酒店营销部年度工作总结及明年工作计划
酒店年终工作总结明年计划8篇
酒店年终工作总结明年计划8篇篇1一、背景过去的一年，对于我们酒店来说，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对全球经济形势的波动，酒店在保障运营稳定的同时，积极推进各项工作创新与发展。
在此，我们将对过去一年的工作进行全面的总结，并明确下一年的工作目标和计划。
二、XXXX年工作总结1. 经营业绩XXXX年，酒店实现了营业收入的稳步增长，市场占有率有所提高。
在客房、餐饮、会议等主营业务方面，均取得了不错的成绩。
特别是特色餐饮和婚宴服务，吸引了大量客户，带来了显著的收益。
2. 客户服务在客户服务方面，我们始终坚持“宾客至上”的原则，不断提升服务水平。
通过定期培训和考核，员工的服务意识和技能得到了显著提高。
同时，酒店还对硬件设施进行了升级，为宾客提供更加舒适的环境。
3. 市场营销市场营销是酒店发展的关键环节。
过去一年，我们加强了线上和线下的宣传力度，通过社交媒体、旅游平台等多渠道推广酒店产品。
此外，还开展了多项促销活动，吸引了更多客户。
4. 团队建设团队建设是酒店持续发展的基石。
过去一年，我们注重员工培训和人才培养，提高了员工的忠诚度和凝聚力。
同时，还加强了部门之间的沟通与协作，提升了工作效率。
5. 存在问题尽管过去一年取得了一定的成绩，但我们也意识到存在一些问题和不足。
例如，部分员工的创新意识和应变能力还有待提高；市场营销策略需要进一步优化；硬件设施部分老化，需加大投入进行更新等。
三、XXXX年工作计划1. 经营目标明年，我们将以实现营业收入稳步增长为主要目标，力争市场占有率再上新台阶。
同时，提高客户满意度和忠诚度，为酒店的长远发展奠定基础。
2. 客户服务继续提升客户服务水平，加强员工培训，提高服务意识和技能。
同时，对硬件设施进行定期检修和升级，为宾客提供更加优质的服务。
3. 市场营销进一步加强市场营销工作，深入研究市场需求，优化营销策略。
通过多渠道宣传和推广，提高酒店知名度和美誉度。
计划开展一系列促销活动，吸引更多客户。
酒店销售工作总结与计划6篇
酒店销售工作总结与计划6篇篇1一、引言在过去的销售年度里，我所在的酒店销售业绩取得了显著的提升。
本文将围绕本年度销售工作进行详细的总结，并提出未来的销售计划。
目的在于分析销售成果，反思存在的不足，为未来工作的开展提供方向和建议。
二、年度工作总结1. 销售目标完成情况本年度，我们设定了明确的销售目标，并取得了一定的成绩。
在市场份额方面，我们成功吸引了更多客户，扩大了酒店的市场影响力。
销售额和利润方面，也实现了稳定的增长。
2. 营销策略实施情况（1）市场定位与产品策略：针对不同客户群体，我们提供了多样化的客房、会议及娱乐设施，满足了不同客户的需求。
通过市场调研，我们不断优化产品组合，提升客户满意度。
（2）渠道拓展：积极开拓线上和线下销售渠道，与各大旅游平台合作，提高酒店知名度。
同时，加强直销渠道建设，如官方网站、微信公众号等。
（3）营销推广：开展各类营销活动，如限时优惠、特价房等，吸引潜在客户。
加强与其他企业的合作，举办推广活动，扩大品牌影响力。
3. 团队建设与培训本年度，我们重视团队建设和员工培训。
通过定期组织培训、分享会等活动，提升销售团队的专业素质和凝聚力。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
三、存在问题与不足1. 市场竞争力分析不足：当前市场竞争激烈，我们需要更加深入地分析竞争对手的优劣势，以便制定更具针对性的营销策略。
2. 客户关系管理待加强：虽然我们在客户满意度方面取得了一定的成绩，但仍需进一步加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
3. 产品创新不够及时：随着市场需求的不断变化，我们需要更及时地推出创新产品，以满足客户的需求。
四、未来销售计划与目标1. 总体目标：提高市场份额，提升客户满意度和忠诚度，实现销售额和利润的稳定增长。
2. 具体措施：（1）加强市场调研：深入了解客户需求和竞争对手情况，为营销策略的制定提供依据。
（2）优化产品与服务：根据市场调研结果，优化现有产品与服务，推出更多符合客户需求的新产品。
酒店销售部工作总结及计划范文7篇
酒店销售部工作总结及计划范文7篇篇1一、背景概述本年度对于酒店销售部而言，是一个充满挑战与机遇并存的一年。
面对国内外经济形势的复杂变化，市场竞争的激烈态势，以及客户需求多样化的趋势，我们部门始终坚持以市场为导向，以客户为中心，不断调整和优化销售策略，积极拓展业务渠道，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，并对未来的工作计划进行梳理。
二、工作总结1. 业绩回顾在过去的一年里，酒店销售部全体同仁共同努力，实现了业绩稳步增长。
全年共接待客户XX万余人次，实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，新增客户数量增长XX%，老客户回访率保持在XX%以上。
2. 主要工作成果（1）市场调研与分析：我们定期进行市场调研，深入了解客户需求和行业发展趋势，为制定销售策略提供了重要依据。
（2）客户关系管理：加强客户档案管理，完善客户服务体系，提升客户满意度。
定期举办客户回馈活动，增强客户粘性。
（3）业务拓展：积极拓展业务渠道，与多家企业、旅行社建立战略合作关系，实现资源共享和互利共赢。
（4）营销推广：加大网络营销力度，优化搜索引擎推广、社交媒体营销、短视频营销等多种渠道，提高酒店知名度和美誉度。
（5）团队建设：加强内部培训，提升员工专业素养和团队协作能力。
3. 工作中的不足（1）市场竞争压力较大，需要我们不断创新和改进销售策略。
（2）部分员工服务意识有待提高，需加强培训和监督。
（3）信息化建设仍需进一步完善，以提高工作效率和客户体验。
三、未来计划1. 总体目标未来一年，我们将以“提升客户满意度、扩大市场份额、提高经营效益”为目标，全面实施市场拓展、产品升级、服务优化等战略举措。
2. 具体计划（1）市场调研：继续深入开展市场调研，准确把握客户需求和行业趋势，为制定和调整销售策略提供依据。
（2）客户关系管理：进一步完善客户档案，加强客户回访和服务跟踪，提高客户满意度。
推出更多的个性化服务和增值服务，提升客户体验。
酒店销售总结与计划6篇
酒店销售总结与计划6篇第1篇示例：酒店销售总结与计划一、总结酒店销售作为酒店经营的关键部分，直接影响着酒店的经营业绩和品牌形象。
在过去的一段时间里，我们酒店在销售方面取得了一定的成绩，但也有一些不足之处。
以下是对我们酒店销售工作的总结：1. 销售业绩：我们酒店在过去一年里的销售业绩较去年同期有所增长，但增长速度略显缓慢。
尤其是在淡季时段，销售业绩有所下滑，没有充分发挥出潜在的销售潜力。
2. 销售团队：我们酒店的销售团队整体实力较强，团队成员之间协作默契，工作积极主动。
但也存在着部分销售人员销售技巧不够熟练，导致销售效率不高的问题。
3. 客户关系：我们酒店在客户关系管理方面做得较好，保持了与重要客户的良好关系。
但也有部分客户反馈称在服务方面有待改进，需要加强客户体验管理。
4. 竞争对手：我们酒店所处的市场竞争激烈，竞争对手在销售方面也非常活跃。
我们需要加强与竞争对手的差异化竞争，提升我们的销售竞争力。
二、计划在未来的工作中，我们将根据上述总结提出以下改进计划：1. 销售目标设定：明确每个季度的销售目标，并制定相应的销售计划和策略，确保全员明确销售目标，并共同努力实现目标。
2. 培训提升：加强销售人员的培训和技能提升，提升销售人员的销售技巧和谈判能力，以提高销售效率。
3. 优化服务：加强客户体验管理，提升服务质量，增强客户黏性，确保客户满意度，从而促进再次消费和口碑相传。
4. 差异化竞争：加大市场推广力度，提升品牌知名度，树立独特的品牌形象，与竞争对手形成明显差异。
5. 数据分析：加强销售数据的收集与分析，及时了解市场动态和客户需求，灵活调整销售策略，以适应市场的变化。
通过以上改进计划的执行，相信我们酒店的销售业绩将会再上一个新的台阶，为酒店的可持续发展奠定坚实的基础。
【本文共XXX字，完】。
第2篇示例：酒店作为服务行业的一个重要领域，销售是保持酒店经营良好的关键因素之一。
通过对过去一段时间的销售总结，制定合理的销售计划，可以为酒店未来的发展提供重要的参考。
酒店销售年终工作总结与计划6篇
酒店销售年终工作总结与计划6篇篇1在过去的一年里，酒店销售部门在领导的带领下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
回顾过去，总结经验，为更好地完成下一年的工作任务，现将工作总结如下：1. 销售业绩方面：在过去的一年里，酒店销售部门在领导的带领下，积极开拓市场，取得了不错的销售业绩。
具体来说，酒店的客房入住率、餐饮收入、会议收入等各项指标均有所增长。
其中，客房入住率的增长尤为显著，这得益于销售部门在市场推广方面的努力和客户口碑的不断提升。
2. 市场推广方面：销售部门在市场推广方面采取了多种方式，包括线上线下宣传、特色活动举办、客户维护等。
通过这些方式，不仅提高了酒店知名度，也吸引了更多潜在客户。
同时，销售部门还加强了与客户的沟通和互动，及时了解客户需求，不断改进产品和服务，提高了客户满意度。
3. 团队建设方面：销售部门注重团队建设，通过培训、激励和考核等方式，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
同时，销售部门还营造了积极向上的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
4. 存在的问题和不足：虽然销售部门在过去的一年里取得了不错的成绩，但仍存在一些问题和不足。
例如，在客户维护方面仍有待加强，需要进一步提高客户满意度；在市场推广方面仍需创新手段和方法，以提高效果；此外，员工的专业素质和团队协作能力仍有提升空间。
针对以上问题和不足，销售部门制定了以下工作计划：1. 客户维护方面：销售部门将继续加强客户维护工作，建立健全客户信息管理系统，定期对客户进行回访和沟通，及时了解客户需求和反馈。
同时，销售部门还将举办更多特色活动，如客户答谢会、专场活动等，以增强客户黏性和满意度。
2. 市场推广方面：销售部门将继续创新市场推广手段和方法，提高推广效果。
具体来说，销售部门将加强线上线下宣传力度，利用社交媒体、短视频等新兴渠道进行推广；举办更多有创意、有互动性的特色活动；加强与客户的互动和沟通，及时了解客户需求和反馈。
酒店营销工作总结范文(8篇)
酒店营销工作总结范文在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了酒店____的工作任务。
部门的工作也逐渐步入成熟。
在这一年里我们具体工作内容如下：一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。
把____酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。
根据年初的工作计划认真的落实每一项，____销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对____的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通，____月份至____月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。
为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。
平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议____份。
____月份我到酒店担任销售部经理，____份酒店正式挂牌三星，这对销售部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。
随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。
截止年底共与____家网络订房公司签定了网络合作协议。
我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如____等几家网络公司；同时在这一年里我们接待了____多家____公司，____公司____学，____国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。
在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。
二、对内管理酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。
酒店销售部个人计划总结6篇
酒店销售部个人计划总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，酒店销售部在酒店领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，取得了较为显著的业绩。
为了更好地推动酒店销售部的发展，本文将对过去一年的工作进行总结，并分析当前存在的问题，提出针对性的改进措施和未来一年的工作计划。
二、总体业绩回顾在过去的一年中，酒店销售部在业绩方面取得了显著的提升。
根据统计数据，酒店销售部的营业收入相较于去年同比增长了约XX%，客房入住率也有所上升。
在客户满意度方面，酒店销售部也取得了不错的成绩，客户满意度指数相较于去年有所提高。
三、存在的问题在取得显著成绩的同时，酒店销售部也存在着一些问题。
首先，在销售渠道方面，酒店销售部的渠道单一，过度依赖传统的销售渠道，缺乏对新兴销售渠道的开拓和创新。
其次，在客户服务方面，虽然客户满意度指数有所提高，但仍存在一些客户投诉和反馈，需要进一步加强客户服务的培训和提升服务质量。
最后，在团队建设方面，酒店销售部的团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，需要进一步加强团队建设和提升团队凝聚力。
四、改进措施针对以上存在的问题，本文提出以下针对性的改进措施：首先，在销售渠道方面，酒店销售部将积极开拓新兴销售渠道，如电子商务平台、社交媒体等，以多样化的销售渠道来吸引更多客户。
其次，在客户服务方面，酒店销售部将进一步加强服务质量的提升和培训，确保每位客户都能享受到高品质的服务。
最后，在团队建设方面，酒店销售部将积极组织团队活动和交流会，促进团队成员之间的沟通和协作，提升团队凝聚力。
五、未来工作计划针对未来一年的工作，本文提出以下计划：首先，在市场拓展方面，酒店销售部将继续开拓新兴销售渠道，加强与电子商务平台和社交媒体的合作，以扩大销售渠道和提升品牌知名度。
其次，在产品创新方面，酒店销售部将积极推出具有创新性和差异化的酒店产品和服务，以满足不同客户的需求。
最后，在团队建设方面，酒店销售部将继续加强团队建设和培训，提升团队成员的专业素质和综合能力，为酒店的长期发展做出贡献。
2024年酒店销售部年终总结及计划（5篇）
2024年酒店销售部年终总结及计划即将步入____年的尾声，回顾过去的一年，我们在工作中收获了丰硕的果实，也经历了与同事共同攻克难题的辛勤，同样遭遇困难和挫折时也感受到了时光的无情流逝。
转瞬间，充满期待的____年伴随着新年的曙光即将来临。
可以肯定地说，____年是公司推动行业改革、启动项目、拓展市场、持续发展的至关重要的一年。
我们成功地为某某寺揭开了神秘的面纱，为信徒们带来了新的精神寄托；____酒店的开业标志着五年精心工程的圆满落幕。
接下来，梦寻某某水上舞台、度假会所以及别墅区的相继开业，必将使某某度假村项目迈向更加辉煌的未来，这也进一步坚定了我在工作岗位上不懈奋斗的决心。
在这一年的工作中，我有幸接触到许多新事物，面对新问题的挑战，同时也在学习中积累了新知识和经验，使我在思想认识和工作能力上得到了新的提升和完善的进步。
我始终坚持以实事求是为原则，以高标准、严要求来规范自我，以期在业务素质和道德素质上实现双提升。
我也意识到自身的不足，对新事物的学习不够深入，有时过于依赖经验处理工作，缺乏创新精神的展现。
因此，我计划在未来的工作中加强与同事的沟通，倾听并采纳领导和同事的建议，以改进自身，弥补不足。
在接下来的工作中，我将不断创新，以更开放的态度接纳新事物，同时及时向领导汇报工作中的思考和感受，以更积极的态度改正错误，弥补缺陷。
团队的团结和合作是我们前进的动力，只有共同努力，我们才能实现更大的成功。
我坚信，在上级的正确领导下，某某公司的未来将如雄鹰展翅，翱翔在更广阔的天空。
2024年酒店销售部年终总结及计划（二）酒店已成功拓宽外围客源，开创了行业内互利共赢的新销售态势。
五、存在的改进空间尽管一年的工作中酒店全体员工共同努力，取得了显著成果，但存在的问题同样不容忽视。
这些问题源于客户反馈及内部自查，具体如下：1、对外销售策略仍有待进一步强化。
2、在接待服务中，有时表现出不够细致，对某些细节的关注度不足，全局观有待提升。
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酒店营销部年度工作总结及明年工作计划营销部成立至今，我们一直在学习，在摸索。
在寻找符合酒店自身条件的营销模式。
然而又由于整年我们接待了大量的会议，使得我们整年都很忙碌。
由于人力不足，精力有限，我们在顾及会议接待的同时，没有做到真正的营销。
这是我们遗憾的地方。
转眼又到了年底，是该停下来总结一下了。
现在将20xx年的工作总结如下
一、主要完成工作
1、会议接待方面
营销部至成立之初，酒店领导就将会议接待的完成情况确立为考核营销部工作的重要指标，为此营销部力求重点突破，全力以赴以确保全年经营目标的完成。
营销部克服了人员不足，工作量大，会议场地局限及相关设施设备老化等诸多困难，圆满完成年初制定的11万的经营目标。
截止到11月30日，会议的总收入达到167469元(会议场租164100元、横幅及水牌 1370元、其它1999元)12月会议收入参照11月估算，全年会议收入有望突破18万(在会议接待量上升的情况下，工商银行全年的会议量相较上年却有较大幅度的减少，共计消费1.5万左右)。
这一成绩的取得除了营销部两位成员之间的精诚团结与密切合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。
20xx年围绕更好地吸引顾客，引导顾客消费，在征得酒店领导同意的情况下，营销部在会议接待的硬件配置方面做了如下努力
A、由于会议室的桌椅大部分已经破顺，加之原有的桌椅数量也无法满足大型会议的需求，为改变现状添置了80把新的会议椅、10条会议桌、18块新台布。
B、电器方面添置了一组无线话筒、一个投影仪、两个无线路由器
C、中公教育的培训会议期间，由于需要多个分组教室，我们将闲置的办公室(包括自己的办公室)及时清理出来，以保障会议的成功举行
2、客户的开发与维护
A、客户开发：20xx年营销部新开发个人和商务公司协议客户30个，与13个协议到期客户续签了协议。
重新签订了3家单位的资信协议。
新签订5家网络订房公司艺龙网、移动12580、电信118114中国航信、亿客栈等(网络订房这一块，主要的客源还是来自三大巨头即携程、艺龙、同程。
20xx年1至10月份，酒店通过订房网预订入住的各类房间总数为249间)。
B、客户的维护：首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的协议客户一一进行电话拜访。
通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因一是由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是主观觉得酒店设施设备过于陈旧而放弃合作、四是只为某一次合作的优惠价格而临时签订协议，之后并无继续合作的机会。
其次我们将积分兑房的面延伸到棋牌，使得长期在棋牌消费的宾客也能通过积分兑换的方式获得实惠。
截止11月30日，客房棋牌发放积分卡240张，积分兑换的客房为129间。
给宾客办理积分卡在吸引回头客，稳定客源方面取得一定的效果。
第三个方面就是在符合条件的宾客中，选取部分忠实客户发展成金卡客户。
20xx年共计发放金卡17张(工行王俊、陈艾云、北科公司陈洪伟等)
3、旅游市场的整体开发
一直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年营销部在这一方面可谓取得重大突破。
四月份开始酒店陆续开始与中青旅、景湘国旅、湘西国旅合作。
截止11月 30日，酒店共接待旅行社用房383.5间(旅行社一直实行的16免1，全陪半价，所以旅行社实际使用酒店客房400间左右)，共计为酒店客房带来的收入为57929元(平均房价约为145元/间)
除旅行社外，20xx年营销部与普通商务公司间的合作也取得了一定的成绩。
四月份起，陆续接待了诸如阳光人寿、采煤技术研讨、萧氏宗亲会、中公教育、舍得酒业等先后19批次的团队，共计使用酒店客房1034间。
实现房费收入206655元(平均房价为199元/间)
20xx年1月至11月期间，通过营销部预订的各类宴席，团队用餐共计在餐饮消费的金额为286000余元(其中由会议所带来的餐饮收入为131484元)。
全年必将超过30万。
这一成绩为酒店整体经营目标的完成做出了相应的贡献
二、在工作中存在的不足
1、在把握市场动向，应对市场变化方面的能力有所欠缺
营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好形象的一个重要窗口。
它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。
然而由于不善于扑捉市场动向，加之获取信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够，所以在应对整个旅游市场的变化方面显得比较生涩。
最突出的例子是失去 20xx年长沙市政府采购会议定点单位的资格。
主要就是由于没有关注到相关信息的发布而直接错失投标的机会。
在此，我们要作深刻的检讨。
另一个方面的不足表现在无法根据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。
2、与宾客间的互动不足
营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面交流的时间，其它几乎没有机会与宾客交流。
或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。
我们无法知道顾客需要什么，无法获得宾客在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议宾客都有可能找不到表达的对象。
这样就很难给宾客创造宾至如归，温馨如家的消费体验。
这一方面恰恰被我们在日常工作中忽略掉了。
3、新兴市场与新客户的开发力度不够
20xx年营销部虽然在旅行社团队与会议团队的接待量上相较以往有了长足的进步，但总体而言力度不够，还应该有较大的上升空间，旅行团的房费收入占全年房费收入的比例还不到1%，会议团队与旅行团共同的房费收入占酒店房费收入的比例也不到3.5%，全年开发新协议客户的数量更是屈指可数。
在长沙酒店业竞争白热化的情况下，原有的目标消费群体几乎被瓜分殆尽，这种情况下就要求我们要不遗余力开发新的客户，寻找新兴的消费市场。
很显然，营销部在这方面投入的精力是不够的。
三、下一年工作计划
1、努力使散客的入住率上一个台阶
20xx年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。
我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。
我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。
力争全年在散客的入住率上有较大提高。
2、加强与各大旅行社间联系
20xx年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大著名的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)进行走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。
3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用
20xx年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，棋牌，餐饮组合销售。
使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。
4、加强部门间的沟通协作
建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。
因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作，相互配合。
以一个整体面对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益
5、具体的目标明确
A、会议计划收入为13万，理想目标是完成15万。
B、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。
C、由营销部带来的餐饮收入突破40万。