管理会计创造价值
管理会计在现代企业管理中的作用
管理会计在现代企业管理中的作用管理会计是一门将现代化管理技术与会计融为一体的为企业管理人员提供管理知识的会计系统，是新兴的、综合性强的边缘科学，是决策支持系统的重要组成部分。
标签：管理会计;会计系统;现代化管理技术前言当今，随着我国市场经济体制的建立，现代科学技术迅猛发展，并伴随着全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，我国企业的经营环境相较计划经济体制下已经发生了巨大深刻的变化，面临前所未有的挑战，加强企业内部管理，注重对管理会计理论与方法在现代企业的应用已成为现代企业发展的必然趋势和重中之重。
一、管理会计的概述（一）管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计主要由两部分组合而成，一个是成本会计，另一个是控制管理。
在运用时，其包含了统筹学、统计学、现代管理学等诸多学科的综合应用，从而起到对企业运营情况进行评估、识别、管理以及决策的效果，在提高企业整体价值的同时，给企业内部管理提供更优质的服务。
二、管理会计的历史发展以及未来趋势（一）管理会计的历史发展管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典派的代表人——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等于泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始引进到管理会计中来。
哈里森在1930年出版了《标准成本》一书，奎因斯坦在1922年出版了《管理会计》，这些著作的出版，都为管理会计作为会计学科中的一个新兴分支学科奠定了理论基础。
从20世纪50年代开始，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成和发展起着指导作用，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。
进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，管理会计有了新的发展，主要是围绕着管理会计如何为企业“价值链”优化和价值增值提供相关信息而展开。
谈管理会计如何助力企业价值创造
ACCOUNTING LEARNING107谈管理会计如何助力企业价值创造文/肖显新摘要：管理会计是企业的关键组成部分，主要是为企业内部管理需求提供相应服务，能够有机融合财务、业务活动的相关信息，且在企业规划、控制与决策等诸多方面发挥着不可忽视的作用。
但面对高速发展的社会经济，要想为企业价值创造提供有力支持，就必须要真正做到与时俱进，加强会计改革，进步提升管理会计的工作水平。
关键词：管理会计；企业价值创造；助力分析管理会计工作中，需要应用针对性方法收集、分析与汇总各种经济信息，将其分析过去、掌控现在，以及策划未来等职能充分发挥出来，从而为企业价值创造提供有力支持。
相比于一般会计来讲，管理会计主要是利用会计信息去落实各项管理工作，更好的分析、处理会计核算结果，为企业内部决策、规划，以及成本管控提供有力参考，从而为企业赢得最大化的利益，为企业赢得更长远的发展前景。
一、管理会计的基本特征持续创造价值是企业管理会计的重要目标，在此背景下，“价值”也逐渐成为了管理会计的重要核心问题。
对于管理会计来讲，具备以下几点基本特征：第一点，能够做出明确界定，确定相应内涵与范围，虽然管理会计的确认标准可以结合企业实际经营的不同需求而做出恰当调整，还要应该具备“确认”这一基本特征。
第二点，计量，作为管理会计的重要价值特征，相比于人力资源、战略管理来讲，最显著的区别就在于“计量”这一方面，若只去了这一方面，管理会计便会与其他管理内容混淆。
比如：针对营销管理中经常会涉及到的“顾客价值”来讲，虽然在营销中有着显著作用，但顾客却难以在具体操作中做出相应计量，企业通常也无法将顾客价值合理估算出来。
而管理会计通过发挥自身“计量”这一特征，不仅可以充分体现出自身技术含量，也能够将自身积极作用在实践中充分发挥出来[1]。
第三点，包容性与标准化。
管理会计往往都涉及到经营规划、成本控制，以及经营决策等各个领域。
而对于标准化来讲，主要强调的是不同企业、或是企业在不同的发展阶段，应始终坚持相同的内容与概念，也只有具备标准化的特点，才能够更广泛的推广、应用管理会计的“价值”概念。
管理会计师如何运用大数据推动价值创造
管理会计师如何运用大数据推动价值创造作者：郭军来源：《中国民商》2020年第10期摘要：大数据时代企业的财务管理面临着新的挑战，如何利用大数据手段提高财务管理质量，如何发挥管理会计的积极作用，推动企业财务管理的有效升级，对企业当前的发展而言具有重要意义。
基于对管理会计的了解，管理会计具有良好的价值特征，主要表现在具有包容性、可以计量、可以进行价值管理。
基于企业财务管理的要求，在企业财务管理过程中应采取大数据手段，积极推进财务管理工作的有效进行，并将大数据管理与管理会计的工作职能相结合，推动财务管理工作的有序进行。
关键词：管理会计师;大数据;价值创造一、管理会计的价值特征（一）具有包容性为了实现对企业经营管理的有效指导，管理会计具有一定的包容性，能够对企业的所有价值创造过程提出参考意见，并帮助企业制定有效的价值创造策略，实现企业在财务管理中能够根据财务管理的具体要求和财务管理的特点以及经营管理的具体要求采取有效的价值创造手段，最终推动企业的快速发展。
基于管理会计的全面管理属性，管理会计能够对企业的经营管理过程和财务管理过程提出有效的指导意见，并且涵盖企业的整个管理过程。
（二）可以计量管理会计可以实现对价值的有效计量，管理会计不但具有良好的指导作用和监督作用，同时还能在管理过程中对价值的表现形式、价值的数额以及企业的管理价值进行计量，使整个企业的价值能够得到有效的衡量，对满足企业的发展要求和解决企业的发展问题，以及优化企业发展流程具有重要影响。
企业的价值计量关系到企业财务管理效果的衡量，同时也关系到企业管理价值的确定，对整个企业的发展有着直接的影响。
（三）可以进行价值管理企业在财务管理中，除了要有效衡量企业创造的价值，同时还要进行必要的价值管理。
管理会计的职责在于推动价值管理工作的有序进行，使价值管理在管理的针对性和实效性方面得到提升，同时能够根据企业发展要求细化会计职能，使管理会计能够发挥有效的指导作用，既推动管理会计的有效实施，同时也能解决管理会计的推进问题，使整个管理会计在实施过程中能够解决管理会计的落地问题。
价值创造型管理会计及其实践
价值创造型管理会计及其实践价值创造型管理会计是指一种以价值创造为中心的管理会计理论和实践。
它强调企业在创造价值的过程中，应该把价值作为企业核心的驱动因素，把价值创造作为企业管理的目标和方向。
价值创造型管理会计的目标是提高企业的价值创造能力，帮助企业实现可持续发展。
一、价值链分析价值链分析是指把企业的生产过程分解成一系列的环节，从而找到每个环节的附加值和成本。
通过对价值链的分析，企业可以确定哪些环节是关键环节，哪些环节有更大的附加值。
企业可以通过提高关键环节的附加值，降低次要环节的成本，从而提高整个价值链的附加值，增加企业的利润和价值。
二、财务分析财务分析是指通过对企业的财务报表进行分析，找到企业的盈利能力、财务稳健性和业务成长性等关键指标。
通过财务分析，企业可以了解自己的财务状况，并有针对性地制定财务策略，提高盈利能力和财务稳健性。
三、成本管理成本管理是指在生产过程中，通过对成本分析和控制，找到生产过程中的浪费和损失，从而降低产品成本。
成本管理的目标是降低产品成本，提高竞争力，增加企业的利润和价值。
四、绩效管理绩效管理是指通过对组织绩效进行评估和监控，找到绩效问题的根源，制定改进计划，提高组织的效率和效益。
绩效管理的目标是提高组织的绩效，增强企业的竞争力，实现企业的长期发展。
资本管理是指通过对企业的资本结构进行优化和管理，提高企业的投资回报率和股东价值。
资本管理包括借款、投资和股本等方面的管理。
企业可以通过优化资本结构，降低资本成本，提高股东价值。
综上所述，价值创造型管理会计是指通过对企业内部的生产、财务、成本、绩效和资本等方面进行分析和管理，实现企业的长期价值创造。
企业可以通过价值创造型管理会计的实践，提高管理水平，增加企业的利润和价值，实现可持续发展。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。
随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。
管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。
在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。
如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。
本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。
通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。
1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。
通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。
通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。
最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。
通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。
1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。
其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。
管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。
财务管理人员如何为公司创造价值
财务管理人员如何为公司创造价值管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。
企业管理会计应当持续创造价值。
那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。
细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对“价值”进行过定义、界定和明确。
我们在很多场合泛泛地运用“价值”“价值量”等概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。
管理会计中的“价值”特征笔者认为，企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。
一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。
虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。
二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。
我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。
三是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。
管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是“计量”，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。
比如，营销管理中常用的“顾客价值”概念，虽然对于营销管理非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几乎没有企业可以计算出顾客价值。
如果管理会计中的“价值”也是模糊而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实践中也很难发挥良好的作用。
如果管理会计不具备计量的特征却又插手企业的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会计实际上又什么都管不了的情况。
基于价值创造的管理会计报告体系构建
基于价值创造的管理会计报告体系构建在现代企业管理中，管理会计报告体系的构建扮演着重要的角色。
管理会计报告体系是指通过收集、处理、分析和传递信息来指导企业管理决策的体系。
价值创造作为企业的核心目标之一，对于管理会计报告体系的构建起到了重要的指导作用。
本文将就基于价值创造的管理会计报告体系进行探讨，旨在提供有关如何构建这样的体系的一些建议。
基于价值创造的管理会计报告体系应该高度关注企业的价值链。
价值链是指企业将原始资源转化为最终产品或服务所经过的一系列活动。
通过对企业价值链的详细分析，可以确定哪些环节创造了价值，哪些环节浪费了资源。
管理会计报告体系应该能够准确地捕捉到这些价值创造和浪费的环节，并根据分析结果提出相应的改进措施。
基于价值创造的管理会计报告体系应该注重财务和非财务指标的结合。
传统的财务报告主要关注企业的财务状况和经营业绩，忽略了许多非财务因素对企业价值创造的影响。
管理会计报告体系应该能够综合考虑财务和非财务指标，如市场份额、员工满意度、客户满意度等，以全面反映企业的价值创造能力。
基于价值创造的管理会计报告体系应该通过目标管理的方式进行设计。
目标管理是一种将组织目标分解为不同层次和各个部门的过程，以确保员工的工作目标与企业目标相一致。
管理会计报告体系应该提供与目标管理相适应的报告方式，以便及时反馈各个层次和部门的绩效，帮助员工了解自己的工作对于企业价值创造的贡献。
基于价值创造的管理会计报告体系应该具备灵活性和实时性。
传统的管理会计报告往往是以月度或季度为周期进行编制的，反映的是过去一段时间的情况。
随着市场环境的快速变化，企业需要更加灵活和实时的管理会计报告来指导决策。
管理会计报告体系应该具备快速响应和灵活调整的能力，以确保及时准确地为管理决策提供支持。
基于价值创造的管理会计报告体系应该注重信息的可靠性和可理解性。
管理会计报告体系的设计应该遵循信息披露的原则，确保报告所包含的信息准确、完整、透明。
基于人本视角的管理会计价值创造研究
基于人本视角的管理会计价值创造研究作者：陆云芝俞峰来源：《财会通讯》2012年第28期人本管理是从行为学角度来认识人的经济活动对组织产生的积极影响，促进组织按照人性的特点来建立科学的管理方式，它反对传统“见物不见人”的管理方式。
在这种管理思路下，企业注重挖掘人的主观能动性和创新精神，强化员工的企业归属感以及营造浓厚的团队协作氛围。
具体包括如下内容：人同此心，建立责权利相结合的运行机制，将员工个人利益和企业利益捆绑，将企业的经济利益和社会效益捆绑；人尽其才，充分发挥不同员工的特长并建立科学有效的激励机制挖掘其潜能；人人管理，经营管理层在一定程度上授权于员工，使员工从“被管理者”向“管理者”转变来调动他们的工作热情。
一、人本视角研究管理会计价值创造的必要性（一）提出人本视角的理论意义由于对知识（智力）的依赖程度越来越高，企业纷纷建立起以促进知识创新、开发人力资源为中心任务的管理模式。
而这种管理模式的转变要求组织结构也作出相应变迁——扁平化网络组织或N型组织取代原有组织模式，即企业由集权化转变为分权化，这就意味着作为组织结构主体的人以及由此衍生的人本管理在21世纪企业管理中扮演着重要角色。
因而，基于人本视角下探究管理会计的价值创造功能具有重要现实意义。
（二）提出人本视角的实践意义行为职能是现代管理会计的基本职能，而要使行为职能得以充分发挥，就不能只研究其技术层面，还必须深入研究其社会文化层面，即与人的行为动态相结合。
现代管理科学中的行为学派主张企业管理应由传统的以“事”为中心，发展到以人为中心，强调人在企业中的主体地位。
这与我国儒家“民为邦本”的思想一脉相承，说明在任何一个社会或组织中，作为根本的人得不到应有的尊重，他们的积极性、主动性、智慧与创造力将无法有效发挥。
管理会计领域亦是如此。
（1）市场竞争要求企业“释放”员工，使其拥有更多自主权。
在当前信息化时代，企业要在市场竞争中生存和发展就必须实现客户响应速度和准确度的统一。
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管理会计创造价值
课程背景：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?
没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。
华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？本课程将揭开答案。
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。
课程时间：2天6小时/天
授课对象：财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员
授课方式：案例教学+ 案例讨论分享+讲师深度点评+ 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%
课程大纲：
案例1：一位董事长的绝笔信
一、目前企业经营遇到的挑战与财务管理转型
1、企业目前遇到的管理难题
- 如何让员工主动降成本？
- 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2、通过管理会计提升企业效率与利润
- 传统财务管理的职能与输出成果
- 传统财务管理为什么不能有效支持企业经营？
- 企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
二、财务如何创造价值：从财务核算与管理到价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害
3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
- 经营目标分解与组织结构重构
- 建立各层级利润、成本、费用中心
- 制定责任中心预算指标
- 一线授权利弊，平衡效率与风险
- 建立实时责任中心经营报表
- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练1：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市演练2：如何进行收入、成本、利润目标分解？
三、从华为看业财融合财务组织建设
1、高层推动、支持与认可: 前沿CFO体系
案例3：华为IFS变革
2、财务组织架构重组
-财务组织搭建与职能分工
-财务人员设置- 专业财务与业务财务的分工
案例4：华为财务架构
3、业财融合深度、广度
四、业财融合财务人员能力提升
1、战略意识
- 企业战略的层次
- 企业战略的制定
- 谁来制定战略
- 战略的关键在于执行
演练3：如何制定公司战略
2、成本管理
- 成本性态与量本利分析
- 盈亏平衡点分析
- 员工主动降本增效的成本控制机制
- 降本增效落地实施方案
3、资金管理与应收账款管理
- 资金管理体系
- 应收账款信用评价体系建设
- 应收账款管理与催收
4、全面预算管理
- 预算管理如何支持战略目标实施？
- 预算与每个部门、每个员工的关系
- 预算目标：预算目标制定原则与具体可操作的实施计划- 预算编制：关键预算的编制逻辑
- 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
- 预算调整、超预算与预算外管理权限
- 预算差异分析及评估
- 预算考核与激励
演练4：公司经营目标制定及如何编制预算?
演练5：如何制定预算考核与激励分享
5、经营分析与财务预测
- 经营分析的六种方法
- 经营分析的两大视角与三大目的
- 公司整体与责任中心经营分析
- 财务预测
演练6：如何制作精细化财务分析报告？。