部门评优答辩策划流程
学生会/自律会学期末“部门评优评选答辩”
策划书
一、活动目的
为表彰先进，激励学生会全体成员，达到更好的服务同学、服务学院的目的，更全面的体现学生会引领同学、服务同学的根本宗旨。学生会内部特举办此次部门评优答辩竞选活动。
二、活动时间及地点
时间：2010年12月18日下午3:30
地点：博文108
三、活动参加组织
土木工程学院学生会/自律会十二个部门
四、活动其他各部门安排
秘书处：负责本次活动现场拍照、摄像，并负责活动新闻稿
学术科技部：负责本次活动的统计分数工作
女生部：负责本次活动的礼仪接待和颁奖
纪检部：负责本次活动全场的秩序维持
（注：各部门工作人员提前30分钟到位，并负责好各自工作）
五、活动流程
1、部门代表于12月12日抽签；
2、12月18日活动开始，各部答辩人(建议为部门负责人)按所抽签顺序依次上台进行现场ppt（DV）答辩，每场答辩时间为5至6分钟，并有2分钟现场提问；
3、我们将诚邀团总支老师等做评委以使评选公平公正，进行活动打分；
4、答辩结束后由主持人介绍评学院评选出来的“土木之星”并由主席团成员为他们颁发奖品及证书；
5、现场学术科技部在后台统分，主持人现场公布各团支部得分，出成绩并由各位团总支老师现场颁发奖项及证书。
6、由团总支老师对本学期学生会的工作作出整体总结，并指导学生会下学期的努力方向；
7、由主席姚文平对本学期学生会的工作作出整体的总结，并提出下一年的计划与安排。
8、全体观看学生会的vcr剪辑。
六、奖项设置
活动将评出三个“学生会最佳优秀部门”、一个“最佳活动组织部门”、一个“最佳资料整理部门”。
七、活动后期工作
将根据评选结果对获得荣誉部门予以部门量化成绩体现；对获奖部门负责人的推优入党，评选优秀学生等予以优先考虑；授予获得“最佳优秀部门”奖的部门全体干事“学生会优秀干事”称号，部长（副部长）获得学生会本学期“个人突出贡献奖”。
八、负责人及联系方式
负责人：席东涛1521541**** 松二###
土木工程学院学生会
二〇一〇年十二月十日
一般工程施工方案编制和审批流程
一般施工方案编制和审批流程 施工组织设计(方案)编制审批制度 一、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准过后方可实施。 二、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。 三、施工组织设计审批采取分级控制。 四、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序（方法或工序）、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如：施工设备、主要人员、生产设施、环境等）；作业件的编制纲要计划、支持性的标准、规、质量管理体系件等件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、验评的标准和规，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录（可以简述、引用）。 五、施工组织设计（方案）的审批 施工组织设计(方案)必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。 经过批准的施工组织设计（方案）不能随意变更修改。确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。 六、安全技术措施编制 施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制定，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。 七、专项安全技术方案 根据《建设工程安全生产管理条例》和相关行业规定，对专业性强、危险性大的施工项目，应单独编制专项安全技术方案。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，应根据地方有关具体规定，组织专进行论证。专项安全技术方案应力求细致、全面、具体；应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构成实际情况相符；为了便于方案的实施，方案中除应有详尽的字说明外，还应有必要的构造详图；图示应清晰明了，标注齐全。 八、安全技术交底 安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，为此须做好以下安全技术交底工作：专项施工方案安全技术交底、分部分项工程安全技术交底、关键工序安全技术交底、总承包单位对分包单位的安全技术交底、作业班组对作业人员的安全技术交底、对新进场施工人员的安全技术交底。 安全技术交底主要内容为：工程项目和分部分项工程的概况、工程项目和分部分项目工程的危险部位、针对危险部分采取的具体预防措施、作业中应注意的安全事项、作业人员应遵守的安全操作规程和规、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。 九、安全技术标准规和操作规程 企业应根据自身经营内容和施工特点，收编相关的现行有效地国、行业和地方的安全技术标准、规和企业的安全技术标准、各项安全技术操作规程，专人保
如何进行项目策划流程和步骤
如何进行项目策划-流程和步骤 一、概述 项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。 项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。 在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮组我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。 二、确定项目范围 项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作范围是为实现项目目标并使客户满意（有效地完成项目目标）而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作；在《软件需求开发》中我已经说过了项目目标和需求范围的确认，本节内容是确认项目的工作范围。
项目工作范围的确定是为了有效地完成项目目标而界定的主要工作内容的活动，会将项目的可交付成果划分为可控的、易于管理的单元模块。 1、确定客户提供的工作产品 在确定项目范围的前，我们要与客户确认由客户提供的工作产品或资源，以及这些工作产品或资源的标准、提供时间、方式等信息。通过确认客户提供的工作产品我们可以界定项目中的哪部分工作是由客户完成，哪部分工作将要由项目组去实现。 2、确定交付给客户的工作产品 在确定项目范围的同时我们也要确认交付给客户的工作产品及资源，以及这些工作产品或资源的标准、交付时间、方式等信息。以确定该项目是否有额外的工作任务。 3、确定项目的工作范围 在项目中工作范围与软件生存阶段是基本对应的，项目工作范围可以理解为我们承担的主要开发阶段，一般的开发阶段有：概要设计、详细设计、编码、单元测试、产品集成、系统测试、验收交付、维护。 4、确定项目的质量目标 与客户确定我们软件需要达到的质量目标，在客户提出的质量目标中往往只有一些非功能需求的目标，大多与技术相关，而在项目开发过程中的质量目标可能客户不是很关心，涉及过程的质量目标大多也只有交付后的缺陷率。这个时候我们要结合公司的过程能力以及客户可能提出的质量目标进行能力匹配，并制定出项目的质量目标。过程能力匹配与分析以后单独进行说明。
大学生模拟面试大赛策划书
大学生模拟面试大赛活动策划书活动主题：挑战职场未来放飞就业梦想 活动时间： 11月28日前提交简历 12月7日模拟面试活动地点：徐工院B18 302室 活动主办单位：徐州工业职业技术学院 活动承办单位：信电学院就业创业服务部 活动对象：信电学院全体学生 目录 活动主题2 2 2 活动地点2 参赛须知及参赛嘉宾2 3 3 4 4 4 5 宣传及注意事项5 简历评比环节5 模拟面试环节5 颁奖评比环节5 四..6
一 .活动背景及意义 随着全国高校的扩招以及近几年中国经济地位在全球的快速崛起，大学毕业生的就业形式日趋严峻，就业竞争压力日益增大。为了提高大学生未来求职道路上的竞争力，所以特策划举办此次模拟面试活动，让学生不用再走出校门就能真切感受面试的氛围，通过此次面试，也可以让同学们有一次挑战自我能力信心和勇气的机会。使大家对求职有一个全新的认识，对学生在求职方面的提高有着重要的意义。 .活动目的 让同学们真切感受到求职面试的实况，使学生能根据社会的要求和自身的特长，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自我价值的目的。以模拟面试为切入点，增强大学生对就业形势和就业压力的认识，帮助学生更好的实现理想，为大学生走出校园走进社会打好基础。 活动主题： 挑战职场未来放飞就业梦想 活动时间： 12月3日前提交简历 12月7日模拟面试 活动对象： 信电学院全体学生 活动地点： 徐工院B18 302室 参赛须知：
参赛者的简历作品以ppt ,word或excel的形式于12月3日之前发送到就业部部长冯滔滔的QQ邮箱上（邮箱Id：过期作废。12月3日至5日进行简历评比，满分100，由高至低，取前50名。优胜者进行面试比赛，满分100，根据评委打分，由高至低取前十名进行颁奖。 参赛嘉宾：评委：信电学院专业老师，面试官：信电学院各部门部长维持秩序人员：各部门干事 二．具体活动内容及流程 活动细则： 1.对活动参与者 A.每名同学均需提交简历。 B.各班级至少有5名同学参加模拟面试,但鼓励全体毕业生都应积极参加该活动，充分体验模拟面试的气氛； B.活动中，参赛者应听从现场人员安排，遵守活动纪律； C.参赛者都应积极准备,充分认识到本次活动的重要性,认真对待本次模拟面试。 2.对活动组织者 A.认真做好每一个环节的工作，达到最好的效果； B.各部门、各干事要积极配合，共同完成任务，使活动圆满成功； C.活动过程中，就业部全程监督本次活动 D.本次活动，组织者要做到公平、公正、公开 评分规则 简历环节评分标准：
(营销策划)项目策划过程
目录 1. 目的 (2) 2. 范围 (2) 3. 职责 (2) 4.工作程序 (2) 4．1以软件项目任务书和软件需求说明书作为项目策划基础 (2) 4．2软件生命周期模型的定义 (2) 4.2.1选择合适的软件生命周期模型 (2) 4.2.2项目的开发及管理 (3) 4.3软件项目策划过程 (4) 4.3.1项目估计、时间进度表和讨论承诺 (4) 4.3.2制定软件开发计划 (4) 4.3.3评审并批准开发计划 (5) 4.3.4 计划结束 (5) 4．4项目计划的变更 (5) 5.项目策划过程的测量和验证 (5) 6．参考资料 (6)
1. 目的 指导项目组为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 ?软件需求说明书是项目计划的基础. ?相关的承诺或约定要在客户代表、客户经理、软件项目经理、研发经理及项目组成员之间进行协商并签字认可. ?其他相关部门对软件开发及管理的参与要与软件项目组协商并记录在案. 其他相关部门可包括系统测试、系统工程、硬件工程、页面设计等. ?相关部门及小组要评估及认可项目开发计划, 包括对软件工作量、规模、成本、进度、关键资源的估算和相关的承诺或约定. ?高级经理复审所有的对外的承诺或约定. ?在整个项目计划和执行过程中, 要对软件项目开发计划进行管理、修正和控制. 2. 范围 本过程适用于新开发软件项目和基于以往项目进行修改的软件项目. 3. 职责 1 . 软件项目经理负责组织进行软件需求分析、项目估算和组织确定各种开发计划（软件 项目开发计划、配置管理计划、软件风险管理计划、软件测试计划、）； 2 . 软件配置控制委员会（SCCB）负责审批项目计划，批准项目计划的变更； 3 . 质量保证工程师制定软件质量保证计划，监督项目计划制订过程符合要求； 4 . 配置管理工程师负责协助软件项目经理制定配置管理计划，并负责软件的配置和实 施； 5．测试人员负责协助制定软件测试计划并负责产品测试； 6. 高级管理者负责提供项目开发的资源和批准对组织外部的约定。 4.工作程序 4．1以软件项目任务书和软件需求说明书作为项目策划基础 软件项目任务书和软件需求说明书经过审批后作为项目策划的基础，软件项目经理负责按照公司的相关要求和程序组织软件项目的策划活动，研发经理应给软件项目经理提供足够的资源进行软件项目策划活动，并对软件项目经理和相关人员进行必要的软件估计和策划方面的培训；对部门内部不能满足的资源需求由高级管理者提供。 4．2 软件生命周期模型的定义 4.2.1选择合适的软件生命周期模型 参见〈〈软件生存周期选择与裁剪指南〉〉。在选择生命周期模型时应注意： ?项目如果要选择非标准的开发过程，要说明原因并详细描述过程。 ?根据项目的实际情况，可以对过程进行裁减，但要说明裁剪原因。
模拟面试大赛策划书
模拟面试大赛策划书 模拟面试大赛策划书（一） 一、活动名称：XX大学**年大学生模拟求职大赛 二、活动主题：今日职场风云，明日风云职场 三、活动目的： 1、帮助学生明确学习目标，端正学习态度，增强学习动力和求职能力。 2、引导学生树立正确的求职观和就业观，从根本上唤醒大学生的就业意识，推动我校就业指导服务工作的开展。 3、丰富学生的课余生活，为学生提供实践、交流和学习的平台。 4、给广大学生提供认识社会、认知职场并展示自我的机会，获得求职经验。 5、通过本次大赛让学生切身感受招聘现场，提高学生的应聘和就业技巧。 四、活动对象： XX大学所有在校学生。特别是已经完成《大学生职业发展与就业指导4-3》课程学习的学生应积极参加。 五、报名方式：登录XX大学招生就业网，下载大赛报名表并发送到指定邮箱：***** 六、活动时间： 决赛：待定
七、活动地点： 初赛：XX大学就业大厅（南院5号楼） 决赛：待定 八、活动内容策划书：本次大赛设定两个招聘（模拟）岗位：技术类职位和管理类职位（具体岗位由参赛选手根据报名表申报）。大赛分预赛、决赛和颁奖三个环节，具体内容如下： （一）预赛： 第一环节：选手自我介绍及职业（位）目标选择理由陈述。时间3分钟；包括自我评估、职业特征及认知匹配说明等。评委根据选手的综合表现打分。 第二环节：回答（模拟企业招聘经理）提问。评委根据选手应答情况给予综合评分。 第三环节：公布参加决赛选手名单。 （二）决赛： 第一环节：综合能力测试（问答）选手随机选择职业道德、职业能力、职业环境以及职业生涯规划（等）测试问卷，并根据屏幕问题回答，时间5分钟。评委根据选手的情况讲解答案。 第二环节：评委现场指定面试方式，选手参加（模拟）面试。评委根据选手的综合表现打分。 第三环节：观众可自行对选手进行提问（提问不计入总分），评委评分汇总，评定成绩。 第四环节：公布参决赛成绩。
项目策划全流程
万科地产——项目全程策划流程 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析： （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入
（3）边际成本利润 6，投入产出分析 （1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一）市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式. （三）、价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 （四）、入市时机、入市姿态 （五）、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率 5费用估算
策划部合同审批流程
营销合同审批流程及管理制度 一、合同审批流程示意 合作单位提报合同→策划部审批→审计监察部审批（加盖校核章）→合同预算部审批→财务部审批→法律部审批→总经理审批→董事长审批→策划部执行 二、营销合同管理制度 1．目的 为规范营销策划部合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司营销部对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括销售包装制作合同、广告宣传合同、服务合同等。3．职责 1）公司营销总监负责重要的销售包装制作合同、广告宣传合同及其他服务合同的把关和审批； 2）营销部负责制定销售包装、广告宣传、及其他服务合同统一文本； 3）营销部总监负责各合同的合法性、可行性、有利性审查； 4）营销部由专人负责各类合同的档案管理； 5）部门经理负责本制度的监督执行。 4．合同的签订 1）合同的主体 营销策划部订立合同的主体必须是公司，任何个人不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，取得该组织机构的“三证”。不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 2）合同的形式
订立合同，采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（传真件），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 3）合同的内容 ①当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 ②合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 ③数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年服务合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如送货单或验收单、发票等）。 ④质量：完全按照精细化管理标准，应约定所采用标准的材料、规格；可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。 ⑤履行期限、地点和方式： 履行期限、地点和方式应具体明确，无法约定具体时间、地点的，应在合同中明确标注； ⑦违约责任： 营销部应根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。 ⑨解决争议的方式： 营销部针对争议的，应该及时上报公司高层及公司法律部。 4）签订合同的工作程序 ①签订合同前，营销部需同合同预算部、审计部共同进行谈判和审查。 ②销售包装制作合同、广宣合同商谈后拟好合同条款，附合同会审表报由各部门审批，由审计监察部编写合同编号并加盖合同专用章。 ③合同正式签订后，营销部应备案做好台帐，合同文本原件应交审计监察部一份，营销部自留一份，另外两份交由乙方单位。 6、合同的变更、解除 1）在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。双方收到任
大学生模拟面试策划书
微软教育相反软件学院 2011学年“校园模拟面试大赛” 策 划 书 主办：社团联合会自立自强协会
目录 一、活动背景 二、活动目的 三．活动主题 四、活动对象 五．组织安排 六、活动日程 七、活动宣传 八、活动具体安排 九、大赛准备阶段 十、比赛流程 十一、评奖 十二、颁奖及总结 十三、财务预算
一、活动背景 随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，苏州市职业大学就业指南社拟举办校园模拟面试会，给职大才子一个社会实践的机会，提高我们学校学生在未来求职道路上的竞争力。 二、活动目的 本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。 三、活动主题 模拟面试不模拟，真实展现你自己 四、活动对象 苏州市职业大学在校大学生 五、组织安排
本次活动由管理系就业指南社主办。对于本次比赛的筹划和组织，我们联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。 六、活动日程（2011年5月9日-5月30日） 七、活动宣传（5月9日-5月15日） 1．海报宣传 2．班级宣传 3．社团宣传 本次活动宣传由管理系就业指南社宣传部负责，其他社团协助宣传，负责人：王军，范贤明，由王军总负责。班级与社团宣传时，要做好我们活动主题的宣传，另外，要说明报名方式等其他活动要求。 八、活动具体安排 （一）筹划准备 1．确立招聘职位 2．加大宣传力度 3．联系评委 活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项（二）报名阶段（5月9日-5月13日） 1、短信报名 2、设点现场报名（5月11日） 3、现场报名地点：
专项施工方案编制与审批制度
专项方案编制与审批制度 （2018年6月修订） 一、目的 为了对施工组织设计、专项施工方案的编写、审核、审批予以控制，确保工程施工质量满足要求，特编制此制度。 二、原则 编制施工组织设计、专项施工方案应遵循科学、先进、切实、可行的编制，以设计图纸、施工规范为依据，从现场条件和实际出发，以坚持质量第一，确保施工安全和工期要求为基点，合理安排，积极采用先进技术，择优采用先进施工方法机械，以求在确保工程质量的前提下、缩短工期，节约人力物力，降低成本，获得良好的经济社会效益。 三、施工组织设计、专项施工方案编制要求 1、在编制施工组织设计、专项施工方案时，应结合工程实际使用 集团公司的科研成果、工法和专利等； 2、施工组织设计、专项施工方案中需要编入关于体系管理方面的 要求时，应与集团公司《管理手册》和《程序文件》要求相一致； 3、施工组织设计、专项施工方案版幅采用A4纸，附表和附图可 采用A3纸对折装订，排版顺序为：1）封面；2）审核人员名单（必要时）；3）目录；4）正文；5）附录；6）附表；7）附图； 4、施工组织设计、专项施工方案的正文采用仿宋4号字体，使用 法定的计量单位； 5、施工组织设计、专项方案中涉及到技术专利或需要保密的新技 术、新工艺、新配方的关键技术资料和数据不得编入； 6、满足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境 保护、造价等方面的要求； 7、检查科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工或网络 计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。 四、编制及审批程序 1、学习、熟悉设计图纸、领会设计意图，掌握技术要求和施工规 范要求； 2、施工组织设计及专项施工方案由项目负责人组织项目技术负
项目策划流程环节
密级：内部公开 文档编号：VTS_PP_PROC_XMCHGC 版本号： 项目策划过程 xx有限公司 编制：xx生效日期：2008年9月28日 审核：xx 批准：xx ----------------------------------------------------------------- xx有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使 用。
文件更改摘要： 日期版本号修订说明修订人审核人批准人2008-08-11 初稿 2008-09-12 修改角色与职责、项目计划评审 2008-09-28 正式版
目录 1.目的/方针 (3) 2.范围 (3) 3.术语 (3) 4.角色与职责 (3) 5.入口准则 (3) 6.输入 (3) 7.流程图 (4) 8.主要活动 (4) 8.1.项目范围 (4) 8.2.工作结构分解 (4) 8.3.项目估算 (4) 8.4.编制项目计划 (5) 8.5.项目计划评审 (6) 8.6.计划执行和变更控制 (7) 9.输出 (7) 10.出口准则 (8) 11.引用文档 (8) 12.使用模板 (8)
1.目的/方针 通过项目策划确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项目的进度、资源、成本安排，建立项目工作的准则与基础。 项目实施前，应合理地分解项目工作任务，对项目的规模、工作量、成本、资源、风险等进行适当的估计和策划，编制形成项目的总体计划与支持计划，同时在项目的实施过程中根据项目的进展与偏差情况调整项目总体计划与支持计划。 2.范围 适用于公司所有类型项目的项目策划过程。 3.术语 无 4.角色与职责 角色职责 项目经理组织进行项目估计、编制项目计划 提交项目计划评审申请 组织实施项目计划与计划变更管理 QA工程师编制项目的质量保证计划 参与项目策划过程 项目组成员参与项目策划过程 制定支持计划 项目管理部门组织产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类策划结果的评审，并协调资源 项目分管领导审批项目计划评审的结果 5.入口准则 ●项目立项工作结束后 6.输入 ●项目立项公告 ●项目PDP说明
策划部合同审批流程
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 策划部合同审批流程 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
一、合同审批流程示意 合作单位提报合同策划部审批审计监察部审批（加盖校核章）合同预算部审批财 务部审批法律部审批总经理审批董事长审批策划部执行 二、营销合同管理制度 1. 目的 为规范营销策划部合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司营销部对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协 议等，包括销售包装制作合同、广告宣传合同、服务合同等。 3. 职责 1）公司营销总监负责重要的销售包装制作合同、广告宣传合同及其他服 务合同的把关和审批； 2）营销部负责制定销售包装、广告宣传、及其他服务合同统一文本； 3）营销部总监负责各合同的合法性、可行性、有利性审查； 4）营销部由专人负责各类合同的档案管理； 5）部门经理负责本制度的监督执行。 4. 合同的签订 1）合同的主体 营销策划部订立合同的主体必须是公司，任何个人不得擅自签订合同。订 立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查， 取得该组织机构的“三证”。不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 2）合同的形式 订立合同，采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（传真件），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 3）合同的内容 ①当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 ②合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 ③数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年服务合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如送货单或验收单、发票等）。 ④质量：完全按照精细化管理标准，应约定所采用标准的材料、规格；可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。 ⑤履行期限、地点和方式： 履行期限、地点和方式应具体明确，无法约定具体时间、地点的，应在合同中明确标注； ⑦违约责任： 营销部应根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。 ⑨解决争议的方式： 营销部针对争议的，应该及时上报公司高层及公司法律部。 4）签订合同的工作程序 ①签订合同前，营销部需同合同预算部、审计部共同进行谈判和审查。 ②销售包装制作合同、广宣合同商谈后拟好合同条款，附合同会审表报由各部门审批，由审计监察部编写合同编号并加盖合同专用意。 ③合同正式签订后，营销部应备案做好台帐，合同文本原件应交审计监察部一份，营销部自留一份，另外两份交由乙方单位。 6、合同的变更、解除 1）在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。双方收到任何一方当事人要求解除或变更
简历制作大赛及模拟面试大赛策划书
南京信息工程大学就业指导月 简历制作大赛及模拟面试大赛 策 划 书 主办：南京信息大学学工处 承办：校就业与职业发展协会
一．活动名称：模拟面试大赛 二．活动背景：在当前就业形势严峻的情况下，切实提高大学生就业职业技能，提高大学生面试能力与制作简历技能，成为学校帮助大学生就业的重要环节。 活动意义：（文化意义）切实在大学生中形成热切关注就业形势产生自我提高就业技能的风气。 （教育意义）促进大学生就业职业发展教育。三．活动主题：“提高就业意识，培养就业能力，秀出职业规划”； 提高简历制作能力及面试能力经验。 四．活动对象（参赛人员）：经初赛及复赛筛选后入围的十名同学（活动人员）主持人，就业协会全体人员，音乐协会，大学生艺术团，火柴盒话剧社参演人员 五．活动开展形式：文艺表演活动，模拟大赛，技能大赛 五．活动地点：南京信息工程大学大活小剧场 六．活动时间：待定 七．活动内容及活动开展： 1.六点钟，比赛正式开始前，主持人介绍到场嘉宾，选手（选手上 台），协会会歌表演； 2.六点半，比赛正式开始：每名选手依次上台，上台后首先进行自 我介绍，可用ppt或VCR视频（2分钟以内），每位选手不超过5分钟，一共大约50分钟； 3.企业可选择对每名刚上台的选手进行提问，选手回答（每次问答3
分钟以内），大约30分钟 4.比赛期间，每三名选手进行完比赛进行中场休息表演（由音协或 者大学生艺术团表演唱歌（唱积极向上的歌），或者由就业协会或火柴盒话剧社表演和就业面试相关的情景剧）（每一刻钟间隔进行表演），（一共表演三个节目左右） 5.在比赛中要安排两次抽奖环节，第一次在3名选手进行完比赛之 后，七一刻点第一次，一次抽取三名幸运观众，每名幸运观众均可得到丰厚奖品（笔记本，纪念品之类），七点四十第二次。6.在全部选手进行完比赛之后，进行第二次抽奖，同时表演节目， 八点半左右 7.最后，公布最终比赛奖项并进行颁奖（大约20分钟） 8.就业协会唱协会会歌，结束本次晚会比赛，九点之前结束 七. 活动道具： 门票（上面印有号码，可进行抽奖），放映音响设备，情景剧道具，话筒，主持人稿件 八. 活动参加人员：主持人，就业协会全体人员，音乐协会，大学生艺术团，火柴盒话剧社参演人员 九．活动经费预算：
施工组织设计方案的审批程序
施工组织设计审批程序 根 据 《建筑施工组织 设计 规范》（G B /T 5 502 - 2 09 一、施工组织设计主要包括那些内容 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面 二、 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）组织编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人（集团总工）审批； 3、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人（分公司总工）或技术负责人授权的技术人员审批； 4、施工方案（措施）应由项目技术负责人（项目部技术经理）审批，报公司技术中心备案； 5、重点、难点分部（分项） 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门（技术中心）组织相关专家评审， 施工单位技术负责人（分公司总工）批准； 6、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人（总工）或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人（总工）核准备案； 7、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 三、重点、难点分部（分项）工程是指： 1、工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程； 2、施工技术复杂的项目； 3、采用新技术、新工艺及工程质量起关键作用的项目； 4、不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。 四、在我国，大型（规模较大）房屋建筑工程标准一般指：
项目启动计划书格式流程
项目启动计划书
一、公司简介 1.1公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 1.2公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 1.3公司服务范畴 涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体
员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 2.1项目简介 素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识，从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。 2.2项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。 2.3关键概念释义 大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。 做专业级平台，是本项目的核心概念，以素质拓展活动为开端，不断吸收经验，在稳步发展中吸纳一些教育资源，达到联合其他学校、其他机构，一起做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说，做到行业最高标准。 吸引更多的机构一起参与、一起合作，达到资源共享，利益最大化。 2.4具体做法
大学生模拟面试策划书-
大学生模拟面试策划书 一、活动主题 “职来职往成就梦想” 二、活动目的及背景 通过模拟面试让学生在走出校园前就能真切体验面试的情景，熟悉企业面试流程，减除面试时紧张的心理。同时提高在校大学生面试素质，引导宣传校园招聘季马上就要到来了。另外，近期的就业指导报刊中显示，由于毕业生缺乏面试经验与技巧等因素造成就业失败的比例在提升。由此可见掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每个大学生都必须对应聘知识有所了解准备。因此，XX工程大学就业指导中心特此举办模拟面试活动。 ?参加对象：XX工程大学三年级学生。 ?活动主办单位：XX工程大学就业指导中心 ?活动承办单位：XX工程大学学生会 ?参赛形式：报名同学将电子简历发至邮箱 ?活动时间 活动宣传时间：2019.4.1——2019.4.7 活动报名时间：2019.4.8——2019.4.11
简历收取时间：2019.4.8——2014.4.11 简历评审（初赛）时间：2019.4.14——2019.4.15 模拟复赛时间：2019.4.16 19：00 模拟决赛时间：2019.4.21 19：00 三、活动地点 赛前咨询地点:XX工程大学就业指导中心 活动宣传地点：就业指导中心宣讲室 大赛面试地点:XX工程大学就业指导中心（初赛、复赛、决赛） 大赛颁奖地点：大学生活动中心 四、活动报名阶段： 参赛选手可登录XX工程大学校园网下载报名登记表,填写完毕后以电子版的形式发至邮箱（注：此阶段工作由信息管理部负责） 手机短信报名: 联系人：丁力 187XXXXXX 张磊 1830XXXXXXXX 注意：参赛所有简历，不予退回，请选手务必备份。赛后我们将对选手个人信息进行保存。 五、活动前期准备 海报宣传：拓展部负责制作大型宣传喷绘海报，张贴在宣传报名现场
活动委托策划服务合同协议书范本 标准版
编号：_____________活动委托策划服务合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 地址： 联系人： 电话： 乙方： 法定代表人： 地址： 电话： 经甲、乙双方自愿、平等地友好协商，就甲方举办活动委托乙方进行策划、执行事宜，达成如下一致： 第一条服务内容 甲方将于年月日举办活动；乙方负责向甲方提供该活动的策划、物品采购安装、活动执行等服务，具体事项如下： 1、方案策划 乙方应对本次活动进行策划，并向甲方提交策划方案，同时提交相关物品及活动清单。 2、物品采购 乙方提供的策划方案及物品清单经甲方书面认可后，乙方负责相关物品及设施的采购。 3、活动执行 物品及相关设施采购完毕后，乙方应在甲方指定的时间内进行现场摆放、安装、布置，并按合同约定进行相关活动安排等，确保本次活动顺利完成。 4、以上的工作内容，均包含在策划方案中，策划方案应于活动前日内提交甲方审议，甲方批准后，乙方负责具体实施（乙方实施的具体时间不得少于日）。 第二条服务要求
1、乙方策划方案应符合甲方要求，并经甲方书面确认。 2、乙方采购的物品、表演清单应经过甲方书面确认。甲方提出建议的，乙方应根据甲方意见进行更改。 3、乙方依据甲方签字认可的清单进行物品采购，采购的物品须符合国家相关标准。 第三条服务费用及付款方式 1、本合同总价款共计人民币（大写）元整（￥）。 该价款为包干价，包括了乙方完成全部服务事项所需的策划费、物品采购费用、运输费、安装费、表演人员费用、人工费、税金等全部费用。 2、付款方式 本合同签订后个工作日内，甲方应向乙方支付合同总价的 %即人民币（大写） （￥）元作为预付款，甲方支付预付款后，乙方开始履行服务；活动结束且经甲方确认合格后个工作日以内，甲方向乙方支付剩余 %的款项。 3、每次付款前，乙方向甲方开具等额有效发票，甲方应在收到发票后3个工作日内付款。 第四条双方的权利和义务 甲方的权利和义务： 1、甲方有权根据本合同所约定的内容及标准，在不影响乙方工作的前提下检查乙方提供的服务质量，如乙方提供的服务质量不符合本合同的约定，甲方有权要求乙方在指定时间内做出补充或修正。 2、甲方必须依据本合同规定，按时足额向乙方支付服务款项。 3、合同执行过程中，甲方如需变更项目计划，应提前以书面形式告知乙方，由于变更所产生的费用及损失由甲方承担，并同意乙方将执行周期予以合理顺延。 4、积极、主动配合和协助乙方完成本次活动。 乙方的权利和义务： 1、乙方必须按合同约定的服务内容及标准向甲方提供相关服务。 2、乙方有权要求甲方按其规定提供相关资质证明、产品说明及政府主管部门的审批文件等相关
大学生模拟面试大赛策划书正式版
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.大学生模拟面试大赛策划 书正式版
大学生模拟面试大赛策划书正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、活动目的面对大学生就业的严峻形势和人才市场激烈竞争,为了让同学们了解招聘的礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,举办模拟面试大赛,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力二、活动时间、地点XX年3 月15日，图书馆前坪三、大赛主题驰骋职场,遇见未来的自己四、大赛口号打开职场大门, 成就美好未来五、活动对象本次活动面向工学院学院全体学生,大三为主(至少每班一名代表),并鼓励大一、大二、大
四学生积极参与六、组织安排主办方:计算机与信息科学学院团总支学生会七、比赛方式:此次大赛将会分设、初赛和决赛,模拟行业面试情景,让同学们亲身体验面试这一招聘环节八、活动具体安排1、现场开展类活动总执行流程表（具体内容须由各个负责部门进行填写，活动开展要求细致，具有可实施性，各部门在负责活动开展时候一定要及时向赛事组委会汇报进度） 现场开展类活动的总执行流程表 日期 环节
项目策划流程环节
密级：内部公开 文档编号： VTS_PP_PROC_XMCHGC 版本号： V1.0 项目策划过程 xx有限公司 编制： xx生效日期：2008 年9 月28 日 审核： xx批准： xx ----------------------------------------------------------------- xx有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使
文件更改摘要： 日期版本号修订说明修订人审核人批准人2008-08-11V0.1初稿 2008-09-12V0.2修改角色与职责、项目计划评审 2008-09-28V1.0正式版
目录 1.目的 /方针 (3) 2.范围 (3) 3.术语 (3) 4.角色与职责 (3) 5.入口准则 (3) 6.输入 (3) 7.流程图 (4) 8.主要活动 (4) 8.1.项目范围 (4) 8.2.工作结构分解 (4) 8.3.项目估算 (4) 8.4.编制项目计划 (5) 8.5.项目计划评审 (6) 8.5.1.开发类项目 .....................................................................错误！未定义书签。 8.5.2.实施类项目 .....................................................................错误！未定义书签。 8.6.计划执行和变更控制 (7) 9.输出 (7) 10.出口准则 (8) 11.引用文档 (8) 12.使用模板 (8)