某年度职场管理经验总结
年终述职管理经验(3篇)
第1篇一、前言年终述职是每个企业或组织不可或缺的一项重要活动，它是对过去一年工作成果的总结和回顾，同时也是对员工个人能力和团队协作能力的评估。
作为一名管理者，我在过去的一年里，通过不断的学习和实践，积累了一些管理经验，现将这些经验与大家分享。
二、加强团队建设，提高团队凝聚力1. 建立明确的团队目标团队目标是团队前进的方向，也是凝聚力的源泉。
作为管理者，要明确团队目标，并将其与公司战略相结合，使团队成员明确自己的职责和使命。
2. 培养团队协作精神团队协作是提高工作效率的关键。
管理者要注重培养团队成员之间的沟通与协作，通过团队建设活动、培训等方式，提高团队成员的团队协作能力。
3. 关注员工需求，激发员工潜能了解员工需求，关心员工成长，激发员工潜能。
管理者要关注员工的职业发展，提供培训、晋升等机会，让员工感受到公司的关怀，从而提高员工的工作积极性和满意度。
4. 营造良好的团队氛围良好的团队氛围有助于提高团队凝聚力。
管理者要注重团队文化建设，鼓励员工互相尊重、互相支持，营造一个和谐、向上的团队氛围。
三、提高执行力，确保工作落实1. 明确工作任务和目标管理者要明确工作任务和目标，制定详细的工作计划，确保团队成员对工作内容有清晰的认识。
2. 强化时间观念，提高工作效率时间就是金钱，效率就是生命。
管理者要注重培养团队的时间观念，提高工作效率。
通过合理安排工作时间、优化工作流程等方式，确保工作任务的顺利完成。
3. 严格考核，奖惩分明考核是检验工作成果的重要手段。
管理者要建立健全的考核机制，对团队成员的工作进行定期考核，奖惩分明，激发员工的工作积极性。
4. 强化执行力，落实工作措施执行力是衡量管理者能力的重要指标。
管理者要注重提高自身的执行力，确保各项工作措施得到有效落实。
四、加强沟通，提高管理能力1. 建立有效的沟通渠道管理者要建立健全的沟通渠道，确保信息畅通。
通过定期召开团队会议、个别谈话等方式，了解团队成员的需求和问题，及时解决。
年度工作管理自我总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我在工作管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出一些不足。
现将本年度工作管理情况进行总结，以便更好地为下一年的工作做好准备。
一、工作成绩1. 熟练掌握工作流程。
通过一年的工作实践，我对公司的各项工作流程有了深入了解，能够熟练地完成本职工作。
2. 提高工作效率。
为了提高工作效率，我注重时间管理，合理安排工作计划，确保各项工作按时完成。
3. 增强团队协作能力。
在工作中，我注重与同事的沟通交流，积极协调各方资源，确保团队协作顺畅。
4. 提升沟通能力。
通过参加各类培训和学习，我的沟通能力得到了很大提升，能够更好地与上级、同事和下属进行沟通。
5. 完成年度工作任务。
在完成本职工作的同时，我还积极参与公司组织的各项活动，为公司的整体发展贡献力量。
二、不足之处1. 工作计划不够完善。
在制定工作计划时，有时过于乐观，导致实际执行过程中出现偏差。
2. 时间管理有待加强。
虽然我注重时间管理，但在某些紧急情况下，仍然会出现时间分配不合理的情况。
3. 创新意识不足。
在工作中，我习惯于按照传统方法完成任务，缺乏创新意识，导致工作效率有待提高。
4. 应对突发事件能力不足。
在面对突发事件时，我的应对能力还有待提高，需要加强这方面的学习和锻炼。
三、改进措施1. 完善工作计划。
在制定工作计划时，充分考虑实际情况，确保计划的可执行性。
2. 加强时间管理。
合理分配时间，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3. 培养创新意识。
在学习、工作和生活中，注重创新思维，不断提高自己的创新能力。
4. 提高应对突发事件能力。
通过参加培训、模拟演练等方式，提高自己的应对突发事件能力。
5. 加强与同事的沟通交流。
与同事保持良好的沟通，共同解决工作中遇到的问题。
总之，在过去的一年里，我在工作管理方面取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，努力提高自己的工作管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
管理年终工作总结6篇
管理年终工作总结6篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XXXX年已悄然离去，回首这一年，身为管理者的我倍感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供宝贵的经验和启示。
二、工作内容及成果1. 项目管理与执行在过去的一年里，我负责了多个重要项目的策划与实施。
通过有效的团队协调与沟通，我们成功完成了以下任务：（1）XX项目顺利推进，实现预期目标，客户满意度较高；（2）YY项目创新实施，有效降低成本，提高生产效率；（3）ZZ项目成功落地，为公司带来新的业务增长点。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重人才的选拔与培养。
通过举办定期的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作精神。
此外，我还积极推动员工培训与发展，提高团队整体技能水平。
3. 业务流程优化为提升公司运营效率，我对公司内部业务流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、明确职责，有效提高了工作效率。
4. 客户关系维护在客户关系维护方面，我带领团队成员积极与客户沟通，及时了解客户需求，提供优质服务。
通过举办客户沙龙等活动，增强了客户粘性和满意度。
三、遇到的问题及解决方案1. 项目管理中沟通不足在项目管理过程中，曾出现团队成员之间沟通不足的问题。
为解决这一问题，我积极推动定期的团队会议，加强信息共享和沟通。
2. 团队士气不高在项目执行过程中，曾面临团队士气不高的问题。
为此，我组织了一系列团队建设活动，激发团队成员的积极性和热情。
四、自我评估/反思过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在项目管理方面，我需要进一步提高团队协调能力；在团队建设方面，需要更加注重人才培养和激励机制的完善；在客户关系维护方面，需要更加关注客户需求的变化，持续提升服务质量。
五、未来计划未来一年，我将继续发挥自身优势，努力改进不足。
具体计划如下：1. 加强项目管理和团队协作，提高项目执行效率；2. 完善人才培养和激励机制，提升团队整体实力；3. 持续关注客户需求，提供优质服务；4. 深化业务流程优化，提高公司运营效率。
2024年工程管理部门年终工作总结个人（四篇）
2024年工程管理部门年终工作总结个人经过半年的职场生涯，我在公司领导的悉心指导和同事们的帮助下，在职业发展上取得了显著的成就。
期间，我不仅增强了专业技术知识，还拓宽了知识领域，成功实现了由学生到职场人的角色转换。
现在，我将对过去半年的工作进行简要回顾和总结。
一、职场培训与部门工作情况在公司安排下，我参加了新员工岗前培训，深入了解了企业的规章制度，学习了公司的发展历程和企业文化。
随后，我被分配到工程管理部进行实习，参与部门规章的修订，通过这一过程，我对工程管理部的工作有了更加深刻的理解，并且提升了我的文案编写能力。
通过阅读FIDIC条款、招投标文件和翻译英文资料，我的英语翻译能力得到了提升。
为了加强专业知识，我学习了一些土木工程施工技术的书籍和办公软件的操作技巧，目的是为了更好地将理论应用于实践。
二、工作中的体会与感悟1. 遵守规章制度，合理安排时间作为职场人，遵守公司规章制度、认真负责地完成本职工作至关重要。
我始终坚持满腔热情地投入到每一项工作中，并认真履行岗位职责。
合理的时间管理同样重要，不应浪费任何时间，同时也不能只是盲目地工作，而应该劳逸结合。
只有不断学习和积累，才能实现自我提升。
2. 积极协作，团队学习我始终尊重领导，积极响应公司的各项指令，并与同事们保持良好的团队合作精神。
在日常工作中，我们互相学习，互为对方的“老师”，在遇到问题时互相支持，共同面对。
这些经历对我个人的职业成长有着极大的促进作用，无论是在工作态度还是问题解决能力上都有所提高。
3. 保持积极心态，行为得体工作是生活的重要组成部分，保持积极乐观的心态对于面对困难和压力至关重要。
我不会让工作中的问题影响到我的情绪，而是会以平和的心态去面对挑战，坚信先做好人再做好事。
我将继续努力工作，不断向领导和同事学习，及时发现并改正自己的不足，以实现更好的自我提升和发展。
2024年工程管理部门年终工作总结个人（二）我虽然加入公司不久，但一直积极地向经验丰富的同事学习，并认真参与部门的培训与考核。
职场工作总结心经范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在职场中已经度过了数个春秋。
回首过去，感慨万千。
在这段时间里，我经历了许多挑战和成长，收获颇丰。
为了更好地总结经验，提升自我，特此撰写这篇职场工作总结心经，以期对自己和他人有所启发。
二、职场成长历程1. 初始阶段：适应与学习初入职场，我对新环境充满了好奇和期待。
然而，现实却给了我一个下马威。
面对繁杂的工作任务和复杂的人际关系，我感到无所适从。
在这个阶段，我主要做了以下几点：（1）积极适应：调整心态，尽快适应新环境，融入团队。
（2）主动学习：向同事请教，学习专业知识，提升自己的业务能力。
（3）保持谦逊：虚心接受批评，不断改进自己。
2. 成长阶段：突破与提升在适应了职场生活后，我开始寻求突破和提升。
以下是我在这个阶段的一些心得体会：（1）明确目标：设定短期和长期目标，为实现目标而努力。
（2）提升能力：通过培训、阅读、实践等方式，不断提高自己的综合素质。
（3）拓展人脉：与同事、上级、客户等建立良好的关系，为工作提供更多便利。
3. 熟练阶段：稳定与发展在经历了适应和成长阶段后，我的工作已经变得游刃有余。
在这个阶段，我主要关注以下几个方面：（1）稳定工作：保持工作质量和效率，确保项目顺利进行。
（2）团队协作：发挥自己的优势，协助同事完成任务。
（3）创新思维：不断思考，提出创新性解决方案，提升团队竞争力。
三、职场心经1. 自我认知（1）了解自己的优点和不足，明确自己的发展方向。
（2）树立自信，相信自己有能力胜任工作。
（3）学会自我调节，保持良好的心态。
2. 诚信为本（1）诚实守信，言出必行。
（2）尊重他人，遵守职业道德。
（3）树立良好的个人形象，赢得同事和客户的信任。
3. 沟通协作（1）学会倾听，尊重他人的意见。
（2）善于表达，清晰准确地传达自己的观点。
（3）团结协作，共同完成团队目标。
4. 不断学习（1）保持好奇心，对未知事物充满兴趣。
（2）善于总结，从经验中汲取教训。
管理经验分享与总结
管理经验分享与总结在职场中，管理者的经验是值得我们学习和借鉴的。
通过分享和总结管理经验，可以帮助我们更好地应对各种管理问题，提升团队的效能和组织的竞争力。
本文将分享一些管理经验，并对其进行总结。
一、建立良好的沟通渠道有效的沟通是管理者的基本素质之一。
作为管理者，要善于倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困难。
此外，还要注重与团队成员之间的沟通，及时了解工作进展和需求，以便合理安排资源和任务分配。
二、激励与激励管理者要善于激励员工，使他们保持高度的工作积极性和主动性。
对于表现优异的员工，应给予适当的奖励和认可，鼓励他们继续努力。
同时，管理者也应重视培养员工的能力和潜力，为他们提供发展机会和学习资源，激发员工的工作动力。
三、建立团队文化团队文化是一个团队凝聚力的重要因素。
管理者应致力于塑造积极向上的团队文化，通过组织各种团队活动和培训，加强团队成员之间的交流和合作。
此外，管理者还可以制定一些团队目标和规则，明确团队的价值观和行为准则，以帮助团队成员形成共同的目标和价值观。
四、培养领导力作为管理者，不仅要具备丰富的管理知识和技能，还需要具备良好的领导力。
领导力包括激励员工、决策能力、沟通能力、团队合作等多个方面。
管理者要注重培养自己的领导力，通过阅读、培训、实践等方式提升自己的管理水平。
五、灵活适应管理者应具备灵活适应的能力，能够随时应对各种变化和挑战。
在快速发展的商业环境中，管理者需要具备敏锐的洞察力和解决问题的能力，及时做出正确判断和决策。
同时，管理者还应具备灵活的思维方式和应变能力，能够迅速调整策略和方案，以适应不同的情况和需求。
六、持续学习管理者应保持持续学习的态度，不断提升自己的管理水平和能力。
通过学习，可以不断了解最新的管理理论和实践，及时把握市场动态和趋势，提前做好决策和规划。
此外，管理者还可以通过参加培训、读书、交流等方式，与其他管理者进行经验交流和学习分享。
总结：管理经验的分享和总结对于个人和组织都具有重要的意义。
管理人员年终工作总结参考范文（3篇）
管理人员年终工作总结参考范文通过过去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同时也是带着部门同事做好了销售的工作，自己作为销售部的管理者，也是感激领导给予的信任，我也是在此就自己管理的工作来总结一下。
能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部门的经理这个位置，作为管理也是比以前更少的去到前线做销售的工作，而是更多的统筹大家的工作，去发现一些问题去帮忙解决，遇到一些情况也是去处理好，让部门一起努力才能做好销售，以前是一个人去单干而今却是带着同事们一起的努力，可以说有很大的不一样，同时也是由于自己是一路成长起来的，所以也是对于工作更加的熟悉，明白自己应该如何的来做才能真的带着大家做好销售工作，当然之前也是由于没有管理的经验，所以有些方面还是做的比较的粗糙，但总体来说也是还不错的，特别是过去的一年，即使遇到了一些危机，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不错的成绩。
而这不但是自己的管理方面做好，也是同事们积极的去做好了销售的一个工作。
管理的水平也是和经验有一些关系，自己也是在过去工作里头如此的感受到的，的确刚做管理，我也是没有什么的经验，一些方面也是得到了领导的提点，同时也是让我清楚老本行不能忘，自己的经验也是要去分享给同事们，既然是销售的部门，那么多一个优秀的销售人员，那么我们的业绩也是会更好，而作为经理，我也是积极的去组织一些培训会议，会多去讲同事们在工作里头的一些问题，该如何的去解决，对于做的好的也是会去表扬，同时也是给予他们压力，去督促做好工作，自己也是会去参加一些管理相关的培训会议，来让自己多学多成长才行的。
平时的时候也是会去和同行们交流，一起去探讨如何的管理是会更好一些，同时学到的方法也是会去使用并优化，成为了自己的一个工作能力，也是可以更好的带领部门完成业绩任务。
一年的工作已经接近了尾声，对于来年的工作我也是有自己的计划，同时也是会继续的带着大家去完成销售的任务，而自己作为管理人员，虽然不在前线了，但是也是要深入的了解市场，而不仅仅是在办公室里面，对于工作也是会继续的开展做好，让领导满意，也是让自己去进步。
年度职场心得总结职业生涯的启示
年度职场心得总结职业生涯的启示在求职者的职业生涯中，每一年都是一个重要的阶段，每一个阶段都伴随着新的经验和教训。
回顾过去的一年，我想分享我在职场中学到的一些心得和启示。
通过总结这些经验，希望能够为大家提供一些有益的参考，从而在职业生涯中获得更好的成长和发展。
1. 时刻保持积极的心态在职场中，保持积极的心态非常重要。
无论面对何种困难和挑战，都要学会积极面对并寻找解决的办法。
只有积极乐观地应对工作中的压力，才能更好地发挥个人潜力，取得更好的成绩。
2. 不断学习和提升自我职场是一个不断学习和成长的地方。
要不断更新知识，提升技能，保持对新技术和趋势的敏感性。
参加各种培训课程、研讨会和行业交流活动，与同行们交流学习经验，保持敏锐的观察力和学习能力。
3. 主动寻求反馈和改进在工作中，我们要有意识地主动向领导和同事寻求反馈。
及时了解自己的不足之处，改进自己的工作方式和方法。
接受反馈，并将其转化为个人成长的机会，不断提升自己的工作能力。
4. 建立积极的人际关系在职场中，建立良好的人际关系是非常重要的。
要尊重他人，与同事们建立良好的合作关系，并互相帮助，形成良好的工作氛围。
通过建立广泛的人际关系网，可以提升自己的影响力和资源获取能力。
5. 定期设定目标和规划计划在职场中，我们需要不断设定目标和规划计划。
明确自己的长期目标和短期目标，制定详细的计划，并确保每日工作都对实现这些目标有所推动。
不断审视和调整目标和计划，保持适应环境变化的能力。
6. 关注工作与生活的平衡职业生涯的成功不仅仅是工作上的成功，还包括与家庭和个人生活的平衡。
要关注自己的身心健康，合理分配时间，尽量减少过度工作和压力带来的负面影响。
保持良好的工作与生活平衡，才能更好地面对挑战和迎接机遇。
7. 持续追求自我价值的实现最重要的是，我们应该持续追求自我价值的实现。
通过不断的努力和奋斗，发挥自己的专业能力和潜力，实现个人职业发展的目标。
同时，将自己的才华和能力付诸于更大的事业，为企业和社会做出更大的贡献。
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XX年度职场管理经验总结1、合同管理经验总结：完善的合同管理可以避免现场很多的纠纷与扯皮，以便各自明确自己的职责与权力，以下是与甲方及施工班组之间的矛盾所总结出的一些结论，以作参考。
（1）对施工班组合同的完善一、须将施工班组自带工具的具体工具类型写明。
（诸如：搅拌机、振动棒、斗车、铁锹、洋镐、混凝土拉槽机、角磨机、切割机及锯片、铅笔、钓鱼线、警示带、钢锯及型号、焊机及焊条、不锈钢矩管用于外墙抹灰擀平、橡胶锤、手锤、水平管或水平器、熔接器、螺丝刀、电笔、墨斗、风爆机、破碎机、砖刀、装水泥的容器、卷尺、水桶、插线板、电缆型号及长度、水管型号及长度）以免施工中购买工具时引起的扯皮现象。
二、已谈好单价的部分须要求其达到的工艺程度，根据其工艺程度要求区间划定价格。
三、所承包的范围须完善。
（诸如混凝土路面包含搅拌、运输、摊铺、边缘支模、振动、压光、养护、拉槽、切伸缩缝等工序，其工序产生的人工费不另计，路沿石是否包含其垫层，立面石材勾缝、清洁、压顶局部切磨、所剩石材须运回库房、清理当天施工场地建渣、将所用工具放回其库房等要求，水电在指定的地点接驳，水电管线的接通、维修与保存属于施工班组的责任范围，对施工后的成品具有保护责任等）四、赔偿责任及具体赔偿办法（1、工具丢失赔偿、2、工程返工造成材料多耗及工期拖延的赔偿、3、各施工班组交叉施工造成的破坏赔偿）五、了解包工头与工人如何签约（非雨雪及风暴天气无工程时，不可抗力因素造成的无法施工时、工头是如何给工人工资，工人的生活与住宿是如何安排等），以便更好的管理工人。
六、积极配合合同承包范围之外的签证工程，按已签订的人工单价计价，且对该部分负责质保。
七、积极配合参与验收，以甲方要求为主导，验收合格方拨除质保金以外的款项。
（2）与甲方所签施工合同的完善一、工程承包范围之外的签证需按施工合同所签综合单价乘以1以上的系数计算，特别是零星工程的计价方式，以补偿造成的工期延误和施工人员的工资二、承包的工程结算须按现场及竣工图的施工工艺确定工程量，所发生的工艺工程量按综合单价计价，以免因工程量清单漏项而造成该项无处可套（比如围墙抹灰，及围墙上的石材水泥砂浆结合层是两个不同的施工工艺，清单中漏抹灰项，施工图中抹灰项也未说明，但现场施工工艺又必须做的施工步骤）三、综合单价是否包含税金（或只含某种税金比如只含材料税），工程范围之外的签证套综合单价时是否要扣除税金等。
四、进度款中包含变更、施工合同范围内已做的工程量，工程量清单中因变更无该项部分按现场施工工艺和变更图确定，其综合单价按已有的综合单价计价，无价部分需及时与甲方预算部议价。
五、工期顺延除不可抗力因素外，还应包括因甲方指挥协调不当场地被占或停水、停电而造成无法施工的情况，且需甲方承担工人窝工费用。
2、现场协调经验（施工方内部之间、与甲方各部门、供应商、其他施工方的协调）1、景观场地上交叉施工的工种有：天然气、电缆、光缆、电视电话广播电线、主体脚手架、塔吊、外装、给水、排水、暖通、烟道、消防栓、地暖等。
要么施工场地被占、要么其施工材料及建渣堆积于施工场地之上。
首先要记录其占地天数成为拖延工期的证据，其次请求甲方解决并示意给出工作面避免工人窝工，其三损坏场地、拖延工期、工人窝工、残留建渣清理等签证索赔。
2、施工班组根据长期施工的经验，对于技术员要求的现场情况处理觉得不妥或将来可能出现返工的情况要敢于提出来，以避免双方的损失。
若双方不确定，应与项目经理或施工工长一起就此问题进行探讨，必要时查询资料，询问专家，以确定最佳施工方案。
为避免盲目施工的现象，将来若出现质量问题，应就此对双方进行适当程度的罚款（工人返工、施工员扣奖金）。
每次遇有此种矛盾出现，应当就处理情况进行记录和备案，现场责任人施工员签字，以备将来查询之需。
3、不论高居何位都需要时常关注现场，时刻注意及估算工人所需，并主动提前询问工人所需做好联系工作。
比如：水泥、黄沙、红沙、卵石、烧结砖、石材、草绳、扣件、钢管、机具、试剂、水电、夜晚加班用电用灯等。
施工人员管理好工人和配合工人的工作同等重要，目的只有一个：控制进度、质量、成本。
优秀的施工员应是了解工人所需、知质量隐患所在、主动联系解决问题。
4、古语：“害人之心不可有，防人之心不可无”防内部人员泄密、防其他施工单位挖人、防其他施工单位借用我司与工人矛盾而探密。
做到该说的话才说，不该说的话需闭口，注意分寸，防止意气用事。
5、对于不熟悉的相邻施工单位来借用水电、让其联系甲方，让甲方来联系我方。
虽然结果一样，但过程不同既给了甲方情面又有助于对方。
这就是职场人际的人情账的积累。
6、职场新人做事需谦卑、主动、积极且善于控制情绪。
给人良好印象，遇到相邻施工单位的人员、甲方等主动打招呼，“打招呼是我的事，别人理不理是他的事。
不要因对方不搭理而放弃”相邻施工单位难免会借用水电、材料与工具，熟人帮熟人再简单不过了。
7、与供应商、采购联系材料务必用图或讲解清楚，比如多大尺寸、型号、颜色、数量、特征（比如石材倒角、磨边、磨光面）、所用的部位，所用时间、哪个时候必须准备好、从哪里运输过来、运到后所放的位置等均需充分说明，并不间断的了解其准备情况。
以免造成误差、时间推迟等影响施工的进度或质量情况。
8、在施工过程中随时注意库房、材料的剩余与使用情况。
要用提量单与现场使用情况相对比，防止现场用错材料。
9、材料被偷是施工场地经常发生的事之一，所来材料需及时告诉库管，让其盖好塑料布。
让库管监督钢筋、扣件的使用及回收数量，问责于库管。
三、职场观念（自家之言-绝密）1、“施工现场如同战场，不打无准备之仗”。
由于意见不同难免与领导及同事发生争执，需明确两点：1、知当前最需要迫切解决的问题是什么？2、各个解决方案权衡利弊择其优。
在准备阶段管理层就需要在多个方面达成共识。
2、项目经理不是发号施令的唯一独裁者，而是集众人智慧择其优者，最终方案的确定者及施工命令下达者。
3、“任何时候解决问题都是施工过程中的重点”，也是施工人员价值之所在，不因个人情绪而渎职。
4、“付出一定要大于回报”，工作的目的是为了自己。
首先感谢公司给了自己展示才华的平台，感谢领导给了自己表现及积累经验的机会。
不要因事小或非份内之事而不为，若那样会错失人生很多机会。
永远要把“付出大于回报”当作工作中的信条，当发现付出小于回报时就是职场的危机。
5、“要学会低头”，心中时刻注意自己的目的，在与甲方及领导交流过程中，遭到训斥是很正常的事，在非重要的问题上避其锋芒，在重要的问题上顾全大局。
只要能达到目的，做一回孙子又何妨，韩信尚能受胯下之辱何况我辈乎？6、“同时对甲方又得脸黑心厚”特别催甲方预算部签证及工程结算时，不间断且看好时间适当的催，这是双方比耐力的时候，你若能将冷板凳坐热，用热脸去贴别人冷屁股，不因别人喜怒而牵制自己的哀乐，你将所向披靡。
7、“不要把自己看得太重要”无论你身居何位，在每年进入职场的新生军数百万的情况下，任何人都可以被取代，时刻要有危机感。
8、“不进则退”工作半年及一年的时候，得总结相对于上一年的现在，新增了哪些对职场有用的技能，如果没有掌握新技能，证明职场正在走下坡路，所谓不进则退也。
9、“所谓好员工即是做人做事均让领导放心的员工”并非只是完成所交任务的员工，即技能、人品、心态让领导放心且愿托于重托的员工。
10、“切忌永远不要在领导及同事面前发牢骚”，心态需自我调节与释放。
大学毕业并非学习终止，而是学习才刚刚开始，所谓冰冻三尺，非一日之寒，以量变达质变，务必戒骄戒躁，虚心求教，礼贤于众人，方能厚积薄发驰骋于职场。
1、合同管理经验总结：完善的合同管理可以避免现场很多的纠纷与扯皮，以便各自明确自己的职责与权力，以下是与甲方及施工班组之间的矛盾所总结出的一些结论，以作参考。
（1）对施工班组合同的完善一、须将施工班组自带工具的具体工具类型写明。
（诸如：搅拌机、振动棒、斗车、铁锹、洋镐、混凝土拉槽机、角磨机、切割机及锯片、铅笔、钓鱼线、警示带、钢锯及型号、焊机及焊条、不锈钢矩管用于外墙抹灰擀平、橡胶锤、手锤、水平管或水平器、熔接器、螺丝刀、电笔、墨斗、风爆机、破碎机、砖刀、装水泥的容器、卷尺、水桶、插线板、电缆型号及长度、水管型号及长度）以免施工中购买工具时引起的扯皮现象。
二、已谈好单价的部分须要求其达到的工艺程度，根据其工艺程度要求区间划定价格。
三、所承包的范围须完善。
（诸如混凝土路面包含搅拌、运输、摊铺、边缘支模、振动、压光、养护、拉槽、切伸缩缝等工序，其工序产生的人工费不另计，路沿石是否包含其垫层，立面石材勾缝、清洁、压顶局部切磨、所剩石材须运回库房、清理当天施工场地建渣、将所用工具放回其库房等要求，水电在指定的地点接驳，水电管线的接通、维修与保存属于施工班组的责任范围，对施工后的成品具有保护责任等）四、赔偿责任及具体赔偿办法（1、工具丢失赔偿、2、工程返工造成材料多耗及工期拖延的赔偿、3、各施工班组交叉施工造成的破坏赔偿）五、了解包工头与工人如何签约（非雨雪及风暴天气无工程时，不可抗力因素造成的无法施工时、工头是如何给工人工资，工人的生活与住宿是如何安排等），以便更好的管理工人。
六、积极配合合同承包范围之外的签证工程，按已签订的人工单价计价，且对该部分负责质保。
七、积极配合参与验收，以甲方要求为主导，验收合格方拨除质保金以外的款项。
（2）与甲方所签施工合同的完善一、工程承包范围之外的签证需按施工合同所签综合单价乘以1以上的系数计算，特别是零星工程的计价方式，以补偿造成的工期延误和施工人员的工资二、承包的工程结算须按现场及竣工图的施工工艺确定工程量，所发生的工艺工程量按综合单价计价，以免因工程量清单漏项而造成该项无处可套（比如围墙抹灰，及围墙上的石材水泥砂浆结合层是两个不同的施工工艺，清单中漏抹灰项，施工图中抹灰项也未说明，但现场施工工艺又必须做的施工步骤）三、综合单价是否包含税金（或只含某种税金比如只含材料税），工程范围之外的签证套综合单价时是否要扣除税金等。
四、进度款中包含变更、施工合同范围内已做的工程量，工程量清单中因变更无该项部分按现场施工工艺和变更图确定，其综合单价按已有的综合单价计价，无价部分需及时与甲方预算部议价。
五、工期顺延除不可抗力因素外，还应包括因甲方指挥协调不当场地被占或停水、停电而造成无法施工的情况，且需甲方承担工人窝工费用。
2、现场协调经验（施工方内部之间、与甲方各部门、供应商、其他施工方的协调）1、景观场地上交叉施工的工种有：天然气、电缆、光缆、电视电话广播电线、主体脚手架、塔吊、外装、给水、排水、暖通、烟道、消防栓、地暖等。
要么施工场地被占、要么其施工材料及建渣堆积于施工场地之上。
首先要记录其占地天数成为拖延工期的证据，其次请求甲方解决并示意给出工作面避免工人窝工，其三损坏场地、拖延工期、工人窝工、残留建渣清理等签证索赔。