小米公司的商业模式
小米公司的商业模式
小米公司的商业模式（一）小米的“三大弹药”小米CEO雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
小米公司有“三大弹药”：米聊、MIUI和小米手机。
1.米聊米聊，小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲，信息沟通和收发图片，只会消耗少量的网络流量。
米聊是真正达到了随时随地聊天，像qq，飞信，却更胜qq，飞信的即时聊天工具，不但可以跟你的好友联系，也可能因此认识跟多的好友。
米聊是一款跨平台的手机沟通软件，她的绝妙之处在于：语音对讲，用嘴巴代替发短信；拍照传图、发图，轻松传文件；智能推荐好友，通过智能算法推荐可能认识的朋友，轻松扩大圈子；让你即时知道对方是否有收到、读到你的消息；米聊完全免费，只要手机能够上网（3G/GPRS/Wifi）就可以享受米聊优质服务；支持自定义个性头像，最为好用的就是可以自己选择自己的形象照片为头像；支持多款手机，支持多平台，朋友们可以一起玩：米聊支持塞班S60，Android安卓和iPhone的手机。
而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时，前台待机消耗流量5-50K/小时，大大的节省了手机流量。
2 .MIUIMIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统，能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。
从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外50万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。
小米成本领先战略的商业模式分析
小米成本领先战略的商业模式分析在竞争激烈的智能手机市场中，小米作为一家中国本土品牌，凭借其成本领先战略迅速崛起。
本文将对小米的商业模式进行分析，探讨其成本领先战略的实施以及对市场的影响。
一、商业模式概述小米的商业模式主要围绕以下几个关键点展开：互联网思维、高性价比、供应链控制、线上线下融合。
互联网思维是小米商业模式的核心。
小米秉持“以用户为中心”的理念，通过与用户密切互动，了解用户需求，及时改善产品和服务。
采取开放式的生态系统，让用户参与产品的开发、测试和改进，形成了用户黏性，促进了产品不断创新和优化。
小米坚持打造高性价比产品是其商业模式的重要特点之一。
通过高性价比产品吸引消费者，从而实现大规模销售和用户基础的快速扩展。
小米在产品设计中注重用户需求，通过删减不必要的功能和降低成本，提供更具性价比的产品，迅速占领市场份额。
供应链控制是小米商业模式的另一重要因素。
小米通过与供应商的密切合作，直接参与产品设计、原材料采购和生产流程优化，实现了供应链的高效控制和成本的降低。
同时，小米采用订单预测和流程管理，及时调整生产计划，降低库存和生产成本。
线上线下融合是小米商业模式的创新之处。
小米通过线上销售渠道和线下实体店相结合的方式，实现了线上线下的无缝衔接。
在线上销售渠道中，小米通过自有网站和合作电商平台开展销售，节省了中间商的费用，直接面向消费者。
在线下实体店中，小米通过控制店铺规模和租金成本，提供产品展示和售后服务，提高用户体验和忠诚度。
二、成本领先战略的实施小米实施成本领先战略的关键在于不断追求高效和降低生产成本。
通过互联网思维，小米与用户之间建立了紧密的联系，了解用户需求，以用户为导向进行产品研发和创新。
小米通过用户反馈和市场需求的变化，及时调整产品规格和功能，避免了不必要的投入和浪费。
另外，小米通过与供应商的紧密合作和供应链的优化，实现了成本的降低。
小米与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同开发新产品、降低成本。
小米公司商业模式研究
小米公司商业模式研究随着大数据和人工智能技术的不断发展，以及消费者消费习惯的不断改变，传统企业的发展方式已经越来越难以适应市场的需求。
相反，像小米公司这样以互联网为基础的新兴企业，在电商和智能硬件领域里崭露头角。
本文将从小米公司的商业模式出发，分析其成功的原因和未来的潜力。
一、小米公司的商业模式小米公司成立于2010年，是一家以智能手机和家电为主要产品的公司。
不同于其他传统企业，小米的商业模式主要是以互联网为核心的，集软硬件研发、设计、生产、营销、销售、服务于一体的经营模式。
小米公司的核心创新点在于它的“米粉经济”模式。
这个模式主要是通过发起社交网络来吸引消费者，让消费者因为对产品的信赖而更愿意为品牌买单。
而为了达到这个目的，小米公司在产品上和服务上付出了很多努力，比如提供优质的客户服务、定期更新软件等等。
这些都让消费者爱上了小米。
二、小米公司的成功原因1. 互联网基因小米公司的核心人员来自互联网和电子商务企业，对互联网的运营方式和电子商务有深刻的了解。
因此，小米公司基于互联网开发了自己的平台，采用线上和线下的结合方式进行销售，实现了线上线下的无缝衔接，大大提高了购物体验。
2. 价值观小米公司一直坚持“做客户喜欢的产品”的理念，以消费者的需求为导向，不断推出耐用、可靠、易用的高品质产品，获得了消费者的认可和支持。
同时，小米公司还推出诸如免费维修、半年更新等优质服务，让消费者更有信心地购买小米产品。
这种价值观不仅赢得了大批忠实米粉，也提高了整个公司的声誉和品牌价值。
3. 共享经济小米公司在生产和销售方式上创新，不仅采用以线上销售为主的模式，而且还推出曾风靡一时的“小米众筹”模式，让消费者参与产品制作的过程，极大地增强了顾客的参与感并实现了产品共享。
4. 社交网络小米公司秉承了“好友用好产品”的口号，通过社交网络，发动“米粉团队”，吸引更多用户，从而实现了多层次的交互和用户体验。
这也是小米独特的互动方式，大大增强了品牌与消费者之间的粘性和互动。
(方案)小米商业模式分析-小米的顾客价值.doc
小米商业模式分析一、小米简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
下面是一组市场数据：·2013年9月，中国10款最活跃的安卓机器里面，只有两个品牌，一个是三星（占6款），一个是小米（占4款）·2013年第二季度，小米已经成为全球第13大手机制造商，排在摩托罗拉移动的前面。
·四项第一：单店销售额第一：5.5亿单店破亿速度第一手机和影音电器类单店销售额第一手机品牌关注度第一·十万台手机，几分钟就能卖完二、模式分析一雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”：硬件+软件+互联网。
这是小米的具体商业模式，具体来说：1、软件：1）通过软件和服务提升体验，每周发布miui新版本，定制主题，开设小米应用商店，超越客户心理预期。
2）米聊：曾经影响力最大的移动即时通讯工具（比微信早）。
2、硬件：1）小米手机以性能最好的配置，卖中档的价格，让用户感受到性价比的诱惑。
2）硬件不只有手机，还包括：小米盒子、小米电视、紫米pad、银米电脑。
3、互联网：1）电子商务：通过互联网直销砍掉传统实体店成本，支持整体的低价战略。
2）米粉文化：小米论坛每天80万人访问量。
在上述服务中、收益可有来源于硬件产品的销售利润、软件带来的长尾收益和售后服务的收益等等。
在这个模式中，对于消费者最大的卖点其实是“性价比”。
而小米产品的性价比主要体现在两个方面：高端领先的硬件配置和超级低廉的价格。
三、模式分析二1、管理架构1）核心能力——“高配置，低价格”目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。
手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额，用中高档机赚利润”，而小米颠覆了这个传统，它的最大卖点是“高配置、低价格”，这就是小米手机的核心竞争力之一。
小米商业模式解析
小米商业模式解析对格力等传统硬件商而言，一台设备卖出,营销就结束了。
而对小米来说，营销才刚刚开始.因为传统硬件商，只在卖出的设备上获得价格差。
对它们而言，最重要的是控制成本,以量取胜。
小米手机则可以不挣钱甚至免费。
因为它用手机构建了一个体系,把卖出的产品与背后的用户变成一个社群。
小米则可通过后续的服务和衍生产品赚钱。
这就是互联网思维的精髓，也是目前企业普遍想要学习的。
那么。
小米到底是怎么捧红它的手机的呢？它在用互联网思维设计商业模式时，有哪些步骤和特点?如下这张图，可以一窥究竟：下面,我们来一一解读。
1、社区（Community）:根据产品特点,建立自己的社区和粉丝团!小米手机定位于发烧友极客的圈子；乐视电视定位于追求生活品质的达人；Roseonly则定位于肯为爱情买单的高级白领.在吸引粉丝的过程中,创使人会从自己的亲友、同事等熟人圈子先开始，逐步扩展，最后把雪球滚大。
建立社区跟滚雪球一个道理，初始圈子的质量和创始人的影响力，决定着粉丝团未来的质量和数量。
雷军能把小米手机做得如此成功，很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力，以及小米手机针对粉丝团的定位.锁定目标人群喜欢聚集的平台,进行推广:手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题,所以魅族、小米手机等都建立了自己的论坛，吸引发烧友级极客.当然论坛还有一个缺陷就是太封闭，人群扩展起来太难，所以小米手机在发展之初，又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。
培养意见领袖和信任代理人：小米手机、Roseonly都利用意见领袖去为自己的品牌代言，在新浪微博上获得更多的关注.两者有所不同的是，小米手机选择的意见领袖，是雷军为首的互联网企业家，Roseonly 则选择社交网络上影响力巨大的娱乐明星。
2、测试（bate）:针对铁杆粉丝，进行小规模内测,以获得改进意见和口碑。
在积累了一定规模的粉丝以后，第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品，并进行小规模产品内测.这一步对小米手机而言，就是预售工程机,让铁杆粉丝参与内测。
小米的企业故事
小米的企业故事1. 引言小米科技有限公司（以下简称小米）是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
小米以研发、销售智能手机和消费电子产品而闻名，并在全球范围内拥有庞大的用户群体。
本文将详细介绍小米的企业故事，包括其起源、发展历程、商业模式以及成功之处。
2. 起源与创始人小米由雷军于2010年创办，雷军是中国著名的企业家和投资人。
在创办小米之前，雷军曾任职于金山软件等知名公司，并积累了丰富的行业经验。
他希望通过自己的努力和智慧，为消费者提供高品质、高性价比的智能手机和电子产品。
3. 商业模式小米采用了一种独特而成功的商业模式，即“互联网+硬件”。
这一模式结合了互联网技术和传统硬件制造业，通过在线销售和直接与用户互动来降低成本并提高效率。
小米通过在线销售渠道直接向消费者销售产品，并通过社交媒体和在线社区与用户进行互动和反馈。
这种模式不仅能够提供更好的用户体验，还能够降低中间环节的成本。
4. 发展历程4.1 初创时期小米在成立之初面临着激烈的竞争和市场压力。
然而，雷军凭借其丰富的经验和敏锐的洞察力，迅速制定了一系列战略来推动公司发展。
小米首先推出了一款名为“小米手机”的产品，该产品以高性价比和先进的技术吸引了大量消费者。
4.2 扩张与国际化随着销售额的不断增长，小米开始扩张其业务，并进军海外市场。
小米在印度、东南亚等地建立了销售渠道，并推出了适应当地市场需求的产品。
这一举措取得了巨大成功，使得小米成为全球领先的智能手机制造商之一。
4.3 生态链布局除了智能手机外，小米还积极布局其他消费电子产品领域。
公司成立了多个子公司，涵盖了智能家居、电视、笔记本电脑等领域。
小米通过整合资源和技术优势，打造了一个完整的生态链体系，为用户提供全方位的智能产品和服务。
5. 成功之处小米的成功不仅在于其创新的商业模式和高性价比产品，还在于其强大的研发团队和市场推广能力。
公司注重技术创新，并投入大量资源用于研发新产品和技术。
从小米的起落分析小米商业模式的变化
从小米的起落分析小米商业模式的变化小米是一家来自中国的智能手机和智能家居公司，成立于2010年。
公司成立初期，小米公司创始人雷军提出了“以手机为切入点，把互联网思维和模式带入手机开发”的理念。
在这个时期，小米商业模式主要集中在销售手机和提供互联网服务。
小米通过网络直接销售手机，省去了传统销售渠道（如家电专卖店或运营商的销售渠道）的费用，以此为基础保持着低价优势。
小米的第一个产品，小米1手机在2011年8月28日发布，以低价、高性能和良好的用户体验赢得了市场的认可。
到了2014年左右，小米继续推动其互联网化商业模式，着重提供互联网服务。
小米推出了基于云技术的“米聊”和“小米路由器”等服务，使其用户能够享受更好的用户体验和更为便捷的服务。
在此之外，小米还退出了一系列互联网产品，比如电视盒子、智能灯泡等。
这些产品与小米手机之间的互联互通，构成了小米的生态系统。
在这样的商业模式下，小米并不是每个产品都要盈利，而是通过成本价赠送设备并通过的互联网服务实现盈利，增加与用户的互动，提高品牌和产品的影响力，提高用户的口碑度。
但在2016年之后，小米开始将重点转向“硬件+互联网+新零售”三大核心业务的打造。
2018年7月9日，小米公司在香港上市，但这一次的小米已经成了一家往生态链集团方向发展的公司。
这一时期，小米大量投入于智能家居领域，旗下的互联网电视、路由、智能音箱等产品已经形成一个完整的智能家居生态系统。
同时，小米还将自己的产品销售渠道开放出去，比如在家电商城和京东等平台上推销自己的产品。
并且，小米还在各大城市建立了自己的门店，提供自有品牌产品的销售、售后和维修等服务。
这样可以帮助小米在产品销售中缩短流通环节和降低产品成本，提高利润，进一步优化小米的商业模式。
总之，小米公司的商业模式的发展历程就是从“互联网+”发展到“硬件+互联网+新零售”的转化。
虽然该公司的核心依然是智能手机和智能家居两大板块，但已经形成了一个开放的生态系统。
小米商业模式分析(六要素+商业画布)
小米 业模 式
孤独的 Jane
目录
公司简介 环境分析 商业模式 模式分析 内容总结
公司简介
小米科技（全称北京小米技术有限责任公 司）正式成立于2010年4月，是一家专注 于高端智能手机自助研发的移动互联网公 司。小米手机，MIUI，米聊是小米旗下 三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念。小米公司首次了用互联网模式 开发手机操作系统60万发烧友参与开发改 进的模式。
2.利基市场:市场的特定需求定制，这种 商业模式主要在与移动，联通，电信运 营商的合作上
3. 平台或市场:提供商 品给第三方平台或是 供应商
客户细分 群体类型
4.多元化市场：经营业务多 元化，开售手机周边商品， 迎合不同客户需求
模式分析—价值 主张
价
产品差异化
值
主
服务差异化
张
形象差异化
模式分析—渠 道通路
人力资 源在：产业中，人力资源 至关重要，小米拥有 实力强大的管理团队
核心资 源
知识产权： 品牌，专有知识， 专利，合作关系等
金融资产： 现金，期货和其他 公司的相关股权。 如小米拥有凡客诚 品的股权
模式分析—关键 业务
模式分析—重 要伙伴
合 1.富士康代小米生产手机
作 伙
2.凡客诚品负责小米商城物流
商业模式
市场 定位
高配置低 价格
形象差异化 战略
为发烧 而生
产品差异 战略
服务差异化 战略
商业模式 业务 系统
打造完整的生态系统
商业模式
盈利 模式
商业模式
自由现金流 结构
1.小米科技在销售阶段的现金流向也仅仅是我们看 到的在互联网上，而背后的企业现金流结构还包 括采购手机硬件，如CPU是采购自高通，屏幕是 采购自日本
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小米公司得商业模式（一）小米得“三大弹药”小米CEO雷军介绍小米名字得由来，表示小米拼音就是mi，首先就是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次就是 mission impossible，小米要完成不能完成得任务；当然，我们希望用小米与步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱得名字成为大家得朋友。
另外，小米全新得LOGO倒过来就是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
小米公司有“三大弹药”：米聊、MIUI与小米手机。
1、米聊米聊，小米科技出品得一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商得手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟您得米聊联系人进行无限量得免费得实时得语音对讲，信息沟通与收发图片，只会消耗少量得网络流量。
米聊就是真正达到了随时随地聊天，像qq，飞信，却更胜qq，飞信得即时聊天工具，不但可以跟您得好友联系，也可能因此认识跟多得好友。
米聊就是一款跨平台得手机沟通软件，她得绝妙之处在于：语音对讲，用嘴巴代替发短信；拍照传图、发图，轻松传文件；智能推荐好友，通过智能算法推荐可能认识得朋友，轻松扩大圈子；让您即时知道对方就是否有收到、读到您得消息；米聊完全免费，只要手机能够上网（3G/GPRS/Wifi）就可以享受米聊优质服务；支持自定义个性头像，最为好用得就就是可以自己选择自己得形象照片为头像；支持多款手机，支持多平台，朋友们可以一起玩：米聊支持塞班S60，Android安卓与iPhone得手机。
而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时，前台待机消耗流量5-50K/小时，大大得节省了手机流量。
2 、MIUIMIUI就是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发得第三方手机操作系统，能够带给国内用户更为贴心得Android智能手机体验。
从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外50万得发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。
MIUI就是一个基于CyanogenMod而深度定制得Android流动操作系统，它大幅修改了Android本地得用户接口并移除了其应用程序列表（Application drawer）以及加入大量来自苹果公司iOS得设计元素，这些改动也引起了民间把它与苹果iOS比较。
MIUI系统亦采用了与原装Android不同得系统应用程序，取代了原装得音乐程序、调用程序、相册程序、相机程序及通知栏，添加了原本没有得功能。
由于MIUI重新制作了Android得部分系统数据库表并大幅修改了原生系统得应用程序，因此MIUI得数据与Android得数据互不兼容，有可能直接导致得后果就是应用程序得不兼容。
MIUI就是一个由中国一班爱好者一起开发得定制化系统，根据中国用户得需求而作出修改，现正处于Beta测试阶段，在收集用户意见后每逢周五均会提供OTA升级。
其主要特色有：提供绿色、干净得ROM空间，不会集成其她繁杂得第三方应用软件；根据中国用户习惯，自主原创了全套得用户体验设计体系。
更贴近使用习惯与心理习惯，上手操作更简单、更贴心；从电话、短信功能细节入手，对Android原生系统进行了多达近百项得深度优化、微创新，努力为用户提供智能手机中最好得电话以及短信使用体验。
用户话语权得“活”系统：MIUI 团队开发人员与用户打成一片、组建用户荣誉开发组，将系统功能选择权交与用户。
根据用户意见、建议选择功能进行开发，并在每周五进行更新、升级；实行独特得开发版与稳定版共存模式，满足不同用户需求：开发版着重于尝鲜与快速更迭，延续原有得模式，每周五升级，不断测试开发新功能；稳定版则着重稳定性，更新周期更长；全球首创“百变主题”以及“百变锁屏”功能，为您带来更为华丽、极致个性得手机操作界面感官体验。
3、小米手机MIUI系统由小米科技负责开发，而小米科技已经推出一部预载MIUI，名为小米手机得智能手机。
小米手机继承了米聊与MIUI得用户资源，就是小米公司专为手机发烧友研发得高性能智能手机。
手机2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，就是世界上首款双核1、5GHz得智能手机。
小米手机采用了基于Android 2、3、5深度定制修改得MIUI系统。
小米手机采用了高通1、5GHz双核CPU，Adreno 220图形芯片，并配置了1GB得RAM 内存、4GB机身存储，支持32GB MicroSD。
手机屏幕采用了4英寸16：9屏幕，分辨率为854×480，屏宽为63mm。
电池容量为1930mAh，官方数据称，这款电池联网待机可达450小时，支持连续通话15小时，播放歌曲45小时，大型游戏6小时。
此外，小米手机采用得石墨散热膜，可以有效解决散热问题。
该手机还配置了800万像素摄像头。
通信系统方面，小米手机支持GSM+WCDMA等7个频段；支持两套卫星系统，美国GPS与俄罗斯GLONASS。
小米手机将GPS与WiFi+蓝牙两个天线分别置于机身顶部得两侧，GSM天线置于机身底部，不会因手握而影响通信信号。
官方支持得自由刷机设计，此外，小米手机还有一个更强大得双系统切换功能。
在手机设置中得关于手机界面，按下菜单键，将会出现切换系统界面，这就就是为小米手机专门设计得内置双系统自由切换功能，但就是MIUI 与原生系统不可互相切换。
小米手机在2012年1月第二轮放购时遭受疯抢，10万台手机4小时卖光。
（二）小米手机得市场定位小米手机定位为“高性能发烧手机”，针对手机发烧友。
手机发烧友就是通过刷机带来个性化得用机体验而产生愉悦感。
刷机原就是手机工程方面得专业术语，原就是指通过特定得方法更改或替换了手机原版固件以达到破解得目得。
现在则更多得用在更改系统中固有得一些皮肤，语言、图片、铃声与内置软件，甚至包括整个操作系统，以便让手机功能更加完善。
小米手机支持刷机，小米手机刷机可以分为：OTA无线升级；升级包本地升级；完整包本地升级；刷入其她系统ROM；其她系统下得刷机操作（非MIUI系统刷回MIUI或其她系统）。
每周五小米手机开发版会进行每周一次得例行更新，修复之前得bug，新增更实用得功能。
在官网上提出得BUG，用户可以瞧到预定得修复时间以及就是哪一位工程师在负责。
小米支持原生Android，点心OS，还有广大发烧友自己DIY得ROM。
小米MUI目前提供了11款面向不同手机得ROM以供下载，同时也附带了刷机教程。
早在2010年小米公司在研发MIUI操作系统得时候就采用了“众包”模式：通过与小米论坛上得粉丝互动收集意见，每周快速更新版本，做出产品改进。
小米手机得研发也延续了这一模式：在手机新功能开发之前会通过论坛提前向用户透露一些想法，或者在正式版本发布前一两周，让用户投票选择需要什么样得产品。
这种模式不仅短、平、快，尽可能多地将问题暴露在上游，降低了产品风险。
而且产品得研发过程就就是一个营销得过程。
这种方式帮助小米探测到了用户最真实得需求。
这波最初由小米论坛产品研发阶段积累起来得“发烧友”后来成为小米手机最忠实得核心用户，成为帮助小米手机开展口碑传播得意见领袖。
当前Android得深度用户基本都就是发烧人群与极客，MIUI得受众构成也就是如此。
在新得手机消费潮流中，技术正在充当越来越重要得角色，技术往往意味着高端。
借助新浪微博、人人网等各种渠道，信息传播得速度很快，专业人群与发烧友得选择与使用将起到一个比之前更强得示范作用。
（三）小米手机得供应商“所有得性能都就是顶配，所有得硬件配置都就是今天最顶级得，而且全就是都就是苹果供应商”小米CEO雷军，如就是说。
小米手机有800多个元器件，涉及100多个供应商，光宝科得手机零件，华通得PCB，胜华得触控面板，TPK宸鸿得触控面板，英华达得代工等等，其中有大量就是苹果公司得供应商，如夏普得液晶面板，华通得PCB等。
小米手机选择全球知名供应商，搭上苹果公司知名度得顺风车，保证了小米手机得质量得同时，也提升了小米手机得品牌形象。
但同时，小米手机遭遇过暂停推迟发货得窘境。
11年10月29日到11月2日因为电池供应与封装方面得问题，小米手机暂停发货5天。
由此显出了小米手机零部件供应链其实比较脆弱。
因为出货量得问题，在供应商那里会被区别对待，比如议价能力、代工厂排期甚至原材料能否及时供应，泰国得洪灾就就是一个例子，大家都在质疑为什么苹果没有受到影响，反而需要量小很多得小米却要延迟供货。
在企业创立之初，这些能力将在一定程度上影响小米得品牌形象。
（四）小米手机得销售渠道手机销售渠道目前主要分为三种：一就是运营商渠道(包括实体营业厅与在线营业厅)；二就是社会渠道(例如线下得电脑城、手机卖场，线上得淘宝、京东等电商)；三就是自有渠道(包括线下专卖店、在线商城)。
小米手机采取得就是以网络为载体得B2C电子商务线上销售。
小米手机对外发布时，小米官方宣称仅在小米官网销售，直到与联通定制机发布之前，小米官网一直就是小米手机发布得唯一渠道。
2011年12月，小米手机正式与联通合作推出定制机。
在此阶段，除了中国联通官方渠道，淘宝网、当当网开放平台商家、新蛋网、中关村商城、京东商城、苏宁易购等平台，皆有小米手机销售。
这种销售方式节省了中间环节得成本，省了渠道代理费，让零售价格尽可能做到最低。
小米网得仓储与配送将由小米CEO雷军投资得凡客诚品支持，并且搭建网上商城。
但同时，只有线上发售得渠道，加上每次发售得数量限制，每次都遭到网友得疯抢。
小米手机卖得很火热，正式开放前几小时小米手机得购买页面就已经接近瘫痪，想要购买到小米手机更就是难上加难。
虽然此后得开放购买日，小米公司不断增加网络带宽，但就是想从官网购买小米手机对于相当多得网友依然并不容易。
小米已经进行了五轮线上发售，最近得一次在2012年3月17日，上午10点，小米手机第五次面向个人用户开放购买，销售得10万台普通版小米手机，进行得就是全额支付，一个账号只允许购买一台小米手机。
此次购买仅用35分钟，便销售一空。
（五）小米手机得营销策略小米手机得营销策略可分为口碑营销、事件营销、微博营销、社区及论坛、饥饿营销。
1、口碑营销小米手机定位于手机发烧友，发烧友得追捧，话题影响力得发酵使这种病毒式得口碑营销非常得奏效，在未上市前就为后期得在线销售打下了基础。
保持产品得透明度与良好得口碑，就是小米初步取胜得秘诀。
从MIUI开始，小米就牢牢扎根于公众，让发烧友参与手机系统得开发，用互联网得方式做手机。
此后得米聊与小米手机皆如此，还鼓励用户、媒体拆解手机。
MIUI手机操作系统，就是小米公司基于安卓平台开发得。