技术创新项目管理规定
创新项目管理规定
创新项目管理规定1. 引言创新项目是企业在推动技术创新和业务发展过程中的重要组成部分。
为了规范创新项目的管理流程和提高项目的成功率，制定本创新项目管理规定。
2. 定义2.1 创新项目创新项目是指在企业内部或与合作伙伴共同开展的、具有创新性和高风险的项目。
它旨在开发新产品、改进现有产品或实施新的商业模式，以满足市场需求和优化企业运营。
3. 项目立项3.1 项目提案创新项目的立项必须先由项目发起人提交项目提案。
项目提案应包括内容：•项目名称•项目目标和背景•技术可行性分析•市场分析和商业机会•资源需求和预算估算•项目组成员和角色分配3.2 项目评审项目提案提交后，需由相关部门进行评审。
评审要重点考虑项目的创新性、市场需求、技术可行性以及资源投入等因素。
评审结果将对项目是否立项做出决定。
3.3 项目立项决策项目立项决策应由决策委员会或相关领导层进行。
决策结果应明确项目的立项与否，并记录在立项决策文件中。
4. 项目执行4.1 项目组织项目在立项后，应明确项目组织结构并组建合适的项目团队。
项目团队应由跨部门的专业人员组成，并明确各成员的角色和责任。
4.2 项目计划项目计划是项目执行的基础，它包括项目目标、项目任务、关键里程碑、项目进度等信息。
项目计划应由项目经理和项目团队共同制定，并定期进行更新和调整。
4.3 项目执行监控项目执行过程中，应建立有效的监控机制。
项目经理应与项目团队保持良好的沟通，定期检查项目进展情况，并对项目风险、质量、成本等进行监控和控制。
4.4 项目变更管理在项目执行过程中，如果有必要修改项目目标、任务或其他关键信息，应通过项目变更管理流程进行。
项目变更应经过评估、审批并记录变更内容。
5. 项目收尾5.1 项目交付项目交付是指项目完成并交付给业务部门或利益相关者使用。
项目交付应满足事先约定的交付标准，并进行验收确认。
5.2 项目总结和反思项目完成后，应进行项目总结和反思，总结项目成果和经验教训，积累经验并提出改进建议。
学生科技创新项目管理规定
学生科技创新项目管理规定科技创新项目是学生发展的重要途径之一，既是培养学生创新能力与实践能力的有效手段，也是推动学生科技水平提升与学术研究的重要方式。
为了规范学生科技创新项目管理，提高项目的质量和效果，我们制定了以下管理规定。
一、项目课题选择创新项目的课题选择应根据学生的兴趣和专业背景，突出实际应用价值和科技创新性。
同时，要鼓励多学科交叉和团队合作，培养学生综合运用知识进行独立研发的能力。
二、项目立项项目立项时，学生需准备详细的研究方案、进度计划及预算。
还需明确项目的研究目标、可行性分析和成果评价标准，并明确研究过程的监督和评估机制。
三、导师指导每个学生科技创新项目应有一名专业导师进行指导。
导师需对学生进行科研方法和仪器设备的培训，提供项目所需的学术指导和技术支持，同时监督学生的工作进展，及时进行指导和反馈。
四、项目经费管理学生科技创新项目的经费一般由学校提供，应合理使用和经过预算审核。
项目相关的经费支出需严格按照财务制度执行，必须在预算范围内使用，如需超出预算，需申请并经过审批。
五、研究过程监督学生科技创新项目的研究过程应定期召开研讨会或项目报告会，学生需向导师和评审专家汇报项目的研究进展和成果。
同时，可以邀请专业学者和行业专家进行学术讲座和评议活动，提升学生科研水平。
六、知识产权保护学生科技创新项目的研究成果应遵守知识产权保护相关法规，尊重他人的知识产权。
如项目产生了专利或软件著作权等，学校将为学生提供相应的支持和保护。
七、项目成果评价项目完成后，学生需提交相关的成果报告和研究论文，并进行项目成果的评价和验收。
评审机构由学校相关部门组织，由多名专家组成，对项目的创新性、实用性和学术价值进行评估。
八、项目展示与推广学生科技创新项目完成后，可以在学校、企业或相关机构举办的科技展览会、学术研讨会等场合进行展示和宣传，增加项目的影响力和社会认可度。
九、成果奖励与表彰学校应设立奖励机制，鼓励学生参与科技创新项目。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
技术创新管理制度（4篇）
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新项目管理制度
技术创新项目管理制度1、目的为了规范新产品开发、新工艺改进的程序，保障技术创新的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性，确保创新工作顺利、有序的实施，特制定本制度。
2、范围技术创新是指公司为确保持续稳定发展而进行的战略性新产品开发；为确保行业领先地位而进行的产品质量改进或升级换代；为满足特殊客户要求而进行的工艺改进；为节能减排降耗而进行的工艺改进等创新性活动。
3、项目来源3.1公司管理层、市场部、研发中心等根据客户反馈的信息、行业发展动向及市场收集到的信息，提出研发新产品、提升产品质量或改进生产工艺。
3.2公司依据整体发展计划、安全环保、职业健康的要求，对现有产品的生产工艺、三废排放进行改进，提高生产效益，降低生成成本，减少三废排放。
3.3经相关科技部门立项的项目。
4、创新项目管理4.1立项4.1.1公司立项项目公司立项项目，由项目提出部门根据项目状况、行业发展动向、产品需求情况、产品质量目标、产品生产过程中安全环保或节能减排的要求等，编写立项可行性报告，并递交研发中心。
研发中心在接到相关部门递交的立项可行性报告后，组织部门人员对项目实施的技术可行性进行评估，并在10个工作日内回复相关递交部门。
对技术不可行的做出原因说明，对可行的组织部门人员编写研发项目可行性方案。
方案包括如下内容：（1）项目概况（2）课题组成员（3）项目实施初步方案及进程计划（4）项目需增加的仪器设备及研发费用预算（5）安全环保及职业健康要求（6）产品性能指标（7）研发项目最终目标并填写立项审批表。
4.1.2科技部门立项项目科技部门立项项目以科技部门立项合同书为准。
4.2审核、批准及股分公司备案研发中心完成技术可行性方案及立项审批表编写后，把相关资料报送总工审核，审核过程中如有问题则由研发中心重新修改，如无问题，经总工审核后报送总经理批准，项目正式立项。
项目正式立项后报股份公司备案。
4.3项目实施4.3.1研发项目实行组长负责制。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。
下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。
1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。
制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。
2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。
3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。
4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。
5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。
6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。
7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。
总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度一、前言技术创新是企业持续发展的重要动力和核心竞争力。
为了有效推动技术创新，提高研发项目的成功率和效率，技术创新中心需要建立起科学规范的研发项目立项与过程管理制度。
本文将围绕技术创新中心研发项目的立项与过程管理制度展开讨论，揭示其中的关键要素和实施方法。
二、研发项目立项阶段1.确定项目需求在技术创新中心进行研发项目立项时，首先需要确定项目需求。
项目需求是项目立项的基础，也是项目成功的关键。
技术创新中心需要与业务部门密切合作，全面了解业务需求，明确项目目标和范围。
同时，还需要考虑市场需求、竞争情况等外部因素，确保项目切合实际、有针对性。
2.编制项目立项申请书确定项目需求后，技术创新中心需要编制项目立项申请书。
项目立项申请书是对项目目标、范围、预期效果等方面的详细说明，是全面评估项目可行性和风险的依据。
申请书中应包括项目背景、目标、重要性、可行性分析、预算、人力资源等内容，全面展现项目的整体情况，为项目立项提供参考依据。
3.评审及批准项目立项申请书编制完成后，需要进行内部评审和审批流程。
评审委员会由技术创新中心领导和相关部门负责人组成，对项目立项申请书进行评审，并就项目目标、效果、风险等方面进行讨论。
经过评审委员会的审查和讨论，确定项目是否符合公司战略规划，是否具有实施可行性，从而决定是否批准项目立项。
4.项目立项会议项目通过评审后，技术创新中心会召开项目立项会议，正式确定项目立项。
会议需要明确项目的目标、范围、时间表、预算等关键信息，分工责任，确定项目的实施方案和计划。
在会议上，项目组成员要互相协作，共同确定项目的目标和里程碑，建立项目管理团队，明确工作分工和责任，为项目实施奠定基础。
三、研发项目过程管理1.项目计划编制项目立项后，技术创新中心需要进行项目计划的编制。
项目计划是项目实施的指导和控制依据，包括项目目标、工作内容、时间表、预算、风险管理、沟通计划等内容。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度第一章总则第一条为了加强技术创新中心研发项目（以下简称“项目”）的管理，确保项目顺利实施，提高研发效率和成果转化能力，根据国家及地方有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于技术创新中心所有研发项目的立项、实施、管理和验收等环节。
第三条技术创新中心应当坚持以人为本、创新导向、产学研用结合的原则，加强项目研发管理，促进科技成果的转化与应用。
第四条项目研发管理应当遵循科学性、先进性、实用性、安全性和保密性等原则，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第二章项目立项管理第五条项目立项应当根据技术创新中心的发展战略、技术方向和市场需求等进行论证和筛选。
第六条项目建议书应当包括项目背景、目标、内容、预期成果、技术路线、预算、时间表等基本内容。
第七条项目立项审批应当设立专门的评审委员会，由相关领域的专家、学者和企业代表组成。
评审委员会负责对项目建议书进行评审，提出评审意见和建议。
第八条项目立项审批应当根据评审委员会的评审意见，结合技术创新中心的实际情况，进行综合决策。
第九条项目立项后，应当签订项目合同，明确项目各方权益和责任。
第三章项目实施管理第十条项目实施应当按照项目合同约定的内容、进度和质量要求进行。
第十一条项目实施过程中，项目负责人应当定期向技术创新中心报告项目进展情况，及时解决项目实施中遇到的问题。
第十二条技术创新中心应当为项目实施提供必要的条件和支持，包括资金、设备、场地、人才等。
第十三条项目实施过程中产生的知识产权、技术成果等，应当按照国家及地方有关法律法规和政策进行保护和管理。
第四章项目质量管理第十四条项目质量管理应当贯穿项目实施的全过程，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第十五条项目质量管理的重点应当包括：项目目标、技术路线、研发过程、成果转化等方面。
第十六条项目质量管理应当建立完善的质量保障体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第十七条项目验收时，应当根据项目合同约定的内容和标准进行，确保项目质量和研发成果的符合性。
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技术创新活动管理规定
1.目的：企业的核心竞争力在于技术创新能力，加强技术创新活动管理是技术创新能力的保证。
为加速
公司技术创新能力及创新成果的开发应用，提高经济效益，结合公司实际，特制定本规定。
2.适用范围：本规定适用于在产品质量的改善，新产品研发，降本节支，提高生产效率，环保和安全措
施改进等方面所进行的技术创新活动。
3.管理职责：
3.1 技术研发中心是技术创新活动的对口管理部门，负责组织相关人员对项目进行立项审查和项目验收
评审，负责项目实施过程的指导。
3.2 各部门、工段负责本部门技术创新活动的立项申请、项目实施，公司分管领导负责跨部门的协调配
合。
3.3 财务部负责对项目成果经济效益的审核。
3.4 企管部负责组织项目成果发布会的安排。
4.管理流程：
5.管理程序
5.1现状调查（项目来源）
1）定期由相关部门提出生产经营活动中遇到的问题和难点，作为项目课题来源，作为指令性、指导性项目下达；
2）员工可结合本岗位工作中发现的问题作为项目课题自发提出，作为自选课题立项。
5.2项目立项申请
1）项目名称：确定项目课题名称时注意：○1名称宜小不宜大；○2名称一目了然地看出要解决什么问题，不可抽象；○3名称直接阐明目的和必要性；
2）立项背景：当下存在的问题现状分析；
3）立项目的：解决什么问题？达到什么效果？目标值？
4）时间：需要多长时间解决？
5）费用：项目所需费用多少？
5.3项目审查
1）必要性：○1必须是生产经营活动过程中遇到的重点、难点项目；○2对产品质量、生产成本、环保安全影响较大的项目。
2）可行性：○1在技术措施、项目费用、部门协作和相关配套条件诸方面的合理性进行全面的审查。
5.4 项目实施步骤
1）现状调查：掌握当下问题严重到什么程度。
○1用数据说话：客观、可比、离活动最近时间的数据；
○2对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结：从不同角度进行分类分析、到现场观察、测量、跟踪掌握问题的实质.
2）设定目标：○1目标与问题相对应：通常1个为宜，最多不超过2个；○2目标明确：用数据表达的目标值（用数据表示，可量化的。
确定不能量化的目标，应做到可以检查）；○3制定目标要有依据：应在现状调查中体现，项目小组应在现状调查中陈述清楚为什么要制定这样的目标、制定目标的依据是什么。
并尽可能用事实、数据说话。
制定的目标既要有一定的挑战性，又要经过努力可以实现的。
可借用简易图表以直观化目标与过去的对比。
3）分析原因：小组成员充分开阔思路，针对问题从可以设想的角度收集可能产生问题的全部原因。
○1要针对所存在的问题分析原因；○2分析原因要展示问题的全貌：可以从5M1E（人、机、料、法、环、测量）的角度展开分析；○3分析原因要彻底：一层一层展开分析下去，分析到可采取对策的具体因素为止。
注意：在原因分析时，应召开小组会议，运用头脑风暴法，发挥团队的智慧，尽可能将原因一一找出；○4要正确、恰当地应用统计方法：常用方法有因果图、系统图（树图）、关联图.
4）确定主要原因：确定主要原因的三个步骤：一是主要原因要在末端因素中选取；二是剔除末端因素中的不可抗拒因素（虽然有影响，但不可抗拒，小组无法采取对策）；三是对末端因素逐条确认，找出真正影响问题的主要原因。
确认方法：①现场验证：到现场通过试验，取得数据来证明；②现场测试、测量：到现场通过亲自测试、测量，取得数据，与标准进行比较，看其符合程度来证明；
③调查分析：对于人的方面的有些因素，不能用试验和测量方法取得数据，可以设计调查表，到
现场进行调查、分析，取得数据来确认。
5）制订对策：对所确定的每条主要原因制定对策。
制定对策的三个步骤：○1提出对策：小组成员开动脑筋，敞开思想，独立思考，相互启发，从各个角度提出改进的想法。
对策提得越具体越好；○2研究、确定所采取的对策：分析对策的有效性，可实施性，避免采用临时性的应急对策，尽量采用依靠小组自己的力量、自己动手能够做到的对策；○3制定对策表：通常包含序号、要因、对策、目标、措施、地点、时间、负责人.
6）实施对策：○1按对策表列出的改进措施计划加以实施；○2组长除完成自己负责的对策外，要组织和协调，并定期检查实施的进度；○3实施过程中遇到困难无法进行下去时，应及时由小组成员讨论，如确实无法克服，可以修改对策，再按新对策实施；○4每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表所定的目标比较，检查对策是否已彻底实施并达到了要求；○5在实施过程中应做好活动记录，以便为整理成果提供依据.
7）检查效果：对策表中所有对策全部实施完成后，要按新的条件来做，并收集数据，检查效果。
○1将对策实施后的数据与对策实施前的状况以及小组制定的目标进行比较：达到目标：说明问题已解决，可以进入下一步骤。
未达到目标：说明问题没有彻底解决，可能是主要原因尚未完全找到，所以要回到第三步骤分析原因阶段重新开始并往下直到目标达到；○2计算经济效益。
计算出的经济效益应
减去本课题活动中的耗费，才能得出所带来的直接经济效益.
8）制订巩固措施：取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生，为此，要制定巩固措施：○1把对策表中通过实施已证明有效的措施纳入标准，如作业指导书（工艺规程、操作规程）、班组管理办法、制度；○2到现场确认，是否按新的方法操作和执行了上述的标准；○3在取得效果的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固情况.
9）总结和下一步打算：○1通过此次活动，除解决了本课题外，还解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些没有解决的问题；○2检查在活动程序方面、在以事实为依据用数据说话方面、在方法的应用方面，明确哪些是成功的，用的好，哪些方面还不太成功，尚有不足需要改进，还有哪些心得体会；○3总结通过此次活动所取得的无形效果；○4在做好以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题，以便QC小组活动持续地开展下去.
5.5 项目验收评审
1）效果验证：○1与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订目标比较，看其是否已达到；○2经济效益的计算实事求是、无夸大；○3注意了活动过程及对无形效果的评价；○4成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范；○5改进后的效果能维持、巩固在良好的水准.
2）项目成果等级评定：○1一等奖：技术创新活动有重大突破，解决了公司生产经营管理活动中的重大难题，效果显著，取得重大经济效益和社会效益；○2二等奖：技术创新活动效果显著，完成目标值，取得较大经济效益和社会效益，改进后的效果能维持、巩固在良好的水准；○3三等奖：技术创新活动有效，完成目标值，取得一定的经济效益和社会效益，成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范；鼓励奖：技术创新活动成果与原状比较，确有改进，但与目标比较，存在差距，经济效益和社会效益不明显。
5.6 项目成果发布和奖励
1）成果发布：各项目小组可通过PPT、视频、动画等形式进行精彩的发布，图文并茂地向评委和观众展示本项目小组的活动成果，汇报在改进产品质量、降低生产消耗、提高安全性、环境保护和经济效益等方面做出的成绩。
2）奖励：一等奖：奖励元；二等奖：奖励元；三等奖：奖励元；
鼓励奖：奖励元。
6.附录
附录1：项目立项申请书
附录2：对策表
附录3：项目成果评审表
江苏九天光电科技有限公司
2015年4月3日
附录1
项目立项申请书部门：
对策表
项目成果评审表
项目小组名称：
项目课题名称：。