互联网团队介绍,流程和设计方法
互联网公司人员配置与工作流程完整版
互联网公司人员配置与工作流程HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】互联网公司工作流程、管理制度一、组织架构与职能描述：一个互联网公司标准配置设计的架构图，其中包括四大主要部门，产品部、技术部、运营推广部、市场销售部。
图1-1-11-1职能描述：产品部：作为CEO的心腹，老板不在产品总监或者产品经理就可以号令全局，需要有敏锐的视角和追求完美极致的工作态度。
技术部：作为50人的公司规模，需要3名技术大牛带领4名技术各自攻关，并同意由项目经理来协调，保证任务在规定时间完成。
运营推广部：运营推广部，产品部不在时候，运营老大号令全局，产品和运营不分家，运营需要根据市场人群分析，及时整理需求反馈给产品部。
市场销售部：市场销售需要骨干售前3-5名，售后2-3名，女性为主，人要美，冷静果断，白羊座、双子做优先。
二、项目初期流程：2-1.项目立项：项目或者商机首先需要经过首席专家组的审核，审核通过则制定相关的商业战略方向，这其中需要制定一系列的文档，如Brd(商业需求文档) 和Prd（产品需求文档），通常为产品总监/经理或者项目发起人编写，明确产品的总体服务目标、愿景、使命，并告知分配到指定PD身上，由PD来具体划分项目范围、所需资源、形成周期等等，统一上报给项目发起人、项目成员以及老板等。
图2-1-12-2.项目进行：项目进行中，已经确定了项目的具体负责人，项目负责人需要根据战略方向来协调整合资源，并发起一场誓师大会，召集所有项目设计的人员，加以项目愿景、使命、目标同仇敌忾、共同使劲儿等等，同时确定所涵盖的技术负责人、产品负责人、运营负责人、市场负责人。
图2-2-1如图2-2-1，产品经理制定PRD，所有的需求文档统一由产品经理来制定。
来自运营、市场、以及其他外部的需求，则统一由产品经理来梳理、确认并下发到技术部，市场和运营的需求应当以专业统一的需求表单进行提交，并注明需求发起背景以及相关人员，不得随意提交需求，避免产生模棱良可或者含混不清的需求。
互联网产品工作流程
互联网产品工作流程互联网产品的开发和上线涉及一个复杂的工作流程，该流程包括多个阶段和环节，从产品的规划到交付和迭代，每个环节都有其独特的任务和责任。
本文将介绍互联网产品开发的常见工作流程，并探讨每个环节的主要任务和要点。
一、产品规划阶段产品规划是互联网产品开发流程的第一步。
在这个阶段，产品团队通过市场调研和用户需求分析，确定产品的核心功能和目标用户群体。
同时，还需要制定项目计划、确定时间表和资源需求。
1.1 市场调研和竞争分析市场调研是了解目标市场需求和竞争状况的重要手段。
产品团队需要对行业趋势、竞争对手和用户需求进行全面的调查和分析，从而为产品功能和差异化定位提供依据。
1.2 用户需求分析和产品定位用户需求是产品成功的关键，因此，产品团队应该通过用户访谈、市场调研和用户行为分析等手段，深入了解用户的需求和痛点。
在此基础上，确定产品的定位和差异化功能，为后续的开发工作提供指导。
1.3 项目计划和资源分配在产品规划阶段，团队需要制定明确的项目计划和时间表，详细规划每个阶段的任务和交付时间。
同时，要合理分配资源，包括人力、资金和技术支持，以确保项目的顺利进行。
二、产品设计与原型阶段产品设计与原型阶段是将产品概念转化为具体设计和原型的过程。
在这个阶段，产品团队需要进行交互设计、界面设计和原型制作，确保产品的用户体验和功能可行性。
2.1 交互设计交互设计是指设计产品的用户操作流程和界面交互方式。
产品团队需要根据用户行为预期和需求分析，设计合理的交互逻辑和界面布局，提高用户的使用效率和满意度。
2.2 界面设计界面设计是将交互设计转化为具体的视觉效果。
产品团队需要根据品牌形象和用户习惯，设计美观、易用的界面，包括色彩搭配、字体选择和图标设计等，以提升产品的视觉吸引力和用户体验。
2.3 原型制作原型是产品设计的初步实现和验证，可以通过低保真或高保真原型来呈现产品的功能和界面。
产品团队需要运用设计工具和技术，制作出符合设计要求的原型，供后续的测试和优化使用。
互联网项目团队介绍
互联网项目团队介绍在现代科技快速发展和信息化的时代，互联网项目团队的重要性日益突显。
一个高效、合作和专业的团队对于项目的顺利进行至关重要。
本文旨在介绍一个互联网项目团队的组成和职责，并探讨团队合作的重要性。
一、团队组成1. 项目经理：项目经理是整个互联网项目团队的核心。
他/她负责领导和管理整个项目，制定并推动项目的目标和计划，并与客户进行沟通和协调。
2. 开发团队：开发团队由各种专业的程序员和开发人员组成。
他们负责根据项目需求进行软件和网站的开发，包括前端设计和后端开发。
开发团队的配合和协作对于项目的成功非常重要。
3. 设计师：设计师负责项目的界面和用户体验设计。
他们通过美观的设计和用户友好的界面，提升产品的用户体验和吸引力。
4. 测试团队：测试团队负责对项目进行全面的测试，确保产品的质量和稳定性。
他们会进行功能测试、性能测试和兼容性测试等多个方面的检查，并提供反馈和建议。
5. 运营团队：运营团队负责项目发布后的市场推广和运营。
他们通过营销策略、用户培养和社交媒体营销等手段，推动产品的增长和用户活跃度。
二、团队职责1. 沟通和协调：互联网项目涉及到多个不同的专业领域，团队成员之间需要进行密切的沟通和协调，确保项目按时、按质完成。
2. 项目规划和管理：项目经理负责制定项目的规划和管理，包括项目进度、预算和资源分配等。
他/她需要与团队成员保持紧密的联系，并确保团队目标的达成。
3. 技术开发和实施：开发团队负责根据项目需求进行软件和网站的开发，他们需要具备扎实的编程知识和技术能力，以及解决问题的能力。
4. 设计和用户体验：设计师需要根据项目要求进行创意设计和用户体验的优化，使产品具有良好的界面和易用性。
5. 测试和质量保证：测试团队负责对产品进行全面的测试，确保产品的质量和用户体验。
他们需要仔细记录并解决发现的问题，保证项目的稳定性。
6. 运营和市场推广：运营团队负责在产品发布后进行市场推广和用户培养。
互联网企业的组织架构设计
互联网企业的组织架构设计随着互联网的快速发展，互联网企业的组织架构设计变得尤为重要。
一个合理的组织架构能够有效地促进企业的协作、创新和发展。
本文将探讨互联网企业的组织架构设计，并提出一些建议。
一、简介互联网企业的组织架构设计应考虑企业的规模、业务需求和发展阶段等因素。
一般而言，一个典型的互联网企业的组织架构包括以下几个方面：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等组成。
他们负责制定企业战略、制定业务计划以及推动企业的发展。
2. 部门划分：互联网企业的部门划分一般包括技术研发、产品设计、市场营销、运营管理、人力资源等。
每个部门都有相应的负责人，负责组织和协调部门的工作。
3. 矩阵式管理：互联网企业常常采用矩阵式管理结构，即在部门划分的基础上，引入项目团队、小组等横向协作机制。
这种管理结构能够促进信息的流动和沟通，更好地实现组织内部的协作和创新。
二、组织架构设计原则在设计互联网企业的组织架构时，需要遵循以下原则：1. 弹性和灵活性：互联网企业的竞争环境快速变化，组织架构应能够灵活调整以适应新的挑战和机遇。
同时，组织架构应允许员工在不同的职能领域之间进行转岗和知识分享，以提高员工的适应能力和创新能力。
2. 扁平化管理：互联网企业的组织架构应尽可能扁平化，减少层级和决策的过程。
这样能够提高信息的传递效率，使决策更加灵活和快速。
3. 数据驱动思维：互联网企业应该建立以数据为基础的决策模型，数据驱动企业发展和决策，从而避免主观决策和盲目拓展。
4. 文化和价值观的强调：互联网企业的组织架构设计需要强调企业的文化和价值观。
企业的文化和价值观能够凝聚员工的精神，推动企业的发展。
三、组织架构设计实践在实践中，互联网企业的组织架构设计可以参考以下几个方面的经验：1. 成熟企业的经验借鉴：可以借鉴一些成熟互联网企业的组织架构设计经验，如谷歌、腾讯等。
这些企业在组织架构设计上有一定的经验和成功案例，可以作为参考。
互联网产品设计和研发的流程和创新模式
互联网产品设计和研发的流程和创新模式随着科技的不断进步和发展，互联网已经深入到我们生活的方方面面，让我们可以享受到众多的便利与乐趣。
而在这个互联网时代中，互联网产品设计和研发更是变得不可或缺。
那么，互联网产品设计和研发的流程和创新模式又是什么呢？一、互联网产品设计和研发的流程1.1 需求分析首先，互联网产品设计和研发的流程第一个环节是需求分析。
即确定产品的需求和用户需求。
在确定产品的需求时，需要了解到产品的功能和特性，从而让产品更符合市场需要和用户需求。
在确定用户需求时，需要了解到用户的需求和痛点，从而让产品更贴近用户，满足他们的使用需求。
1.2 原型设计和交互设计产品的原型设计和交互设计是互联网产品设计和研发的重要环节。
设计师需要对产品进行视觉设计和交互设计，为用户提供更加友好的用户体验。
在原型设计时，需要根据产品需求确定产品的外观、功能和使用体验。
在交互设计时，需要根据业务场景和用户需求为用户提供精准的交互体验。
1.3 开发和测试在确定产品的外观和功能后，需要进入开发和测试环节。
在开发阶段，开发团队需要根据产品的需求进行开发编码。
在测试阶段，测试团队需要对产品进行功能测试、性能测试和兼容性测试等，保证产品的质量和稳定性。
1.4 上线和优化在产品完成开发和测试后，就需要进行产品上线和优化。
在上线阶段，需要进行产品发布、运维和诊断等。
在优化阶段，需要对产品进行功能迭代和性能优化，从而提升产品的用户体验和商业价值。
二、互联网产品设计和研发的创新模式2.1 敏捷开发模式敏捷开发模式是一种快速开发和交付软件产品的方法。
敏捷开发要求开发团队和业务人员密切合作，通过迭代和交流来推动项目的进展。
敏捷开发模式可以让团队更加灵活和快速地响应市场变化和用户需求。
2.2 用户体验设计模式用户体验设计模式是一种将用户需求放在首位的开发模式。
通过对用户进行深度洞察和交互分析，设计师和开发人员可以为用户提供更加友好和精确的用户体验，从而提升用户满意度和用户粘性。
互联网产品设计流程产品设计流程
互联网产品设计流程产品设计流程产品设计是一个互联网产品开发的重要环节，它涵盖了从产品概念的形成到产品最终上线的整个过程。
一个好的产品设计流程可以帮助团队提高工作效率和产品质量。
下面将介绍一个常见的互联网产品设计流程。
1.确定产品目标和用户需求首先，需求调研是产品设计的基础，通过调研用户的需求、市场情况等方面，确定产品的目标和用户需求。
这个阶段可以进行市场调研、竞品分析、用户访谈等方式，了解用户需求和市场需求。
2.制定产品策略和核心功能在理解用户需求的基础上，制定产品的整体策略和核心功能。
产品策略是产品希望达到的目标和定位，核心功能是产品最重要的功能，能够满足用户需求和产品策略。
3.进行产品原型设计产品原型设计是对产品功能和界面的初步设计，在这个阶段可以使用手绘草图、线框图、交互原型等形式，来展示产品的功能和界面设计。
通过原型设计可以明确产品的功能和交互细节，避免后期开发过程中的修改和调整。
4.进行用户测试和反馈完成产品原型设计后，进行用户测试和反馈，收集用户的意见和建议。
用户测试可以通过邀请用户参与产品使用或进行专业的评测，了解用户对产品的使用体验和功能需求，并根据用户反馈进行产品的迭代和优化。
5.进行界面设计和交互设计在产品原型经过用户测试和反馈后，进行界面设计和交互设计。
界面设计是对产品界面进行美化和优化，交互设计是考虑用户的操作习惯和流程，设计产品的交互方式和效果。
6.进行技术开发和实现完成产品界面和交互设计后，进行技术开发和实现。
这个阶段主要是将产品的设计转化为可运行的代码，包括前端开发和后端开发。
在开发过程中需要与设计团队和产品经理进行有效的沟通和协作，解决技术难题和保证产品的质量。
7.进行测试和修复在技术开发和实现完成后，进行产品的测试和修复。
这个阶段需要进行功能测试、兼容性测试、性能测试等，以确保产品的稳定性和质量。
同时，根据测试结果进行修复和优化，确保产品的正常运行。
8.进行产品上线和推广在产品测试和修复完成后，进行产品的上线和推广。
互联网公司的工作流程
互联网公司的工作流程一、引言随着互联网的快速发展，互联网公司逐渐成为当今商业领域的重要组成部分。
互联网公司以其高效、创新的工作流程而著名，本文将介绍互联网公司的典型工作流程，包括项目管理、团队协作、产品设计与开发、市场营销与推广等方面。
二、项目管理在互联网公司的工作流程中，项目管理是其中的核心环节。
互联网公司通常采用敏捷开发的方法，将项目拆分为多个可迭代的阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。
项目管理团队通过迭代周期的安排、任务分配与追踪等方式，确保项目按时交付，并满足客户需求。
项目管理中，互联网公司普遍使用项目管理工具，如Trello、Asana 等，以便团队成员实时了解项目进度、任务分配和工作跟踪。
这些工具提供了任务管理、虚拟看板、沟通协作等功能，有效提高团队合作效率与项目整体管理。
三、团队协作团队协作是互联网公司工作流程中至关重要的一环。
在互联网公司中，团队通常由多个角色组成，如产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师等。
这些角色之间的紧密合作是保证项目成功的关键。
为了促进团队之间的协作，互联网公司常使用协作工具，如Slack、Microsoft Teams等。
这些工具提供了实时聊天、文件共享、会议与讨论等功能，便于团队成员有效沟通、交流想法和解决问题。
四、产品设计与开发在互联网公司中，产品设计与开发是实现业务目标的重要环节。
产品设计团队负责通过用户研究、需求分析、原型设计等方法，保证产品的用户友好性和体验流畅性。
开发团队则负责将设计成果转化为实际可用的产品。
为了实现高效的产品设计与开发，互联网公司使用了许多专业工具，如Axure、Sketch、InVision等。
这些工具提供了界面设计、原型制作、用户测试等功能，帮助设计与开发团队快速迭代，并提供高质量的产品。
五、市场营销与推广互联网公司在产品开发完成后，需要进行市场营销与推广，以吸引用户并扩大影响力。
市场营销团队通常负责品牌宣传、市场调研、用户分析等工作，根据产品特点与用户需求，制定合适的市场推广策略。
互联网公司组织架构
互联网公司组织架构一、简介互联网行业是近年来蓬勃发展的行业之一，随着互联网技术和市场的不断创新，互联网公司的组织架构也在不断调整和优化。
本文将以一家典型互联网公司的组织架构为例，介绍互联网公司在管理和运营方面的组织方式。
二、高层管理团队互联网公司的高层管理团队负责制定公司的发展战略和核心目标，并对各个部门的工作进行统筹和协调。
高层管理团队通常由创始人、首席执行官（CEO）以及其他高级职位的管理人员组成。
他们具备丰富的行业经验和领导能力，对公司的整体运营有着关键影响力。
三、核心部门1. 技术部门技术部门是互联网公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的产品和服务。
技术团队包括软件工程师、系统架构师和测试工程师等，他们的工作是保证公司产品的稳定性、安全性和用户体验。
2. 运营部门运营部门负责推广和营销公司的产品和服务，提高用户数量和用户活跃度。
运营团队包括市场营销人员、数据分析师和客户服务人员等，他们通过不同的渠道和策略来吸引用户，并提供给用户满意的服务体验。
3. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的人才队伍。
他们负责制定人才招聘策略，帮助公司吸引和留住优秀的员工，并提供相关培训和发展机会，以保证公司的人力资源优势。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营。
他们负责制定年度预算、审计公司的财务状况，以及监督和管理资金的使用情况，确保公司的财务稳定和可持续发展。
五、支持部门1. 市场部门市场部门负责了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，并将其传达给运营团队和其他相关部门。
他们通过市场调研、竞争分析等手段，为公司的产品定位和推广提供决策支持。
2. 设计部门设计部门负责为公司的产品和营销活动提供创意和设计支持。
他们包括UI设计师、UX设计师和平面设计师等专业人员，致力于提供美观、易用和符合用户需求的产品设计。
3. 法务部门法务部门负责处理公司的法律事务和合规事项。
他们与公司的合作伙伴、客户以及相关政府机构保持密切联系，为公司提供法律咨询和风险管理建议。
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产品团队，设计介绍李崇森产品团队日常的工作•指的是负责定义和开发产品的团队人员成员的角色和职责。
•探索、开发富有创意的产品时，反流程复应用的步骤和成功的实践经验。
产品•富有创意的产品具有的鲜明特性。
•富有创意和用户喜爱的产品并非来自偶然，每款成功的产品都遵循一定的规律：✓•产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
✓•产品开发很重要也很困难，但用户体验设计通常比产品开发更重要更困难。
✓•工程师不擅长用户体验设计，因为工程师脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。
✓•用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。
•功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。
产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。
•让用户试用高保真的产品原型，可以简单、方便、快捷地验证创意，获取真实的用户体验。
•高保真产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
•产品经理的目标是在最短时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。
•一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。
产品经理视觉设计工程师交互设计工程师产品经理：1.评估产品机会（Product Opportunity ）；定义要开发的产品。
产品创意的来源很多，包括公司高管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品团队和营销团队的点子、业内人士的分析等。
应该有人严格审核这些创意，判断是否值得采纳。
产品经理就是负责这项评估的人，最终输出的是一个MRD2.探索产品的解决方案，包括基本的产品特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准。
这些也属于产品经理的工作范畴，而且是产品经理的核心职责，最终输出的是PRD 文档。
产品经理视觉设计工程师交互设计工程师交互设计工程师UE ：1.负责深入理解目标用户（产品计划满足其需求的各种人物角色），设计有价值的、可用的目标功能、用户导航和产品使用流程。
交互设计师与产品经理密切合作，将功能与设计相结合，满足用户需求。
目标是确保产品同时具有可用性和吸引力（可用性指的是用户明白如何使用产品，吸引力指的是用户对产品的渴求程度）。
产品经理视觉设计工程师交互设计工程师视觉设计工程师UI ：用户界面设计，在很大程度上就是在探讨如何让产品的界面更加具有可用性，如何让用户有更良好的体验。
这是一种优化后的界面，通过这种界面，用户能更方面地完成任务，获得良好的感觉。
例如：一个按钮的设计，美工设计考虑如何好看，而用户界面设计师则考虑按钮如何摆放，上面显示什么文字，甚至到底要不要这个按钮的问题。
让我们在来谈谈产品设计Why，What，How如果一个产品我不需要，我就不会用如果一个产品很难用，我就不会经常使用以用户为中心，其他一切纷至沓来。
不同的需求不同的设计不同的设计不同的效果心理模型表现模型实现模型容易使用，体验良好记忆负担，体验较差最好的技术是消失在生活当中的技术Why，What，How以用户为中心的Web设计的流程和用户体验的要素产品设计研发发产品（软件、网站）建房子土木工程师装修设计师建筑设计师程序设计ＵＩ设计交互设计——《软件设计的艺术》Terry Winograd (2004年度的ACM人机交互院士)Why，What，How要了解人，从而了解用户，更要习惯站在用户的角度看问题。
他们要“随时随地变成用产品规划的流程定义产品规划流程对市场走势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划，并驱动新产品包的开发。
过程交付件对应产品阶段用户需求收集产品候选概念用户需求分析和PK阶段市场分析市场评估报告制定规划产品路标规划书制定综合Feature List和规划PPT 例撰写策划产品需求规格说明书产品需求说明书例如何排定产品功能的优先级各个功能本身并无“优先级”可言，对一支笔来说，“写字”和“当作别头发的工具”这两个需求是平等的。
但是产品在不同的阶段有不同的目标和不同的现实情况，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。
产品阶段首要目标功能侧重点$APPEALS新产品上线吸引新用户、快速占领目标市场“好用、方便、便宜”（注意，“便宜”实际上是运营的范畴）$价格、E易用、A可获得性平台期留住用户、稳定收入内容翻新、满足细分用户群的需求（例子：高露洁牙膏、飘柔洗发水）P包装、A安全/质量、P性能产品更新换保留旧产品精髓，“时尚、创新、新新人类的S社会接受、L生命市场分析用户分析需求分析1.别让我思考(Don't make me think)2.要点击多少次都没关系，只要每次点击都是无须思考，明确无误的选择。
3.去掉每个页面上一半的文字，然后把剩下的文字再去掉一半。
1.别让我思考(Don't make me think)a)网页应该设计得不言而喻b)网页避免强迫用户思考的地方c)如果做不到一切不言而喻，起码做到让页面自我解释332.要点击多少次都没关系，只要每次点击都是无须思考，明确无误的选择。
a)用户的挫折感限度不取决于到达相关网页所需要的点击数而是点击的困难程度。
b)经验准则：一次需要思考的点击等于三次无须思考的点击。
3.去掉每个页面上一半的文字，然后把剩下的文字再去掉一半。
a)有力的文字都是简洁的。
b)必须消灭欢迎词，必须消灭指示性文字。
1.导航条(页头，页尾，页内)2.主页3.团队中可用性的讨论1.导航条①作用a)帮助找到想要的，告诉我们如何使用网站b)给人固定的感觉c)告诉我们身在何处②注意事项导航条设计时需要注意a)网站的每一页(表单可能例外)都需要导航b)次级导航都应该有返回首页的链接c)页面名称应该醒目(自我解释)d)要提供简洁，没有无关选项的搜索框优秀的导航条示例:Amazon,Amazon. COM导航条导航条可用性实践中需要注意的问题2.主页①主页的作用②主页需要额外考虑的问题交互设计—Don't make me think•“返回”的位置和做法很重要：这是整个QQMail的交互的“枢纽”，如同围棋中的“玉柱”，也定义了邮箱的交互风格。
•帮用户自动选中：在输入独立密码或加密folder输入密码时错误后，应该把输入框内的内容select上，这样就可以直接打入而不用清除了•光标定位：之前的点"回复"时光标focus到正文的问题改好了,但却没有注意到点"转发"时光标,反而应是在"收件人"处而不是正文处, 因为一般总要填写转发人, 而回复(包括回复全部)则是直接输入内容.•类Outlook客户端操作，但比它做得更优秀•先字母排序，再优先显示最近联系人，减少键盘操作。
这么细的体验，但一旦用上，就觉得别的同类产品很粗糙了！VS•兼容客户端邮件菜单习惯•在用TT或QQ/TM/RTX截屏后的图,mail原来在写信时用Ctrl-V可以贴出来，但右键则不能。
•不要随意去掉用户正在使用的功能•原来mail在做出了“HTML方式查看”后，去掉了“打开”功能•符合用户预期，点击其他地方，WEBQQ的浮动窗口隐藏到固定位置交互设计—适时的提醒•没必要的提醒不需要出现•而适时出现的提示或功能，用得好，不但不会骚扰用户，还是对用户的细致的关怀（当未读邮件过多时，提示删除历史邮件）•数字和字母帐号不同方式；图片验证旁提示“不区分大小写”，细节中体现体贴;修改前修改后交互设计—操作便利鼠标响应区域的大小，灵敏度和精确度，直接影响操作体验•示例：QQMail，业务导航区，QQ音乐•QQ影音的快捷播放按钮：最初的设计改为方形扩大点击区域，考虑性能去掉按钮显示最初的设计优化后最后•鼠标动作需要精确的判断，捕捉用户意图（如：QQ影音的鼠标左键点击的精确判断）左键单击画面可以移动窗口没有移动窗口时左键弹起才暂停画面，移动范围少于一定数值算暂停右键菜单出现后的左击画面不执行暂停，视为取消右键菜单视觉设计—制定规范，维持统一•文字使用要规范，语法，大小，颜色，大小写都需要注意•能用一个词表达的，不用一句话。
能用一句话表达清楚的，不用两句话•每个概念都只有唯一一种表达。
如”VIP”的概念•能用一种字体颜色的，不多用一种颜色•能用一种字体大小的，不多用一种大小–用标准组件•能用标准控件的，不自己画控件（一个button，就有focused,selected, up/down,enabled/disabled,tab顺序等多种状态要画和处理，不容易的，而且要考虑浏览器兼容）•能用文字的，不用图片（加图片是要申请的）•保持尽可能少的格式式样•维持统一•就算字体和行间距等小细节都应该关注到•英文字体Tahoma视觉设计—重点突出•每个页面（板块）只有一块视觉重点。
并且，突出重点，不让用户去找。
•原来的设计排版不对，有一横条的压着的情况黄色块就不能加框，视觉会很繁杂看着不舒服，句号也是多余的•原来方案目前方案·Pony：在设置了独立密码的情况下, 当登陆到需要输入独立密码时, 总是先出来输入框, 此时已可输入,我经常是立刻输入, 但打了几个字母后上面, 才瞬间出现上面的黄色提醒"请输入独立保护密码", 而会导致输入框位置立刻下压, 比较影响输入. 最好能改一改html里的结构, 能够快速让人立刻输入(越快越好)的基础上,其他显示的可以慢些load到但不应影响其他部件的改变.总结：需要关注的用户体验•交互设计–Don't make me think –符合用户习惯与预期–做适时的提醒–不强迫用户–选择最佳方案–操作便利•视觉设计–传播产品理念–大气成熟，干净整洁，工具化–规范与统一–重点突出–防止不恰当的低龄化•产品设计–口碑传播–少即是多–兼容性–无所不用其极–关注性能和速度–抓住高端用户–大气的设计–满足用户个性化需求–寻求差异•运营–不稳定会“功亏一篑”–跟踪用户定位问题–抗灾容灾能力如何关注把自己想象成一个迟钝、挑剔、易怒的傻瓜来使用产品 抓主要矛盾，重点关注最常使用的交互点产品经理有前台和后台技术背景，有助于设计的判断和平衡擅长体会和学习业界优秀交互案例觉关注和决策行动，决定准确和快一秒键盘少敲一下，鼠标易于点选，鼠标少移一段，操作形成定势照顾用户习惯如何把新功能引入。