计划目标制定及考核
安全生产目标实施计划和考核制度（四篇）
安全生产目标实施计划和考核制度安全生产目标是指组织制定和实施一系列安全生产工作的目标，以达到预防和减少事故发生的目的。
为了确保安全生产目标的落实，可以制定安全生产目标的实施计划和考核制度。
1. 安全生产目标实施计划：- 制定目标：根据企业的实际情况和安全风险的评估，确定相应的安全生产目标。
- 分解任务：将整体目标分解为具体的任务，并确定责任人和完成时限。
- 资源保障：确保所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障，以支持目标的实施。
- 实施过程监督：对目标实施过程进行监督和跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
- 公示宣传：将目标公示并适时进行宣传，增强员工的安全意识和参与度。
2. 安全生产目标考核制度：- 考核指标：根据安全生产目标的具体内容，制定相应的考核指标，如事故发生率、事故处理及时率、隐患排查整改率等。
- 考核标准：确定考核指标的合理标准，即达到何种程度算合格，如事故发生率不超过国家标准。
- 考核方式：制定考核的具体方式和方法，可以采用定期汇报、现场检查、演练等多种形式，确保考核的客观性和公正性。
- 考核结果处理：根据考核结果，对上级部门或个人给予相应的奖惩措施，加大对安全生产工作的重视和推动力度。
通过实施计划和考核制度，可以将安全生产目标转化为具体的行动，并通过考核监督，推动各项安全生产措施的落实，确保安全生产工作的顺利进行。
安全生产目标实施计划和考核制度（二）安全生产目标实施计划是指根据安全生产目标的确定，制定符合实际情况的具体实施方案，包括具体的工作内容、时间节点、责任人等，并对实施过程中的风险和隐患进行评估和控制。
安全生产目标实施计划的制定应包括以下几个步骤：1. 目标确定：根据企业安全生产的实际情况，确定合理可行的安全生产目标，如事故率降低、职业病发病率下降等。
2. 制定实施方案：根据目标确定具体的实施方案，包括工作内容、时间节点、责任人等。
3. 风险评估与控制：在实施方案中要对可能存在的风险和隐患进行评估和控制，并提供相应的措施和控制措施。
绩效考核目标及工作计划
绩效考核目标及工作计划一、绩效考核目标1. 个人绩效目标在当前的工作岗位上，本人应根据公司的工作要求，以高效的工作态度，完成公司交给的任务。
本人的个人绩效目标主要包括以下几个方面：(1) 提高工作效率，提高工作质量。
尽量在规定的时间内高质量地完成工作任务，保质保量地完成各项工作。
(2) 结合岗位特点，提高核心竞争力。
熟悉并掌握岗位知识技能，不断提高专业技能，为企业发展和个人职业发展做出贡献。
(3) 加强团队协作，积极开展工作。
在工作中积极与同事合作，主动参与公司各项公益活动，提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 团队绩效目标作为一个团队，我们的团队绩效目标主要包括解决公司遇到的各种问题，并且尽可能地提高工作效率和工作质量。
加强部门内部的协作和团队合作，增强员工的凝聚力和主动性，实现公司整体业绩的稳步增长。
3. 公司战略发展目标根据公司的战略发展规划，作为员工，我们需要配合和支持公司的发展方针和目标，积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
二、工作计划1. 个人工作计划根据个人绩效目标，制定合理的工作计划，主要包括以下几个方面：(1) 加强学习，不断提高自己的专业技能，适应公司的发展需求。
(2) 细化工作任务，合理安排时间，高效执行工作计划。
(3) 提高沟通能力，加强团队协作，促进部门内部的和谐发展。
(4) 加强自我管理，不断提高自我要求，提高自我工作效率。
2. 团队工作计划为更好地完成公司的工作任务，我们的团队需要合理安排工作，提高团队的执行力和协作能力。
具体的团队工作计划主要包括：(1) 根据公司的工作要求，合理分配工作任务，充分发挥每个员工的工作潜力。
(2) 坚持以客户为中心，不断提高服务意识和服务质量，满足客户的需求。
(3) 加强团队学习，提高团队整体的专业技能和工作素质。
(4) 不断提高团队的凝聚力和主动性，增强团队的战斗力和竞争力。
3. 公司战略发展计划根据公司的战略发展目标，我们需要积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
工作计划的目标设定与阶段性考核
工作计划的目标设定与阶段性考核一、明确工作目标在开始工作计划之前，首先需要明确工作目标。
工作目标应该有明确的定义和描述，以便达到预期的效果。
可以通过与上级领导或团队成员的讨论来确立工作目标，同时也要考虑到公司的整体目标和战略，以保持工作目标的一致性和可操作性。
二、分解任务和制定计划在确定了工作目标之后，接下来的步骤是将任务进行分解，并制定相应的计划。
任务分解是将庞大的目标分解成可行的小任务，以确保每个精细工作都能被顺利执行。
计划的制定包括确定工作的时间表、资源需求、工作流程等，以确保任务能够按时、高质量地完成。
三、设定绩效指标为了实现工作目标，需要设定合适的绩效指标。
绩效指标可以是量化的，也可以是非量化的，但必须能够度量工作的成果和效果。
常见的绩效指标包括完成时间、质量、客户满意度等。
设定绩效指标可以帮助团队成员明确工作的标准和期望，并激励他们努力达到绩效目标。
四、实施工作计划在设定了工作目标、分解了任务、制定了计划并设定了绩效指标之后，就可以开始执行工作计划了。
在实施工作计划时，要注意合理分配资源、协调团队成员、有效沟通以及及时跟进工作进展情况。
通过有效的执行，能够确保工作按照计划进展，并及时发现和解决问题。
五、阶段性考核为了及时了解工作进展情况，可以设定阶段性考核来对工作进行评估。
阶段性考核可以帮助团队了解自身的状态和存在的问题，及时调整工作计划，以确保工作的顺利进行。
阶段性考核可以根据工作计划的进展情况设定评估标准，并通过团队内部评估、上级领导评估或其他合适的方式进行。
六、总结经验教训每个阶段的考核结束后，可以对工作进行总结，总结工作的经验教训。
对工作的总结可以帮助团队更好地认识到工作中存在的问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
总结经验教训是一个反思和学习的过程，可以提升团队的工作能力和效率。
七、调整工作目标和计划在工作的执行过程中，随时可能会遇到新的情况和问题，这时候就需要对工作目标和计划进行调整。
年度计划、目标制定及考核
年度计划、目标制定及考核第一篇：年度计划、目标制定及考核年度目标的制定、分解及考核办法一、总则1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。
2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。
将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。
通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。
如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。
3、本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目标的完成。
一、制订办法1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。
2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。
3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。
起草过程中充分征求有关部门的意见。
4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。
5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。
6、计划及目标的制定相应的有考核办法。
二、目标分解1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。
2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。
部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。
4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。
工作目标计划管理与考核办法
工作目标计划管理与考核办法一、引言在当今竞争激烈的工作环境中，有效的工作目标计划管理与考核办法对于组织的成功至关重要。
它不仅有助于提高工作效率和质量，还能激励员工发挥最大潜力，实现个人和组织的共同发展。
二、工作目标计划的制定（一）明确工作目标工作目标应与组织的战略规划和部门的职责相契合，具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制（SMART 原则）。
例如，销售部门的目标可以是“在本季度内将销售额提高20%”，而客服部门的目标可能是“将客户满意度提升至 90%以上，且投诉处理时间不超过 24 小时”。
（二）分解目标将总体目标分解为具体的子目标和任务，明确每个阶段和每个责任人的工作重点。
以项目管理为例，将一个大型项目分解为多个里程碑和具体的工作包，每个工作包都有明确的交付成果和时间节点。
（三）制定行动计划针对每个子目标和任务，制定详细的行动计划，包括所需的资源、执行步骤和可能遇到的风险及应对措施。
比如，为了实现市场推广目标，制定包括线上线下广告投放、活动策划、合作伙伴拓展等具体行动。
三、工作目标计划的执行与监控（一）建立沟通机制保持上下级之间、部门之间的定期沟通，及时汇报工作进展、遇到的问题和需要的支持。
通过周会、月会、工作邮件等方式，确保信息的畅通。
（二）跟踪进度使用项目管理工具或电子表格等方式，对工作目标的执行进度进行跟踪和记录。
定期对比实际进展与计划的差异，及时发现偏差并采取纠正措施。
（三）调整与优化当外部环境发生变化或工作执行过程中出现问题时，及时对工作目标和计划进行调整和优化，确保其仍然具有可行性和有效性。
四、工作目标计划的考核（一）考核指标的确定根据工作目标的性质和特点，确定科学合理的考核指标。
考核指标应涵盖工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
例如，对于销售人员，考核指标可以包括销售额、销售增长率、客户开发数量等；对于行政人员，考核指标可以包括文件处理的准确性和及时性、服务满意度等。
年度计划、目标制定及考核
千里之行，始于足下。
年度计划、目标制定及考核年度计划、目标制定及考核一、年度计划制定制定年度计划是组织和管理工作的基础，它能够明确工作的目标、任务和时间安排，为实现组织目标提供指导和保障。
1.明确组织目标：首先需要明确组织的长期发展目标，这是制定年度计划的前提和依据。
只有明确了组织的目标，才能对工作进行合理安排。
2.分解年度目标：根据组织的长期目标，将其分解为年度目标，即将长期目标分解为可操作的短期目标，使目标具体可行。
3.编制计划方案：制定工作计划时需要根据年度目标制定具体的工作计划方案，包括工作内容、工作时间安排、工作责任人等。
4.资源配置：在制定计划时，需要充分考虑资源的预算和配置，包括人力、物力和财力等资源的合理分配，以确保计划的顺利实施。
二、目标制定及考核1.目标的制定：目标是一个明确的、可衡量的工作结果，它是对工作任务的具体要求。
在制定目标时，需要考虑以下几个方面：（1）目标的具体性：目标应该具有明确的表述，能够清楚地说明工作的内容和要求。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
（2）目标的可衡量性：目标应该具备可度量的标准，便于进行评估和考核，以验证是否达到了预期效果。
（3）目标的可行性：目标应该是能够实现的，符合实际情况和现有资源的条件，合理可行。
2.目标的考核：目标的考核是对工作绩效的评价，通过考核可以了解工作的完成情况，并对绩效进行评判。
（1）建立考核指标：根据工作目标，制定相应的考核指标，明确达标所需的具体条件。
（2）考核方法的选择：根据工作的性质和目标的特点，选择适当的考核方法，可以包括定量评估、自我评估和同事评估等。
（3）考核周期和频率：考核可以根据工作的周期性安排，可以是每年、每季度或每月进行一次，并按照一定的频率进行。
（4）考核结果的反馈：考核结果需要及时反馈给被考核者，对于优秀的绩效应当及时肯定，对于不足的绩效需提出改进意见和措施。
三、总结年度计划、目标制定及考核是组织和管理工作的重要环节，通过制定明确的年度计划和具体可衡量的目标，可以明确工作方向，提高工作效率。
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法(三篇)
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法文件编号：批准：实施时间：年月日实施企业名称：2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法（二）一、目的为____执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订____年本企业安全生产目标实施计划。
二、____年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为0，轻伤事故不超过3起；2、电气重大火灾事故为0；3、重大设备事故为0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0；5、道路交通重大责任事故为0；6、噪声引发员工职业病为0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达____%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证____%；8、员工年度安全培训____%；新员工入厂三级安全教育考核____%；9、零事故运动全员参与____%；10、各类事故“四不放过”处理____%。
三、具体安全生产目标实施计划3.1安全生产组长实施计划3.1.1每年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。
3.1.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率____%以上。
3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。
3.1.5落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率____%。
3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
____组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
3.1.8根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出年度优秀个人、优秀集体。
本人考核年度工作计划及目标
本人考核年度工作计划及目标一、引言作为一个员工，定期制定工作计划和目标是非常重要的。
制定年度工作计划和目标可以帮助我们更好地规划和组织工作，提高工作效率，实现个人和团队的目标。
在这篇文章中，我将详细介绍本人的考核年度工作计划和目标，并展示我在各个方面的发展和成长。
二、职责和目标作为一个销售经理，我的主要职责是管理并激励销售团队，实现公司的销售目标。
下面是我在新的一年中的工作计划和目标：1. 销售目标在新的一年里，我将团队的销售目标设定为增长10%。
为了实现这个目标，我打算采取以下措施：- 建立一个强大的销售团队，确保每个成员都能为公司做出贡献。
- 设定明确的销售计划和预算，并跟踪实施情况。
- 建立和维护客户关系，开发新的销售机会。
- 提供培训和指导，帮助销售人员提高销售技巧和业绩。
- 定期分析销售数据，识别潜在的销售机会和挑战。
2. 团队管理成为一个优秀的销售经理需要良好的团队管理能力。
为了成功管理我的销售团队，我将采取下列措施：- 建立良好的沟通渠道，与我的团队成员保持良好的沟通。
- 鼓励团队成员提出意见和建议，给予他们充分的空间和自由度。
- 与团队成员共同设定个人和团队目标，并制定相应的行动计划。
- 提供必要的培训和支持，帮助团队成员实现个人和团队目标。
- 定期评估团队成员的表现，并给予及时的反馈和奖励。
3. 个人发展作为一个销售经理，个人发展是非常重要的。
我将继续学习和提高自己的管理和销售技能，以更好地履行我的职责。
下面是我在个人发展方面的目标：- 参加相关的培训和研讨会，提高我的管理和领导能力。
- 学习和掌握新的销售技巧和策略，以适应市场的变化。
- 阅读相关的销售和管理书籍，增加知识和见解。
- 寻求合适的导师或教练，提供个人指导和支持。
- 参与行业和专业组织，与其他销售经理交流和分享经验。
三、实施和监控实施和监控是年度工作计划的重要环节。
在实施年度工作计划时，我将采取以下措施： - 将工作计划分解为具体的行动步骤和时间表，确保计划的顺利实施。
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年度目标的制定、分解及考核办法
一、总则
1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司
年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。
2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各
项工作。
将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。
通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。
如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。
3、本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目标的
完成。
一、制订办法
1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。
2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。
3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。
起草过程中充分征求有关部门的意见。
4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。
5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。
6、计划及目标的制定相应的有考核办法。
二、目标分解
1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。
2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。
部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。
4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。
5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。
这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。
6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度，即所谓的预测利。
7、制定计划一定要突出主要目标，避免出现抓小放大的不良现象。
8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。
计划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。
9、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。
三、实施、考核与奖惩兑现办法
1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调整的余地。
2、保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。
否则要如实按计划指标进行考核。
3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服一切困难，确保各项计划的完成。
在计划实施过程中没有客观，结果就是对工作能力和业绩的最好说明。
4、在强调计划权威性的同时，也应对计划执行过程中发现的疏漏内容及时进行修正。
还要根据情况的变化对计划进行补充完善。
这种计划的修正、补充完善都要在经理办公会、调度会上讨论确定后成文下发到有关部门，做为执行考核依据。
5、为了把计划管理落到实处，必须加强考核力度。
即每个月每个部门的计划完成情况要与部门员工报酬通过考核的方式挂钩，而每个员工每天工作目标完成的好坏直接与报酬收入挂钩。
6、企业计划管理处会不定期抽查，检查，其中包括安全、环保、质量等方面。
7、用日检查、月考核、年考核的方式引导大家全身心地投入到工作中去，去追求工作计划目标的完成，也就是追求个人报酬的增加。
8、公司年度计划中，明确规定公司完成经济指标情况与职工报酬挂钩方式，形成一种目标激励机制。
9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。
（一）兴茂公司部门年度计划及考核
1、部门年度计划是公司年度计划的分解，应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。
2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体，不仅要有完成的目标，而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。
特别是要有完成的具体时间。
3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。
4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。
5、对部门年度计划的考核要结合部门负责人的业绩考核同时进行，部门年度计划完成情况直接影响部门负责人年终业绩考核结果。
部门经理、车间主任对本部门年度工作的完成情况负总责。
6、对部门年度计划的考核结果，关系到一个部门一年来工作的整体评价考核一定要准确合理。
除了硬指标外，其他指标考核要听取上下游客户及相关配合部门的意见，考核一定要看清主流，不能因一些枝节小错影响对
一个部门整体工作的评价，考核要以促进工作，调动员工积极性为目的，不以扣分为目的，也不以拉开差距为目的。
7、部门年度计划的考核与部门评比相结合，鼓励先进，鞭策落后。
一、中高层管理人员年度计划及考核
1、车间正副主任、部门正副经理及公司执行总经理、副总经理每年都要制定年度的个人工作计划。
2、中高层个人年度工作计划是公司年度工作计划的分解。
因此中高层个人计划应围绕公司年度计划相关内容展开。
3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接，中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。
高层干部的个人计划不同于部门计划，应有个人的独特内容。
4、中高层干部的个人年度计划必须具体化、数字化，必须包括个人培训目标、带团队目标等内容。
5、中层干部的个人年度计划应在部门内进行讨论，高层干部的个人年度计划应在经理办公会上讨论通过。
6、中层干部的个人年度计划需由主管副总审核，报执行总经理批准；执行总经理、副总经理的个人年度计划需由总经理审核批准。
7、中高层干部必须在每年度初向公司作年度个人述职报告，在未经审议通过时，应当主动辞去本身职务或由公司予以免职。
8、对中高层干部年度计划的考核，由企业计划管理处参照考核办法执行。
二、管理层员工（含工段长）计划制定与考核办法
1、管理层员工的年度计划应突出几个方面的内容
（1）在新的一年里个人素质在哪些方面要有大的提高。
（2）个人所分管的工作将取得哪些突破。
（3）本年度个人应完成的主要工作，应达到什么标准和具体要求。
2、管理员工的年度计划应与部门的年度计划相衔接，员工个人的计划是部门计划的分解，员工个人计划内容要比部门计划更多。
3、管理层员工的年度计划要在本部门讨论，并经部门负责人审核把关，确定成文后个人保存一份，部门负责人保存一份。
4、为了确保员工个人年度计划的落实，部门负责人要经常督促、提醒员工去完成个人年度计划，并协调解决员工个人无法解决的困难，帮助员工完成个人年度计划，中间有重大情况改变可调整个人计划。
5、对员工个人年度计划的考核，也是对员工一年来工作的评价。
应召开部门专题会议，由部门负责人主持，让员工和服务对象评议。
对计划完成情况进行认真分析，总结经验和不足。
通过评议对每个人年度计划完成情况做出客观的评价。
6、对工段长个人年度计划的考核由所在车间落实。
（二）兴茂公司月度计划及考核
1、每月25日前都要向企业计划管理处送交部门月度计划。
2、各部门按公司月计划的内容开展各项工作。
3、总管理部检查、督促、考核各部门落实计划的情况。
一、部门月度计划
1、部门月度计划一般是由年计划分解而来。
除了分解的硬指标外，还要根据实际工作需要增加新的内容，特别是在完善管理方面每月要有新的内容。
2、部门月度计划必须是由部门全体员工共同制定，共同执行。
3、部门月度计划的实施要靠部门每个员工都能完成个人承担的部门月度计划的相关内容来实现。
4、部门月度计划的考核参照月考核办法执行。
不仅要考核硬指标的完成情况，还要看实施计划过程中人员素质有无提高，管理方面有无创新。
既要看结果也要看过程。
企业计划管理处设专人负责对各部门计划实施情况跟踪检查，征求相关部门的评价意见，在积累第一手资料的前提下力求考核准确。
5、部门经理、车间主任对部门月度计划完成情况负总责。
对部门月度计划的考核主要对部门负责人，由总管理部执行。
二、管理人员、工段长以上人员月度计划及考核
1、管理层员工、工段长应每月25日前制定出下月的工作计划，主要根据本职岗位应承担部门月度计划中相关内容而定。
2、个人月度计划必须围绕部门计划展开，但应有个人独特内容，并须经主管领导审批。
3、个人月度计划的实施主要由员工本人承担，但也需要部门内员工的合作，部门负责人既要给予支持，又要负责督促。
4、个人月度计划的完成情况是管理层员工当月工作考核的主要内容。
5、个人计划要依据公司计划、部门计划以及公司有关的规章制度进行实施。
6、对个人月度计划的考核应与奖金考核相结合。
7、管理层员工每月考核汇总一次，由部门负责人执行，按照考核细则实施。