干部个人整改问题清单及整改措施(详细版)

路、潇湘大道交通道、吴家冲路、金星大道西延线、普瑞大道西延线等重大交通项目进行工可评审后，几个项目至今一直未能开工，自己也并未开展过相关的跟踪服务。

9.绩效考核工作图虚名，虚报数据。

10.对民生项目重视不够、项目审批中对群众利益考虑不足：在政府投资项目计划铺排过程中针对项目进村入户深入基层群众了解情况比较少，忽视群众需求，对民生项目重视不够。

11.落实工作要求不细致，重形式，轻实效：在具体工作应对中重形式，重文字材料，落实工作要求不够，整体工作存在提要求多，督促落实少，抓工作细节少，心理上存在只问结果、不问过程的认识，实践中也存在只重最后结果、不重平时指导的问题。

12.分管科室工作人员分工不明确，思想政治教育和业务培训开展得很少。

13.对市重大项目申报工作指导不细：对投资总额申报数据把握不准。

14.内务管理混乱：在平时的工作中，对内部的管理事务重视不够，许多内部管理事务存在章程缺乏、流程混乱、责任不清、奖惩措施缺失等情况，存在许多矛盾和问题，应对措施比较消极，存在不敢去揭或者不想去揭的认识和做法。

15.不重视党总支建设，内部分工不明确：担任党总支书记职务，对党总支建设工作倾注的时间和精力很少，党总支委员会内部分工不明确，与各支部的工作职能职责未厘清，总支对各支部的指导、协调、调度作用发挥较差。

16.队伍管理中人手不足、人浮于事、竞争激励机制缺乏：没有进行系统的研究，对队伍管理中的弊端和不足没有采取积极的应对措施。

17.政府投资项目管理不优：管理办法滞后、项目实际结算金额超估算严重、代建制要求的落实和推行不力、实行备案制项目招投标核准权限取消后的应对措施断层等问题一直存在，也未采取积极措施，没有取得有效进展。

18.招投标管理把关不严：心理上存在多一事不如少一事，怕惹麻烦上身的想法，除一些上级特别关注的重大项目的招投标核准以外，对具体工作情况过问得很少。

19.在项目申报工作方面不敢担当：对打招呼要求申报项目、推荐介绍中介机构等有违相关规定的事项，很多时候不敢拒绝。

20.超标、违规接待：接待上级部门领导时存在吹吹拍拍、曲意逢迎的倾向，甚至为了争取上级的项目资金和优秀的考核结果，还存在宴请、陪同的问题。

21.拘泥程序，固执己见：处理问题方式方法有失简单，不善于甚至有些不屑于转弯抹角，懒得去把握原则性和灵活性，对下属的管理、教育、培养缺办法。

固执己见，认死理，钻牛角尖，听不进其它方面的意见，独断专行。

22.脱离群众：下基层和与干部沟通交流的时间不多，对基层工作和队伍中的有些实际情况不了解，存在脱离群众，不愿意听取群众意见的情况。

在具体工作中有时凭感觉、直觉、老办法办事,工作中个人意识很强，兼顾全面的认识还不到位。

23.个性急躁，工作方法简单：对下属在工作中的错误和失误，不帮助其分析原因、不采取循循善诱的方式方法，而是总想将个人的态度强加于人，急功近利地希望干部职工面对错误的时候能够立马认识、立即改正，有操之过急的问题。

24.原则问题上当“老好人”：原则问题坚持不够，存在怕得罪人的想法，只图过关，不求过硬。

对机关干部管理上怕给自己添麻烦，有做好人思想。

比如在给干部批假的问题上，不问理由及实际情况，一律予以批准。

在项目审批过程中存在心慈手软、讲关系、讲人情的情况25.高高在上，对年轻干部职工关心、帮助太少：很少与年轻干部职工交心谈心，对分管线和身边的党员干部关心不足、要求不严，尤其是对年青干部的期望较高、压任务较多，指导帮助不够。

26.工作激情弱化，业务工作关注不够。

27.勤俭节约理念缺乏：在个人的吃、穿、用度等方面比较讲究，消费过高，不愿意吃苦，勤俭意识严重缺乏。

28.工作当中讲究排场，有违厉行节约相关规定：在调研、检查项目时存在接受吃请的问题。

二、整改的主要内容和措施?(一)严格遵守党的政治纪律1.认真贯彻民主集中制：一方面做到充分发扬民主，杜绝搞“一言堂”的现象，特别是在项目争资工作中，报哪些项目，怎么申报，多听取科室和项目单位的意见。

平时的工作少发号施令，多主动征求和听取工作人员和项目单位对项目申报工作的意见，也很少向上级部门和领导反馈分管部门和项目单位的意见，特别是在以工代赈项目申报工作中，重点考虑项目安排平衡性问题，多向上级部门和单位一把手反馈基层意见，重点倾斜安排多年从来没有安排过补助资金的村。

另一方面严格执行上级政策，不断增强分析、判断、综合驾驭能力，对集体讨论意见及时进行决断，坚决执行重要工作决议。

在财务管理工作方面，在财经审批过程中真正贯彻执行好上级关于公务接待的相关规定方面，严格签批接待发票，对没有附接待清单、接待公函的发票予以拒签。

2.坚决维护班子团结：一方面，主动发挥参谋助手作用，对自己分管范围内的工作，主动担当，敢于履职，勤于履职。

充分发挥配合补台作用，一把手考虑问题不周全时敢于指出，出现失误时，积极主动补救，尽全力维护班子整体形象。

另一方面，工作上多与其他副职沟通交流。

认真克服时间和个人的惰性问题，多与其他班子成员沟通关联度大的分管工作，在很多相关事项的处理上，尽可能听取其他班子成员的意见，特别是在绩效考核工作方面要主动配合杨罗同志，每月定期主动要向其提供阶段性的数据和材料。

3.严格执行政令，确保畅通无阻：摒弃本位主义思想影响，严格执行上级对行政审批提速的要求，政府投资项目审批工作中全面推行立项和招投标并联审批，减省政府投资建设项目立项审批中提供征求意见表环节，提高文件传签工作效率，节减审批时间，确保提速50%以上。

(二)坚决落实中央八项规定、省委九条规定、市委“两规定一办法”要求4.切实精减会议文件：一是对会议资源进行大力整合，推行多个项目联合评审方法，精减会议次数。

二是加强会后督促落实，提升会议效率。

切实跟进落实会议要求，特别是在政府投资项目评审后，切实加强专家修改意见落实情况的督促，科学把握政府投资建设项目建设方案的科学性，严控投资。

5.严控迎来送往的规格规模：摒弃接待上级领导视察、检查工作中场面大、规格高才算重视的错误认识，上级来视察工作，妥善安排陪同，严格控制陪同的人员和车辆规模。

6.多下基层开展专项调查，多花时间进行专题研究：一是保障时间，除业务工作外，每年到联系乡镇乔口镇和一推行四公开联系村进行驻点调研，确保时间90天以上，二是明确主题，以以工代赈项目实施成效、惠农项目推行情况为主题，年内撰写调研报告2篇以上。

三是进村入户，结对联系2户困难群众，年内走访3次以上，力所能及地为群众办好事实事5件以上。

7.整治作风：一是经费管理方面，在财经审核过程中严格把关，杜绝超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用报销行为，严格执行公务卡制度。

二是公务接待方面，执行公务接待集中管理制度、公务接待审批控制制度，杜绝无公函接待和公务接待无接待清单现象，接待严格控制标准，杜绝安排高档烟酒的情况。

(三)彻底纠正“四风”问题8.着眼长远，纠正政绩观念：加强项目审批服务工作，在政府投资项目的管理方面，加强调度、跟进力度。

建立工可评审后的调度制度，推行一对一的跟进措施，明确责任人，扎实推进项目开工率。

9.不图虚名，确保绩效考核数据真实可靠：在重大项目、固定资产投资、固定资产投资工业占比调度工作不再向各项目单位下压数据任务，据实上报各项指标数据。

10. 工作中加强对群众利益的关注度：针对项目进村入户深入基层群众了解情况，在政府投资项目计划铺排过程中加大对民生项目铺排建议力度;积极争取上级资金，大力推进民生项目争资力度;在生猪标准化养殖补贴项目等惠民项目安排工作中推行公示制度，接受群众监督。

下基层开展业务指导。

8月份开始，就政府投资项目审批流程、立项审批相关要求、项目争资包装策划等专业知识听取最基层的意见，根据基层需求加强现场专业指导。

11.分管工作做到抓好、抓细、抓实：落实工作要求时抓细，彻底改变工作重形式，轻实效的错误认识，在具体工作应对中做到既重文字材料，更重工作落实，多做亲力亲为、业务精通的表率。

具体工作上既要问结果、更要问过程，实践中既重最后结果、更重平时指导的问题。

12.量化岗位职责，明确责任分工：对分管科室工作人员的岗位职责进行量化、明确，确保责任上肩，做到人人有事做，事事有人做，避免人浮于事的情况出现。

13.加强对市重大项目申报工作指导：组织开展专项调研，在充分尊重项目单位意见的基础，科学把握投资总额，合理申报相关数据。

14.整章建制，加强内部管理：以重大决策、会议办理、公文处理、政务公开、请示报告、公务活动、督办检查为重点，建立健全政务工作规则;进一步明晰党组、党总支、党支部分工，以党员干部交心谈心制度、党组中心组学习制度、党员领导干部联系基层组织和人民群众制度、干部谈话制度、党建党风廉政建设制度为重点，建立健全党务工作规则;以学习制度、会务工作则、关于改进机关干部职工作风的八项规定、工作人员守则、民主集中制制度、财务管理制度、考勤制度、用车管理制度、首问负责制等30余项制度为重点建立健全内部管理制度;分系统对业务管理制度进行收集、梳理、整合并对外公示。

15. 切实加强机关党建：充分发挥总支对各支部的指导、协调、调度作用，进一步厘清党组、党总支、党支部分工，以“三会一课”制度、党员干部交心谈心制度、党组中心组学习制度、党员领导干部联系基层组织和人民群众制度、干部谈话制度、党建党风廉政建设制度为重点，建立健全党务工作规则。

16.想方设法充实队伍力量，明晰职责强化队伍管理：一是明确岗位职能职责，建立岗位责任制，确保做到人人有事做，事事有人管，解决人浮于事的问题。

二是推行动态考核和绩效考核办法，健全人员考核办法，以考核结果来评先评优。

三是有针对性、多层次申报人员招聘工作计划，逐步解决人手不足问题。

17.充分调研，修改完善政府投资项目管理办法，实现速度与效率的双重提升：把政府投资项目管理作为一个专门课题，重点对工作中存在的管理办法滞后、项目实际结算金额超估算严重、代建制要求的落实和推行不力、实行备案制项目招投标核准权限取消后的应对措施断层等问题进行调研，在充分调研的基础上修改完善现行的管理办法提交区政府决策，发挥好政府投资项目管理的参谋助手作用。

18.严格审批关口，确保招投标管理工作更规范：克服多一事不如少一事、怕惹麻烦上身的想法，严格把好审批关，确保政府投资项目公开招标率。

探索招投标统一平台建设工作，学习公共资源交易中心建设的先进经验和方法，把公共资源交易中心建设工作纳入我局体制改革的重点研究方向。

?19.严格项目申报工作：生猪标准化养殖补贴等惠农项目为重点为，在上级资金安排项目工作中力推公示制，严格审核项目申报条件，杜绝安排打招呼项目，彻底杜绝推荐介绍中介机构等有违相关规定的事项。

20.端正工作绩效评价标准：注重工作实绩，以实绩争取上级的项目资金和优秀的考核结果，杜绝宴请、陪同等工作接待问题。