劳务分包管理经验交流
经验分享房地产行业劳务分包的五大实操技巧助您事半功倍
经验分享房地产行业劳务分包的五大实操技巧助您事半功倍在房地产行业中，劳务分包是一种常见的合作方式。
通过将一部分工作任务交由外包团队完成，不仅能够减少企业的人力成本，还能够提高项目的效率和质量。
然而，劳务分包也面临着一些挑战和困难。
为了顺利进行劳务分包项目，以下是五个实操技巧，帮助您事半功倍。
1. 清晰明确约定双方权责一个成功的劳务分包项目必须以清晰明确的合同为基础。
合同应当详细描述双方的权利和责任，包括服务交付的标准、期限、费用分配、违约责任等内容。
确保合同中的条款具有可执行性，避免模糊性和歧义，以减少纠纷的发生。
2. 选择合适的劳务供应商在选择劳务供应商时，需综合考虑其专业能力、信誉度和成本效益。
与供应商进行面谈，了解其在类似项目上的经验和表现。
同时，进行尽职调查，包括检查其资质和信誉，并与之签订保密协议以保护项目安全。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是确保劳务分包项目成功的关键。
建立一个有效的沟通机制，定期开展会议、电话会议或在线交流，及时更新和共享项目信息，解决问题和障碍，并确保双方清楚了解彼此的期望和要求。
同时，建立一个负责协调和沟通的人员，以提高协作效率。
4. 制定详细的工作计划和进度表详细的工作计划和进度表对于劳务分包项目的管理至关重要。
在开始项目之前，制定一个清晰的项目计划，明确任务分工和交付期限。
同时，建立一个监控机制，定期跟踪和评估项目的进展，并及时采取措施解决延误和偏差，确保项目按时交付。
5. 建立有效的绩效评估体系通过建立一个有效的绩效评估体系，可以对劳务供应商的表现进行评估和监控。
根据合同约定的服务质量和绩效指标，定期进行绩效评估，并与供应商分享结果和反馈意见。
这可以帮助调整和改进合作关系，确保提供优质的劳务服务。
综上所述，劳务分包在房地产行业中具有重要的作用。
通过清晰明确的合同、选择合适的供应商、建立良好的沟通机制、制定详细的工作计划和进度表，以及建立有效的绩效评估体系，可以帮助您顺利进行劳务分包项目，并事半功倍。
分包管理经验交流
分包管理经验交流在咱们这工程建设的江湖里，分包管理那可是一门大学问！就像炒菜，主料、配料、火候都得拿捏得准准的，这菜才能色香味俱全。
分包管理也一样，得精细、得巧妙、得有分寸。
咱先说说合同这一块。
合同那就是双方的“军令状”，条款得清晰，责任得明确。
要是合同糊里糊涂的，那不就跟迷路的小羊羔一样，找不到方向？比如说，工程质量要求得明明白白，啥标准、啥规范，不能含糊。
要是没写清楚，等出了问题，你说算谁的？这不就跟做饭没菜谱，做出来的东西能好吃吗？再讲讲人员管理。
分包队伍里的人那也是形形色色，有经验丰富的老手，也有初出茅庐的新手。
咱得把他们都用好了，发挥出各自的长处。
老手带着新手，就像师傅带徒弟，传承经验，共同进步。
要是管理不好，队伍一盘散沙，那工程还能顺利进行吗？还有质量把控，这可是重中之重！质量就像咱们的脸面，不能有污点。
得严格按照标准来，一点儿都不能马虎。
定期检查、抽查，发现问题及时整改。
这就好比给庄稼除草，不及时处理，杂草就会疯长，影响收成。
进度管理也不能忽视。
得有个清晰的计划，每个阶段要完成啥任务，心里得有数。
要是进度跟不上，那后面的一系列工作都得受影响，就像多米诺骨牌一样，一倒全倒。
成本控制也是关键。
每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费。
材料采购、人工费用，都得精打细算。
不然超支了，那可就麻烦啦！在分包管理中，沟通协调更是至关重要。
和分包商得保持良好的沟通，有问题及时解决，不能藏着掖着。
大家心往一处想，劲往一处使，这工程才能干得漂亮。
总之，分包管理就像是一场精彩的演出，咱们得把每个环节都安排好，每个角色都发挥好，才能赢得观众的掌声。
咱们可得用心、用力、用脑，把这分包管理做得妥妥的，让工程顺顺利利，漂漂亮亮！您说是不是这个理儿？。
分包队伍管理经验
分包队伍管理经验在管理分包队伍时，积累的经验和策略主要包括以下几个方面：1. 规范合同管理：1)明确分包合同内容：详细列出工程范围、质量标准、工期要求、安全责任、付款方式等关键条款，确保双方权责清晰。
2)严格履行合同义务：及时支付款项，同时监督分包队伍按照合同约定完成任务。
2. 资质审查与选择：1)对分包队伍进行严格的资质审核，确认其具有相应的施工许可、安全生产许可证、专业技术人员资格证书等。
2)通过市场调研和过往业绩考察，挑选信誉良好、实力雄厚、技术成熟的分包单位。
3. 过程管控：1)设立项目专职协调人员对接分包队伍，定期组织会议沟通工程进度和问题，实时掌握工作动态。
2)制定并执行严密的质量管理体系，包括材料检验、施工工艺、隐蔽工程验收等环节的监管。
3)强化现场安全管理，落实安全生产责任制，对分包队伍进行安全教育培训，提高全员安全意识，减少安全事故的发生。
4. 激励与约束机制：1)根据工程进度和质量情况，设置合理的奖惩措施，激发分包队伍的积极性和主动性。
2)建立考核评价体系，对分包队伍的履约能力、工程质量、安全表现等方面进行定期评估，并将结果作为后续合作的重要参考。
5. 协调与沟通：1)及时解决施工过程中出现的技术、设备、材料供应等问题，保障工程顺利进行。
2)保持良好的合作关系，积极帮助分包队伍解决困难，共同营造和谐共赢的合作氛围。
6. 法律风险防范：对于可能引发法律纠纷的问题，如农民工工资发放、工伤事故处理等，要提前制定预案并严格执行相关法规政策，降低法律风险。
总之，有效管理分包队伍的核心在于明确职责、严格监管、强化沟通以及合理激励，以确保整体项目的质量和进度目标得以实现。
独家揭秘房地产劳务分包中的经验技巧
独家揭秘房地产劳务分包中的经验技巧房地产行业是一个庞大而复杂的产业，其中劳务分包作为一种常见的业务模式，为企业提供了更加灵活和高效的管理方式。
在劳务分包的过程中，掌握一些经验技巧可以帮助企业更好地管理分包项目，提高工作效率和质量。
本文将为您揭秘房地产劳务分包中的一些经验技巧，希望对读者能有所启发和帮助。
一、合理划分劳务分包项目在进行劳务分包之前，企业应该明确划分劳务分包项目的范围和任务。
通过合理的任务划分，可以有效地将工作分配到不同的分包商，避免部分分包商工作重叠或者责任不清。
同时，合理划分还可以确保各个分包商能够更好地发挥自己的专业优势，提高整体工作效率和质量。
二、选择合适的分包商选择合适的分包商是保证劳务分包项目成功的关键。
在选择分包商时，企业需要考虑分包商的工作能力、工作经验、信誉度以及价格等因素。
应该进行严格的供应商筛选和评估，并与候选分包商进行充分的沟通和协商，确保双方对工作任务的理解一致，并达成一致的合作意向。
三、建立良好的合作关系在劳务分包项目中，与分包商建立良好的合作关系是十分重要的。
企业应该与分包商建立互信、互利的合作关系，并明确双方的责任和义务。
及时的沟通和信息共享可以帮助双方更好地协同工作，解决问题，并确保项目的顺利进行。
此外，企业也应该关注分包商的工作情况，合理评估他们的表现，并根据实际情况做出相应的调整。
四、严格管理劳务分包项目在劳务分包项目的执行过程中，企业应该进行严格的管理与监督。
建立完善的管理体系和规范，明确工作流程和各个环节的职责，确保工作的有序进行。
同时，企业还应根据实际情况进行有效的风险控制和问题解决，保证项目按时完成，并达到预期的工作质量。
五、加强沟通与协调沟通与协调是劳务分包项目中不可或缺的环节。
企业应该与不同的分包商保持密切的联系，及时了解项目的进展情况，并对存在的问题及时进行解决。
通过加强沟通和协调，可以避免工作的偏差和冲突，提高工作效率和质量。
六、引入科技手段提升管理效能随着科技的不断发展，应用一些现代化的科技手段可以提升劳务分包项目的管理效能。
建筑劳务管理经验交流材料
建筑劳务管理经验交流材料建筑劳务管理经验交流材料尊敬的各位领导和同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家交流我的建筑劳务管理经验。
作为一名建筑劳务管理者，我希望能与大家分享我在这一领域的心得和体会。
一、加强人员招聘和培训在建筑劳务管理工作中，人员招聘和培训是非常重要的环节。
我在担任建筑劳务管理工作期间，于招聘和培训方面做了大量的工作。
首先，我们通过与当地职业技术学校合作，参与学生实习和就业指导，吸引更多优秀的年轻人来参与建筑劳务工作。
其次，我们建立了培训中心，定期对现有员工进行培训，提高他们的技能和综合素质。
这些措施有效地解决了人员短缺问题，并且大大提高了劳务人员的工作效率和质量。
二、优化施工流程和管理模式在建筑劳务管理上，流程和管理模式的优化对工程进展和质量的保障有着至关重要的作用。
我们注重对施工流程进行细致的规划和管理，确保各个环节有条不紊地进行。
同时，我们引入了先进的信息化管理系统，实现了对劳务人员和施工工艺的实时监控和管理。
这些措施使得施工流程更为高效，并且有效地解决了工程质量问题。
三、与业主和施工单位建立良好的合作关系在建筑劳务管理中，与业主和施工单位的合作关系是非常重要的。
我们始终坚持以“合作共赢”的原则，与业主和施工单位建立了良好的合作关系。
我们积极参与业主和施工单位的沟通和协商，确保各方的利益能够得到充分的保障。
并且，我们注重树立良好的企业形象，赢得了业主和施工单位的信任和支持。
这些措施为项目的顺利进行和工程的成功完成提供了良好的保障。
四、加强安全生产管理在建筑劳务管理中，安全生产是最重要的一个环节。
我们非常重视安全生产工作，加强对劳务人员的安全教育和培训。
我们建立了完善的安全管理制度和纪律，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全和环境的保护。
同时，我们积极与相关部门合作，开展安全生产检查和评估，发现并解决安全隐患。
这些措施有效地提高了劳务人员的安全意识和安全生产水平，保障了工程的顺利进行。
值得借鉴的房地产劳务分包实战经验
值得借鉴的房地产劳务分包实战经验在房地产行业中，劳务分包是一种常见的合作模式。
它将整个建设项目分为多个分包工程，以提高施工效率和质量。
当然，劳务分包也存在一些困难和挑战，而在实际操作中，一些房地产公司已经总结出了一些值得借鉴的实战经验。
首先，劳务分包过程中的合同管理是至关重要的。
合同应包括双方的权责和义务，合同价款及付款方式，工期要求，质量标准等内容。
此外，合同还应规定双方的违约责任和争议解决机制，以确保合同的履行和争议的解决。
其次，房地产公司在选择分包方时应进行全面的考察和评估。
分包方的施工能力、资金实力、信誉度等方面应成为选择的重要因素。
只有选择到专业、可靠的劳务分包方，才能确保项目的顺利进行，并提高工程的质量和效率。
此外，房地产公司还应以项目管理为核心，提高对劳务分包过程的监督和管理水平。
项目经理应具备专业的技术和管理能力，能够对工程进度、质量进行全面的控制和管理。
同时，项目经理还需要善于协调各方利益，处理项目中出现的问题和纠纷。
在实施劳务分包过程中，沟通与协调也非常重要。
房地产公司应与劳务分包方保持密切的沟通，及时协商并解决各类问题。
不同分包工程之间的协调也至关重要，这要求房地产公司建立高效的协调机制，确保各分包工程的顺利进行。
最后，房地产公司还应注重劳务分包工程的验收和总结。
当完成一个分包工程时，应及时进行验收，并确保其达到合同约定的技术标准和质量要求。
在整个工程结束后，房地产公司还应对劳务分包过程进行总结，分析经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
综上所述，房地产劳务分包的实战经验包括合同管理，分包方选择，项目管理，沟通与协调以及验收与总结等方面。
只有在这些方面做好工作，才能确保劳务分包工作的顺利进行，并从中获取更多的经验和教训。
希望上述经验能够对您在房地产劳务分包中的实际操作有所帮助。
浅谈施工过程中劳务工作的管理与沟通
浅谈施工过程中劳务工作的管理与沟通劳务工作直接影响到施工项目的具体履约能力，影响到工程的质量、安全和文明施工，影响到企业的效益和形象，因此，我们必须重视抓好对劳务分包队伍的管理。
抓好劳务分包管理，一是把好引进关，二是要有好的分包模式，三是抓好进场后的管理。
进场后的管理是最重要的，本文从以下几个方面，谈谈如何抓好劳务队伍的管理与沟通。
一、掌握详细情况，提高管理水平和能力1.是要清楚此项工程的要求（如工期要求、质量标准、安全文明施工标准等），用要求和标准指导劳务队伍工作；2.是熟悉主合同、劳务分包合同及项目成本计划的内容，作为开展好现场工作的依据。
3.是熟悉现场布置，掌握项目资源状况，这是开展工作的基本条件；（四）是熟悉施工详图，掌握细部结构以及重点难点，对施工对象做到胸有成竹；(五)是熟悉项目施工组织设计和各种技术方案，熟悉质量和安全文明施工规范，按方案和规范组织施工；(六)是具备一定的管理知识和能力。
总之，掌握的情况越详细，知识越丰富，管理能力越强，越有利于管理。
二、增强工作的计划性，组织好施工所需要的资源。
整体计划的统筹性。
根据计划和各部门、劳务队做好沟通，组织好人力、材料、机械等资源提前到位，这样就有利于保证施工生产的顺利进行三、扎实抓好劳务队伍管理1.是有力度，现场施工操作必须按照规范、技术交底进行，不能让劳务队伍总打折扣，今天侥幸过去了，明天还想侥幸，时间久了队伍越来越不好管；2.是坚持深入现场抓好过程的管理和指导，及时纠正劳务人员不规范的施工行为和程序，力争工作一次性合格，不要把希望寄托在整改上，整改是差错的修改和弥补，很难达到预期的效果，还会造成工期延误，增加管理难度；3.是管理要连续性，就是不要紧一阵、松一阵，这需要管理人员有良好的工作作风；4.是管理要有一致性，项目部内部要加强沟通，对劳务队的管理统一，要求一致，不能说法不一，让工程人员无所适从，同样管不好队伍；五是正确合理使用奖罚手段。
劳务分包培训心得
劳务分包培训心得
劳务分包管理中注意事项：
一、合法合规的管理
二、施工过程中安全生产管理
三、施工过程中质量安全管理
四、分包牵涉到的农民工问题，需要特别关注，避免造成不可预测的损失
另，以下行为属于违法分包：
建设单位将工程发包给个人的；
建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位的；
未履行法定发包程序，包括应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或申请未核准的；
建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的；
建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的；
建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包的；
建设单位违反施工合同约定，通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位的；
法律法规规定的其他违法发包行为。
劳务分包企业经验交流材料
劳务分包企业经验交流材料劳务分包企业经验交流材料尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天我非常荣幸能够在此分享我们劳务分包企业的经营经验和成功案例。
劳务分包企业作为现代社会劳动力市场的重要组成部分，承担着为企业提供劳动力资源的重要职责。
在市场竞争激烈、环境不断变化的背景下，我们劳务分包企业积极应对挑战，不断创新，取得了一定的成绩，主要体现在以下方面：首先，构建了一支高水平、高素质的劳动力队伍。
我们深知劳动力的质量和能力是影响劳务分包企业发展的关键因素。
因此，我们注重人才培养，通过组织培训、岗位轮岗和技能竞赛等活动，不断提升员工的专业技能和综合素质。
同时，我们也注重员工的激励机制，通过薪酬制度、晋升途径等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
其次，建立了一套科学、高效的管理体系。
在劳务分包业务中，管理是至关重要的，一个科学、高效的管理体系可以帮助企业有效控制成本、提高运营效率。
我们劳务分包企业通过引进先进的管理理念和技术手段，形成了一套适合自身发展特点的管理模式。
我们注重规范管理、信息化管理和项目管理，通过建立健全的管理制度、强化内部培训和交流、借助信息技术手段提高管理效率，不断提高企业的竞争力。
再次，坚持以客户需求为导向，提供优质的服务。
劳务分包企业的竞争力主要体现在服务质量上。
我们充分了解客户的需求，通过与客户保持密切的沟通和协调，准确把握客户的要求，按时按质完成任务。
同时，我们也注重与客户的长期合作，积极主动地为客户提供增值服务，树立了良好的企业形象和口碑。
我们深知客户满意度是企业生存和发展的关键，因此始终将客户需求放在首位。
最后，注重技术创新和科技应用，提升企业竞争力。
在现代经济发展进程中，科技创新是企业保持竞争力的重要手段之一。
我们劳务分包企业注重技术研发和创新应用，不断引进新技术、新工艺，提高生产效率和质量，减少成本和资源消耗。
同时，我们也积极推广信息化建设，运用信息技术手段优化管理流程，提高企业运营效率。
分包管理经验交流总结
分包管理经验交流总结如下：一、引言随着现代工程项目的规模不断扩大和复杂性增加，分包管理在项目实施过程中扮演着越来越重要的角色。
本次交流总结旨在分享分包管理的经验，探讨提高分包管理水平的方法，以达到提升项目整体效益的目的。
二、分包管理的重要性1.资源优化：通过分包，将专业工作交给专业团队，充分利用外部资源，提高工作效率。
2.风险分散：分包商在其专业领域具有丰富的经验和专业知识，可以提高项目抗风险能力。
3.进度保障：选择经验丰富的分包商，能保证项目进度，降低因技术问题导致的进度延误。
三、分包管理实践经验1.明确合同条款：清晰、明确的合同条款有助于减少后期现场问题，规避潜在风险。
2.严格筛选分包商：评估分包商的资质、经验、技术能力和商业信誉，确保其具备履约能力。
3.有效沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅造成损失。
4.质量控制：对分包商提供的服务或产品进行质量检查，确保满足项目要求。
5.进度监控：定期监控分包商的工作进度，确保项目整体进度不受影响。
6.风险管理：预测并分析可能出现的风险，制定应对策略，降低分包商带来的潜在风险。
7.激励机制：设立合理的激励机制，激发分包商的工作积极性，提高工作效率。
四、提升分包管理水平的方法1.持续学习：关注行业动态，学习新的管理理念和方法，提高自身管理水平。
2.跨部门协作：加强与设计、采购、施工等部门的沟通协作，形成合力，共同推进项目。
3.信息技术应用：利用项目管理软件等工具，提高管理效率。
4.建立长期合作关系：与优质的分包商建立长期合作关系，实现共赢。
5.培训与考核：定期对管理人员进行培训和考核，提高团队整体素质。
6.注重过程与结果：既关注过程管理，也重视结果导向，确保项目目标的实现。
7.优化流程与制度：持续优化分包管理流程和制度，提高管理效能。
五、结论分包管理是工程项目实施中的重要环节，对项目的顺利推进起着关键作用。
通过总结经验、学习新的管理方法并优化流程，我们可以不断提高分包管理水平，为项目的成功实施提供有力保障。
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劳务分包管理经验教训
汇报人：阿洲
一、劳务分包管理制度
首先是劳务分包企业必须具有工商行政主管部门颁发的《企业法人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》，同时根据公司相关规定对劳务分包单位进行评价，评价合格后方能使用。
1、现场管理制度
项目部应该结合自身的实际情况，建立一套完善的分包管理制度并将其健全完善，制度要求要可操作性强，便于理解，应用范围广，涵盖内容丰富。
针对制度的贯彻落实，还要有具体的措施，如现场劳务管理人员的责任制、现场农民工支付管理规定、现场农民工的培训计划、现场分包单位的技术管理办法、现场分包单位的机械设备的安全管理、现场分包单位的人员安全管理办法、现场分包单位材料设备采购的监督管理办法、现场分包单位的预结算管理办法、现场分包单位人员流动动态信息管理办法、现场劳务纠纷和突发事件应急处理管理办法等，总之针对劳务分包管理的制度要完善，措施要到位，这样才能防患于未然。
2、制度的执行
制度建立后，项目部相关部门要做好宣贯工作，保证制度在项目部得到充分的应用和落实，不是仅仅停留在表面。
制度和执行制度，是项目管理的一种形式。
再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位，如同一纸空文。
如何制度很好的贯彻和落实，是项目进一步提升管理水平的关键所在。
二、劳务分包单位的选择
个人认为，一个工程项目能够结合工程特点，选择业务素质高等有此类或类似专业分包工程能力和经验的专业分包队伍，该项目就成功了一半。
选择分包队伍应重点考虑如下因素：
一是劳务分包单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证。
二是选择实力更强、技术水平更高的劳务单位。
三是对于劳务分包单位应当着重考虑其业绩和社会信誉，尤其重点考察与公司合作项目的负责人，因为人的因素占主导地位。
在当今社会，人的诚信度非常重要，如若与公司合作的项目负责人不诚信，再好的分包单位也没有用。
因为我国的法制还不健全，社会上总有些不诚信的人，打着别人的招牌在承揽工程，他们往往把利益拿走，而把问题留给公司。
四是要考察分包单位的资金实力，因为现在大多数项目都已不提前支付预付款，需要有一些资金承载能力才能抵抗工程项目上的一些资金风险。
对于劳务分包单位的选择，不能较随意，没有明确的标准，缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度，这样势必造成工程项目的管理难度加大。
若使用的劳务分包队伍社会背景复杂，这将导致管理阻力大，项目管理被动，将使施工现场质量、安全、进度无法保证，致使企业承受很大的经济损失。
三、务分包单位的合同管理
劳务分包的合同管理非常重要，而在实际现场操作中，所以在签订劳务分包合同的问题上要注意如下几点：
一是要与有劳务相关资质的企业签订劳务分包合同，这样首先在法律上受到有效的保护。
二是劳务分包合同中要明确分包的工程范围、价格及结算方式，同时要与主包合同相对应，不能超出主包合同的范围，对于质量、安全文明管理、进度要求、验收结算、违约责任和双方的责任及义务均应明确。
应当将主包合同中相对应的质量、安全、进度、变更、价款、违约责任风险分解到劳务分包合同中去。
三是对于农民工工资的支付要有明确的要求，不能直接付给包工头，要明确要求劳务分包企业建立农民工工资卡制度，按工程结算，按月及时支付给农民工，保障农民工的合法权益不会受到侵犯。
四是劳务分包单位应当给主包单位一定的履约保证金，我们实行按工程款到账每次扣2%作为质量安全保证金制度或根据工程情况实行一次缴纳一定保证金数额，待工程竣工验收后，没有质量、安全问题后无息返还。
六是对于劳务分包合同要有专人负责管理和考核，只有严格管理，奖罚分明才能使项目的管理水平提高，才能使劳务分包单位自觉履约合同，从而提高项目施工管理水平和人员素质，二者是相辅相成的。
把劳务分包队伍管理好，整体工程项目才能管理好，才能实现你挣钱、我安全的双赢局面。
四、劳务分包单位的财务管理
为防范拖欠农民工工资的现象发生，保护公司的正当利益，在现场还要正确完善与落实实名制管理。
不仅可以确保农民工工的切身利益不受到损害，而且也可保证项目部的利益也不受到侵害。
一是项目部建立完善的农民工实名制管理台账，记录好农民工的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场农民工的动态。
二是做好农民工的上班考勤制度，实行每天考勤签到制度。
这是保障农民工工资的直接依据。
三是做好工资发放记录工作，有条件的发放时按手印，由他人代领的，必须有本人签字的书面委托书，并进行拍照留存。
杜绝出现由于工资拖欠造成的农民工闹事，也防止了经常容易发生的恶意讨薪事件。
四是与每个劳务人员签订劳动合同，并在项目部备案一份，方便项目部劳务工资发放等管理。
五是指定专职劳务用工管理人员对施工现场的人员实行动态管理，落实项目用工管理，做好施工现场人员考勤、工资发放、劳资纠纷处理、工伤事故处理等工作。
五、劳务分包的现场管理
安全管理是重中之重，每个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。
项目部除了组织对施工现场作业人员的安全生产教育、培训、安全技术交底检查，并建立安全生产管理台账，制定确保劳务作业施工安全措施，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在使用中也是认真检查、督促。
同时，在规避人身安全事故风险方面，项目部除了全面加强安全管理外，还为农民工办理人身意外伤害险，这也是落实国家维护农民工权益保障的要求。
劳务分包队伍进场后，管理粗放，缺乏过程控制，施工日志缺乏，技术交底流于形式，导致劳务分包大材小用，小材不用，材料浪费严重，经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷，也对后期结算不利。
施工操作细节中除了加强项目自身的技术力量外，也要多征询劳务分包队伍的意见。
因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们具有着丰富的实践经验和发言权。
六、积极应对劳务分包管理中出现的问题
在施工现场大量出现的是工程价款结算和农民工价款支付的问题，尽管有劳务合同等条款约束，但在施工现场，由于甲方资金问题、合同支付条款不严谨、结算不及时等原因，都会造成一些经济纠纷。
在工程项目中，还经常会碰到恶意讨薪事件，更为严重的是，他们在包工头的组织下停工闹事，轻则围堵项目部，扰乱项目部的正常工作秩序，严重的是去围堵政府，使企业造成名誉上的严重伤害。
遇到这种情况，更应积极应对，首先要求项目部组织有关人员根据劳务合同对工程价款认真核实，再者一定要核实前来讨要工资的农民工是否在项目施工现场中工作过。
现实中，很多包工头花钱雇人来无理讨薪，要有理有据与前来讨薪人员谈判，对于经核实，确实应付的农民工工资，要积极筹集资金给予解决，对于经核实属于恶意讨薪的，要拿起法律的武器，积极寻求在法律框架下去解决问题，但是对于扰乱公共秩序的相关人员要及时报案。
但在实际处理这类情况中，往往政府相关部门要求总承包企业先行拿出资金，然后再去算账，而不是要求在法律条件下解决问题，这样往往受到伤害的总是总承包企业，解决此类问题我们应当以合同及事实为依据，在法律的框架下去解决问题，从而保证总承包企业和农民工的合法权益。
结束语
在施工项目上，除项目管理人员和专业技术人员外，具体在一线的施工人员基本都是农民工。
而目前，我国的劳务分包企业门槛低，劳务队伍素质参差不齐，大多数队伍都未经过正规的专业技术培训，实际建筑市场上还大量充斥着以包工头带领劳务队伍进行施工项目分包的情况。
所以要使整个工程项目安全顺利，保质保量完成，奉献给业主满意的工程，就必须加强对劳务分包的管理。
只有进行科学合。