第1章-建筑施工组织与进度控制概述(3)复习过程
建设工程项目施工组织及进度控制课程设计
建设工程项目施工组织及进度控制课程设计一、前言建设工程项目施工组织及进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分。
项目施工组织是指在施工过程中，针对特定的建设工程项目，安排和组织各项施工活动的过程。
进度控制是指对施工活动在规定时间范围内进行全面、准确的监控和调度，以确保工期的合理控制。
针对建筑工程领域的专业人才培养需要，本文介绍了一份建设工程项目施工组织及进度控制课程设计，主要涵盖了项目施工组织和进度控制两部分内容，旨在为学生提供系统完整的课程培训及实践操作体验。
二、课程设计（一）课程名称建设工程项目施工组织及进度控制（二）课程背景随着建筑工程的发展，建筑工程项目的规模和复杂程度不断提高，对工程管理的要求也越来越高。
本课程主要是为了针对需要在工程施工领域进行工作的人员进行培训，提高其在建筑工程项目管理和施工组织能力，更好地满足现场的需求。
（三）课程目标1.掌握建设工程项目施工组织的基本知识和方法。
2.掌握建设工程项目进度控制的基本管理方法和技巧。
3.掌握现代工程管理软件的使用和操作技能。
（四）课程内容1.建设工程项目施工组织（1）建设工程项目施工组织概论（2）工期计划编制（3）施工组织设计（4）施工现场管理2.建设工程项目进度控制（1）进度控制概论（2）进度计划编制（3）进度跟踪和监控（4）进度控制协调3.现代工程管理软件使用（1）C-PM软件使用（2）P6软件使用（3）R-Plan软件使用（4）策划与进度管控软件使用（五）课程安排本课程分为理论学习和实践操作两部分，其中理论学习包含每周的课堂讲授，实践操作包括现场实践和虚拟实践。
（六）教学方法本课程既可以采用传统的课堂教学方式，也可以采用案例教学、现场教学、互动式教学等多种教学方法。
（七）考核方式本课程的考核方式包括日常考核和期末考核。
日常考核包括平时作业、课堂表现等方面，期末考核主要包括理论、实践两个方面。
三、总结通过本课程设计的实施，可以更好地培养建筑工程领域的专业人才，提高他们在工程施工领域的专业技能和综合素质，从而进一步推动建筑工程的发展和进步。
施工组织与进度控制课件第一、二章
5、单位工程施工组织设计 了解编制单位工程施工组织设计的依据、 设计程序；熟悉和掌握施工组织设计的编制内 容，特别是熟悉并理解施工组织设计中的施工 方案的选择、施工进度计划的编制及施工平面 图的绘制这三大核心内容。为合理编制高质量 的单位工程施工组织设计打下基础。
6、工程项目施工进度控制 掌握进度控制的方法，会绘制图形， 对比实际进度与计划进度。
网络图
A 1 B 3 2 C D
4 5
E
G 6
双代号网络图
单代号网络图
2.2 流水施工的基本参数
一、工艺参数
1、施工过程 （1）分类 制备类施工过程 运输类施工过程 砌筑类施工过程
在生产中的作用：主导、穿插 按工艺性质：连续、间断 按复杂程度：简单、复杂
（2）施工过程数目的确定（n)
2、流水强度(Vi)
1.1
建筑产品及其生产特点
1、建筑产品的特点
固定性、单一性、多样性、形体庞大、价值高等 2、建筑产品的生产特点 流动性、地区性、周期长、露天作业多、高空作 业多、复杂性等
1.2 基本建设与基本建设程序
基本建设：新建、扩建工程 基本建设程序： （一）决策阶段 （二）设计文件阶段 （三）建设准备阶段 （四）建设实施阶段 （五）竣工、交付使用
施工组织总设计的内容
(1)建设项目的工程概况； (2)施工部署及主要建筑物或构筑物的施工 方案; (3)全场性施工准备工作计划; (4)施工总进度计划; (5)各项资源需要量计划; (6)全场性施工总平面图设计; (7)各项技术经济指标
单位工程施工组织设计的内容
(1)工程概况及其施工特点的分析; (2)施工方案的选择; (3)单位工程施工准备工作计划; (4)单位工程施工进度计划; (5)各项资源需要量计划; (6)单位工程施工平面图设计; (7)质量、安全、节约及冬雨季施工的技术 组织保证措施; (8)主要技术经济指标
第1章 建筑施工组织与进度控制概述(3)
第5章单位工程施工组织设计一、判断题（×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。
( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。
( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。
（×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。
（√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。
（×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。
（√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。
（√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。
( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。
（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。
( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。
（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。
（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。
（√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。
（×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。
( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。
（×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。
( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。
施工组织复习知识点复习过程
施工组织复习知识点1,施工组织设计：是指用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合文件。
是规划和指导拟建工程从施工准备和竣工验收的全面性的技术经济文件。
（课本定义）2、项目的概念及特征、建设项目的概念、施工项目的概念及特点项目的定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性事业或活动。
项目的特征：项目的一次性和单件性、项目的目标性、完整的组织结构、具有生命周期、项目的限定性（项目的具有一定约束条件）建设项目：是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的基本建设单位。
施工项目的定义：是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。
施工项目的特点：可以是一个建筑项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程，它除具备项目的特点外，还有：（1）它是建设项目，即单项工程或者单位工程的施工任务。
（2）它以建筑施工企业为管理主体。
（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
3、建设项目的分类（前三类）按建设阶段可分为筹建、施工、竣工、投产项目；按建设性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复项目；按规模：大、中、小型项目;长.建筑产品生产特点生产过程的连续性和协作性，施工流动性，受自然和社会条件的制约性强，不能批量生产，生产周期长。
5、基本建设的概念、基本建设程序的概念及内容|基本建设是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收的全过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
主要包括：1项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计文件阶段4、施工准备阶段5、建设实施阶段6生产准备阶段7、竣工验收阶段&后评价阶段单项工程：具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
单位工程：具有独立的设计文件，可独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。
分部工程；按单位工程的部位和结构特征而划分的工程。
建筑施工组织与进度控制-概述
现代建筑施工过程已成为一项集科技、管理 于一体的十分复杂的生产活动
精心组织、严格管理，全面协调好施工中的 各种关系
科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路， 合理组织施工，科学的管理，组织流水作业。 取得全面的经济效益和社会效益。
建筑施工组织与进度控制
第一节 本课程的基本任务和研究对象
投标前的施工组织设计是指在投标之前由施工企 业编制的施工项目管理规划，作为编制投标书和进 行签约谈判的依据。
投标后的施工组织设计：
投标后的施工组织设计是在施工工程中标，签 施工承包合同以后编制的，作为具体指导施工全 过程的技术、经济文件。
建筑施工组织与进度控制
投标后施工组织设计
施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面布置图
建筑施工组织与进度控制
五、施工组织设计的编制
是建筑施工企业组织和指导工程施工全过程各项 活动的技术经济文件。
1
编制对象
2
编制阶段
3
编制单位
单位工程 工程开工前
施工单位
建筑施工组织与进度控制
2. 施工组织设计的作用
沟通
设计
施工
建筑施工组织与进度控制
3. 施工组织设计的编制依据
1．施工项目管理规划大纲 2．施工项目管理目标责任书
3．施工合同文件
4．经过会审的施工图
5．建设单位提供的条件
6．施工现场踏勘及勘察资料
7．工程预算文件及有关定额
8．有关规范、标准、条件和操作规程
9．施工能力、技术水平及资源的配备情况
10.有关的参考资料及施工组织设计实例
建筑施工组织与进度控制
4. 施工组织设计的编制程序
熟悉审查图纸、调查研究
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中，为了实现项目的顺利完成，合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用，合理分配工作任务和时间，采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。
以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。
一、施工计划与组织1.施工计划的编制：确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。
2.施工组织设计：划分施工区域、确定设备、材料堆放区域，规划临时施工设施等。
3.施工队伍组织：确定施工人员的数量、职责和配备情况。
4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。
二、施工进度控制1.进度计划的制定：将整个施工工期划分为若干个工作单元，并按照工序顺序进行排列，确定每个工作单元的工期。
2.进度监控：每日、每周检查施工的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决施工中的各种问题。
3.进度调整：根据施工实际情况，进行施工计划的调整，合理安排各项工作。
三、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务，保证施工进度。
2.材料资源管理：编制材料需求计划，及时采购和储备施工所需的各类材料。
3.设备资源管理：选择适合的施工设备，进行合理的调配和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1.施工工艺管理：合理确定施工工艺和施工方法，做好施工中的各项工序控制，确保施工质量。
2.施工质量检查：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现问题，并采取措施进行整改。
3.质量验收：对施工完成的各项工程进行验收，确保达到设计要求并符合相关标准。
五、安全管理1.安全计划编制：编制施工安全计划，制定各项安全操作规程和措施。
2.安全管理组织：设立安全管理部门和岗位，并负责组织安全培训和检查。
3.施工现场安全控制：确保施工现场的安全，落实各项安全措施和防护措施，预防事故的发生。
六、环境保护管理1.环境影响评价：对施工活动可能产生的环境影响进行评价，制定相关环境保护措施。
2.现场环境监测：对施工现场周边环境进行监测，确保环境符合规定标准。
第1讲-第一章：建设工程进度控制概述第一节：建设工程进度控制的概念(新版)上课讲义
2012年监理工程师考试考前辅导精讲班建设工程进度控制（第1讲）内容提要：•第1部分建设工程进度控制概述（第1章）进度控制的概念；计划体系；计划编制程序第2部分进度控制的原理和方法（主要考核部分）（第2章）流水施工原理（第3章）网络计划技术（第4章）建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第3部分进度控制方法的应用（第5章）建设工程设计阶段的进度控制（第6章）建设工程施工阶段的进度控制物资供应进度控制本科特点：内容：概念—方法—应用，理论与方法行成系列，知识点较多，自学有难度。
题目：要点明确, 规律性强。
讲解：以考纲为纲，突出考点、难点，讲解与习题结合，每一部分均给出系统总结；考试范围以外的内容略讲。
学习：定义类—熟读记忆；判断类—深入理解；计算类—掌握诀窍+认真练习。
第一章建设工程进度控制概述本章考试要点：建设工程进度控制的措施和任务了解：影响建设工程进度的因素。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。
掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
第一节 建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
可概括为：计划-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。
讲义《进度控制》第章建设工程进度控制概述
第一章 建设工程进度控制概述考纲要求1.影响工程进度地因素（L ）2.工程进度目标地论证（X ）3.工程进度计划体系（S ）4.工程进度计划地表示方法（G ）和编制程序（X ）5.工程进度控制地措施和任务（Z ） 知识体系+考情回顾 知识框架体系20132012 2011 2010 2009 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 第 一 章 建设工程 进度控制 概述第一节 建设工程进度控制概念进度控制地概念 影响进度地因素分析1 1 1 1进度控制地措施和主要任务2 2 2 1 2 1 2建设项目总进度目标地论证第二节 建设工程进度控制计划体系建设单位地计划系统 1 1 1 1 监理单位地计划系统 设计单位地计划系统 1 施工单位地计划系统第三节 建设工程进度计划地表示方法和编制程序 建设工程进度计划地表示方法1 1 1 1 1建设工程进度计划地编制程序计算机辅助建设项目进度控制合计3 2 3 2 3 2 3 2 3 2第一节建设工程进度控制地概念一、进度控制地概念对象——工程项目建设各阶段地工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依据——进度总目标、资源优化配置地原则期限——直到建设工程竣工验收交付使用最终目地——确保建设项目按预定地时间动用或提前交付使用总目标——建设工期原理——主动控制、动态控制工作——编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施二、影响进度地因素分析（L）常见地影响因素：人为因素是最大地干扰因素.业主因素业主使用要求改变而进行设计变更；应提供地施工场地条件不能及时提供或所提供地场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等.勘察设计因素勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误；设计对施工地可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等.施工技术因素施工工艺错误；不合理地施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术地应用等.自然环境因素复杂地工程地质条件；不明地水文气象条件；地下埋藏文物地保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等.社会环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿地限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见地法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭.组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续地延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节；领导不力,指挥失当,使参加工程建设地各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等. 材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节地差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程地需要；特殊材料及新材料地不合理使用；施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等.资金因素有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等.同步真题：1.下列建设工程进度影响因素中,属于业主因素地是（）.（2012年\2013年）A.地下埋藏文物地保护、处理B.合同签订时遗漏条款、表达失当C.施工场地条件不能及时提供D.特殊材料及新材料地不合理使用[答疑编号950729010101：针对该题提问]【答案】C【解析】本题考查地是影响进度地因素分析.选项A属于自然环境因素,选项B属于组织管理因素,选项D属于材料、设备因素.三、进度控制地措施和主要任务（一）进度控制措施（Z）进度控制地措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.1.组织措施：建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中地检查分析制度；建立进度协调会议制度,包括协调会议举行地时间、地点,协调会议地参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.2.技术措施：审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工；编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制. 3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚地赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金.4.合同措施：推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间地关系,保证合同中进度目标地实现；严格控制合同变更,对各方提出地工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度地影响,以及相应地处理方法；加强索赔管理,公正地处理索赔.同步真题：1.下列建设工程进度控制措施中,属于合同措施地是（）.（2012年）A.建立进度协调会议制度B.编制进度控制工作细则C.对应急赶工给予优厚地赶工费D.推行CM承发包模式[答疑编号950729010102：针对该题提问]【答案】 D【解析】本题考查地是进度控制地措施和主要任务.选项A属于组织措施,选项B属于技术措施,选项C属于经济措施.2.下列工程进度控制措施中,哪些是属于工程师采取地技术措施（） .（2011年）A.审查施工单位地进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间地关系D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计[答疑编号950729010103：针对该题提问]【答案】AD【解析】技术措施主要包括：审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工；编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制.（二）建设工程实施阶段进度控制地主要任务（Z）1.设计准备阶段进度控制地任务收集有关工期信息,进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；进行环境及施工现场条件地调查和分析.2.设计阶段进度控制地任务编制设计阶段工作计划,并控制其执行；编制详细地出图计划,并控制其执行.3.施工阶段进度控制地任务编制施工总进度计划,并控制执行；编制单位工程施工进度计划,并控制执行；编制工程年、季、月实施计划,并控制执行.注：监理工程师地任务设计准备阶段向建设单位提供有关工期地信息；协助建设单位确定工期总目标；进行环境及施工现场条件地调查和分析设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位提交地进度计划；编制监理进度计划.同步真题：1.下列任务中,属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务地是（）.（2011年）A.审查施工总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.编制详细地出图计划D.确定建设工期总目标[答疑编号950729010104：针对该题提问]【答案】A【解析】在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交地进度计划；更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标地实现.2.下列工作中,属于建设工程设计准备阶段进度控制任务地有（）.（2010年\2012年）A.编制监理进度计划B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制详细地出图计划E.进行环境及施工现场条件地调查和分析[答疑编号950729010105：针对该题提问]【答案】BCE【解析】设计准备阶段进度控制任务：（1）收集有关工期地信息,进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件调查和分析.四、建设项目总进度目标地论证（X）1.总进度目标论证地工作内容建设项目总进度目标指地是整个项目地进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定地,项目管理地主要任务是在项目地实施阶段对项目地目标进行控制.建设项目总进度目标地控制是业主方项目管理地任务（若采用建设项目总承包地模式,协助业主进行项目总进度目标地控制也是总承包方项目管理地任务）.在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现地可能性.若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标地建议,提请项目决策者审议.在项目实施阶段,项目总进度包括：（1）设计前准备阶段地工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前地准备工作进度等.建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作地进度,及上述各项工作进展地相互关系.在建设项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细地设计设计资料,也缺乏比较全面地有关工程发包地组织、施工组织和施工技术方面地资料,以及其他有关项目实施条件地资料.因此,总进度目标论证并不是单纯地总进度规划地编制工作,它涉及许多项目实施地条件分析和项目实施策划方面地问题.大型建设项目总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现地可能性.总进度纲要地主要内容包括：（1）项目实施地总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件地计划进度目标；（5）总进度目标实现地条件和应采取地措施等.2.总进度目标论证地工作步骤建设项目总进度目标论证地工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统地结构分析；（4）项目地工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划地关系,编制总进度计划；（7）若所编制地总进度计划不符合项目地进度目标,则设法调整；（8）若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者.其中:调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定地情况和资料；（2）收集与进度有关地该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目地进度资料；（4）了解和调查该项目地总体部署；（5）了解和调查该项目实施地主客观条件等.大型建设工程项目地结构分析是根据编制总进度纲要地需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应地工作目录,如：（1）一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项.大型建设项目地计划系统一般有多层计划构成,如：（1）第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统；（2）第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划,将每一个子项目计划分解为若干个工作项；注：整个项目划分成多少计划层,应根据项目地规模和特点而定.项目地工作编码指地是每一个工作项地编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层地标识；（2）对不同计划对象地标识；（3）对不同工作地标识.第二节建设工程进度控制计划体系（S）建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位地计划系统、监理单位地计划系统、设计单位地计划系统和施工单位地计划系统.一、建设单位地计划系统（一）工程项目前期工作计划对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计地工作进度安排使工程项目前期决策阶段各项工作地时间得到控制.（二）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程地统一部署.工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划地依据1.文字部分2.表格部分（4张表）（三）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地.1.文字部分2.表格部分（4张表）工程项目建设总进度计划工程项目年度计划内容初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程地统一部署.依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地文字略略表格工程项目一览表年度计划项目表工程项目总进度计划年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表年度建设资金平衡表工程项目进度平衡表年度设备平衡表同步真题：1.为保证工程建设中各个环节相互衔接,工程项目进度平衡表中需明确地内容有（）.（2011年）A.各种设计文件交付日期B.主要设备交货日期C.施工单位进场日期D.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期[答疑编号950729010301：针对该题提问]【答案】 ABCE【解析】工程项目进度平衡表用来明确各种设计交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用.2.在建设单位地计划系统中,工程项目年度计划主要包括（）.（2010年）A.年度建设资金平衡表B.工程项目进度平衡表C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表E.设计作业进度计划表[答疑编号950729010302：针对该题提问]【答案】ACD【解析】工程项目年度计划包括：（1）年度计划项目表.（2）年度竣工投产交付使用计划表.（3）年度建设资金平衡表.（4）年度设备平衡表.二、监理单位地计划系统监理单位除对被监理单位地进度计划进行监控外,自己也应编制有关进度计划,以便更有效地控制建设工程实施进度.（一）监理总进度计划依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划目地——对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段地进度安排.（二）监理总进度分解计划1.按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划.2.按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划.三、设计单位地计划系统（一）设计总进度计划：自设计准备开始至施工图设计完成（二）阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计（三）设计作业进度计划同步真题：1.编制建设工程设计作业进度计划地依据有（）.（2013年）A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入地设计人员数[答疑编号950729010303：针对该题提问]【答案】 BCE【解析】为了控制各专业地设计进度,并作为设计人员承包设计任务地依据,应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入地设计人员数,编制设计作业进度计划.四、施工单位地计划系统（一）施工准备工作计划（二）施工总进度计划依据——施工部署中施工方案、工程项目地开展程序目地——确定各单位工程及全工地性工程地施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械地需要数量和调配情况,以及现场临时设施地数量、水电供应量和能源、交通需求量.（三）单位工程施工进度计划（四）分部分项工程进度计划第三节建设工程进度计划地表示方法和编制程序一、建设工程进度计划地表示方法常用地表示方法——横道图、网络图.（一）横道图（S）优点：形象直观地表达每一个工作地开始、结束和持续时间,并且易于编制和便于理解. 缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系；不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有地机动时间；不能反映工程费用与工期之间地关系.（二）网络图（S）网络计划是用于控制建设工程进度地最有效工具.1.网络计划地种类确定性、非确定性时标、非时标搭接、非搭接有时限、无时限单级、多级单代号、双代号优点网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系；通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.不足——不像横道计划那么直观明了等,但可以通过时标网络计划得到弥补.同步真题：1.利用横道图表示工程进度计划,其不足是不能明确反映（）.（2011年\ 2012年）A.整个工程单位时间内地资源需求量B.各项工作地开始时间和完成时间C.各项工作之间地搭接关系D.工程费用与工程总工期之间地关系[答疑编号950729010304：针对该题提问]【答案】D【解析】横道图存在地缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系；不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有地机动时间；不能反映工程费用与工期之间地关系.2.与横道图表示地进度计划相比,网络计划地主要特征是能够明确表达（）.（2010年）A.单位时间内地资源需求量B.各项工作之间地逻辑关系C.各项工作地持续时间D.各项工作之间地搭接时间[答疑编号950729010305：针对该题提问]【答案】B【解析】网络计划地优点：网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系；通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.二、建设工程进度计划地编制程序（X）编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤Ⅰ.计划准备阶段1.调查研究Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数Ⅱ.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系Ⅳ.网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划（一）计划准备阶段1.调查研究时间目标（工期目标）：建设工程合同中规定地工期或有关主管部门要求地工期.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限.时间-资源目标：资源有限,工期最短；工期固定,资源均衡.时间-成本目标：限定地工期寻求最低成本；寻求最低成本时地工期安排.（二）绘制网络图阶段1.进行项目分解2.分析逻辑关系分析各项工作之间地逻辑关系时,既要考虑施工程序或工艺技术过程,又要考虑组织安排或资源调配需要.3.绘制网络图（三）计算时间参数及确定关键线路阶段时间定额产量定额（四）网络计划优化阶段工期优化费用优化资源优化三、计算机辅助建设项目进度控制（+）计算机辅助建设项目网络计划编制地意义如下：（1）解决当网络计划计算量大,而手工计算难以承担地困难；（2）确保网络计划计算地准确性；（3）有利于网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划等.为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息,可利用项目专用网站作为基于网络地信息处理平台辅助进度控制.本章小结：1.第一章共三节内容,最为重要地是第一节进度控制地基本概念.2.主要考点章高频考点题型第一章建设工程进度控制概述1.影响进度地常见因素细节、归类2.进度控制地组织措施、技术措施、经济措施、合同措施概念、归类3.工程实施阶段进度控制地任务归类、辨析4.建设单位地计划系统（工程项目建设总进度计划地目地、作用、包含地表格）概念、归类5.横道图、网络图地特点辨析、归类。
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第5章单位工程施工组织设计一、判断题（×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。
( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。
( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。
（×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。
（√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。
（×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。
（√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。
（√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。
( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。
（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。
( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。
（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。
（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。
（√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。
（×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。
( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。
（×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。
( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。
（√）19.装配式钢筋混凝土单层工业厂房中，吊装顺序取决于吊装方法。
( × ) 20.施工方案的关键内容是施工顺序的确定。
( √ ) 21.正确选择施工方法和施工机械是制定施工方案的关键。
（√）22.选择施工方法应符合先进、合理、经济、安全的要求。
（√）23.屋面工程施工，一般情况下不划分施工段，应根据屋面工程设计要求进行逐层施工。
（×）24.网络图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的，由于其表示方式形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于施工项目进度控制之中。
（×）25.横道图计划的左边是进度线，表示施工过程的起止时间、延续时间及相互搭接关系，以及整个施工项目的开工时间、完工时间和总工期。
（√）26.计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，以便计算的工程量与施工实际情况相符合。
（√）27.当初排施工进度计划的总工期不符合合同规定工期要求，且相差较大时，有必要对已选定的施工方案进行重新研究修改与调整。
（×）28.在施工项目的施工方案选定后，就可编制劳动力、主要材料、构件与半成品、施工机具等各项资源需要量计划。
（√）29.施工平面图设计中临时设施的布置，既要方便生产和生活，又要便于施工管理。
( × )30.设计单位工程施工平面图时，首先应确定临时道路的位置。
（√）31.塔吊布置的最佳状况应使建筑物平面均在塔吊服务范围之内，尽量避免“死角”。
( × )32.基础施工时所用的各种材料可堆放在基坑边缘，这样方便材料的运输。
( × )33.施工现场道路的布置主要解决运输问题。
( × )34.施工临时用水应满足生产用水与生活用水的需要。
（√）35.进行施工组织设计时，必须制定技术组织措施，主要有：技术措施、施工质量保证措施、安全施工保证措施、降低施工成本措施、施工进度控制措施、施工现场环境保护措施。
（×）36.施工组织设计为施工项目的生产过程提供了一个可行的方案，施工过程中不需要进行修改或补充。
（√）37.为了全面贯彻施工组织设计必须推行项目经理责任制。
（×）38.在施工项目施工中发现选定的施工方案不合理、不经济、不安全或遇施工条件发生变化，施工项目经理部必须调整施工方案，并报企业管理层批准备案后就可实施。
二、单项选择题1.《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326－2006，自（ D ）起实施。
A.2006年1月1日B.2001年12月1日C.2006年1月1日D.2006年12月1日2.由建筑业企业管理层在投标前编制，作为项目管理的总体构想或宏观方案，用于指导项目投标和签订合同的纲领性文件的是（ A ）。
A项目管理规划大纲 B 施工组织总设计C项目管理实施规划 D 单位工程施工组织设计3.项目管理实施规划是在()由()主持编写。
（ A）A.项目经理部开工之前B.企业管理层开工之前C.项目经理部投标之前D.企业管理层投标之前4.单位工程施工组织设计一般由施工单位的（ C ）负责编制。
A. 总工程师B. 工程项目主管工程师C.项目经理D.施工员5.单位工程施工组织设计必须在开工前编制完成，并应经（ D ）批准方可实施。
A.建设单位B.项目经理C.设计单位D.总监理工程师6.单位工程施工组织设计是以一个（ B ）为编制对象。
A.建设项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程7．下列各项内容，( B )是单位工程施工组织设计的核心。
A、工程概况B、施工方案C、技术组织保证措施D、技术经济指标8、砖混结构住宅建筑的施工特点是（ B ）。
A、模板安装量大B、砌筑工程量大C、钢材加工量大D、基础埋置深9、现浇钢筋砼高层建筑的施工特点是（ B ）。
A、抹灰工程量大B、施工设备的稳定性要求高C、砌砖量大D、预制构件多且吊装量大10.（B）是单位工程施工组织设计的重要环节，是决定整个工程全局的关键。
A.工程概况B.施工方案C.施工平面布置图D.技术经济指标11．下列( A )工作是施工方案的关键内容。
A、选择施工方法和施工机械B、确定施工起点流向C、确定施工顺序D、确定施工组织方式12．下列( D )不属于施工方案。
A、确定施工方法B、确定施工顺序C、选择施工机械D、估算主要项目的工程量13.单位工程施工方案主要确定（C）的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械。
A.单项工程B.单位工程C.分部分项工程D.施工过程14．确定工厂建筑车间施工流向的关键因素是( A )。
A、生产工艺流程B、施工的繁简程度 c、房间高低跨D、施工准备15.主体工程一般采用（ A ）的施工起点流向。
A.自下而上B.自上而下C.自中而下，再自上而中D.以上都可以16.多层砌体结构民用房屋主体工程施工阶段，主导施工过程是（ B ）。
A 搭设脚手架B 砌墙和现浇楼板C 安装起重垂直运输设备D 安装模板、绑扎钢筋、浇混凝土17. 室外装修的施工顺序一般为（ A ）。
A 自上而下B 自下而上 C同时进行 D 以上都可以18．多层砖混结构室内装修为缩短工期宜采用的施工顺序是( B )。
A、自上而下B、自下而上 c、自中而下再自上而中 D、自下而中再自上而中19.高层现浇钢筋混凝土结构房屋的施工，按照房屋结构各部位不同的施工特点，一般可分为（ B ）施工阶段。
A.基础工程、主体工程、屋面及装修工程B.±0.000以下工程、主体工程、围护工程、装饰工程C.基础工程、预制工程、结构安装工程、其他工程D.±0.000以下工程、主体工程、结构安装工程、其他工程20.高层现浇钢筋混凝土结构房屋室外装饰一般采用（ B ）施工顺序。
A.自下而上B.自上而下C.自中而下，再自上而中D. 自中而上，再自下而中21.高层现浇钢筋混凝土结构房屋室内装饰工程施工过程中，为了确保施工质量、施工安全和便于组织施工，应采用（ B ）施工顺序。
A.自下而上B.自上而下C.自中而下，再自上而中D.自中而上，再自下而中22.超高层建筑的室内装饰工程，一般采用（ C ）施工顺序。
A.自下而上B.自上而下C.自中而下，再自上而中D.自中而上，再自下而中23．采用自下而上施工时，低层装修需待( C )结构完后方可施工。
A、一层B、二层C、三层D、四层24.同一层的室内抹灰施工，若考虑质量，一般采用(A)。
A、地面→天棚→墙面B、地面→墙面→天棚C、天棚→墙面→地面D、天棚→地面→墙面25.内外装修之间最常用的施工顺序是（B）。
A.先内后外B.先外后内C.同时进行D.没有要求26.采用现浇水磨石楼面时，内外装修的施工顺序为( B )。
A、先外后内B、先内后外C、内外并行D、A、B、c、均可27．采用单排脚手架施工时，内外装修的顺序宜为( B )。
A、先内后外B、先外后内 c、内外并行 D、A、B、c、均可28.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度超过桩基础埋置深度时，应采用（ A ）施工方案。
A、敞开式B、封闭式C、同时进行D、A和B皆可29.厂房施工处于冬季或设备基础不大宜采用( B )施工。
A、敞开式B、封闭式C、同时进行D、A和B皆可30.点式高层现浇钢筋混凝土结构房屋地下室施工时，要以安装模板、绑扎钢筋、浇混凝土三个施工过程为主采用（ C ）方式来组织施工。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工31.主体工程是高层现浇钢筋混凝土结构房屋的一个主要分部工程，其工程量大、占用施工工期长，所以一般情况下采用（ D ）方式来组织施工。
A.依次施工B.平行施工C.搭接施工D.流水施工32.（ C ）是控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据。
A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置图33.网络图计划比横道图计划先进的主要特征是（ A ）A.能够明确表达各项工作之间相互依赖、相互制约的逻辑关系B.可以找出关键工作和关键线路C.可以利用电子计算机进行计算、优化和调整D.直观易懂，便于理解34.确定劳动量应采用（B）。
A.预算定额B.施工定额C.国家定额D.地区定额35.时间定额单位为( D )。
A、m3·m2·m...B、工日C、m3·m2·m.../工日D、工日／m3·m2·m...36．时间定额和产量定额的关系是( D )。
A、时间定额大于产量定额B、时间定额小于产量定额C、时间定额等于产量定额D、互为倒数37、某施工过程产量定额为4m3/工日，则其时间定额为（ B ）。
A 4工日/m3B 0.25工日/m3C 4 m3/工日 D0.25m3/工日38.某基础工程土方开挖，施工方案确定采用人工开挖，工程量为600m3，采用的劳动定额为5m3/工日，则完成此基础工程土方开挖所需的劳动量为（ A ）工日。