电力工程造价管理在施工阶段的控制
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。
招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。
此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。
确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。
二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。
对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。
对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。
同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。
在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。
这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。
另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。
五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。
在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。
这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。
另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。
六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。
在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。
这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。
七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
浅谈电力工程造价管理在施工阶段中的控制
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湖 北 电 力
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浅 谈 电 力工 程 造 价 管 理在 施 工 阶，湖北 孝 感 湖 ４ ２０ ） ３ ０ ０ ［ 摘 要 ］ 针 对 工程造 价 管理在 施 工阶段 出现 的各 种 问题 进 行 了分 析 ， 结合 在 工作 中的 实 际经 并
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现 场窝 工或 返工 等 ， 工程 造价增 加 。 使 （） ２ 在施 工现 场 中 ， 有些 管理 人员 常把设计 变更
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周 期 长 、 制 面广 ， 响工程 造价 的因素很 多 。特别 控 影 是 在合 同履 行 、 工程 索赔 、 场签 证等 方 面经常 发生 现 双 方争 执 。本 文根 据 实 际 工 作 经验 ， 点谈 谈 现 场 重 签证 、 设计 变更 等在 施 工 阶段 中的有效 控 制 。
论电力工程造价的有效控制措施 黄亚菲
论电力工程造价的有效控制措施黄亚菲摘要:市场经济的不断发展,我国电力工程也在不断的深入发展。
但是随着物价的上涨,原材料的价格也不断上涨并且建设规模不断变化,还有我国电力工程造价自身存在管理不当的问题,都为电力工程造价带来了不小的压力。
社会转型以后,市场经济为我国的经济和社会发展作出了突出贡献,市场经济为我们带来了较高的生活质量,但同时企业也面临着市场经济带来的巨大压力,各行各业都在寻找维持自身发展的方法,而对造价控制就是其中最有效的方法。
关键词:电力工程;工程造价;控制措施一、电力项目造价管理工作的主要内容造价管理工作于电力项目的建设当中具有极为关键的影响,贯穿于全部项目的开发建设以及质量全进程,就像是,在工程可行性的研究报告当中,就需编制出项目投资估算,项目初步的设计阶段,一样需将项目的初步设计概算完成,项目施工图的设计时期,编制出施工图的预算,在项目竣工的时候进行竣工结算工作,对于建设工程中每一个时期施工成本均需要将概预算以及有效合理把控做好,以保证电力项目可以合理健康的实施,再以此当做基础实施科学有效的投资,确保项目工程能够为企业单位带来更加好社会效益以及经济效益,这是电力项目造价全过程管理工作目标以及意义。
二、我国电力工程造价存在的问题2.1电力工程施工前的造价问题电力工程施工以前最重要的任务就是进行工程设计,在设计阶段出现的造价问题大体为两个方面。
第一,电力工程设计量过大。
一些电力企业会在一段时间内投入大量的工程建设,如此设计人员的工作量就会过大,给设计人员带来不小的工作压力,在高要求,高工作量的环境下,就容易导致设计人员在收集资料的时候不够精细准确,从而造成了电力工程造价准确度下降,影响了电力工程对造价的控制。
第二,电力工程原材料的价格不稳定。
原材料价格不稳定给工程的设计人员在进行价格预判的时候带来挑战,经常出现预判价格与实际价格差别过大的现象,如此一来,电力工程对造价的控制就存在很大的难度。
电网工程建设全过程造价管理分析
电网工程建设全过程造价管理分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求量不断增加，电网工程建设也愈发重要。
电网工程建设全过程的造价管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将从电网工程建设全过程的角度，对其造价管理进行深入分析。
一、电网工程建设全过程概述电网工程建设包括规划设计、勘察设计、施工、监理等多个阶段，每个阶段都需要进行造价管理。
在规划设计阶段，需要进行项目可行性研究和初步设计，这一阶段的造价管理主要是针对项目的投资、运营成本等进行初步的估算和分析。
在勘察设计阶段，需要进行详细的工程设计和方案确定，造价管理要有计划地跟踪项目的成本预算，确保设计方案符合预算要求。
在施工阶段，需要进行实际的工程建设，造价管理需要严格控制施工造价，以防止成本超支和进度延误。
在监理阶段，需要进行工程质量监督和进度控制，造价管理要及时跟踪项目的变更和预算执行情况。
1. 成本控制2. 预算管理3. 契约管理契约管理是电网工程建设全过程的造价管理的重要环节。
在规划设计阶段，需要与相关单位签订合同，明确各项费用的支付方式和支付周期。
在勘察设计阶段，需要与设计单位签订合同，约定设计费用和设计周期。
在施工阶段，需要与施工单位签订合同，明确工程付款方式和施工进度。
在监理阶段，需要与监理单位签订合同，约定监理费用和监理周期。
1. 市场价格波动电网工程建设全过程的造价管理中，面临市场价格波动的问题。
受市场和政策的影响，原材料价格、人工成本等都存在着波动，可能导致工程的成本超支。
在制定工程预算和费用计划时，需要充分考虑市场价格波动因素，对可能存在的风险进行合理的评估和控制。
在电网工程建设全过程中，经常会出现工程变更的情况，可能是由于设计不足、施工不合理等原因导致。
工程变更会对工程造价产生影响，造价管理需要对工程变更进行及时的审查和调整，保证工程变更的费用符合预算要求，避免造成不必要的成本增加。
电网工程建设全过程的造价管理需要进行合理的资金管理。
工程造价控制在施工阶段的策略
工程造价控制在施工阶段的策略工程造价控制是在施工阶段确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
本文将探讨在施工阶段的工程造价控制策略，并提供有效的建议。
一、确立明确的预算目标在工程项目开始施工前，需要通过成本估算和预算编制等手段，制定出明确的预算目标。
预算目标应该准确反映工程项目的实际情况，并根据项目需求和资金状况进行合理分配。
二、及时掌握工程量信息施工阶段的工程量信息对于控制造价至关重要。
项目管理团队应时刻跟踪和更新各个施工环节的工程量信息，确保预算与实际支出之间的一致性。
定期进行工程量核算与对比分析，及时发现问题并采取相应措施。
三、合理分解工作任务将整个工程项目按照施工工序和不同专业进行合理分解，确保每个施工阶段的工作任务清晰明确。
同时，建立工作任务之间的协调机制，避免重复施工或遗漏工作环节，以避免资源浪费和额外成本。
四、严格管理施工过程在施工阶段，对施工过程进行严格管控是确保工程造价控制的关键。
包括：1. 严格按照设计图纸和规范执行施工，确保施工质量符合要求，减少后续修复和返工带来的额外成本；2. 安排施工进度，合理调配资源，确保按时完成工程，避免因延期而带来的额外费用；3. 加强施工现场监督，及时处理现场问题，确保施工过程的顺利进行，减少因问题延误施工而导致的成本增加。
五、实行严格的变更管理制度在施工阶段可能会面临工程变更的情况，为了保证项目的成本控制，应建立起严格的变更管理制度。
变更管理制度应包括变更审批流程、变更成本核算和变更后续措施等，旨在管理和控制可能出现的额外费用。
六、加强供应链管理在施工阶段，供应链管理对于工程造价控制来说至关重要。
及时与供应商和材料供应商沟通，保持良好的合作关系，并对供应合同和材料进行审查，确保供应链中的每一个环节都能按照预算和质量要求进行。
七、建立合理的成本控制机制在施工阶段建立合理的成本控制机制是确保工程造价控制的基础。
包括建立成本控制台账、定期进行成本分析和核算，及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整。
工程造价管理在工程施工质量控制中的应用与实践
工程造价管理在工程施工质量控制中的应用与实践工程施工质量是保障工程项目顺利进行和长期使用的重要因素。
而工程造价管理作为一个重要的管理手段，在工程施工质量控制中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨工程造价管理在工程施工质量控制中的应用与实践，分析其优势以及如何有效地运用。
一、工程造价管理的定义与意义工程造价管理是指对工程项目从前期投资决策到施工实施过程的全过程控制，包括设计阶段、项目实施阶段以及后期运营维护阶段的成本管理、成本控制和成本优化。
其主要目的是确保工程项目的投资效益和质量。
工程造价管理在工程施工质量控制中的应用意义重大。
通过对工程造价的全面管理，可以从成本控制的角度推动工程施工质量的提高，有效防止低质量施工行为。
同时，工程造价管理还可以优化资源配置，提高工程项目的整体效益。
二、1. 制定合理的工程造价预算工程造价管理的首要任务是制定合理的工程造价预算。
通过对工程项目的需求进行全面评估和综合分析，制定出科学且符合实际的预算金额。
在预算编制过程中，应考虑到工程施工质量的要求，合理分配经费以确保施工质量的达标。
2. 优化成本控制手段工程造价管理可以通过优化成本控制手段提高工程施工质量。
在施工过程中，使用先进的成本控制技术和软件工具，对各项成本进行实时监控和分析，及时采取措施避免成本超支和资源浪费。
同时，对于工程施工中的关键节点和重要环节，可以加强成本管控，确保质量得到有效保障。
3. 强化工程施工质量监督工程造价管理与工程施工质量监督相互结合，可以形成有力的质量控制体系。
通过加强对施工过程的监督与检查，发现和纠正工程质量问题。
此外，还可以对施工方进行资质审核，选择具备良好施工记录和质量保障能力的施工单位，以提高工程施工质量的可控性。
4. 配合合理的物资采购策略工程造价管理与物资采购策略的相互配合，可以有效控制工程施工质量。
合理制定物资采购计划，选择合格的供应商和优质的材料，确保进场材料的品质符合要求。
狠抓施工图预算管理,补齐“三算”控制短板,实现电网工程造价管理提质增效
狠抓施工图预算管理，补齐“三算”控制短板，实现电网工程造价管理提质增效随着电网建设工程管理由原来的“粗放式” 逐步向“精细化”、“精益化”管理模式的转变，如何提高输变电工程全过程造价管理显得尤为重要。
在输变电工程全过程造价管理的4个阶段中，项目决策及可研阶段的重点是投资估算；设计与招标采购阶段的重点是设计概算、施工图预算、招标工程量清单及控制价；建设施工阶段的重点是合同管理、设计变更与现场签证、分步结算；竣工验收阶段的重点是施工结算及竣工决算，不同阶段的造价之间前者控制后者、后者补充前者。
国网公司自开展工程造价全过程管理以来，因设计与招标采购阶段均采用初步设计工程量即概算控制价进行施工招标，施工图预算管理的环节一直未能实质性的起到控制造价的作用，一直是“三算”管理中的短板。
因此加强施工图预算管理是强化工程造价全过程管理的重要环节，是深入推进公司“两个转变”，全面构建造价管控体系的有效措施和重要手段，对实现造价管理提质增效具有十分重要的意义。
一、施工图预算管理的目标1、按施工图预算管理是对初设概算审批管理的进一步深化，可以强化电网工程包含概算、预算、结算在内的造价全过程管理；2、按施工图预算管理是对初步设计及概算的进一步细化，可以更加准确地实施施工招标，提前发现设计缺陷，减少隐蔽的施工变更（签证），加强对设计质量的管控，有效控制工程造价，提升电网工程造价管理精益化水平。
3、按施工图图预算管理，是对基建标准化管理的进一步强化，可以推进电网工程“三通一标”等成果的应用。
二、实现专业管理的办法1、专业管理工作的流程图施工图预算管理的启动是从初步设计审查完成后开始的，在确定施工图出计划后，按下图1.1所示流程实施，具体如下：2、主要流程说明：2.1建设管理单位根据公司工程建设里程碑计划及招标公司年度招标计划安排表，拟定出图计划，并对设计单位的施工图及施工图预算文件的提交提出相应要求。
2.2 设计单位在收到施工图编制任务后，根据初步设计批复的工程量，编制完成施工图预算。
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电力工程造价管理在施工阶段的控制
发表时间：2018-10-14T11:32:23.217Z 来源：《电力设备》2018年第19期作者：杨玺
[导读] 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，在这样的大环境下电力企业面临很多的机遇和挑战。
（国网四川省电力公司凉山供电公司）
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，在这样的大环境下电力企业面临很多的机遇和挑战。
在激烈的竞争氛围下，电力企业正在积极调整自身的造价管理模式，并取得了一定的成效。
本文分析了电力工程造价管理特点，并提出了施工阶段中电力工程造价管理的控制措施，希望能为相关工作提供帮助。
关键词：电力工程造价；施工阶段；造价控制
1电力工程造价管理特点
电力工程造价管理有着主体多、阶段性、系统性强等特征。
具体来讲，第一，多主体。
电力工程建设需要多个单位和部门协作，使电力工程造价管理呈现出多主体的特征。
第二，阶段性。
电力工程项目涉及诸多内容，而电力工程造价管理贯穿电力工程建设施工的全过程阶段，对电力工程项目的不同阶段，造价管理均需有相应的管理重点和针对性的造价管理方式手段。
第三，系统性。
电力工程造价管理涉及的诸如资金投资的估算、概算、预算、投标报价及工程结算等，各个阶段均具有各自子系统，由各子系统共同构成电力工程造价管理整体系统。
第四，动态性。
电力工程造价管理的各个阶段具有各种影响因素（如定额变化、价格的政策性调整等），决定了电力工程造价管理具有动态性特点。
2工程造价管理在施工阶段的问题
2.1施工前期不规范
现在部分单位对于一项工程的基本情况与市场要求尚未准确掌握，无法将生活中会发生的一些情况与影响因素考虑周全，就会存在一些技术上的疏忽。
其次，设计人员会根据以往的产品相关实用说明与功能做出判断，注重产品的安全与使用功效，在与之类似的产品设计施工反面做出相同方案，不能控制施工阶段的经济费用与规范性。
电力造价市场用人量大，加上电力造价管理是一项富有复杂与完整性的项目，要求技术人员必须具备电力工程建设的知识储备，对造价管理的每一个环节都要熟悉与掌握，合理运用专业知识，能够积极应对电力建设管理环节产生的问题与紧急情况。
有关政府部门管理体制不健全、对人员考核力度较小，这也是影响电力建设正常施工的因素之一。
2.2市场对造价管理的影响
在国家体制与计划经济的控制下，在施工阶段的过程中，电力工程不能就市场的变化与经济的发展做出合理预算，对市场的变化去向分析产生迷惑，没有考虑原材料的现价与实际数量，从而照旧与以往进行复制粘贴，违背了从实际出发，不能反映市场就电力工程造价的要求，即便相关电力企业已经对相应的项目进行成本分析，但是却没有考虑自己的现实能力，仍然不能减少成本的增加，造成施工方面只能从表面进行费用的彼此转移，不能有效缩减开支。
2.3施工准备工作不充分
目前，电力工程造价管理首要解决的问题就是施工阶段的准备工作。
一些单位在不考虑实际工作量与工人施工期的情况下，只顾追求经济利益与企业生存发展，盲目接受电力产品工程，甚至在施工准备工作尚未完成，人员尚未就位，相关手续没有办齐，原材料非常紧缺的情况下就开始施工。
从原则上讲不符合一个合格企业的要求，尽管可以在一定程度上节省一定的施工时间，但是非常容易产生质量问题与安全隐患，造成返工。
导致电力造价方面成本增加，利益减少。
在项目图纸完成后，单位对一些费用支出评估方法过于笼统简单，会造成决策产生失误，导致实际费用过低，实际的工作量无法正确判断，缺少评估的准确性。
3施工阶段中电力工程造价管理的控制措施
3.1做好施工前期造价控制
首先，做好地形勘测，合理选择并安排施工地点，依照用地批准文件的要求妥善处理工程涉及到的动迁和征地等问题。
其次，对造价控制人员进行系统的培训，提高其综合的管理能力。
接下来，细致分析工程图纸，明确设计意图，确保充分熟悉图纸，降低造价管理偏差的发生率。
最后，熟悉掌握市场材料价格。
对施工材料做好市场调研和选择，进行严格的质量控制，清晰把握市场价格，确保造价控制准确性，对价格要留有一定的变动余地。
3.2市场与公平竞争
所有企业的经营发展都要与市场相结合，市场在实际中处于主导地位，大众的需求领导着企业发展方向，我国目前的经济体系趋于完善，政府也要大力支持电力事业的发展，加大支持力度，完善市场准入体制，对市场的变化进行及时反馈。
企业要一切从实际出发，提高造价管理的实践性，将造价管理施工阶段产生的不良问题给予解决。
要秉承公平竞争，加大对项目审核力度，编制招标投标的最低最高限额，交由我国相关部门审核批准。
在投标招标过程中，国家基建部应做好管理监督，确保招标投标工作的规范性。
3.3加强合同管理
强化合同管理是电力工程项目施工阶段造价控制的根本，有效的合同管理，能够有效防止合同欺诈行为，防范合同风险，提高造价控制的有效性。
这就要求电力施工企业的造价管理人员，对合同签订条款及内容引起高度重视，根据电力工程实际，对合同条款进行仔细地分析，有效控制施工全过程造价。
例如，某220KV输变电建设项目的施工全过程的造价控制中，承担主要设备安装的施工企业在施工中出现了工期延误的情况，根据合同约定条款，该施工企业需支付合同总价1%的违约金。
在进行施工全过程造价控制之后，常驻施工现场的造价师通过合同条款的分析，发现这一赔偿标准过高，经过总包方与业主的谈判商定，以及补充协议签订，最终将违约标准降低为合同总价的0.03%，从而使工程造价降低了约40万元。
可见，工程造价师要对尚未签订合同的工程项目，仔细分析工程项目的款价条款，对预算价格进行合理计算，确保承包价的合理性，实现造价控制。
3.4严格管理控制设计变更问题
在施工阶段如果出现变更情况，要严格把关，将变动控制在一定范围内。
从科学的角度出发，在施工中会有很多原因引起变更的，比如工程设计粗糙、漏电和等等，都会造成工程的实际情况与原来的计划想出入，这也是十分正常的。
但是在电力工程施工过程中，不能不
允许造价变化，还要严格把好变化关。
对于那些任意提高设计标准，或者自行增加建设内容等情况，要实行“限额签证”的制度。
如果是必须发生的设计变更，对于其涉及到的项目问题要特别慎重，一定要经过设计单位代表、监理工程师等审查机关共同了解签字，再上报给上级主管部门审批核准。
结语
面对导致电力工程建设的一系列因素特别是施工阶段，上述措施可以有效控制和解决电力工程建设中存在的问题，促进工程建设项目健康发展。
只要各种问题得到正确解决，确保施工工作的正常进行，电力企业才会蓬勃发展。
参考文献
[1]张佳. 加强电力工程造价控制措施分析[J]. 低碳世界. 2016(24)
[2]王锦霞. 电力工程成本超预算有效控制措施研究[J]. 山东工业技术. 2018(15)
[3]乔芬. 电力工程的造价管理与控制对策[J]. 财会学习. 2018(10)。