原材料价格波动风险应对措 施
如何应对原材料价格波动的影响
如何应对原材料价格波动的影响原材料价格波动是供应链管理中常见的挑战之一，对企业的运营和盈利能力产生重大影响。
在全球化的背景下，原材料市场波动受到多种因素的影响，如自然灾害、政治稳定性、经济变化和贸易政策等。
面对原材料价格的不确定性，企业需要采取一系列策略来应对波动，并最大程度地减少其对业务的负面影响。
建立稳定的供应链伙伴关系至关重要。
与供应商建立长期稳定的合作关系可以确保企业获取可靠且优质的原材料。
这种合作关系还可以提供更好的采购条件和合理的定价机制。
选择可靠的供应商，并与其保持频繁、透明的沟通，可以更好地了解原材料市场的趋势和前景，从而更好地应对价格波动。
企业可以通过多元化采购策略减少对单一原材料的依赖。
如果企业只依靠一种原材料供应商，一旦其价格波动，企业将承受较大风险。
通过与多个供应商建立合作伙伴关系，并分散采购订单，企业可以降低单一供应商波动对其生产的影响。
企业还可以探索替代原材料或改变产品设计，以适应不同原材料价格的波动。
第三，采取有效的库存管理措施也是应对原材料价格波动的重要步骤。
保持合理的库存水平可以帮助企业更好地应对价格波动。
过高的库存将增加企业资金压力，而过低的库存可能导致延误或缺货。
企业可以通过使用预测分析技术来准确预测需求，并及时调整库存水平。
及时和供应商协调，共享相关信息，可以更好地调整供应链的弹性，以适应市场上的价格波动。
企业还可以采取价格风险管理策略来应对原材料价格波动。
通过签订长期合同、期货交易或购买价格波动保险等方式，企业可以锁定一定期限内的原材料价格，以降低价格波动带来的风险。
这需要企业对市场进行深入的研究和分析，并制定相应的风险管理计划。
然而，企业需要权衡风险的成本和利益，并确保选择的策略与企业的财务状况和风险承受能力相匹配。
企业还应加强内部运营效率，以减少价格波动带来的冲击。
通过提高生产效率、降低成本和优化供应链管理，企业可以降低经营成本，并更好地应对原材料价格波动的影响。
原材料价格波动投资者如何应对风险
原材料价格波动投资者如何应对风险原材料价格的波动对投资者来说是一个常见的风险因素。
不同原材料的价格可能会因供求关系、政策调控、自然灾害等因素而发生剧烈波动。
在面对这种风险时，投资者应该采取一些应对措施来降低风险。
本文将介绍一些投资者可以采取的方法，帮助他们应对原材料价格波动所带来的风险。
1. 建立多元化投资组合建立多元化投资组合是应对原材料价格波动的一个重要策略。
多元化投资可以通过购买不同类型的原材料、投资于相关行业的股票或基金等方式实现。
通过将投资分散在多个不同的领域，投资者可以降低受到单一原材料价格波动的影响。
当一个类型的原材料价格下跌时，其他类型的原材料可能会上涨，从而平衡整个投资组合的回报。
2. 追踪市场供需动态投资者应该密切关注市场供需动态，了解各种原材料的供应情况和需求趋势。
政策调控、自然灾害以及国际贸易摩擦等因素都可能导致原材料价格的波动。
通过及时获取市场信息，投资者可以更好地预测价格波动的趋势，并根据市场走势进行调整。
3. 使用期货市场进行套期保值期货市场提供了一种有效的工具，可以帮助投资者进行套期保值。
投资者可以通过期货合约锁定原材料的价格，以保护自己免受价格波动的影响。
当原材料价格上涨时，投资者可以通过平仓期货合约来获得差价收益。
相反，当价格下跌时，他们可以通过实物市场购买原材料，将期货合约交割并获得差价。
4. 灵活调整投资策略投资者还应该根据市场情况灵活调整投资策略。
当原材料价格波动剧烈时，保持灵活的投资策略可以帮助投资者减少风险。
例如，当市场供应充足时，投资者可以适当减少对原材料的投资，转而关注其他领域的投资机会。
而当市场供应紧张时，他们可以增加对原材料的投资，以获得更大的收益机会。
5. 寻求专业建议对于没有足够经验或时间研究原材料市场的投资者来说，寻求专业建议是一个明智的选择。
金融机构和经纪人可以提供专业的市场分析和投资建议，帮助投资者应对原材料价格波动带来的风险。
投资者可以根据自己的具体情况选择合适的专业机构，并与他们建立良好的合作关系。
如何应对原材料价格的波动
如何应对原材料价格的波动在生产职业中，原材料价格的波动是一个常见的挑战。
原材料价格的上涨或下跌可能会对企业的盈利能力、生产成本和市场竞争力产生重大影响。
因此，作为职场规划师，我将为您提供一些应对原材料价格波动的有效策略。
1. 多元化供应链多元化供应链是应对原材料价格波动的关键策略之一。
通过与多个供应商建立稳定的合作关系，您可以在价格上涨时寻找替代供应商，以确保原材料的稳定供应。
此外，多元化供应链还可以降低对某一特定供应商的依赖，减少潜在的风险。
2. 预测和规划及时的市场预测和规划对应对原材料价格波动至关重要。
密切关注市场动态和趋势，了解原材料价格的走势，可以帮助您在价格上涨之前做好准备。
定期评估和调整供应链和库存管理策略，以适应市场变化，是规划师的重要职责。
3. 成本控制和效率提升在原材料价格波动的背景下，成本控制和效率提升是关键的竞争优势。
通过优化生产流程、提高生产效率和减少废品损失，可以降低生产成本。
同时，与供应商合作，寻求成本优势，例如长期合作协议或批量采购，可以帮助您在原材料价格上涨时保持竞争力。
4. 创新和研发创新和研发是应对原材料价格波动的长期解决方案。
通过不断改进产品设计和生产工艺，寻找替代原材料或开发新的材料，可以降低对特定原材料的依赖，减少价格波动的影响。
此外，创新还可以提高产品的附加值，增强企业的竞争力。
5. 风险管理风险管理是职场规划师必备的技能之一。
在应对原材料价格波动时，了解企业的风险承受能力和风险管理策略至关重要。
建立风险评估和监测机制，制定相应的风险应对计划，可以帮助企业在不可预测的市场环境中保持稳定。
总结起来，应对原材料价格波动需要综合考虑多个因素，包括供应链管理、市场预测和规划、成本控制和效率提升、创新和研发以及风险管理。
通过采取这些策略，企业可以更好地应对原材料价格波动，提高竞争力并实现可持续发展。
如何应对原材料价格波动对生产的影响
如何应对原材料价格波动对生产的影响原材料价格波动对生产经营具有重要的影响，特别是对于依赖于大量原材料的制造业来说。
不可避免的价格波动可能带来成本上升、利润下降等问题。
因此，如何应对原材料价格波动对生产的影响，成为企业管理者必需关注和解决的核心问题。
本文将就此问题进行探讨。
一、通过多元化采购降低风险面对原材料价格的波动，企业可以通过多元化采购来降低风险。
多元化采购包括与多个供应商建立业务伙伴关系，寻找替代品或替代供应商等。
这样，即使某一供应商的价格发生波动，企业依然可以通过其他渠道获得所需的原材料，从而减少价格波动对生产的不利影响。
二、建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系也是应对价格波动的有效策略。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地取得供应商的信任和支持。
供应商可能更愿意提供更优惠的价格，并在原材料价格上涨时给予企业一定的折扣或补贴。
此外，长期合作关系也有助于共同应对市场上的变化，共同解决问题。
三、灵活调整生产计划价格波动带来的影响不仅仅是成本上升，还可能导致供应或交货延迟等问题。
因此，企业需要灵活调整生产计划，及时应对价格波动对交货时间的影响。
可以采取预先储备原材料的方法，以保证生产不受价格波动的干扰。
同时，还需要密切关注市场变化，及时调整生产计划，避免生产过剩或库存不足的情况发生。
四、加强成本控制价格波动会增加企业的成本压力，因此，加强成本控制是应对价格波动的重要手段。
企业可以通过优化供应链管理，降低运输成本和库存成本。
同时，还可以通过提高生产效率，减少能源消耗、优化生产工艺等措施来降低成本。
只有在成本控制上下功夫，企业才能在价格波动中保持竞争力。
五、灵活定价和营销策略在价格波动的情况下，企业需要灵活调整产品定价和营销策略，以应对市场变化。
可以通过灵活定价和促销策略，吸引顾客，增加产品销售量。
此外，还可以通过产品创新和差异化，降低对原材料的依赖，减少价格波动对生产的冲击。
六、加强市场监测和信息收集对于价格波动的应对，市场监测和信息收集至关重要。
如何应对原材料供应的价格波动
如何应对原材料供应的价格波动原材料供应的价格波动是企业经常面临的一种挑战。
价格的波动对企业的生产成本、利润率和竞争力都会产生重要影响。
为了有效应对原材料供应的价格波动，企业需要采取一系列的策略和措施。
本文将从多个方面探讨如何应对原材料供应的价格波动，以帮助企业更好地应对这一挑战。
一、建立稳定的供应链稳定的供应链对于应对原材料供应的价格波动至关重要。
企业应该与可靠和稳定的供应商建立长期合作关系，并密切跟踪和了解市场的动态。
通过建立稳定的供应链，企业可以更好地获得关键原材料，并在价格波动时能够及时作出调整。
二、定期评估和分析供应商企业应该定期评估和分析供应商的情况。
这包括供应商的信用状况、供应能力和供应链的可靠性等方面。
通过对供应商的评估和分析，企业可以更好地了解潜在风险和可能的价格波动，并及时采取相应的应对策略，如与其他供应商建立备用合作关系。
三、采取定价策略企业可以采取不同的定价策略来应对原材料供应的价格波动。
例如，可以采用成本加成定价策略，确保商品的价格能够覆盖成本和预期的利润。
此外，企业还可以考虑灵活定价策略，如根据市场供需情况进行变动定价，以适应价格的波动。
四、合理规划库存合理规划库存水平对于应对原材料供应的价格波动至关重要。
企业应该根据市场需求、供应情况和价格波动的预测，合理确定库存水平。
过高的库存会增加企业的运营成本，而过低的库存则会导致生产中断和无法满足市场需求。
因此，企业需要通过精准的预测和供应链管理来优化库存规划。
五、寻找替代原材料当特定原材料的价格波动较大时，企业可以考虑寻找替代原材料。
这种替代可以是相似成分的其他原材料，或者是可替代的工艺和技术。
通过寻找替代原材料，企业可以在短期内规避价格波动的风险，同时降低对特定原材料的依赖程度。
六、加强市场信息的监测和分析企业需要加强市场信息的监测和分析，以了解价格波动的原因和趋势。
通过及时获取和分析市场信息，企业可以更好地预测价格波动的可能性和幅度，并及时调整供应链和库存等方面的策略。
原材料价格波动的应对计划
原材料价格波动的应对计划随着全球经济的不断发展，原材料价格的波动对各行业的生产和经营产生了重要影响。
原材料价格的波动性主要受到供求关系、地缘政治、自然灾害等多种因素的影响。
针对原材料价格波动带来的风险，企业需要制定有效的应对计划，以减少其对经营活动的不利影响。
一、建立稳定的供应链关系建立稳定的供应链关系是应对原材料价格波动的关键。
企业应与供应商建立长期的合作伙伴关系，并加强与供应商的沟通和信息交流。
通过及时了解市场变化和供需情况，企业能够提前进行采购计划的调整，并与供应商共同应对原材料价格波动。
二、多元化原材料供应渠道多元化原材料供应渠道也是降低原材料价格波动风险的一种有效策略。
企业应考虑从多个供应商采购原材料，以降低对某一供应商的依赖度。
此外，寻找替代原材料或者探索特许权协议等方式，进一步增加多元化供应的可能性，降低了企业在原材料价格波动时的风险。
三、合理库存管理合理的库存管理对应对原材料价格波动至关重要。
企业应根据市场需求和预测，建立科学的库存模型，并适时调整库存水平。
在原材料价格处于低位时适量补充库存，以应对价格上涨带来的压力。
同时，在价格高位时降低库存，以减少库存资金成本和原材料价格波动的风险。
四、加强风险管理加强风险管理是应对原材料价格波动的重要手段之一。
企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
通过对原材料市场的监测和分析，企业能够及早识别风险，并采取相应的应对措施，如锁定价格、签订期货合同等，减少原材料价格波动对企业经营活动的不利影响。
五、提高生产效率和技术创新提高生产效率和技术创新是降低原材料价格波动风险的重要手段。
通过加强生产工艺改进、设备更新等措施，企业能够提高产品质量和生产效率，减少原材料的使用量，从而降低成本和对原材料价格波动的依赖度。
同时，加强技术创新，开发替代品或新产品，也能够减少对某一特定原材料的依赖，降低原材料价格波动的风险。
六、加强市场预测和销售策略加强市场预测和销售策略对应对原材料价格波动具有重要意义。
如何应对原材料价格波动
如何应对原材料价格波动在当今全球化的经济环境下，原材料价格波动已成为许多生产企业面临的重要挑战。
原材料价格的波动性不仅对企业的生产成本产生直接影响，还可能导致供应链中断、利润下降甚至企业的生存危机。
作为职场规划师，我将为大家分享一些应对原材料价格波动的有效策略。
1. 多元化供应链多元化供应链是应对原材料价格波动的关键策略之一。
企业应该寻找多个供应商，并与其建立稳固的合作关系。
通过与不同地区、不同规模的供应商合作，企业可以降低受原材料价格波动的影响。
此外，建立长期合作关系还可以获得更好的价格和优先供应权，从而提高企业的议价能力。
2. 预测和分析及时准确地预测和分析原材料价格的波动趋势对企业非常重要。
企业可以通过研究市场趋势、监测供需关系以及关注国际政治经济动态等手段，预测原材料价格的变化。
此外，与行业协会、专业机构以及供应商保持良好的沟通和合作，获取市场信息和数据也是必不可少的。
3. 灵活采购策略灵活的采购策略是应对原材料价格波动的重要手段之一。
企业可以采取以下措施来应对价格波动：- 建立库存储备：合理建立适量的原材料库存，以应对价格上涨或供应中断的风险。
但是，库存管理需要进行精确的预测和分析，以避免库存积压和资金占用的问题。
- 灵活采购合同：与供应商签订灵活的采购合同，包括价格调整条款和供应灵活性条款等。
这样，企业可以根据市场价格的变化，灵活调整采购数量和价格。
- 寻找替代品或替代供应商：当某种原材料价格大幅波动或供应中断时，企业可以寻找替代品或替代供应商，以保持生产的连续性。
4. 提高生产效率和创新提高生产效率和创新能力是应对原材料价格波动的长期解决方案。
通过优化生产工艺、提升设备效率、改进管理流程等措施，企业可以降低生产成本，减少对原材料的依赖。
此外，积极推动技术创新和产品升级，开发出更具竞争力的产品，可以提高企业的议价能力和市场份额，从而更好地应对价格波动。
总之，应对原材料价格波动需要企业建立多元化供应链、进行预测和分析、采取灵活的采购策略，并通过提高生产效率和创新能力来降低对原材料的依赖。
钢铁行业如何应对原材料价格波动
钢铁行业如何应对原材料价格波动在当今的经济环境中，钢铁行业作为重要的基础工业，面临着诸多挑战，其中原材料价格波动是一个关键问题。
原材料价格的起伏不定，不仅影响着钢铁企业的生产成本，还对其市场竞争力和盈利能力产生深远影响。
那么，钢铁行业应如何有效应对原材料价格的波动呢？原材料价格波动对于钢铁行业的影响是多方面的。
首先，直接增加了生产成本。
当原材料价格上涨时，钢铁企业需要支付更多的资金来采购原材料，从而压缩了利润空间。
其次，影响了生产计划的稳定性。
价格波动可能导致原材料供应的不稳定，进而打乱企业的生产节奏。
再者，在市场竞争中处于不利地位。
价格波动使得企业难以准确制定产品价格，可能导致在与竞争对手的较量中失去优势。
为了应对原材料价格波动，钢铁企业可以从以下几个方面入手。
加强市场监测与分析是至关重要的。
企业需要建立专业的市场研究团队，密切关注国内外原材料市场的动态。
包括供求关系的变化、政策法规的调整、国际贸易形势等。
通过收集和分析大量的数据，预测价格走势，为企业的采购决策提供依据。
例如，当预测到原材料价格即将上涨时，提前增加库存；反之，在价格下跌前适当减少库存。
优化采购策略是应对价格波动的有效手段之一。
钢铁企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过签订长期合同，锁定一定时期内的原材料价格和供应量，降低价格波动带来的风险。
同时，还可以采取多元化的采购渠道，避免过度依赖某一供应商或地区，以分散风险。
此外，灵活运用套期保值等金融工具，也是一种有效的风险管理方式。
通过期货市场的操作，对冲原材料价格波动的风险。
加强供应链管理能够提高企业应对价格波动的能力。
优化物流配送，降低运输成本和库存成本。
建立高效的库存管理系统，实时监控库存水平，确保在满足生产需求的前提下，尽量减少库存积压。
同时，加强与上下游企业的沟通与协作，实现信息共享，共同应对价格波动带来的挑战。
提高生产效率和技术创新是从内部降低成本、增强竞争力的关键。
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原材料价格波动风险应对措施：原材料价格波动风险和劳动力紧张，给公司的市场策略制定和实施带来了很大的不确定性，给公司的成本控制也带来了一定的影响。
针对原材料价格波动风险，公司一方面将着重通过及时了解行情信息，对纸张、塑料等大宗材料采取预订、锁单及套期保值等措施，并全面导入采购招投标机制，保障采购材料的价格基本稳定，减少行情波动给公司带来的风险另一方面将继续提高现有材料的利用效率，严格控制生产成本。
通过招标采购等方式降低采购价格，通过优化工艺流程、使用替代原料及加强管理等方式，有效降低铜材等金属材料的单位产品用量，有效克服了2006年之前原材料涨价带来的成本上涨压力。
2007 年之后原材料价格开始下调，经营压力缓解，公司盈利能力有所提升。
企业风险管理及应对措施实施管理创新,从根本上规避企业风险l、从制度上莫定企业高速发展的基拙。
企业的内外部环境总是处于不断变化的状态下,而且变化速度非常快,但是企业的制度从某种角度来说必须具有一定的稳定性。
如果制度滞后,就会影响企业的高速发展;如果制度过于超前,不符合企业的实际发展状况,同样也会影响企业的正常发展。
有关这方面的例子很多,因此企业的制度要与内外部环境相适应,制定制度时要充分考虑企业的实际情况和未来的发展方向,在保证制度的稳定性、连续性的同时,保持最大的弹性、配套性和前瞻性,既要满足目前企业的正常生产经营的需要,又要满足企业日后快速成长的需要。
2、以切实有效的激励机制激活企业的人力资源。
国内外有许多知名的成功企业如微软、通用电气、海尔、联想等,它们都有一个共同点:对人才高度重视,通过激励机制充分激发员工的积极性、创造性,挖掘员工的潜能。
我们可借鉴以上企业的一些做法,以企业的可持续发展为核心,为员工创造更多的培训机会,让员工不断获取新的知识,制定明确的员工发展目标,把员工个人的成长与企业的发展结合起来,使员工与企业共同成长,建立讲求实效的激励机制,形成合理的工资大股东控制风险及应对措施目前杨立彬先生直接持有公司356万股的股份，占公司总股本的44.5%，杨立彬为本公司控股股东。
若本公司控股股东利用其控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股北京君德同创农牧科技股份有限公司股份报价转让说明书东带来风险。
应对措施：为避免大股东控制风险，公司自成立以来，根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度；在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
融资渠道单一带来的财务风险及应对措施由于中小民营企业的资本、人力及技术等方面的原因，使得大多数企业的投资渠道过于单一、投资风险较大，投资收益不高。
而且，大部分企业不重视或不懂得资本经营，这在一定程度上也制约着企业的扩张。
融资渠道单一带来的财务风险及对策公司所处行业具有典型的技术密集型产业特点，截止 2009 年 7 月 31 日，无形资产金额占总资产的比例为 28.90%，资产结构中无形资产所占比例较高，缺少可用于银行贷款抵押的不动产，目前公司主要使用滚存利润作为生产经营的资金来源，若经营过程中出现资金紧张的情况，可能会因融资渠道单一带来相关的财务风险。
对策：①周密安排资金使用计划，加速资金周转速度，确保公司重要项目、重要研发任务的顺利实施。
②积极争取国家和北京中关村园区政策支持，借助公司多年来建立的良好信誉，争取银行贷款额度及重大项目专项贷款支持。
人力资源的风险管理人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。
其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。
特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。
风险分类一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。
对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。
另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。
对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。
风险识别要想防范风险，首先要进行风险识别。
识别风险就是主动地去寻找风险。
比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生：1、待遇：他是否对他的待遇满意？2、工作成就感：他是否有工作成就感？3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？人事经理要认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。
风险评估风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。
主要通过以下几个步骤进行评估：1、根据风险识别的类型有针对性的进行调研；2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度；3、根据程度排定优先队列。
比如说，人事经理可以通过与当事人交谈、发调查表等形式进行调研，并根据调研结果和经验，确定该员工在各风险识别条目中离职的可能性。
结果如下：（1）10％（2）20％（3）10％（4）0％（5）50％（6）20％（7）0％（8）30％（9）0％（10）0％（11）0％。
优先队列是：（5）、（8）、（2）、（6）、（1）、（3）、（4）、（7）、（9）、（10）、（11）。
人事经理可以发现，该员工对公平、沟通较为不满，由于公平问题而离职的可能性最大，其次是沟通问题。
风险驾驭风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。
它一般由以下几个步骤构成：1、针对预知风险进行进一步调研；2、根据调研结果，草拟消除风险方案；3、将该方案与相关人员讨论，并报上级批准；4、实施该方案。
人事经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。
如解决公平问题的方案如下：1、在制定公司规章制度时，广泛征求员工的意见；（通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度本身不公平）2、向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度；（通过调查发现，由于对某些制度的细节不很清楚，误以为制度执行不公平）3、将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化；（通过调查发现，由于公司工资晋升标准不明确，容易产生待遇不公平感）4、增加部门间交流；（通过调查发现，误认为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，也容易产生不公平感）人事经理可以将上述建议与大家讨论，最后由办公例会或总经理批准通过。
通过上述方案的实施，可能会增加大家的公平感，具体效果如何，还要进行调查得出结论。
风险监控当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环节要连续不断的进行下去，形成有效的监控机制。
在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行。
并且要对执行中的问题进行再评估。
另外要注意总结经验，为将来的风险管理提供数据。
汇率变动风险及应对措施汇率风险是指在国际经济活动中,由于一定时期内的汇率变动,使某一经济主体以外币表示的货币价值具有上涨或下降的可能性。
汇率风险有对国际收支、物价水平、外汇储备等宏观因素的影响,也有对企业的营运资金、收益、成本等方面的微观因素的影响。
对于跨国经营的企业来说,汇率风险是指企业经济活动绩效受到汇率波动不利影响的可能性。
汇率风险管理是针对汇率可能出现的变化采取相应的措施,以减少或避免汇率变动可能造成的损失。
汇率风险的管理方法很多,既可以单独使用,也可以综合运用。
2.1培养和强化汇率风险防范意识 首先,企业管理层应认识到人民币汇率改革的大趋势,主动适应这一改革,高度重视汇率波动对生产经营的影响,增强汇率风险防范意识。
其次,要树立正确的防范汇率风险的理念,以保值而非投机的心态对待汇率风险管理,并树立风险管理的成本意识。
最后,要随时密切注视国际外汇市场不同货币汇率的变化动态,注意研究监视外汇汇率变化信号及其规律,特别要注意我国对外汇的政策管理手段等的变化,及时跟踪、研究和预测人民币汇率波动趋势,增强对汇率变动的敏感性。
2.2加快培养和吸收高素质的外汇风险管理人才 外汇风险管理是一项素质要求高、技术性强、专业性强的工作,需要精通经济、金融、会计、财务管理、法律和计算机操作的高素质人才来操作。
否则,即使有可供灵活运用的方法,也难以规避外汇风险。
因此,企业应加快培养和吸收高素质的外汇风险管理人才,或委托银行等金融机构及其人员进行外汇风险管理,从而为外汇风险管理提供人才保障。
2.3形成防范汇率风险的管理机制 汇率变动是不可控因素,但汇率变动的风险和机会是共存的。
汇率变动给企业带来的汇率风险应通过预测来防范。
企业应设立专门机构,安排专人负责汇率风险的分析、研究以及防范措施的拟订、报批和实施工作。
也可考虑聘请一些金融专家组成顾问团,建立汇率风险管理委员会,形成防范汇率风险的管理机制,对企业的汇率风险进行专题评估,从而有针对性地采取防范措施。
2.4把好合同签订关,事前控制交易风险 (1)在投标报价过程中必须考虑汇率变动的因素 签订合同是进行对外经济交易的重要环节,企业应视实际情况逐步把汇率风险评价纳入经济评价体系,或者作为重要的决策参照信息,在投标报价过程中把汇率风险作为一项重要的内容进行管理。
(2)合同加列保护性条款 在对外签订商务合同时,应争取在合同的价格条款上加列保护性条款。
例如: ——使用浮动汇率,即在签订合同时约定一个汇率, 如果未来汇率发生超过一定范围的波动时,则价格条款按波动的汇率进行调节。
——加列货币保值条款,即增加货币保值条款,把汇率定下来,以后无论汇率发生什么变化,仍按合同规定的汇率结算。
(3)在合同签约时应充分考虑币种因素,选择有利的合同货币 ——宜采用多种计价货币,避免单币种巨幅变动带来的汇率风险。
——按照“付软收硬”的原则,对甲方提供劳务应以签订硬货币结算的合同为宜;对客户采购物资应以签订软货币支付为宜。