2020年(财务知识)浅谈新时期财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理【摘要】在新时期，加强财务管理显得尤为重要。
本文首先分析了新时期财务管理的重要性，并指出当前存在的挑战。
随后，探讨了加强内部控制制度、提高信息化水平、加强成本控制、加强财务风险管理和加强财务分析能力等具体措施。
结论部分强调了加强财务管理的重要性，提出了有效应对挑战的方向，并展望了未来的发展道路。
通过本文的分析，可以帮助企业更加有效地加强财务管理，提高企业的经济效益和风险控制能力，适应新时期的发展要求。
【关键词】财务管理、新时期、内部控制、信息化、成本控制、财务风险管理、财务分析能力、重要性、挑战、发展方向。
1. 引言1.1 新时期财务管理的重要性在当今社会，财务管理对于任何一个组织都至关重要。
新时期财务管理的重要性在于其能够帮助组织有效地管理资金、监督资源的运用、提高财务透明度和有效性，确保企业的长期发展和持续盈利。
在全球化和数字化的背景下，新时期的财务管理需要更加专业化和精细化，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
在新时期，财务管理不仅仅是简单的数字处理和账目管理，更是对企业未来发展方向的指导和支持。
通过财务管理，企业可以更好地进行决策，规划和控制，从而最大限度地实现财务资源的有效利用，为企业创造更大的价值。
对于任何一个组织来说，新时期财务管理都是至关重要的，它不仅仅是财务部门的责任，更是全员参与的大计。
新时期财务管理的重要性不言而喻。
只有加强财务管理，才能够确保企业的可持续发展和竞争力。
通过提高财务管理的水平和标准化，企业可以更加有效地应对市场变化和挑战，实现长期稳定的增长和盈利。
1.2 存在的挑战在新时期加强财务管理面临着诸多挑战。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也在不断增加。
这需要企业及时发现并有效管理各种风险，以保障企业的财务稳健发展。
信息化技术的快速发展给企业财务管理带来了新的挑战。
企业需要不断更新技术，提高信息化水平，以适应市场的需求和变化。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着新时代的到来，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
与传统的财务管理相比，新时代下的企业财务管理更加注重创新、风险防控和数字化转型，以应对日益复杂和多变的商业环境。
本文将就新时代下的企业财务管理进行探讨，分析其特点和发展趋势，并提出相应的建议。
1. 创新驱动新时代下的企业财务管理更加注重创新，不仅在财务业务流程上不断优化和改进，还要在财务技术和工具上进行创新应用。
利用大数据和人工智能技术对财务数据进行分析，提高财务决策的精准度和效率。
还要加强与其他部门的协同合作，共同推动企业的创新和发展。
2. 风险防控新时代下的企业财务管理面临着更多种类和更复杂的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理在风险防控方面要有更高的敏感度和应对能力，采取更加积极主动的措施，确保企业的财务安全和稳健发展。
3. 数字化转型随着信息技术的迅速发展，数字化转型已成为企业财务管理的必然趋势。
新时代下的企业财务管理将更加注重利用信息技术手段进行财务数据的采集、分析和报告，提高财务管理的效率和精准度。
还要加强对数字化技术的应用和管理，提高企业的数字化化水平。
1. 强化财务风险管理新时代下的企业财务管理将更加注重风险管理，在风险识别、评估和应对方面加强管理，建立健全的风险管理体系。
还要加强对外部环境的监测，预判和应对可能出现的财务风险。
3. 加强内部控制和治理内部控制和治理是企业财务管理的基础，新时代下的企业财务管理要加强对内部控制和治理的建设和监督。
通过建立健全的内部控制体系和完善的治理结构，保障企业财务管理的规范和有效运转。
4. 强化财务信息披露财务信息披露是企业对外沟通的重要方式，新时代下的企业财务管理要加强财务信息披露的透明度和规范性，提高财务信息的可信度和价值。
还要注重财务信息的精准性和全面性，确保投资者和社会公众对企业财务状况有清晰的认识。
1. 加强人才队伍建设人才是企业财务管理的核心资产，企业要加强对财务人才的培养和引进，建立健全的人才队伍。
浅谈新时期财务管理研究
浅谈新时期财务管理研究摘要：财务管理作为一个新兴的专业性学科开始为越来越多的人所熟知，同时财务管理工作有着其独特的存在价值，它不仅仅关乎着一个企业经济脉络的稳定发展，更关乎着国家整体经济形式的未来走向，财务部门的建设直接影响到企业的成长和发展，因此有必要在财务部门地位和企业内部控制上下功夫，在做好硬件设施的基础上做好软件设施的建设。
比如在部门制度、规章上的建设、财务会计信息化建设、人员素质提升等等。
由此可见财务管理工作的重要性。
本文将结合财务管理工作的重要性以及其未来的发展趋势对其进行相关的探讨。
关键词：财务管理重要性趋势随着时代发展以及科学技术的不断进步，财务管理工作也随之得到了前所未有的发展。
古往今来，财务管理工作一直被人们所奉为关乎一个行业甚至是一个国家未来经济能否合理正确发展的关键点，所以无论是历任的行业领导者还是国家统治者，都将财务工作放在重要的位置上，不容在财务上出现任何的错误。
就财务工作本身而言，他是在特定的价值形态下，对资金流向和分配做决策，计划和控制，提供有效地综合性管理以及快速分析掌控资金动向的第一手资料的关键环节所在，1 财务管理存在的问题研究1.1财务管理工作的制度不完善财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分，财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作，企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。
财务管理工作的纪律性欠缺。
在一个部门的财务管理工作中，财务工作人员纷杂，没有明确的财务管理制度的严格规范，从而造成财务管理工作的懈怠，职责性不到位，没有明确的责任意识观念，造成财务人员没有完全的发挥出其具体职能所在。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着时代的变迁和全球经济的快速发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时代下，企业财务管理需要紧跟时代步伐，适应经济发展新常态，积极应对各种挑战，推动企业持续健康发展。
本文将从新时代下的企业财务管理的理念、方法和应对策略等方面进行探讨。
1. 追求效益最大化在新时代下，企业财务管理的理念是追求效益最大化。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要将效益放在首位，通过有效的财务管理手段，实现资源的最大化利用和效益的最大化提升。
企业需要注重财务管理与企业战略的结合，将财务管理与企业的战略目标相结合，以实现长期可持续发展。
2. 风险防范和可持续发展新时代下的企业财务管理理念还包括风险防范和可持续发展。
企业需加强对市场和经济环境的敏感度，预测和防范各类风险，通过合理的财务管理措施，降低经营风险，确保企业的可持续发展。
3. 创新和变革新时代下的企业财务管理理念还应包括创新和变革。
随着科技的不断发展和全球化趋势的加速推进，企业需要不断创新财务管理模式和方法，适应新的市场环境和经济发展趋势。
1. 数据化决策在新时代下，数据化决策已成为企业财务管理的重要方法。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更准确地了解市场需求、产品变动、供应链状况等信息，从而进行更精确的财务预测和决策，降低经营风险，提升企业效益。
2. 资金管理资金管理是企业财务管理的基本方法之一。
企业需要通过合理的资金管理措施，确保企业的资金充裕和合理利用，提高企业的盈利能力和抗风险能力。
3. 财务风险管理财务风险管理是企业财务管理的重要方法。
企业需要建立完善的财务风险管理体系，通过金融衍生品、保险等手段，有效地规避各类财务风险，确保企业财务安全。
4. 成本管理成本管理是企业财务管理中的重要环节。
企业需要通过优化经营成本、控制生产成本等手段，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
三、新时代下的企业财务管理的应对策略1. 积极应对市场变化在新时代下，市场变化日新月异，企业需要积极应对市场变化，通过数据化决策和灵活的财务管理手段，把握市场变化的脉搏，不断调整企业战略，保持市场竞争力。
浅谈新时期如何加强财务管理
节的组合完成工作的整体。
不同的环节即岗位，相互之间约束和控制，某个环节出现不和谐之处，必将影响整体工作的推进。
这要求不同环节的人必须有团队协作精神，环环相扣，使会计工作一直处于顺畅的状态。
作为会计工作的团队，有效沟通是保障很好开展工作的重要条件之一。
会计人员由于性格、阅历、工作能力等因素的差异，这会使不同的会计人员对处理会计业务时有不同的理解，这时团队成员之间的沟通就显得尤为重要，作为这个团队的负责人，要允许所有人发表各自的理由，大家共同研究商量，求同存异找到让大家信服的处理方案。
善于沟通不仅仅表现在会计人员之间的协调，还要做好与其他部门的协调沟通，建立良好的人际关系。
8.高效执行，强化服务一个没有执行力的团队是一个没有生命力的团队，高效的执行力是一个团队的灵魂。
会计人员每天都要处理大量的日常工作，高效的执行力要求会计人员的工作务必做到日事日清，不把今天的工作拖延到明天，对工作没有任何推诿的借口。
领导布置的临时工作，会计人员就要灵活调整工作的安排，特事特办急事急办，团队中的每一位成员相互协助，不能事不关自高高挂起而袖手旁观。
会计工作既是一项管理工作，也是一项服务性很强的工作，有着众多的服务对象。
服务于投资者，使投资者掌握真实的投资状态；服务于管理层，为企业的发展出谋划策；服务于其他部门，便于职能部门履行管理职责；服务于基层，便于员工发挥工作的积极性。
做好服务工作，是会计工作的重要组成部分，要做好会计服务工作，每一名会计人员都应提高自身素质，增强公平公正的服务意识，树立全心全意为企业服务的工作理念。
二、培养会计人员优秀素质的途径1.会计人员应努力提高自身素质会计学是一门社会管理类科学，受经济知识飞速发展的影响，会计学也不断发展出新的内涵。
会计人员必须坚持终身学习的理念，面对新的知识敢于接受，更新知识结构，拓展知识宽度，跟上时代的步伐，适应未来的会计工作。
树立正确的三观，坚定政治信仰，提升个人修养，注重个人礼仪，培养团队精神，和同事互帮互助，深化法律意识，遵纪守法廉洁奉公，依法依规处理会计业务，切实使自身职业道德更上一个层次。
新时期企业财务管理浅析
新时期企业财务管理浅析摘要：本文作者结合自己的工作经验，阐述了财务管理模式创新的必要性，介绍了创新企业财务管理内容及方法。
关键词：新时期；企业；财务管理；浅析创新企业财务管理的方法，提高企业财务管理水平，是为了能够更好的保证企业的资金效益。
其做法就是把有限的资金进行合理配置，降低成本费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营。
因此，要想提高企业的经济效益，就必须要加强企业的财务管理的基础工作，不但要做到科学管理，最主要的是管理制度要合理，要充分体现财务管理工作对于企业的重要性。
1 财务管理模式创新的必要性伴随着信息时代和现代企业的发展，财务管理手段和方式不断创新，各项高新技术在财务管理活动中被广泛的应用。
网络技术的不断深入和应用，不仅能够实现财务系统的电算化和无缝对接，还能够有效地提高资金流量，规避资金运行风险。
科学技术的发展，使得互联网在各个行业不断深入，快速发展的通信科技推动着现代企业的财务管理模式发生根本改变，网络化和国际化的特点使得新型财务管理可以实现集中式管理和远程处理财务问题。
当今社会信息是一种极其重要的资源。
如今财务管理模式的创新使得财务决策者突破了传统的依据货币信心的模式，转向通过计算机组合各种有用资料以进行可靠全面的财务决策；同时外部网络资源和社会内部也逐渐被纳入财务管理的对象当中。
在信息社会中，原有的会计元素和理论已不能适应现代会计环境的变化。
因此，必须创新原有的财务管理模式，充分发挥信息技术来解决经济全球化过程中的各种财务核算问题。
会计元素的不断变化取决于信息技术的实时变化发展。
会计的各种形式的变革创新的主旨即是为了企业经济效益的快速提升，以能够快速适应各种当前和未来的经济环境的突然改变，从而实现企业的发展战略。
2 财务管理目标是企业财富最大化财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识,在这种目标的驱动下,企业财务管理必然要转向:2.1 重视投入与产出的比较,按边际收入大于边际成本的原则进行资金的投放和产品的生产,确定最佳投资方案的投资规模,实现事前参与和超前控制。
浅谈新时代企业财务管理论文
浅谈新时代企业财务管理论文一、企业财务管理目前存在的问题1.1企业管理层对财务管理工作缺乏正确的认识在企业管理工作中，部分企管高层认为财务管理人员在企业管理中只能管理公司财务中的资金周转及使用问题，对财务管理工作也未提出具有创设性的意见和建议、作出相关的决策。
管理层人员对财务管理工作的错误认识及缺乏重视，致使财务管理工作者未合理规划其职业生涯，从而导致财务管理方面得不到应有的重视，财务管理工作的监督控制和辅助决策等功能无法正确发挥其作用。
同时，部分管理高层人员对企业的未来发展问题极其不负责任，利用职位之便，将个人的意志强制灌输于企业财务管理的规章制度中，致使财务管理偏离原有轨道，最终管理层面上出现秩序混乱，致使企业发展受限。
在企业管理中，财务管理工作的创新可以给企业带来巨大的收益，然而大部分企业管理层人员和财务管理工作者对此均未有正确认识，缺乏创新观念，企业对财务管理人员的工作也有较低要求。
导致财务人员在企业财务管理中处于无意识状态，在企业中找不到认同感和归属感，阻碍其工作实力的有效发挥。
随着社会的迅速发展，财务管理的转变方式趋向于信息化和网络化，而多数企业除了建立相关的财务管理网站外，并未对信息时代的财务管理模式采取其它相应措施。
财务管理人员应用网络管理财务，直接获取结果后也未有效利用这种手段来全面优化企业的财务掌控和管理。
这种现象容易使财务管理人员的工作能力在很大程度上受到限制，致使企业缺乏优秀的财务管理骨干，因此，即便企业具备创新财务管理的理念，也因缺乏这方面的人才而导致财务管理层面混乱，不利于企业的发展。
1.3企业财务管理制度尚未完善企业在发展过程中，除了企业管理者和财务管理工作人员对财务管理缺乏正确的意识和创新性观念外，企业管理制度也存在一定的问题。
企业常常因单方面重视公司的经济收益，使企业在市场中的整体发展方向受到忽视，进而导致财务预算与财务核算方面出现较大的漏洞，成为财务管理制度中的缺陷。
论新经济时代的财务管理
论新经济时代的财务管理新经济时代的到来，为企业的财务管理带来了新的挑战和机遇。
在这个充满变革和创新的时代，传统的财务管理模式已经无法适应当下的发展需求。
企业需要重新思考财务管理的理念和方法，以应对新经济时代的挑战。
本文将从新经济时代的特点、财务管理的新趋势和应对策略等方面展开论述，以探讨在新经济时代下的财务管理。
一、新经济时代的特点新经济时代的特点主要表现在以下几个方面：信息化、全球化、创新性和快节奏。
首先是信息化，新经济时代的大量信息和数据成为企业决策的重要依据，信息技术的飞速发展使得企业可以更快速、更准确地获取和分析信息，提高了企业的决策效率。
其次是全球化，新经济时代使得企业面临全球市场的竞争，企业需要与全球其他企业进行合作、竞争和交流，这要求企业必须具备跨文化沟通和协调能力。
再者是创新性，新经济时代的企业需要不断创新，以适应市场的变化和满足消费者不断变化的需求，企业必须注重技术创新、产品创新和管理创新。
最后是快节奏，新经济时代下市场竞争异常激烈，企业需要迅速作出反应，快速调整战略和运营，适应市场的变化。
二、财务管理的新趋势面对新经济时代的特点，财务管理也在不断发展和变革。
在新经济时代下，财务管理的新趋势主要表现在以下几个方面：技术化、风险管理、战略参与和价值创造。
首先是技术化，随着信息技术的发展，财务管理也在向数字化、自动化、智能化方向发展，企业需要利用先进的财务管理软件和工具，提高财务管理的效率和精度。
其次是风险管理，新经济时代下市场变化快速，企业需要更加注重风险管理，建立完善的风险管理体系，减少市场波动对企业的不利影响。
再者是战略参与，传统财务管理更多是财务人员的事务性工作，而在新经济时代下，财务管理需要更多地参与企业发展战略的制定和实施，为企业的战略决策提供支持和建议。
最后是价值创造，新经济时代的企业需要注重价值创造，财务管理不再只是简单的成本控制和资金管理，更需要关注如何通过财务手段提升企业的价值，在企业的发展中发挥更大的作用。
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（财务知识）浅谈新时期财务管理
浅谈新时期财务管理
于市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这壹单壹来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主运营成为可能。
尤其是于中国加入ＷＴＯ以后,作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。
壹、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系
企业是壹个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这壹基本要求。
但于具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理运营;采用最优的财务政策,于考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这俩种观点均克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。
但这俩种“目标观”,可能会导致企业所有者和其他利益主体之间的矛盾。
“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能和其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。
考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是壹个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。
具体地说,它包括三个部分:
(壹)效益目标
既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。
(二)能力目标
即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。
(三)协调各方利益目标
应正确地处理和协调企业和各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。
实际上,这三部分目标是紧密关联和有内于联系的。
要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,且以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提,只有于理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能于实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。
二、新时期财务管理策略———财务再生策略
自哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)于20世纪90年代初写了壹篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经于欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。
所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考且彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。
于这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。
然而于金融全球化、国际贸易壹体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。
财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析。
其主要做法是以集体智慧将企
业财务系统所能达到的理想功能逐壹列出,再经过综合评价和通盘分析,筛选出基本的、关键的和主要的系统功能,且将其优化组合成企业财务运行的新系统。
随着企业财务再生策略的实施,通过明确会计部分各工作环节、各关联人员的责权利,不仅减少了人力成本,提高了工作效率,同时也给企业管理工作带来了壹系列新变化。
即价值观念由老板至上转向顾客导向,经理角色控制管理转向教育咨询,职工处境由组织监控转向自主管理,绩效衡量由注重行为过程转向测定群体成果。
财务再生策略是和企业管理目标相适应的,企业再生的目标有四个方面:即重振企业活力,重建组织结构、重新进行战略规划和重启新生。
财务再生是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置,目的是为了适应企业内外部环境的需要。
我们认为我国企业的财务再生策略,要能够体现以下几个方面的要求,即优化财务体制,改善财务职能,强化财务的造血机制,增强企业的抗风险能力,提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。
从内容上见,财务再生策略主要能够概括为俩个方面:
(壹)财务组织结构和制度的再生
具体包括财务流程的再生、财务地位的再生、财务人员的再生(定位)、以及国家和企业之间的制度安排。
(二)财务机制再生
具体包括融资机制再生、投资机制再生和收益分配机制再生等内容。
财务再生策略给企业管理工作提出了新的机遇和挑战,它突出了财务管理地位、
增强了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。
为此,企业管理的发展要适应上述财务管理新机制的需要,以资金管理为中心,设计壹套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系,以促进现代企业管理的科学化。
三、企业改革的丰富实践,拓展了现代企业理财的内容
我国企业传统的理财内容较为简单,其重点是强调资金的收支以保证国家计划的实现。
为了适应企业改革的要求,企业财务管理内容仍应增加以下几个方面的问题:
(壹)和资本运营关联的财务问题
资本运营的终极目的是使资本增值,达到企业所有者权益最大化目标。
而这是市场经济条件下,现代企业制度中财务管理的本质特征。
因此,资本运营于客观上要求强化企业财务管理,确立以财务为导向,以财务管理为核心的企业管理模式。
企业理财的对象是企业资本。
资本运动是由资本投入、营运、保值增值、回收等环节组成。
按照传统的理财观念,资本运动和企业的供、产、销活动构成了企业生产运营过程的俩个侧面,资本运动应围绕供、产、销活动的展开。
长期以来,由于这种传统观念的束缚,使企业难以放开手脚,阻碍了企业有效利用各项资产、提高资本运营水平,使很多企业由此陷入困境。
事实上,资本运动有其相对独立性,它完全能够暂时和企业产、供、销脱离,根据资本的自身特点,于资本营运、保值增值环节上大做文章,开展资本的多元化运营,优化资源配置,不断调整企业的资本结构,为企业产、供、销活动提供源源不断的资金。
因此,资本运营方式的出现,大大拓宽了企业理财的内容,为财务管理充分发挥作用提供了更为广阔的舞台。
(二)和基建招标关联的财务问题
企业无论是何种招标活动(主要是基建招标),从表面上见是工程的质量、工期等。
但实质是资金问题,即通过招标管理优化企业的资本性投资,提高投资的效益,企业招标过程中的资金管理,既要遵循财务管理的节约支出、提高效益的原则,更要遵循保证工程质量的原则,如何通过管理,促使二者有机结合,是企业壹般财务管理中没有的新课题,这壹新课题的出现,将使企业理财方法、内容和任务发生很大的变化。
(三)和环境保护关联的财务问题
环境保护问题是国家十分重视的问题。
壹个现代化的企业,必须将环境保护的思想观念融于企业的理财活动之中,把环境问题作为企业财务管理的要素见待,建立评估和管理企业的各种方法。
环境问题对企业理财的影响主要体当下下述几点:1改变企业成本结构。
如企业违反环境准则可能导致罚款使成本费用增加;控制环境污染导致成本费用增加等。
这壹切均会使企业成本结构发生变化,迫使企业理财不得不将环境问题作为重要的影响因素加以讨论。
2增添新的资产管理内容。
如环境资产的监测和管理等。
3制定绿色财务预算,是指制定预算时,加入环境因素,从环保角度,从可持续发展角度编制预算。
总之,由于我国的社会主义市场经济体制仍处于逐步建立和完善的阶段,作为它的壹个重要组成部分的现代企业制度因而也于探索和实践之中,这就决定了财务管理新旧体制转换时期,为适应新形势要不断进行调整和探索,以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控运营活动,促进企业经济效益的进壹步提高。