团队背景 ................................................ ................................................. 208.2.2团队内基本成员简介 ................................................ ............................. 208.2.3团队外合作组织及成员简介 ................................................ .................... 20第九部分收益分配办法 ................................................ ......................................219.1技术方投入折算 ................................................ .......................................... 219.2 出资方投入成本折算 ................................................ .................................. 219.2.1基本启动资金投入 ................................................ ................................. 219.2.2基本客户资源投入 ................................................ (21)9.3 双方股权分配办法 ................................................ .. (21)第一部分投资背景分析随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。