天然气公司市场开发部部门职责
燃气公司各部门岗位职责
综合办公室职责一、组织编制部门综合计划。
二、负责企业内部管理工作，促进管理规范化。
三、负责公司行政基础管理工作。
四、负责公司文书处理。
五、负责公司企业文化建设和形象宣传。
六、负责公司人力资源管理。
七、负责公司绩效考核和管理工作。
八、负责公司统计工作。
九、做好行政管理费用控制工作。
十、统筹公司后勤和外面招待服务工作。
十一、负责公司人员慰问工作。
十二、组织制定本部门各项管理制度与流程。
十三、部门费用控制及申报。
十四、公司安排的其它临时性工作。
十五、员工的入职教育和培训负责。
十六、公司环境卫生的监督和管理。
财务部职责一、严格遵守国家财经纪律和总部财务管理制度，加强财务成本管理、监督各项资金的使用。
二、按国家统一会计制度设置账目，正确进行会计核算。
三、正确进行会计报表、决算报表的编制，分析和上报。
四、依据税法规定，办理公司各项税务工作。
五、负责员工薪金、奖金、津帖的核查发放。
六、现金、票据、收据、契约、合同等、保管及转移，会计凭证的编制、审核与保管、会计账册的登记、处理与会计报表及有关会计资料的保管。
七、组织编制公司年度预算。
八、依财务计划，办理接收贷款、清偿贷款以及相关担保业务的各种手续及往来事项，提供稳定的运营资金来源，有效地运用公司资金。
九、对外投资的可行性分析，对外投资动作的监督及控制，对外投资结果的评估及审核。
十、制订财务、会计、税务及预算制度，负责其施行时的有关协调、联系工作。
十一、负责对各部门的有关资产台账的建立，并对有收支业务的单位进行指导、审计。
十二、负责组织公司各单位会计及核算员的业务学习和培训工作，并指导监督公司各部门的有关会计事务。
十三、负责核对配套合同相关收款达标后经工程部下发开工通知。
十四、负责工程竣工后核对用户配套费实际缴纳情况给运营部下发点火通知单。
十五、公司安排的其他临时性工作。
十六、负责公司材料仓库的日常管理工作。
十七、配合财务部做好完工百分比核算，对施工工地材料使用情况、退库手续办理情况的监督。
燃气有限公司岗位职责及工作规则
XXXX燃气有限公司岗位职责及工作规则一、岗位职责信息部部门职能：为公司内网的稳定性、安全性提供全面支持，保障公司对内、对外业务系统的可靠性及高可用性。
采购部部门职能：1、负责推动联合采购的实施、商品供应渠道搜寻、与供应商谈判及订立订单或合同并跟进其完成、评审供应商的表现和维持合适库存水平。
2、负责物资订购的处理、物料的接收和检验、物料储存与发放、对帐及申请付款、库存记录的及时维护，以及相关单据的审核、传递、存档等工作，为公司的生产经营活动提供物资保障。
3、分析物资采购、供应、库存等环节的安全性，每季度进行仓库呆滞物资的统计与分析，并跟进呆滞物资的处理,同时做好仓库安全保卫工作。
预决算部部门职能：1.审核工程项目的进度款、预付款、质保金、工程结算。
2.参与施工单位，监理单位及相关单位的考核。
3.审核市场部、工程部的合同。
4.审核CEA的A表及B表。
5.审核天然气管道安装以外的工程的预决算。
6.审核没有规划面积的小区项目的建筑面积。
7.审核物资需求单。
8.对工程签证及变更进行现场跟踪审核。
9.制定及完善部门各项管理规则及相关制度。
财务部部门职能：财务核算、纳税申报等安全及品质部部门职能：组织建立安全生产责任制，开展双重预防体系建设，落实风险分级管控及隐患排查治理制度；制定、修订安全风险管理制度、规程、预案，并监督执行情况；对公司的安全生产状况进行检查，及时排查整改安全事故隐患，建立隐患整改台帐，形成检查报告，并监督跟进整改情况；制定公司年度安全工作计划和目标，并进行考核；根据年度计划对各部门、人员的安全管理工作进行监督审核；定期组织安全生产教育培训、宣传活动，提高员工及用户的安全意识；组织危险源辨识和评估，监督危险源防范措施落实情况;每月组织召开安全工作会议，发布安全管理规程，通报安全隐患排查及整改情况；组织或参与安全事故应急演练；收集、研究有关的法律、法规、标准、规范建立资料库并定期更新；对公司范围内的危险作业开展情况进行抽查监督；制定安全生产绩效考核制度，并监督实施。
市场开发部职责
市场开发部职责
市场开发部通常是企业中负责市场开发和业务拓展的部门，其主要职责包括以下几个方面：
1. 市场调研和分析：负责收集、分析和研究市场信息，了解行业动态、竞争对手情况、消费者需求等，为公司的战略决策提供数据支持。
2. 制定市场开发策略：根据公司的战略目标和市场调研结果，制定市场开发计划和策略，明确目标市场、产品定位、定价策略等。
3. 新业务拓展：负责寻找和开拓新的市场机会，拓展公司的业务领域和客户群体。
可以通过与潜在客户的沟通、合作、参加展会等方式，推广公司的产品和服务。
4. 客户关系管理：与现有客户保持良好的合作关系，了解客户需求，提供优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
同时，通过客户反馈，不断改进公司的产品和服务。
5. 品牌推广和宣传：负责公司品牌的推广和宣传工作，提高公司的知名度和美誉度。
可以通过广告、公关活动、网络营销等方式，宣传公司的产品和服务。
6. 销售支持：为销售团队提供市场信息、销售工具和培训，协助销售团队完成销售目标。
7. 合作伙伴关系管理：与供应商、经销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同开拓市场，实现共赢。
总之，市场开发部是企业中非常重要的部门之一，其职责涵盖了市场调研、策略制定、业务拓展、客户关系管理、品牌推广等多个方面，对于企业的发展和业务增长起着至关重要的作用。
天然气公司市场部工作手册
燃气管道有限公司市场部工作手册二〇一二年五月八日目录一、市场部职责........................... 错误!未定义书签。
（一）部门职责........................ 错误!未定义书签。
（二）市场部经理岗位职责.............. 错误!未定义书签。
（二）市场部副经理岗位职责............ 错误!未定义书签。
（三）市场开发员岗位职责.............. 错误!未定义书签。
（四）市场统计员岗位职责.............. 错误!未定义书签。
二、天然气购销计划管理制度............... 错误!未定义书签。
三、天然气结算管理制度................... 错误!未定义书签。
四、工作表格............................. 错误!未定义书签。
一、市场部职责（一）部门职责1、市场调研市场调查分析和预测；大客户档案建立和维护。
2、市场策划市场细分、市场定位和目标市场确定；价格、公关、广告和宣传。
3、客户发展客户发展计划的制定；重点客户的接洽和谈判；合同的签订。
4、合同履行合同执行进度协调；合同执行过程中客户关系处理；合同款收缴和促收。
5、市场管理制订市场开发用户服务的规范。
（二）市场部经理岗位职责1、制度建设与销售战略依据公司战略规划和天然气销售的销售特性，组织制订销售策略及目标；按照公司要求制订各项销售管理制度，确保销售秩序不混乱、确保效益不流失、确保改革稳步推进。
2、销售计划管理组织制定年度销售计划，确保年度销售目标的完成；市场细分、市场定位，确定目标市场和目标客户；监督、控制销售计划实施过程，及时分析执行偏差并采取有效措施应对。
3、天然气市场调研与销售开展有组织的市场调研，定期组织编制调研报告，并提交相关领导作为决策参考；组织建立和完善客户档案，并进行分层分类的客户关系管理；定期拜访大客户，建立、维持和增进与大客户的关系。
燃气公司部门职责
一、各部门职责(一）办公室1、负责建立健全公司行政综合管理方面的工作规则、规章制度，做好行政综合协调工作，协助公司领导开展日常工作。
2、负责公司经理办公会日常事务性工作，并参与企业治理方面的其它相关工作。
3、负责起草领导重要讲话、公司重要文件、文稿等，协助审核对内对外行政文件。
4、负责公司重要信息收集、编辑、上报及反馈工作,内外文件的上传下达。
5、负责公司经理办公会、月行政例会等各类重要会议和活动的统筹安排。
6、负责检查、督办公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实。
7、负责公司印章、印鉴、公文、档案的管理工作及证照年检、变更和使用管理工作。
8、负责公司各类公务接待、内外关系协调工作。
9、负责公司风险控制，处理公司诉讼、仲裁、行政复议和听证等事宜。
10、负责公司后勤保障、公务车辆调度使用管理、日常办公用品的采购和发放。
11、负责公司团组织日常管理、共青团工作。
12、负责与办公室、战略发展部、风险控制部、信息中心、团委等相关对口联系工作。
(二）财劳部1、负责建立健全公司财务、会计管理制度，建立健全公司人力资源、劳动工资管理、社会保障方面的规章制度。
2、负责公司预算管理、资产管理、资产评估及资产处置财务工作。
3、负责公司财务分析、财务风险、税务、票据管理。
4、负责组织公司财务会计报告的编制、审核及报送。
5、参与公司投资管理。
6、负责公司各类人才招聘引进、劳动用工、职工教育培训工作。
7、负责公司中层干部培养、选拔、考核、管理工作，配合相关部门做好后备干部的管理工作。
8、负责建立与完善公司薪酬管理体系，负责职工工资发放、各类社会保险的管理相关工作。
9、负责劳动用工、劳动合同、职工调配、职工档案管理及劳动争议处理工作。
10、负责发放和监督职工劳动保护用品，参与工伤事故的调查处理和伤残鉴定等相关工作。
11、负责计划生育相关工作。
12、负责与财务管理部、资金管理中心、人力资源部、基地管理部等的相关对口联系工作。
(三）工程部1、负责建立健全商业用户开发、合同签订的规程。
天然气市场部工作计划范文
天然气市场部工作计划范文一、前言随着经济的快速发展,天然气作为一种清洁、高效的能源正日益受到重视。
我们公司的天然气市场部肩负着开拓市场、促进销售的重任。
为了更好地推进工作,特制定本工作计划。
二、总体目标1.不断扩大市场份额,提高公司在当地天然气行业的影响力。
2.加强与现有客户的合作关系,挖掘新的潜在客户。
3.优化营销策略,提升客户满意度。
4.加强员工培训,提高专业素质和服务水平。
三、具体措施1.市场调研- 深入了解当地天然气市场现状、竞争格局和用户需求。
- 收集分析行业内最新政策法规动态。
- 研究制定针对性营销策略。
2.客户开发与维护- 建立客户信息数据库,对重点客户实施分类管理。
- 定期走访现有客户,及时解决客户疑虑,增强客户粘性。
- 积极开拓新客户,挖掘潜在市场需求。
3.营销推广- 举办专题讲座或参加行业展会,提升品牌知名度。
- 设计推出灵活多样的优惠活动,吸引新客户。
- 加强线上线下营销宣传,利用新媒体营销渠道。
4.内部建设- 定期组织专业培训,提升员工专业素养。
- 建立科学的绩效考核制度,激励员工工作积极性。
- 优化内部流程,提高工作效率。
四、工作安排按季度制定详细的工作计划并严格执行,每月召开例会总结、讨论并及时调整策略。
五、保障措施公司层面给予充足的人力、物力和财力支持,为工作的顺利开展提供坚实保障。
以上是天然气市场部工作计划的基本框架,具体内容可根据实际情况进一步完善和细化。
我们将全力以赴,为公司的发展贡献自己的一份力量。
天然气公司组织架构
天然气公司组织架构一、引言天然气作为清洁能源的代表，在现代社会中具有重要的地位和作用。
为了更好地管理和运营天然气产业，天然气公司必须建立合理的组织架构。
本文将介绍天然气公司的组织架构及其重要部门的职责和作用。
二、天然气公司组织架构概述1. 总经理办公室总经理办公室是天然气公司的最高层级，负责制定和实施公司的发展战略、决策和规划。
同时，总经理办公室还负责与政府、客户和其他相关部门进行沟通和协调。
2. 经营管理部门（1）市场开发部市场开发部负责市场调研和营销策划，制定并实施销售和推广计划。
此外，市场开发部还负责与合作伙伴进行谈判，并管理合同和商务合作关系。
（2）供应链管理部供应链管理部负责天然气的采购、储存和运输等工作，确保公司拥有稳定可靠的天然气供应。
此外，供应链管理部还负责制定采购和供应政策，并管理供应商关系。
（3）项目管理部项目管理部负责天然气项目的规划、设计、施工、监督和管理。
项目管理部需要与其他相关部门合作，确保项目按时、按质量标准完成，并管理项目相关的成本和风险。
3. 技术研发部门（1）勘探与开发部勘探与开发部负责寻找潜在的天然气资源，并进行勘探和开发工作。
该部门需要进行地质和地球物理勘探，开展试验和评估，以确定天然气资源的储量和可开采性。
（2）工程技术部工程技术部负责天然气生产和处理过程中的技术研发和应用。
该部门需要进行设计和优化天然气生产工艺，提高生产效率和产品质量，确保安全环保的生产运营。
4. 财务管理部门财务管理部门负责公司的财务管理和会计工作。
该部门需要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，确保公司财务稳健运作，并及时提供财务报告给上级部门和监管机构。
5. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
该部门需要制定人力资源战略，实施人才招聘和培养计划，保证公司拥有合适的人才队伍，并提供良好的员工发展环境。
6. 安全环保部门安全环保部门负责公司的安全管理和环境保护工作。
2024年燃气公司市场部开发主心主管工作职责(三篇)
2024年燃气公司市场部开发主心主管工作职责1.负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动。
2.负责民用户、公福户、工业用户的开发。
3.负责走访市场，了解分析市场情况并制定相应对策。
4.负责重点客户关系的维护。
5.广泛收集天然气相关信息、指导、推动销售工作，为开发和服务工作提出前瞻性的方向。
6.负责与各相关媒体的沟通宣传，树立公司产品形象，扩大公司的影响，维护和媒体的良好关系。
7.监督各项制度的落实及执行情况。
8.负责定期对员工进行培训及考核。
9.委托设计单位拿出设计方案并进行图纸设计。
10.负责施工单位及小区管理方的沟通与协调工作，为施工前做好铺垫。
2024年燃气公司市场部开发主心主管工作职责（二）【燃气公司市场部开发主心主管工作职责】2024年燃气公司市场部开发主心主管的工作职责将在市场发展和营销方面发挥重要作用。
以下是____字的详细描述：一、市场策划与战略制定1. 负责制定公司市场部的发展战略和目标，制定年度市场计划和营销策略，并确保其与公司整体战略一致。
2. 跟踪市场变化和竞争对手动态，进行市场分析和调研，提供市场趋势和需求预测报告，为公司决策提供参考。
二、市场推广与品牌建设1. 负责公司产品和服务的市场推广和品牌建设，制定具体的推广方案和策略，提高品牌知名度和市场份额。
2. 策划并组织市场推广活动，包括参展、讲座、展示等，提高公司形象与市场影响力。
三、市场开发与客户管理1. 负责市场开拓和渠道拓展，寻找新的销售机会和渠道，扩大市场份额。
2. 负责建立和维护客户关系，与合作伙伴和关键客户保持良好的合作关系，提升客户满意度。
3. 协助销售团队进行产品推广和销售活动，提供销售支持和售后服务。
四、市场数据分析与报告1. 负责市场数据的收集、整理和分析，制作市场研究报告和竞争分析报告。
2. 提供市场数据和分析报告，为公司决策和战略调整提供依据。
五、团队管理与培养1. 负责市场部门的团队管理和人才培养，制定并执行人才培养计划，提高团队的整体素质和工作效率。
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天然气公司市场开发部部门职责
第一条为了加强市场开发管理，扩大市场份额，提高企业经济效益，特制定此管理制度。
第二条市场开发管理必须以计划为中心，以利润为目标，抓住燃气行业公用性的特点，充分利用其产业地位和产业政策，构筑完善的公共关系体系，与城建、物价、环保等政府部门以及媒体、消协等相关机构建立密切的联系，积极拓展燃气市场，创造经济效益。
第三条燃气企业的市场开发是一项综合的系统工程，包括方案设计及评价、用户签约、工程建设、合同回款、点火通气等环节。
市场开发部必须搞好市场开发的统筹规划、综合平衡和各个环节的衔接。
第四条公司市场开发部负责市场开发政策、制度、标准的实施；负责与客户的接洽、跟踪、谈判及合同签订；负责初装费（配套费）等款项的催收和追缴；负责燃气销量的提升；负责市场开发部员工的管理和考核；负责与工程、生产、客服、财务等部门的协调；负责完成公司下达的市场开发计划指标。
第五条公司市场开发部必须严格执行此管理规定，以开展市场开发工作。