第一讲 媒介经营管理概论
媒介经营管理学讲义

第一章媒介经营管理概论第一节学习和研究媒介经营管理学的意义媒介经营瞥理学是一门实践性很强的新兴应用科学,认真学习和研究这门科学,对于借鉴他国媒介经营管理的经验和方法,总结我国在这一方面的经验和教训,提高媒介管理者的综合素质,增强媒介在信息传播和产品营销方面的竞争力,争取在激烈的市场竞争和传媒大战中站稳脚跟、赢得胜利,有效的发挥和执行媒介的传播功能和管理职能,具有重要的现实意义。
一,学习媒介经营管理学是“企业经营”的客观要求“事业单位,企业经营”这是改革开放之后,党和政府对媒介性质的重新界定和要求。
这意味着媒介既要承担宣传任务、社会责任,追求社会效益、又要独立核算、自负盈亏,追求经济效益。
媒介管理者必须具备经营管理的特殊本领。
但是,我们以往的媒介体系所需要的和教育体系所培养的是传播人才,而不是管理人才。
二.媒介经营管理者的迫切需要媒介经营管理学,是人类从事媒介经营管理实践经验的概括和总结。
理论是指导实践的。
掌握正确的理论,才会有正确的实践。
媒介经营管理理论的指导意义,在仟何情况下都是无法否认的。
三.对大众传播者的新要求过去的新闻与传播教育,不论是新闻、广告、出版专业,还是广播、电视、电影专业,大都只重视理论与业务方面的教育和训练,其中特别偏重采、写、摄、制、编、导、评等课程,不太重视媒介经营管理知识的讲授与学习。
结果,学生的就业去向大多只能局限在新闻与传摄媒介的讯息制播范围,学习好媒介经营管理可以扩大就业渠道。
此外,学习和研究媒介经营管理学,有利于媒介公司以媒介组织有针对性地策划、生产媒介产品,解决媒介产品市场实现问题;有利于媒介组织积极引进、罗致优秀人才,提高媒介产品质量,增强市场竞争力,赢得“两个效益”;有利于媒介进一步发展壮大、开创国内国际市场、组成媒介集团,形成优势经营和规模放益。
第二节什么叫媒介经营管理一,什么是媒介我们认为,所谓媒介,就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体,它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
第一讲媒介经营管理概述

第一讲媒介经营管理概述媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的一种经营活动,它在当前信息化社会中具有重要的地位和作用。
媒介经营管理的目标是通过有效地协调媒介资源,提高媒介效益,满足广告主和受众的需求。
本文将从媒介经营管理的定义、内容以及其重要性等方面进行论述。
首先,媒介经营管理是指对媒体资源进行综合管理和运营的活动。
媒体资源是指媒体拥有的各种资源,包括但不限于广告位、内容创作能力、传播渠道等。
媒介经营管理通过对这些资源的整合和协调,旨在提高媒介的利润和价值。
媒介经营管理的内容包括:市场调研、媒体运营策略制定、广告收入管理、品牌建设、传媒服务管理等。
市场调研是为了了解受众的需求和市场趋势,并根据这些信息制定媒体运营策略。
广告收入管理是指对广告收入进行有效的管理,包括销售、定价、收款等。
品牌建设是通过加强品牌形象的塑造和推广,提高媒介的市场竞争力和影响力。
传媒服务管理是指对媒介服务质量进行管理和优化,以提高用户体验。
媒介经营管理的重要性主要体现在以下几个方面:首先,媒介经营管理可以提高媒体的经济效益。
通过对媒介资源的整合和协调,可以最大限度地提高媒体的利润和价值。
例如,通过市场调研和媒体运营策略制定,可以更好地满足广告主和受众的需求,提高广告收入。
同时,通过加强品牌建设,可以提升媒体在市场中的竞争力,进一步提高经济效益。
其次,媒介经营管理可以提高媒体的社会影响力。
在当前信息化社会中,媒体对社会的影响力越来越大。
通过良好的媒介经营管理,可以提高媒体的传播能力和传播效果,进一步提升媒体在社会中的影响力。
媒介经营管理还可以加强媒体和受众之间的互动和沟通,提供更好的传媒服务,增强受众对媒体的认同和支持。
第三,媒介经营管理可以推动媒体行业的发展和创新。
当前,媒体行业正面临着日新月异的科技革新和市场变化。
通过媒介经营管理,可以更好地应对这些变化,提出新的经营模式和创新方案,推动媒体行业的发展和进步。
例如,通过市场调研和媒体运营策略制定,可以把握市场需求和趋势,提出新的媒体运营模式。
媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介战略管理第一讲媒介经营管理概述一、为什么学习媒介经营管理1、作为媒介从业人员,除了采、写、编、评、摄等知识和技能以外,还要善于管理版面和组织策划。
2、经营管理意识是新闻专业学生必备的确基本素质。
3、新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要,特别是对市场营销人才,广告人才的需求十分旺盛。
(营销人才、复合型人才、媒介经营管理人才)二、媒介经营管理的学习内容三、媒介(新闻事业)经营管理概述1 新闻事业新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构,运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
新闻事业的基本特征(1)有合法的新闻传播机构(2)采用各种新闻传播手段(3)拥有专业的新闻传播人员(4)具有广泛的社会影响2 新闻媒介的事业性与企业化事业是指没有生产收入, 经费由国家包干,无须进行经济核算的单位。
新闻媒介的事业化管理强调的是媒介的政治宣传属性,否认媒介产品的商品属性, 经营上无须自负盈亏,有限的生产收入也是全部上缴,以追求社会效益为最终目标.企业是从事生产,流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏. 新闻事业的企业化管理,是国家为了增加事业单位的经营收入,采取事业单位与财政脱钩的办法,鼓励事业单位在经营上实现自负盈亏. 并按照企业的经营模式去运作,并不断提高事业单位的经济效益.媒介作为事业和企业的不同属性媒介作为事业单位的属性(1)媒介资产均归国有,媒介行为要对党和政府负责.(2)媒介是党和政府宣传部门,媒介领导由上级任命.(3)企业以新闻宣传为主要职能,没有赢利目标.各项福利由媒介自身承担(4)媒介组织架构参照党委和政府部门,只注重内部的管理活动,无须开发市场和营销活动.(5)媒介只生不死,没有破产或被兼并的后顾之忧.媒介作为企业实体的属性(1)媒介实行多种所有制,媒介行为既要对党和政府负责,也对出资人负责.(2)媒介实行公司制,(3)企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标.住房、养老、医疗实行社会化(4)企业具有合理的组织结构.(5)企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,也可破产或被兼并以实现资源的重新配置.3 经营和管理3.1经营:经营一词,最初的意思是经始营造,即规度、谋划、运作之意。
媒介经营管理概论课程教学大纲XXXX

媒介经营管理概论主讲:彭祝斌教授刘社瑞副教授第一讲绪论▲教学要求了解媒介经营管理学科的性质和特点,了解媒介经营管理学科的研究对象和理论框架,对媒介经营管理学科有一个大致的认识,并掌握媒介经营管理学的研究方法。
▲教学内容一、媒介经营管理学的学科性质与特点1.媒介经营管理学的学科性质2.媒介经营管理学的学科特点二、媒介经营管理学的研究对象1.媒介经营管理理论2.媒介经营管理历史3.媒介经营管理实务三、媒介经营管理学的研究方法1.一般研究方法(1)理论联系实际(2)系统分析法(3)辩证分析法2.具体研究方法(1)定量分析法(2)定性分析法(3)实证分析法(4)规范分析法(5)比较分析法(6)博弈分析法第二讲媒介与媒介产业▲教学要求理解媒介的概念,认识媒介的双重属性,了解媒介的三种典型形态,熟练把握媒介属性与媒介形态变化之间的关系。
掌握媒介产业的概念和特点,了解媒介产业的基本结构,熟练把握媒介产业的运作机制和运作模式。
▲教学内容一、媒介的概念和属性1.媒介的界定2.媒介的双重属性二、媒介的基本形态1.完全产业形态媒介——商业形态媒介2.非产业形态媒介——意识形态媒介3.有限产业形态媒介——二元形态媒介三、媒介产业的概念和特点1.媒介产业的概念2.媒介产业的特点四、媒介产业的结构1.主导产业(主业)2.相关产业(副业)3.非相关产业(另业)五、媒介产业的运作1.媒介产业的运作机制2.媒介产业的运作模式3.媒介产业运作的目标第三讲媒介经营管理的理念与目标▲教学要求掌握媒介经营管理的基本理念即媒介服务理念、媒介效益理念的内涵和特点。
重点要求媒介服务理念的目标和策略,以及效益理念的动因和优化模式,正确理解媒介社会效益与经济效益的辩证关系。
▲教学内容一、媒介经营管理的理念——服务1.服务的概念与特点2.媒介服务的内涵3.媒介服务的特点(双重服务)4.媒介服务的目标5.媒介服务的策略二、媒介经营管理的目标——效益1.媒介效益的双重性(媒介经营管理的双重效益观)2.媒介双重效益的动因3.媒介效益的优化模式第四讲媒介经营管理内容▲教学要求理解媒介集团经营的内涵,熟练掌握媒介集团经营的主要模式和基本策略。
第一讲 媒介经营管理概述

• 市场需要的是既懂传播业务又懂经营管理的复合
型人才!
• 我们懂的经营与管理吗?
• 我们懂的媒介市场的特征?受众的需求?媒介广
告的开发等等内容吗?
教材分析
• 《现代广告通论》(第2版)是广告学课程的自选教材, 是普通高等教育“十一五”国家级规划教材,涉及到广 告学的诸多领域:广告学基础理论、品牌研究、媒介研
究、广告效果研究、广告史研究、广告主研究、广告艺
术设计研究等等,教材注重理论和实践的结合,为读者 呈现了较全面的广告样态,适应于广告学入门者和新闻、 传播等专业学生的普修应用。 《现代广告通论》全书共17章,广告策划居于教材的第12章,是广告学教 材中从理论过度到实践的重要章节,也是凸显广告实务性和培养学生实践
• • • •
2、策划内容(结合案例进行讲解)(35分钟) 结合《江南布衣》广告策划案进行讲解。 1)解析营销计划 2)调查与分析(环境、消费者、产品)
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• •
3)确定广告目标(目标含义、目标类型)
4)制定广告策略(广告定位、广告创意) 5)制定广告预算
• (五)、广告策划的一般程序(5分钟) • 1)成立策划小组
意识和能力的重要章节。
学情分析
•
本课的教学对象为71141班(大三),该班学生学习了一系列的新 闻传播基础理论知识,部分学生具有新闻、传播、宣传等时间经历, 具有较好的认识和一定的实践基础,学生思维较活跃,但大部分学生 对广告实践认知还比较肤浅,对广告策划认识还比较陌生,在接受习 惯上倾向“视觉化”、排斥枯燥的理论说教,因此,在教学中采用多 种形式调动学生学习积极性。
广告策划内容 (35 分钟)
广告策划程序 (5 分钟)
本节课知识点回顾 (4 分钟)
媒介经营与管理第一讲

02
媒介市场分析
媒介市场的定义与特点
01
02
媒介市场定义:媒介市 场是媒介产品或服务的 交换场所,也是媒介产 业的经济基础。它由媒 介消费者、媒介产品或 服务以及交换关系三要 素构成。
媒介市场特点
3. 高效的资金运作:该 报社通过合理的投资和 高效的资金运作,提高 资金使用效率,实现资 金的良性循环,为报社 的发展提供有力的资金 保障。
案例五:某杂志社的品牌推广策略
总结词:该杂志社通过明确品牌定位、打造特色 栏目和开展多元合作等策略,实现了品牌的迅速 崛起和广泛传播。
1. 明确品牌定位:该杂志社对品牌进行明确的市 场定位,针对特定受众群体提供专业、高品质的 内容服务,树立了独特的品牌形象和竞争优势。
详细描述
2. 打造特色栏目:该杂志社根据受众需求和市场 趋势,打造具有特色的栏目和专题,如时尚、旅 游、科技等,增强了品牌的吸引力和影响力。
感谢您的观看
TH析
案例一:某知名媒体的运营策略分析
01
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总结词:该知名媒体通 过精准定位受众群体、 优化内容生产流程、拓 展多元化盈利模式等策 略,实现了持续稳定的 发展。
详细描述
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1. 精准定位受众群体: 该媒体针对不同受众群 体的需求,精准定位并 提供专业化、个性化的 内容服务,有效提高了 用户粘性和付费意愿。
媒介管理
指以媒介组织为对象,通过计划、组织、指挥、协调和控制 等手段,实现媒介资源的有效配置,达成组织目标的过程。
媒介经营与管理的重要性
01
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媒介经营与管理第一讲

《新闻学院课程模板》
§ 联合国教科文组织在2007年推出的《新闻 学院课程模板》集中了来自美国、欧洲、 亚洲、南美以及非洲的新闻学教授进行编 写,并且由联合国教科文组织的专家两次 在巴黎开会、讨论而最终完成。
媒介经营与管理第一讲
新闻教育究竟是学,还是术
媒介经营与管理第一讲
媒介经营与管理第一讲
企业
§企业, 是指拥有一定的固定资产和流动资 金, 独立从事生产、流通、服务等经济活 动, 而且具有法人资格的盈利性的经济组 织和经济单位。任何企业, 都有一个共同 的特点: 它们作为独立的经济主体, 能够按 照自身的利益, 依据市场信息进行生产和 其他经营决策, 并对经营结果负完全责任。
媒介经营与管理第一讲
煤气、自来水、仓储等公用事业的服务, 商业、金融保 险业等流通方面的服务, 科学、教育、新闻、广播电影 电视、出版等情报信息方面的服务, 饮食、旅游、娱乐 等个人消费的服务。 § 近年来, 一些学者还把与信息有关的产业单独划分出来, 称它为第四产业。
媒介经营与管理第一讲
媒介产业
§媒介产业( media industry) , 又称传播产业, 是信息产业中的一个分支产业。其中主要 有报社、报业集团、通讯社、出版社(集 团)、电台、电视台、广告公司等。
媒介经营与管理第一讲
产业、媒介产业
媒介经营与管理第一讲
产业
§ 产业一般指从事同类生产或服务的企业集 合体, 它并不仅指工业, 而泛指国民经济的 各行各业;
§ 只有当同类生产或服务达到一定的规模, 并进行专业化集中生产经营,而且该类企业 达到一定数量时, 才形成独立的产业。”
媒介经营与管理第一讲
产业的特征:
媒介经营与管理第一从事的, 通过具有相当规模的各种专门机构,以各 种方式采集和传播新闻、反映舆论,从而 对社会生活产生重大和深远影响的经常性 活动。
第一讲 媒介经营管理概论

经营要解决的主要是企业外部的一些问题以及协调企业 内外部活动以实现企业的目标。
•
——企业要在不断变化的环境中生存下来,不仅要善于管理,
还要善于经营。
影舞 时空
• 罗纳德·科斯(Ronald H. Coase)在其经典之 作《企业的性质》一文中曾对经营与管理 作了一个比较精彩的界定,他认为:“经 营意味着预测与通过签订新契约,利用价 格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅 对价格变化作出反应,并在其控制之下重 新安排生产要素。”
西方完全媒介市场的形成:
• 1920年,世界上第一家正式的广播电台KDKA诞生
影舞 时空
• 1835年,法国哈瓦斯通讯社诞生
• 1936年,英国广播公司BBC成立,世界电视事业诞生
• 1995年,互联网商业化完成并宣布对公众开放
•
——媒体市场由单一走向多元化,完全意义上的
媒介市场开始形成。
影舞 时空
3、媒介产业经营管理的现实背景
影舞 时空
• 政策环境:
• 经济环境:
• 受众环境:对于媒介来说,新闻产品如何满足受众 的需求,是媒介管理当中的重要问题。
• 竞争环境:竞争日趋激烈,媒体从暴利行业逐步成 为微利行业。
(四)媒介产业经营管理内容、目标
影舞 时空
1.内容(见教材) 2.目标 (1)科学的组织制度建设; (2)先进的新闻生产流程 (3)合理配置人财物,实现资源使用的最大化 (4)适应市场需求,采取有效的营销策略 ,实现经营效益和
• 1984-1986年,第一次办报高潮,“周末版”、 “城市晚报”现象;广播电台、电视台的数量急遽 增加;
• 1988年,媒介被推向市场,开始突出经营意识; (多种经营,以扩版为中心的第二次办报高潮)
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• 19世纪末20世纪初,外国资本主义所创办的商业报纸,如《申报》和政 党报纸,如《民报》;
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• 20世纪20、30年代,民族资产阶级报业如《申报》、《大公报》; (报业兼并) • 20世纪50年代之后,以政治宣传为使命的党的喉舌; • 1978年,《人民日报》等8家试行“事业单位企业化改革”
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 专题一 第六讲 第七讲 第八讲
教学内容 媒介经营管理概论 媒介组织与媒介公司 媒介产业 媒介市场与消费者 媒介领导与领导 媒介广告经营 媒介品牌营销 媒介产品营销
教学方式
讲授 讲授 讲授 讲授 讲授 案例分析与讨论 讲授 讲授 讲授
•
(二)媒介的本质特征
1、信息传播组织 2、利益组织
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(“便士报”--通过扩大发行和吸引广告来盈利;广 播电视也通过广告经营而走上良性循环的道路)
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西方完全媒介市场的形成:
• 1920年,世界上第一家正式的广播电台KDKA诞生
• 1835年,法国哈瓦斯通讯社诞生 • 1936年,英国广播公司BBC成立,世界电视事业诞生
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• 1995年,互联网商业化完成并宣布对公众开放
• ——媒体市场由单一走向多元化,完全意义上的 媒介市场开始形成。
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附2中国媒体市场的形成:
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• 西汉时期,邸报,写在竹简或绢帛上。 • 唐朝唐玄宗时期,开元杂报(皇室要闻、军政要闻--官报雏形); • 宋代,小报出现 • 明代,中央已有专门的机构通政司进行《邸报》的编发工作,形成国家 性新闻刊物。 • 清代,黄皮京报,(民间公开订阅,商品经济性质); • 1815年,外国传教士《察世俗每月统计传》(将近代报业引入中国);
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第一讲 媒介经营管理概论
本讲重点: 一、什么是媒介?媒介的本质是什么? 二、什么是经营、管理?经营与管理的区别。
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三、什么是媒介经营管理?媒介为什么要进行经营管 理?
四、媒介经营的内容
影舞 一、什么是媒介,媒介的本质是什么 时空
1、媒介管理有广义和狭义之分。
广义的媒介管理不仅包括媒介的经营,也包括媒介的管理。
——前者侧重宏观、外部和战略的谋划,后者侧重微观、 内部和战术的运作。
影舞 时空
• ——媒介管理就是媒介组织根据媒介市场的总体情况
确定自身发展的战略目标,运用媒介的人、财、物以及其 他社会资源,通过计划、组织、领导和控制等手段,实现 媒介社会效益和经济效益最大化的过程。 (目标、资源、手段、最大化)
3、媒介产业经营管理的现实背景
• 政策环境: • 经济环境: • 受众环境:对于媒介来说,新闻产品如何满足受众 的需求,是媒介管理当中的重要问题。
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• 竞争环境:竞争日趋激烈,媒体从暴利行业逐步成 为微利行业。
(四)媒介产业经营管理内容、目标
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1.内容(见教材) 2.目标 (1)科学的组织制度建设; (2)先进的新闻生产流程 (3)合理配置人财物,实现资源使用的最大化 (4)适应市场需求,采取有效的营销策略 ,实现经营效益和 传播效益的最大化 (5)在市场竞争中形成自身鲜明的特色 (6)新闻传媒具有较强的核心竞争力 (7)长远的战略目标和实施手段
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• • • 谢新洲主编:《媒介经营与管理》,北京:北京大学出版社,2011. 谢新洲主编:《媒介经营管理案例分析》,北京:北京大学出版社,2010. 严三九、刘怡、庄洁:《媒介经营与管理》,武汉:华中科技大学出版社,2012. 金碚:《报业经济学》.北京:经济管理出版社,2002 赵曙光,史宇鹏:《媒介经济学:一个急速变革行业的原理与实践》.长沙: 湖南人民出版社,2003 吴飞:《大众传媒经济学》.杭州:浙江大学出版社,2003 吴克宇:《电视媒介经济学》.北京:华夏出版社,2004 吴赟:《文化与经济的博弈:出版经济学理论研究》.北京:中国社会科学出 版社,2009 Robert G. Picard (1989). Media Economics: Concepts and Issues. Newbury Park, Calif.: Sage Publications Alison Alexander, James Owers, Rod Carveth, C. Ann Hollifield, & Albert N. Greco (2004). Media Economics: Theory and Practice. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates
•
2、媒介经营管理的现实价值
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• 1)有利于国家。媒体实力的增加有利于减轻国家财政负担, 有利于媒体更好地发挥团结稳定鼓劲的作用;
• 2)有利于媒体:有利于媒体面向市场,检验自身的实力;有 利于提高媒介产品的质量,提高运营的效率和效益。 • 3)有利于受众:媒体产业经营管理的水平越高,服务能力就 越强,给受众带来的实惠就越多。
中国传媒产业市场化的背景:
•
影舞 时空
中国传媒产业市场化之前,中国媒介管理的特征可以概 括为:
• 1)行政化 • 2)附属化
• 3)模块化
• 4)公益化
中国传媒产业市场化进程:
• 1979年,《解放日报》恢复广告经营; • 20世纪80、90年代,媒体经营的发展;
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• 1984-1986年,第一次办报高潮,“周末版”、 “城市晚报”现象;广播电台、电视台的数量急遽 增加;
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三、管理与经营相关阐述
什么是管理
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什么是经营
经营与管理的区别与联系
媒介经营与管理的内容
1、什么是管理?
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• 管:管辖、管制。 ——管人、管物、管目标。(注重效率与效果的问题, 如何有效利用资源) • 理:处理、治理。 • ——理财、理制、理关系。 • 具体地说管是对人、事、物的约束,理就是把事情处理得有 条理。目前是管得多,理的少。 • ——管理就是管理者通过计划、组织、领导和控制等手 段作用于管理对象的过程。
学时 影舞 2 时空 2 2 2 2 2 2 2 2
10 11 12
13 14 15 16 17
第九讲 第十讲 专题二
媒介人力资源管理 媒介财务管理
讲授 讲授 案例分析、讨论
讲授 讲授 讲授 讲授 课程论文
2 2 2
2 2 2 2
第十一讲 媒介生产管理 第十二讲 媒介战略管理 第十三讲 媒介策划管理 第十四讲 媒介集团化经营 期末考查
• 罗纳德· 科斯(Ronald H. Coase)在其经典之 作《企业的性质》一文中曾对经营与管理 作了一个比较精彩的界定,他认为:“经 营意味着预测与通过签订新契约,利用价 格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅 对价格变化作出反应,并在其控制之下重 新安排生产要素。”
(四)什么是媒介管理?媒介为什么要进 影舞 时空 行经营管理?
• 媒介组织:经营媒介的机构,如报社、电台、电视台、出 版社、杂志社、电影制片厂等。 • 新闻事业:新闻机构及其各项业务(新闻业务、经营业务) 的总称。
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西方媒介市场形成过程
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1536年,威尼斯手抄小报出现(商业行情、交通信 息--具有商业性质,近代报刊的雏形); 16世纪-18世纪后期,封建社会的王权报刊
经营活动。
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1)所有组织皆有管理,而只有以赢利为目的的经济组织才有
凡是有共同劳动的地方,都需要管理。如生产管理、财 务管理、人力资源管理等;
2)一般来说,管理解决的是企业的战术问题,即在既定的目
标和人、财、物等资源条件下,合理安排和组织生产,以 提高产品质量、降低成本。 经营则需要解决企业战略方面的一些问题,如企业的发 展方向、生产什么产品、如何销售等;
• 1988年,媒介被推向市场,开始突出经营意识; (多种经营,以扩版为中心的第二次办报高潮)
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• 1995年前后,省级都市报现象; • 1996年,电视多频道和上星热; • 1996年,广州日报报业集团组建。 • --报业集团热 • 新世纪,广电集团、出版集团相继浮出水面。(媒介市场的 竞争更为激烈)
谢谢!
•
• (思考:当今报纸扩版的动机?)
商业媒介运作的实质
•
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——媒介通过信息服务获取数量巨大的受众群,然后 再利用受众资源与广告客户交换资金,而广告客户由此获 得向媒介受众传达广告信息的权利。
由此我们可以发现媒介营销的突出特点就是二次 营销:首先是媒介产品营销,在第一次销售成功的基础上 进行广告营销,这是第二次销售。
(一)媒介的相关概念及区别
1、媒介的概念 ——介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延 伸特定符号和信息的物质载体。
简单的说,媒介就是传递信息的载体。 2、概念区别: 大众媒介、新闻媒介、媒介组织、新闻事业
概念区别:
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• 大众媒介:报纸、杂志、广播、电视、网络、电影、通讯 社等; • 新闻媒介:报纸、新闻性杂志、广播、电视、网络等;
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3) 管理解决的主要是企业内部的一些问题,如企业内部上 下工序之间、部门之间的相互关系、制度建设等,以 保证人、财、物的合理配置。 经营要解决的主要是企业外部的一些问题以及协调企业 内外部活动以实现企业的目标。
• ——企业要在不断变化的环境中生存下来,不仅要善于管理, 还要善于经营。