工作票许可人的职责

工程部部门负责人的岗位职责

工程部部门负责人的岗位职责 1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。 10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 18．完成上级主管安排的其它工作。 19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

三种人试题(工作票负责人)

工作票负责人考试试题部门：专业：姓名：分数：一.填空题(每空1.5分,共60分) 1.为保证员工在生产活动中的人身安全，防止误操作及设备损坏事故的发生，在生产现场进行检修、处理缺陷、试验或安装等工作时，都必须使用（操作票或工作票）。 2.所有工作人员都应具备必要的安全救护知识，应学会紧急救护法，特别要学会（触电急救法）、（窒息急救法）、（心肺复苏法）等，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。 3. “三讲一落实”，指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的(安全风险)，讲安全风险的(控制措施 ) ，并抓好(安全风险控制措施)的落实。 4一级动火工作票适用于一级动火区域内的动火作业，有效时间为（48）小时 5. 二级动火工作票适用于发电厂的二级动火区域内的动火作业，有效时间为（7）天； 6.工作负责人和工作许可人不允许在检修工作开工后，单方面变动（安全措施）。 7.检修工作开始前，工作许可人会同工作负责人持打印工作票共同到现场对照工作票（逐项检查），确认所列安全措施完善和（正确执行）。 8. 不需要运行人员做安全措施的现场工作，须填用（工作联系单），工作联系单后附相应的（危险点分析预控卡），编号与工作联系单的编号（一致）。工作联系单由分管该工作区域的运行值班员履行（许可、终结手续），并登录备案。 9.工作期间，如果需要增加（变更）工作班成员，新加入人员必须进行工作地点和工作任务、(危险点分析)和控制措施学习、接受(安全措施)交底并在(危险点控制措施票)上签名后，方能加入工作。 10.工作票中的（设备名称）、编号、接地线位置、日期、时间、动词以及人员姓名不得改动。 11.检修工作如有具体审批过的工作措施和工作范围，则工作票的安全措施内容不得有超过审批的措施和工作范围的内容，即不得(擅自扩大检修范围)或“搭车作业”。 12. 工作负责人、工作许可人、(消防监护人 )人检查现场的安全措施是否正确和完善，动火设备、区域是否与运行设备和易燃易爆物品可靠隔离，测定( 可燃气体含量 )或( 粉尘浓度)是否合格，配备的消防设施和采取的消防措施是否符合要求等，并在监护下作明火试验，确认无问题后方能许可动火作业。 13. 一个工作负责人不得在同一时间内担任（两个及以上）工作任务的工作负责人。 14.工作票的填写必须使用标准的（名词术语）、（设备的双重）名称。 15.检修设备试运工作由(工作负责人)提出申请，经工作许可人同意并(收回)工作票，在不变动其它工作组安全措施时，进行试运工作。在试运前，工作负责人负责将全体工作班成员(撤离)工作地点，履行试运许可手续后，方可试运。 16.试运结束后尚需工作时，工作许可人和工作负责人仍应按(安全措施)执行栏重新履行工作许可手续后，方可恢复工作。如需要改变原工作票安全措施，应重新(签发工作票)。 17.工作负责人变动时，应经（工作票签发人）同意并通知工作许可人，在工作票上办理变更手续。 18. 工作若不能按批准工期完成时，工作负责人必须提前（2小时）向工作许可人（班长、单元长或值长）申明理由，办理（申请延期）手续。 19.一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作，如全部(安全措施)不能在工作开始前一次完成，应分别办理工作票。 20.一级动火区系指（火灾危险性）很大，发生火灾时后果很严重的部位或场所。在一级动火区域内作业时，动火部门负责人或技术负责人、(消防队人员)应始终在现场监护。 21.一级动火区作业过程中，应每隔（2-4小时）（动火间隔超过4小时的，每次动火前）测定一次现场可燃气体和粉尘浓度是否合格，发现异常情况应立即（停止动火），未查明原因或排除险情前，不得重新动火。二．选择题(每题1分,共15分) 1.“工作班成员”栏：工作班成员在（B）的，应将每个工作人员的姓名填入“工作班成员”栏。 A、10人以下 B、10人或10人以下 C、5人以下 2.工作若不能按批准工期完成时，工作负责人必须提前（ B ）办理申请延期手续。 A、一个小时 B、两个小时 C、三个小时 3.第一种工作票的有效期，以（C）批准的工作期限为准。 A、工作许可人 B、运行班长 C、值长 4.危险点控制措施随（A）一并保存。 A工作票、操作票 B、操作票、检修作业指导书 C、工作票、检修作业指导书。 5.任何生产工作都存在着不同程度危及人身及设备安全的因素，凡进行（ABC）工作必须进行危险点分析。

部门负责人岗位职责[1]

山东阜丰发酵有限公司部门负责人岗位职责一.、目的为规范岗位工作情况，明细岗位职责，使各部门负责人更好的完成本职工作，便于与其他部门的沟通和交流，制定实施本办法。二、范围适用于山东公司营销、生产、后勤等各个系统部门负责人。三、岗位说明 3.1 后勤系统公司总经理办公室主任财务部经理品质管理部经理 3.2 营销系统经营部经理销售部经理国贸部经理供应部经理 3.3 生产系统生产副总经理安保部经理、生产技术部经理、调味品车间车间主任、黄原胶车间车间主任、玉米油车间车间主任、氨基酸车间车间主任四、岗位职责 4.1总经理岗位职责 4.1.1 执行董事决议，对企业的生产经营全面负责； 4.1.2 审批公司编制，决定岗位设置，审批企业各项管理制度； 4.1.3 审批设备购置，技术改进及大修理方案； 4.1.4 定期召开经理办公会议、研究、布置及检查工作； 4.1.5 维护职工的合法权益，审批工资分配方案，保证工资正常按时发放。 4.2生产副总经理岗位职责： 4.2.1 根据公司的方针和综合计划，全面组织和指挥个生产车间的各项管理和生产活动； 4.2.2 根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项管理和举措； 4.2.3 负责对个生产车间生产组织的调度，不断完善管理工作程序，抓好生产过程和能源材的控制，根据生产车间管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调和考核； 4.2.4 根据公司安全生产要求，不断开展强调安全教育的管理工作，严防人身和设备事故的发生； 4.2.5 组织领导公司的生产、工艺操作的管理和环境、职业健康安全的管理。 4.3办公室主任岗位职责： 4.3.1 负责企业文化的策划和实施及对外宣传工作； 4.3.2 负责公司内外部信息交流、协商与沟通管理工作； 4.3.3 负责公司会议纪要及相关方及其他外部来文的收、转、发等工作； 4.3.4 负责食堂、宿舍管理，保证整洁舒适就餐及住宿环境； 4.3.5 负责办公用品采购及发放； 4.3.6 办公用车管理，办理车辆有关手续，如年检等。 4.3.7 其他一些参观等日常接待工作。

项目负责人岗位职责(共7篇)

篇一：项目负责人的岗位职责项目负责人的岗位职责项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；十、负责对整个项目工程的管理监督。篇二：项目负责人职责项目负责人职责负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。．要求熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规；1 ．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题； 2

参与施工图会审；参与设计方案论证，项目前期规划方案论证，参与项目可行性研究、． 3 协助前期工作的丌展，确保工程按时开工；组织设计和专项方案；[．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施： 4 ．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负 5 责对各项目提供服务和控制；．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接； 6 ．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作； 7 ．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 8 ．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 9 篇三：项目负责人岗位职责项目经理岗位职责进度、质量、全面负责项目计划、项目经理是保证项目施工合同履行的第一负责人，）1（成本控制和考勤等工作。支持安全员的安全管理，督促、抓好项目的安全生产，）2（是项目部安全生产的第一责任人；）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；3（监理及社会各协调好业主、负责整个项目计划管理工作，提高总包项目管理水平，）4（级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；）安装工程合同收取工程进度款；5（）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；6（正确引导技术负责提出分包付款意见，积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，）7（人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；

[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责

[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责篇一：部门负责人岗位职责范文 1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证

及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。篇二：部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。 8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。

项目负责人工作职责

编号：SM-ZD-12591 项目负责人工作职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

项目负责人工作职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。 3. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。 4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见； 5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 6. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定； 7. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供

供电所班组长(工作负责人)的安全职责

供电所班组长（工作负责人）的安全职责 1、在领导和组织生产的工作中，严格贯彻执行上级有关安全生产的政策的指示，坚持“安全第一”的方针，对本班组人员的安全生产负责。 2、加强设备安全运行管理工作。落实班组人员的变、配电设备管理责任，督促其做好设备安全运行的监控工作。 3、全面完成公司、所安全责任目标，实现目标管理，保证本班组在贯彻“预防为主”方针的前提下，完成公司、所下达的“两措”计划和技术培训计划的任务。实现班组无事故、无障碍，并大力减少未遂和异常等不安全现象的发生，保证安全管理，争创长期安全生产记录。 4、加强安全生产管理的日常教育工作，对班组人员应经常开展安全教育、劳动纪律、生产知识、岗位培训和安全工作的技术教育，增强整体的安全意识。

5、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度坚持“两票三制”，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 6、在进行电力线路工作时，工作前应召开班前会，对工作班成员交待安全措施和技术措施，严格执行工作票所列安全措施，督促、监护工作人员遵守《安规》，履行好施工现场安全第一责任人职责。线路施工完毕，应及时召开班后会，总结施工全过程，并做好记录。 7、对本班组所管辖的设备，发现有异常、障碍或隐患，本班组能处理的应及时处理，不能处理要及时登记上报。 8、经常检查本班组的安全器具和设施，并对班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 9、按“三不放过”的原则，严肃对待事故，当发生事故和严重未遂事故不隐瞒，应及时报告领导，并组织本班组进行事故调查，分析以及处理工作。电力个人安全承诺书

作为从事电力行业的一名员工，我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。因此，我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点： 1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。 2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

工作票三种人考试答案 - A卷-20160623

电厂工作票“三种人”考试试卷（A卷）部门（单位）：姓名：时间年月日成绩：一、填空题：（每空分，共60分） 1、工作票实施分级管理、逐级负责的管理原则，（运行、检修）主管部门是确保工作票正确施工的最终责任部门，（安全监督）部门是工作票的监督考核部门。 2、工作票的工作内容栏内对所检修设备应填双重名称，既（设备名称）和（设备编号）。 3、一个工作负责人只能发给（一）张工作票，一张工作票中，工作签发人、工作负责人、工作许可人、不能(相互兼任)。 4、检修工作开始前，（工作许可）人和（工作负责）人应共同到现场检查安全措施”的规定，必须认真执行。 5、在受限空间危险作业进行过程中，应加强（通风换气），严禁用（氧气）进行通风换气； 6、工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得（相互兼任）。一个工作负责人不应同时执行（两张）及以上工作票。. 7、计划检修工作票应提前（24）小时办理，一般计划消缺工作票应提前（8）小时办理，当日消缺的工作票应在开工前（2）小时送交运

行人员办理。运行交班前（30分钟）与接班后（30分钟）内一般不办理有关工作票手续。 8、工作票设备名称编号、操作动词、（时间）、（姓名）不许涂改，每份工作票涂改不许超过两处，涂改处应（签名）确认。 9、需要变更工作班成员时，应经（工作负责人）同意，在对新工作人员进行安全交底后，方可工作；需要变更工作负责人时，应经（工作票签发人）同意，并通知工作许可人，工作许可人将变动情况记录在工作票上。 10、在原工作票的安全措施范围内增加工作任务时，应由工作负责人征得工作票（签发人）和（工作许可人）同意。工作许可后，工作负责人、工作许可人任何一方不应擅自变更（安全措施）。若需变更或增设安全措施者应填写（新的工作票），并重新履行工作许可手续。 11、工作任务不能按照批准工期完成时，工作负责人应在批准结束时间前2小时向运行人员申明理由，填写检修交代，申请办理延期手续。检修工作票延期手续最多只能办理（一次），如需再延期，应重新（办理工作票），（动火工作票）不能办理延期手续。 12、工作票的终结：工作结束后，工作负责人应将设备检修、变动情况以及运行人员应注意的事项向运行人员进行（书面交待）并签名。工作许可人确认可以办理工作票终结手续后，在工作票上记入终结时间，工作许可人、工作负责人签名后在工作票第一页编号处盖（“已

[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责

[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责第一篇：部门负责人岗位职责范文1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。第二篇：部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。 8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。 10.完成上级交办的其它任务。

项目负责人职责

项目负责人职责导读：本文是关于项目负责人职责的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：项目负责人工作职责】一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

八、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。九、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。十、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。十一、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施，争创文明安全工地，最大限度地减少和降低对校园教学、生活环境的不利影响，保证校园师生员工的安全。十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。十五、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。十六、工程竣工后做好工程管理的总结。十七、负责完成处领导交办的其他工作。【篇二：项目负责人岗位职责】 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。 2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

2016年工作票“三种人”资格考试题工作许可人答案

2016年工作票“三种人”资格考试题 ——工作许可人注意事项：1.答卷前将装订线左边的项目填写清楚。 2．答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔。 3.本份试卷满分100分，考试时间120分钟。一、填空（请将正确答案填入横线内，每空1分，共30分） 1、一张工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三人不得互相兼任。 2、工作票是为保证电力生产设备的检修工作顺利进行，保护和保障人身及设备的安全而使用的一种具有严格执行流程和规范的、必须经过一定的审核和批准手续的针对于检修中应做的安全措施的文件。 3、值长在审核工作票安全措施和补充安全措施无误后进行批准，启动隔离操作程序，在所有的措施完成后，工作负责人和工作许可人应共同到现场检查和确认，工作负责人应认真进行核对检查。 4、值长负责安全措施的批准，在审核安全措施和补充安全措施之后进行批准操作，启动隔离操作程序。 5、在所有的措施完成后并经过工作负责人和工作许可人的共同现场检查和认可工作负责人应认真进行核对检查。 6、工作票一般应在开工前一天预先送给运行值班负责人，临时工作可在工作当天交给值班负责人。 7、许可开工前，值班负责人布置值班人员执行工作票所列安全措施。重要措施应由值班负责人或集控主值班员等主要工种监护执行。 8、需要变更工作班成员时，应经工作负责人同意，在对新工作人员进行安全交底后方可进行工作。 9、事故抢修时或在夜间、节假日，遇有必须进行的临时检修工作，又找不到工作票

签发人时，可不填写工作票，但必须由值长同意，做好安全措施，设专人监护发令内容和安全措施记录在记录簿中。如果检修时间超过4小时的应需办理工作票手续。 10、工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更改安全措施，工作中如有特殊情况需要变更时，在确保安全前提下还应事先取得对方的同意。 11、工作间断时，工作班人员应从工作现场全部撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作，无需通过工作许可人。 12、在未办理工作票终结手续以前，任何人不得将检修设备投入运行。 13、已开工的工作票应保存在工作地点，由工作负责人收执。 14、工作中遇任何威胁到工作人员安全的情况时，工作负责人或专责监护人可根据情况，临时停止工作。 15、如不能按计划期限完成，必须由工作负责人办理工作票延期手续。 16、二种工作票有效时间，以批准的检修期为限。 17、更换工作负责人后，先后两个工作负责人必须对现场工作情况进行详细的交代，清楚后，办理工作负责人变更手续。二、不定项选择题（请将正确答案代码填入括号内，每题2分，共30分） 1、在高压设备上工作，必须遵守下列各项：一、填用工作票或口头、电话命令；二、（B）；三、完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。 A.应有两人在一起工作 B.至少应有两人在一起工作 C.必须有两人在一起工作 2、工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将（ C ）记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。 A.工作票号码，许可工作时间 B.工作任务，工作票号码

部门负责人岗位职务描述

塔里木油田分公司部门负责人岗位讲明书

北大纵横治理咨询公司二〇二一年三月

目录党工委办公室 (3) 办公室主任职位讲明书 (3) 勘探开发处 (6) 处长职位讲明书 (6) 生产运行处 (9) 处长职位讲明书 (9) 打算财务处 (13) 处长职位讲明书 (13) 人事处 (16) 处长职位讲明书 (16) 企管与法规处 (19) 处长职位讲明书 (19) 技术进展处 (22) 处长职位讲明书 (22) 外事办公室 (25) 主任职位讲明书 (25) 3 / 125

炼化处 (28) 处长职位讲明书 (28) 质量安全环保处 (31) 处长岗职位讲明书 (31) 审计监察处 (35) 处长职位讲明书 (35) 党群工作处 (37) 处长兼工会常务副主席、机关党委副书记职位讲明书.. 37规划中心 (40) 主任职位讲明书 (40) 物资采办中心 (43) 主任职位讲明书 (43) 勘探事业部 (46) 经理兼党总支书记职位讲明书 (46) 开发事业部 (49) 党委书记兼副经理职位讲明书 (49) 经理职位讲明书 (52) 销售事业部 (55) 经理职位讲明书 (55)

工程项目治理部 (58) 党总支书记职位讲明书 (58) 经理职位讲明书 (60) 油建治理项目部 (63) 党总支书记岗位讲明书 (63) 经理岗位讲明书 (66) 油气生产技术部 (69) 经理职位讲明书 (69) 勘探开发研究院 (72) 党委书记兼副院长、纪委书记职位讲明书 (72) 院长、党委副书记职位讲明书 (75) 天然气事业部筹建处 (78) 处长职位讲明书 (78) 5 / 125

项目负责人的岗位职责

项目负责人的岗位职责下面是学习啦小编整理的项目负责人的岗位职责，欢迎阅读。篇一 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求; 2、参与设计方案的评审及设计单位的选择; 3、参与项目监理单位的招标工作; 4、参与项目施工单位的招标工作; 5、参与项目相关合同的签订; 6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作; 7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。篇二 1、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定; 2、参加每周工程例会，并及时与处里沟通; 3、对每月工程用款进行初审; 4、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研; 5、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作; 6、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审; 7、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档; 8、协调工程质保期内的质量整改工作。篇三一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对项目部工程技术人员的考核。十四、负责公司的收发文工作。十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。篇四 1、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 2、确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。 3、根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。 4、定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定 (定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

2019电力安规工作票三种人考试题库(带答案)

2019 电力安规工作票三种人考试题库（带答案）（本文档为WORD格式下载后可以任意修改使用为方便使用答案在最后一页）选择部分（单选+ 多选） 1. 两票是指工作票和（）。 A操作票B许可票C施工票 2. 三制是指交接班制、巡回检查制和（）。 A实验轮换制B设备定期实验轮换制C定期巡检制D巡检确认制 3. 三种人是指工作签发人、工作负责人和（）。 A工作实施人B工作监护人C工作许可人 4. 工作票是指保证检修设备与运行可靠隔离，保证（）的作业安全，准许检修人员进入生产现场工作的凭据。 A.检修人员 B.点检人员 C.维护人员 5. 操作票是指保证（）操作设备的正确性、保证操作过程中人身安全和设备安全的有力措施，是准许运行人员操作设备的书面凭据。 A.点检人员 B.运行人员 C.检修人员 6. “受限空间”是指进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧，对进入人员的身体健康和生命安全构成威胁的封闭、半封闭设施及场所，如反应器、塔、釜、槽、罐、（）、锅筒、管道以及地下室、窨井、坑 ( 池) 、下水道或其他封闭、半封闭场所。 A.炉膛 B.阀门井 C.半封闭场所 7. “受限空间”作业是指进入（）或探入进行的作业。 A.炉膛 B.受限空间 C.罐 D.封闭或半封闭场所 8. 高处作业是指在距坠落基准面（）有可能坠落的高处进行的作业。 A.3m及3m以上 B.2m及2m以上 C.4m及4m以上 D.5m及5m以上 9. 吊装作业是指利用（）将设备、工件、器具、材料等吊起使其发生位置变化的作业过程。 A.行车 B.各种吊装机具 C.吊车 10. 临时用电是指正式运行的电源上所接的（）。 A.非永久性用电 B.临时用电 C.暂时接电 11. “动土作业”是指挖土、打桩、钻探、坑探、（）；使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地等可能对地下隐蔽设施产生影响的作业；拉矿车辆、运输车辆等重型汽车改道可能对地下隐蔽设施产生影响的作业。 A.地锚入土深度在1m以上 B.地锚入土深度在0.5m以上 C.地锚入土深度在 0.3m以上D.地锚入土深度在 1.5m 以上

项目负责人工作职责(标准版)

项目负责人工作职责(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0495

项目负责人工作职责(标准版) 1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。 3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。 4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见； 5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核

和评定； 7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见； 9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性； 10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现； 11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系； 12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复； 14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目

各部门负责人岗位职责

各部门负责人岗位职责 1、培训部负责人岗位职责（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。（2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。（3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。（4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。（5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。（6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。（9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。（10）完成中心领导交办的其它临时性工作。 2、活动部负责人岗位职责（1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。（2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。（3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。（4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。（5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。（6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。科技馆负责人岗位职责。（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。 3、科技馆负责人岗位职责（1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。（2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。（3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。 4、办公室负责人岗位职责

项目负责人岗位职责

项目负责人岗位职责如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 项目负责人岗位职责(一) 项目负责人职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。 6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。 8.协调召开工程例会和专题协调会。 9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。 11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。