城市轨道交通车站客流组织概述

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城市轨道交通客运组织概述

城市轨道交通客运组织概述

1.3 城市轨道交通客运组织的管理模式
1.3.2 车站管理模式
车站是城市轨道交通系统的重要组成部分,是企业 与服务对象的主要联系环节。车站管理的核心任务是安 全、迅速、方便地组织客流集散,并做好行车组织工作。 随着城市轨道交通车站设备设施的不断发展变化,我国 各大城市轨道交通车站的设备设施及岗位设置也不尽相 同,各客运岗位的工作职责及作业程序也存在很大差异。 一般来说,车站常驻人员有站务运营人员、保安人员、 保洁人员、设备维修人员和地铁公安人员等。
1.1 城市轨道交通客运组织的概念、特点和原则
1.1.1 城市轨道交通客运组织的概念
客运组织工作是城市轨道交通运营生产的一个十分重 要的组成部分,客运服务的质量好坏直接反映了城市轨道 交通运营企业的管理水平。客运组织工作必须实行统一领 导、分级管理的原则,控制指挥中心负责全线的客运组织 工作,车站的客运组织由车站站长或值班站长负责。客运 组织工作需建立健全各项工作制度,运营、乘务、维修等 部门之间必须密切配合,共同维护好车站秩序,完善服务 细节,提升工作效率和服务质量。
感谢观看
(1)站容整洁。车站内外应明亮、整洁,各种设备和设施摆 放整齐、有序;站台、站厅、通道及出入口的墙壁光洁,地面无 痰迹和废物;卫生间清洁、卫生。
(2)导向标志清晰、完备。车站内外应有清晰、完备的导向 标志系统,能为乘客全过程、不中断地提供导向信息。车站外应 有明显标志引导乘客进站,在车站出入口处应设置醒目的地铁标 志;乘客进站后应有指示客服中心、进站方向、紧急出口等各方 向的引导标志;在站台上应设置列车运行方向、换乘方向等导向 标志。此外,还应设置示警性和服务性导向标志,如地铁运营线 路图、列车运行时刻表、票价信息、厕所、车站周边公交线路与 公共设施指南等。

城市轨道交通车站客流组织—城市轨道交通客流概述

城市轨道交通车站客流组织—城市轨道交通客流概述

今天主要介绍了客流和客流的分 类,谢谢大家!
影响客流的因素
影响地铁客流量的因素
1、轨道交通沿线土地利用情况 轨道交通沿线土地利用情况与客流的关0%的居民和约55%的职业岗位 距离轨道交通车站约lOmin的步行距离,强有力的客 流支撑是其获得收益、成功运营的一个重要原因。
客流概念及分类
一、客流的概念
➢研究客流的意义
乘客是地铁运输的主体,正确有效的客
流分析对合理安排客运组织工作有重要作
用。
线网规划
线路走向
列车开行 方案
全日行车 计划
客流
车辆选型
车站规模 设计
车站设备 容量
客流:单位时间内(通常是一小时或全 日),轨道交通线路上乘客流动人数和流动 方向的总和。
(流量、流向、流程、流时和流速)
2、城市布局发展模式
土地利用规划对城市布局发展模式有着重 要的影响,在城市由单中心布局——单中心加 卫星城镇布局,——多中心布局的过程,通常 伴随着客流的大幅增长。
例如:1997年,上海轨道交通1号线火车 站——莘庄段贯通运营,但1997年、1998年客 流增长幅度并不大,主要原因是1号线锦江乐园 莘庄段沿线地区的房地产开发刚刚开始。到 2000年以后,市民纷纷迁入新建成的住宅区, 商业、餐饮业也发展起来,1号线客流也快速增 长,2001年的客流增长率达到38.1%,远远高于 2000年的客流增长率0.5% 。
4、票价
票价是影响客流的重要因素,票价的变动对客 流量和票务收入产生影响。票价与市民的消费能力 与收入水平直接相关,轨道交通的客源主要来自 中、低收入人群,而中、低收入人群对票价变动比 较敏感。低收入、高票价的组合对客流的吸引最为 不利。当轨道交通票价支出占收入水平的比例较大 时,选择轨道交通方式出行的客流量就会下降。

城市轨道交通系统的构成——客运组织管理

城市轨道交通系统的构成——客运组织管理

【理论知识】 9.2 城市轨道交通的客运服务管理
(2)城市轨道交通客运服务技巧 城市轨道交通客运服务工作贯穿于 乘客进站、买票、候车、换乘、出站的全过程,下面着重介绍轨道 交通运营企业在售票、问讯、候车、乘客投诉等环节的基本服务技 巧。 1)售票环节服务技巧。 2)问讯环节服务技巧。 3)候车环节服务技巧。 4)面对乘客投诉的服务技巧。 2.城市轨道交通客运服务质量管理 (1)城市轨道交通客运服务质量指标体系 城市轨道交通服务质量主 要通过方便性、迅捷性、准时性、舒适性、安全性和经济性等指标 来评价(见图9-6)。
【理论知识】 9.2 城市轨道交通的客运服务管理
1.城市轨道交通客运服务过程管理 (1)城市轨道交通客运服务流程 城市轨道交通将乘客从其出发站输 送到目的站,轨道交通运营企业要针对乘客进站、买票、候车、换 乘、出站等每一环节提供优良的人性化服务,为广大乘客提供安全、 便利、舒适、快捷的出行服务。 1)引导乘客进站。 2)问讯服务。 3)售检票服务。 4)组织乘降。 5)出站验票。
【理论知识】 9.1 城市轨道交通客运组织管理内容
(3)城市轨道交通系统的防灾管理指挥系统 1)设立系统防灾中心。 2)在车站、车辆基地、线路上建设与安装良好的防灾安全设施,如烟 感器,温感器,自动喷水灭火系统或水幕系统,消防栓,事故通风系 统和排烟通风系统,事故照明,事故电话,乘客进出闸机的紧急开启 装置,防护、救援设备以及安全标志等;建设与安装监视报警系统, 如在自动扶梯、楼梯、通道等处的电视监控器等。
图9-1 乘客进出站路线图
【理论知识】 9.1 城市轨道交通客运组织管理内容
1)合理安排售检票位置、出入口、楼梯,行人流动路线简单明确、尽 量减少客流交叉对流。 2)乘客能够顺利换乘其他交通工具。 3)完善诱导系统,快速分流,减少客流集聚和过分拥挤现象。 4)满足换乘客流的方便性、安全性、舒适性等一些基本要求。 (4)城市轨道交通车站设置与客流组织的关系 车站是城市轨道交通客 流的集散地,一般由出入口及通道、站厅层、站台层、设备用房、管 理用房和生活用房等几部分构成。 1)售检票位置与出入口、楼梯应保持一定的距离。 2)保持售检票位置前通道的宽敞。 3)售检票位置应根据出入口数量相对集中布置。 4)设置合理的换乘路线,应尽量避免客流的对流。

城市轨道交通车站客流组织概述(PPT30页)

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3. 车站大客流组织的影响因素 (1)车站出入口及通道的设置。 (2) 站厅的面积。 (3) 站台的面积。 (4) 楼梯与通道的通过能力。 (5)自动售检票设备的通过能力。 (6)列车输送能力。
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4. 车站大客流的组织原则 5. 车站大客流的组织措施 (1) 增加列车运能。 (2) 增加售检票能力。 (3)做好进站客流组织工作。 (4)做好出站客流组织工作。 (5) 采取临时疏导措施。 (6)特大客流应急措施。
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道交通线路某一地点的客流量。 计算公式如下:
城市轨道交通车站客流组织概述(PPT 30页)
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计算公式如下:
Pi1 Pi P下 P上
Pi1 ——第 i 1个断面的客流量(人) Pi ——第 i 个断面的客流量(人) P下 ——在车站下车人数(人) P上 ——在车站上车人数(人)
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4. 车站客流量 车站客流量是指在轨道交通车站上下车和
换乘的客流量,可细分为全日车站客流量、高 峰小时车站客流量和超高峰期车站客流量。
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二、城市轨道交通车站客流组织的内容 三、车站日常客流组织办法 1. 进站客流组织 2. 出站客流组织 3. 换乘客流组织

城市轨道交通车站客流组织概述 (35页)

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(5)满足换乘客流方便 、安全 、舒适的基本要求。
二 、 日常客流组织
( 一 )日常客流流线
1. 进站乘客流线 ( 1) 通过站房直接上车的乘客流线。
进入站厅安 检
闸机检票
站台侯车
图7- 1进站乘客流线之 一
( 2) 进入车站购票上车的乘客流线 。
上车旅行
进入站厅 安检

询问或换零钱 购票
一 入闸检票
11乘客物品掉入道床 , 要阻止乘客跳下站台捡拾物品 , 及 时使用工具为乘客提供拾 、捡服务 。
(四) 出站客流组织
①乘客下车后到达车站站台 , 组织引导其经楼梯 、 自动扶 梯(或垂直电梯) 进入站厅层付费区;
②通过出站闸机(单程票出闸时将被收回) 或人工验票 , 进入站厅层非付费区后 , 组织引导乘客(通过导向标志) 找 到相应的出入口 , 经通道 、 出入口出站;
( 2) 方便迅速: 导向标志清晰准确 ,售检票设备 操作方便 , 确保乘客快捷到达目的地。
( 3) 热情周到: 耐心正确的解答乘客询问 ,主动 热情地为乘客服务。
2. 车站客流组织工作的原则
( 1) 避免各种流线相互交叉干扰 ( 2) 最大限度地缩短乘客走行距离 ,避免流线迂回 (3)完善车站内外乘客导向系统的设置 , 使乘客快 速分流 , 减少客流聚集和过分拥挤的现象。 (4)乘客能够顺利地换乘其他交通工具。
(4)恶劣天气大客流
(三) 大客流的特点
1.工作日高峰期大客流特点 2. 节假日大客流特点 3. 暑期大客流 大客流的组织
1. 增加列车运能 2. 增加售 、检票能力
( 1)售检票设备的准备 ( 2)车票和零钞的准备 ( 3) 临时售票亭的准备 (4) 自动扶梯和垂直电梯的准备

城市轨道交通客运组织概述

城市轨道交通客运组织概述

二、城市轨道交通客运组织的特 点
1. 客运组织服务的对象是市内交通乘客, 不办 理行李包裹托运服务。
2. 全日客流分布在时间上有较为明显的高峰 (一般为早晚高峰)和低谷之分。
3. 全年客流分布在时间上按季、月、周、节 假日有较大起伏。
三、城市轨道交通客运组织的宗 旨
1.安全 2.准时 3.迅速 4.便利 5.优质服务
单元1
城市轨道交通客运组织概述
学习目标:
• 1. 了解城市轨道交通客运组织的概念。 • 2. 掌握城市轨道交通客运组织工作的基本
要求。 • 3. 了解城市轨道交通客运组织架构及车站
管理 模式。

建议学时: 2学时
1.1 城市轨道交通客运组织概述
一、城市轨道交通客运组织的概念 城市轨道交通主要通过合理的客运组织来完 成其大容量的客运任务。 城市轨道交通客运组织是指通过合理布置客 运有关设备、设施, 对客流采取有效的分流或 引导措施来组织客流运送的过程。
控制中心主任
值班主任调度
分析调度
电力调度
行车调度
环控调度
维修调度
图1-2 控制指挥中心组织结构图
2.车站管理模式及组织架构
(1)上海地铁一号线车站管理模式介绍
中心站长
值班站长
行车值班员
售检票人员
站台保安
卫生保洁员
图1-3 上海地铁一号线车站管理模式
(2)柏林地铁车站管理模式介 绍
运营监理
车站1 运行监护 车站控制
土建
图1-1 城市轨道交通运营管理模式
二、城市轨道交通客运组织管理 模式
1. 控制指挥中心(OCC)组织架构
控制指挥中心(OCC)是城市轨道交通系 统的核心, 负责全线路的调度指挥工作, 客运 组织以及设施保障部门的运营组织生产工作 必须以调度指挥机构的组织计划与组织命令 为依据而进行。

城市轨道交通大客流组织

城市轨道交通大客流组织
(3)“集中领导,统一指挥”的原则。在实施大客流控制之前, 车站须向行车调度中心报告,由行车调度中心统一指挥。
大客流组织
2. 大客流控制主要措施
各城市轨道运营单位应根据具体情况制定大客流控列车运能。根据大客流的方向,在大客流发生 时,利用就近的折返线、存车线组织列车运行,增开临时列 车,增加列车运能,从而保证大客流的疏散。列车的运能是 大客流组织的关键。
城市轨道交通大客流组织
大客流组织
大客流是指车站在某一时段集中到达的、客 流量超过车站正常客运设施或客运组织措施所能 承担的客流量时的客流。当车站发生可预见性大 客流或突发性大客流时,车站应合理安排人员对 客流做好疏导和组织工作,并会同地铁公安部门 对客流进行控制。
大客流组织
1
大客流的种类和特点
1. 大客流的种类
(3)恶劣天气大客流。恶劣天气大客流主要是指由于大 雨、雪等恶劣天气对地面交通造成影响,较多的市民乘坐地 铁或进入地铁车站避雨、雪时,造成地铁各个车站客流比平 时有所上升。
大客流组织
2. 大客流组织的特点
(1)节假日大客流的特点。节假日大客流主要由购物 休闲、旅游观光和返乡探亲等乘客构成,在国家法定的节假 日期间,造成地铁各站客流较平时有大幅上升,其中以购买 单程票和初次乘坐地铁的乘客居多。
①站台客流控制。站台客流控制的控制点在站厅与站台的 楼梯(或自动扶梯)口处。车站应将站厅与站台之间的自动扶 梯改为向上方向,避免产生客流交叉。
大客流组织
②站厅付费区客流控制。站厅付费区客流控制的控制点在进 站闸机处。车站可根据实际情况适当关停部分自动售票机,关停 进站闸机或将部分双向闸机设为只出不进,紧急情况下可以采用 隔离带、铁马隔离进站闸机,以减缓乘客进入付费区的速度,防 止付费区压力过大。

城市轨道交通概论(配实训工单)教学课件6

城市轨道交通概论(配实训工单)教学课件6
行车值班员进行命令的上传下达,播放应急广播,记录关键节点;客运值班员奔跑于站厅站台,做好
客运组织工作;站务员保障站台的安全,与司机认真的核对路票。 呼叫、应答、复诵、确认,实地检查、现场作业、加拆钩锁器……一声声的命令从电话和对讲机内传出, 一次次的手指口呼,列车一站一站安全向前运行。现地工作站和ATS上的故障就是一道无形的作战命令; 尽快动车恢复运营,是激发车站人员的内在动力。01:55,在各岗位人员的通力合作下,市庄站至西三 庄站恢复正常行车,演练圆满结束。 此次演练以实战标准检验了3号线车站人员的应急处置能力和电客车司机、行调等行车关键岗位联动处 置效率,强化了行车人员自控、互控和他控的安全意识,进一步为非正常情况下的行车组织工作夯实 了基础。(摘自:石家庄市轨道有限责任公司官网)
③接发列车作业。车辆段列车接发列车作业过程由两部分组 成,一部分是车辆段车库到车辆段接发车线(转换轨)的进 路安排及列车运行组织,另一部分是车辆段接发车线(转换 轨)与正线出入段线相连接的车站之间的接发车作业。
五、车辆段的行车组织
五、车辆段的行车组织
调车作业
定义:在城市轨道交通日常运营过程中,除了列车在正线 上的运行以外,凡列车或车辆有目的的移动都属于调车。
二、城市轨道交通客流 2.客流预测
基于出行分布的客流预测模式(四阶段 客流预测) 非基于出行分布的客流预测模式 三次吸引客流预测模式
二、城市轨道交通客流
3.客流分析
时间维度上可以分析一日 内小时客流的分布特征、一 周内全日客流分布特征、短 期或季节性客流分布特征等
掌握客流现状与变 化规律,合理规划 线网、安排运力与 配置设备,实现运 营企业的社会效益 与经济效益
二、城市轨道交通客流 5.列车交路
长交路列车运行组 织简单,在各区段客 流量不均衡的情况下 会产生部分区段运能 的浪费
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⑥列车到站停稳开门后,引导乘客按先下后上的顺序乘车。 请候车乘客站在车门两侧,待下车乘客下车后,再上车,避免 乘客拥堵,提高乘降效率。 ⑦当关门提示铃响后,应阻止乘客抢上抢下,请其等待下次 列车,防止车门夹伤乘客和影响列车正点发车。 ⑧当车门关闭后,要观察车门关闭状况,当发现车门或安全 门未正常关闭时,若由于乘客或物品被车门夹住时,应协助取 出并劝导乘客等候下次列车或征求乘客同意后帮其完全进入车 厢;若为设备原因,应按相关作业办理程序进行处置。 ⑨对于楼梯边缘与站台边缘较近的情况,应尽量疏导乘客 不要在此处滞留,保证足够的通行空间,防止此处拥挤,出现 意外。 ⑩加强对站台四角的巡视,防止乘客进入区间。 11乘客物品掉入道床,要阻止乘客跳下站台捡拾物品,及 时使用工具为乘客提供拾、捡服务。
2.车站客流组织工作的原则 (1)避免各种流线相互交叉干扰 (2)最大限度地缩短乘客走行距离,避免流线迂回 (3)完善车站内外乘客导向系统的设置,使乘客快 速分流,减少客流聚集和过分拥挤的现象。 (4)乘客能够顺利地换乘其他交通工具。 (5)满足换乘客流方便、安全、舒适的基本要求。
二、日常客流组织
项目七 城市轨道交通车站客 流组织
[知识要点]
1.车站客流组织工作概述 2.日常客流组织 3.大客流组织 4.突发事件客流组织
客运组织是通过合理布置客运有关设备、设 施以及对客流采取有效的分流或引导措施来组织 客流运送的过程。地铁车站客运组织工作是地铁 运营生产的重要组成部分。客运组织工作的核心 是保证客流运送的安全、保持客流运送过程的畅 通、减少拥挤及保证大客流发生时及时疏散。
(五)换乘客流组织 1.换乘区域 按照换乘的地点,客流换乘主要有两种: 付费区换乘和非付费区换乘。
2.换乘方式
①站台直接换乘客流组织 站台换乘有两种方式,同站台换乘和上下层 站台换乘 。
同站台换乘(单层)示意图
同站台换乘(双层)示意图
②站厅换乘客流组织 站厅换乘是指乘客由一个站台通过楼梯或自动扶梯到达另 一个车站的站厅或两站共用站厅,再通过站厅前往另一站台乘 车的流线的设计。所谓乘客流线, 是指车站内乘客的流动过程和流动路线。
乘客流线主要有三种:进站乘客流线、出站乘客 流线和中转换乘乘客流线。 1.车站客流组织工作的要求 (1)安全准时:保证乘客进站、出站和乘车的安 全,确保列车按列车运行图规定的时间运行。 (2)方便迅速:导向标志清晰准确,售检票设备 操作方便,确保乘客快捷到达目的地。 (3)热情周到:耐心正确的解答乘客询问,主动 热情地为乘客服务。
(三)进站客流组织
①组织引导客流经出入口、楼梯、自动扶梯(或垂直电梯), 通过通道进入车站站厅层非付费区; ②组织引导部分乘客在自动售票机、客服中心或临时票亭购票 后检票通过进站闸机进入付费区,引导部分持储值票或次票、周 票等不用购票的部分乘客直接检票通过进站闸机进入付费区; ③乘客入闸检票或人工检票进入站厅付费区后,组织引导乘客 再通过楼梯、自动扶梯(或垂直电梯)进入站台层候车; ④乘客到达站台,应组织引导乘客站在黄线内候车,通过导向 标识和乘客资讯系统选择乘车方向和了解列车到发时刻;对于没 有安全门的车站,应宣传“请站在黄色安全线以内候车,不要探 身嘹望,以免发生危险”。 ⑤当列车进站时,应关注乘客安全。有安全门的车站,要防止 乘客倚靠或手扶安全门,避免安全门开启时乘客被夹伤或摔倒。
出闸检票
站厅通道
出站
补票
图7-3 出站乘客流线
3.中转乘客
站台下车 到站 换乘通道 站台上车 中转签证
图7-4 中转乘客流线
(二)车站进出站口客流组织
北京地铁西直门站进出站客流图
1.车站出入口的组织应结合实际的客流状况,当车站设施能 够满足客流需求时,采用正常的组织方法 。 2.对于经过通道与站厅连接的出入口,当客流较大时,可在 通道内进行排队组织,当客流过大时,需在出入口外进行限流 组织。 3.对于与商场、单位连接的出入口,应考虑客流组成和出行 特征,当客流较大时,应按照与相关单位共同制订的措施进行 客流组织。 4.天气异常时出入口的客流组织 (1)站务人员要经常巡视出人口状况,观察天气状况。 (2)遇雨雪天气在出入口铺设防滑设施并及时清理站内湿滑 地面,避免乘客摔伤。 (3)雨天加强巡查排水沟及清理淤塞。 (4)加强出入口处的宣传疏导,提高乘客出站速度,并提示 乘客防止滑倒。 (5)地面线及高架线车站要密切关注车站建筑设施漏雨情况, 采取有效措施进行控制,向乘客做好宣传解释工作,保证乘客 安全。
(四)出站客流组织
①乘客下车后到达车站站台,组织引导其经楼梯、自动扶 梯(或垂直电梯)进入站厅层付费区; ②通过出站闸机(单程票出闸时将被收回)或人工验票, 进入站厅层非付费区后,组织引导乘客(通过导向标志)找 到相应的出入口,经通道、出入口出站; ③组织引导乘客(通过导向标志)找到相应的出入口,经 通道、出入口出站; ④组织引导车票车资不足(无效车票)或无票乘车的乘客 到客服中心办理相关乘客事务处理后,方可出站。
北京地铁北土城站客流站厅换乘模式示意图
③通道换乘客流组织 通道换乘是指在两个或几个单独设置车站之间设置 联络通道等换乘设施,方便乘客完成换乘,通道可直 接连接两个站台,这种方式换乘距离较近,换乘时间 较短;通道还可连接两个站厅收费区,换乘距离相对 较远,换乘时间较长。 ④站外换乘客流组织 站外换乘是指乘客在车站付费区以外进行换乘。 ⑤高峰时段客流换乘组织 因日常城轨客流一日内高峰期相对固定,而且方向 性比较强,早高峰主要流向向市中心区方向,晚高峰主 要流向则相反。 ⑥组合式换乘客流组织
(一)日常客流流线 1.进站乘客流线 (1)通过站房直接上车的乘客流线。
进入站厅安 检
闸机检票
图7-1进站乘客流线之一
站台侯车
上车旅行
(2)进入车站购票上车的乘客流线。
询问或换零钱 进入站厅 安检

入闸检票 购票
站台候车
上车旅行
图7-2进站候车乘客流线之二
2.出站乘客流线
经过出站(通 道)道
站台下车
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