公司对标管理准则
内部对标管理工作实施细则模版（3篇）
内部对标管理工作实施细则模版第一章：总则第一条：为加强内部对标管理，提高团队的工作效率和质量，制定本细则。
第二条：本细则适用于本企业内部对标管理工作，包括对各个部门、团队、个人的工作进行对标，以达到优化工作流程、提高工作质量的目的。
第三条：对标管理工作的责任人由公司内部对标管理部门负责，由具有相关工作经验的人员担任。
第四条：对标管理工作的周期为季度，具体时间根据实际情况进行调整。
第五条：内部对标工作实施细则具体内容如下：第二章：对标指标的确定第六条：对标指标的确定需要参考以下几个方面：1. 公司的核心目标和战略方向；2. 相关行业的最佳实践；3. 历史数据的分析；4. 具体部门、团队、个人的工作目标。
第七条：对标指标可以分为两类：硬性指标和软性指标。
1. 硬性指标是可以直接量化的指标，如销售额、市场份额、客户满意度等；2. 软性指标是难以直接量化的指标，如团队合作能力、领导力等。
第八条：对标指标的设定需要满足以下要求：1. 具体明确；2. 目标可实现；3. 可以衡量和评估。
第三章：对标数据的收集和分析第九条：对标数据的收集主要包括以下几个方面：1. 公司内部的数据，如销售额、成本、利润等；2. 行业数据，如市场份额、行业增长率等；3. 竞争对手的数据，如产品价格、市场反应等；4. 客户反馈数据，如客户满意度调查结果等。
第十条：对标数据的分析可以采用以下几种方法：1. 横向对比，即将自身的数据和同行业其他公司的数据进行对比分析；2. 纵向对比，即将自身的数据和历史数据进行对比分析；3. 动态对比，即将自身的数据和目标值进行对比分析。
第十一条：对标数据的分析需要考虑以下几个因素：1. 数据的真实性和准确性；2. 数据的时效性和可靠性；3. 数据的广泛性和完整性。
第四章：对标结果的评估和反馈第十二条：对标结果的评估需要根据实际情况进行定期进行，可以采用以下几种方法：1. 定量评估，根据对标指标的具体数值进行评估；2. 定性评估，根据对标指标的具体情况进行评估；3. 综合评估，根据多个对标指标进行综合评估。
企业对标管理制度
企业对标管理制度1.提高管理水平：通过对比行业标杆企业，分析优势和不足之处，找出自身存在的问题和不足，从而优化企业的管理体系和流程，提高管理水平和效率。
2.优化组织机构：对标管理可以帮助企业了解行业内先进企业的组织结构和人才管理模式，从而优化自身的组织结构和人才配置，提高组织运行效率和员工绩效。
3.规范业务流程：通过对标行业内最佳实践，企业可以审视自身的流程设计和执行情况，找出流程中的瓶颈和漏洞，提出改进意见并进行调整，从而提高业务流程的质量和效率。
4.强化内部控制：对标管理强调企业管理制度的完备性和执行力，在对比行业标杆企业的过程中，可以发现自身的管理制度是否健全，执行是否到位，并进一步加强内部控制力度，降低风险和损失。
5.推动创新发展：通过对标管理，企业可以了解到行业内的最新技术和管理创新，从而引导企业进行技术创新和管理创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。
1.选择标杆企业：企业需要选择与自身业务相关、具有领先优势的行业标杆企业，这些企业应该在同一行业，并且在一些方面有着卓越的表现和先进的管理经验。
2.进行对比分析：企业需要对比行业标杆企业与自身的管理流程、制度和方法进行详细的分析，找出差距和问题所在，了解行业内的最佳实践和领先经验。
3.制定改进方案：企业在对比分析的基础上，可以制定相应的改进方案和实施计划，包括对现有管理流程的调整、制度的优化和方法的改进等，以提升管理水平和效率。
4.推动改进落地：企业需要建立相应的推动机制和责任制，确保改进方案的落地执行，推动相关的改进项目和措施的实施，监控改进效果并进行迭代优化。
5.持续改进和学习：对标管理是一个动态的过程，企业需要不断学习和借鉴行业内的最新实践和经验，持续改进自身的管理制度和方法，以适应市场变化和提升企业竞争力。
总之，企业对标管理制度可以帮助企业提高管理水平、优化组织结构、规范业务流程、强化内部控制和推动创新发展。
实施对标管理需要从选择标杆企业到推动改进落地再到持续改进和学习的过程中，一步一步地落实和完善，从而实现提升企业管理水平和实现战略目标的目的。
内部对标管理工作实施细则范文（3篇）
内部对标管理工作实施细则范文第一章概述第一条为了进一步提高组织绩效，建立内部对标管理机制，确保组织各部门按照标杆进行自查和改进工作。
第二条内部对标管理旨在通过与标杆对比，发现问题、改进工作，提高绩效和发展潜力。
第三条内部对标管理实施的基本原则是公正、公平、公开，保护个人隐私和组织利益。
第四条内部对标管理的主要内容包括：标杆选择、数据收集和分析、问题发现和改进措施制定等。
第二章标杆选择第五条内部对标管理的标杆应根据组织的业务特点和发展目标进行选择，包括内部标杆和外部标杆。
第六条内部标杆是指同一组织内其他部门或单位的优秀表现，可通过内部调研和评比确定。
第七条外部标杆是指同行业或同类组织的优秀表现，可通过市场调研和行业评比确定。
第三章数据收集和分析第八条内部对标管理的数据来源包括：内部数据和外部数据。
第九条内部数据包括组织内部各部门的绩效数据、财务数据等，可通过内部调研和数据分析获得。
第十条外部数据包括同行业或同类组织的绩效数据、市场数据等，可通过市场调研和行业研究获得。
第十一条数据分析的方法包括：指标分析、趋势分析、对比分析等，通过数据分析找出问题和改进的方向。
第四章问题发现和改进措施制定第十二条通过与标杆对比，发现组织内部存在的问题和不足之处，形成问题清单。
第十三条根据问题清单，制定改进措施和行动计划，并明确责任人和完成时间。
第十四条改进措施和行动计划应参考标杆的优秀经验，结合组织的实际情况进行制定。
第十五条改进措施和行动计划的执行过程应进行监督和评估，确保计划的顺利实施。
第五章其他事项第十六条内部对标管理工作应遵守相关法律法规和组织规定，保护个人隐私和组织利益。
第十七条内部对标管理结果应及时向组织内部相关人员进行汇报和解释，确保信息的准确性和透明度。
第十八条内部对标管理的经费应列入组织的年度预算，并由相关部门进行管理和监督。
第六章附则第十九条内部对标管理工作实施细则的解释权归组织管理部门所有。
第二十条本细则自颁布之日起执行，如有需要修订，应按相关程序进行。
2024年内部对标管理工作实施细则例文(三篇)
2024年内部对标管理工作实施细则例文5.1 岗位证书补发程序若员工不慎遗失岗位证书，应立即通知企划部，由企划部负责补办，并按规定收取证件补发费用。
5.2 钥匙管理规定所有由公司分配的钥匙必须妥善保管，不得复制或转借他人。
员工在离职或结束工作日的最后一天，须将钥匙交还至企划部。
如发生钥匙丢失，员工应立即报告。
5.3 公物使用与离职交接员工在职期间应爱护公司财物。
离职时，必须按照登记的资产清单将物品移交给相关部门。
如有遗失或损坏，员工需按价赔偿。
2.9 薪酬政策公司实行绩效工资制度，薪资与工作表现挂钩，每月发放。
若业务或销售未完成月计划的____%，员工将获得____元，中层干部获得____元，副总经理级获得____元的生活费，年终按实际绩效结算。
个人所得税由员工承担，公司代为扣缴。
3.0 发薪日公司每月的____日为发薪日，遇休息日可提前或顺延。
外地办事处员工的工资由部门负责邮寄。
3.1 加班费公司按照法定假期的____天（春节____天、元旦____天、五一节____天、国庆节____天）支付加班员工的加班费，每人每天____元。
其余加班时间计入绩效工资。
4.1 法定假期员工每年可享受____天带薪法定假期：元旦____天、春节____天、劳动节____天、国庆节____天4.2 公司假期每年有____天的带薪公司假期，具体日期由公司根据实际情况安排，通常与春节等假期一起，以便员工有充足时间规划活动。
无故超假将被视为旷工处理。
4.3 病假员工因病需请假，应提前通知部门经理，并尽快提供公司指定医院的病假单。
急症病假不受医院限制。
病假工资计算如下：(1) 工作不满____年，发基本工资的____%；(2) 工作满____年不满____年，发基本工资的____%；(3) 工作满____年或____年以上，发基本工资的____%。
若因严重疾病连续病假____个月或年内累计病假____天，公司将停发基本工资，提供相当于本地区最低工资____%的生活补助。
内部对标管理工作实施细则(3篇)
内部对标管理工作实施细则内部对标管理工作是指组织针对自身内部的各项管理工作进行对比、评估和改进的过程。
以下是内部对标管理工作的实施细则：1.制定对标管理目标：根据组织的战略目标和市场需求，制定对标管理的具体目标和指标，明确对哪些方面进行对比和改进。
2.确定对标对象：确定对标的对象，可以是行业内的同类型企业，也可以是组织内不同部门之间的对比。
3.收集对标数据：收集和整理对标所需的数据，包括各项管理指标、绩效数据、成本数据等。
确保数据的准确性和可比性。
4.进行对标分析：对收集到的对标数据进行分析和比较，找出组织在各项指标上的差距和不足之处。
分析产生差距的原因，并确定改进的方向和重点。
5.制定改进措施：根据对标分析的结果，制定具体的改进措施和行动计划。
包括改进目标的设定、改进策略的确定、负责人的确定等。
6.实施改进措施：按照制定的改进措施和行动计划进行实施。
确保各项改进措施的有序推进和有效执行。
7.监控和评估改进效果：对改进措施的实施效果进行监控和评估，收集数据和意见反馈，及时调整和优化改进措施，确保改进工作的持续推进和效果的持续改进。
8.持续改进：通过对改进效果的监控和评估，不断进行反馈和总结，进一步完善和优化内部对标管理工作的流程和方法，实现持续改进的目标。
以上是内部对标管理工作的实施细则，通过有效的对标管理，组织能够及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提升管理水平和绩效，提高竞争力和可持续发展能力。
内部对标管理工作实施细则（2）内部对标管理是指组织内部以一定的标准进行对比、分析和评估，从而有效地管理和改进工作。
以下是内部对标管理工作的实施细则：1.明确对标目标：确定对标的具体目标和标准，明确要对比和分析的指标和细项。
2.制定对标计划：制定对标的时间表和计划，确定对标的频次和周期。
3.收集数据：收集相关数据和信息，包括内部工作指标数据、绩效数据等。
4.数据整理和分析：对收集到的数据进行整理和分析，形成对标报告，包括对比分析、差距分析、趋势分析等。
内部对标管理工作实施细则(三篇)
内部对标管理工作实施细则____集团公司本着“以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业”的宗旨，奉行“质量第一，信誉第一”的原则，向国内外客户提供最优质的服务。
文秘资源网为满足本公司发展需要，特制定本实施细则。
基本守则____集团公司（以下简称本公司）为健全管理制度和____功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
全体员工都应身体力行本公司的基本守则。
（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行"奉献精品、做高做强、持续创新"宗旨。
（3）听从上级的工作批示和指导。
对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。
上下级之间诚意相待，彼此尊重。
（4）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（5）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的____。
（6）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
（7）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
（8）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（9）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（10）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（11）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。
实施细则2.1聘用关系新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。
如果员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过十二个月。
在试用期内，员工及公司任何一方都可提前十五个工作日通知对方，终止聘用关系。
（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或传染病或吸用____者；（7）未满____周岁者；（8）政府法规定的其他情形者。
对标管理制度范文
对标管理制度范文标管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司各部门的工作流程，提高管理效率，保证工作质量和安全，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司各部门应当根据本管理制度的要求，创新思维、务实作风，完善标准化管理制度，提高工作效率和质量。
第三条公司各部门应当按照公司的发展战略和业务需求，定期对本管理制度进行评估和调整，确保其与时间的适应性和针对性。
第二章基本原则第四条公司各部门应当坚持以“服务企业，发展企业”为宗旨，依法合规、安全优质、高效运营。
第五条公司各部门应当遵循职业道德规范，模范带头，严格遵守职责和纪律，杜绝违规操作。
第六条公司各部门应当加强沟通合作，形成工作协同、优势互补的工作局面，共同推动公司的发展。
第七条公司各部门应当注重员工培训和职业发展，提高员工素质和工作技能，形成专业化、多元化的团队。
第八条公司各部门应当注重沟通和反馈机制的建设，加强对员工的关怀和激励，保持员工的积极性和创造力。
第三章协调管理第九条公司各部门应当建立健全协调管理机制，加强部门之间的协作，提高信息共享和资源整合的能力。
第十条公司各部门应当遵循绩效目标，合理分配资源，优化资源配置，确保各项工作的顺利进行。
第十一条公司各部门应当建立工作流程和协作机制，明确部门之间的职责和权限，提高工作效率和执行力。
第十二条公司各部门应当加强对外合作与交流，积极参与行业协会和会议，与同行业企业共同研究解决方案。
第十三条公司各部门应当加强与客户的沟通和合作，实现与客户的互利共赢，提高客户满意度和忠诚度。
第四章质量管理第十四条公司各部门应当建立和完善质量管理体系，确保产品和服务的符合要求，提高质量部门的监控能力。
第十五条公司各部门应当建立和完善标准化工作流程，明确工作标准和操作规程，提高工作的规范化和标准化程度。
第十六条公司各部门应当根据客户需求和市场变化，及时调整产品和服务，提高市场竞争力和附加值。
第十七条公司各部门应当加强对供应商和合作伙伴的管理，建立和完善供应链管理体系，提高供应链的稳定性和安全性。
对标管理实施细则
公司对标管理实施细则第一章总则第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力，实现科学健康可持续发展，依据集团公司《关于开展对标管理工作的实施意见》特制定本细则。
第二条本细则规定了对标的管理、实施和对标体系的建立、综合评价、考核。
第三条本细则适用于公司各部门。
第二章对标体系的建立第四条对标分析：通过分析公司生产经营方面主要生产技术和经济指标，确定参与对标的经营类和生产类指标。
经营管理类指标：发电量、供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、标煤单价。
生产管理类指标：汽机热耗率、锅炉效率、汽机真空度、除盐水补水率、发电水耗率、吸（送）风机耗电率、一次风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、空冷岛耗电率、脱硫耗电率、化水耗电率、输煤耗电率、除灰耗电率。
第五条选定标杆指标：根据考察了解同类机组生产经营情况及收集的数据，选定以甘谷电厂完成的能耗指标为标杆值，通过对比目前参与对标的各项生产、经营指标与标杆值的差距，分析存在的主要问题，查找影响指标的主要因素，根据标杆指标制订符合公司实际的阶段性目标值，指定完成时间，做为月度、季度必须完成的目标。
（见表1）第六条对标比较：通过分析各月对标指标的完成情况，对比对标指标与目标值和标杆值的差距，确定是否需要修改、完善目标值，若目标值定的过高，脱离公司实际，对标领导小组要适当修改目标值，确保阶段性目标的实现；若某项指标已完成或者超过目标值，对标领导小组须及时修改目标值，不断提高经济管理水平，直至达到标杆值。
第三章对标工作的实施第七条根据标杆的不同，公司对标工作主要采取内部对标和行业对标两种方式进行，对标工作要有长期性和延续性不断调整目标值和标杆值，逐步提高经济管理水平。
第八条内部对标：生产类指标的对标以发电运行部班值为单位，以内部月度指标完成情况分别同确定的目标值和同比完成指标进行对比，分析差距和存在的问题。
把完成最好班值的指标作为目标值，其他班值与之进行对标，逐步缩小差距，提高经济运行水平，完成最好班值则重新确定新的目标值进行对标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司对标管理准则 The latest revision on November 22, 2020
1.范围
本标准适用于集团公司各单位、各部室。
2.目的
通过实施对标管理，达到以下目的：
a)对运营管理体系进行持续改进优化；
b)实现科学管理、量化管理；
c)落实“严、准、细、精”的管理理念要求。
3.术语
3.1对标管理：也叫“标杆管理”，就是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因素，将本企业结果指标、过程指标，与最佳企业、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。
3.2组织：本标准中的“组织”是厂矿单位、部门、车间、科室、班组等各层级的统称。
3.3管理要素：为实现管理目标，组织中必要的、必不可少的管理活动。
3.4过程：通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。
通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。
3.5产品：过程的结果。
4.总体原则
4.1系统性原则对标管理涉及企业管理的每一项工作，关系到组织的每一名员工，应从全局性、系统性方面考虑，力求效果最大化。
4.2科学性原则对标管理要从科学管理、量化管理以及落实“严、准、细、精”的管理要求的角度出发，科学设置指标体系，合理选择对标项目。
4.3先进性原则对标管理工作要坚持高标准，指标体系和标杆的确定要充分体现先进水平，具有一定的挑战性。
4.4持续性原则对标管理工作要成为组织的一项长效机制，要循环滚动、持续推进。
5.总体要求
组织按“过程方法”的要求实施组织的体系建设和运行。
组织应对实现目的所需要的过程进行识别和策划，为获得最佳效应确定过程的方法和要求，包括对过程、产品及顾客满意的监视和测量。
对重复进行的过程的策划应形成文件，即管理体系文件；对监视、测量策划的汇总即为管理的指标体系。
组织应对监视、测量的数据进行统计分析，找出现状与要求以及系统外部水平之间的差距，对差距项目按照轻重缓急的原则加以改进。
组织应建立有效程序，确保体系和运行实施持续改善。
6.建立指标体系（建标）
6.1指标类别
按测量对象分为：过程指标、产品指标、顾客指标；
按指标性质分为：管理指标、技术经济指标。
6.2指标层级
6.2.1公司级的指标体系
反映公司整体运营效果的指标和公司专业管理结果（效果）的指标，包括财务指标、人力资源指标、生产效率指标、节能减排指标、安全管理指标、质量指标、创新能力指标、市场营销指标等等。
6.2.2部门级指标体系
专业管理部门指标应包含下列内容：
a)部门主管的公司级指标；
b)对本部门各过程及其结果的监视和测量，适用时还包括对顾客感受的监视和测量。
6.2.3单位的指标体系
6.3指标要求
设计的指标应满足下列条件：
a)细化、量化，具备可比性；
b)保持连续性；
c)尽量不使用基于某一额定标准的相对性指标。
6.4各单位专业管理结果（效果）的指标应报公司专业管理部门审核批准。
6.5为确保指标数据的提取，组织应梳理有关基础性工作，完善与指标相关的记录或台账。
7.确立标杆（立标）
7.1组织应从国家（地方）行业标准、国内外先进企业指标、本组织历史最好水平、标准要求值中选择标杆。
7.2应规定标杆信息的收集途径和频次，并按要求实施。
收集到的标杆信息应及时填入管理指标体系表中。
7.3公司级、单位（部门）级指标以及技术经济指标原则上都应找到行业标准及国内外先进水平。
8.对标实施（达标）
8.1确定短板
8.2确立对标项目
8.2.1上级组织的对标项目覆盖到下级组织时，下级组织的对标项目应与其承接。
8.2.2原则上每个组织及组织内的每名员工在任意时期都应拥有各自的对标项目及改进目标。
8.2.3各单位的对标项目应报公司专业管理部门审核批准。
注：对标项目和改进目标可以是共同的，但应有具体细分的目标、措施和要求。
8.3分析原因、制定措施
组织应采取科学的分析方法对对标项目进行原因分析，找出存在差距的主要原因，针对主要原因制定对应措施，并形成记录。
8.4对标规划
组织应依据8.3的结果制定每个对标项目的实施规划，并形成文件，内容包含但不限于下列方面：
a)对标指标名称及计算公式或定义；
b)对标指标现状水平；
c)标杆企业名称及指标值；
d)拟改进的目标值；
e)改进措施及时间安排；
f)实施责任者。
8.5对标周期
每个对标项目的实现周期原则上为半年。
若组织在周期内提前完成的，应及时选择新的对标项目；若用时需超过半年的，组织应阐明理由，承诺完成时限，并形成文件。
8.6规划实施
组织应根据对标规划实施对标工作，跟踪把握实施情况，对过程中出现的问题要及时进行纠偏，以保证规划的有效完成。
8.7结题与接续
组织应按对标项目所确定的时间要求对改进情况进行检查总结，对达到改进目标的要形成并保存检查认证资料，然后予以结题；对未达改进目标的要分析总结原因，制定并保存继续改进的措施和行动计划。
完成先前所定立的改进目标并实现结题的组织和员工，需接续定立新的改进目标，开启新一轮的对标。
8.8验收评价
组织应对报告完成了的对标项目进行总结验收评价，确认改进目标达成的真实性、有效性，并形成记录。
8.9成果固化
组织应对通过了8.8的有效成果所采取的措施进行标准化，将其固化到组织的管理体系中。
9.支持文件、管理记录
9.1厂矿（部门）级管理指标体系表
9.2车间（科室）管理指标体系表
9.3短板确定及排序记录
9.4当期对标实施规划
9.5未来2-3年对标改进安排
10.附加说明
本文件由集团企管部组织编写、负责解释。