项目部内业资料管理办法
工程项目内业资料管理办法
工程项目内业资料管理办法工程项目内业资料管理办法为加强本项目的工程管理，规范及统一项目内业资料的整理，使项目在现场施工完成后及时的与业主进行计量，同时也为项目顺利竣工验收打下良好的基础，特对项目内业资料管理做如下要求：1 内业资料的填写要求1.1 内业资料是以后竣工资料整理的重要依据，所有内业资料必须表格完整、字迹清晰无涂改、签字齐全。
1.2 内业资料的整理和文字必须满足施工技术规范要求，前后对应，数据有据可查，计算要准确，标高、坐标等要一一对应，各项技术指标和实际量测值要具有真实性和可追溯性。
1.3 内业资料必须完整、签字齐全、内容无涂改、数据和内容前后对应无矛盾，否则，必须重新填写。
1.4 内业资料的日期填写必须与现场施工、试验资料日期协调一致、相互对应。
2、内业资料管理的实施办法本项目施工内业资料由施工原始资料、测量资料、施工验收资料、试验检验资料、现场签证资料五部分组成，本办法主要对施工验收资料、试验检验资料和签证资料做以下要求。
2.1施工原始资料由现场技术员负责填写并及时找现场监理进行签认，原始资料必须在施工工序完成后次日填写完整，无错误及漏填项后，上交工区资料员。
2.2施工测量资料由测量员填写，测量主管对原始测量数据进行复核，并及时找现场监理签认，原始资料在复核无误后，由测量主管存档。
2.3施工验收资料主要指分部分项工程验收资料，每一个分项工程完成后，由施工队伍自检，自检合格后报工区技术员复检，复检合格后，填写检验批检查记录并在检验批资料上签“主控项目全部合格，一般项目符合规范规定要求”，并报监理单位验收；如不合格下达《工程事项整改通知单》，施工队伍整改合格后报质量员再次验收，验收合格后，再报监理单位验收。
2.4施工验收资料必须在分项工程验收合格后一天内签认，并于24小时内报监理单位验收。
2.5施工验收工作流程2.6试验检验资料主要指原材料进场复试报告，钢筋、钢材连接件检测报告，砼、砂浆强度报告、土工试验报告等见证检测资料。
内业资料管理制度(5篇)
内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。
为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。
一、内业资料的归口管理部门和职责____项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。
____项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。
____项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。
二、内业资料信息平台的设置1.内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。
2.在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。
三、资料管理范围1.施工设计图，说明书及附表资料，变更设计；2.施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；3.承包合同的投标书，施工承包合同及补充文件(答疑);4.在施工过程中形成的技术资料。
包括：交接桩签认记录，施工复测记录，中线、水平原始记录，建筑物放样记录，工程检验、试验资料，特殊过程监控记录，创优规划，工程日志，作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施，会议纪要，检查记录等；5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；6.施工过程中形成的各种文件及管理资料。
四、资料的管理1.资料的收集、整理(1)内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。
工程安全内业资料管理制度
一、总则为了加强工程安全内业资料管理，确保工程安全资料的完整、准确、及时，提高工程安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目，包括但不限于施工、监理、设计、安装等阶段。
三、管理职责1. 项目经理为工程安全内业资料管理第一责任人，负责组织、协调、监督和检查工程安全内业资料管理工作。
2. 项目部安全管理人员负责具体实施工程安全内业资料管理工作，包括资料收集、整理、归档、借阅等。
3. 各相关部门应积极配合安全管理人员开展工程安全内业资料管理工作。
四、资料收集与整理1. 工程安全内业资料应包括以下内容：（1）安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程等文件；（2）安全生产检查、隐患排查、事故调查、事故处理等相关记录；（3）安全教育培训、安全会议、安全活动等相关记录；（4）安全生产费用使用情况记录；（5）安全防护设施、安全用品等资料；（6）其他与工程安全相关的资料。
2. 资料收集要求：（1）资料收集应全面、真实、准确；（2）资料收集应按照工程进度进行，确保资料及时性；（3）资料收集应遵循保密原则，防止泄露工程秘密。
3. 资料整理要求：（1）资料整理应按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）等相关标准执行；（2）资料整理应保持资料的内在联系，便于查阅和使用；（3）资料整理应分类存放，标签清晰，便于查找。
五、归档与保管1. 工程安全内业资料归档应按照《建设工程档案归档整理规范》（GB/T 50328—2001）等相关标准执行。
2. 工程安全内业资料归档后，应妥善保管，确保资料完整、安全。
3. 工程安全内业资料保管期限按照国家档案管理规定执行。
六、借阅与使用1. 工程安全内业资料借阅应办理借阅手续，明确借阅人、用途、归还时间等。
2. 借阅人应妥善保管借阅资料，确保资料安全。
3. 借阅资料完成后，应及时归还，不得擅自复制、泄露。
七、监督检查1. 项目经理应定期组织对工程安全内业资料管理工作进行检查，发现问题及时整改。
内业资料管理制度范文(三篇)
内业资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内业资料的管理，保障内业数据的完整性和安全性，提高内业工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内业数据和资料的管理及相关人员的行为和职责，包括但不限于内业数据的采集、整理、存档和访问。
第三条内业资料指公司内部收集、生成和使用的各类数据和文件，包括但不限于项目数据、实验数据、调研数据、报告、备忘录等。
第四条内业资料的管理应遵循准确性、完整性、及时性、保密性的原则。
第二章内容和形式第五条内业资料的形式包括电子形式和纸质形式，电子形式包括电子文件、数据库、数据表格等，纸质形式包括打印文件、手写文件等。
第六条内业资料应包含标题、日期、编码、负责人等基本信息，以确保资料的清晰和可追溯性。
第七条内业资料应按照标准化的模板进行填写和整理，以保证数据的一致性。
第八条内业资料应按照规定的分类和存档方式进行归档，保证资料的有序性和易查性。
第九条内业资料应有备份和存档的措施，确保资料的安全性和防止丢失。
第三章权责和流程第十条内业资料的负责人应严格按照规定的流程进行数据的采集、整理和归档，并保障数据的准确性和完整性。
第十一条内业资料的访问和使用应根据不同人员的权限和需要进行分级管理，确保敏感数据的保密。
第十二条内业资料的访问和使用应有记录和审计的措施，以便追溯和审查数据的使用情况。
第十三条内业资料的备份应定期进行，确保数据的安全性和防止数据丢失。
第四章违规与处罚第十四条违反本制度的行为包括但不限于篡改资料、故意删除数据、未经授权访问和使用数据等。
第十五条违反本制度的行为应根据违规性质和情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十六条对于违反本制度严重影响公司利益和形象的行为，公司保留进一步追究法律责任的权利。
第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，可根据需要进行修订和补充。
第十八条本制度解释权归公司所有。
为了规范公司内业资料的管理，促进内业工作的高效进行，特制定本内业资料管理制度，并按照相关法律法规和公司规定执行。
项目施工安全管理要点及内业资料管理
项目施工安全质量检查要点一、上级组织安全大检查上级部门到项目安全管理检查重点主要包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志及现场隐患情况、文明施工等.二、安全管理保证项目的检查（一）安全生产责任制1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制;2）安全生产责任制应经责任人签字确认；3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程;4)工程项目部应按规定配备专职安全员；5）对实行经济承包的工程项目,承包合同中应有安全生产考核指标；6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度；7）按安全生产资金保障制度,应编制安全资金使用计划,并应按计划实施；8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标；9)按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解；10)应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；11)按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。
（二）施工组织设计及专项施工方案1）工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；2）危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证；4）施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准;5）工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。
（三）安全技术交底1）施工负责人在分派生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;2)安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；3）安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；4）安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认.（四)安全检查1）项目部应建立安全检查制度；2）安全检查应由项目负责人组织,专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录；3）对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改。
内业资料管理制度(6篇)
内业资料管理制度(6篇)内业资料管理制度(6篇)1项目经理部要按以下要求建立有关安全文明施工管理资料,安全文明施工管理的资料必须按标准整理,做到真实,准确,齐全。
1、安全文明施工资料由施工总承包方负责组织收集、整理。
2、安全文明施工资料应按照“安全文明工地”的八个方面要求,分别结合现场具体情况制定管理制度,并对各种相关资料进行汇总、归档。
3、安全文明施工资料作为工程文明施工考核的重要依据必须真实可靠。
4、安全文明施工检查按照“安全文明工地”的八个方面进行打分,项目经理部每半月进行一次检查,并有检查记录,记录包括:检查时间、参加人员、发现问题和隐患、整改负责人及期限、复查情况。
5、施工现场应从工程进场开始收集安全文明施工资料和典型照片,有条件的工程项目应引进安全文明施工管理类的数据库进行管理,制作迎检介绍的电脑幻灯片。
(一)现场管理资料应包括:1、施工组织设计;要求:要有审批表、编制人、审批人签字(审批部门要盖章)2、施工组织设计变更手续;要求:要经审批人审批(审批部门要盖章)3、季节施工方案(冬雨季施工);要求:要有审批手续(审批部门要盖章)4、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分;要求:要有相应的现场责任区划分图和标识5、施工日志(各责任工程师);6、现场安全文明施工检查记录;7、重大问题整改记录;8、职工应知应会考核情况分数登记表,根据工期应有不同阶段的分数表和样卷(要求:试卷用红色笔批改和标注分数)(二)安全防护资料包括:1、总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分,要求:要有安全生产的条款,双方要盖章和签字;2、项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度),要求:要有部门和个人的岗位安全生产责任制;3、安全措施方案(基础、结构、装修有针对性的安全措施),要求:要有审批手续;4、高大、异型脚手架施工方案,要求:要有编制人、审批人、审批表、审批部门签字盖章5、脚手架的组装、升、降验收手续,要求:验收的项目需要量化的必须量化;6、各类安全防护设施的验收检查记录(安全网、临边防护、孔洞、防护棚等);7、安全技术交底、安全检查记录(月检、日检)、隐患通知整改记录、违章登记及奖罚记录,要求:要分部分项进行交底,有目录;8、特殊工种名册及证件复印件、入场安全教育记录;9、防护用品合格证及检测资料、职工应知应会考核情况和样卷。
内业资料管理制度与规定
建设工程项目内业资料的管理制度与规定第一章工程资料管理制度一、现场取证和影像资料的管理制度在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下,按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外；同时遵循工程项目中，关于现场取证和影像资料的管理制度:1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调:在工程进展过程中，不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档,而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料，附在相对应的现场签证及工程变更后面，在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署,并做好原始方单签署。
做到取证及时、结算依据充分。
2、让团队精神更好体现：让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松，和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通，保持主动和密切，将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档，拥有一种维护公司利益的激情，不放过一切可产生效益的机会，让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多；为公司的发展贡献自己的力量,以共同发展为目标、相互支持为理念.3、针对劳务公司及其他分包项目：凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况,按照合同约定,由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定，在处罚通知上附上造成处罚后果的图片，收集保存好原件。
同时将提供给公司造价部门予以审计,以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时，在工程款中扣除。
让图像资料作为有力证据。
二、工程项目资料的保密制度1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入，资料柜随时上锁。
2、未经项目经理许可(见条），任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。
3、若有任何信息外泄情况发生，公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理,并予以通报，要求其承担所有相关法律责任和经济损失.三、项目章使用的管理制度（一）关于项目章的使用范围：1、工程项目的工程技术档案资料;2、工程项目的各种来往函件（来往函件盖章必须经过项目经理同意）;3、对劳务公司、分包单位等下发的各种通知。
内业资料管理制度(6篇)
内业资料管理制度1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要，规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是施工过程的原始记录，完整、准确的内业资料是进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、所有资料归档前，资料填写人员应确认填写无误，经技术负责人复核，相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。
4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作，完善内业资料管理，本着“规范管理、严格管控”的原则，实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。
1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。
2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(____)____及业主有关文件规定办理，竣工文件应达到：内容齐全，文字材料、图纸与实物一致，签字盖章完备，符合法律手续，文字美观大方、字体工整、书写整洁，图纸线条粗细分明，图幅正确，图标位置准确。
并达到接收、管理、使用单位满意。
按接管单位规定的日期、地点移交。
3、所有内业资料按项目类别分卷，文件盒外标识准确、醒目。
盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单，文件盒内文件按时间先后顺序存放。
1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制，专项施工方案由总工编制。
2、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
3、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
4、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
5、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。
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项目部内业资料管理办法一、内业资料的重要性建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程内在的质量凭证。
做好工程技术资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。
随着质量、安全监督部门的介入与严格要求，资料做为衡量工程质量的首要标准。
为确保骏龙地产安置区各项目顺利通过验收，保证项目内业资料的真实、准确、及时、完整，特制订此管理办法。
二、资料管理关于项目部机构人员及责任分工各项目部根据公司管理体系，按地块建筑面积分别配置内业资料员和试验员，设置项目部资料室及项目资料管理机制小组，要求全员参与，明确分工，积极配合，加强各工种之间的沟通。
改变以往项目领导重外轻内的思想，形成切实有效的资料管理机制。
1、项目经理的工作职责：（资料方面）1）、项目经理为资料管理的第一责任人，全面负责资料的落实及协调督促工作；2）、负责对所有资料中涉及项目经理或项目负责人的签字工作，保证笔迹一致；3）、及时做好项目经理带班记录；2、项目技术总工岗位职责（资料方面）（1）、项目技术总工是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行管理；（2）、定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平；（3）、指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步；（4）、定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题；5）、认真编制或审核施工组织设计及方案，并及时签认相关资料；6）、参与图纸会审记录的审核与签批，相关设计变更、技术核定单的确认与签批。
3、项目安装经理的工作职责（资料方面）1）、安装各专业内业资料管理主要责任人。
负责协调督促相关安装资料的整 理与完善；2）、负责安装施工组织设计及临时用电、用水专项施工方案的编制与审核， 参与图纸会审记录的审核与签批， 相关安装设计变更、 技术核定单的确认与签批；3）、负责安装分包单位资料的督促，确保安装竣工资料的完善。
4、质检员（施工员）岗位职责（资料方面）(1) 、 协助项目总工程师搞好资料管理工作；(2) 、3）、检查资料填写是否正确，规范； 及时通知资料室报验及配合隐蔽工作； 4）、 认真完成直螺纹检验记录、砼交货检验记录、大体积砼测温记录并记录观感、实测实量数据等过程质量控制资料；（5） 、收集所有相关资料， 及时与资料室进行沟通， 掌握工程的第一手资料。
5、栋号长岗位职责（资料方面）（1） 、协助质检员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料室；（2） 、建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理装订，妥善保管。
做好各分部分项技术交底及班组签认工作；（3） 、保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全； 4）、提前通知资料室报验及隐蔽，并准确提供相关部位、轴线、数据及设计变更等内容，确保技术资料的准确性；（5） 、及时与试验员沟通，保证原材取样、试块、试件的及时性。
6、安装施工员的岗位职责（资料方面） 1） 2） 认真完成施工日志的连续记录；及时通知并配合资料员完成安装分部分项的报验及隐蔽工作；3） 做好安装分项的技术交底及后期设备调试、检验、试验资料的收集；安装相关质检资料及材料物资报验资料的收集与配合。
7、测量员的岗位职责（资料方面）（1）、收集测量坐标定位复核、楼层放线、标高、垂直度数据，并形成书面 简图以便资料整理；2）、及时提供沉降观测示意图、 沉降观测记录、变形监测数据及相关资料。
、内业资料员为内业资料管理的具体责任人。
在项目技术总工指导下开、配合质检员、技术总工、项目经理作好相关资料工作；（3） 、随工程进度向有关人员收集工程施工原始技术资料，及时形成电子版存档并打印、签字齐全后报验监理，完成后分门别类进行整理，编好目录归档。
做到资料真实、完整、齐全、有效；（4）、做好原材料进场合格证及相关质量证明文件的收集、核对、整理，配 合试验员及时送检复试；5）、保证内业资料各专业、各分部分项时间部位的闭合交圈；（6） 、对分包单位资质人员证件的核对与报审，负责收集、整理、督促、核 查各分包单位编制的施工资料， 及时配合各分包单位完成相关分包资料， 确保分 包资料的准确齐全；（具体详见齐礼阎安置房项目内业资料管理实施细则中第四 条的第 7 条）（7）、及时做好分部分项资料的汇总，配合相关部门做好结构验收及功能性检测，并负责验收报告、检测报告的收集与归档。
（8） 、日常工作中，要主动与各部室协调、配合，完成对各种施工内业资料 的检查、整改、汇总、编目、归档；9）、根据上级通知主动配合外联部，做好接受相关单位检查的准备，质监部门检查时能够快速准确的应对，针对下发整改通知单的内容应及时整改完善， 保证资料齐全完整；（10） 、按照合同约定的要求， 做好竣工资料的编制与组卷， 及时移交给相关 单位。
9、试验员的工作职责：1）、按照设计要求，做好混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边；（2）、按规定认真做好混凝土、砂浆试块，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格及试验台帐，并做好同条件养护记录及时委托送检；3）、认真做好各种材料的取样、送样、试验、检验、复试工作及报告的收集 8、 内业资料员岗位职责(1) 展工作， 负责施工资料的全过程管理工作；(2)与整理，做好见证取样记录并及时汇总评定；收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单， 并核对一 致；配合质检员、 栋号长做好商品砼的过磅记录、 坍落度测试及交货检验记 录，收集开盘鉴定及商品混凝土相关资料；（7）、配合好项目经理及项目部的工作。
10 、安全员的工作职责： （安全资料方面）1）、建立总包单位与劳务分包单位的相关安全生产协议、 建立安全生产责任 制及目标考核制度等相关资料；（2）、收集危险性较大的分部分项工程清单，并组织各分部分项的安全验收； 3）、收集大型机械的安全验收及检测备案资料， 大型机械的安拆单位资质和 安拆工的特种工操作证并做好安全技术交底；4）、对现场施工人员的安全教育、 日常教育及定期进行安全培训， 建立安全 教育及培训档案；做好对所有工种及分部分项的安全技术交底；（5）、建立安全隐患排查制度， 针对现场及大型机械按规定下发隐患整改通知 单；（6）、做好安全日检查、定期检查记录及施工日志，做好班前活动记录、安全 例会记录；及时完善各类设施设备验收检测记录，施工机具的验收记录； 做好临时用电检查、 验收及测试记录， 收集电工日常巡视、 维修记录；协调一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析 工作；10）、应对上级安全监督部门的巡检、 抽查，及时落实整改上级监督部门下 发安全隐患整改通知单内容并回复。
三、内业资料的报审、填写注意事项一）、工程资料的报审1、工程材料、构配件、设备报验资料： 首先上报进场检验记录及数量清单， 按规定对进场原材料进行复试， 并将复试结果及合格证、 出厂质量证明等附件报 项目监理部。
2、验收资料： 分项/ 分部工程施工报验资料在完成一个检验批的施工， 经过 自检和施工试验合格后， 报监理工程师查验。
在完成分项工程后， 按分项工程进 行报验， 认真完成相关检验批的报验签批。
在完成分部工程施工、 经过自检合格 后，及时汇总并报验《分部（子分部）工程质量验收记录》和相关附件，报项目 监理部。
4）、 5）、 及时收集测量仪器的合格证及有效鉴定证书；6）、9）、二）内业资料的填写、签字1、报验资料要与试验资料及施工日记的时间吻合一致；2、各分项检验批的检查项目要填写准确；3、所有资料项目经理的笔迹要一致，不能随意代签。
技术总工、质检员、施工员必须有证，并且与备案资料一致；4、杜绝低级错误的出现如工程名称写错、单位工程划分错误、编号分类错误、日期及格式错误。
5、钢筋进场报验数量与复试代表数量必须一致，厂家提供的检验报告是否符合要求，检测报告封面与内容是否对应，检测报告内容是否齐全。
钢筋质量证明文件炉批号与铁牌炉批号必须保持一致。
进场检验记录时，包括原材料的检验日期、名称、规格型号、进场数量、生产厂家、合格证号等。
6、水泥、钢筋原材及时进场报验，监理签批时间必须在复试报告合格后，水泥复试报告填写的出厂日期与实际要相符，并填写厂别及牌号。
第一次报验时应附相应资质等级检测部门出具的厂家3 天检测报告；出厂质量合格证；后及时补充28 天报告。
7、商品砼的塌落度填写应与开盘鉴定、配合比数值对应。
商品砼的交货检验记录要填写完整，签字齐全；28 天商品砼资料应及时收集并相互一致。
8、及时按要求填写见证取样记录并报监理签字盖章。
四、内业资料的检查形式各项目部建立内业资料自查自纠制度，每月由技术总工组织对项目部内业资料进行自检，提出问题及改进意见，并填写检查及整改记录，明确责任人员。
内业资料员根据改进意见及自查问题按要求完善内业资料，并报技术总工复查，签署复查意见，最终形成项目部内业资料自查记录。
如个别整改落实困难或不完整的，由项目经理督促协调解决。
保证工程技术资料的齐全有效。
各项目部从一进场，就要严格要求，并积极认真做好内业资料的收集整理工作，做好项目内部多工种的交流沟通，积极配合，要加强抽检和内部资料核查机制。
持续有效进行，使项目每个岗位人员习惯化、规范化、普遍化。
积极做到边收集、边整理、边归档，力求按郑州市工程质量监督部门及相关规范的要求使内业资料标准规范，格式统一，完整齐全，并与齐礼阎小区各地块工程建设同步进行，为后续工程的顺利验收及竣工资料的编制打下坚实基础。